鎮(zhèn)康縣人民醫(yī)院201*年度上半年工作總結(jié)

鎮(zhèn)康縣人民醫(yī)院201*年度上半年工作總結(jié)

201*年上半年，縣人民醫(yī)院在縣委、政府和上級(jí)衛(wèi)生行政主管部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)院工作全局，堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，堅(jiān)持和諧發(fā)展，堅(jiān)持“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，團(tuán)結(jié)一心，務(wù)實(shí)進(jìn)取，建立健全質(zhì)量控制體系，深入開(kāi)展“醫(yī)院管理年”、“醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行”和“創(chuàng)建平安醫(yī)院”等各項(xiàng)活動(dòng)，努力提高服務(wù)質(zhì)量和水平，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，現(xiàn)將半年來(lái)的開(kāi)展的工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、認(rèn)真開(kāi)展作風(fēng)轉(zhuǎn)變年活動(dòng)

按照（鎮(zhèn)作風(fēng)明電201*1號(hào)）文件的相關(guān)要求，我院以樹(shù)立行業(yè)新風(fēng)為主題，以轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、轉(zhuǎn)變辦事職能、推動(dòng)環(huán)境優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“三轉(zhuǎn)一推”為目標(biāo)，結(jié)合衛(wèi)生系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)，采取多種形式深入開(kāi)展轉(zhuǎn)變作風(fēng)年活動(dòng)。堅(jiān)持以鄧小平理論和江澤民總書(shū)記“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)十五屆六中全會(huì)和十六大精神，堅(jiān)持從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)行醫(yī)，文明執(zhí)業(yè)、熱情服務(wù)，讓群眾真正滿意為目標(biāo)，對(duì)照“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”的要求，努力解決醫(yī)院廣大干部職工在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和職工生活作風(fēng)方面存在的突出問(wèn)題，始終堅(jiān)持從自身做起，務(wù)必繼續(xù)地保持謙虛、謹(jǐn)慎、不驕、不躁的作風(fēng)，務(wù)必繼續(xù)地保持艱苦奮斗的作風(fēng)，全體黨員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部全心全意為人民服務(wù)的宗旨觀念不能丟，始終不渝地為最廣大人民謀利益。

經(jīng)過(guò)全院職工的共同努力，取得了一定的成效：一是服務(wù)意識(shí)明顯轉(zhuǎn)變，通過(guò)半年的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，廣大職工對(duì)自身的職責(zé)有了更深刻的認(rèn)識(shí)，事業(yè)心和責(zé)任感明顯增強(qiáng)，能夠做到從小事

入手，從點(diǎn)滴做起，很多干部職工把群眾的難事、雜事、小事作為自己的份內(nèi)事來(lái)做，服務(wù)態(tài)度明顯提高，對(duì)看病、住院患者以禮相待，熱情服務(wù)。二是服務(wù)能力明顯增強(qiáng)，通過(guò)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了服務(wù)意識(shí)，提高了職工的業(yè)務(wù)水平，減少了辦事環(huán)節(jié)，提高了解決問(wèn)題、處理事情的能力；通過(guò)建章立志，強(qiáng)化工作責(zé)任感，提高了為群眾的服務(wù)能力；通過(guò)廉政教育，提高了拒腐防變的能力。三是綜合數(shù)質(zhì)明顯提高，通過(guò)開(kāi)展作風(fēng)轉(zhuǎn)變年的活動(dòng)，深化了對(duì)干部職工作風(fēng)轉(zhuǎn)變重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了職工的開(kāi)拓精神創(chuàng)新精神，使職工的思相作風(fēng)、工作作風(fēng)有了明顯的改變，醫(yī)院的凝聚力和向心力明顯增強(qiáng)，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度進(jìn)一步提高。

