201*年能源管理工作計劃

201*年能源管理工作計劃

為加大企業(yè)節(jié)能減排工作力度，進(jìn)一步降低企業(yè)綜合能耗，更好的完成優(yōu)秀卷煙工廠創(chuàng)建指標(biāo)，扎實開展金葉制造，201*年動能車間將結(jié)合自身工作，以構(gòu)建綠色節(jié)能型企業(yè)為目標(biāo)，制定了年度能源管理工作計劃。

一、工作目標(biāo)

萬支卷煙綜合能耗不高于2.86公斤標(biāo)煤/萬支。二、總體思想

在持續(xù)開展系統(tǒng)化管理的基礎(chǔ)上，以“三基一促”為抓手構(gòu)建閉環(huán)式能源管理系統(tǒng)。

所謂“三基”:能源統(tǒng)計分析、能源檢查和節(jié)能宣傳。所謂“一促”：指促進(jìn)設(shè)備效能提升。

閉環(huán)式管理主要是指從能源使用源頭入手，關(guān)注過程中的每一個環(huán)節(jié)，形成閉環(huán)管理。

三、主要措施及要求

（一）加強管理，細(xì)化指標(biāo)，推進(jìn)對標(biāo)

1、根據(jù)公司下達(dá)的綜合能耗指標(biāo)和減排指標(biāo)，制定廠年度指標(biāo)，對指標(biāo)進(jìn)行層層分解，明確相關(guān)責(zé)任人。

完成時間：3月底前

2、要堅持和完善能源消耗分析通報制度，通過月度、季度能耗分析，及時總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，認(rèn)真解決，將設(shè)

備作業(yè)率、生產(chǎn)組織效能、細(xì)分用能單元分析等因素納入分析，

并建立能耗原因共同分析機制。除繼續(xù)推進(jìn)制絲、卷包、生產(chǎn)管理部和動能車間共同分析以外，還讓車間運行技師參與到分析中來，找到造成問題的關(guān)鍵并加以解決。

完成時間：全年

3、積極推進(jìn)節(jié)能減排對標(biāo)工作。以節(jié)能減排先進(jìn)對標(biāo)數(shù)據(jù)為標(biāo)桿，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，查找落后原因，發(fā)現(xiàn)存在問題，研究改進(jìn)方案，采取有效措施，降低能源消耗，盡快縮小差距，如果條件允許，到省外先進(jìn)廠家參觀學(xué)習(xí)。

責(zé)任部門：動能車間完成時間：全年

4、完善能源檢查制度，堅持日常檢查和月度檢查相結(jié)合，及時糾正浪費現(xiàn)象，定期公布檢查結(jié)果和各部門用能情況。

責(zé)任部門：動能車間完成時間：全年

5、繼續(xù)推動能源管理的數(shù)字化進(jìn)程，加大效能競賽開展力度。

進(jìn)一步細(xì)化能源計量，收集空調(diào)用蒸汽數(shù)據(jù)，并通過效能數(shù)據(jù)比對，論證開展空調(diào)效能競賽的合理性。

責(zé)任部門：動能車間完成時間：3月

6、加強服務(wù)意識，提前排查空調(diào)運行效果。

在采暖和制冷季節(jié)來臨以前，車間組織技術(shù)人員對空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行排查，提前解決問題，確�？照{(diào)運行效果。

責(zé)任部門：全廠完成時間：全年

7、做好節(jié)能減排QC小組活動。積極引導(dǎo)和組織QC小組開展以節(jié)能減排為主要內(nèi)容的技術(shù)攻關(guān)活動，促進(jìn)節(jié)能減排工作的開展。

責(zé)任部門：全廠完成時間：全年

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201*年能源管理工作計劃

為加大企業(yè)節(jié)能減排工作力度，進(jìn)一步降低企業(yè)綜合能耗，201*年公司成立了能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組，將結(jié)合自身工作，以構(gòu)建綠色節(jié)能型企業(yè)為目標(biāo)，制定了年度能源管理工作計劃。

一、工作目標(biāo)

鉛酸蓄電池制造化成工序耗電量不高于7.5kwh/kvah;用水量不高于0.09m/kvah。

二、總體思想

在持續(xù)開展系統(tǒng)化管理的基礎(chǔ)上，以“三基一促”為抓手構(gòu)建閉環(huán)式能源管理系統(tǒng)。

所謂“三基”:能源統(tǒng)計分析、能源檢查和節(jié)能宣傳。所謂“一促”：指促進(jìn)設(shè)備效能提升。

閉環(huán)式管理主要是指從能源使用源頭入手，關(guān)注過程中的每一個環(huán)節(jié)，形成閉環(huán)管理。

三、主要措施及要求

1、根據(jù)公司下達(dá)的綜合能耗指標(biāo)和減排指標(biāo)，制定廠年度指標(biāo)，對指標(biāo)進(jìn)行層層分解，明確相關(guān)責(zé)任人。

2、要堅持和完善能源消耗分析通報制度，通過月度、季度能耗分析，及時總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，認(rèn)真解決，將設(shè)

備作業(yè)率、生產(chǎn)組織效能、細(xì)分用能單元分析等因素納入分析，

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并建立能耗原因共同分析機制。除繼續(xù)推進(jìn)制絲、卷包、生產(chǎn)管理部和動能車間共同分析以外，還讓車間運行技師參與到分析中來，找到造成問題的關(guān)鍵并加以解決。

3、積極推進(jìn)節(jié)能減排對標(biāo)工作。以節(jié)能減排先進(jìn)對標(biāo)數(shù)據(jù)為標(biāo)桿，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，查找落后原因，發(fā)現(xiàn)存在問題，研究改進(jìn)方案，采取有效措施，降低能源消耗，盡快縮小差距，如果條件允許，到省外先進(jìn)廠家參觀學(xué)習(xí)。

4、完善能源檢查制度，堅持日常檢查和月度檢查相結(jié)合，及時糾正浪費現(xiàn)象，定期公布檢查結(jié)果和各部門用能情況。

5、繼續(xù)推動能源管理的數(shù)字化進(jìn)程，加大效能競賽開展力度。

進(jìn)一步細(xì)化能源計量，收集空調(diào)用蒸汽數(shù)據(jù)，并通過效能數(shù)據(jù)比對，論證開展空調(diào)效能競賽的合理性。

6、加強服務(wù)意識，提前排查空調(diào)運行效果。

在采暖和制冷季節(jié)來臨以前，車間組織技術(shù)人員對空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行排查，提前解決問題，確�？照{(diào)運行效果。

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