社會治安綜合治理述職報告樊勝利

201*年社會治安綜合治理述職報告

樊勝利龍城街道黨工委書記

今年以來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)綜治委的正確領(lǐng)導(dǎo)和精心指導(dǎo)下，我街道加大了對社會治安綜合治理的工作力度，我本人也竭盡所能，緊緊圍繞“強化管理，遏制發(fā)案，促進和諧，提升群眾安全感和滿意度”的目標(biāo)定位，以“平安街道”創(chuàng)建為載體，著力強化基層建設(shè)，完善矛盾調(diào)解機制，提升干部隊伍的能力和素質(zhì)，全力維護社會治安穩(wěn)定。在思想上力求創(chuàng)新，工作上開拓進取，認(rèn)真履行職責(zé)，為建設(shè)平安龍城、法治龍城作出了積極努力，為轄區(qū)內(nèi)的安全穩(wěn)定做了一些工作，取得了一定成績，現(xiàn)將一年來的工作述職如下：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實綜治責(zé)任。

以加強社會治安綜合治理，確保全街道社會政治大局穩(wěn)定為目標(biāo)，成立社會治安綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)組，對涉及社會穩(wěn)定重大的安全、信訪矛盾等問題及時召開專題會議，安排專人，限期解決，并將處辦情況作為年終目標(biāo)考核的重要內(nèi)容。并在全國兩會期間成立領(lǐng)導(dǎo)工作組，3月份全街道綜治工作會議上，總結(jié)回顧了201*年工作情況，認(rèn)真布置了201*年工作任務(wù)。

二、建立社會矛盾糾紛排查化解新機制。

一是以源頭預(yù)防為重點，緊緊盯住矛盾糾紛突出和容易引發(fā)矛盾糾紛的行業(yè)、領(lǐng)域，堅持“誰主管、誰負責(zé)”。切實發(fā)揮包片領(lǐng)導(dǎo)、包村干部的作用，按照“發(fā)現(xiàn)得早、化解得了、控制得住、解決得好”的要求，開展矛盾排查化解工作。二是完善和健全“大信訪”工作體系，進一步暢通反映社情民意、解決群眾訴求的“綠色通道”，形成依法有序表達訴求、及時有效解決問題的社會環(huán)境，努力化解老矛盾，有效預(yù)防新矛盾，實現(xiàn)矛盾糾紛調(diào)解率、調(diào)解成功率、人民群眾對調(diào)解工作滿意率持續(xù)上升，努力實現(xiàn)社會矛盾由事后調(diào)處向源頭預(yù)防、由應(yīng)對應(yīng)付向著力治本的方向轉(zhuǎn)變，著力提升有效預(yù)防和化解社會矛盾水平。做到小事不出村（社區(qū)）、大事不出街辦、矛盾糾紛不上交。目前為止，我街道共受理案件17件396人次。其中，集體訪9案380人次；個體訪8案16人次，已處理15件，剩余兩件未處理，其中一件已移交黃陵街辦，一件為加節(jié)居民反映的村務(wù)問題，結(jié)案率達到93%。“兩會”、“十八屆三中全會”期間執(zhí)行零報告制度，通過建立穩(wěn)控機制，細化工作措施。我街道無一人赴京上訪，維護了街辦社會穩(wěn)定，促進了和諧社會的建設(shè)。

三、強化措施，切實抓好社會治安綜合治理重點整治工作。以平安創(chuàng)建和“六項整治”活動為載體，著力構(gòu)建專群結(jié)合、點線面結(jié)合、人防物防技防結(jié)合、打防管控結(jié)合、網(wǎng)上網(wǎng)下結(jié)合的立體化治安防控體系，筑牢維護社會穩(wěn)定的“天羅地網(wǎng)”。嚴(yán)厲打擊嚴(yán)重暴力犯罪和經(jīng)濟犯罪，始終保持對刑事犯罪活動的主動進攻態(tài)勢；加強對要害部門、重點部位和賓館以及群眾集會場所的檢查，督促各單位建立、完善和落實各項安全保衛(wèi)措施；加大對建筑、消防等行業(yè)安全檢查力度；加強對疫病疫情、環(huán)境污染事件的預(yù)防和控制工作；繼續(xù)加強校園視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，確保

擴展閱讀：森澤總結(jié)

以生產(chǎn)建設(shè)為主線

為實現(xiàn)森澤跨越發(fā)展而奮斗

總經(jīng)理李晉生（二0一一年一月日）

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家及全體員工同志們：大家下午好！

201*年，公司在縣委、縣政府以及鄉(xiāng)黨委、政府的大力支持和劉董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，以公司生產(chǎn)、銷售為中心，全體員工上下齊心，各部門精密配合、精心組織、科學(xué)安排，有力地推進了公司各項工作的順利進展。下面由我向大家做201*年工作總結(jié)和201*年工作安排，如有不妥請?zhí)岢鼋ㄗh！

