辦公室7月份工作總結(jié)明細(xì)表

辦公室7月份工作總結(jié)明細(xì)表

項(xiàng)目分類工作事項(xiàng)評(píng)估各部門月度工作計(jì)劃與總結(jié)的完成質(zhì)量實(shí)施方案或關(guān)鍵環(huán)節(jié)描述1、依據(jù)《部門月度工作計(jì)劃與總結(jié)評(píng)審辦法》進(jìn)行評(píng)估；2、結(jié)果納入月度考核范疇，并上網(wǎng)公布。直接責(zé)任人協(xié)助人或部門效能評(píng)估小組（李海平、閆四良、趙春城、李貫元、王軍、趙博、周新海、）完成時(shí)間未完成原因分析（專項(xiàng)分析請(qǐng)附附件）補(bǔ)充計(jì)劃或措施部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)實(shí)施進(jìn)展A、如期完成完成質(zhì)量A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意BB、基本滿意C、待提高A、滿意CB、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意cC、需要延期C、待提高cBAACBA計(jì)劃會(huì)部署工作鄧旭7月7日無(wú)無(wú)B、接近完成C、需要延期A、如期完成評(píng)估各工作職能部門月度考核成效推行《效能評(píng)估體系》1、制定評(píng)估方案：明確評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)；效能評(píng)估小組2、依據(jù)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估；（鄧旭、閆四3、結(jié)果納入月度考核范疇，并上網(wǎng)李海平良、趙春城、李貫公布。元、王軍、趙博、周新海、）圍繞黨群科、人事科第一季度主要工作進(jìn)行效能評(píng)估。李海平效能評(píng)估小組7月30日（第一階段）無(wú)無(wú)B、接近完成C、需要延期資料已經(jīng)收集齊全，但尚未匯總，導(dǎo)致未完成，工作滯后工作滯后8月7號(hào)之前匯總，完成任務(wù)A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成規(guī)范會(huì)議流程年度規(guī)劃項(xiàng)目1、對(duì)7月5日生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)總結(jié)、歸納，形成進(jìn)一步規(guī)范和優(yōu)化的意見；李海平2、與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，進(jìn)一步推廣會(huì)議規(guī)范思路。1、對(duì)形成的草案進(jìn)行二次討論和改進(jìn)；2、上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。1、對(duì)已形成的方案進(jìn)行二次討論和改進(jìn)；2、上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。已和各部門聯(lián)系，督促各部門的年度規(guī)劃落實(shí)情況，并對(duì)工作滯后的部門作相關(guān)要求。效能評(píng)估小組7月30日無(wú)無(wú)B、接近完成C、需要延期A、如期完成班組建設(shè)（QC小組活動(dòng)）健全控制與檢驗(yàn)體系曾明李海平王軍張炳江李海平鄧旭7月29日無(wú)無(wú)B、接近完成C、需要延期A、如期完成月度計(jì)劃7月26日無(wú)1、因各部門上交年度規(guī)劃項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)程匯總表參差不齊，導(dǎo)致整體工作滯后2、籌劃安排年度規(guī)劃推進(jìn)交流會(huì)，因計(jì)劃不科學(xué)導(dǎo)致滯后，推遲至下月上旬無(wú)B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成協(xié)助其他部門實(shí)施《年度規(guī)劃推進(jìn)表》鄧旭李海平未完成已協(xié)調(diào)督促各部門抓緊上交匯總表分解201*年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)加強(qiáng)與集團(tuán)、東源公司溝通公鐵兩用車的購(gòu)置事宜公司內(nèi)部請(qǐng)示流轉(zhuǎn)程序定稿形成督辦周報(bào)制度根據(jù)集團(tuán)相關(guān)要求，將經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分解至各相關(guān)職能科室，確保公司年度各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成請(qǐng)示已經(jīng)得到集團(tuán)回復(fù)，要求股份公司提出相關(guān)意見對(duì)公司各站段、部門日常請(qǐng)示、匯報(bào)做了明確的規(guī)范。