201*年振興辦事處節(jié)能減排工作總結

201*年振興辦事處節(jié)能減排工作總結

根據(jù)節(jié)能減排工作會議安排部署，結合我辦事處事處節(jié)能減排目標任務，我辦事處堅持以科學發(fā)展觀為指導，以提高能源利用率為核心，突出節(jié)能降耗，加快資源利用，深化循環(huán)經(jīng)濟工作，強化監(jiān)督管理，加大整治力度，較好地完成了區(qū)委、區(qū)政府下達的目標任務�，F(xiàn)將全年工作總結如下：

一、強化責任，狠抓目標管理

今年來，政府下達我辦事處工業(yè)萬元產(chǎn)值能耗為0.0635噸標準煤。今年我辦事處投入資金50萬元，并簽訂了責任書。我辦事處受理任務后，專題召開了會議，研究部署了工作措施，進一步明確目標、落實責任，并與轄區(qū)重點排污企業(yè)華紅玻璃廠簽訂了目標責任書。街道辦事處事處成立了節(jié)能減排工作領導小組，將任務分解落實到相關責任科室，實行節(jié)能減排問責制。做到職責明確，責任到人，工作到位，考核措施到位，進一步完善節(jié)能減排目標考核體系，做到檢查有標準，考核有依據(jù)，壓力層層傳遞。職能部門建立了節(jié)能減排工作例會制度，健全組織，加強指導，加大督查考核力度，緊緊圍繞節(jié)能減排指標，切實抓好節(jié)能減排目標的落實。

二、圍繞節(jié)能減排目標，精心制定工作方案根據(jù)目標任務，我辦事處及時對企業(yè)進行了調(diào)研，研究細化工作方案。

三、強化監(jiān)督抓落實，突出工作效果

為確保目標任務完成，我辦事處多次深入企業(yè)，督促企業(yè)落實技改項目。

四、存在問題及明年工作打算

存在問題：一是企業(yè)職工節(jié)能減排意識有待于寸步加強；二是節(jié)能減排進度有待于進一步加強；三是節(jié)能減排統(tǒng)計基礎數(shù)據(jù)不夠細化。

明年工作打算：一是繼續(xù)督促企業(yè)強化節(jié)能減排意識；二是繼續(xù)加強技改投入，加快工作進度；三是強化監(jiān)督管理，督促企業(yè)加快老設備、耗能設備的淘汰更新，優(yōu)先選用節(jié)能技術先進、節(jié)能效果顯著，能夠實現(xiàn)減排或少污染、零污染的裝備。

振興街道辦事處二九年十二月十日

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201*年節(jié)能減排工作總結

各位領導、同志們、朋友們：

大家好！

我們又滿懷喜悅的心情，迎來了新的一年，為了搞好節(jié)能減排督導檢查工作，總結經(jīng)驗教訓，向大家匯報工作。這個總結主要分為三個方面，一是回顧我們大家一年來的主要工作，二是查找一年來我們在工作中存在的主要問題，三是改進意見。

一年來，我們節(jié)能減排辦公室，在校委會和主管領導下，在各部門與各分院長的大力支持與配合下，我們督導檢查學生出勤、正點到課、教室衛(wèi)生、節(jié)約用電、課時費審計、教學質(zhì)量監(jiān)控等，應該說較好地完成了工作任務，取得了一些成績，也和大家一樣，盡心了，盡力了，流汗了，為學院的發(fā)展做出了一定的貢獻，這主要歸功于以宗校長為核心的領導集體營造的良好的教學環(huán)境和管理環(huán)境，歸功于主管領導與各位老總的關懷與支持，還有學生處、團委、教務處最直接的走進第一線參與每天檢查與督促。應該說學生出席好的情況、學生到校好的情況是學生處團委堅持每天去查、教務處查課堂報表，與各分院的院長、書記、學工主任、輔導員、班主任我們大家共同打拼而結出的豐碩成果，值得我們的肯定，我們大家共享豐收這一成果的喜悅。這一成果的得來是不容易的，是伴著操心、煩惱、慍怒、擔心甚至是淚水換來的。

