揚(yáng)州市液化氣送氣服務(wù)人員培訓(xùn)工作開(kāi)展情況的匯報(bào)

揚(yáng)州市瓶裝燃?xì)馑蜌夥��?wù)人員培訓(xùn)工作情況匯報(bào)

揚(yáng)州市燃?xì)夤芾磙k公室（201*年8月17日）

瓶裝燃?xì)馑蜌夥��?wù)作為瓶裝燃?xì)馐袌?chǎng)的流通環(huán)節(jié)，是瓶裝燃?xì)庑袠I(yè)管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一，為規(guī)范我市瓶裝燃?xì)馑蜌夥��?wù)行為，保證燃?xì)庥脩舻暮戏��?quán)益，保障燃?xì)庥脩舻氖褂冒踩�和社�?huì)公共安全，維護(hù)瓶裝燃?xì)饨?jīng)營(yíng)市場(chǎng)正常經(jīng)營(yíng)秩序，近年來(lái)，我市從開(kāi)展送氣服務(wù)人員崗位培訓(xùn)入手，加強(qiáng)瓶裝燃?xì)馑蜌夥��?wù)管理，取得了一定成效，現(xiàn)匯報(bào)如下：

一、基本情況

瓶裝燃?xì)馑蜌夥��?wù)屬于瓶裝燃?xì)馍�產(chǎn)、流通、使用環(huán)節(jié)中的流通環(huán)節(jié)，送氣服務(wù)人員具有承上啟下的作用，能監(jiān)督燃?xì)馄髽I(yè)的充裝行為，也能向燃?xì)庥脩粜麄靼踩�用氣常識(shí)，既是監(jiān)督員，又是宣傳員。因此，送氣服務(wù)人員素質(zhì)的提高，對(duì)瓶裝燃?xì)馐袌?chǎng)的規(guī)范、行業(yè)服務(wù)水平的提升和燃?xì)獍踩�知識(shí)的普及有直接促進(jìn)作用。近年來(lái)，我市瓶裝燃?xì)馑蜌夥��?wù)人員人數(shù)眾多，素質(zhì)普遍較低，人員流動(dòng)性強(qiáng)，違法違規(guī)行為時(shí)有發(fā)生，管理難度較大。為切實(shí)加強(qiáng)送氣服務(wù)人員的管理，規(guī)范送氣服務(wù)人員的行為，提高送氣服務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能，提升瓶裝燃?xì)庑袠I(yè)服務(wù)水平，自201*年以來(lái)，我市先后在市區(qū)及所轄江都、寶應(yīng)、儀征、高郵四個(gè)縣（市）開(kāi)展了瓶裝燃?xì)馑?/p>

氣工培訓(xùn)，截至目前，全市共有840名送氣服務(wù)人員（含供應(yīng)站點(diǎn)負(fù)責(zé)人）參加了崗位培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格。全市瓶裝燃?xì)馑蜌夥��?wù)人員基本實(shí)現(xiàn)了企業(yè)主動(dòng)管理、主管部門(mén)備案、持證掛牌上崗，瓶裝燃?xì)馐袌?chǎng)流動(dòng)環(huán)節(jié)的管理得到進(jìn)一步強(qiáng)化。

二、主要做法

（一）統(tǒng)一送氣服務(wù)人員管理模式，為崗位培訓(xùn)工作奠定基礎(chǔ)

201*年，我辦制定下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)瓶裝液化氣送氣管理的通知》，對(duì)送氣服務(wù)提出“統(tǒng)一用工管理制度、統(tǒng)一培訓(xùn)持證掛牌上崗、統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一送氣價(jià)格、統(tǒng)一使用送氣配送單、統(tǒng)一存放地點(diǎn)”等“六個(gè)統(tǒng)一”的管理要求。明確液化氣經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)與送氣服務(wù)人員簽訂送氣協(xié)議，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)，所錄用的送氣服務(wù)人員名單報(bào)當(dāng)?shù)厝細(xì)庵鞴懿块T(mén)備案；燃?xì)饨?jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)依據(jù)“誰(shuí)用工、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的用人原則，組織所屬送氣工參加市燃?xì)廪k組織的液化氣專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，方可上崗；燃?xì)饨?jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)為送氣工配備有企業(yè)標(biāo)識(shí)的工作服；送氣工向客戶收取氣款時(shí)必須嚴(yán)格執(zhí)行燃?xì)馄髽I(yè)向社會(huì)公布的統(tǒng)一氣價(jià)及送氣服務(wù)費(fèi)；燃?xì)饨?jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行送氣服務(wù)，應(yīng)出具配送單，配送單應(yīng)注明送氣對(duì)象、送氣數(shù)量、送氣人員等；送氣工必須將氣瓶按與用戶預(yù)約時(shí)間按時(shí)送達(dá)，并按要求把氣瓶存放于所屬公司氣站或供應(yīng)站點(diǎn)，送氣工不得私自設(shè)立收瓶點(diǎn)�！锻ㄖ�》同時(shí)要求，燃?xì)饨?jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)制定送氣工管理

