201*年加油站工作計劃

***加油站

201*年工作計劃

201*年，由于主客觀多種因素的結(jié)合,公司銷售成績難以讓人滿意，銷售量

創(chuàng)歷年最低，財務(wù)虧損，人心渙散。由于國有石化的大舉進(jìn)攻和私營攤點的泛濫成災(zāi)，新的一年，成品油行業(yè)民營加油站將面臨著更加激烈的競爭，中石油、中石化增加網(wǎng)絡(luò)；中海油、延長殼牌進(jìn)入我市，以大品牌、低價格吸引消費者；中石化汾孝大道、中石油340省道等多家加油站手續(xù)已經(jīng)批復(fù)，有的在建，有的已經(jīng)營業(yè)；多家民營加油站在潰敗中放棄競爭，承租給了中石油、中石化、殼牌等企業(yè)，而小型無證民營加油站和私營攤點則降價促銷，大打價格戰(zhàn)。

在成品油行業(yè)中，**以其二十年的品牌在汾陽有口皆碑，然而，在殘酷的市場競爭中我們已無優(yōu)勢可言，零售競爭激烈，批發(fā)嚴(yán)重萎靡，重油幾近癱瘓，品牌形象因銷量原因蕩然無存。雪上加霜的是，由于我站是多年逐步改造的舊站，庫區(qū)布置凌亂不堪，在201*年安評過程中涉及多項否決項，標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗收擱淺。

造成這種局面的原因除市場大氣候外，內(nèi)部我們該怎樣認(rèn)識這些問題呢？如何在激蕩的市場風(fēng)浪中站穩(wěn)腳跟？如何使我們的企業(yè)重回巔峰狀態(tài)？如何維護(hù)和發(fā)展批發(fā)客戶？庫區(qū)改造是邊改邊過標(biāo)準(zhǔn)化驗收，還是大刀闊斧進(jìn)行庫區(qū)改造？民營加油站的未來何去何從？

一、加強市場調(diào)研，降低采供成本，合理確定銷售價格。

以“質(zhì)量優(yōu)、價格低、數(shù)量足”為總體銷售思路，積極維護(hù)現(xiàn)有客戶群，努力開發(fā)新客戶，進(jìn)一步提高銷售量。

根據(jù)近幾年市場具體情況，我們結(jié)合市場的淡旺季和其他因素，對201*年輕油銷售總體任務(wù)做了分解。月一季度34二季度567三季度89四季度101112合計流份12量零售月月月月月月月月月月月月80601001201*01201*013013014012090220280300350350380380400400300300134039605300批300發(fā)合計380280380420470470510510530540420390具體措施：

1、參照201*年度《噸油銷售分檔計資辦法》進(jìn)行員工績效考核，撤銷采供部、銷售部、一站、倉儲部等部門，進(jìn)行人員整合，提高工作效率，提高員工收入，提高公司經(jīng)濟利益，提高員工工作積極性和穩(wěn)定性。

2、責(zé)成專人進(jìn)行市場銷售、客戶維護(hù)。以底工資+營銷費用+銷售業(yè)績計酬，下保底，上不封頂。

3、責(zé)成專人與老客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，主動詢問客戶要求和建議，在客戶方便的情況下，不定時對他們電話訪問或約談，用感情建立一條維護(hù)加油站與客戶關(guān)系的紐帶，并進(jìn)行檔案記錄，作為業(yè)績進(jìn)行績效考核。4、開發(fā)采供新客戶，增加進(jìn)貨渠道，降低采購成本。

近兩年來，由于資金運作和銷售業(yè)績不善的原因，我們在采供方面失去了話語權(quán)，目前的形勢下，如何與供貨商打交道，如何降低采供成本，是我們02年要面對的大問題。

二、建立和完善各項規(guī)章制度，并付諸實施，大力進(jìn)行庫區(qū)改造，必須在02年將我站打造成標(biāo)準(zhǔn)化站。

根據(jù)呂梁市安監(jiān)局的通知精神，標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)將成為危化企業(yè)工作的重大組成部分，危化品經(jīng)營許可證的換證工作直接與標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)掛鉤，201*年以前未取得標(biāo)準(zhǔn)化驗收，將被撤銷�；�品經(jīng)營許可證。

