清潔生產(chǎn)工作總結(jié)
大修項(xiàng)目二部清潔生產(chǎn)工作總結(jié)
一、工作完成情況:
1、領(lǐng)導(dǎo)重視。為了順利開展此項(xiàng)工作,小隊(duì)成立了由小隊(duì)班子領(lǐng)導(dǎo)組成的清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,從組織上保證把各項(xiàng)工作落在實(shí)處。
2、廣泛宣傳發(fā)動,多種形式學(xué)習(xí)。小隊(duì)組織全體職工集中學(xué)習(xí)了上級下發(fā)的關(guān)于清潔生產(chǎn)的學(xué)習(xí)資料,同時還利用交接班的機(jī)會,組織崗位人員學(xué)習(xí)清潔生產(chǎn)知識,提高大家對開展這項(xiàng)活動的認(rèn)識。
3、小隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行清潔生產(chǎn)管理制度,本隊(duì)在上一階段未發(fā)生一起環(huán)境污染事故,并順利完成年初的生產(chǎn)計(jì)劃。
4、嚴(yán)格按制度進(jìn)行考核,對表現(xiàn)突出的班組進(jìn)行了嘉獎,同時對表現(xiàn)較差的班組和個人進(jìn)行了相應(yīng)的處罰。
二、存在問題:
1、部分職工還存在模糊認(rèn)識。雖然經(jīng)過多次的學(xué)習(xí),仍有部分職工對清潔生產(chǎn)的定義認(rèn)識不清,重視程度不夠。
2、在沒有干部監(jiān)督的情況下,有些員工為了省力,不按照制度進(jìn)行施工。3、清潔生產(chǎn)的考核機(jī)制不夠健全,考核制度的力度不夠,需要進(jìn)一步加強(qiáng)。三、下一步工作方向:
1、繼續(xù)加強(qiáng)對全體職工的培訓(xùn)教育,通過全員培訓(xùn)、學(xué)習(xí),不斷提高大家對清潔生產(chǎn)工作的認(rèn)識。
2、對存在的問題要找清原因,制度整改方案。
3、開展合理化建議征集,提高小隊(duì)清潔生產(chǎn)的管理水平。4、進(jìn)一步完善小隊(duì)的清潔生產(chǎn)考核機(jī)制。
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華南化工有限公司清潔生產(chǎn)工作匯報
各位專家、領(lǐng)導(dǎo):
你們好!歡迎各位專家、領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我公司對清潔生產(chǎn)工作的審核和指導(dǎo)。一、企業(yè)概況
臨海市華南化工有限公司地處浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展新興地區(qū)國家級化學(xué)原料藥基地臨海工業(yè)園區(qū)。
公司成立于1998年,屬浙江華海藥業(yè)股份有限公司全資子公司,主要從事醫(yī)藥中間體的生產(chǎn)。從成立之初的單一產(chǎn)品發(fā)展至今產(chǎn)品擴(kuò)大到酰氯、苯酯、聯(lián)苯、聯(lián)苯溴化物、保護(hù)基溴化物等五大類中間體,產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美各國市場。公司目前擁有總資產(chǎn)6518萬元,注冊資本為3000萬元,固定資產(chǎn)3954萬元,上年實(shí)現(xiàn)銷售收入6366萬元,創(chuàng)造產(chǎn)值8659萬元。廠區(qū)總面積5201*平方米,建筑面積為23400平方米,綠化面積15600平方米,F(xiàn)有職工300多人,其中科技人員37人,占職工總?cè)藬?shù)的26.5%。職工高中以上文化程度的占75%以上。
公司連續(xù)五年上繳利稅超百萬元,被評為市希望企業(yè)、園區(qū)骨干企業(yè)。并于201*年9月通過ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證,10月份取得認(rèn)證證書。
公司自創(chuàng)立以來一貫堅(jiān)持環(huán)保、質(zhì)量、安全共同發(fā)展的原則,本著“關(guān)愛生命,報效中華”的使命,堅(jiān)持“拒絕污染,持續(xù)發(fā)展”的環(huán)保方針,不斷加大環(huán)保設(shè)施的投入,累計(jì)花費(fèi)350多萬元建立了一套完整的廢水、廢氣以及焚燒爐處理系統(tǒng),確保公司在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢水、廢氣及廢液得到合理、有效的處理,所有廢水、廢氣、廢固體的排放達(dá)到國家相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),有效改善了廠區(qū)及周邊環(huán)境。
二、清潔生產(chǎn)過程及績效
201*年公司被列入臨海市清潔生產(chǎn)試點(diǎn)企業(yè),為使公司員工及時了解清潔生產(chǎn)的理念,促進(jìn)清潔生產(chǎn)工作有系統(tǒng)、有效地開展,公司主動與浙江省清潔生產(chǎn)中心簽署了委托協(xié)議,開展清潔生產(chǎn)的審核工作。
201*年清潔生產(chǎn)工作的開展情況:1、策劃階段
我公司邀請了省清潔生產(chǎn)中心的專家對公司中、高層管理人員進(jìn)行了清潔生