細(xì)則，按照“六個(gè)統(tǒng)一”的要求，切實(shí)加強(qiáng)送氣工的教育和管理。我市將送氣服務(wù)人員納入企業(yè)管理，堅(jiān)持了燃?xì)馄髽I(yè)的源頭管理，落實(shí)燃?xì)馄髽I(yè)主體責(zé)任，為送氣服務(wù)人員崗位培訓(xùn)工作的開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）統(tǒng)一送氣服務(wù)人員培訓(xùn)格式，確保崗位培訓(xùn)工作規(guī)范、順利進(jìn)行

1、統(tǒng)一培訓(xùn)組織。為保證培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行，我市對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行了明確分工，要求各液化氣企業(yè)負(fù)責(zé)所屬送氣服務(wù)人員（包括供應(yīng)站點(diǎn)負(fù)責(zé)人）報(bào)名組織工作，各地燃?xì)庵鞴懿块T(mén)負(fù)責(zé)本地區(qū)送氣服務(wù)人員的報(bào)名統(tǒng)計(jì)工作，市燃?xì)廪k負(fù)責(zé)全市瓶裝液化氣送氣服務(wù)人員的統(tǒng)一培訓(xùn)、考核和發(fā)證工作。

2、統(tǒng)一培訓(xùn)教材。為切實(shí)提高培訓(xùn)工作實(shí)效，201*年，我辦組織編寫(xiě)了《瓶裝液化氣供應(yīng)站點(diǎn)操作、服務(wù)與管理》培訓(xùn)教材，教材內(nèi)容包括液化氣基本知識(shí)、液化氣及鋼瓶的安全使用常識(shí)、消防常識(shí)、事故處理應(yīng)急措施、液化氣供應(yīng)站(點(diǎn))的設(shè)置條件及申辦程序、供應(yīng)站(點(diǎn))的經(jīng)營(yíng)和安全管理、燃?xì)夥ㄒ?guī)、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)管理規(guī)定等。

3、統(tǒng)一培訓(xùn)模式。統(tǒng)一采用理論面授的方式進(jìn)行培訓(xùn)，邀請(qǐng)液化氣行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師進(jìn)行集中授課，授課結(jié)束后進(jìn)行理論考核。

4、統(tǒng)一崗位證書(shū)。送氣服務(wù)人員經(jīng)考核合格后，發(fā)放統(tǒng)一的《揚(yáng)州市燃?xì)庑袠I(yè)崗位培訓(xùn)合格證書(shū)》和燃?xì)庑袠I(yè)崗位服務(wù)

證（胸卡），內(nèi)容包括送氣服務(wù)人員姓名、服務(wù)單位、崗位、證號(hào)、服務(wù)電話和投訴電話、規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等。同時(shí)，我市對(duì)《揚(yáng)州市燃?xì)庑袠I(yè)崗位培訓(xùn)合格證書(shū)》實(shí)行年度復(fù)審制度，送氣服務(wù)人員應(yīng)參加市燃?xì)廪k組織的年度教育，加蓋年度審驗(yàn)章。

