瑞安市建管中心201*年度工作總結(jié)和201*年度工作思路

瑞安市建管中心201*年度工作總結(jié)和201*年度工作思路

市人民政府：

今年以來，市建管中心在瑞安市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市人大、政協(xié)的監(jiān)督和支持下，以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)十七大精神，突出項(xiàng)目建設(shè)重點(diǎn)，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，開拓創(chuàng)新，真抓實(shí)干，切實(shí)履行職責(zé)。經(jīng)過不懈努力，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)，積累了工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，為下一步瑞安市政府投資項(xiàng)目建設(shè)奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。現(xiàn)將一年工作總結(jié)如下：

一、201*年主要工作情況

目前，我中心開展前期工作和組織實(shí)施的項(xiàng)目共45個(gè)（其中：竣工6個(gè)，正在施工17個(gè)，尚在前期工作16個(gè)，暫停4個(gè)，轉(zhuǎn)出2個(gè)），總投資約7.9億元，今年累計(jì)完成投資額8898萬元。

1、竣工項(xiàng)目：陶山鎮(zhèn)中、陶山鎮(zhèn)小、中小幼教科研大樓、仙降小學(xué)二期、荊谷鄉(xiāng)學(xué)校、隆山小學(xué)等6個(gè)項(xiàng)目通過竣工驗(yàn)收并投入使用。

2、在建項(xiàng)目主要工程形象：市公共衛(wèi)生大樓基本完成主體，進(jìn)入裝修階段；北麂交通碼頭已預(yù)驗(yàn)；銅盤島交通碼頭基本完工，碼頭已預(yù)驗(yàn)，接線道路和橋梁尚在施工；中醫(yī)院遷建工程正在內(nèi)、外墻抹灰階段；錦湖實(shí)驗(yàn)小學(xué)、龍湖鎮(zhèn)中、飛云鎮(zhèn)小學(xué)生宿舍等工程主體封頂；瑞安中學(xué)北校區(qū)A幢結(jié)頂并完成砌體，B幢完成三層主體；飛云鎮(zhèn)中完成四層主體；高樓派出所、馬嶼消防站等工程完成三層主體；陶山糧食中心庫6幢倉庫基礎(chǔ)和室內(nèi)地面加固施工階段，綜合辦公樓完成一層結(jié)構(gòu)；市六中學(xué)生宿舍完成護(hù)坡；仙降中學(xué)完成樁基；湖嶺鎮(zhèn)小完成90％樁基；市就業(yè)管理處臨時(shí)職介大廳正在樁基礎(chǔ)施工階段；市職業(yè)中專準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)施工。

3、前期項(xiàng)目主要進(jìn)展情況：玉海派出所辦公樓辦理開工證階段；塘下實(shí)驗(yàn)小學(xué)已開標(biāo)，正在簽訂施工合同階段；市第三人民醫(yī)院工程處于招投標(biāo)階段；陶山九中宿舍樓施工圖處于審查階段；市體育中心二期處于運(yùn)動(dòng)場(chǎng)施工圖設(shè)計(jì)、游泳館征地階段；人才大廈、陶山三所等工程初步設(shè)計(jì)調(diào)整階段；上望派出所、安陽二中等工程初步設(shè)計(jì)階段；馬嶼法庭方案審批階段；檔案大樓、東山小學(xué)等工程方案設(shè)計(jì)階段；羅鳳小學(xué)、馬嶼派出所、安陽保安學(xué)校、閣巷小學(xué)等工程處于立項(xiàng)階段。

針對(duì)本年度政府投資項(xiàng)目數(shù)量多、工程規(guī)模偏小、工期要求緊等特點(diǎn)，我中心重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：

（一）規(guī)范單位內(nèi)部建設(shè)，建立健全廉政監(jiān)督制約機(jī)制

強(qiáng)化政府投資建設(shè)領(lǐng)域廉政建設(shè)，是市委市政府創(chuàng)立建管中心的初衷，也是我市廉政建設(shè)的一大舉措。因此，我中心今年通過進(jìn)一步規(guī)范單位內(nèi)部建設(shè)，建立健全廉政監(jiān)督制約機(jī)制，全面推進(jìn)政府投資項(xiàng)目廉政建設(shè)工作。