完成督辦通報(bào)4期A、如期完成王園各科室、站段、部門7月10日無(wú)無(wú)B、接近完成C、需要延期王園技術(shù)科、生產(chǎn)業(yè)務(wù)科A、如期完成7月20日無(wú)無(wú)B、接近完成C、需要延期A、如期完成王園李海平7月15日已于7月2日、7月9日、16日、23日無(wú)無(wú)B、接近完成C、需要延期王園各站段、部門無(wú)無(wú)A、如期完成B、接近完成AAAAA、滿意B、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意AABA分別完成通報(bào)4期C、需要延期按新整理規(guī)則調(diào)整201*-201*年財(cái)務(wù)檔案賬簿目錄，下設(shè)二級(jí)子目錄總賬、明細(xì)賬保管期限為15年，日記賬保管期限為25年。許曉青鄧旭7月11日無(wú)無(wú)C、待提高A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成AA、滿意B、基本滿意C、待提高A、滿意A照片檔案入冊(cè)沖洗成5寸相紙，電子文件刻成光盤存檔，按時(shí)間順序排列，填寫照片說(shuō)明，錄入數(shù)據(jù)庫(kù)。許曉青鄧旭7月12日無(wú)無(wú)B、接近完成C、需要延期A、如期完成AB、基本滿意C、待提高A、滿意A201*年上半年標(biāo)注時(shí)間、人物、地點(diǎn)和內(nèi)容，辦影像資料收集檔理移交登記手續(xù)案選編檔案利用對(duì)檔案進(jìn)行細(xì)致的分析，選取有價(jià)工效果實(shí)例報(bào)送值的實(shí)例報(bào)送集團(tuán)檔案館作集團(tuán)檔案館檔案庫(kù)房溫濕度管理工作鍋爐房煙囪加固工程資料收集、整理空調(diào)除濕許曉青許曉青程聰、李益鄧旭7月15日7月16日無(wú)無(wú)B、接近完成C、需要延期A、如期完成AB、基本滿意C、待提高A、滿意A無(wú)無(wú)B、接近完成C、需要延期A、如期完成AB、基本滿意C、待提高A、滿意A許曉青鄧旭全月無(wú)無(wú)B、接近完成C、需要延期AB、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意A和計(jì)財(cái)科聯(lián)系。收集各種資料，整理，然后入檔許曉青閆四良7月14日無(wú)無(wú)A、如期完成B、接近完成AC、需要延期AC、待提高工作事項(xiàng)工作要素描述責(zé)任人協(xié)助工作量描述工作質(zhì)量要求滿意會(huì)議時(shí)間通知準(zhǔn)確、及時(shí)，會(huì)議內(nèi)容通知細(xì)致、全面，并且通知不漏一個(gè)人。會(huì)議記錄詳細(xì)全面。準(zhǔn)確、細(xì)致、全面會(huì)議時(shí)間通知準(zhǔn)確、及時(shí)，上會(huì)材料準(zhǔn)備充分，會(huì)議記錄詳細(xì)準(zhǔn)確、細(xì)致、全面會(huì)議安排周到合理，會(huì)議室的衛(wèi)生干凈，且分配科學(xué)合理工作時(shí)間不離崗、調(diào)度合理、服務(wù)熱情對(duì)各個(gè)部門的用車做好詳細(xì)的記錄，力求準(zhǔn)確嚴(yán)格執(zhí)行管理制度部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)需要督促或提示繼續(xù)組織好每月一次的班組長(zhǎng)大會(huì)，維護(hù)好會(huì)場(chǎng)紀(jì)律加強(qiáng)車輛管理，為好的為基層站段服務(wù)要本著為公司節(jié)約的原則時(shí)間通知、議程籌備、會(huì)議記錄、班組長(zhǎng)大會(huì)會(huì)議紀(jì)要王園王園魏維王園王園王園趙宏許曉青趙宏許曉青10小時(shí)（每月一次）滿意計(jì)劃會(huì)例行工作會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)碰頭會(huì)安全例會(huì)會(huì)議管理車輛管理車輛調(diào)度月度調(diào)度數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)車輛維修審批時(shí)間通知、人員核定、會(huì)議記錄、會(huì)議室準(zhǔn)備時(shí)間通知、上會(huì)材料匯集、議程安排、會(huì)議記錄時(shí)間通知、人員核定等其它會(huì)議的安排、會(huì)議室管理日常調(diào)度及管理統(tǒng)計(jì)月度車輛調(diào)度數(shù)據(jù)、各部門使用數(shù)據(jù)、車輛運(yùn)行相關(guān)數(shù)據(jù)車輛年審、二級(jí)維護(hù)、臨修等許曉青許曉青許曉青許曉青、魏維許曉青、王園趙宏許曉青6小時(shí)（每月一次）4小時(shí)（每月四次）1小時(shí)/月20小時(shí)/月日均派車13次4小時(shí)月均16次2

