201*年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

201*年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

201*年在發(fā)展公司的領(lǐng)導(dǎo)下，通過全廠廣大員工的共同努力，圓滿地完成了集團(tuán)公司給我們下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了全年發(fā)、供電、供熱無死亡、無重傷、無重大機(jī)電事故、無全廠停電事故、無交通事故，杜絕了輕傷事故的發(fā)生，在生產(chǎn)管理上始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)了安全生產(chǎn)管理。使生產(chǎn)管理逐步趨向規(guī)范化、細(xì)節(jié)化、標(biāo)準(zhǔn)化，安全生產(chǎn)創(chuàng)歷史最好水平，徹底杜絕了輕傷事故的發(fā)生，給201*年的安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)，201*年工作主要有以下幾方面。一、201*年各項生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

安全經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)是我廠生產(chǎn)建設(shè)中的一貫指導(dǎo)思想，也是我們安全生產(chǎn)的基本原則，穩(wěn)定和安全運(yùn)行是我廠生產(chǎn)中的一個重要措施，也是我廠物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，是我廠發(fā)展的重要條件。安全生產(chǎn)管理到位、措施落實(shí)責(zé)任到位，是我廠201*年取得好成績的最大法寶。201*年度通過全體員工的共同努力，完成了各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)

1、完成發(fā)電量13598.54萬kwh，廠用電量2163.71萬kwh，年平均廠用電率15.91%，上網(wǎng)電量8744.65萬kwh，碳化硅供電2690.18萬kwh。年度進(jìn)煤量164493.96萬噸（含矸石），耗原煤164260萬噸（含矸石）。煤矸石37712噸，年度發(fā)電標(biāo)煤耗698g/kw.h。年度鍋爐生產(chǎn)蒸汽量934880萬噸。年度鍋爐平均標(biāo)煤耗130kg煤/噸蒸汽。

2、主設(shè)備運(yùn)行情況：1#爐運(yùn)行311天，2#爐運(yùn)行323天，3#爐運(yùn)行307天，4#爐運(yùn)行278天，發(fā)電設(shè)備利用小時數(shù)7499小時。

二、安全生產(chǎn)管理

一年來，我們始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，根據(jù)集團(tuán)公司給我們下達(dá)的安全指標(biāo)我廠按照電廠實(shí)際情況指定了201*年電廠的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和安全指標(biāo)。全廠遵照無死亡、無重傷、無重大交通事故、無火災(zāi)、無重大機(jī)電設(shè)備事故、無全廠停電事故、無中斷供暖大于12小時事故的安全指標(biāo)，制定了具體實(shí)施措施，各車間堅持每周一次的安全大檢查，廠堅持每月二次安全大檢查，從管理層查安全生產(chǎn)中存在的僥幸思想，查工作作風(fēng)人浮于事，查違章違紀(jì)、違章指揮、違章操作和領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)慣性違章。加大了技術(shù)管理、保護(hù)、定期試驗(yàn)，設(shè)備定期切換的管理力度，通過專項檢查，對查出的問題、按照四定表的要求責(zé)任到人按時整改。全年共查出安全隱患86條，整改86條整改率100%。201*年生產(chǎn)技術(shù)部組織各個工種崗位按照《煤矸石電廠事故應(yīng)急預(yù)案》。，對我廠危機(jī)事件的處理做了現(xiàn)場反事故演習(xí)，以全力保證人生電網(wǎng)和設(shè)備安全為核性心，建立我廠危機(jī)事件的長效管理機(jī)制，提高我廠的應(yīng)急事故處理能力。各車間堅持每月一次反事故演習(xí)共組織反事故演習(xí)38期，參加人次836人次，四月份組織全廠進(jìn)行安規(guī)考試，參加人數(shù)148人、及格率100%。201*年分別對我廠1#、2#、3#汽輪機(jī)進(jìn)行了小修，并對1#、2#、3#汽輪機(jī)凝汽器、冷油器進(jìn)行了化學(xué)清洗提高我廠機(jī)組夏季的帶負(fù)荷能力。對1#、2#、3#、4#爐分別進(jìn)行了檢修，1#、3#爐更換了空預(yù)器和爐排片，2#、4#爐更換了部分埋管及防磨片，減少了2#、4#爐埋管的磨損。為了改變職工的工作條件，投資3萬元新建了水化取樣分析房。

201*年我廠加大了設(shè)備檢修管理的力度，由自治區(qū)鍋監(jiān)所對4臺鍋爐進(jìn)行了外部檢驗(yàn)，對4臺鍋爐安全閥進(jìn)行了檢驗(yàn)。汽輪機(jī)和發(fā)電機(jī)主設(shè)備及附屬設(shè)備健康水平達(dá)到一類設(shè)備，鍋爐主設(shè)備

達(dá)到一類、二類健康水平。對廠區(qū)供暖和露天供暖管網(wǎng)進(jìn)行了改造，對部分管路進(jìn)行了更換，完成了首站4#水水換熱器的安裝及1#、2#、3#、換熱器的化學(xué)清洗。尤其是烏東礦供暖，我廠積極配合，在設(shè)備安裝和設(shè)計存在很多缺陷的情況下、我廠主動承擔(dān)消除缺陷，安裝壓力表、溫度計等，確保安全及時供暖。二00九年六月根據(jù)發(fā)展公司的要求，電廠開展了安全生產(chǎn)月活動，按照公司的部署逐條落實(shí)、責(zé)任到人。在第一、第二個百日安全活動中，全廠職工團(tuán)結(jié)一心，從我做起，人人保安全，確保了百日安全活動無事故。二00九年度在發(fā)展公司的幫助下，完成了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則及質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，為201*年的安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。三、節(jié)能降耗、增產(chǎn)節(jié)支

節(jié)能降耗、增產(chǎn)節(jié)支是201*年我廠經(jīng)營管理、降低成本的措施之一，年初，把各項指標(biāo)已分解到各車間、各部室，并且每月針對各部室車間單位分解的指標(biāo)進(jìn)行逐項考核，通過考核，原材料消耗明顯降低。由于2#、4#爐的利用率的提高，加大了煤矸石利用量，后勤供應(yīng)采取了很多有利的措施，保證了煤矸石的供應(yīng)及破碎。大量節(jié)余了優(yōu)質(zhì)煤，降低燃料費(fèi)用，控制了生產(chǎn)總成本的提高，全年節(jié)約耗煤費(fèi)用近200萬元。