1、分工不分家，發(fā)揮集體智慧。一年來，單位同志同心協(xié)力，認(rèn)真學(xué)習(xí)，多方咨詢探討，分工不分家，充分發(fā)揮集體智慧，以科學(xué)、積極的態(tài)度投入工作。工程前期管理、技術(shù)管理、投資管理、現(xiàn)場(chǎng)管理分工負(fù)責(zé)又相互聯(lián)系，碰到問題共同參與，通過掌握第一手調(diào)研資料，集體研究，集體決策。除了搞好工程建設(shè)外，在人事、后勤及接待等多項(xiàng)工作方面，同志們也是齊心協(xié)力，共同配合，確保了工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

2、建章立制，規(guī)范管理制度。一是科學(xué)制訂實(shí)施各項(xiàng)制度。實(shí)行用制度管人、管事，把嚴(yán)格執(zhí)行“四條禁令”、“五項(xiàng)規(guī)定”作為深化“效能革命”和行風(fēng)建設(shè)的著重點(diǎn)，予以常抓不懈。根據(jù)單位實(shí)際，組織清理已形成的各項(xiàng)規(guī)章制度，與時(shí)俱進(jìn)地予以修改、完善，建立例會(huì)制度、學(xué)習(xí)制度、車輛管理規(guī)定和考勤制度等制度，形成一套嚴(yán)密有序、管理科學(xué)的制度體系。二是建立工程納入、工程協(xié)調(diào)、工程投資控制、工程招投標(biāo)、施工圖審查、風(fēng)險(xiǎn)包干、項(xiàng)目主管責(zé)任制、投標(biāo)保證金和履約保證金、“直通車”撥款等一系列制度，規(guī)范工程建設(shè)管理，提高政府建設(shè)工程投資效益。三是強(qiáng)化績(jī)效考核。明確了單位工作人員考核檔次的標(biāo)準(zhǔn)，努力建立層次分明的績(jī)效考核機(jī)制，加大對(duì)全體工作人員的年度考核力度。

3、強(qiáng)化責(zé)任，加強(qiáng)廉政建設(shè)。一是認(rèn)識(shí)到位，責(zé)任到位。面對(duì)繁重的工作任務(wù)，單位同志克服困難，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，各環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，全力以赴保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，卓有成效地開展工作。二是公開規(guī)范，陽光作業(yè)。為把工程建設(shè)成為“陽光工程、廉潔工程”，單位建立了廉政“八不準(zhǔn)”的規(guī)定，層層簽訂廉政責(zé)任書；成立黨風(fēng)廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，開展勤政廉政教育；對(duì)工程建設(shè)、基建財(cái)務(wù)有關(guān)程序進(jìn)行規(guī)范化、制度化。三是強(qiáng)化監(jiān)督，確保廉潔。建立監(jiān)督制約機(jī)制，對(duì)招標(biāo)投標(biāo)全過程進(jìn)行事前、事中、事后跟蹤；監(jiān)察、審計(jì)、財(cái)政等部門對(duì)工程招投標(biāo)、施工管理、工程款撥付等實(shí)行全方位督查，使整個(gè)建管中心工作處于監(jiān)督下科學(xué)運(yùn)作，解決工程建設(shè)中存在的不廉潔行為和管理上的漏洞。

（二）科學(xué)安排施工工期，確保工程早日建成投入使用科學(xué)安排工期，全線提速，搶抓進(jìn)度。建立在建工程每7～15天召開一次工程例會(huì)制度。充分發(fā)揮各方職能作用，協(xié)管協(xié)辦，保證建設(shè)加快節(jié)奏，再邁大步。

1、加快工程前期工作。深化政府投資建設(shè)工程前期研究，穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目前期工作。特別是加快了龍湖鎮(zhèn)中、仙降中學(xué)、飛云鎮(zhèn)中、飛云鎮(zhèn)小等一批全省“四項(xiàng)工程”食宿工程的前期工作。

2、加快工程招標(biāo)投標(biāo)。為確保工程順利開工，認(rèn)真做好各類工程招投標(biāo)計(jì)劃安排，加快招投標(biāo)工作，完成了大量的信息發(fā)布、報(bào)名登記、資格審查、預(yù)算委托、文件編制、開標(biāo)前交底會(huì)、進(jìn)行投標(biāo)等工作。今年共召開交底會(huì)、投標(biāo)會(huì)共43次，簽訂合同43份，為工程建設(shè)爭(zhēng)取了主動(dòng)。