一、一年來主要工作回顧：

1.學生出勤率的提高

學生平均出勤率達95%以上，學生平均正點到課率達98%以上，這是毋庸置疑、千真萬確的結果，這已被學生處檢查的結果和教務處課上填得的出席表所證實。

學生處查的出勤人數(shù)已從第四周至第十五周全部報到節(jié)能辦參與統(tǒng)計評比基數(shù)。經(jīng)過統(tǒng)計：共檢查了2895個班次，有四個學院低于95%，有六個學院超96%，每次查都是三個人分組進行，平均出席率96.09%（是經(jīng)過學工主任簽字認可的），每周有4個早上到三個教學樓檢查出席，節(jié)能辦查了2351個班級，也有四個分院低于95%，總平均在96.41%，最后總的平均在96.21%。這個數(shù)字是很準確的，經(jīng)得起推敲和考驗。這一成績?nèi)〉玫囊饬x在于有效地規(guī)范了學習秩序、提升了學生在校學習的積極性，使學生樹立了學習完成學業(yè)的自信心，提高了學院的威望，贏得了校內(nèi)外的好評，端正了學風、促進了教風、提振了校風，這是一面打鑼，兩面發(fā)聲，八面回音，一舉數(shù)得的好處。修木成蔭，花香果碩。這一成績的取得主要應從以下幾個方面加以總結：（一）分院領導認識提高，學工隊伍積極主動

首先要充分肯定的是十一個分院的院長與4個專職書記對抓好這三項督導檢查的認識態(tài)度端正，責任心強，工作積極努力，把每一屆、每一個班的出席當做學生工作的大事來抓。不畏艱難，想法子，出點子，找路子，召開學工隊伍會議。定指標，找差距，查問題，挖根源，深入班級等很是感人：計算機楊院長，動科王院長、李院長，生物的張院長、朱書記，高職方書記、楊院長，財經(jīng)劉書記，工商肖書記都數(shù)次和我們一起深入班級查學生出席，在師生中引起較好地反響，這項工作受到了工商學院吳院長、汽車王院長、電信李院長、閆院長的重視，嚴肅了出席紀律。這都是在第一線艱苦拼搏的領導者。高職的崔院長、旅游崔院長、財經(jīng)賈院長，數(shù)次過問關切自己學院學生出席情況，并多次找學生干部和輔導員商討提高學生出席率的方法。以上這些才是抓好學生出勤的不竭的動力之源、助力發(fā)動機。

（二）基層學院積極出臺管理文件，加強了對學生的管理，積極調(diào)動輔導員、班主任、任課教師的積極性，說實話，辦實事，敢于開展批評與自我批評。這些管理文件對于抓好出席有一定積極指導作用。應予充分的肯定。

上半年，工商學院出臺了“工商學院開展學風月活動的一系列方案”，《工商管理學院關于加強分院管理處罰條例（試行）》，并且每周總結真實情況填寫出勤報表。

生物食品學院制訂了“關于嚴肅學生上課紀律，提高學生上課出勤率的九條措施�！�

高職學院有“學習月活動方案”，“職業(yè)技術學院關于學生管理工作的做法”，學生輔導員非常負責，他們的學生工作還有一套評比方案。

傳媒藝術學院“維護好教學秩序和教學環(huán)境的九點措施和意見�！必斀�(jīng)管理學院也有整頓月活動的一系列方案，關于嚴格請假制度杜絕學生曠課的通知，整頓月中還有總結及通報批評，36名學生被通報。

動物科技學院有關于本院學生聽課的幾點要求。

在以上一系列文件的指導下，各學院的出勤率抓的踏踏實實、成果卓著。院書記拿著方案親自打分；學工辦主任、輔導員、班主任都動起來，教學樓樓上樓下跑，寢室教室來回跑，院學生干部、班主任都積極參與抓出勤，管出勤，生怕自己班落后挨批評，很好，缺勤成為大家鄙視的名詞。我們很受感動，也很有成績。

（三）談心感化，溫暖一顆心，增加親和力提高出勤率

高職、電信、汽車、計算機、外語、傳媒積極行動起來，在提高學生出勤率上下功夫，咱們的學生干部隊伍殫精竭慮，費盡心思想盡辦法，深入后進生之中，親自到他們的寢室去和他們談心溝通思想，拉近感情，幫他們收拾床鋪、疊被子，早上起來打電話去，到寢室把他們拉出被窩。工作做到了家，話說到了心坎上。就是為了對學生負責，為了讓他們學點什么，不放棄自己，多點親和力，多些人性化的感情管理，領著他們走上學習之路，比姐姐比媽媽都親，比父母關懷都多。為了找來一個人不怕跑直兩條腿，為了說服一個人不怕磨破兩片嘴。有很多后進生都是被學生干部的感情線牽引到學堂上來的，值得肯定與發(fā)揚。這種上進心和責任感將永遠光昭史冊。（四）敢于拿起批評與自我批評這個武器