各車間材料消耗沒有突破控制指標(biāo)。201*年各車間材料消耗均控制在年初制訂的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以內(nèi)，鍋爐車間蒸汽煤耗考核指標(biāo)為136kg標(biāo)煤/噸蒸汽，實(shí)際每噸蒸汽耗煤為130kg/噸。電氣車間廠用電考核指標(biāo)控制在10%以內(nèi)實(shí)際控制在9%以內(nèi)。重要輔助設(shè)備臺次平均不可調(diào)用小時數(shù)小于年初制定的考核指標(biāo)。優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行方式，合理、安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，真對供暖面積逐漸擴(kuò)大，我廠鍋爐總裝容量已滿足不了天氣在零下-20℃以下的

供暖溫度，為了解決這個問題，廠長組織各相關(guān)工程技術(shù)人員，對目前的矛盾和技術(shù)問題進(jìn)行了現(xiàn)場討論，對鍋爐生產(chǎn)的總蒸汽量和供暖、發(fā)電所需要的蒸汽量進(jìn)行優(yōu)化組合，經(jīng)過多次操作運(yùn)行調(diào)試試驗(yàn)，把1#、2#機(jī)的抽汽和減溫減壓器并列運(yùn)行供烏東礦和首站3#換熱器運(yùn)行，3#機(jī)抽汽供1#、2#換熱器運(yùn)行，運(yùn)行后效果很好一次管網(wǎng)溫度由原來的1130℃升到121℃.鍋爐的總蒸發(fā)量有原來的152噸減少到142噸，每小時節(jié)約原煤1300公斤。四、加強(qiáng)職工隊伍培訓(xùn)：

為了提高電廠的整體素質(zhì)，加強(qiáng)特種作業(yè)培訓(xùn)工作，響應(yīng)政策的要求，特種作業(yè)人員持證上崗的要求，201*年4月份舉辦了司爐工拉渣，機(jī)動車輛和鏟車取證、換證。201*年我廠職工培訓(xùn)人數(shù)70人，司爐工取證培訓(xùn)一期，有25名司爐工換上崗證，高壓電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)培訓(xùn)一期，有20人取得高低壓電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)證，水化有25人取得了換證，凡屬于要求持證上崗的，我廠均按公司要求辦，做到持證上崗。201*由生技部組織進(jìn)行了職工安規(guī)、運(yùn)規(guī)考試，崗位技術(shù)實(shí)操考試，對崗位職工進(jìn)行手指口述，指到那答到那，做到那里不會講那里，進(jìn)一步提高我廠職工隊伍的安全技術(shù)素質(zhì)。

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，高科技在企業(yè)運(yùn)用越來越廣泛，隨著自動化技術(shù)的普及和設(shè)備在改造科技含量的提高，員工要掌握的知識由單一型走向多元化，崗位分工由強(qiáng)度較細(xì)的專業(yè)化趨向一專多能。學(xué)習(xí)型企業(yè)，知識型員工是今后企業(yè)發(fā)展的方向，復(fù)合型人才將成為企業(yè)的主力軍，201*年來，我們遵照以人為本、科技興廠的原則，充分發(fā)揮工程技術(shù)人員的作用，利用新科學(xué)、新技術(shù)，進(jìn)行技術(shù)改造和創(chuàng)新通過運(yùn)行，使技術(shù)改造和創(chuàng)新得到了肯定。

㈠粉煤灰我廠自從96年投產(chǎn)以來，粉煤的貯存拉送和環(huán)保問

題一直是我們解決的老大難題。201*年改造后的沖灰系統(tǒng)運(yùn)行良好，解決了長期以來裝運(yùn)污染問題。

（二）2#爐、4#爐埋管的磨損自該爐運(yùn)行以來一直是困擾該爐正常運(yùn)行的主要問題。應(yīng)用了碳化硅磚徹底解決了該問題并為我廠節(jié)約資金近5萬元。

（三）烏東礦供暖和首站的改造

由于供熱面積的逐年增加，我廠首站換熱器的交換能量滿足不了目前供暖的要求，每年直接影響著供暖的穩(wěn)定。更換了4#水水換熱器，提高了一次管網(wǎng)供暖溫度，由往年的110℃提高到120℃，改造后經(jīng)過投入運(yùn)行效果很好、并對首站加裝了參數(shù)遠(yuǎn)傳裝置。烏東礦供暖投入運(yùn)行后缺陷比較多，達(dá)不到安全運(yùn)行的條件，各換熱器沒安裝安全門，壓力容器無保護(hù)、安裝后無驗(yàn)收，無壓力容器使用許可證，管道和換熱器無壓力表、無溫度計，無法監(jiān)視各部參數(shù)運(yùn)行，為了保證給烏東礦供暖、電廠自己安裝了壓力表、溫度計及供暖參數(shù)遠(yuǎn)傳裝置，尤其是烏東礦供暖系統(tǒng)缺陷很多，經(jīng)常造成管網(wǎng)破裂，從201*年10月份到今年元月6日造成管網(wǎng)破裂跑水達(dá)八次以上，每次管網(wǎng)破裂跑水、全場上下從廠長到員工無論是白天或深夜及時到現(xiàn)場處理，由于泄水量大、每次泡水需要補(bǔ)充大量的除鹽水，給電廠的發(fā)電供暖造成很大的影響，由于電廠及時協(xié)調(diào)、及時處理、責(zé)任到位，克服了很多困難確保了烏東礦供暖。

（四）自制2#、4#爐給煤機(jī)螺旋槳葉

今年我廠2#、4#爐給煤機(jī)故障，不能正常給煤，給煤量滿足不了要求，停爐后檢修人員對給煤機(jī)進(jìn)行解體檢查，發(fā)現(xiàn)給煤機(jī)螺旋槳葉磨平，我廠決定自己制作，但原來從來沒制作過，鍋爐車間克服困難，及時解決了困難，從制作到安裝只需1天的時間，不但為搶修設(shè)備爭取了時間，還為廠節(jié)約資金3萬多。