滿意滿意滿意滿意滿意滿意滿意設(shè)備管理系車輛運(yùn)行相關(guān)數(shù)據(jù)：油耗、里程數(shù)統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入等數(shù)據(jù)每月定期錄入設(shè)備管理系統(tǒng)司機(jī)考勤值班補(bǔ)貼公司值班表公司值班值班情況值班管理值班車輛管理一樓大廳值班檔案管理考勤、獎(jiǎng)金單紙質(zhì)文件收發(fā)文OA系統(tǒng)文件文件處理司機(jī)夜班、值班情況司機(jī)值班補(bǔ)貼核算公司值班人員、值班司機(jī)安排調(diào)班、替班等值班期間履行職責(zé)情況督查：在崗情況、車輛使用、值班記錄等司機(jī)調(diào)班、替班等接待、登記外訪來(lái)客、維持辦公樓前車輛停放秩序接待檔案借調(diào)與歸檔設(shè)備開箱、工程竣工驗(yàn)收，設(shè)備說(shuō)明書復(fù)印每周兩次到集團(tuán)收發(fā)室取文件李海平趙宏趙宏王園魏維李海平王維壯趙宏李海平許曉青趙宏許曉青王維壯李海平李海平王園、許曉青魏維3小時(shí)/月2小時(shí)/月1小時(shí)/月1小時(shí)/月月均3次每月檢查2次月均3次6小時(shí)/次月均20次（約15小時(shí)）0.5小時(shí)/次2小時(shí)/月1.5小時(shí)/次（每月8次）準(zhǔn)確、及時(shí)準(zhǔn)確、及時(shí)、透明準(zhǔn)確、透明規(guī)范、及時(shí)協(xié)調(diào)周全、妥當(dāng)認(rèn)真、細(xì)致協(xié)調(diào)周全、妥當(dāng)遵守值班規(guī)定時(shí)間、妥當(dāng)處理突發(fā)事件熱情、迅速、嚴(yán)格執(zhí)行管理制度準(zhǔn)確、及時(shí)、透明及時(shí)集團(tuán)收文2個(gè)工作日內(nèi)，公司發(fā)文3個(gè)工作日內(nèi)合理安排學(xué)習(xí)時(shí)間、準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)學(xué)習(xí)精神，學(xué)前準(zhǔn)備學(xué)習(xí)材料，學(xué)后及時(shí)整理學(xué)習(xí)記錄。嚴(yán)格執(zhí)行管理制度嚴(yán)格執(zhí)行管理制度服務(wù)熱情、迅速、節(jié)約1、內(nèi)容要求：客觀、緊密關(guān)聯(lián)；2、時(shí)間：總結(jié)發(fā)布于次月1日（遇節(jié)假日提前至最近一個(gè)工作日），計(jì)劃發(fā)布于計(jì)劃會(huì)后次日（遇節(jié)假日推后至最近一個(gè)工作日）。準(zhǔn)確、及時(shí)準(zhǔn)確、及時(shí)準(zhǔn)確、及時(shí)準(zhǔn)確、細(xì)致、及時(shí)準(zhǔn)確、細(xì)致、及時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行加分標(biāo)準(zhǔn)、匯總描述明確清晰認(rèn)真、耐心、務(wù)實(shí)認(rèn)真、細(xì)致、敏感、及時(shí)滿意滿意滿意滿意滿意滿意滿意滿意滿意滿意滿意滿意滿意許曉青王園趙宏許曉青許曉青文件流轉(zhuǎn)傳閱、登記、移交、跟蹤督辦、存檔根據(jù)公司政治學(xué)習(xí)要求合理安排辦公室的學(xué)習(xí)計(jì)劃，組織與記錄。魏維王園王園魏維日均4小時(shí)滿意政治學(xué)習(xí)印鑒管理復(fù)印打印登記打印、復(fù)印許曉青、魏維許曉青許曉青許曉青、王園每月約4小時(shí)日均3次日均2小時(shí)滿意滿意滿意滿意服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量必須保持月度工作計(jì)劃與總結(jié)收集部門工作信息，分類、整理、加工、發(fā)布王園許曉青5小時(shí)/月滿意電話費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)使用費(fèi)繳納企管工作基層服務(wù)質(zhì)量調(diào)查月度考核情況匯總月度加分匯總與審核QC活動(dòng)完善公司制度打印、發(fā)放、收集匯總初步匯總、根據(jù)硬性加分指標(biāo)完成初步審核關(guān)注、收集公司各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，收集修訂意見王園許曉青李海平李海平李海平李海平李海平許曉青許曉青鄧旭鄧旭3