二、“四群”教育工作開(kāi)展情況

“四群”教育工作開(kāi)展以來(lái)，院領(lǐng)導(dǎo)班子和掛鉤的干部職工多次深入掛鉤村南傘鎮(zhèn)甘塘村、班龍村，忙丙鄉(xiāng)忙丙村召開(kāi)座談會(huì)、與村民同吃、同住，了民意、聽(tīng)民心，宣傳黨中央、省委、市委、縣委及縣人民政府關(guān)于惠民政策的各項(xiàng)措施。與村民、甘塘村委會(huì)、忙丙村委會(huì)共同研究分析該村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最迫切解決的問(wèn)題。認(rèn)真做好掛鉤聯(lián)戶工作，全院職工共聯(lián)系農(nóng)戶1181戶，干部駐村人均6天，共發(fā)放民情聯(lián)系卡600張，建立民情臺(tái)帳5套，記錄民情日記27篇，撰寫(xiě)民情報(bào)告15篇，撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告19篇、查找問(wèn)題63個(gè)，召開(kāi)民情分析會(huì)議11場(chǎng)次，收集民情民意300條，幫助困難群眾解決實(shí)際困難6件，走訪慰問(wèn)困難群眾256戶，投入資金18720.00元，幫助農(nóng)戶發(fā)展生產(chǎn)。認(rèn)真傾聽(tīng)他們的心聲和意愿，了解他們的生產(chǎn)生活狀況和貧困原因，鼓勵(lì)他們樹(shù)立信心、積極克服困難。鼓勵(lì)他們搞好生產(chǎn)，提高生活水平，早日脫貧致富。

三、業(yè)務(wù)工作完成情況

全院在編人數(shù)109人，編制床位100張。截止201*年5月份門(mén)（急）診病人35182人次，去年同期27197人次，同比增長(zhǎng)29.3；入院人數(shù)3707人，去年同期2776人次、同比增長(zhǎng)33.5；檢驗(yàn)、放射、B超、心電檢查100600人次，去年同期68289人次，同比增長(zhǎng)47.3；手術(shù)人數(shù)947人次，去年同期919次，同比增長(zhǎng)3，病床使用率98，去年同期86，同比提高14；治愈、好轉(zhuǎn)率95.4，去年同期93，同比提高2.6；死亡率為0.28，去年同期0.56，降低0.5。

四、突出重點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，著力打造醫(yī)院的人才結(jié)構(gòu)根據(jù)當(dāng)代醫(yī)學(xué)技術(shù)發(fā)展方向和各科室的實(shí)際情況，對(duì)學(xué)科進(jìn)行了結(jié)構(gòu)性調(diào)整，突出重點(diǎn)，發(fā)展強(qiáng)項(xiàng)，扶持特色。在人才培養(yǎng)上，醫(yī)院采取多種形式提升醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)水平，并把重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到培養(yǎng)專科人才和學(xué)科帶頭人上來(lái)。201*年上半年己選派20多名業(yè)務(wù)精、工作能力強(qiáng)的年輕醫(yī)務(wù)人員到附一、附二、昆華、市人民醫(yī)院等省內(nèi)著名醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，為完善我院人才結(jié)構(gòu)，提高我院�？萍夹g(shù)水平打下了一定的基礎(chǔ)。逐步形成人有專業(yè)，科有重點(diǎn)的格局，提升醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

五、認(rèn)真落實(shí)惠民政策，積極參與公共衛(wèi)生服務(wù)。我院一向重視醫(yī)療的公益性，認(rèn)真落實(shí)政府的惠民政策，積極參與公共衛(wèi)生服務(wù)工作。嚴(yán)格執(zhí)行新型農(nóng)村合作醫(yī)療的規(guī)章制度，門(mén)診接診慢性病146人，補(bǔ)償金額24553.05元；接診新農(nóng)合患者13323人次，補(bǔ)償金額358453.37元。住院2052人次，補(bǔ)償金額3578981.52元。對(duì)農(nóng)村孕產(chǎn)婦，按照降消項(xiàng)目規(guī)定，嚴(yán)格按規(guī)定給予費(fèi)用減免。住院產(chǎn)婦232人，補(bǔ)償金額207173.88元。