（三）統(tǒng)一送氣服務(wù)人員監(jiān)管方式，提高崗位培訓(xùn)工作的成效

為提高燃?xì)饨?jīng)營(yíng)企業(yè)和送氣服務(wù)人員對(duì)崗位培訓(xùn)重要性的認(rèn)識(shí)，確保送氣服務(wù)人員崗位培訓(xùn)工作發(fā)揮實(shí)效，去年年底，我辦聯(lián)合市城建監(jiān)察支隊(duì)制定了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)瓶裝燃?xì)馐袌?chǎng)執(zhí)法監(jiān)管的工作意見(jiàn)》，明確送氣服務(wù)人員監(jiān)管的執(zhí)法方法和流程，具體規(guī)定為：無(wú)送氣服務(wù)人員崗位合格證的個(gè)人從事送氣，視為無(wú)照經(jīng)營(yíng)；燃?xì)饨?jīng)營(yíng)企業(yè)向非本單位所屬送氣服務(wù)人員供氣的，視為向無(wú)供應(yīng)許可證的單位或個(gè)人供應(yīng)用于銷售的燃?xì)庑袨�；送氣服�?wù)人員在非所屬單位充（送）氣的，視為無(wú)供應(yīng)許可證從事瓶裝燃?xì)饨?jīng)營(yíng)銷售活動(dòng)；送氣服務(wù)人員允許有序流動(dòng)，當(dāng)不再為歸屬企業(yè)送氣時(shí)，所屬企業(yè)應(yīng)及時(shí)收回其燃?xì)庑袠I(yè)崗位服務(wù)證，出具辭退證明，并報(bào)當(dāng)?shù)厝細(xì)庵鞴懿块T(mén)注銷其證件，送氣服務(wù)人員在未辦理與原公司脫離關(guān)系手續(xù)前其他燃?xì)馄髽I(yè)不得招收錄用。在各級(jí)燃?xì)庵鞴懿块T(mén)監(jiān)督檢查加強(qiáng)的基礎(chǔ)上，送氣服務(wù)人員崗位培訓(xùn)工作取得了一定成效，促進(jìn)了瓶裝燃?xì)馐袌?chǎng)秩序進(jìn)一步規(guī)范。

三、存在問(wèn)題及下一步打算

我市送氣服務(wù)人員崗位培訓(xùn)工作的開(kāi)展，一定層面上提高了我市液化氣從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能，提升了從業(yè)人員的安全意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量，維護(hù)了燃?xì)庥脩舻暮戏��?quán)益，保障社會(huì)公共安全和燃?xì)庥脩舻氖褂冒踩�。但從日常監(jiān)管情況看，我市送氣服務(wù)人員的管理還存在一定的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：送氣服務(wù)人員素質(zhì)還有待進(jìn)一步提升、少數(shù)送氣服務(wù)人員還未經(jīng)培訓(xùn)合格持證上崗、送氣服務(wù)人員還存在無(wú)序流動(dòng)現(xiàn)象、送氣服務(wù)人員違法違規(guī)現(xiàn)象還時(shí)有出現(xiàn)。在今后的工作中，我市將根據(jù)省住建廳印發(fā)的《江蘇省瓶裝燃?xì)馑蜌夥��?wù)管理規(guī)定》文件精神，進(jìn)一步加強(qiáng)瓶裝燃?xì)馑蜌夥��?wù)人員的管理，認(rèn)真開(kāi)展送氣服務(wù)人員的培訓(xùn)、考核和復(fù)訓(xùn)工作，加大送氣服務(wù)人員監(jiān)督檢查力度，規(guī)范送氣服務(wù)行為，維護(hù)瓶裝燃?xì)饨?jīng)營(yíng)市場(chǎng)正常秩序，促進(jìn)燃?xì)庑袠I(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

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大唐韓城第二發(fā)電有限責(zé)任公司

生產(chǎn)準(zhǔn)備工作匯報(bào)

大唐韓城第二發(fā)電有限責(zé)任公司

二○○四年二月二十七日

大唐韓城第二發(fā)電有限責(zé)任公司

生產(chǎn)準(zhǔn)備工作匯報(bào)

大唐韓城第二發(fā)電廠建設(shè)工程是國(guó)家能源重點(diǎn)項(xiàng)目之一，也是

二十項(xiàng)興陜重點(diǎn)項(xiàng)目之一。其建成投產(chǎn)，將改變西北無(wú)600MW火電機(jī)組的歷史，對(duì)西北電網(wǎng)以及整個(gè)西北經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。同時(shí)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，隨著電力體制的不斷改革和深化，發(fā)電企業(yè)將直接面臨如何降低發(fā)電成本、提高企業(yè)效益的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。能否在以后競(jìng)爭(zhēng)激烈的電力市場(chǎng)中扎穩(wěn)根，站穩(wěn)腳，很大程度上取決于投產(chǎn)后設(shè)備能否正常經(jīng)濟(jì)運(yùn)行以及管理水平的高低。所以為了確保機(jī)組順利完成試運(yùn)和投產(chǎn)后的正常運(yùn)行，我公司生產(chǎn)準(zhǔn)備工作在公司領(lǐng)導(dǎo)、主管副總經(jīng)理的親自領(lǐng)導(dǎo)和全體工作人員的共同努力下，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司201*年8月28日生產(chǎn)準(zhǔn)備會(huì)議精神，克服人員少，時(shí)間緊等種種困難，在籌備以來(lái)的半年多時(shí)間里，進(jìn)行了卓有成效工作，為生產(chǎn)準(zhǔn)備今后的人員培訓(xùn)和其他相關(guān)工作的有效開(kāi)展?fàn)幦×藢氋F的時(shí)間，奠定了良好的基礎(chǔ)，下面就我公司生產(chǎn)準(zhǔn)備工作開(kāi)展情況做以簡(jiǎn)要匯報(bào)。