201*年工作回顧

一、全年各項經(jīng)濟指標(biāo)完成情況

全年共生產(chǎn)氫氧化鋁噸，完成全年計劃7.5萬噸的%，產(chǎn)品合格率達%，平均生產(chǎn)成本元/噸,管理費用控制在元/噸,銷售費用元/噸,銷售氫氧化鋁產(chǎn)品噸,銷售石灰噸,銷售石灰收入萬元,實現(xiàn)銷售收入萬元,完成產(chǎn)值萬元,實現(xiàn)利稅萬元.

201*年，公司碩果累累，榮譽薈萃，被柳林縣工會授予“幫扶工作先進單位”“五一先進集體”，被柳林縣縣委、縣政府授予“廣場文藝節(jié)目大賽二等獎”，被中共呂梁市委、市政府授予“模范單位”，被山西省政府授予’安全生產(chǎn)先進單位”等光榮稱號

二、立足轉(zhuǎn)型，調(diào)整和理順了運行機制1、機制改革取得了明顯的效果

201*年公司本著解決機構(gòu)臃腫，人浮于事，提高公司行政效率的原則，三月份對公司行政系統(tǒng)的組織機構(gòu)進行了重新設(shè)，辦公室成為服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)員工的窗口，后勤部以服務(wù)一線，方便職工為宗旨優(yōu)化了公司的用工環(huán)境，人事監(jiān)察部主管公司監(jiān)督工作、人事工作和企業(yè)文化建設(shè)，生產(chǎn)系統(tǒng)實行廠長負責(zé)制，對機修和電儀車間進行了整合。九月份，從公司發(fā)展大計出發(fā)。對公司高層領(lǐng)導(dǎo)的分工進行

了調(diào)整，一期婁東民副總負責(zé)，二期程裕國總指揮負責(zé)，電廠李書廷副總負責(zé)，銷售楊小洪副總負責(zé)，行政、后勤樊勝利副總負責(zé)。通過調(diào)整組織機構(gòu)和各部門的職能進行合理的劃分，使各部門領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利和職責(zé)進一步明確，做到了分工明確、權(quán)責(zé)統(tǒng)一。同時對員工的行為和操作作了全方位的規(guī)范，固而形成了精干高效的運轉(zhuǎn)局面，公司現(xiàn)代化企業(yè)的運行機制初具雛形。

2、建立健全各項規(guī)章制度

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是靠生產(chǎn)和靈活的經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。今年我們?nèi)�體管理人員結(jié)合公司管理實際，在統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識的基礎(chǔ)上，推行走動式管理、表格化控制、責(zé)任制追究的思路，完善了各項管理制度，健全了公司的管理運行體系，規(guī)范了各項管理流程，在管理方面做了許多扎實有效的工作，為公司的健康有序運行夯實了基礎(chǔ)。一是完善了各項管理制度，制定了切實可行的實施方案，加大了監(jiān)督管理力度，切實規(guī)范員工的各種行為，消除種種制約企業(yè)發(fā)展的不良因素，向構(gòu)建高效純潔的現(xiàn)代化企業(yè)和塑造高效純潔的職工隊伍的目標(biāo)又邁進了堅實一步。二是要求公司中層以上管理人員在每個月的公司例會上就公司的經(jīng)營、管理、制度等方面提出修改意見和建議，充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用，通過發(fā)動全體管理人員對制度的修訂完善，使公司制度建設(shè)更具合理性和可行性。三是建立淘汰機制，對工作不力、素質(zhì)低的管理人員堅決予以淘汰。四是在執(zhí)行制度上堅持人人平等，獎懲兌現(xiàn)的理念，同時結(jié)合

“曉之以理、動之以情”的人本管理機制，把情感管理融入到制度管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量，使公司的管理模式在不斷規(guī)范化的制度管理基礎(chǔ)上向文化管理、員工自我管理階段過渡。

3建立企業(yè)發(fā)展的長效機制

今年公司從客觀實際出發(fā)，立足現(xiàn)實、放眼未來高瞻遠矚地制定了工資改革試行方案、產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)流程、小車運行辦法、公司產(chǎn)品定價及銷售策略等一系列規(guī)章制度，積極開展ISO9001質(zhì)量體系、ISO14001環(huán)境體系、OH18001安全體系認(rèn)證工作，描繪了企業(yè)在十二五期間以及未來更長時間范圍內(nèi)的發(fā)展藍圖，使公司能在發(fā)展的起點上從戰(zhàn)略的高度上沉著應(yīng)對競爭對手。