完成新城居民健康檔案的建檔4956份，65歲以上老年人健康管理64人，高血壓患者管理人數(shù)45人，糖尿病患者管理人數(shù)9人，對(duì)老年人和慢性病隨訪135人次；艾滋病抗病毒治療工作有序開(kāi)展，西醫(yī)在治抗病毒治療97例(新入組9例)，中醫(yī)在治抗病毒治療62例，對(duì)在治療患者定期進(jìn)行隨訪，隨訪率為90。對(duì)在治療患者定期進(jìn)行隨訪和檢測(cè)。白內(nèi)障復(fù)明工作成效顯著，今年3月開(kāi)始進(jìn)村入戶篩查患者，確定合適手術(shù)人員，5月開(kāi)展手術(shù)，完成217例，手術(shù)成功率100%，脫殘率100%，完成任務(wù)數(shù)350例的62%，預(yù)計(jì)年底全部完成任務(wù)。對(duì)口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作順利啟動(dòng)，成立三個(gè)醫(yī)療小組分別支援鳳尾、勐捧、軍賽衛(wèi)生院，提供醫(yī)療技術(shù)和人員培訓(xùn)服務(wù)。免費(fèi)接收鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員進(jìn)修學(xué)習(xí)。修定醫(yī)療應(yīng)急預(yù)案，隨時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件。

六、存在的困難和問(wèn)題

一是人才缺乏，由于新型農(nóng)村合作醫(yī)療等惠民政策地實(shí)施，就診和住院患者增加，醫(yī)務(wù)人不足的問(wèn)題更加突出，難以滿足患者的服務(wù)需求。我縣屬邊疆貧困縣，交通滯后，多年來(lái)一直難以引進(jìn)人才，缺乏學(xué)科帶頭人，缺乏專業(yè)技術(shù)人員，缺乏后備人才，有的科室雖然有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員，但仍在較低水平徘徊。

二是設(shè)備陳舊，醫(yī)療設(shè)備的正常使用壽命為6至8年，我院現(xiàn)有的大型設(shè)備都在6年以上，許多設(shè)備老化，常出現(xiàn)故障。如X光機(jī)每年出現(xiàn)故障不少于5次，經(jīng)常進(jìn)行維修，不能更好的服務(wù)患者。為了改變這一狀況，更好的服務(wù)患者，急需購(gòu)新設(shè)備，如DR、全數(shù)字生化分析儀等。

七、下半年工作計(jì)劃

一是以提高醫(yī)療質(zhì)量為重心，繼續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療防范措施和醫(yī)療事故處理預(yù)案，實(shí)行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制，

崗位風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任制，全面提升質(zhì)量，確保醫(yī)療安全；二是以加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)為重點(diǎn)，鼓勵(lì)人才創(chuàng)新發(fā)展，加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流，樹(shù)立醫(yī)院的品牌；三是完善激勵(lì)機(jī)制，逐步建立起良好的激勵(lì)機(jī)制，提高醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力；四是堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，利用各種條件積極爭(zhēng)取適度擴(kuò)大醫(yī)院的規(guī)模，拓寬醫(yī)院發(fā)展的空間。五、極積引進(jìn)3至5名本科以上學(xué)歷的醫(yī)療專業(yè)大學(xué)生，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院人才儲(chǔ)備。六、努力籌集資金購(gòu)DR全自動(dòng)生化儀、彩超等一批先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，加強(qiáng)醫(yī)院硬件設(shè)施、方便群眾就醫(yī)。

鎮(zhèn)康縣人民醫(yī)院

二一一年七月三日

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B2-16

ChengdeChengJianEngineeringConstructionSupervisionCo.,Ltd

承德附屬醫(yī)院新城醫(yī)院工程

監(jiān)理工作總結(jié)

編制

審核

承德城建工程項(xiàng)目管理有限公司

201*年6月24日

目錄

一、工程項(xiàng)目概況....................................2

二、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式和人員配備計(jì)劃..................3

(一)組織機(jī)構(gòu)框圖.................................3

（二）監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)人員組成........................4

三、投入的監(jiān)理設(shè)施..................................5

四、監(jiān)理合同履行情況................................5

五、監(jiān)理工作小結(jié)....................................6

一、工程項(xiàng)目概況

1．工程基本情況工程名稱工程地點(diǎn)工程性質(zhì)承德醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院新城醫(yī)院磚瓦窯村東區(qū)醫(yī)院201*年3月30日41522萬(wàn)元開(kāi)工日201*年4月1期質(zhì)量目標(biāo)日合格竣工日期工期天數(shù)合同價(jià)款承包方式工程項(xiàng)目一覽表單位工程名稱建筑面積結(jié)構(gòu)地上、地下基礎(chǔ)及埋深(m2)類型層數(shù)（m）設(shè)備工程造價(jià)安裝項(xiàng)目（萬(wàn)元）地下車33063.1框架-庫(kù)22層剪力墻伐板基礎(chǔ)1#病房25394.1框架-樓