標(biāo)準(zhǔn)化軟件工作基本成型，只需進(jìn)一步加強即可，硬件主要問題在油庫。由于多次整改，庫區(qū)整體凌亂，油罐數(shù)量太多，且因油罐質(zhì)量和時間問題，201*年出現(xiàn)兩次漏油事故，造成很大損失。今年安評過程中，因庫區(qū)問題，幾被呂梁市安監(jiān)局否決。標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)也是因庫區(qū)問題太多而被推遲。由于市區(qū)中心南移，不久，加油站的范圍將劃為近城區(qū)或城區(qū)，這些都將影響一級加油站的危化證煥發(fā)。幾年來因安評整改，我們修修補補，進(jìn)行了大量投資，到如今依然難過安評關(guān)。庫區(qū)大整改迫在眉睫。

三、把安全管理工作列為重中之重，確保安全生產(chǎn)。201*年油罐爆炸，至今令人心悸，所幸沒有造成很大危害，但其警示作用應(yīng)

該我們深思，如何杜絕類似事故發(fā)生，如何防患于未然，安全投入和安全教育尤為重要。

1、三月份，進(jìn)行一次全站安全排查，消除安全隱患。

2、對滅火器等消防設(shè)備進(jìn)行檢查和必要的維護(hù)，保證出現(xiàn)緊急情況時能夠發(fā)揮最大作用。

3、加強安全教育培訓(xùn)，增強員工安全意識。

4、健全應(yīng)對突發(fā)事件的管理機制，培養(yǎng)員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。5、加強實施、設(shè)備的管理，定期對加油站的實施、設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)。6、購置防靜電工作鞋服、防爆手電，更換卸油口鐵門等。

周邊環(huán)境的影響也許是短暫的，國家大形勢的發(fā)展卻無人可擋。由于世

貿(mào)組織約定的能源市場保護(hù)已經(jīng)到期，殼牌、美孚、道達(dá)爾、BP等國外油企大舉進(jìn)入國內(nèi)。為確保國家能源戰(zhàn)略，發(fā)改委今年要求中央直屬油企，兩年內(nèi)必須拿下45%的民營加油站�？傊�，民營加油站的生存環(huán)境越來越小，對我們的考驗將會越來越大。

201*.12.

擴展閱讀：201*年加油站工作計劃

***加油站

201*年工作計劃

201*年，由于主客觀多種因素的結(jié)合,公司銷售成績難以讓人滿意，銷售量

創(chuàng)歷年最低，財務(wù)虧損，人心渙散。由于國有石化的大舉進(jìn)攻和私營攤點的泛濫成災(zāi)，新的一年，成品油行業(yè)民營加油站將面臨著更加激烈的競爭，中石油、中石化增加網(wǎng)絡(luò)；中海油、延長殼牌進(jìn)入我市，以大品牌、低價格吸引消費者；中石化汾孝大道、中石油340省道等多家加油站手續(xù)已經(jīng)批復(fù)，有的在建，有的已經(jīng)營業(yè)；多家民營加油站在潰敗中放棄競爭，承租給了中石油、中石化、殼牌等企業(yè)，而小型無證民營加油站和私營攤點則降價促銷，大打價格戰(zhàn)。

在成品油行業(yè)中，**以其二十年的品牌在汾陽有口皆碑，然而，在殘酷的市場競爭中我們已無優(yōu)勢可言，零售競爭激烈，批發(fā)嚴(yán)重萎靡，重油幾近癱瘓，品牌形象因銷量原因蕩然無存。雪上加霜的是，由于我站是多年逐步改造的舊站，庫區(qū)布置凌亂不堪，在201*年安評過程中涉及多項否決項，標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗收擱淺。

造成這種局面的原因除市場大氣候外，內(nèi)部我們該怎樣認(rèn)識這些問題呢？如何在激蕩的市場風(fēng)浪中站穩(wěn)腳跟？如何使我們的企業(yè)重回巔峰狀態(tài)？如何維護(hù)和發(fā)展批發(fā)客戶？庫區(qū)改造是邊改邊過標(biāo)準(zhǔn)化驗收，還是大刀闊斧進(jìn)行庫區(qū)改造？民營加油站的未來何去何從？

一、加強市場調(diào)研，降低采供成本，合理確定銷售價格。

以“質(zhì)量優(yōu)、價格低、數(shù)量足”為總體銷售思路，積極維護(hù)現(xiàn)有客戶群，努力開發(fā)新客戶，進(jìn)一步提高銷售量。