一、深入調(diào)研，學(xué)習(xí)同類廠先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，明確公司生產(chǎn)準(zhǔn)備工作方向

為了能盡快適應(yīng)電力體制改革的需要，盡早培養(yǎng)出一批精通業(yè)務(wù)、素質(zhì)過(guò)硬的生產(chǎn)人員及管理人員，韓城第二發(fā)電有限責(zé)任公司于201*年6月份開(kāi)始進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備的籌備工作，于201*年8月28日正式成立生產(chǎn)準(zhǔn)備部。由于受到國(guó)家電力體制改革等相關(guān)因素的影

響，我公司的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作與其他同類型電廠相比起步較晚，但生產(chǎn)準(zhǔn)備部一經(jīng)成立，便在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，緊鑼密鼓地開(kāi)展了工作。201*年6中旬，正直‘非典’時(shí)期，我們生產(chǎn)準(zhǔn)備部工作人員克服種種困難，通過(guò)積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，在主管副總經(jīng)理的親自帶領(lǐng)下，分別對(duì)陜西省內(nèi)兩個(gè)新投產(chǎn)的百萬(wàn)大廠寶雞第二發(fā)電有限責(zé)任公司和華電蒲城發(fā)電有限責(zé)任公司進(jìn)行了調(diào)研，通過(guò)對(duì)這兩個(gè)電廠前期生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的了解，使我們大致明確了生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的工作步驟及工作重點(diǎn)，受益非淺。

為了更好的吸取國(guó)內(nèi)同類電廠成熟的管理經(jīng)驗(yàn)，了解其先進(jìn)的管理模式和生產(chǎn)準(zhǔn)備過(guò)程中好的做法。201*年7月14日201*年7月30日，公司主管副總經(jīng)理親自帶領(lǐng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作人員，分別對(duì)大唐內(nèi)蒙古托可托發(fā)電有限責(zé)任公司、大唐天津盤(pán)山發(fā)電有限責(zé)任公司、揚(yáng)州第二發(fā)電有限責(zé)任公司、上海石洞口第二發(fā)電有限責(zé)任公司及上海吳涇第二發(fā)電有限責(zé)任公司等幾個(gè)國(guó)內(nèi)管理較先進(jìn)的電廠進(jìn)行了調(diào)研。通過(guò)對(duì)這些電廠的調(diào)研，使我們對(duì)國(guó)內(nèi)較先進(jìn)的火電企業(yè)管理模式有了比較全面的認(rèn)識(shí)，明確了我公司今后的發(fā)展目標(biāo)和管理運(yùn)營(yíng)方向，在此基礎(chǔ)上，通過(guò)請(qǐng)示集團(tuán)公司，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，完成了《公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及定員定崗方案》。同時(shí)在對(duì)以上國(guó)內(nèi)同類廠的調(diào)研過(guò)程中，使我們學(xué)習(xí)到了他們生產(chǎn)準(zhǔn)備階段的寶貴經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合同類廠成功的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作經(jīng)驗(yàn)，編制完成了我公司的《生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱》，為我公司生產(chǎn)準(zhǔn)備工作提供了原則性和指導(dǎo)性的意見(jiàn)。

二、加強(qiáng)生產(chǎn)人員培訓(xùn)，為機(jī)組試運(yùn)工作的順利開(kāi)展和投產(chǎn)后的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行做準(zhǔn)備。