五、發(fā)揚(yáng)成績，開拓進(jìn)取

通過對201*年的安全生產(chǎn)回顧，我們?nèi)〉贸煽兊某晒χ�路就是堅持了科學(xué)技術(shù)為第一生產(chǎn)力，以科技興廠為先導(dǎo)，不斷創(chuàng)新。201*年我們?nèi)匀粓猿职踩�第一，預(yù)防為主為基本方針。并且要以以下五方面作為今后我廠發(fā)展的方向：一是以科技興廠與發(fā)展人才相結(jié)合；二是以提高政治思想素質(zhì)與提高科學(xué)文化素質(zhì)相結(jié)合；三是以安全培訓(xùn)與崗位技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合；四是以普及與技術(shù)提高相結(jié)合；五是以投入與激勵相結(jié)合。201*年雖然我廠由于加強(qiáng)了生產(chǎn)技術(shù)管理，取得了很大成績，但是我們要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在我們的工作中還存在著很多缺點(diǎn)和不足，設(shè)備缺陷不斷出現(xiàn)，不安全的因素仍然存在。

201*年我廠要在09年基礎(chǔ)上增加發(fā)電量和上網(wǎng)電量。進(jìn)一步提高我廠的設(shè)備利用小時數(shù)。加強(qiáng)對值長的運(yùn)行管理工作�？偨Y(jié)09年安全生產(chǎn)存在的問題，制訂相應(yīng)的兩措計劃，近一步落實(shí)我廠的五項監(jiān)督工作。認(rèn)真開展事故應(yīng)急預(yù)案的演練和反事故演習(xí)活動，并進(jìn)一步抓好我廠職工的技術(shù)培訓(xùn)工作，提高我廠職工隊伍的技術(shù)素質(zhì)。認(rèn)真做好環(huán)保工作，減少排污費(fèi)的交納。201*年加大我廠煤矸石的利用量，不斷提高我廠經(jīng)濟(jì)效益。合理的安排我廠機(jī)組的檢修時間，不斷推廣新技術(shù)在我廠應(yīng)用。開展修舊利廢工作和小指標(biāo)竟賽減少我廠的材料消耗提高熱效率保證我廠經(jīng)濟(jì)效益的增長，職工收入的不斷增加。

201*年的我廠的安全生產(chǎn)任務(wù)仍然很重，我們要鼓足勇氣，開拓進(jìn)取，以新的精神姿態(tài)迎接201*年新的挑戰(zhàn)。

生產(chǎn)技術(shù)部

201*.1.2.

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中國華電集團(tuán)貴港發(fā)電有限公司

201*年度安全生產(chǎn)

工作總結(jié)

二九年十二月三十一日

201*年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

辭舊歲勁松染霜松尤綠，迎新春寒梅映雪梅更紅！在過去的一年里，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，在全體員工的共同努力下，認(rèn)真貫徹華電集團(tuán)公司和運(yùn)營公司201*年安全生產(chǎn)專題會議精神，以構(gòu)筑完善安全生產(chǎn)管理主體構(gòu)架和員工安全技術(shù)培訓(xùn)為基礎(chǔ)，以華電集團(tuán)公司安全性綜合評價標(biāo)準(zhǔn)為安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)，以落實(shí)“安全生產(chǎn)責(zé)任制”為抓手，以無違章創(chuàng)建和隱患排查治理為工作主線，以規(guī)范兩票執(zhí)行為工作重點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)人身、設(shè)備安全為工作中心，堅持貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針和“以零違章、零缺陷、確保零事故”的理念以及“四個凡事”的原則，牢固樹立“科學(xué)發(fā)展”理念，深入開展“安全生產(chǎn)年”、“三項行動”、“春秋季安全大檢查”、“迎峰度夏”、“安全生產(chǎn)月”、“＃1機(jī)組大修全過程安全管理”、“安全性評價”、“危險物品專項整治”、“粉塵和高毒物品專項整治”、“保國慶安全穩(wěn)定”、“安全和消防管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”等活動，在“高”、“嚴(yán)”、“細(xì)”、“實(shí)”上狠下功夫，圍繞“思想認(rèn)識警鐘長鳴、制度保證嚴(yán)密有效、技術(shù)支撐堅強(qiáng)有力、監(jiān)督檢查嚴(yán)格細(xì)致、事故處理嚴(yán)肅認(rèn)真”扎實(shí)開展安全監(jiān)督和管理工作。截至12月31日，公司連續(xù)安全生產(chǎn)1038天，未發(fā)生任何事故，保證了公司201*度安全生產(chǎn)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。

下面將公司201*年的主要安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、完成的主要工作

1、目標(biāo)完成總體情況和內(nèi)部主要控制安全指標(biāo)分析公司201*年全年安全生產(chǎn)態(tài)勢整體穩(wěn)定，圓滿完成公司201*年各項安全生產(chǎn)目標(biāo)，全年未發(fā)生人身和設(shè)備事故，未發(fā)生惡性誤操作和火災(zāi)、交通事故，未發(fā)生環(huán)境污染事故和嚴(yán)重社會影響的電力生產(chǎn)事件，實(shí)現(xiàn)3個安全生產(chǎn)100天，連續(xù)安全運(yùn)行一周年。

公司內(nèi)部主要控制安全指標(biāo)同201*年相比，201*年集團(tuán)公司認(rèn)定機(jī)組非停3次（均發(fā)生在1－8月份，9－11月份0次），比集團(tuán)公司下達(dá)的2次控制指標(biāo)多1次，同比201*年6次少3次，下降率50％;201*年發(fā)生設(shè)備一類障礙6次，同比201*年23次少17次，下降率73.9％；發(fā)生設(shè)備二類障礙8次，同比201*年7次多1次，增長率14.3％；發(fā)生設(shè)備異常15次，同比201*年28次減少13次，下降率46.4％；201*年發(fā)生其他不安全事件3次，同比201*年多3次；201*年未發(fā)生人身輕傷及以上人身傷亡事故，未發(fā)生集團(tuán)公司認(rèn)定的嚴(yán)重設(shè)備損壞事件，同201*年持平。

2、構(gòu)筑完善公司安全管理主體構(gòu)架

按照華電集團(tuán)公司《發(fā)電企業(yè)典型崗位安全生產(chǎn)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)》，公司組織完善了公司各部門及各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，成立了公司安全生產(chǎn)委員會、防火委員會和突發(fā)事件應(yīng)

急管理委員會，更新了公司三級安全網(wǎng)，發(fā)布了201*年安全目標(biāo)計劃，并提出了具體的保證措施，公司與部門、部門與班組、班組與個人層層簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，努力落實(shí)四級安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。同時在8月下旬完成公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)、制度和消防安全管理制度的修編和發(fā)布工作，共編制管理標(biāo)準(zhǔn)20個，安全管理制度18個，職業(yè)衛(wèi)生管理制度3個，消防安全管理制度11個，使公司安全管理工作有章可循，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)安全和消防管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