三、加強“安全、質(zhì)量、環(huán)保”三大生命工程，開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面。

1.強化安全管理制度，車間、部門實行安全一票否決制安全生產(chǎn)是公司得以生存發(fā)展的根本。在安全管理上，全年牢固貫徹“抓安全保平安、抓安全促生產(chǎn)、抓安全促效益、”的安全管理理念，堅持“全員安全素質(zhì)提高”這一主線，深化基礎(chǔ)基層管理，緊抓班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和班組安全文化建設(shè)，修訂完善各個崗位作業(yè)指導(dǎo)書，全力推進自主管理和監(jiān)督管理相結(jié)合的模式，做到人員落實、制度落實、機構(gòu)落實、經(jīng)費落實。堅持加強現(xiàn)場安全管理，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除;堅決制止各種違章行為；堅持加強員工安全、消防知識培訓(xùn)，對全廠消防設(shè)施進行了摸底登記備案，開展“安全生產(chǎn)月“活動

和事故應(yīng)急救援預(yù)案演習(xí)，提高員工的安全意識；堅持每周和節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作，及時整改安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的取證工作等。經(jīng)過這樣不懈的努力，致使全年未發(fā)生重特大安全事故。

2、強化質(zhì)量意識，樹立公司品牌形象

一是積極開展ISO9001質(zhì)量體系、ISO14001環(huán)境體系、OH18001安全體系認(rèn)證工作。二是在生產(chǎn)工藝技術(shù)指標(biāo)及質(zhì)量管理方面狠下功夫，成立了產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督小組建立各車間指標(biāo)技術(shù)臺賬，對各項生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的升入進行詳細的分析總結(jié)：加強質(zhì)檢中心對公司的中間環(huán)節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量、出廠產(chǎn)品質(zhì)量、大宗原材料質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)。三是強化技術(shù)管理，開展了技術(shù)改造，不斷優(yōu)化技術(shù)指標(biāo)，優(yōu)化工藝流程優(yōu)化組織生產(chǎn)方案。五是組織對公司員工進行了崗位操作技術(shù)的系統(tǒng)培訓(xùn)，使員工的理論水平和實際操作水平得到了大幅度提升。

3、加大環(huán)保投入，積極為一期環(huán)評驗收做準(zhǔn)備

在環(huán)保上，繼續(xù)深化循環(huán)經(jīng)濟和節(jié)能減排工作，在環(huán)保軟件建設(shè)方面，軟件資料基本齊全，委托市環(huán)保監(jiān)測站編制了排污整治方案。在環(huán)保硬件設(shè)施建設(shè)方面，安裝了噴淋系統(tǒng)、除塵設(shè)施、力爭實現(xiàn)全場生活污水、工業(yè)廢水、廢氣零排放。

四、狠抓生產(chǎn)，執(zhí)行落實年初所制定的計劃。

一、通過強化技術(shù)管理，開展技術(shù)改造，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程、產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)和生產(chǎn)組織方案，使公司在產(chǎn)品質(zhì)量提高、技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)

定、動力消耗下降、技術(shù)管理水平提升等方面取得了明顯的成效。最值得驕傲的是一期生產(chǎn)第四季度在面臨嚴(yán)寒天氣和頻繁限電的困難下，我們森澤人發(fā)揚“不畏艱難、不懼嚴(yán)寒、盡職盡責(zé)、精于奉獻”的精神，嚴(yán)抓管理，精心組織，11、12月份公司生產(chǎn)連續(xù)突破8000噸，為公司盡快達標(biāo)達產(chǎn)和扭虧為盈做出了自己的貢獻。

二、設(shè)備是企業(yè)的命根子，，設(shè)備的正常運行關(guān)乎企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量，關(guān)系企業(yè)的經(jīng)濟效益，關(guān)聯(lián)員工的生命安全。加強設(shè)施設(shè)備的維護保養(yǎng)顯得尤為重要。通過加大對車間班組員工的教育力度，提高員工熱愛崗位、愛護設(shè)備的意識，嚴(yán)格獎罰制度，培養(yǎng)員工精心操作、勤于保養(yǎng)的良好習(xí)慣、扭轉(zhuǎn)員工各種不規(guī)范的操作行為，建立月設(shè)備例會制度，密切關(guān)注設(shè)備運行情況，逐步規(guī)范材料和工器具的領(lǐng)用程序，有效控制材料和工器具的消耗和無形損失，整合公司維修隊伍，提高檢修質(zhì)量等一系列措施，減少了設(shè)備損壞率，提高了設(shè)備運行率，確保了設(shè)備的良好運行，保障了生產(chǎn)的正常運行