為了有步驟、有計(jì)劃的做好我公司600MW機(jī)組投運(yùn)前的生產(chǎn)人員培訓(xùn)工作，力爭(zhēng)培養(yǎng)出一支高起點(diǎn)、高水平、高素質(zhì)的生產(chǎn)職工隊(duì)伍，確保我公司Ⅰ期工程2×600MW機(jī)組順利完成安裝調(diào)試、分部試運(yùn)、整套啟動(dòng)、168h試運(yùn)及投產(chǎn)運(yùn)行，生產(chǎn)準(zhǔn)備部在調(diào)研收資結(jié)束后，結(jié)合我公司實(shí)際情況，著手編制了各個(gè)專業(yè)詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，包括《理論培訓(xùn)計(jì)劃》、《制造廠的培訓(xùn)計(jì)劃》、《同類電廠的實(shí)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃》等，這些計(jì)劃的編制，為生產(chǎn)人員開(kāi)展培訓(xùn)工作提前作好了準(zhǔn)備。同時(shí)在培訓(xùn)過(guò)程中，為了加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)人員的管理，提高培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果，便于培訓(xùn)工作的順利開(kāi)展，保證前期各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃的順利完成。生產(chǎn)準(zhǔn)備部特別針對(duì)人員的培訓(xùn)工作制定了《公司外出實(shí)習(xí)人員管理規(guī)定及考核辦法》及《公司生產(chǎn)人員管理規(guī)定及考核辦法》。根據(jù)《公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及定員定崗方案》，結(jié)合其他管理模式比較先進(jìn)的同類型電廠的經(jīng)驗(yàn)，編制了《公司生產(chǎn)部門(mén)崗位標(biāo)準(zhǔn)》初稿。并著重對(duì)《生產(chǎn)部門(mén)的工作標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行了單獨(dú)編制，便于以后同類廠實(shí)習(xí)培訓(xùn)工作的開(kāi)展，并對(duì)以后崗位調(diào)整，上崗條件做了詳細(xì)的規(guī)定。為了確保生產(chǎn)人員的培訓(xùn)工作能夠按計(jì)劃實(shí)施，隨后便開(kāi)始了理論培訓(xùn)院校和同類廠實(shí)習(xí)的聯(lián)系工作。

由于我公司生產(chǎn)準(zhǔn)備工作起步較晚，導(dǎo)致首批生產(chǎn)人員到位時(shí)間相應(yīng)推后，根據(jù)施工綜合進(jìn)度201*年12月31日廠用帶電的計(jì)劃安排，生產(chǎn)人員培訓(xùn)工作僅有一年的時(shí)間，時(shí)間緊，任務(wù)重。為了保證生產(chǎn)人員的整體素質(zhì)能夠滿足600MW大機(jī)組對(duì)生產(chǎn)人員技術(shù)素質(zhì)的要求，公司制定了嚴(yán)格的生產(chǎn)人員錄取條件，堅(jiān)持高崗位、高學(xué)歷、專業(yè)化、年輕化，在生產(chǎn)人員的招錄過(guò)程中，采取滿足條件推薦與調(diào)

查摸底相結(jié)合的原則，對(duì)不符合條件的人員堅(jiān)決不予考慮，經(jīng)過(guò)人事部門(mén)和生產(chǎn)準(zhǔn)備部等相關(guān)部門(mén)的努力工作，201*年11月11日，我公司第一批66名生產(chǎn)人員到位，全部來(lái)源于陜西省韓城發(fā)電廠，集控運(yùn)行人員全部是司機(jī)、司爐、司盤(pán)以上的運(yùn)行生產(chǎn)骨干，其中班長(zhǎng)、值長(zhǎng)、年輕中層干部等人員占到接近50%左右，化學(xué)、熱工、主機(jī)檢修管理人員全部由具備大專以上原始學(xué)歷的生產(chǎn)骨干組成。高素質(zhì)生產(chǎn)人員的到位，為培訓(xùn)工作提供了基本的保障，為生產(chǎn)準(zhǔn)備工作開(kāi)了一個(gè)好頭。