3、做好日常安全管理

嚴(yán)格落實(shí)公司、維護(hù)單位、外委單位員工三級安全教育，達(dá)到培訓(xùn)率100％，參考合格率100％。完成工作票、動火工作票相關(guān)人員及單獨(dú)巡視高壓設(shè)備人員的培訓(xùn)、考試工作，并分別以公司文件形式下發(fā)執(zhí)行。公司及部門月度安全分析會、班組安全日活動及班前、班后會能夠正常開展，編寫和下發(fā)公司安全簡報12期，綜合安全情況，分析事故規(guī)律，吸取事故教訓(xùn)。為加強(qiáng)部門、班組的安全基礎(chǔ)建設(shè)，安監(jiān)部在4月和10月份對照《部門及班組需建立的標(biāo)準(zhǔn)臺帳及記錄》，開展了專項檢查活動，各級安全工作臺帳和記錄基本齊全；安全工器具臺帳完善，日常管理進(jìn)一步規(guī)范，定期檢驗(yàn)工作正常開展。

強(qiáng)化“兩票”管理工作。針對“兩票三制”執(zhí)行過程中出現(xiàn)的突出問題，公司及部門立足嚴(yán)格管理，強(qiáng)化對“兩票

是確保安全生產(chǎn)的基本組織措施”的認(rèn)識，在年初完成“兩票”制度的修訂工作，通過不斷強(qiáng)化員工培訓(xùn)和教育，不斷強(qiáng)化執(zhí)行過程指導(dǎo)、監(jiān)督、管理、考核力度，并不定期開展專項檢查活動，使“兩票”執(zhí)行逐步規(guī)范，從201*年1月開始，月度審查“兩票”合格率持續(xù)達(dá)到100％，基本消除無票作業(yè)、無票操作的違章行為，進(jìn)一步夯實(shí)了安全基礎(chǔ)。

日常安全文明生產(chǎn)巡查、檢查能夠正常開展，我們堅持每周五文明生產(chǎn)專項檢查、每月下旬開展月度安全大檢查，扎實(shí)開展節(jié)前安全大檢查工作，同時結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，不定期的開展隱患排查、反違章和文明生產(chǎn)大檢查等活動，特殊時期有針對性的組建聯(lián)合糾察隊堅持每日兩次現(xiàn)場巡查、監(jiān)督。

對各種不安全情況，能夠按照“四不放過”原則落實(shí)處理，截至12月31日，共下發(fā)安全通報58份，快報2份，處理各類生產(chǎn)違章現(xiàn)象92次，安全嘉獎216次。下發(fā)安全監(jiān)督通知書115份，召開周安全網(wǎng)絡(luò)例會39次，月度安全分析會和安全網(wǎng)會議各12次，年度安全工作會議等其它專項安全會議12次。每月及時向運(yùn)營公司報送安全分析月報共12份。

3、扎實(shí)開展防汛、安全月、春秋檢工作

201*年春檢工作也有條不紊地開展，本著夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、落實(shí)安全管理制度、解決影響安全生產(chǎn)問題的思路，

發(fā)布了公司開展春檢工作的通知，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了時間安排及具體要求。為保證春檢工作取得實(shí)效，公司共制定春檢重點(diǎn)檢查項目13大項、檢查內(nèi)容57條；列出檢查表、自查整改表、整改措施計劃表，使公司春檢工作有章可循；并按照“邊查邊整改”和班組自查、部門（維護(hù)單位）全面復(fù)查、公司階段性檢查和驗(yàn)收的工作原則，緊密結(jié)合“安全生產(chǎn)年”、“＃1機(jī)組大修”等工作，層層落實(shí)。

在公司各級領(lǐng)導(dǎo)對今年秋季安全大檢查高度重視下，按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一工作部署，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際，制定了切實(shí)可行的秋檢活動計劃和方案，成立了以總經(jīng)理為組長的“秋檢”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各部門成立以安全第一責(zé)任人為組長，部門管理人員、班組長為成員的工作小組，將維護(hù)單位也納入大檢查范圍，按“邊查邊整改”的檢查工作原則，認(rèn)真組織落實(shí)整改工作，做到了“縱向到底，橫向到邊”。今年秋檢公司共列重點(diǎn)檢查項目22大項，重點(diǎn)檢查內(nèi)容117條。通過查領(lǐng)導(dǎo)、查管理、查規(guī)章制度、查隱患、查措施，加強(qiáng)對各項規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和宣傳貫徹工作，各部門認(rèn)真層層分解公司重點(diǎn)檢查項目，落實(shí)到班組、個人。在秋檢期間，共發(fā)現(xiàn)#1、＃2機(jī)組及公用系統(tǒng)缺陷106項，截至12月31日，共完成設(shè)備缺陷處理91項，剩余15項已經(jīng)編制整改措施計劃，需立項技改或材料、配件采購回后組織處理。

公司認(rèn)真貫徹“安全第一、常備不懈、預(yù)防為主、全力

搶險”的防汛工作方針，按照《中國華電集團(tuán)公司防汛管理辦法》，為杜絕灰壩垮壩，水淹廠房、泵房、變電站及生產(chǎn)生活設(shè)施的事件發(fā)生，結(jié)合公司實(shí)際情況，下發(fā)了《關(guān)于開展201*年防汛工作的通知》，指揮機(jī)構(gòu)、任務(wù)分配、搶險隊伍、防汛器材、物資基本落實(shí)；修訂完善《防汛管理規(guī)定》和《防汛工作應(yīng)急預(yù)案》，并于6月18日組織各部門防汛應(yīng)急工作小組共45人開展了“防汛應(yīng)急預(yù)案桌面演練”活動；生產(chǎn)部門及維護(hù)單位均組建了搶險隊伍，編織袋、潛水泵、汽油泵、電源線、塑料布、救生衣、鐵鍬等應(yīng)急物資儲備充足；公司、部門汛前自查自糾及排水設(shè)施、設(shè)備試驗(yàn)已經(jīng)按防汛重點(diǎn)檢查項目完成，扎實(shí)開展汛期隱患排查治理工作，并采取有力措施應(yīng)對突發(fā)異常氣候，確保了公司安全度汛。