2小時(shí)/月2小時(shí)/季度2小時(shí)/月4小時(shí)/月3小時(shí)/月8小時(shí)/月每月走訪一個(gè)班組每周整理一次滿意滿意滿意滿意滿意滿意滿意四樓會(huì)議室環(huán)境衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)辦公室檔案室四樓走道四樓男衛(wèi)生間四樓女衛(wèi)生間大屏幕管理與服務(wù)接待與協(xié)調(diào)工作績(jī)效管理實(shí)施思路與流程模板制作協(xié)助商務(wù)完成貨運(yùn)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系的考核方案。會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)后清理周一、周三清掃一次每月徹底清掃一次（含衛(wèi)生死角）每天一次每天一次積極接待集團(tuán)及各港口的來(lái)訪人員針對(duì)各部門在績(jī)效管理中存在的問(wèn)題結(jié)合各部門實(shí)際，制定出績(jī)效管理的實(shí)施思路與流程模板制作對(duì)貨運(yùn)各個(gè)單元及調(diào)度指揮中心的工作進(jìn)行了細(xì)致的分類考核魏維魏維許曉青李海平李海平魏維魏維蘇勛忠李海平許曉青王園、李海平許曉青王園、許曉青魏維鄧旭王園、許曉青許曉青李海平鄧旭鄧旭2小時(shí)/日3小時(shí)/周2小時(shí)/月20分鐘/工作日10分鐘/工作日10分鐘/工作日月均4次月均15次3天齊全、迅速、整潔、定期全面清理衛(wèi)生死角迅速、整潔整潔清潔、全面清潔、全面清潔、全面規(guī)范、專業(yè)、嚴(yán)格執(zhí)行管理制度接待熱情、得體根據(jù)各部門實(shí)際情況，做好科學(xué)、有效滿意滿意滿意滿意滿意滿意滿意滿意滿意李海平鄧旭2天公正、公平、細(xì)致滿意公司網(wǎng)站的修改完善工作1、協(xié)同人事科開展規(guī)范信息發(fā)布的學(xué)習(xí)討論會(huì)2、制作部門信息發(fā)布規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)李海平3、征集公司網(wǎng)站的修訂意見，制作網(wǎng)站改版草圖，通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)審核，移交通信公司修改聘請(qǐng)專門老師進(jìn)行授課，公司全部中層管理人員參加。配合集團(tuán)活動(dòng)，動(dòng)員公司職工積極參加王園王園鄧旭2天根據(jù)現(xiàn)有公司網(wǎng)站，廣泛征求職工意見，以美觀、實(shí)用、規(guī)范為目標(biāo)改善公司網(wǎng)站滿意組織部分中層參加EAP培訓(xùn)各科室、站段、部門各科室、站段、部門港口站機(jī)務(wù)段工電段工電段許曉青鄧旭各科室、站段、部門2小時(shí)8小時(shí)提前準(zhǔn)備好會(huì)場(chǎng)及相關(guān)設(shè)備，確保中層人員全部參加確保人員按時(shí)到達(dá)指定地點(diǎn)，并維持好現(xiàn)場(chǎng)秩序按時(shí)、按量參加，并詳細(xì)記錄好學(xué)習(xí)內(nèi)容按時(shí)參加，做好相關(guān)記錄督促相關(guān)人員參加，并詳細(xì)記錄會(huì)議內(nèi)容積極、主動(dòng)、高效提前準(zhǔn)備相關(guān)設(shè)備，并按時(shí)通知相關(guān)人員參加積極、主動(dòng)確保各部門人員全部到場(chǎng)，并要按時(shí)按質(zhì)的完成任務(wù)滿意滿意滿意滿意滿意滿意滿意滿意滿意臨時(shí)工作組織人員參加集團(tuán)活動(dòng)兩次為更好的加強(qiáng)職能部門的服務(wù)意下基層班組學(xué)習(xí)三次識(shí)，更好的了解基層職工的所思所想，下班組進(jìn)行學(xué)習(xí)參加績(jī)效考核相關(guān)會(huì)議兩次組織調(diào)研活動(dòng)階段總結(jié)會(huì)對(duì)績(jī)效考核的推進(jìn)進(jìn)行分析總結(jié)利用階段總結(jié)會(huì)分析調(diào)研活動(dòng)的成效。王園1小時(shí)/次王園王園王園王園王園王園2小時(shí)/次3小時(shí)/次4小時(shí)2小時(shí)/次4小時(shí)2.6小時(shí)協(xié)調(diào)西通道相關(guān)事宜協(xié)調(diào)安全、工電段進(jìn)行組織中層安全培訓(xùn)處理請(qǐng)示文件四份組織集團(tuán)義務(wù)除草活動(dòng)邀請(qǐng)集團(tuán)安技部老師進(jìn)行授課按照公司請(qǐng)示流程進(jìn)行積極響應(yīng)集團(tuán)號(hào)召，開展義務(wù)除草活動(dòng)，任務(wù)圓滿完成