首批生產(chǎn)人員到位后，我公司結(jié)合生產(chǎn)人員的基本組成結(jié)構(gòu)，結(jié)合同類廠生產(chǎn)人員培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)認(rèn)真調(diào)查、咨詢，確定委托華北電力大學(xué)和西安電力高等�？茖W(xué)校在201*年11月24日-201*年元月18日，對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行了50多天的強(qiáng)化理論培訓(xùn)，理論培訓(xùn)在專業(yè)選擇上，充分發(fā)揮華北電力大學(xué)熱控專業(yè)師資力量強(qiáng)，電廠實(shí)際經(jīng)驗(yàn)豐富；西安電力高等�？茖W(xué)校電廠運(yùn)行專業(yè)理論教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢(shì)，委托西安電力高等�？茖W(xué)校承擔(dān)對(duì)集控運(yùn)行人員進(jìn)行熱、電專業(yè)交叉培訓(xùn)任務(wù)，委托華北電力大學(xué)承擔(dān)對(duì)熱工人員進(jìn)行熱控理論培訓(xùn)，對(duì)集控運(yùn)行進(jìn)行熱控基礎(chǔ)理論培訓(xùn)的任務(wù)。為了確保理論培訓(xùn)的高質(zhì)量，我們對(duì)承擔(dān)理論培訓(xùn)的院校和教師的授課方式、授課教案提出嚴(yán)格要求。要求在理論培訓(xùn)開(kāi)始前，校方必須提出詳細(xì)的授課計(jì)劃，教師在授課前必須將教案交與我方管理人員審核同意，授課內(nèi)容必須與600MW機(jī)組生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合。在理論培訓(xùn)期間，充分利用晚上和周末的時(shí)間，給參加理論培訓(xùn)人員每晚安排兩個(gè)小時(shí)的晚自習(xí)，星期六正常上課，并定期組織生產(chǎn)人員和授課教師對(duì)授課方式和聽(tīng)課效果進(jìn)

行面對(duì)面的座談交流，不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式。學(xué)習(xí)期間管理人員針對(duì)在個(gè)別學(xué)員中存在的松懈思想及時(shí)進(jìn)行督促和教育，強(qiáng)化大家對(duì)我公司生產(chǎn)準(zhǔn)備緊迫感和自身理論知識(shí)不足的認(rèn)識(shí)，積極引導(dǎo)大家勤奮學(xué)習(xí)，努力提高專業(yè)理論水平。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，為了加強(qiáng)管理，確保學(xué)習(xí)質(zhì)量，我們對(duì)階段考試成績(jī)不理想的學(xué)員，采取通報(bào)批評(píng)和公開(kāi)暴光的做法，督促大家找出差距，端正認(rèn)識(shí)，對(duì)成績(jī)始終不理想的學(xué)員，在批評(píng)暴光的同時(shí)，進(jìn)行扣除一個(gè)月月獎(jiǎng)和推遲兩個(gè)月轉(zhuǎn)正的嚴(yán)肅處理。總之，通過(guò)一系列行之有效的管理手段，在學(xué)員中逐步形成了“我為韓二美好明天，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，練好技術(shù)本領(lǐng)”的良好氛圍，同時(shí)生產(chǎn)人員勤學(xué)好上的精神，得到理論培訓(xùn)院校和教師的一直好評(píng)，極大調(diào)動(dòng)了授課教師的工作熱情。通過(guò)50天緊張的理論培訓(xùn)，圓滿完成了對(duì)生產(chǎn)人員的理論培訓(xùn)目標(biāo)，為節(jié)后同類廠實(shí)習(xí)工作的順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。

針對(duì)我公司生產(chǎn)人員嚴(yán)重缺乏大機(jī)組生產(chǎn)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的具體情況，結(jié)合今后生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的重點(diǎn)，我們制定了詳細(xì)的《201*年生產(chǎn)準(zhǔn)備工作計(jì)劃》，同時(shí)為了保證生產(chǎn)人員培訓(xùn)工作的連續(xù)性和高效率，根據(jù)《生產(chǎn)人員外出實(shí)習(xí)計(jì)劃》，今年春節(jié)收假后的第二天，公司召開(kāi)了生產(chǎn)人員外出實(shí)習(xí)動(dòng)員會(huì)，會(huì)上總結(jié)了理論培訓(xùn)階段工作，對(duì)理論學(xué)習(xí)階段成績(jī)優(yōu)異的4位學(xué)員進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)學(xué)習(xí)差的6名學(xué)員按制度規(guī)定進(jìn)行了處罰，張總對(duì)學(xué)員外出實(shí)習(xí)提出了具體要求。第三天（正月初十），我公司全體集控運(yùn)行運(yùn)行人員和熱工檢修維護(hù)人員就踏上了赴華能甘肅平?jīng)鲭姀S實(shí)習(xí)的征途，從而拉開(kāi)了生產(chǎn)人員同類廠實(shí)習(xí)的帷幕。為了加強(qiáng)對(duì)同類廠實(shí)習(xí)生產(chǎn)人員的管理，確保今后