按照華電集團(tuán)公司《關(guān)于開展201*年安全生產(chǎn)月活動的通知》要求，公司在5月下旬制定了安全月活動方案，成立了以總經(jīng)理為組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并在5月31日組織召開了動員會。為突出“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的活動主題，深入開展“兩票管理規(guī)范月”活動，公司采取一是在員工通行頻次較大、較集中的餐廳等處懸掛安全宣教掛圖、安全標(biāo)語；二是扎實(shí)開展“五個一”活動；三是組織參加百題問答活動；四是生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)“人身傷亡事故安全警示牌”；五是組織開展“安全燈謎”競猜活動；六是組織主題安全征文活動；七是組織“兩票”知識培訓(xùn)、評比和現(xiàn)場專項檢查活

動等，把“安全生產(chǎn)年”、“三項行動”作為重點(diǎn)，面向生產(chǎn)一線人員和外委單位人員，普及安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章和安全知識、應(yīng)急知識，強(qiáng)化遵章守紀(jì)、安全責(zé)任意識和反違章意識，為構(gòu)建“企業(yè)安全文化”奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。

5、扎實(shí)開展“反違章”工作，認(rèn)真落實(shí)應(yīng)急管理違章是安全生產(chǎn)的大敵，是動搖安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、引發(fā)事故的首要因素。安監(jiān)部按照中國華電集團(tuán)公司《關(guān)于深入開展“無違章創(chuàng)建”工作的通知》要求，公司在3月底制定“無違章創(chuàng)建”工作實(shí)施方案，以“處罰為手段、教育為目的”，參照“中國華電集團(tuán)公司反違章管理工作規(guī)范”，始終堅持將“反違章”工作“五抓”（抓機(jī)制，增強(qiáng)反違章執(zhí)行力度；抓日常，增強(qiáng)反違章全方位管理；抓重點(diǎn)，增強(qiáng)反違章過程控制；抓考核，增強(qiáng)對違章者的威懾力；抓培訓(xùn)，增強(qiáng)職工反違章意識和技能）當(dāng)作重要的日常工作，將反違章工作重點(diǎn)落腳于生產(chǎn)現(xiàn)場，確保安全生產(chǎn)可控、在控。公司、部門、班組健全了三級違章檔案，3個生產(chǎn)部門和2個維護(hù)單位均制定了本部門的反違章實(shí)施細(xì)則，成立了組織機(jī)構(gòu)，制定了各自的常見典型違章事例和習(xí)慣性違章事例。各部門均建立了違章曝光欄，能夠?qū)�安全宣傳、教育、曝光、學(xué)習(xí)等工作及時更新。同時，按照“無違章創(chuàng)建”的工作要求，班組、部門、公司三個層面按照公司《無違章創(chuàng)建工作實(shí)施方案》每周、月、季度進(jìn)行通報和總結(jié)，真正將反違章工作落到實(shí)

處。

公司對應(yīng)急管理“一案三制”工作高度重視，認(rèn)真組織和發(fā)動，以提高公司處突發(fā)事件的能力，最大限度的預(yù)防和減少突發(fā)事件造成的損失和影響，保障員工健康和設(shè)備安全為根本目標(biāo)，在201*年扎實(shí)開展應(yīng)急管理工作。一是制定公司《突發(fā)事件應(yīng)急管理規(guī)定》，并按照電監(jiān)會“應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則”組織修訂完善了公司1綜合應(yīng)急預(yù)案，14個專項預(yù)案，92個現(xiàn)場應(yīng)急處預(yù)案；二是在3月、6月、11月、12份集中開展了《油罐火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》、《防汛應(yīng)急預(yù)案》、《環(huán)境污染事故應(yīng)急預(yù)案》、《全廠停電事故應(yīng)急預(yù)案》的培訓(xùn)和演練工作；三是按照公司《突發(fā)事件應(yīng)急管理規(guī)定》和各類預(yù)案的規(guī)定相應(yīng)成立應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)，將應(yīng)急管理辦公室設(shè)在安監(jiān)部和生技部，負(fù)責(zé)日常應(yīng)急管理工作；四是落實(shí)各類應(yīng)急物資的儲備工作；五是落實(shí)特殊時期應(yīng)急帶班和值班工作。通過明確職責(zé)和分工，培訓(xùn)和演練，一級抓一級，層層抓落實(shí)，真正將“超前預(yù)控”工作落到實(shí)處。

6、扎實(shí)開展消防安全管理工作

按照“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的原則，公司成立了防火安全委員會，設(shè)立了專職消防管理人員，組建了公司專職消防隊，各部門義務(wù)消防隊組建完畢并以文件發(fā)布；制定并發(fā)布了公司消防安全管理制度11個，消防安全設(shè)施配齊全，各項消防安全活動、日巡查、周檢查、月檢查和專業(yè)訓(xùn)練等

例行工作正常開展；嚴(yán)格生產(chǎn)現(xiàn)場重點(diǎn)防火部位動火作業(yè)管理，強(qiáng)化動火作業(yè)全過程檢查和監(jiān)護(hù)，力求萬無一失；春、秋檢活動中和節(jié)假期、兩會等特殊時期重點(diǎn)部署重點(diǎn)防火部位、現(xiàn)場動火作業(yè)、易燃易爆物品存放管理等檢查工作，并在8月份組織開展“危險品”專項整治活動，及時消除火災(zāi)隱患，保證了公司消防安全。

7、積極推進(jìn)貴電一期安全、消防、職業(yè)衛(wèi)生三方面的竣工驗(yàn)收工作。

按照華電集團(tuán)《電源建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”管理辦法》的規(guī)定，公司認(rèn)真組織，扎實(shí)推進(jìn)和做好貴電一期安全設(shè)施竣工驗(yàn)收工作，4月份通過了評價報告和現(xiàn)場評審，11月份取得國家安監(jiān)總局和安科院的相關(guān)批文，該項工作圓滿完成。

貴港電廠一期工程建筑消防設(shè)施竣工驗(yàn)收項目，通過不斷加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場建筑消防設(shè)施、消防器材的整改完善，進(jìn)一步規(guī)范建筑消防設(shè)施定期檢查試驗(yàn)，進(jìn)一步完善消防隊和消防管理工作，在1月份通過了廣西自治區(qū)消防總隊和貴港市消防支隊的檢查驗(yàn)收，并在當(dāng)月取得相關(guān)批文，該項工作也圓滿完成。

按照貴港電廠一期工程基建尾工工作計劃，安監(jiān)部穩(wěn)步推進(jìn)貴港電廠一期工程“職業(yè)病危害控制效果評價”項目的竣工驗(yàn)收工作。年初確定中介機(jī)構(gòu)，完成合同簽訂；8月份

