“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”工作總結(jié)

“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”及質(zhì)量安全

匯報(bào)材料

自治區(qū)、地區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局各位領(lǐng)導(dǎo)專家：

我公司是地區(qū)最早成立的國有企業(yè)之一，也是地區(qū)和自治區(qū)的骨干企業(yè)之一。在自治區(qū)、地區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的指導(dǎo)關(guān)懷和大力支持幫助下，為使全體員工更好地掌握標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)知識，了解標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，我公司對原有標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行全面梳理完善，建立以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體，管理標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，工作標(biāo)準(zhǔn)為保障的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。標(biāo)準(zhǔn)體系成為指導(dǎo)企業(yè)各工種、各崗位、各環(huán)節(jié)的工作指南和行動方向�，F(xiàn)將標(biāo)準(zhǔn)化工作情況總結(jié)如下：

一、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系導(dǎo)入

201*年公司引進(jìn)了ISO9001質(zhì)量管理體系，建立實(shí)施了質(zhì)量管理體系，并順利通過認(rèn)證，201*年公司順利通過了OHSASI18000職業(yè)健康管理體系，201*年公司順利通過了ISO14001環(huán)境管理體系，今年6月再次通過了OHSASI18000職業(yè)健康管理體系和ISO14001環(huán)境管理體系，使公司的質(zhì)量、安全、環(huán)境管理更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。通過幾年來的運(yùn)行，公司的產(chǎn)品質(zhì)量、安全、環(huán)境管理水平大大提高，同時(shí)，顧客對企業(yè)產(chǎn)品越來越滿意。

隨著三大管理體系在公司的運(yùn)行，全面覆蓋公司產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方面，把各個(gè)管理體系能整合在一起，達(dá)到系統(tǒng)化、完整化。

在地區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的具體指導(dǎo)和幫助下，201*年4月公司全面開展“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為”創(chuàng)建活動，按照GB/T15496-201*《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系要求》、GB/T15497-201*《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系》、GB/T15498-201*《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)與工作標(biāo)準(zhǔn)體系》的要求，公司各部門按照標(biāo)準(zhǔn)化要求展開工作。

二、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作開展1、領(lǐng)導(dǎo)重視、精心策劃

公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)事關(guān)全局、覆蓋面廣的工作。為此，公司對此項(xiàng)工作進(jìn)行了精心的策劃，制訂了《標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)實(shí)施方案》，專門成立了以總經(jīng)理為首的標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會，由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全公司的標(biāo)準(zhǔn)化工作，并下設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，執(zhí)行本公司的標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一管理工作。

在標(biāo)準(zhǔn)化工作開展過程中，副總經(jīng)理主持并召開了幾次會議，進(jìn)行跨部門的互相溝通和交流，并布置每個(gè)階段的開展任務(wù)。

由于公司高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和重視，公司標(biāo)準(zhǔn)化工作才能順利開展，并滲入到各部門的日常工作中去。

2、加強(qiáng)宣傳和培訓(xùn)

要開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，首先要提高公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工對標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識程度，提高標(biāo)準(zhǔn)化人員的技能水平和素質(zhì)。

開展標(biāo)準(zhǔn)化工作以來，公司進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)。職

工通過學(xué)習(xí)，將所學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化知識應(yīng)用到工作中，并發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

同時(shí)任命了各部門的兼職標(biāo)準(zhǔn)化人員，負(fù)責(zé)對部門標(biāo)準(zhǔn)化知識的傳達(dá)、宣貫，起到橋梁的作用。

3、全員參與

領(lǐng)導(dǎo)重視，再加上全員參與，不怕標(biāo)準(zhǔn)化工作做不好。公司建立從上而下的標(biāo)準(zhǔn)化管理，讓標(biāo)準(zhǔn)化工作直接深入到各部門、車間。先開展自查，然后逐級檢查，將運(yùn)行不合理、與實(shí)際不符等情況反饋到標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。并把標(biāo)準(zhǔn)化工作納入到各部門負(fù)責(zé)人員的工資考核中，明確標(biāo)準(zhǔn)化工作的全員參與。