生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的順利進(jìn)行，結(jié)合《施工綜合進(jìn)度計(jì)劃》，我們對(duì)生產(chǎn)人員同類廠實(shí)習(xí)提出了比較高的要求，要求生產(chǎn)人員在實(shí)習(xí)期間，領(lǐng)隊(duì)人員加強(qiáng)管理，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司、部門(mén)有關(guān)管理制度，制定詳細(xì)的實(shí)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，順利完成同類廠實(shí)習(xí)任務(wù)，而且要求在實(shí)習(xí)期間完成相應(yīng)的專業(yè)運(yùn)行、檢修規(guī)程、系統(tǒng)圖，管理工作標(biāo)準(zhǔn)，崗位標(biāo)準(zhǔn)，試運(yùn)計(jì)劃安排等技術(shù)資料的編寫(xiě)工作，為回廠后的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和機(jī)組試運(yùn)做好準(zhǔn)備。

三、當(dāng)前生產(chǎn)準(zhǔn)備工作存在的主要問(wèn)題

為了緊密配合工程建設(shè)進(jìn)度，積極作好投產(chǎn)前的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，生產(chǎn)準(zhǔn)備部從正式籌備以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)生產(chǎn)準(zhǔn)備部全體人員半年多的共同努力，順利完成了相關(guān)的前期準(zhǔn)備工作。進(jìn)入201*年，生產(chǎn)準(zhǔn)備部肩負(fù)的工作將更加艱巨，不但要完成生產(chǎn)人員同類廠實(shí)習(xí)任務(wù)，而且要完成相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)人員崗位標(biāo)準(zhǔn)的編寫(xiě)、生產(chǎn)機(jī)構(gòu)的組建等工作，與此同時(shí)要積極配合現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、系統(tǒng)安裝、調(diào)試、試運(yùn)工作，面對(duì)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我公司生產(chǎn)準(zhǔn)備還存在以下幾項(xiàng)問(wèn)題，影響生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的順利開(kāi)展。

1.由于受到國(guó)家電力體制改革等相關(guān)因素的影響，我公司首批生產(chǎn)人員到位距廠用帶電僅有一年時(shí)間，時(shí)間相當(dāng)緊迫，對(duì)人員培訓(xùn)和生產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作工作造成較大壓力。

2.生產(chǎn)人員到位人數(shù)較公司生產(chǎn)定員存在較大缺口。目前公司正在啟動(dòng)第二批生產(chǎn)人員的招錄工作。

3.由于生產(chǎn)準(zhǔn)備工作啟動(dòng)較晚，導(dǎo)致生產(chǎn)系統(tǒng)有關(guān)項(xiàng)目外委準(zhǔn)備工作滯后，我公司生產(chǎn)外委項(xiàng)目準(zhǔn)備工作正處在起步階段。

4.生產(chǎn)人員外出實(shí)習(xí)工作，由于受相關(guān)同類廠接待能力等方面因素的影響，目前落實(shí)情況不理想，與我們的計(jì)劃目標(biāo)存在一定偏差，需集團(tuán)公司給予關(guān)心與協(xié)調(diào)。

5.目前設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行、維護(hù)說(shuō)明等相關(guān)技術(shù)資料提供時(shí)間滯后。影響生產(chǎn)人員學(xué)習(xí)和相關(guān)規(guī)程、系統(tǒng)圖等生產(chǎn)技術(shù)資料的編寫(xiě)工作。

四.下一步生產(chǎn)準(zhǔn)備工作重點(diǎn)

我公司Ⅰ期2×600MW工程自201*年8月28日開(kāi)工以來(lái)，工程建設(shè)進(jìn)展順利，截止201*年元月13日，#1爐汽包已基本吊裝到位，為了緊密配合工程建設(shè)進(jìn)度，積極作好投產(chǎn)前的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，抓好工程建設(shè)和生產(chǎn)準(zhǔn)備的兩個(gè)基本環(huán)節(jié)，根據(jù)韓二電司工字[201*]1號(hào)文《韓城第二發(fā)電廠工程施工綜合進(jìn)度計(jì)劃》，結(jié)合生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的進(jìn)展情況，我公司將通過(guò)進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，明確職責(zé)，確保各項(xiàng)工作計(jì)劃的貫徹落實(shí)。