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辦公室7月份工作計(jì)劃明細(xì)表

項(xiàng)目分類直接實(shí)施方案或關(guān)鍵環(huán)節(jié)描工作事項(xiàng)述人評(píng)估各部門月度工作計(jì)劃與總結(jié)的完成質(zhì)量1、依據(jù)《部門月度工作計(jì)劃與總結(jié)評(píng)審辦法》進(jìn)行評(píng)估；2、結(jié)果納入月度考核范疇，并上網(wǎng)公布。效能評(píng)估小組（李海平、閆四（5月9月）良、趙春城、李貫每月評(píng)審1次，于8元、王軍、趙博、月3日完成。周新海、）嚴(yán)格執(zhí)行評(píng)估方案中的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)果公開（網(wǎng)絡(luò)公布）。A、如期完成B、接近完成無(wú)C、需要延期1、評(píng)估方案公平、公正，符合部門工作性質(zhì)與特點(diǎn)；A、如期完成2、符合計(jì)劃的特點(diǎn)；B、接近完成3、嚴(yán)格執(zhí)行評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)果公開。C、需要延期1、評(píng)估過(guò)程公開、透明；2、尊重?cái)?shù)據(jù)與事實(shí)；3、評(píng)估過(guò)程依據(jù)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)論具有說(shuō)服力。A、如期完成B、接近完成C、需要延期緊緊圍繞公司生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議規(guī)范模板開展推廣工作，使各部門充分理解公司生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議規(guī)范模板的意義和特點(diǎn)，并對(duì)本部門的計(jì)劃會(huì)議前期準(zhǔn)備工作作出合理調(diào)整。7月13日完成草案討論。具有可行性。無(wú)A、如期完成B、接近完成部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)協(xié)助人或部責(zé)任門時(shí)間要求可能遇到的阻礙或不確定性因素質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施進(jìn)展完成質(zhì)量A、滿意B、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意計(jì)劃會(huì)布署工作鄧旭評(píng)估各工作職能部門月度考核成效1、制定評(píng)估方案：明確評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)；效能評(píng)估小組2、依據(jù)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估；（鄧旭、閆四良、8月20日形成可行3、結(jié)果納入月度考核范疇，并上李海平趙春城、李貫元、方案；網(wǎng)公布。王軍、趙博、周新9月份開始實(shí)施。海、）圍繞黨群科、人事科第一季度主要工作進(jìn)行效能評(píng)估。1、對(duì)7月5日生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)總結(jié)、歸納，形成進(jìn)一步規(guī)范和優(yōu)化的意見；2、與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，進(jìn)一步推廣會(huì)議規(guī)范思路。1、對(duì)形成的草案進(jìn)行二次討論和改進(jìn)；2、上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。