設計實施方案范文

成都職業(yè)技術學院

設計（實施）方案

姓名學號專業(yè)、班級：學科專業(yè)人（簽指導教師論文（設計）物流企業(yè)車隊管理方案優(yōu)化設計---以遠成物流車隊管理為例題目選題的意義：隨著物流行業(yè)的日益興旺，更多的物流企業(yè)正如雨后春筍般發(fā)展起來，物流企業(yè)之間的競爭越來越激烈。車隊是物流運輸公司中一個重要的職能部門，直接影響物流服務質(zhì)量和物流成本。論文研究的重點、難點、突破點：一.重點:了解遠成物流車隊日常管理存在的問題及改進措施。二.難點:對于遠成物流車隊日常管理存在的改進措施是整個論文的核心，難點也在于此。隨著物流行業(yè)的日益興旺，更多的物流企業(yè)正如雨后春筍般發(fā)展起來，物流企業(yè)之間的競爭越來越激烈。減少開支和提高物流服務質(zhì)量是必然的發(fā)展趨勢，車隊對于物流公司而言正是影響物流服務質(zhì)量和物流成本的重要因素。所有找出車隊管理中存在的不足之處進行科學合理的管理是整個論文的難點。三.突破點:對于車隊管理來說，無非就是調(diào)度合理安排路線、安全管理、司機管理、客戶滿意度管理等幾個方面，所以我們從這幾個面著手，論文的結構就非常的明了、清晰。論文提綱：一.緒論:車隊的管理和合理安排車輛路線是承載遠成物流整個有效運營的重要中轉(zhuǎn)站。企業(yè)的終極目標永遠只有一個，那當然是盈利。那么，車輛的配送作為最必要，也是最后的一個環(huán)節(jié)，直接導致給客戶的滿意度、服務滿意度、物流成本等都是歸納為我們遠成物流對業(yè)績的考核的一個重要環(huán)節(jié)。

二.本論:1.為什么研究：車隊對于一個物流企業(yè)來說是一個重要的職能部門，它在物流企業(yè)正常運營中起著至關重要的作用，一個想要盈利的物流企業(yè)，只有管理好車隊，才能夠達到盈利的目的。所以研究車隊的管理是刻不容緩的。鄒寒羽職稱講師字）物流103-1班2.現(xiàn)狀：車輛使用率低：貨運安排車輛困難、公務及業(yè)務用車目的不明確司機工作態(tài)度：無故逗留、偷懶、做其他事情；車輛費用居高不下：無法核對其真實性；交通安全問題：超速罰款及安全事故隱患；客戶滿意度：配送及服務進度引起客戶不滿；車輛去想不明：早上司機把車開出去后，晚上才回來，不知道車一整天去了什么地方。2.如何解決：通過對物流企業(yè)車隊管理方案優(yōu)化設計的分析，我了解到它其中存在著許多的問題。這就需要管理人員積極嚴厲的督促和耐心的指導。多參觀和借鑒國外成功的車隊管理案例。了解自己的不足，及時的改善。遠成物流才能更好地發(fā)展！三.結論:本文以遠成物流公司的車輛管理為對象，對本公司的車輛管理做了分析和研究，然后針對這些管理做了優(yōu)化和改進，使車輛管理更加完善和合理。有建立學習型企業(yè)，提高人員素、合理規(guī)劃車輛配置、全面推進客戶服務信息化管理、建立有效的客戶服務溝通渠道、優(yōu)化客服服務項目，方案實施保障等措施論文研究的方法：一.首先認真總結車隊管理所涉及的分類，將其以樹狀的形式列出，方便在腦中形成清楚的思路，然后再找出類與類之間存在的問題。二.結合在工作中的經(jīng)驗，再結合其正實施的日常管理制度，找出其中存在的問題，并提出解決的辦法。預期的成果：一.前期:收集選題所需的相關資料和數(shù)據(jù),完成合格的任務書和選題報告,提煉出主題。二.中期:根據(jù)前期的相關信息,進行關于遠成物流車隊管理的方案優(yōu)化設計,完成論文初稿或初步設計。三.后期:完成論文正稿,提交全部設計。參考資料[1]遠成企劃部.遠成管理策略[N].遠成人報，201*-7-1.[2]張慧.內(nèi)控部.遠成集團企業(yè)標準化[N].遠成人報，201*-8-12.[3]《物流運作管理》.作者：董千里、陳樹公、董千里等.北京大學出版社201*-2[4]《車輛與駕駛人管理》.作者：李嘯、盧玫.中國人民公安大學，群眾出版社201*-9[5]《道路交通管理手冊：駕駛人及交通管理專輯》.作者：趙理海、田文藝.中國人民公安大學出版社、201*-10日程安排201*年11月11日起到201*年4月日止，共計周。具體安排如下：1、搜集資料及論文提綱或設計方案確定201*年11月11日起到12月5日2、完成論文初稿或初步設計201*年12月5日起到12月25日3、撰寫論文正稿或設計報告及全部設計201*年1月4日起到2月10日4、提交設計（項目技術報告）資料201*年2月25日起到3月25日5、答辯201*年4月13日起到4月13日6、其他：注：此表一式兩份，一份發(fā)給學生，一份作為學生畢業(yè)檔案存檔。