4、層層宣貫，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

制定標(biāo)準(zhǔn)的目的在于執(zhí)行，不執(zhí)行等于沒有制定。新的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布后，由標(biāo)準(zhǔn)編制人員對標(biāo)準(zhǔn)化管理員進(jìn)行培訓(xùn)，然后由各部門標(biāo)準(zhǔn)化管理員對標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容組織本部門全體人員的宣貫培訓(xùn)。通過培訓(xùn)宣貫，使標(biāo)準(zhǔn)要求得到理解，深入人心，并遵照執(zhí)行，達(dá)到有效狀態(tài)，使企業(yè)獲得最佳效益。

5、監(jiān)督檢驗(yàn)各部門開展標(biāo)準(zhǔn)化工作情況，確保有效實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)

公司通過各種措施檢查各部門及車間的標(biāo)準(zhǔn)化工作情況，確保有效實(shí)施各類標(biāo)準(zhǔn)。

（1）通過自查方式對本部門、車間進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格現(xiàn)象，及時(shí)分析原因，制訂糾正預(yù)防措施。

（2）通過制定日常檢查表對各部門、車間進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)

行檢查，加強(qiáng)車間班組安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，檢查結(jié)果納入績效考核，并對不合格現(xiàn)象進(jìn)行整改。

（3）公司成立了標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，負(fù)責(zé)抽查各部門標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，并將抽查結(jié)果和整改報(bào)告反饋管理者代表。

三、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作情況

通過去年的標(biāo)準(zhǔn)化工作開展，各項(xiàng)工作均取得了明顯的效果，節(jié)約了原材料，提高了生產(chǎn)效率和管理水平，降低了生產(chǎn)成本，現(xiàn)評價(jià)分析如下：

1、職責(zé)明確，考核有效，大大提高員工工作積極性和責(zé)任性

通過制定各崗位操作規(guī)程，明確各崗位職責(zé)要求和崗位目標(biāo)，大大提高了員工責(zé)任性。然后根據(jù)考核條例每月對各部門及車間工作進(jìn)行考核，提高了員工積極性。通過部門目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證公司總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，質(zhì)量合格率明顯上升，從201*年4月至201*年7月檢驗(yàn)合格率100%，生產(chǎn)效率也大大提高。

2、節(jié)約能源資源，為企業(yè)節(jié)約經(jīng)營成本

公司制定了相應(yīng)的節(jié)能降耗管理制度，對水、電等能源進(jìn)行了管理，節(jié)約意識大大加強(qiáng)，節(jié)能效果比以往大有進(jìn)步。

3、質(zhì)量管理情況

多年來，公司領(lǐng)導(dǎo)層始終把提高質(zhì)量管理水平，提高質(zhì)量保證能力和確保水泥產(chǎn)品質(zhì)量放在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的首位，牢固樹立“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”的理念，以人為本，對質(zhì)量工作常抓不懈。根據(jù)“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化”的相關(guān)

要求，公司制定出臺的切實(shí)可行的嚴(yán)于國家標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)質(zhì)量內(nèi)控指標(biāo)，一直被用于企業(yè)質(zhì)量管理工作中，生產(chǎn)的“雪蓮”牌P.O42.5強(qiáng)度等級普通硅酸鹽水泥和P.C32.5強(qiáng)度等級復(fù)合水泥以其過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，深受廣大用戶好評。

4、安全生產(chǎn)工作情況

地區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局經(jīng)常來我公司指導(dǎo)質(zhì)量安全生產(chǎn)工作，為公司抓安全、促生產(chǎn)，認(rèn)真搞好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在安全生產(chǎn)大檢查活動期間，公司張貼安全生產(chǎn)橫幅、警示標(biāo)語、宣傳口號，并在生產(chǎn)區(qū)主要建筑物刷寫固定警示標(biāo)語，在生產(chǎn)要害和事故引患部位懸掛各種警告牌，使廣大職工能夠隨處看得到，感受得到，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工安全意識。同時(shí)，公司安委會對辦公區(qū)、生活區(qū)、出租房進(jìn)行了安全生產(chǎn)大檢查，特別是對關(guān)鍵區(qū)域、主要部門、隱患設(shè)施進(jìn)行了徹底排查整改，做到不留死角、不留盲區(qū)，切實(shí)消除安全隱患，保證安全作業(yè)。到目前為止，取得了無任何安全生產(chǎn)事故的良好局面。

總而言之，開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，為企業(yè)創(chuàng)造了不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。今后，我們將一如既往的進(jìn)一步完善企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化體系，深化標(biāo)準(zhǔn)化工作，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益而努力。

