固定資產(chǎn)管理工作總結(jié)

●背景：

制造型企業(yè)隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、固定資產(chǎn)特別是設(shè)備固定資產(chǎn)的增加，對(duì)設(shè)備固定資產(chǎn)有效管理的難度越來(lái)越大。設(shè)備固定資產(chǎn)有效管理在一定程度上體現(xiàn)了制造型企業(yè)管理水平。從財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)及設(shè)備本身專(zhuān)業(yè)管理的角度對(duì)設(shè)備固定資產(chǎn)進(jìn)行有效管理，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)優(yōu)化及設(shè)備資源的有效使用有著非常重要的作用。為幫助廣大制造型企業(yè)掌握設(shè)備固定資產(chǎn)有效管理的思路、方法與工具，特開(kāi)發(fā)此課程。

●目的：

為制造型企業(yè)設(shè)備、財(cái)務(wù)管理的相關(guān)人員提供設(shè)備固定資產(chǎn)有效管理的思路、方法和工具，切實(shí)提升企業(yè)管理水平與素質(zhì)

●效果

如切實(shí)運(yùn)用，設(shè)備管理進(jìn)一步規(guī)范、設(shè)備收益率明顯提高

●大綱：

第一章設(shè)備固定資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容及作用1、主要內(nèi)容

1．1設(shè)備固定資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估1．2設(shè)備固定資產(chǎn)運(yùn)行效率評(píng)估1．3設(shè)備固定資產(chǎn)投入產(chǎn)出分析

1．4設(shè)備固定資產(chǎn)生命周期的的日常管理2、作用

2．1設(shè)備投資回報(bào)效益提升2．2企業(yè)管理水平提升

2．3為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展打基礎(chǔ)

第二章設(shè)備固定資產(chǎn)管理成效考核指標(biāo)及說(shuō)明1、設(shè)備投資回報(bào)率2、設(shè)備綜合運(yùn)行效率

3、設(shè)備平均無(wú)故障工作時(shí)間

第三章設(shè)備固定資產(chǎn)管理的一般流程及控制要點(diǎn)1、設(shè)備固定資產(chǎn)管理流程圖及說(shuō)明2、設(shè)備固定資產(chǎn)管理流程控制要點(diǎn)2．1設(shè)備規(guī)劃控制要點(diǎn)2．2設(shè)備申購(gòu)控制要點(diǎn)2．3設(shè)備選型的控制要點(diǎn)

2．4設(shè)備供應(yīng)商選擇、評(píng)估的控制要點(diǎn)2．5設(shè)備采購(gòu)的控制要點(diǎn)2．6設(shè)備自制的控制要點(diǎn)

2．7設(shè)備安裝、驗(yàn)收的控制要點(diǎn)2．8設(shè)備付款的控制要點(diǎn)2．9設(shè)備前期培訓(xùn)的控制要點(diǎn)

2．10設(shè)備固定資產(chǎn)編號(hào)的控制要點(diǎn)

2．11設(shè)備臺(tái)帳、檔案建立、維護(hù)的控制要點(diǎn)

2．12新設(shè)備投入財(cái)務(wù)優(yōu)惠政策充分利用個(gè)控制要點(diǎn)

2．13設(shè)備操作規(guī)程、保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)制訂、確認(rèn)及培訓(xùn)的控制要點(diǎn)2．14設(shè)備保養(yǎng)控制要點(diǎn)2．15設(shè)備維修控制要點(diǎn)

2．16設(shè)備運(yùn)行維護(hù)記錄的控制要點(diǎn)2．17設(shè)備固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)的控制要點(diǎn)

2．18設(shè)備運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用記錄與分析控制要點(diǎn)2．19設(shè)備技術(shù)改造的控制要點(diǎn)2．20設(shè)備配件管理控制要點(diǎn)

2．21設(shè)備折舊、價(jià)值評(píng)估、投資回報(bào)、運(yùn)行效率數(shù)據(jù)收集及分析控制要點(diǎn)2．22設(shè)備報(bào)廢、設(shè)備殘值確定控制要點(diǎn)2．23設(shè)備后期處理控制要點(diǎn)2．24案例說(shuō)明與分析

第四章設(shè)備固定資產(chǎn)制度管理及信息化管理1、組織架構(gòu)、崗位人員分工

2、設(shè)備固定資產(chǎn)制度管理制度的制訂、確認(rèn)與實(shí)施3、設(shè)備固定資產(chǎn)信息化管理的控制要點(diǎn)

（王老師在中國(guó)汽車(chē)工業(yè)發(fā)展的奇跡奇瑞汽車(chē)總部講課的現(xiàn)場(chǎng)）

●講師簡(jiǎn)介：

王老師（國(guó)內(nèi)資深工廠(chǎng)企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家）