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項目實施方案

項目實施方案文本制作要求

1、文本：按照標準A4紙（210×297）進行縱向左側裝訂(專業(yè)裝訂)。

2、字體和字型（1）封面主標題：

第一行：“××年度第×批國家（省）級投資土地開發(fā)整理項目”為三號宋體，居中；

第二行“×××××項目實施方案”為二號黑體，居中。其他內(nèi)容為三號楷體，靠下。

（2）章、節(jié)標題分別采用小二號和三號黑體；（3）正文為四號仿宋體，采用單倍行間距。

3、項目實施方案不必以文件方式進行上報請示，但是，必須在實施方案后，附相關項目所在縣級國土資源管理部門和市級國土資源管理部門的審核、審查意見（參見附表）。

4、項目實施方案的送審和提交，須附電子文件。

5、項目實施方案編制單位應為項目承擔單位（土地開發(fā)整理專門機構）。

6、附件1、附件2為表格，標題和內(nèi)容分別采用三號黑體和四號仿宋體。

××年度第×批國家（�。┘壨顿Y土地開發(fā)整理項目

××××××項目實施方案

項目申報單位（公章）：項目承擔單位（公章）：項目承擔單位負責人（簽字）：

編制日期：年月日聯(lián)系電話：通訊地址：郵政編碼：

第一章項目情況

項目承擔單位應對項目區(qū)進行實地踏查、復核，界定項目區(qū)的范圍，對項目實際建設位置、規(guī)模、新增耕地面積、項目支出預算、工期等指標和批準的投資計劃、設計及預算進行核實。

1.1項目總概況

通過項目現(xiàn)場踏查、復核，簡述項目基本情況，明確提出復核結論，填寫《項目實施基本情況表》（表11）。

表11

×××項目實施基本情況表

投資對階段比計劃建設位置建設規(guī)模新增耕地面積項目支出預算其他123…可研報告初設及預算實地復核…填表說明：請在相應表格內(nèi)填寫“相符”或“不相符”。

1.2建設任務及執(zhí)行預算

項目承擔單位要結合實際，對實施計劃與初步設計中建設任務不相符內(nèi)容予以明確，填寫《項目建設任務統(tǒng)計表》（表12）。

執(zhí)行預算是指承擔單位對財政部、國土資源部下達計劃文件確定的預算總額按照項目資金構成進行分解。填寫《項目預算執(zhí)行情況表》（表13），并對預算分解情況、預算調(diào)整情況進行相應說明，解釋分解方式和依據(jù)。

1.3、調(diào)整情況

如有調(diào)整應說明調(diào)整的原因、依據(jù)和過程。

表12

×××項目建設任務基本情況表

內(nèi)農(nóng)田水利工程土地新建灌溉渠系（公里）排水溝（公里）灌溉管道（公里）排水管道（公里）噴、滴灌等節(jié)水工程（公頃）田間道路工程其他工程…對比初步設計實施計劃容平整工程(萬立方米)其他農(nóng)用橋（座）新建和修復農(nóng)用井變壓器（臺）和擴建小型蓄水工程（座）涵水閘泵站渡槽水工建筑物輸變電線路（公里）田間道（公里）生產(chǎn)路（公里）農(nóng)田防護林工程（株）（座）（座）（座）（座）（座）（眼）12上述兩項是否相符填表說明：1、經(jīng)過詳細核實后，請在前兩行相應處填寫數(shù)據(jù)；最后一行填寫“相符”或“不相符”。