6地上17層伐板基礎(chǔ)剪力墻2

2#病房26463.1框架-樓7地上17層伐板基礎(chǔ)剪力墻地上4層剪力墻框架地上8層伐板基礎(chǔ)3#門(mén)診30696.9框架-樓34#辦公10322.2樓

0伐板基礎(chǔ)二、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式和人員配備計(jì)劃

(一)組織機(jī)構(gòu)框圖土建監(jiān)理組施工階段監(jiān)理組保修階段監(jiān)理組總監(jiān)理工程師建設(shè)單位施工單位設(shè)計(jì)單位水暖衛(wèi)監(jiān)理組電氣監(jiān)理組合同信息監(jiān)理組土建監(jiān)理組水暖衛(wèi)監(jiān)理組電氣監(jiān)理組

（二）監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)人員組成

序號(hào)姓名性年文化別齡程度職稱擬任職務(wù)從事專業(yè)年限16監(jiān)理證書(shū)號(hào)1張衛(wèi)東高級(jí)工程師男39大本全國(guó)注冊(cè)監(jiān)理工程師男58大專男35大專男30大本男42大專女27中專男57大專男56大專男46大專男24大專助理工程師總監(jiān)土建監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員電氣工程師水暖工程師監(jiān)理員監(jiān)理員總06322345678910

馬永相曹偉王占宇王富王春杰范進(jìn)軍徐大明王廣學(xué)宋鵬飛42106554040201Hjls0169Hjls0141Hjly0061三、投入的監(jiān)理設(shè)施

序號(hào)1234計(jì)算機(jī)及附屬配件打印機(jī)游標(biāo)卡尺球頭千分尺名稱型號(hào)主要辦公、通訊設(shè)備PⅣ1.7GA4幅面激光打印機(jī)22數(shù)量備注

56789101112131450米鋼卷尺3.5米、5米鋼卷尺砂漿回彈儀混凝土回彈儀多功能建筑工程質(zhì)量檢測(cè)尺絕緣電阻表移動(dòng)電話越野車辦公桌椅櫥柜座機(jī)712部10套2套四、監(jiān)理合同履行情況

（一）工程監(jiān)理情況

本工程項(xiàng)目于201*年4月1日定位放線，9月26日完成基槽土方開(kāi)挖。9月底至12月9日完成1#樓2#樓基礎(chǔ)筏板砼澆筑。201*年2月26日至6月24日1#樓地上完成6層、2#樓地上完成5層4#樓基礎(chǔ)砼澆筑完畢、3#樓56段完成到1層34段完成到負(fù)一層頂板模板支護(hù)，12段完成到負(fù)二層頂板模板支護(hù)。1、監(jiān)理人員首先從工程材料進(jìn)場(chǎng)著手，嚴(yán)格把關(guān)。。

2、工程質(zhì)量的控制，施工中的每道工序都按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求嚴(yán)格檢查，驗(yàn)收后才允許進(jìn)入下道工序，不合格的部位堅(jiān)決勒令返工重做，整改過(guò)程監(jiān)理人員旁站監(jiān)督，驗(yàn)收。直到符合要求為止。3、監(jiān)幫結(jié)合，熱情服務(wù)。

在施工過(guò)程中，針對(duì)施工單位管理水平低，施工人員素質(zhì)差的實(shí)

際情況，監(jiān)理人員對(duì)他們進(jìn)行管理知識(shí)和施工技術(shù)規(guī)范的講解，檢查技術(shù)交底情況并在現(xiàn)場(chǎng)作具體指導(dǎo)，做好事前、事中的控制工作，真正做到“監(jiān)幫結(jié)合”，幫助施工單位克服和解決了許多難題和不利因素，同時(shí)監(jiān)理工作也順利開(kāi)展。