無(wú)月度計(jì)劃年度規(guī)劃項(xiàng)目推行《效能評(píng)估體系》李海平效能評(píng)估小組無(wú)規(guī)范會(huì)議流程李海平效能評(píng)估小組7月30日完成無(wú)C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期班組建設(shè)（QC小組活動(dòng)）曾明李海平王軍張炳江7月30日完成7月25日前完成二次修訂（因相關(guān)配套環(huán)節(jié)“計(jì)劃與總結(jié)模板”、“會(huì)議規(guī)劃模板”推廣進(jìn)度和效果需要進(jìn)一步觀察）7月28日7月6日前拿到集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書，健全控制與檢驗(yàn)體系1、對(duì)已形成的方案進(jìn)行二次討論和改進(jìn)；2、上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。李海平無(wú)A、如期完成1、在推廣“部門工作計(jì)劃與工作總結(jié)規(guī)范模板”、“公司生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)”的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化流程管理的思想；B、接近完成2、全面引入流程管理思路，引入過(guò)程控制工具，達(dá)到清晰展示各實(shí)施環(huán)節(jié)的效果，從而提升執(zhí)行力。C、需要延期1、匯總結(jié)果報(bào)送各分管領(lǐng)導(dǎo)審閱2、公司領(lǐng)導(dǎo)審閱后公布第二期年度規(guī)劃進(jìn)程報(bào)告。A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成協(xié)助其他部門實(shí)施《年度規(guī)劃推進(jìn)表》分解201*年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)1、掌握各部門實(shí)施進(jìn)度；2、提供必要的解讀和協(xié)助；3、形成第二期推進(jìn)進(jìn)程報(bào)告。根據(jù)集團(tuán)相關(guān)要求，將經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分解至各相關(guān)職能科室，確保公鄧旭李海平各科室、站段、部門無(wú)王園司年度各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成加強(qiáng)與集團(tuán)、東源公司溝通公鐵兩用車的購(gòu)置事宜公司內(nèi)部請(qǐng)示流轉(zhuǎn)程序定稿請(qǐng)示已經(jīng)得到集團(tuán)回復(fù)，要求股份公司提出相關(guān)意見王園技術(shù)科、生產(chǎn)業(yè)務(wù)科各科室、站段、部門10日前將指標(biāo)分解至各職能部門7月30號(hào)7月12號(hào)C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期C、待提高A、滿意B、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意C、待提高A、滿意王園形成督辦周報(bào)制度公司領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議上明確限期完成的事項(xiàng)、影響公司發(fā)展的重大事項(xiàng)，以及需要多個(gè)部門相互協(xié)作王園的事項(xiàng)，均需列入公司督辦通報(bào)，形成動(dòng)態(tài)督查，周周通報(bào)。各科室、站段、部門涉及到的相關(guān)部門需在每周四下班之前將列入督辦事項(xiàng)的進(jìn)展情況向辦公室做一簡(jiǎn)單匯報(bào)A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、基本滿意C、待提高A、滿意檔案管理按新整理規(guī)則調(diào)整201*-201*年總賬、明細(xì)賬保管期限為15年，財(cái)務(wù)檔案賬日記賬保管期限為25年。簿目錄，下設(shè)二級(jí)子目錄照片檔案入冊(cè)沖洗成5寸相紙，電子文件刻成光盤存檔，按時(shí)間順序排列，填寫照片說(shuō)明，錄入數(shù)據(jù)庫(kù)。