五、優(yōu)化環(huán)境，為生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造良好氛圍1、強化財務(wù)管理，為公司創(chuàng)造良好融資條件

財務(wù)部作為公司的經(jīng)濟運行中心、調(diào)控部門、監(jiān)督部門，圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略，以成本管理和資金管理為重點，做了大量的工作。一是成功運用了會計電算化，提高了工作效率，提高了數(shù)據(jù)查詢功能，為財務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)。二是在做好常規(guī)性的日常財務(wù)工作的同時，配合二期招標(biāo)以及融資做了大量的會計報表資料、銀行資料、

稅務(wù)資料等工作，為公司的各項經(jīng)濟活動給予了有力的支持。三是有效開展項目成本核算，加強了成本監(jiān)督管理，為公司加強對成本項目的管理、提高企業(yè)效益及時提供了有效信息。四是積極籌措資金，保證了資金流通的正�；�。為了公司的長遠發(fā)展和二期工程的上馬施工，通過與多家銀行和非銀行金融單位的洽談，建立了友好合作關(guān)系。五是加強與稅務(wù)部門和銀行等融資機構(gòu)的溝通和交流，不斷完善企業(yè)的財務(wù)管理制度，樹立了公司財務(wù)健全，管理規(guī)范的企業(yè)新形象。

2.及時保質(zhì)保量采購，保障生產(chǎn)正常運行

為了確保正常生產(chǎn)和年初制定的一系列目標(biāo)指標(biāo)的實現(xiàn)，供應(yīng)部全力以赴認(rèn)真做好物資管理工作，及時掌握庫存物資數(shù)量的動態(tài)，盡量減少物資壓庫，嚴(yán)格執(zhí)行公司庫房管理制度。在采購過程中密切關(guān)注比質(zhì)、比價，對市場進行廣泛調(diào)研，建立客戶檔案，分析其規(guī)模、技術(shù)水平和產(chǎn)品性能等，多方比較，保證質(zhì)量，力求減少中間環(huán)節(jié)、降低采購成本，保證采購工作滿足生產(chǎn)需求，滿足一期電廠和二期工程的建設(shè)進度。

3強化人事工作，為公司提供充足的人才儲備

一是根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務(wù)流程，結(jié)合公司實際，加強人事勞資工作的日常管理，強化人事信息動態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，對公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進行了再造。二是為保證公司有充足的人才，參加各類型招聘4次，共招聘各類型人才90多人，同時根據(jù)公司需求定時舉行小型招聘，為公司準(zhǔn)備了充足的勞動力。為保證二期和電廠的用工，在河津鋁廠、、長城鋁業(yè)技工學(xué)校、山西電力學(xué)校、太原人才

市場等地方進行了多次招聘。三是為進一步完善公司員工薪酬制度，提高員工工作積極性，激勵優(yōu)秀員工，留住熟練員工，對原有薪金制度進行了大刀闊斧的改革，在很大程度上促進了公司的發(fā)展。四是加強考勤管理，行政后勤人員推行指紋簽到，針對生產(chǎn)一線工作特性采取部門考勤員手記考勤，月底對電子考勤和手工考勤與各類請假手續(xù)雙向核對制度，加大監(jiān)督檢查力度，使勞動紀(jì)律有了明顯改善，違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象明顯減少。

4.精心協(xié)調(diào)做好行政后勤服務(wù)，為員工創(chuàng)造良好工作環(huán)境

行政后勤環(huán)節(jié)是服務(wù)生產(chǎn)的重要平臺，是展示公司形象的一個重要窗口。一年多來，行政后勤工作千頭萬緒，紛繁復(fù)雜，面對諸多困難，全體后勤人員精誠團結(jié)很好地完成了各項工作任務(wù)。全年共協(xié)助車間協(xié)調(diào)處理了12件矛盾糾紛，3起失竊事件，解決村企矛盾35起，處理征地遺留問題6起，新征地35畝、安排來客500多人，配合公司安排餐廳人員圓滿解決300多人的會餐兩次、六月份開展了長達半個月的環(huán)境衛(wèi)生專項整治活動，對公司各公共場所進行了全方位的消毒滅蠅，劃分了崗位衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，在公司全體員工的努力下，公司的環(huán)境衛(wèi)生有了根本性的改觀，極大地提高了員工的歸屬感。二、保證員工飲水，改善飲水質(zhì)量，在專家樓新安裝了一臺制水設(shè)備，專供餐廳職工，啟用茶爐解決員工生活用水，更換開水房管道，安排專人管理，按時開關(guān)，及時供水。給車間新配備了熱水桶，對壞舊水桶進行了檢修，并要求換熱站人員定期對開水箱進行清洗，解決車間職工喝水困難，讓員工喝上了放心水。三、制定了《保安管理實施細則》