中介機(jī)構(gòu)完成現(xiàn)場檢查、測試；10月份完成評價報告書的編制，現(xiàn)正準(zhǔn)備向廣西自治區(qū)衛(wèi)生廳申報驗(yàn)收。

8、同步做好外委項目安全管理工作

嚴(yán)格按照公司《外包項目安全管理標(biāo)準(zhǔn)》和集團(tuán)公司《發(fā)（承）包安全管理規(guī)定》、《火力發(fā)電機(jī)組檢修全過程安全管理規(guī)范》的要求和規(guī)定，明確公司是安全生產(chǎn)責(zé)任主體，樹立對外承包項目安全文化，強(qiáng)化全過程安全管理與監(jiān)督，落實(shí)安全風(fēng)險分析與預(yù)控措施，充分發(fā)揮安全監(jiān)督體系和保障體系職能作用，全年對＃1機(jī)組大修、磨煤機(jī)大修、鍋爐水冷壁和過熱器管更換等外包項目進(jìn)行全過程安全監(jiān)督和管理，通過建章立制、落實(shí)責(zé)任、現(xiàn)場監(jiān)督和指導(dǎo)、教育培訓(xùn)、安全技術(shù)交底等方式，不斷強(qiáng)化對外包項目的安全監(jiān)管力度和規(guī)范化管理，狠抓“反違章”工作，嚴(yán)格對施工單位及進(jìn)廠特種機(jī)具、人員進(jìn)行資質(zhì)審查，簽訂安全管理協(xié)議，收繳安全風(fēng)險抵押金，所有新入廠作業(yè)人員必須經(jīng)過三級安全教育并考試合格后方可入場施工。通過全過程嚴(yán)格管理，外包項目安全文明施工基本處于可控、在控狀態(tài)，安全施工形勢平穩(wěn)。

9、扎實(shí)開展安全性評價工作

公司在3月份制定了《開展安全性評價自查評工作實(shí)施方案》，成立了組織機(jī)構(gòu)，明確了管理職責(zé)、工作計劃和工作程序，并下發(fā)貫徹執(zhí)行。在4月份召開的自查評工作動員

會上，統(tǒng)一部署了今年自查評的工作任務(wù)。安監(jiān)部并且按照實(shí)施方案扎實(shí)推進(jìn)自查評工作，較好的完成了準(zhǔn)備階段、組織發(fā)動階段、自查評工作計劃書及檢查表編制階段、自查評檢查評價階段、自查評檢查總結(jié)階段和整改、復(fù)查、總結(jié)階段的相關(guān)工作。

201*年9月23日－29日，公司組織配合了華電集團(tuán)公司安全性評價專家組對我公司的安全復(fù)查評工作。在整改完成情況方面確認(rèn)公司應(yīng)整改項目307項，全部完成270項，完成率87.9％，部分完成37項，部分完成率12.1％，綜合整改率100％；在現(xiàn)狀查評方面公司參評項目604項，扣分項目164項，扣分項目率27.2%，應(yīng)得分9893分，扣分1577分，實(shí)得分8316分，得分率84.1%。按照專家組查評報告，結(jié)合去年初查評未完全整改項，安監(jiān)部在10月下旬組織編制了各專業(yè)整改措施計劃，并作為《關(guān)于做好201*年安全綜合評價復(fù)查評整改工作的通知》的附件下發(fā)執(zhí)行。

扎實(shí)組織開展南方區(qū)域并網(wǎng)安全性評價工作。按照南方電監(jiān)安全[201*]132號文件要求，公司成立組織機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一策劃和部署，精心組織，年初同中介機(jī)構(gòu)－廣州國電瑞馳科技有限公司簽訂服務(wù)合同，在201*年8月通過專家組現(xiàn)場查評，10月評價報告通過評審，并在當(dāng)月取得南方電監(jiān)局的批文。

10、認(rèn)真組織開展各類安全專項活動

按照集團(tuán)公司、運(yùn)營公司的統(tǒng)一工作部署，公司對今年開展的安全生產(chǎn)年、三項行動、三項建設(shè)、六十周年國慶、危險品整治、粉塵和高毒物品、無違章創(chuàng)建、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等專項活動高度重視，分別制定了公司《安全生產(chǎn)年工作實(shí)施方案》、《危險品整治專項行動方案》、《國慶安全穩(wěn)定工作方案》、《無違章創(chuàng)建工作實(shí)施方案》、《粉塵和高毒物品專項整治工作方案》等活動方案，成立組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，并且嚴(yán)格按照實(shí)施方案的工作部署，精心組織，廣泛動員，扎實(shí)認(rèn)真的推進(jìn)各項工作，并按照要求及時檢查、指導(dǎo)、考評、總結(jié)、匯報。通過扎實(shí)活動，消除了事故隱患，提高了員工的安全意識和防護(hù)能力，安全基礎(chǔ)更為牢靠，安全管理進(jìn)一步規(guī)范，作業(yè)人員和環(huán)境的安全保障能力得到進(jìn)一步提升。

10、兩措工作正常開展

公司年初組織制定并發(fā)布了“安全技術(shù)和勞動保護(hù)措施計劃”和“反事故措施計劃”，不斷加強(qiáng)兩措計劃開展落實(shí)工作的監(jiān)督和管理，做到月度有檢查、季度有總結(jié)。同時不斷強(qiáng)化運(yùn)行部門日常的事故預(yù)想、反事故演練和現(xiàn)場安全設(shè)施規(guī)范化工作。通過狠抓“事故預(yù)控”和反裝性違章，在預(yù)防事故方面逐漸形成了“沒事找事”、“小題大做”的良好工作氛圍，事故防范能力進(jìn)一步增強(qiáng)，作業(yè)人員、作業(yè)環(huán)境安全狀態(tài)、防護(hù)能力進(jìn)一步提高。

二、目前存在的問題

1、部分生產(chǎn)人員安全意識和責(zé)任心不強(qiáng)，執(zhí)行制度的自覺性不強(qiáng)、安全責(zé)任制的落實(shí)不到位，給安全生產(chǎn)管理帶來不利影響。