在監(jiān)理工作中，為業(yè)主熱情服務(wù)是一項(xiàng)重要內(nèi)容，與業(yè)主多溝通、多請(qǐng)示，避免工程中的失誤和損失。盡量按業(yè)主的意圖去監(jiān)督指導(dǎo)施工，努力作好業(yè)主的參謀和代理人。二、工程預(yù)驗(yàn)

承包單位在完成了工程施工內(nèi)容后向監(jiān)理部提交了預(yù)驗(yàn)申請(qǐng)，監(jiān)理部人員根據(jù)工程完成情況及時(shí)邀請(qǐng)建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)一同對(duì)已完工程進(jìn)行初步預(yù)驗(yàn)收，在預(yù)驗(yàn)收過(guò)程中，監(jiān)理人員認(rèn)真聽(tīng)取建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量和觀感方面提出的意見(jiàn)和要求，并根據(jù)工程上存在的各種問(wèn)題向施工單位下達(dá)了“監(jiān)理整改通知書(shū)”，要求施工單位按整改要求立即組織整改，并在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)整改部位進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，直到符合規(guī)范要求和建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)的要求為止。

監(jiān)理部對(duì)已經(jīng)交付使用的工程進(jìn)行回訪檢查，征求業(yè)主的意見(jiàn)并按業(yè)主的要求，及時(shí)通知施工單位立即派人進(jìn)行維修，監(jiān)理人員對(duì)維修過(guò)程和效果進(jìn)行了檢查和驗(yàn)收。最大程度履行監(jiān)理職責(zé)和服務(wù)內(nèi)容，熱情為業(yè)主服務(wù)。三、內(nèi)業(yè)管理

在工程建設(shè)中，施工單位往往只重視施工現(xiàn)場(chǎng)的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術(shù)資料的管理，尤其是與施工進(jìn)度同步的管理工作。

為此項(xiàng)目監(jiān)理部多次召開(kāi)監(jiān)理會(huì)和專題會(huì)，對(duì)工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求。但施工單位很少有專職的資料員，也未經(jīng)過(guò)資料整理歸檔的培訓(xùn)，所以工程技術(shù)資料的報(bào)審報(bào)驗(yàn)工作比較滯后。

我監(jiān)理人員要花費(fèi)很大的精力對(duì)施工單位的資料整理人員進(jìn)行耐心的講解和指導(dǎo)，得經(jīng)過(guò)幾次的反復(fù)整改才能合格，到目前為止，各施工單位的工程技術(shù)資料報(bào)審歸檔工作基本按要求完成。

五、監(jiān)理工作總結(jié)

201*年上半年新城醫(yī)院項(xiàng)目部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體項(xiàng)目部監(jiān)理人員發(fā)揚(yáng)奮勇拼搏、克難求進(jìn)、愛(ài)崗奉獻(xiàn)、恪盡職守的工作作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的開(kāi)始上半年的監(jiān)理工作。上半年的重點(diǎn)放在控制工程質(zhì)量，嚴(yán)管安全生產(chǎn)、督促工程進(jìn)度、規(guī)范合同管理三個(gè)方面，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的紀(jì)律和對(duì)公司下發(fā)的文件和要求進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理。

一、對(duì)本季度進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面情況的綜合評(píng)價(jià)

１、①上半年1#2#病房樓開(kāi)工較早，3#樓滯后，3月份4月份施工圖紙沒(méi)有正式下發(fā)，按照基礎(chǔ)施工圖施工，施工圖存在很多問(wèn)題（如1#2#樓電梯預(yù)留洞口等）造成基礎(chǔ)施工滯后，同時(shí)還存在鋼筋原材進(jìn)場(chǎng)不及時(shí)造成了3月4月份進(jìn)度嚴(yán)重滯后。我項(xiàng)目部多次召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，督促建設(shè)單位盡快落實(shí)后變更圖紙問(wèn)題以及施工單位的原材料采夠不及時(shí)的問(wèn)題，為在后續(xù)的施工過(guò)程中奠定基礎(chǔ)。在5月份6月份施工全面展開(kāi)。