許曉青7月11日資料完整、分類準(zhǔn)確、大流水號(hào)順序排列B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、基本滿意C、待提高A、滿意許曉青7月12日歸檔準(zhǔn)確、排列有序，裝具、表格規(guī)范統(tǒng)一B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、基本滿意C、待提高A、滿意201*年上半年影像資料收集選編檔案利用效果實(shí)例報(bào)送集團(tuán)檔案館檔案庫(kù)房溫濕度管理工作鍋爐房煙囪加固工程資料收集、整理標(biāo)注時(shí)間、人物、地點(diǎn)和內(nèi)容，辦理移交登記手續(xù)許曉青程聰、李益7月15日資料要具有保存價(jià)值，單張數(shù)碼照片文件大小在1.2兆以上或分辨率在1280X960以上B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、基本滿意C、待提高A、滿意許曉青7月16切實(shí)發(fā)揮重要依據(jù)作用、為公司節(jié)約資金或?yàn)榫幨沸拗咎峁┫鑼?shí)的資料B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成B、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意空調(diào)除濕許曉青全月標(biāo)準(zhǔn)溫度1424℃,濕度45%60%C、需要延期A、如期完成資料要完整、準(zhǔn)確系統(tǒng)、字跡清楚、圖面整潔，質(zhì)保文件要求必須是原件B、接近完成C、需要延期C、待提高A、滿意許曉青閆四良7月30日施工單位如未能按時(shí)移交則影響工作進(jìn)度2

B、基本滿意C、待提高工作事項(xiàng)班組長(zhǎng)大會(huì)計(jì)劃會(huì)會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)碰頭會(huì)安全例會(huì)會(huì)議管理車輛調(diào)度月度調(diào)度數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)車輛管理車輛維修審批設(shè)備管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入司機(jī)考勤值班補(bǔ)貼公司值班表公司值班值班情況值班管理值班車輛管理一樓大廳值班檔案管理考勤、獎(jiǎng)金單紙質(zhì)文件收發(fā)文OA系統(tǒng)文件文件處理政治學(xué)習(xí)印鑒管理復(fù)印打印登記打印、復(fù)印工作要素描述責(zé)任人協(xié)助工作量描述10小時(shí)（每月一次）6小時(shí)（每月一次）4小時(shí)（每月四次）1小時(shí)/月日均派車13次4小時(shí)月均16次工作質(zhì)量要求滿意準(zhǔn)確、細(xì)致、全面、及時(shí)準(zhǔn)確、細(xì)致、全面準(zhǔn)確、細(xì)致、全面準(zhǔn)確、細(xì)致、全面準(zhǔn)確、細(xì)致、全面工作時(shí)間不離崗、調(diào)度合理、服務(wù)熱情準(zhǔn)確、及時(shí)、透明嚴(yán)格執(zhí)行管理制度部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)需要督促或提示時(shí)間通知、議程籌備、會(huì)議記錄、王園會(huì)議紀(jì)要時(shí)間通知、人員核定、會(huì)議記錄、王園會(huì)議室準(zhǔn)備魏維時(shí)間通知、上會(huì)材料匯集、議程安排、會(huì)議記錄時(shí)間通知、人員核定等其它會(huì)議的安排、會(huì)議室管理日常調(diào)度及管理統(tǒng)計(jì)月度車輛調(diào)度數(shù)據(jù)、各部門使用數(shù)據(jù)、車輛運(yùn)行相關(guān)數(shù)據(jù)車輛年審、二級(jí)維護(hù)、臨修等車輛運(yùn)行相關(guān)數(shù)據(jù)：油耗、里程數(shù)等數(shù)據(jù)每月定期錄入設(shè)備管理系統(tǒng)司機(jī)夜班、值班情況司機(jī)值班補(bǔ)貼核算公司值班人員、值班司機(jī)安排調(diào)班、替班等值班期間履行職責(zé)情況督查：在崗情況、車輛使用、值班記錄等司機(jī)調(diào)班、替班等接待、登記外訪來(lái)客、維持辦公樓前車輛停放秩序接待檔案借調(diào)與歸檔每周兩次到集團(tuán)收發(fā)室取文件許曉青文件流轉(zhuǎn)傳閱、登記、移交、跟蹤督辦、存檔根據(jù)公司政治學(xué)習(xí)要求合理安排魏維辦公室的學(xué)習(xí)計(jì)劃，組織與記錄。