促進學生出勤率的提高，在抓學生出勤率問題上，咱們看出有些學員敢于大膽開展批評與自我批評，院長書記親自掛帥，旗幟鮮明，觀點明確，不怕得罪老師，也不怕得罪學生，弘揚正氣，壓制邪氣，值得肯定和稱道，敢說別人不敢說的話，敢負別人不敢負的責任，在師生中產(chǎn)生了積極地反響。比較突出的單位有：工商學院、財經(jīng)學院、計算機學院、動科學院、生物食品學院等。給予拖沓的輔導員或班主任一定的壓力，能干就干好。給學生一定壓力，敢于批評甚至給予處分，效果明顯。

（五）輔導員腳踏實地工作是提高出勤率的保證

在一年多的時間里我和張老師感受最深的是在第一線的輔導員同志們：太操心，太受累，太不容易了。我們的學苗是三類，我們的標準是一類。在工作中有些難纏的貨，有些難啃的骨頭，工作不好做，可我們要的是出勤率。為此我感受到輔導員班主任他們吃得苦最多，受的難也最多，挨的批評也最多，如果差一點的班級，明天上課今天就害怕，怕出席不好，怕督導的老同志批評，又怕影響學院成績，掛黃牌，害怕自己學院的領導批評，當跑的滿頭大汗從寢室跑回來，如果還差幾個學生時，仿佛他們就是缺課的學生，臉上怯怯的，有的女老師眼里還噙著淚水或還掛著跟學生生氣的余怒。挨累，擔心，生氣，流汗還流淚，真的很辛苦！出席率百分比的增加是我們學工隊伍留下的汗水托起的上浮的數(shù)字，真的很不容易。感謝你們！

（六）出席率提高的幾條值得肯定的做法

戮力同心齊抓共管，是和諧共進的結果，當我們看到今天這些成績是多么令人欣慰，但我們沒有忘記的是：除了基層各分院努力之外，還有我們各部門齊抓共管共同協(xié)作的結果。

一是李書記領導的學生處團委給予大力的支持，前期共同承擔檢查任務，每天早上由鐘處長帶隊查遲到，白天學生處老師深入到班級查人，發(fā)揮的作用較大，成績較突出。

二是趙總領導的教學系統(tǒng)，針對性較強的整頓出席率報表不實情況，作出及時反應，如果報表不實按教學事故來處理，功效顯著。

三是質(zhì)量監(jiān)督部門也積極協(xié)調(diào)督導員，推動出席率的提高。

大家同心合心又合套，為的是一個共同的目標，抓好出席為提高教學質(zhì)量服務。這里誠心誠意地道一聲：謝謝！

2.節(jié)電工作有成績

在節(jié)電工作中我們一年來可以說取得了成績，這里有財務馬媛老師提供的準確數(shù)字：

二教與體育場工地相連，三教與后邊工地相連，有些用電數(shù)據(jù)無法統(tǒng)計，只有一教連同1-8舍是一個電表，統(tǒng)一交費，如果算出201*年與201*年的差額足以說明這個問題。在不影響正常照明的情況下：

一教與1-8舍，201*年1-5月交電費：189642.57元，201*年1-5月交電費：173454.72元，五個月節(jié)省電費16187.85元，12個月共節(jié)省電費38850.16元，如此三個教學樓一年能節(jié)�。�38850.16元*3=116552.45元

這中間沒有影響照明，而且09年又比08年學生多出1000人，機房的使用頻率、教室上課的使用又都增多了而電費卻下降了，這主要得益于四點節(jié)約原因：

第一，機房無空開電腦現(xiàn)象，有機房的四個學院管理較好：計算機學院、傳媒學院、工商學院、財經(jīng)學院。尤其是計算機學院楊院長我們?nèi)�檢查過程中數(shù)次看到他親自去機房檢查。還有辦公室電腦也好于往年。

第二，教室、辦公室白天能不打燈的時候都不打燈，基本上管住教室無人打燈的現(xiàn)象。各院的學工辦主任、輔導員都很盡心。我們曾看到：外語學院的于院長、財經(jīng)學院劉書記、高職學院的方書記、楊院長還有學工辦的賈清明、李鑫巖、李博、塔貴民等都數(shù)次走進教室去關燈，或是晚自習把學生歸到一面少開幾盞燈，旅游學院上半年把學生歸到一起上自習。這中間浸透多少領導的心血。