②加強(qiáng)質(zhì)量控制、確保工程質(zhì)量達(dá)到精品要求

質(zhì)量是效益是生命。面對(duì)本項(xiàng)目的施工全面展開(kāi)，監(jiān)理任務(wù)逐漸繁重的情況下，我項(xiàng)目部監(jiān)理人員早晚加班加點(diǎn)，認(rèn)真控制每個(gè)環(huán)節(jié)，每道工序，確保工程質(zhì)量達(dá)到精品工程要求，為爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)奠定良好基礎(chǔ)。我項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)合同管理，完善組織機(jī)構(gòu)，狠抓施工單位人員、設(shè)備。要求施工單位嚴(yán)格按照監(jiān)理程序施工，做好班組自檢、交接檢。管理人員做好現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)交底，質(zhì)量交底制度，把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。本季施工單位管理人員分工、職責(zé)、任務(wù)逐步明確化，但還沒(méi)有切實(shí)負(fù)起各自的職責(zé)，致使管理脫節(jié)，部分工程存在質(zhì)量缺陷，主要表現(xiàn)在：

1.鋼筋原材在制作綁扎過(guò)程中存在鋼筋接頭位置不對(duì)，直螺紋套筒連接時(shí)，外漏絲扣超出規(guī)范要求，我項(xiàng)目部人員及時(shí)糾正并要求施工方整改。在整改驗(yàn)收合格后允許下部工程施工。

2.KZ砼澆筑脫模后，存在漏振、爛根等質(zhì)量問(wèn)題。我項(xiàng)目部要求施工單位作出整改方案并監(jiān)督其整改。

同時(shí)要求我部監(jiān)理人員加強(qiáng)旁站即監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)檢查施工全過(guò)程，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及隱患及時(shí)處理，出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題立即停止下步工序施工立即返修、返工。

③加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)檢測(cè)，嚴(yán)把材料關(guān)

我監(jiān)理部要求施工單位指定材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，按照材料計(jì)劃制定試驗(yàn)檢測(cè)計(jì)劃，即滿足施工進(jìn)度要求也對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。對(duì)檢測(cè)不合格的產(chǎn)品、材料，要求其退場(chǎng)，堅(jiān)決不允許用于本工程上。

④我監(jiān)理部加強(qiáng)自身管理，苦練內(nèi)功，加強(qiáng)學(xué)習(xí)相關(guān)新規(guī)范、新工藝，

經(jīng)常交流監(jiān)理工作心得，使監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德得到很大的提升，保證了各項(xiàng)工作有效、有序的運(yùn)轉(zhuǎn)。使監(jiān)理工作規(guī)范化、程序化、規(guī)范化。

⑤加強(qiáng)安全控制，確保無(wú)重大、特大安全事故。

我監(jiān)理部通過(guò)認(rèn)真審核施工單位的安全管理網(wǎng)絡(luò)及所制定的各項(xiàng)“安全管理辦法”和“安全管理制度”，使每個(gè)施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有具體的安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。在每月的例會(huì)上都要專門(mén)強(qiáng)調(diào)安全，以強(qiáng)化施工單位各級(jí)人員的安全意識(shí)，督促安全防范措施的落實(shí)。對(duì)在施工中發(fā)現(xiàn)的為題做到“小題大做”和“三不放過(guò)”，及時(shí)整改，確保施工安全：同時(shí)狠抓安全規(guī)章制度的貫徹和落實(shí)，加大管理人員和施工機(jī)具的投入，并確保專職安全員到崗到位，切實(shí)負(fù)起責(zé)任：對(duì)器具認(rèn)真檢查把關(guān)，將不合格或不符合規(guī)范要求的工器具徹底清除出場(chǎng)，同時(shí)要求監(jiān)理人員加強(qiáng)對(duì)安全工作的檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)隱患或違章情況及時(shí)制止，并督促其立即整改。施工單位安全管理比較到位，沒(méi)有工傷事故�；�坑支護(hù)、施工用電比較規(guī)范，塔吊安裝、施工機(jī)具能夠按照操作規(guī)程操作。各種標(biāo)牌、警示牌、機(jī)械操作規(guī)程牌比較健全。監(jiān)理部會(huì)同項(xiàng)目部進(jìn)行安全文明檢查４次，對(duì)發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)問(wèn)題均得到了落實(shí)整改。