規(guī)范保安隊伍，在全廠區(qū)安裝了監(jiān)控系統(tǒng)。給工程隊、施工人員辦理了施工證，為車輛辦理了出行證，嚴(yán)格執(zhí)行公司人員車輛進出制度，確保公司安全生產(chǎn)，制定了《招待所管理制度》和《服務(wù)員崗位職責(zé)》規(guī)范了公司招待所管理，提高了服務(wù)質(zhì)量。

六、抓好銷售工作，開拓銷售工作新局面

為提高產(chǎn)品銷售率和資金回籠率，銷售部及時對全國市場情況進行分析，準(zhǔn)確把握氫氧化鋁市場走勢，制定切實可行的銷售政策，根據(jù)不同時期的市場狀況，適時調(diào)整經(jīng)營策略，建立誠信的客戶網(wǎng)絡(luò)，不斷提高產(chǎn)品的市場占有率，一年來經(jīng)過銷售部全體員工的共同努力，使我們公司的知名度在華南、華北、東北市場上漸漸被客戶所認(rèn)同，并取得了寶貴經(jīng)驗。

七、加強企業(yè)文化建設(shè)，全面提升職工素質(zhì)和企業(yè)形象文化是企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)持久發(fā)展的動力源泉，我們始終把企業(yè)文化的培育和建設(shè)工作，放到企業(yè)發(fā)展過程中重中之重的位上。一年來，我們在企業(yè)文化建設(shè)工作上主要有以下幾點：

一是加強培訓(xùn)，力求打造一支高素質(zhì)員工隊伍。加大員工培訓(xùn)力度，結(jié)合公司實際和員工狀況，結(jié)合生產(chǎn)建設(shè)實際，采取結(jié)對幫扶、崗位培訓(xùn)、校企合作、委托外界專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)、外聘專家進行講座、加強企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)等多種形式有針對性地解決員工思想、道德、業(yè)務(wù)技能等方面存在的問題。據(jù)統(tǒng)計今年組織不同階段的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)10余次。二是獻愛心，暖人心，為王永軍捐款。今年十一月份公司得知電儀車間員工王永軍因家中鍋爐爆炸致使他愛人身體大面積

燒傷，面對高額的醫(yī)療費用，公司發(fā)出對王永軍的愛心捐助倡議，廣大員工發(fā)揚“一方有難、八方支援”的精神，積極主動，踴躍伸出援助之手，盡自己的一份力量，幫他度過難關(guān)，僅一天時間，森澤員工共捐款25957.10元，后由電儀車間主任李智宇代表公司去醫(yī)院看望王永軍及其家屬，轉(zhuǎn)達了公司對他的誠摯慰問。雖然我們并不能幫他徹底擺脫困境，但我們的行動卻充分體現(xiàn)了對員工及其家屬的關(guān)愛之心，真正體現(xiàn)了“一人有難，眾人相幫”的炎黃子孫精神。

八、謀求跨越，上馬二期工程和規(guī)劃鋁工業(yè)園區(qū)

“規(guī)模出效益”，這是森澤長足發(fā)展的必然規(guī)律，上項目是擴大經(jīng)濟總量，適應(yīng)新形勢產(chǎn)業(yè)群體發(fā)展，提高企業(yè)競爭力的有效載體，抓發(fā)展，首先要抓項目。201*年7月份公司規(guī)劃的年產(chǎn)60萬噸阻燃新材料項目的可研報告及環(huán)評報告得到省有關(guān)部門的批準(zhǔn)，并與東北大學(xué)設(shè)計院簽訂了施工合同設(shè)計圖，拉開了二期工程項目建設(shè)的序幕，9月23日成立了二期工程建設(shè)指揮部，指揮部根據(jù)文件精神組建了綜合部、裝備部、工程技術(shù)部，在董事長和總經(jīng)理的指揮下全權(quán)負責(zé)工程建設(shè)中的設(shè)備采購，技術(shù)方案和施工圖紙的審核，施工隊伍的招標(biāo)和確定，工程施工過程中的各項管理等工作。10月29日舉行了隆重的開工典禮。在工程前期準(zhǔn)備階段，我們的工程技術(shù)人員本著認(rèn)真負責(zé)的態(tài)度，堅持技術(shù)指標(biāo)一流、設(shè)備運行可靠、自控水平先進的原則，以降低工程造價和保證未來項目投產(chǎn)后的低成本、高產(chǎn)出運行為出發(fā)點，對項目的技術(shù)方案和技術(shù)路線進行了多次優(yōu)化和調(diào)整。為保證工程質(zhì)量，在施工隊伍的選擇上，公司通過招標(biāo)的形式選擇國