國(guó)內(nèi)資深工廠(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家。全球華人講師五百?gòu)?qiáng)之一。目前國(guó)內(nèi)少見(jiàn)的橫跨3大類(lèi)型企業(yè)(國(guó)營(yíng)、外資、民營(yíng))、七大制造行業(yè)（機(jī)械、電器、五金、電子、鎖具、服飾、炊具）、做過(guò)多種企業(yè)中高層職務(wù)（曾任世界五百?gòu)?qiáng)在華企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、某知名大型民營(yíng)企業(yè)副總裁）、有21年制造型大中型企業(yè)真正實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理專(zhuān)家。中國(guó)管理培訓(xùn)聯(lián)盟、山東管理培訓(xùn)聯(lián)盟特聘資深講師、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘資深咨詢(xún)師、高級(jí)顧問(wèn)；國(guó)內(nèi)多家知名咨詢(xún)培訓(xùn)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)特邀高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢(xún)師。

王老師主要工作經(jīng)歷：3年國(guó)企、8年外企、10年民企，曾任過(guò)大中型制造型企業(yè)品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理、常務(wù)副總、副總裁、總經(jīng)理。

王老師以對(duì)制造型企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作研究而著稱(chēng)，以真正實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效而著稱(chēng)。對(duì)制造型企業(yè)從訂單接收到出貨的整個(gè)運(yùn)作都非常熟悉，有豐富的制造型企業(yè)管理理論知識(shí)與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。是目前國(guó)內(nèi)不多見(jiàn)的制造型企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)型專(zhuān)家，集培訓(xùn)與咨詢(xún)于一身的專(zhuān)家。【指導(dǎo)培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)有】：廣東健力寶、新泰達(dá)電子、捷永集團(tuán)、廣東卷煙廠(chǎng)、廣西南南鋁業(yè)、奇瑞汽車(chē)、吉利汽車(chē)、上海外高橋造船集團(tuán)、安徽洽洽食品集團(tuán)、寧波博威集團(tuán)、溫州合興電子集團(tuán)、金華地區(qū)有群升、超人、正陽(yáng)、雄泰、今飛、綠源電動(dòng)車(chē)、康超集團(tuán)、梅花鎖業(yè)、巨龍管業(yè)集團(tuán)公司；紹興地區(qū)有豐利設(shè)備、中益機(jī)械等

王老師講課風(fēng)格生動(dòng)、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實(shí)用的解決問(wèn)題之工具及技巧，把管理當(dāng)故事講。對(duì)參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。受邀在上海、廣州、深圳、南京、重慶、濟(jì)南、杭州等全國(guó)各地城市講授企業(yè)管理課程，深受廣大學(xué)員的歡迎。通過(guò)理論與實(shí)際的整合，現(xiàn)形成一套可行的、實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理運(yùn)作模式即生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化管理模式。王老師對(duì)制造型企業(yè)的咨詢(xún)，是國(guó)內(nèi)不多見(jiàn)的能承諾效果的專(zhuān)家，對(duì)制造型企業(yè)幾十年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，其咨詢(xún)服務(wù)的企業(yè)都建立了良好長(zhǎng)期合作的關(guān)系。

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固定資產(chǎn)管理工作總結(jié)

固定資產(chǎn)管理工作總結(jié)

201*年至今我一直從事資產(chǎn)管理工作，在固定資產(chǎn)核對(duì)上基本沒(méi)出過(guò)問(wèn)題。在我看來(lái)固定資產(chǎn)管理工作是學(xué)校工作中十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是一件需要細(xì)致和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ�，是學(xué)校進(jìn)行教學(xué)的必要條件，在工作中要有很強(qiáng)的責(zé)任感。

下面匯報(bào)下本年度完成工作情況：一、賬目管理

在賬目的管理方面我校一直是來(lái)了物品由管理員和校長(zhǎng)根據(jù)單據(jù)核對(duì)數(shù)量和物品名稱(chēng)，之后根據(jù)物品所屬學(xué)科找到相應(yīng)管理員，固定資產(chǎn)管理員和各學(xué)科器材管理員一起，根據(jù)調(diào)撥單登記到相應(yīng)的手工帳上，再填寫(xiě)到電子賬上。在工作中做到分級(jí)負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，細(xì)致認(rèn)真不出現(xiàn)紕漏。

我們學(xué)校每學(xué)期對(duì)于達(dá)到報(bào)廢年限或者損壞的物品都及時(shí)的上報(bào)報(bào)廢，手工賬目及時(shí)清除。

每學(xué)期末盤(pán)點(diǎn)學(xué)校固定資產(chǎn)，及時(shí)掌握固定資產(chǎn)情況，準(zhǔn)確反映固定資產(chǎn)情況，做到固定資產(chǎn)家底清、賬實(shí)相符。

二、工作中問(wèn)題

首先，在工作中對(duì)于物品使用記錄的登記不及時(shí)，經(jīng)常在用完之后補(bǔ)寫(xiě)記錄。

其次，個(gè)別時(shí)候沒(méi)有及時(shí)和中心校溝通，造成賬目填寫(xiě)不及時(shí)。最后，固定資產(chǎn)的存放條件有限，使用不方便，課前準(zhǔn)備時(shí)間較長(zhǎng)。

三、改進(jìn)措施

在今后的工作中我會(huì)及時(shí)和中心校溝通，及時(shí)填寫(xiě)手工帳目和電子帳目。把學(xué)校的固定資產(chǎn)賬目整理的清楚明了，固定資產(chǎn)按要求存放和使用，并及時(shí)填寫(xiě)各類(lèi)儀器教學(xué)用具的使用記錄。使學(xué)校的日常教學(xué)工作更加順利。

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