第三，節(jié)電的原因：我們在08年暑假全院共減掉了403盞燈。（二教每層是15個教室，6層樓共計90個教室左右，平均每個教室15個燈，一共在1350盞燈左右），減掉的燈數(shù)幾乎近于二教的1/3數(shù)，總務楊處長給予了很大的支持。

第四，節(jié)電的原因：加強宣傳教育

在201*年暑假制作了大量的宣傳標語，辦公室的每臺電腦上都貼上了警示語，每個機房都給貼了節(jié)電提示語，每個教室的電源開關處都張貼了節(jié)電標語牌，另外各個學院也都制作了許多更有創(chuàng)意的節(jié)電卡通宣傳畫，如生物學院、動科學院、汽車學院、電信學院、高職學院、財經(jīng)、工商、旅游學院。宣傳的很好。另外的收獲是使學生養(yǎng)成良好的節(jié)能意識，也應該說是我們育人領域里的收獲吧。

3.良好的衛(wèi)生環(huán)境

創(chuàng)造良好的學習環(huán)境和育人環(huán)境，其潛在的育人價值是不可估量的，是培養(yǎng)人才的無形資產(chǎn)，使學院贏得了校內(nèi)外的好評，這應該歸功于各院院長、書記、學工主任、輔導員、班主任的積極配合；三教的衛(wèi)生也歸功于總務楊處長。

4.規(guī)范了課堂教學秩序

教學督導檢查極大的促進了課堂秩序的規(guī)范化，這個收獲可以說是一個不小的收獲。我們上課時在走廊里巡查各個教室的教學秩序，使一些不規(guī)范的教學行為大大減少，教師遲到的極少，提前下課的也極少，課上接電話的發(fā)信息的極少，這不能不說也是一個收獲吧。曾有幾次：我們坐在教室門口查人，有的老師走到我們身邊自言自語：“這節(jié)我沒課”，“今天我沒課，我去一教辦事了，這節(jié)我沒監(jiān)考”等。自言清白無誤之說，看到了我們教師自律之心，也讀到了他們對我們督察尤其是張老師的一種敬畏之心吧。這個秩序的收獲遠不止如此。這個秩序的提升還要歸功于教學學院的領導老師們，也歸功于質(zhì)檢部門的老師領導。

5.大一新生晚自習很好，檢查促進了晚自習的良好發(fā)展

我們通過一年來的檢查，每天晚上感到欣慰的一點就是晚自習非常好，如果關上門你不一定知道屋子里還有幾十人在上自習，至少可以說應該有六個學院辦到了這樣。我們每個晚上都收獲這樣一個感慨，08級、09級新生輔導員很棒啊。

6.在成績中最不能忘的人

以上七項成績中我們大家最不能忘的人就是咱們的張老師，可以說發(fā)揮的作用最大，工作最認真，吃的辛苦也最多，大家有目共睹，在早上七點多就到校了，查完晚自習八點半才回去，我很感動，為了一份工作，為了辦好這個學校，操心的他常說：“李博我腿都走疼了，我也堅持，哎呀！學校啥都好了我心就放下了。電達也不容易��！一頓飯接七個電話，我也心疼��！”老人家，為了學院和事業(yè)操的心，可動天地，可昭日月�。�

二、存在的問題

我們不回避問題，公正客觀的看待我們的工作，實事求是認真查找我們工作中存在的問題，問題在基層，主要責任應由我們來負，是我們監(jiān)督不夠。

1.曠課缺勤問題仍然是個嚴重問題

這項工作還是沒有完全到位，個別學院，個別班級，個別專業(yè)出勤上存在嚴重問題，缺乏嚴格的管理制度，缺乏耐心的思想工作，不敢面對事實，不說真話，只做表面文章。尤其在第一周第二周是課時費審計階段，有兩周沒有查出席，結果有的學院的出勤又退回到08年四月份了，缺了1/3、1/2等，甚至來的還沒有缺的多。那你的工作是怎么做的。要踏踏實實的工作。這件事關系重大，來不得麻痹大意，來不得半點疏忽。否則我們以前的努力就會白費。我們學院的教學質(zhì)量就會受到影響，我們學院的發(fā)展就會受到影響，我們競爭就會受到影響，在未來的競爭中就會失敗。