內(nèi)有經(jīng)驗，信譽好的建筑公司參與項目施工建設(shè)；在設(shè)備招標(biāo)和材料采購方面，我們的工作人員堅持質(zhì)量上乘、交貨及時、價格合理、規(guī)格適用的原則，結(jié)合設(shè)計院提供的設(shè)計參數(shù)，貨比三家，質(zhì)比三家，先后組織了三次設(shè)備招標(biāo)。在施工進度方面，我們的工作人員按照201*年9月底投產(chǎn)的總目標(biāo)，編制了施工網(wǎng)絡(luò)圖，結(jié)合圖紙到圖情況、各子項目的工程量以及將來試車的先后順序，安排種子分解，常壓脫硅等先行開工。

回顧過去的一年，我們的各項工作所取得的成績大家有目共睹：生產(chǎn)經(jīng)營方面，產(chǎn)值、收入均創(chuàng)歷史新高；在狠抓生產(chǎn)經(jīng)營的同時一期電廠和二期工程開工建設(shè)，等等。回顧一年來的奮斗歷程，我們深深體會到：做好各項工作，必須堅持統(tǒng)一思想、更新觀念、創(chuàng)新機制，才能借勢揚帆，在新的征程上邁出堅實的步伐，必須樹立“人人圍繞市場轉(zhuǎn)，事事圍繞市場干”的經(jīng)營管理理念，必須堅持以人為本的戰(zhàn)略思想，努力營造尊重人才、愛護人才、使用人才和讓人才脫穎而出的良好氛圍，必須堅持能辦事、多辦事、辦實事、辦成事、辦好事的實干精神和立說立行、立說力辦的快速高效執(zhí)行理念，提高組織辦事效率，提升企業(yè)執(zhí)行能力。但是，成績并不能掩蓋我們工作中存在的不足，我們更應(yīng)該清醒地看到我們的工作中仍然存在著許多的問題和不足，主要表現(xiàn)在管理工作存在疏乎、不到位上，具體有以下幾點：一是在管理工作上，抓的不嚴(yán)不細，沒有深刻理解管理的內(nèi)涵和外延，我們制定了許多制度，其實有名無實，執(zhí)行落實下去的不多,是什么

原因呢？歸根到底是我們思想認(rèn)識上有差距，管理理念上有問題，管理人員的權(quán)責(zé)利劃分不清晰、我們的好多中層領(lǐng)導(dǎo)全局觀念缺失和主人翁意識淡薄，不能用長遠的眼光看待現(xiàn)在發(fā)生的問題，缺乏站在領(lǐng)導(dǎo)的角度和全局的高度思考問題的意識，加上機制運行不順暢，制度執(zhí)行不力，人才開發(fā)利用上存在某些缺失，等等這些情況不得不引起我們高度重視，并制定相應(yīng)的措施與辦法，加以一一解決；二是在設(shè)備維護保養(yǎng)工作上，我們存在諸多制約生產(chǎn)的瓶頸，設(shè)施設(shè)備故障率高，運行率低，維護保養(yǎng)工作跟不上，加上現(xiàn)有技術(shù)人員水平有限，鉆研不夠、學(xué)習(xí)不夠、研究不夠，也就不能夠保證設(shè)施設(shè)備高效的正常運行；三是在操作配合上也存在問題，各部門、各車間、各班組不能夠密切配合，相互之間扯皮、推諉嚴(yán)重，出現(xiàn)了問題，不承擔(dān)責(zé)任，不查清原因，不汲取教訓(xùn)，而是相互指責(zé)，影響團結(jié)，影響了公司的整體工作。

201*年的工作思路

為使我們的企業(yè)能在新的一年里有一個跨越式的發(fā)展，公司在認(rèn)真總結(jié)成績和不足、積極分析形勢和統(tǒng)一思想的前提下，根據(jù)公司實際，明確今年公司的戰(zhàn)略構(gòu)想，即做好四篇文章、強化三種意識、實施三大戰(zhàn)略、實現(xiàn)兩大目標(biāo)。

做好四篇文章，即搞好資金運作，實現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展；搞好市場開發(fā)，拓展生存空間；準(zhǔn)確的給我們企業(yè)定位，給我們的產(chǎn)品定位；加強企業(yè)文化建設(shè)，提高員工隊伍整體素質(zhì)。

強化三種意識，即：強化市場意識;強化質(zhì)量意識；強化服務(wù)意識。

實施三大戰(zhàn)略，即：人才開發(fā)戰(zhàn)略，及時發(fā)現(xiàn)人才，嚴(yán)格管理人才，搞好人才培訓(xùn)。市場開發(fā)戰(zhàn)略，穩(wěn)住當(dāng)前市場，開發(fā)潛在市場。科技開發(fā)戰(zhàn)略，要提高科技含量，提高工作效率。