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產(chǎn)理念、審核知識的培訓(xùn),下發(fā)了《清潔生產(chǎn)審核培訓(xùn)教材》到各生產(chǎn)車間,利用黑板報等宣傳媒體進(jìn)行廣泛的宣傳動員,逐步推進(jìn)車間、班組級的清潔生產(chǎn)基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí),轉(zhuǎn)變?nèi)珕T意識,確立清潔生產(chǎn)的理念。同時,為確保清潔生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行,公司成立了清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和審核小組。
2、實(shí)施階段
經(jīng)公司審核小組交流討論,制定了清潔生產(chǎn)審核工作計(jì)劃,隨后從生產(chǎn)全過程出發(fā),對企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研和考察,掌握污染現(xiàn)狀和產(chǎn)排污重點(diǎn),確定苯酯車間、聯(lián)苯車間作為本次清潔生產(chǎn)審核的重點(diǎn)車間,并通過定性或定量分析確定審核重點(diǎn)并根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置了本次清潔生產(chǎn)的目標(biāo)指標(biāo)。在清潔生產(chǎn)方案的制定和評審過程中,審核小組一是堅(jiān)持對方案的科學(xué)性、合理性和可操控性進(jìn)行評價;二是強(qiáng)調(diào)方案在實(shí)施過程中的技術(shù)可行性;三是抓住方案實(shí)施的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益,從真正意義上實(shí)現(xiàn)“節(jié)能降耗,減污增效”這一核心理念。通過對14項(xiàng)方案的評審,去掉2項(xiàng)不合理方案,經(jīng)公司批準(zhǔn)了12項(xiàng)方案,投入105.39萬元,實(shí)施了11個方案(其中10項(xiàng)無低費(fèi)方案,1項(xiàng)中高費(fèi)方案),另1項(xiàng)中高費(fèi)方案計(jì)劃在201*年持續(xù)清潔生產(chǎn)工作中實(shí)施。
201*年清潔生產(chǎn)績效:
通過本次清潔生產(chǎn)審核取得了明顯的環(huán)境效益與經(jīng)濟(jì)效益,具體如下:實(shí)施清潔生產(chǎn)方案11個(無低費(fèi)方案10個,高費(fèi)方案1個)投入資金105.39萬元年預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益344萬元
有機(jī)廢氣削減量11.1噸/月133.2噸/年COD削減量5.4噸/月64.8噸/年201*年持續(xù)清潔生產(chǎn)工作的開展情況:
本次完成的清潔生產(chǎn)審核報告是201*年1月由省清潔生產(chǎn)中心完成的,報告主要是關(guān)于的是201*年我公司的清潔生產(chǎn)工作的開展情況的總結(jié)。但清潔生產(chǎn)是一項(xiàng)持續(xù)開展的工作,在鞏固、總結(jié)05年清潔生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上,按照清潔生產(chǎn)的工作方針,201*年我公司又相繼實(shí)施了項(xiàng)清潔生產(chǎn)方案。
通過這些方案的實(shí)施,也取得了很好的經(jīng)濟(jì)和環(huán)境績效:三、實(shí)施清潔生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和體會
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清潔生產(chǎn)是一種先進(jìn)文明的發(fā)展和管理理念,是新型的資源合理利用和污染預(yù)防戰(zhàn)略,是實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營業(yè)績可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。通過對本次清潔生產(chǎn)審核,主要體會到:
1.轉(zhuǎn)變重末端治理到從源頭治理、全過程控制的觀念。從源頭上減少污染物的產(chǎn)生,回收利用一切可利用的廢棄物,把末端治理的量降到最低。
2.實(shí)施清潔生產(chǎn)不僅可以取得環(huán)境效益,而且可以取得經(jīng)濟(jì)效益,降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)競爭力。
3.清潔生產(chǎn)審核不僅可以減少污染物的產(chǎn)生,實(shí)現(xiàn)污染物資源利用最大化,而且可以形成一個長效機(jī)制,確保公司有更大的可持續(xù)發(fā)展空間。
總之,推行清潔生產(chǎn)是解決企業(yè)環(huán)保問題,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,充分體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會協(xié)調(diào)發(fā)展的行之有效的方法。
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