根據(jù)近幾年市場具體情況，我們結(jié)合市場的淡旺季和其他因素，對201*年輕油銷售總體任務(wù)做了分解。月一季度34二季度567三季度89四季度101112合計流份12量零售月月月月月月月月月月月月80601001201*01201*013013014012090220280300350350380380400400300300134039605300批300發(fā)合計380280380420470470510510530540420390具體措施：

1、參照201*年度《噸油銷售分檔計資辦法》進(jìn)行員工績效考核，撤銷采供部、銷售部、一站、倉儲部等部門，進(jìn)行人員整合，提高工作效率，提高員工收入，提高公司經(jīng)濟利益，提高員工工作積極性和穩(wěn)定性。

2、責(zé)成專人進(jìn)行市場銷售、客戶維護(hù)。以底工資+營銷費用+銷售業(yè)績計酬，下保底，上不封頂。

3、責(zé)成專人與老客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，主動詢問客戶要求和建議，在客戶方便的情況下，不定時對他們電話訪問或約談，用感情建立一條維護(hù)加油站與客戶關(guān)系的紐帶，并進(jìn)行檔案記錄，作為業(yè)績進(jìn)行績效考核。4、開發(fā)采供新客戶，增加進(jìn)貨渠道，降低采購成本。

近兩年來，由于資金運作和銷售業(yè)績不善的原因，我們在采供方面失去了話語權(quán)，目前的形勢下，如何與供貨商打交道，如何降低采供成本，是我們02年要面對的大問題。

二、建立和完善各項規(guī)章制度，并付諸實施，大力進(jìn)行庫區(qū)改造，必須在02年將我站打造成標(biāo)準(zhǔn)化站。

根據(jù)呂梁市安監(jiān)局的通知精神，標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)將成為�；�企業(yè)工作的重大組成部分，危化品經(jīng)營許可證的換證工作直接與標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)掛鉤，201*年以前未取得標(biāo)準(zhǔn)化驗收，將被撤銷�；�品經(jīng)營許可證。

標(biāo)準(zhǔn)化軟件工作基本成型，只需進(jìn)一步加強即可，硬件主要問題在油庫。由于多次整改，庫區(qū)整體凌亂，油罐數(shù)量太多，且因油罐質(zhì)量和時間問題，201*年出現(xiàn)兩次漏油事故，造成很大損失。今年安評過程中，因庫區(qū)問題，幾被呂梁市安監(jiān)局否決。標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)也是因庫區(qū)問題太多而被推遲。由于市區(qū)中心南移，不久，加油站的范圍將劃為近城區(qū)或城區(qū)，這些都將影響一級加油站的危化證煥發(fā)。幾年來因安評整改，我們修修補補，進(jìn)行了大量投資，到如今依然難過安評關(guān)。庫區(qū)大整改迫在眉睫。

三、把安全管理工作列為重中之重，確保安全生產(chǎn)。201*年油罐爆炸，至今令人心悸，所幸沒有造成很大危害，但其警示作用應(yīng)

該我們深思，如何杜絕類似事故發(fā)生，如何防患于未然，安全投入和安全教育尤為重要。

1、三月份，進(jìn)行一次全站安全排查，消除安全隱患。

2、對滅火器等消防設(shè)備進(jìn)行檢查和必要的維護(hù)，保證出現(xiàn)緊急情況時能夠發(fā)揮最大作用。

3、加強安全教育培訓(xùn)，增強員工安全意識。

4、健全應(yīng)對突發(fā)事件的管理機制，培養(yǎng)員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。5、加強實施、設(shè)備的管理，定期對加油站的實施、設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)。6、購置防靜電工作鞋服、防爆手電，更換卸油口鐵門等。

周邊環(huán)境的影響也許是短暫的，國家大形勢的發(fā)展卻無人可擋。由于世

貿(mào)組織約定的能源市場保護(hù)已經(jīng)到期，殼牌、美孚、道達(dá)爾、BP等國外油企大舉進(jìn)入國內(nèi)。為確保國家能源戰(zhàn)略，發(fā)改委今年要求中央直屬油企，兩年內(nèi)必須拿下45%的民營加油站�？傊�，民營加油站的生存環(huán)境越來越小，對我們的考驗將會越來越大。

201*.12.

友情提示：本文中關(guān)于《201*年加油站工作計劃》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年加油站工作計劃：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《201*年加油站工作計劃》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/720756.html

• 上一篇：教師崗位大練兵活動計劃
• 下一篇：江北液化氣站演練方案