2、項目全部工程內(nèi)容及設備購置均應填入此表；

3、此表格式限制隨意調(diào)整，確需調(diào)整時應作相應說明，如涉及“養(yǎng)殖水面”等表中沒有的工程，可填寫在最后一列。

表13

×××項目預算執(zhí)行情況表

內(nèi)容申報預算預算分解備注資金來源國家投資其他投資前期工作費項目立項審查及報批項目規(guī)劃及可行性研究項目規(guī)劃設計整理前清查費用工程監(jiān)理費其他工程施工費土地平整工程農(nóng)田水利工程田間道路工程農(nóng)田防護工程設備購置拆遷補償費其他(魚池)竣工驗收費竣工驗收與決算決算審計土地重估與登記基本農(nóng)田重劃與標記設其他業(yè)主管理費不可預見費預算執(zhí)行情況說明填表說明：1、預算分解：指項目承擔單位對財政部、國土資源部下達計劃文件確定的預算

總額按照項目資金構成進行分解的執(zhí)行預算。

2、申報預算：按照項目預算書中的相應內(nèi)容填寫。

第二章項目組織設置

2.1項目領導機構

敘述項目所在縣（市、區(qū)）人民政府專門成立土地開發(fā)整理項目領導小組和組建項目管理辦公室的情況，確定具體的工作職責。

2.2項目監(jiān)督、管理機構

敘述項目監(jiān)督、管理機構的組建情況，確定具體的工作職責。要明確上級國土資源行政管理部門對項目及工程實行無條件的檢查和監(jiān)督權力。

2.3技術指導機構

根據(jù)工作需要，應成立技術指導機構（如各種小組），由項目管理辦公室和項目承擔單位管理，加強技術指導。

第三章項目管理制度的建設

3.1建立項目法人責任制度

建立嚴格的項目法人責任制，明確法人單位、法人代表、法人職

責等。

項目法人(原則上是項目承擔單位)對具體的土地開發(fā)整理項目負責承擔，并具體組織實施項目，對項目策劃、建設實施全過程負責，承擔投資風險。

3.2建立項目公告制度

針對項目基本情況公告、權屬調(diào)整方案公告、項目招標公告、項目監(jiān)督檢查結果公告、項目竣工公告等建立項目公告制度。

明確公告的內(nèi)容、期限、方式和范圍等。

3.3建立項目招投標制度

依據(jù)有關規(guī)定，建立項目招投標制度。確定招標范圍（全部招標或部分招標）、招標組織形式（自行招標或委托招標）、招標方式（公開招標或邀請招標）、標段劃分、招標估算金額等。明確招標的組織、招標文件、招投、投標、開標、評標和中標一系列具體要求。確定項目領導機構對項目招投標監(jiān)管職責、監(jiān)督方式和監(jiān)管內(nèi)容。

3.4建立工程建設監(jiān)理制度

工程施工必須由具備相應資質(zhì)條件的監(jiān)理單位進行監(jiān)理。依據(jù)監(jiān)理有關規(guī)定，監(jiān)理單位負責工程進度控制、質(zhì)量控制和投資控制，建立嚴格的工程建設監(jiān)理制度。

明確委托監(jiān)理的方式、監(jiān)理單位資質(zhì)要求，確定監(jiān)理的主要工作

內(nèi)容、合同義務等。

3.5建立項目合同管理制度

按照《合同法》及有關規(guī)定，建立嚴格的合同管理制度。項目承擔單位與招標代理機構、施工單位、監(jiān)理單位等須根據(jù)委托事項簽訂合同，完善合同手續(xù)和監(jiān)督機制，合理劃分各方權、責、利。使責任、義務清楚，便于履行、操作和監(jiān)督檢查。

在合同中必須有質(zhì)量條款，明確質(zhì)量責任及通過控制所需實現(xiàn)的質(zhì)量目標，不符合合同中的質(zhì)量要求，工程結算時要扣除一定幅度的價款。

合同中要明確按照項目進度分期分批次撥付項目資金。將工程質(zhì)量責任落實到施工單位（承包者），明確監(jiān)理單位對項目工程工序質(zhì)量和隱蔽工程質(zhì)量的監(jiān)督控制直接負責。項目承擔單位應當在工程施工合同、工程監(jiān)理合同中明確工序質(zhì)量、質(zhì)量目標、質(zhì)量職責及質(zhì)量監(jiān)控措施等。

3.6建立項目管理工作制度

制定明確的項目管理工作制度，包括會議制度、項目管理制度、匯報制度、檢查制度和勤政廉潔制度等內(nèi)容。

第四章實施管理工作計劃

按照工作準備、工程施工、竣工驗收、工程后期管護等四個階段，根據(jù)經(jīng)批準的項目建設工期，綜合考慮項目所在地氣候、農(nóng)時等因素，合理安排各項工作次序，編制詳細的工作進度計劃和橫道圖�？缒甓软椖恳�明確分年度計劃和本年度分月計劃，并制定合理的保障措施。