2、班組安全管理基礎(chǔ)不牢。從班組安全活動記錄、班前后會中反映出部分班組的安全管理工作流于形式，無法有效貫徹、執(zhí)行公司的各項安全管理制度。

3、兩票、三制執(zhí)行管理有待加強(qiáng)。兩票合格率在月度審查中雖合格率均達(dá)到100％，基本消除了無票作業(yè)和無票操作，但在執(zhí)行過程監(jiān)督、檢查中不合格票現(xiàn)象仍時有發(fā)生，有章不循、規(guī)章制度掌握不透徹、責(zé)任心不強(qiáng)、粗心大意、危險點(diǎn)分析和防范措施的落實(shí)以及作業(yè)前安全交底工作流于形式等現(xiàn)象尤為突出，兩票執(zhí)行過程監(jiān)督、管理和人員專業(yè)技能水平仍需要進(jìn)一步加強(qiáng)。運(yùn)行人員交接班、設(shè)備巡回檢查、設(shè)備定期輪換和實(shí)驗(yàn)制度貫徹仍不徹底，巡檢質(zhì)量仍不高。

4、反違章和“無違章創(chuàng)建”工作有待加強(qiáng)。反違章和“無違章創(chuàng)建”工作的制度、體系雖然已經(jīng)建立，但距離“無違章創(chuàng)建”規(guī)范運(yùn)作和實(shí)現(xiàn)無違章還有差距。

5、部門安全管理力度有待加強(qiáng)。作為公司級安全監(jiān)督管理，責(zé)任的主體在生產(chǎn)部門和維護(hù)單位，部門對安全工作雖然重視，但執(zhí)行力、主動性和對班組的日常安全監(jiān)督和管理力度仍不足，要切實(shí)糾正對安全工作“說起來重要、做起

來次要、忙起來不要”的錯誤思想。

6、公司實(shí)行自主維護(hù)工作時間不長，維護(hù)人員規(guī)范化檢修水平不高，防人身傷害、設(shè)備損壞的風(fēng)險意識和能力不足，防二次污染和成品保護(hù)意識未有效形成。

7、公司新入廠員工、臨時工、代培人員、實(shí)習(xí)人員較多，安全意識和技能參差不齊，安全基礎(chǔ)不牢靠，給安全管理、防范人身和設(shè)備等事故相關(guān)工作帶來較大難度。

8、機(jī)組非計劃停運(yùn)發(fā)生頻次仍較高，雖實(shí)現(xiàn)大幅度降低機(jī)組非停目標(biāo)，但仍未實(shí)現(xiàn)和有效控制機(jī)組非停的目標(biāo)。

9、文明生產(chǎn)監(jiān)督檢查、治理力度有待加強(qiáng)，管理標(biāo)準(zhǔn)有待提高。

10、安全隱患、火災(zāi)隱患排查治理工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。消防管理人員專業(yè)知識、專業(yè)技能需要進(jìn)一步提高，消防管理工作仍需進(jìn)一步規(guī)范。

11、公司安全規(guī)章制度、安全基礎(chǔ)知識教育、培訓(xùn)工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)。通過今年發(fā)生不安全事件和部分員工暴露出的“有章不循”的問題、安全工作茫然的問題、無票操作的問題、現(xiàn)場作業(yè)違章的問題，從一個側(cè)面反映出部分人員的安全意識、安全技能仍然不高，對公司的安全規(guī)章制度理解、掌握不透徹，不能很好的指導(dǎo)、規(guī)范我們員工的日常工作行為。

12、特種設(shè)備、特殊工種的管理工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)，

設(shè)備定期檢驗(yàn)、人員持證上崗工作需進(jìn)一步規(guī)范。

13、應(yīng)急管理工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)。公司、部門應(yīng)急預(yù)案仍存在不全面的問題，針對性、可操作性有待進(jìn)一步完善；開展預(yù)案的宣傳教育和演練工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

三、201*年工作思路

1、完善安全崗位責(zé)任制，落實(shí)部門主體責(zé)任。公司將在年初完成公司安全崗位責(zé)任制的編制完善工作，各級簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，同時將按月對各部門及維護(hù)單位班組開展安全活動、安全檢查及整改記錄進(jìn)行檢查，督促部門、班組、人員落實(shí)安全崗位職責(zé)。

2、抓好班組安全管理和人員安全培訓(xùn)工作，特別是要重點(diǎn)抓好各部門、維護(hù)單位新入廠人員、協(xié)議工、臨時工、代培人員、實(shí)習(xí)人員的安全教育和培訓(xùn)工作，嚴(yán)格管理、重在落實(shí)。公司安監(jiān)人員、生產(chǎn)部門管理人員定期、不定期參加班組安全活動，促進(jìn)班組安全基礎(chǔ)建設(shè)。通過安監(jiān)部、部門及班組扎實(shí)的三級安全培訓(xùn)和教育，切實(shí)提高人員的安全意識、安全技能。

3、加大兩票執(zhí)行過程監(jiān)督和管理力度，通過修訂相關(guān)規(guī)章制度、落實(shí)各級責(zé)任、加強(qiáng)兩票知識培訓(xùn)，倡導(dǎo)有章必循理念，強(qiáng)化防誤碰、誤觸、無操作措施的落實(shí)，輔以嚴(yán)格的過程監(jiān)督和考核，夯實(shí)公司的安全管理基礎(chǔ)。

4、倡導(dǎo)“違章是事故之源，遵章是安全之本”的理念，

加強(qiáng)公司“無違章創(chuàng)建”工作，將反違章工作重點(diǎn)落腳于生產(chǎn)現(xiàn)場，強(qiáng)化反違章巡查和治理力度，以“處罰為手段、教育為目的”，加大處罰力度，兩手抓，兩手都要硬，將反違章工作切實(shí)落實(shí)到日常工作中，將反違章變成職工的一項基本技能。同時做好基層“反違章”培訓(xùn)、教育工作，根據(jù)現(xiàn)場安全實(shí)際狀況，利用每月安全網(wǎng)會議開展1－2期反違章專題講座，結(jié)合安全月中開展《集團(tuán)公司人身傷亡事故案例》警示教育活動，使員工吸取教訓(xùn)，杜絕人身和設(shè)備事故的發(fā)生。

5、通過嚴(yán)格落實(shí)安全分析會、安全網(wǎng)會議等基礎(chǔ)工作，灌輸“安全工作重心下移、關(guān)口前移”的管理理念，通過安全細(xì)致化和強(qiáng)硬管理，加強(qiáng)安監(jiān)部對各部門的日常監(jiān)管和聯(lián)責(zé)考核、嚴(yán)格考核等手段，促進(jìn)各部門管理人員抓好安全工作，落實(shí)安全各項工作，提高執(zhí)行力。