2.節(jié)電問題

節(jié)電還存在一些問題，主要有幾種表現(xiàn)：一是早上打燈或陰雨天打燈，以后出太陽或晴天沒有關燈；二是學生離開教室，教師和學生沒有關燈；三是教室里沒有幾個人打很多燈；四是午休或師生急于離開時沒有關燈；五是個別辦公室也存在白天開燈現(xiàn)象。這些明顯的浪費現(xiàn)象我們要嚴格管理。

3.衛(wèi)生問題

衛(wèi)生存在的問題不是各院不清掃，而是保持不好，吃完東西只把垃圾塞在書桌堂或扔在地上，把剩下的牛奶豆?jié){灑在地上。要教育好我們的學生搞好衛(wèi)生。環(huán)境育人的意義必須表現(xiàn)出來，改進措施，在下課時堵住這種不良習慣然后給予處分。

4.課上秩序問題

一是有的教師責任心不強，只教不管，我講我的，學生干什么與我無關。這一點也不都是外聘教師的問題，咱們家人也有問題，如：學生躺在椅子上大睡不管，學生上課打撲克不管，學生發(fā)信息、樓里接電話不管，上課吃東西不管，學生上課在下面嘮嗑不管。學生遲到后就像進無人之境，一點羞愧現(xiàn)象的表情沒有，老師也不管。

二是教師的問題：有的教師仍有遲到、提前下課的現(xiàn)象，個別學院私自串課，學生和老師出現(xiàn)錯位的現(xiàn)象時有發(fā)生。有個別老師上課有接打電話發(fā)短信的現(xiàn)象。以上種種有的已向基層領導做了匯報，有的已對本人做了嚴肅的批評，交上了檢討書，保證書；有的就串課錯位問題找了相關人員；有的存有錄像。今天點出來，就是讓你的學院以后堅決杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生，要嚴肅課堂教學秩序，無論是外聘還是自由教師都要盡職盡責，不要失掉監(jiān)管，不要無原則的一團和氣，對出現(xiàn)的問題要旗幟鮮明地開展批評，對學生盡到責任，對學院盡到責任。這是我們所要提倡的。

三、總結

在新的學年里我們將一如既往，加大工作檢查力度，促進各項工作進步發(fā)展，為全面提高教學質(zhì)量服務，為教學管理服務。在工作中擺正位子，勇挑擔子，邁開步子，敢于面對困難和挑戰(zhàn)，滿懷信心充滿斗志去工作。對待領導和同志竭誠服務以誠相待；對待工作腳踏實地鞠躬盡瘁：第一，在抓學生出席上，我們將要投入更多的力量去檢查，鞏固出席成果，力爭每個學院每天都有一個到幾個班級被查到，增加檢查覆蓋面，全面提高學生的出席率。對于查到的學生出席中的問題，及時反饋給基層學院或輔導員。同時在這項工作中，一定堅持實事求是的原則，不徇私情，愿意接受廣大師生領導的監(jiān)督，使之更有說服力。

第二，一如既往的搞好學生早上到課率的檢查，并對查詢的結果及時通報給各學工主任，并適時搞好總結通報，促進學生正點到課率的提高。

第三，繼續(xù)深入晚自習之中去檢查，查晚自習秩序，查晚自習用電，查晚自習衛(wèi)生。

第四，繼續(xù)搞好課堂教學秩序的檢查，并及時總結反饋給有關領導，對于違反課堂教學秩序的及時給予批評教育，嚴重者按章辦事。

第五，加強衛(wèi)生管理，創(chuàng)造良好的教學與學習環(huán)境。

第六，搞好團結協(xié)作，虛心聽取各方面意見，與學生處、團委的互相支持，互相配合，與各學院領導同志搞好協(xié)調(diào)，與大家齊心合力抓好學生出席等各方面的工作。為取得更加優(yōu)異的成績而奮斗！

我們相信董事長建造的發(fā)展學院這艘航船，在以宗校長為核心的領導集體的駕馭下，又有全體教工的奮力劃槳，一定會乘風破浪駛向光輝燦爛的明天。

一年來工作取得了一些成績，這應歸功于董事長、宗校長、主管領導鄭主席，也感謝諸位老總的關心與呵護，感謝教學系統(tǒng)的領導同志，更應感謝學生處團委領導與同志的大力支持與配合，感謝各院領導與同志們?nèi)�力以赴的支持與配合。感謝教務處、總務設備處、辦公室、人事處、財務處等部門的支持！謝謝大家鼎力支持感謝大家的真誠合作！謝謝！

節(jié)能減排辦公室201*年3月11日

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