第五章權屬管理方案

做好土地開發(fā)整理權屬管理工作，必須本著“既能增加有效耕地面積，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件和生態(tài)環(huán)境質(zhì)量，促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，又能切實保護當事人的合法土地權利，避免發(fā)生土地權屬爭議，促進穩(wěn)定”的宗旨，結合項目區(qū)具體情況，制定土地開發(fā)整理權屬管理工作方案。

5.1權屬調(diào)整預案

項目區(qū)內(nèi)土地權屬調(diào)整工作，主要包括項目區(qū)土地權屬現(xiàn)狀的確認和項目完成后土地權屬調(diào)整實施兩部分。

5.1.1土地權屬現(xiàn)狀確認

包括項目區(qū)內(nèi)主要土地權屬類型（將土地面積按權屬類別分解到具體的權屬單位）、土地權屬確權定界及界址點埋設情況、土地權屬糾紛及調(diào)處情況、土地登記和發(fā)證工作開展情況等。

5.1.2土地權屬調(diào)整實施

敘述權屬調(diào)整的原則、依據(jù)、程序和具體實施措施等。

5.2權屬調(diào)整協(xié)議

涉及相關權利人之間的權屬調(diào)整必須簽訂協(xié)議。土地開發(fā)整理項目竣工后，要按照經(jīng)批準的土地權屬調(diào)整方案，公平、合理地分配土地權益，并確定土地所有權、使用權、承包經(jīng)營權。

第六章項目監(jiān)督管理

項目監(jiān)督包括項目領導機構的監(jiān)督、承擔單位的監(jiān)督、施工單位的監(jiān)督、監(jiān)理單位的監(jiān)督、社會公眾和新聞監(jiān)督等，簡述監(jiān)督的相應內(nèi)容及形式。

在施工過程中，各有關單位要嚴格執(zhí)行項目計劃與支出預算和初步設計。

6.1工程質(zhì)量監(jiān)督

項目承擔單位通過監(jiān)理合同委托監(jiān)理單位對施工全過程的質(zhì)量進行監(jiān)督和控制，簡述工程施工階段質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容。

6.2資金使用管理

針對項目資金請撥付、財務監(jiān)督檢查、竣工決算編制、稽核等工作內(nèi)容，提出具體監(jiān)管方式。

6.3項目檢查

按照項目實施半年進展情況報告、日常性檢查和專項檢查三種類型，確定檢查組織形成、工作程序、檢查內(nèi)容、檢查技術方法、檢查結果處理措施等。確定項目管理者對質(zhì)量實行無條件的檢查和監(jiān)督權力。

6.4中間驗收

確定隱蔽工程驗收、分部工程驗收、單位工程驗收、階段工程驗收的程序、驗收內(nèi)容和驗收成果，明確驗收組織、人員安排、成果（工程）接收條件等。

方案中明確“建設工程竣工驗收應具有勘測、設計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件，簽署是否同意驗收意見，加蓋法人單位公章”。

第七章項目驗收

7.1項目竣工驗收

確定項目竣工自驗、竣工初驗和竣工驗收（終驗）的程序，提出工程驗收方案、財務決算及土地權屬調(diào)整實施審計方案、權屬驗收方

案、文件資料檔案驗收、工程后期管護等具體工作安排。

7.2項目終結

明確項目終結應具備的條件。

附表1：

縣級項目領導小組審核意見簡述本項目實施方案的主要做法，相關單位（設計單位、項目所在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村基體和村民）意見以及對本方案的評價；同時對本項目實施具有利害關系、或需在今后工作中著力關注、解決的有關問題進行補充說明。最后，提出通過審核《××項目實施方案》，認為該方案是否合格的明確意見。審核組長(簽字):審核單位(公章)：審核日期:年月日附件2：

市(地)、農(nóng)墾、森工總局國土資源行政管理部門審查意見在審查過程中應重點關注以下幾個方面：1、項目建設任務和建設工期與批準的投資計劃是否相符；2、組織領導機構及其組成部門職責是否清楚；3、各項（階段）工作內(nèi)容和時間安排是否合理；工作任務和保障措施是否明確；4、項目預算分解、項目資金管理方案是否符合有關項目管理辦法和制度要求；5、“五項制度”建設是否符合有關規(guī)定；6、權屬調(diào)整及權屬爭議處理措施是否得當；7、監(jiān)督方式與成果管理是否清楚，項目（工程）接收應具備的條件是否明確。最后，明確提出《××項目實施方案》是否審查通過的意見。審查人(簽字):審查單位(公章):審查日期:年月日聯(lián)系電話:通訊地址:郵政編碼:

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