㈠.201*年一季度完成生產(chǎn)人員配備達(dá)定員的85%。二季度力爭(zhēng)達(dá)到生產(chǎn)系統(tǒng)定員人數(shù)。

在生產(chǎn)人員來(lái)源上，我公司充分認(rèn)識(shí)到，完全依靠省內(nèi)大唐集團(tuán)公司所屬兄弟單位的支持，很難滿足600MW大機(jī)組生產(chǎn)運(yùn)行的需求，公司正著手準(zhǔn)備擴(kuò)大生產(chǎn)人員的招錄范圍，計(jì)劃采取社會(huì)公開(kāi)招聘的辦法，招錄一批在300MW以上機(jī)組從事主要崗位的集控運(yùn)行人員和從事過(guò)同類或相近控制系統(tǒng)的熱工維護(hù)人員，最好為從事600MW機(jī)

組的生產(chǎn)人員，加強(qiáng)、充實(shí)到生產(chǎn)人員當(dāng)中，當(dāng)然我們也考慮到跨地域、公司招聘人員存在一定難度，迫切希望集團(tuán)公司給予支持和協(xié)調(diào)。㈡.輔助生產(chǎn)系統(tǒng)二季度外委承包單位確定，并開(kāi)始按計(jì)劃組織培訓(xùn)工作。

㈢.力爭(zhēng)三季度末完成生產(chǎn)系統(tǒng)機(jī)構(gòu)組建，各專業(yè)、人員上崗，確定崗位，最遲四季度第二個(gè)月末完成。

㈣.根據(jù)已經(jīng)排定的《生產(chǎn)人員培訓(xùn)計(jì)劃》，認(rèn)真貫徹落實(shí)，加強(qiáng)過(guò)程管理，確保生產(chǎn)人員培訓(xùn)工作順利圓滿的完成。

㈤.按照《生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱》計(jì)劃，做好生產(chǎn)資料準(zhǔn)備及辦理投產(chǎn)前的相關(guān)專業(yè)資質(zhì)證書(shū)工作計(jì)劃的貫徹執(zhí)行。

㈥.鑒于目前設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行、維護(hù)說(shuō)明等相關(guān)技術(shù)資料提供時(shí)間滯后的問(wèn)題，我們?cè)诜e極協(xié)調(diào)加大資料催交力度的同時(shí)，積極加強(qiáng)工程管理部門(mén)的技術(shù)力量，減少中間環(huán)節(jié)，提高工作效率，為工程建設(shè)和生產(chǎn)人員學(xué)習(xí)、相關(guān)規(guī)程、系統(tǒng)圖等生產(chǎn)技術(shù)資料的編寫(xiě)工作提供有力支持。

總之，為了保證生產(chǎn)準(zhǔn)備各項(xiàng)工作計(jì)劃目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)，在組織上加強(qiáng)管理，成立相關(guān)臨時(shí)機(jī)構(gòu)，明確各自職責(zé)和工作任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行公司和部門(mén)相關(guān)管理制度，在培訓(xùn)計(jì)劃上，強(qiáng)化過(guò)程管理，編制詳細(xì)工作計(jì)劃、嚴(yán)密組織，對(duì)各培訓(xùn)實(shí)習(xí)點(diǎn)，部門(mén)定期組織檢查實(shí)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃的制定、落實(shí)情況；檢查制度執(zhí)行情況。實(shí)習(xí)期間積極協(xié)調(diào)接受單位關(guān)系，根據(jù)實(shí)際學(xué)習(xí)情況及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃。將各項(xiàng)工作計(jì)劃分解到周、月部門(mén)計(jì)劃，責(zé)任落實(shí)到部門(mén)、到組、到人，在實(shí)施過(guò)程

中實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、末位淘汰，同時(shí)加強(qiáng)考核力度，對(duì)于執(zhí)行制度不力，完不成月度計(jì)劃，計(jì)劃完成時(shí)間嚴(yán)重滯后者，除按制度考核外，將和今后崗位掛鉤。在以上措施的具體實(shí)施過(guò)程中，生產(chǎn)準(zhǔn)備部將通過(guò)加強(qiáng)管理，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作計(jì)劃，確保人員培訓(xùn)工作和各項(xiàng)投運(yùn)前的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作任務(wù)能夠按計(jì)劃順利完成，同時(shí)公司全體員工將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)電力職工特別能戰(zhàn)斗，特別能吃苦的精神，團(tuán)結(jié)一心，群策群力，為分步試運(yùn)、整套啟動(dòng)工作的順利進(jìn)行盡自己的職責(zé)，努力確保201*年#1、2機(jī)組雙投目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

大唐韓城第二發(fā)電有限責(zé)任公司

二○○四年二月二十七日

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