二、本季監(jiān)理工作情況：

１、編制監(jiān)理規(guī)劃１份；２、編制監(jiān)理細(xì)則１份；３、下發(fā)監(jiān)理通知單7份；4、編制監(jiān)理月報(bào)4期；5、巡視記錄120次；6、合理化建議2項(xiàng)；7、在工程進(jìn)度控制方面審核和審批月進(jìn)度計(jì)

劃4次，通過(guò)１0次監(jiān)理例會(huì)和4次專題會(huì)議督促承包單位按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行組織施工，并下發(fā)監(jiān)理通知責(zé)令施工單位采取措施把拖后工期在下季趕上來(lái)。９、在工程質(zhì)量控制方面１）施工測(cè)量驗(yàn)線1#病房樓16次2#病房樓14次3#樓共18次２）見(jiàn)證取樣本季度進(jìn)行見(jiàn)證取樣共70次，嚴(yán)格按規(guī)定的數(shù)量和方法進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣。３）砼旁站監(jiān)理在砼澆筑過(guò)程中，監(jiān)理部排出值班表，每８小時(shí)一班，輪流值班。嚴(yán)格按監(jiān)理旁站實(shí)施方案對(duì)砼澆筑全過(guò)程實(shí)施旁站。本季按要求對(duì)基礎(chǔ)梁、筏板砼澆筑進(jìn)行旁站監(jiān)理8次，1#2#病房樓地下負(fù)一層、負(fù)二層砼澆筑進(jìn)行旁站8次，3#樓對(duì)基礎(chǔ)梁、筏板砼澆筑進(jìn)行旁站8次，負(fù)一層、負(fù)二層8次，4#樓基礎(chǔ)梁、筏板砼澆筑進(jìn)行旁站進(jìn)行1次

1#2#1---5層砼澆筑進(jìn)行旁站20次。

對(duì)施工單位人、料、機(jī)實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控，控制了鋼筋的位置、砼坍落度及澆筑振搗質(zhì)量。１0、監(jiān)理例會(huì)本季召開(kāi)１0次監(jiān)理例會(huì)，4次專題會(huì)議，通過(guò)監(jiān)理解決的主要問(wèn)題２０多個(gè)，協(xié)調(diào)了各方面的工作，確定了工作重點(diǎn)，為做好各項(xiàng)工作提出了指導(dǎo)性意見(jiàn)。

三、有關(guān)本工程的意見(jiàn)和建議：

１、在進(jìn)度安排上要把拖后的時(shí)間趕上，控制總體進(jìn)度不拖后。２、施工單位應(yīng)全面控制工程的施工質(zhì)量，不能忽視結(jié)構(gòu)以外的其他分項(xiàng)工程施工質(zhì)量的控制。

３、在各分項(xiàng)工程施工質(zhì)量的控制上要加大力度，對(duì)個(gè)別不稱職的管理人員進(jìn)行調(diào)整。

４、建議承包單位盡快解決材料供應(yīng)問(wèn)題，合理組織施工，力求在下季度把進(jìn)度持平。

四、下季度監(jiān)理工作的重點(diǎn)（計(jì)劃／打算）：

１、工程進(jìn)度控制重點(diǎn)控制主體結(jié)構(gòu)的施工進(jìn)度。２、工程質(zhì)量控制重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量。事前控制，督促承包單位編制各分項(xiàng)施工方案和月進(jìn)度計(jì)劃，并及時(shí)報(bào)審；事中控制，把工作的重點(diǎn)放在細(xì)小環(huán)節(jié)上，規(guī)范監(jiān)理工作，嚴(yán)格控制；事后控制，對(duì)不合項(xiàng)責(zé)令施工單位及時(shí)整改或返工處理。加大工作力度規(guī)范施工，使工程質(zhì)量再上新臺(tái)階。五、存在的主觀因素

１、各施工隊(duì)內(nèi)部在工作上不協(xié)調(diào)、不配合，致使施工組織不合理。2、技術(shù)人員工作不細(xì)心，導(dǎo)致人力、物力、材力不必要的浪費(fèi)。3、關(guān)鍵部位不按規(guī)范施工。

4、資料整理不及時(shí)，不積極配合，導(dǎo)致大部分資料沒(méi)有報(bào)驗(yàn)。

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新城醫(yī)院監(jiān)理部

201*-6-24

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