6、充分發(fā)揮安全監(jiān)督體系和安全保證體系職能作用，采取有效措施，認(rèn)真吸取歷年來公司機(jī)組非停和集團(tuán)公司兄弟單位機(jī)組非停教訓(xùn)，舉一反三，采取有效措施努力降低和控制機(jī)組非停。一是針對煤質(zhì)對鍋爐進(jìn)行技術(shù)改造和燃燒調(diào)整，加強(qiáng)燃煤摻配摻燒工作；二是加強(qiáng)鍋爐“四管”金屬監(jiān)督，強(qiáng)化防磨防爆檢查工作，組織更換末級過熱器T23管；三是進(jìn)行仿真機(jī)學(xué)習(xí)等方式加強(qiáng)運(yùn)行人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)；四是運(yùn)行人員扎實(shí)開展事故預(yù)想和反事故演習(xí)活動，提高運(yùn)行

人員應(yīng)急處能力；五是落實(shí)各項防鍋爐滅火、防機(jī)組跳閘的防范措施學(xué)習(xí)、貫徹；六是規(guī)范主要設(shè)備保護(hù)參數(shù)和強(qiáng)制、退出制度；七是認(rèn)真做好預(yù)防性維護(hù)工作，提高巡檢工作質(zhì)量，對設(shè)備存在的問題提前發(fā)現(xiàn)、及時處理，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)；八是組織運(yùn)行人員對公司“機(jī)組非停案例”系統(tǒng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；九是增強(qiáng)各級人員工作責(zé)任心和嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度，落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，誰影響、誰負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”原則。

7、按照華電集團(tuán)公司統(tǒng)一工作部署，扎實(shí)認(rèn)真的組織開展春季、秋季的季節(jié)性安全大檢查活動、安全月活動、節(jié)前安全大檢查、特殊時期安全活動、力求把安全檢查工作做深、做細(xì)，不留盲區(qū)，不留死角，反復(fù)抓，抓反復(fù)，一級抓一級，層層抓落實(shí)，鞏固整治效果，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

8、按照公司統(tǒng)一工作部署，扎實(shí)認(rèn)真的抓好安全性評價自查評、安全復(fù)查評、并網(wǎng)安全性評價等活動查出問題的整改落實(shí)工作，為提升公司整體安全管理水平和實(shí)現(xiàn)201*年度安全目標(biāo)打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

9、嚴(yán)格參照華電集團(tuán)公司《火力發(fā)電機(jī)組檢修全過程安全管理規(guī)范》要求，進(jìn)一步規(guī)范對外委單位、外委工程、大小修安全監(jiān)督和管理工作，進(jìn)一步加強(qiáng)公司維護(hù)人員的教育和培訓(xùn)，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場的指導(dǎo)、監(jiān)督、考核，提升作業(yè)人員的規(guī)范檢修意識、成品保護(hù)意識、防止二次污染意識、定

擺放意識等，使公司規(guī)范化檢修綜合水平切實(shí)得到提高。

10、把文明生產(chǎn)作為日常安全工作的一項重點(diǎn)來抓，做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)的監(jiān)督工作。進(jìn)一步發(fā)揮維護(hù)、運(yùn)行部門對文明生產(chǎn)的直接監(jiān)管職能。采用協(xié)調(diào)和處罰相結(jié)合的方式，開展監(jiān)督文明生產(chǎn)治理、維護(hù)工作。堅持每日巡查和每周檢查，存在問題及時要求整改，加強(qiáng)對衛(wèi)生死角、重點(diǎn)污染區(qū)的監(jiān)督治理力度，提升公司文明生產(chǎn)整體水平。

11、進(jìn)一步規(guī)范應(yīng)急管理“一案三制”工作，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案標(biāo)準(zhǔn)化編制工作，強(qiáng)調(diào)可操作性和實(shí)用性；加強(qiáng)預(yù)案的培訓(xùn)和演練工作，監(jiān)督好各運(yùn)行部門開展事故預(yù)想和反事故演練以及維護(hù)部門的應(yīng)急預(yù)案的演練工作，切實(shí)提高公司整體應(yīng)急處能力和水平。

12、按照公司“兩措”計劃，組織生技部共同做好各部門“兩措”計劃落實(shí)情況的監(jiān)督、復(fù)查、總結(jié)、考評工作，做到每月有小結(jié)、每季度有總結(jié)。

13、嚴(yán)格落實(shí)“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的工作方針，組織好公司日常消防安全檢查、活動，監(jiān)督好運(yùn)行部門建筑消防設(shè)施定期檢查、試驗(yàn)的組織落實(shí)工作，通過“請進(jìn)來、送出去”的培訓(xùn)方式，提高消防管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，進(jìn)一步規(guī)范消防管理工作。

14、穩(wěn)步推進(jìn)貴電一期“職業(yè)病危害控制效果評價”竣工驗(yàn)收工作，力爭該項目在201*年3月底取得相關(guān)批文，

完成此項工作。

15、監(jiān)督做好特種設(shè)備及特種作業(yè)人員的檢驗(yàn)和取證工作，繼續(xù)做好安全工器具、安全防護(hù)用品的送檢工作。

16、按照“四不放過”的原則，嚴(yán)格做好不安全事件的調(diào)查處理及匯報工作。不定時的檢查基層對事故或不安全事件通報的學(xué)習(xí)落實(shí)情況。

公司仍將繼續(xù)堅持貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針和“四個凡事”的原則，牢固樹立“安全是第一工作、安全是第一效益、安全是第一責(zé)任”的理念和安全生產(chǎn)“如履薄冰、如臨深淵”的憂患意識，在思想上更加重視安全生產(chǎn)，在行動上更加自覺的抓好安全生產(chǎn)，在工作中更加扎實(shí)的落實(shí)安全措施，堅持“辦法總比困難多”的管理理念，克服人員少、工作任務(wù)重等困難，在“落實(shí)”和“執(zhí)行”上狠下功夫，從人員、設(shè)備、環(huán)境、管理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)入手，著力抓好日常安全工作的同時，以安全性評價工作為提升安全管理水平為起點(diǎn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“特別能戰(zhàn)斗”、“特別能吃苦”的貴電人精神，為全面實(shí)現(xiàn)公司201*年度安全目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)安全管理工作的規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，努力建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)而繼續(xù)努力奮斗。

中國華電集團(tuán)貴港發(fā)電有限公司

二九年十二月三十一日

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