實現(xiàn)兩大目標(biāo)，即：嚴(yán)格管理，講求效益，創(chuàng)建一流企業(yè)。面向市場，以人為本，培育一流隊伍。

一、201*年各項經(jīng)濟指標(biāo)1.經(jīng)濟指標(biāo)

一期全年生產(chǎn)氫氧化鋁10萬噸，力爭12萬噸，月均生產(chǎn)產(chǎn)品不低于9000噸，其中干料噸，生產(chǎn)成本控制在1500元/噸,全年銷售氫氧化鋁萬噸,力爭萬噸,實現(xiàn)產(chǎn)值億元,且管理

費用控制在元/噸以下,銷售費用控制在元/噸以下,實現(xiàn)利稅萬元.

2.考核與兌現(xiàn)辦法

201*年我公司對經(jīng)濟指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、銷售費用、管理費用、制造費用進行綜合考核，實行月跟蹤，及考核兌現(xiàn)%，全年兌現(xiàn)的考核方案，具體考核與兌現(xiàn)辦法另行規(guī)定。

二、繼續(xù)宣傳貫徹企業(yè)的長遠目標(biāo)，為實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展創(chuàng)造輿論氛圍

三、狠抓安全，繼續(xù)保持全年安全生產(chǎn)零事故紀(jì)錄

安全工作只有起點，沒有終點。安全管理只有更好沒有最好，為了把安全工作堅決抓緊抓好，公司決定以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)，堅持“一個方針”，鎖定“雙控目標(biāo)”，強化“三項責(zé)任”，提高“四種能力”。

1、堅持“一個方針”。即始終牢記和遵循“安全第一，預(yù)防為主”的方針，繼續(xù)貫徹“抓安全保平安，抓安全促生產(chǎn)，抓安全促效益，抓安全求發(fā)展”的安全管理理念，一切工作以安全為先，一切精力以安全為先，一切需求以安全為先，防范事故力求先知先覺先行，做到“為之于未有，治之于未亂，防患于未然”。

2、鎖定“雙控目標(biāo)”。即嚴(yán)格控制事故起數(shù)和控制受傷人數(shù)，堅決杜絕重特大事故，確保完成公司全年的各項任務(wù)目標(biāo)，確保公司長期處于安全平穩(wěn)的態(tài)勢。

3、強化“三項責(zé)任”。即強化政治責(zé)任，從事關(guān)公司形象，事關(guān)廣大員工根本利益的高度來對待安全工作。強化發(fā)展責(zé)任，把安全生

產(chǎn)管理作為公司最好的管理、最強的競爭力和最大的效益，堅持做到抓發(fā)展務(wù)必抓安全。強化法律責(zé)任，嚴(yán)格遵守《安全生產(chǎn)法》及公司的管理制度，全面履行法律、法規(guī)賦予的安全管理職責(zé)，自覺做一個安全生產(chǎn)的守法企業(yè)。

4、提高“四種能力”。即提高調(diào)查研究的能力。緊貼安全管理的熱點、難點、疑點問題，深入調(diào)研，從根子上查原因，管理上找不足，機制上拿對策，為安全生產(chǎn)管理提供準(zhǔn)確的導(dǎo)向和正確的思路。提高綜合防御能力。繼續(xù)完善安全組織協(xié)調(diào)、安全工作機制、安全文化建設(shè)、安全技術(shù)防范、安全應(yīng)急救援五大支撐體系，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長效管理。提高管理創(chuàng)新能力。更新觀念，與時俱進，不斷尋求安全管理新模式，通過創(chuàng)造性的工作來挖掘潛能，打造企業(yè)安全工作更多的亮點工程。提高預(yù)控監(jiān)控能力。將“監(jiān)控法”滲透、輻射到公司的所有方面，靜態(tài)監(jiān)控與動態(tài)監(jiān)控相結(jié)合，有形隱患監(jiān)控與無形隱患監(jiān)控相結(jié)合，織密監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，做到似疑當(dāng)察，安全監(jiān)管不留盲區(qū)死角，為公司的安全生產(chǎn)奠定扎實的基礎(chǔ)。

三、抓好生產(chǎn)經(jīng)營，加強產(chǎn)品質(zhì)量管理，完善營銷策略。早實現(xiàn)

現(xiàn)企業(yè)扭虧為盈

新的一年，我們要進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心以節(jié)能減排、降低能耗、降低生產(chǎn)成本為目標(biāo)，加大技術(shù)改造力度，優(yōu)化工藝流程，狠抓技術(shù)指標(biāo)，向技術(shù)指標(biāo)要產(chǎn)量，向技術(shù)指標(biāo)要效益;強化基礎(chǔ)管理工作，加強設(shè)備點檢潤滑維護為主要內(nèi)容的日常設(shè)備管理，提高大型設(shè)備運轉(zhuǎn)率和臺時產(chǎn)能力，力爭運轉(zhuǎn)率達到90%以