以上匯報(bào)，若有不妥之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)專家批評指正。

******公司

201*年7月29日

擴(kuò)展閱讀：07年關(guān)于建立“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”活動的工作總結(jié)

關(guān)于建立“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”活動的工作總結(jié)

一、建立公司標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

自從接到市技術(shù)監(jiān)督局通知，我公司被確定為“全國第二批標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”的試點(diǎn)企業(yè)后，我公司高層領(lǐng)導(dǎo)十分重視，組織了專門的討論會，策劃了我公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織機(jī)構(gòu)，在201*年10月1日正式成立了公司標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理親自擔(dān)任標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組的組長，為開展標(biāo)準(zhǔn)化活動提供了充足的人力、物力、財(cái)力資源，也是為后來的標(biāo)準(zhǔn)化活動取得成功奠定了良好基石。標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作辦公室，由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室組織開展全公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的日常活動。然后再建立起各部門的標(biāo)準(zhǔn)化工作小組，由各部門的經(jīng)理擔(dān)任標(biāo)準(zhǔn)化工作小組的組長，組織本部門開展并推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作活動的進(jìn)程。

二、組織貫標(biāo)和學(xué)習(xí)，提高思想意識

1、搭建好標(biāo)準(zhǔn)化工作組織機(jī)構(gòu)后，從201*年10月至12月這段時(shí)間，先由總經(jīng)理（兼標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組的組長）在標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)部認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了關(guān)于建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)：GB/T15496201*、GB/T15497201*、GB/T15498201*、GB/T19273201*。提高領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員的理解能力和統(tǒng)一思想認(rèn)識，大家一致認(rèn)為：建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系是企業(yè)今后謀求發(fā)展的必然方向。

2、公司標(biāo)準(zhǔn)化辦公室同時(shí)利用201*年10月至12月這三個(gè)月時(shí)間，采用標(biāo)語、宣傳欄、公司辦公網(wǎng)絡(luò)等途徑大力宣傳開展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的核心內(nèi)容，并規(guī)定下來每個(gè)星期三晚上利用三個(gè)小時(shí)的時(shí)間對全體員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的國家標(biāo)準(zhǔn)以及國家標(biāo)準(zhǔn)委編制的統(tǒng)一宣貫教材，讓全體員工都能深刻理解到實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理對企業(yè)今后發(fā)展所具有的深遠(yuǎn)意義。三、組織編寫一系列企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

1、公司標(biāo)準(zhǔn)化辦公室組織收集相關(guān)的法律法規(guī)以及相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)，以此指導(dǎo)各部門的標(biāo)準(zhǔn)化工作小組展開各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的編寫工作。

2、各部門的標(biāo)準(zhǔn)化工作小組圍繞企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為核心的原則，由公司的技術(shù)部標(biāo)準(zhǔn)化工作小組組織起草全公司所有工作的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；各部門的標(biāo)準(zhǔn)化工作小組針對各部門所要完成的工作任務(wù)以及部門的工作具體又落實(shí)到某一位員工來做這些事情，入手編寫企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。

3、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)初稿編寫出來后，由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室組織討論、審核和格式化。四、外請標(biāo)準(zhǔn)化工作的專家到我公司指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化活動的運(yùn)行工作

我公司在編寫企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化活動試運(yùn)行的過程中，得到了自區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的任斌工程師以及柳州市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局標(biāo)準(zhǔn)化科的劉巍科長的大力支持，到我公司親臨指導(dǎo)工作。正因?yàn)榈玫絻晌粚＜业臒崆橹笇?dǎo)和細(xì)心觀察，發(fā)現(xiàn)我公司的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)以及運(yùn)行當(dāng)中存在的一些問題，并耐心地指導(dǎo)我們?nèi)绾渭m正這些問題，才使得我公司的標(biāo)準(zhǔn)化活動得到逐步完善，企業(yè)的管理水平也得到了極大的提高，以至于在后來確認(rèn)審核中通過了“AAA”級的確認(rèn)。五、心得

企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持，是推動企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理活動順利開展的主要?jiǎng)恿Γ?/p>

外請專家對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理活動進(jìn)行有效指導(dǎo)，是加快企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理活動進(jìn)程的必然條件！

在此謝謝上級各級領(lǐng)導(dǎo)對我公司的大力支持與幫助！

廣西賀州市科隆粉體有限公司標(biāo)準(zhǔn)化辦公室

二○○七年六月十四日

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