王園王園魏維鄧旭王園王園王園趙宏許曉青李海平許曉青許曉青許曉青許曉青許曉青、魏維許曉青、王園趙宏許曉青趙宏許曉青李海平王維壯李海平李海平王園、許曉青魏維許曉青李海平趙宏趙宏王園李海平王維壯趙宏李海平許曉青王園3小時(shí)/月2小時(shí)/月1小時(shí)/月1小時(shí)/月月均3次每月檢查2次月均3次6小時(shí)/次月均20次（約15小時(shí)）2小時(shí)/月1.5小時(shí)/次（每月8次）準(zhǔn)確、及時(shí)準(zhǔn)確、及時(shí)、透明準(zhǔn)確、透明規(guī)范、及時(shí)協(xié)調(diào)周全、妥當(dāng)認(rèn)真、細(xì)致協(xié)調(diào)周全、妥當(dāng)遵守值班規(guī)定時(shí)間、妥當(dāng)處理突發(fā)事件熱情、迅速、嚴(yán)格執(zhí)行管理制度準(zhǔn)確、及時(shí)、透明及時(shí)例行工作日均4小時(shí)集團(tuán)收文2個(gè)工作日內(nèi)，公司發(fā)文3個(gè)工作日內(nèi)許曉青、魏維許曉青許曉青許曉青、王園李海平每月約4小時(shí)日均3次日均2小時(shí)5小時(shí)/月3

合理安排學(xué)習(xí)時(shí)間、準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)學(xué)習(xí)精神，學(xué)前準(zhǔn)備學(xué)習(xí)材料，學(xué)后及時(shí)整理學(xué)習(xí)記錄。嚴(yán)格執(zhí)行管理制度嚴(yán)格執(zhí)行管理制度服務(wù)熱情、迅速、節(jié)約科學(xué)、規(guī)范、準(zhǔn)時(shí)月度工作計(jì)劃與總結(jié)電話費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)使用費(fèi)繳納基層服務(wù)質(zhì)量調(diào)查企管工作月度考核情況匯總月度加分匯總與審核QC活動(dòng)完善公司制度規(guī)范公司網(wǎng)絡(luò)詞語(yǔ)使用四樓會(huì)議室領(lǐng)導(dǎo)辦公室環(huán)境衛(wèi)生檔案室四樓走道四樓男衛(wèi)生間四樓女衛(wèi)生間辦公室管轄內(nèi)各窗戶玻璃大屏幕管理與服務(wù)檔案查閱文字材料撰寫打印、發(fā)放、收集匯總初步匯總、根據(jù)硬性加分指標(biāo)完成初步審核關(guān)注、收集公司各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，收集修訂意見定期對(duì)公司網(wǎng)絡(luò)上的各種文件、通知進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)用字、用詞的不規(guī)范性，并通知相關(guān)部門及時(shí)整改會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)后清理周一、周三清掃一次每月徹底清掃一次（含衛(wèi)生死角）王園許曉青李海平李海平2小時(shí)/月2小時(shí)/季度2小時(shí)/月4小時(shí)/月3小時(shí)/月準(zhǔn)確、及時(shí)準(zhǔn)確、及時(shí)準(zhǔn)確、及時(shí)準(zhǔn)確、細(xì)致、及時(shí)準(zhǔn)確、細(xì)致、及時(shí)李海平李海平李海平8小時(shí)/月每月走訪一個(gè)班組每周整理一次嚴(yán)格執(zhí)行加分標(biāo)準(zhǔn)、匯總描述明確清晰認(rèn)真、耐心、務(wù)實(shí)認(rèn)真、細(xì)致、敏感、及時(shí)許曉青每周檢查一次認(rèn)真、仔細(xì)魏維魏維許曉青李海平李海平魏維許曉青王園、李海平許曉青王園、許曉青魏維王園、許曉青2小時(shí)/日3小時(shí)/周2小時(shí)/月20分鐘/工作日10分鐘/工作日10分鐘/工作日齊全、迅速、整潔、定期全面清理衛(wèi)生死角迅速、整潔整潔清潔、全面清潔、全面清潔、全面鄧旭許曉青3小時(shí)/工作日到集團(tuán)檔案館查詢資料魏維許曉青王園王維壯李海平許曉青月均4次月均3次月均10次規(guī)范、專業(yè)、嚴(yán)格執(zhí)行管理制度及時(shí)規(guī)范、專業(yè)、及時(shí)熱情、周到、節(jié)約臨時(shí)工作接待、協(xié)調(diào)工作企管工作根據(jù)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)建設(shè)要求制訂個(gè)人整改措施根據(jù)公司二十年發(fā)展回眸內(nèi)容采集照片報(bào)送港口協(xié)會(huì)王主任審閱后提交機(jī)關(guān)二黨支部許曉青方向明確、切實(shí)可行，明確整改期限許曉青程聰主題鮮明

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