上，臺時產(chǎn)能達到設(shè)計產(chǎn)能，確保生產(chǎn)連續(xù)、均衡高效、低耗穩(wěn)定運行，確保全年生產(chǎn)計劃完成。

品牌、質(zhì)量是企業(yè)的生命線，我們要以市場為導(dǎo)向，堅持客戶至上、質(zhì)量第一的原則，技術(shù)、質(zhì)檢部門一定要重視，加強質(zhì)量管理，完善質(zhì)量體系建設(shè)，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性，我們一直強調(diào)質(zhì)量第一，就不能有絲毫的馬虎，要對自己負責(zé)，更要對客戶負責(zé)，對政府負責(zé)，對社會負責(zé)，產(chǎn)品出現(xiàn)問題要追查到班組、工序、責(zé)任人。按照公司的總體目標(biāo)，層層考核抓落實，挖掘潛力，細心專研，進一步提升業(yè)務(wù)技能，獎罰分明，嚴(yán)格內(nèi)控確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量100%合格，使產(chǎn)品永久性的適應(yīng)市場。

四、抓好工程建設(shè)，確保電廠和二期工程如期投產(chǎn)

公司余熱利用電廠工程和二期60萬噸/年阻燃劑改擴建工程是公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,跨越性發(fā)展的重大工程,我們要站在公司長遠發(fā)展的角度,用戰(zhàn)略的眼光看待我們今天所從事的工作，認(rèn)真貫徹董事長工程管理規(guī)范化、制度化的理念和工程質(zhì)量一流，生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)裝備水平一流，生產(chǎn)員工綜合素質(zhì)一流的要求，加強公司內(nèi)部工程人員管理，建立嚴(yán)密的工作流程和工作方法及規(guī)章制度，推行全員目標(biāo)責(zé)任管理制度，將各項責(zé)任落實到目標(biāo)責(zé)任人，建立公正的獎懲制度，不折不扣地付諸執(zhí)行，加強現(xiàn)場管理力度，加快設(shè)備安裝進度，好快省的將公司二期工程建成設(shè)備自動化程度最高、文明整潔、沒有跑冒滴漏、節(jié)能環(huán)保、成本最低的全國最先進的余熱利用電廠和氧化鋁生產(chǎn)線。

五、繼續(xù)強化團隊建設(shè)，塑造素質(zhì)優(yōu)良、技術(shù)精湛的一流高效職工隊伍

事業(yè)成敗，關(guān)鍵在人；企業(yè)興衰，系于員工。我們要繼續(xù)強化團隊建設(shè)工作，要堅持以人為本的戰(zhàn)略思想，進一步完善吸引人才、保護人才、穩(wěn)定人才的政策，進一步健全和完善適應(yīng)企業(yè)情況的各項管理制度；要克服求全責(zé)備、忌賢妒能和狹隘思想，努力營造尊重人才、愛護人才、使用人才和讓人才脫穎而出的良好氛圍；要強化人才觀念，繼續(xù)加強培訓(xùn)，根據(jù)不同崗位，不同層面有針對性的，本著受益、得用的原則，達到培訓(xùn)的目的；要加強學(xué)習(xí)，企業(yè)發(fā)展要創(chuàng)新，要創(chuàng)新，就必須學(xué)習(xí)。我們可以購買先進的技術(shù)和工藝，但大家要知道再先進的技術(shù)設(shè)備也要由我們的員工來操作，員工技術(shù)水平的高低，關(guān)乎設(shè)備的運行，關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量。我們員工的一個想法或者一個小小的改進，都能對生產(chǎn)工藝產(chǎn)生較大的影響。所以我們要繼續(xù)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動，廣大員工既要學(xué)理論更要學(xué)技術(shù)，尤其是我們的中高層管理人員，更要高度重視學(xué)習(xí)，要通過各種途徑，各種方式，各種手段向別人學(xué)習(xí)；要架起員工與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁，推行人性化管理�？傊�，我們必須建立起“用文化凝聚人心、用制度升華人性、用思想成就人生”的企業(yè)文化。要圍繞經(jīng)營管理工作，開展好各種教育活動，培養(yǎng)員工共同的價值觀，把經(jīng)營和管理的難點作為教育的重點，要大力倡導(dǎo)“我們的生存靠森澤，森澤的發(fā)展靠我們”的員工從業(yè)觀念，使我們的企業(yè)逐步走上和諧健康的發(fā)展之路。

六、改善職工生活環(huán)境

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