3、加快工程施工組織。施工項(xiàng)目一旦條件成熟，馬上進(jìn)場(chǎng)動(dòng)工。工程以日為單位，倒排工期，合理組織施工。要求施工單位通過改進(jìn)施工工藝和方法、調(diào)整夏季作業(yè)時(shí)間等手段加快施工進(jìn)度。有些項(xiàng)目在條件允許的情況下，還采取將后續(xù)環(huán)節(jié)提前施工。加大對(duì)合同工期執(zhí)行情況的檢查力度，保證開足馬力，工程高效。為確保工程進(jìn)度，認(rèn)真做好工程款的審核撥付工作。今年共申報(bào)、支付工程款6276萬元，避免因工程款審核遲緩而拖延進(jìn)度。

（三）加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，努力建造精品工程優(yōu)質(zhì)工程

工程質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線，堅(jiān)持質(zhì)量?jī)?yōu)先原則是我中心一貫所要求的。當(dāng)發(fā)現(xiàn)瑞中北校區(qū)工程地質(zhì)資料與施工的實(shí)際地下復(fù)雜地貌不相符時(shí)，本中心要求工程停工，重新進(jìn)行地質(zhì)鉆探分析、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)相對(duì)應(yīng)地做全面修改、新圖紙審查后再行施工。保證了工程結(jié)構(gòu)安全，真正體現(xiàn)了投資效益。盡管工期非常緊，中心始終堅(jiān)持質(zhì)量第一，嚴(yán)格把好各個(gè)關(guān)口，爭(zhēng)創(chuàng)“精品工程”和“優(yōu)質(zhì)工程”。

1、嚴(yán)把前期研究關(guān)。深入對(duì)工程前期研究，提高前期工作質(zhì)量。例如學(xué)校食宿工程中廚房設(shè)計(jì)專業(yè)性強(qiáng)，目前設(shè)計(jì)單位大都缺乏這方面專業(yè)設(shè)計(jì)人員，致使廚房工程均未能一次性通過衛(wèi)生部門驗(yàn)收，造成部分工程返工，損失比較嚴(yán)重。我們吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，把這項(xiàng)工作作為難點(diǎn)切塊，尋找有經(jīng)驗(yàn)的廚具公司技術(shù)人員進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)、細(xì)化施工圖，盡可能避免因返工而造成不必要的損失。2、嚴(yán)把技術(shù)審查關(guān)。招標(biāo)前，嚴(yán)格審查競(jìng)標(biāo)單位資質(zhì)、設(shè)備、規(guī)模等情況，確保技術(shù)過硬、業(yè)績(jī)優(yōu)良的單位中標(biāo)承建。綠化、智能化設(shè)備等專業(yè)性很強(qiáng)的項(xiàng)目，都聘請(qǐng)專家反復(fù)評(píng)審論證，優(yōu)化方案。

201*年共收到、審核20項(xiàng)工程施工圖，設(shè)計(jì)變更總計(jì)155份，有90份發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)圖紙遺漏進(jìn)行修改，有8份發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)不合理進(jìn)行了修改。如市六中宿舍工程位于山腳，邊坡陡，山上教學(xué)樓離邊坡不到5米，原方案需從山中挖掘8m深，我們考慮到該方案可能直接威脅山上教學(xué)樓的安全，提出修改方案，并加強(qiáng)噴錨、質(zhì)量監(jiān)督和管理，避免了事故隱患。市就業(yè)管理處臨時(shí)職介大廳工程原設(shè)計(jì)沒有樁基礎(chǔ)，我中心及時(shí)提出修改方案，增加水泥攪拌樁基礎(chǔ)，保證了結(jié)構(gòu)安全。

3、嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)。工程開工前，會(huì)同監(jiān)理單位審核施工方案。定期組織現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)鋼筋隱蔽驗(yàn)收等工序進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量控制，在施工單位自檢、監(jiān)理單位復(fù)檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行抽查，對(duì)每一個(gè)質(zhì)量細(xì)節(jié)問題都進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，督促整改，防患于未然。高樓派出所、龍湖鎮(zhèn)中、飛云鎮(zhèn)中、中醫(yī)院等工程隱蔽驗(yàn)收中，發(fā)現(xiàn)了多起鋼筋綁扎錯(cuò)誤和軸線偏差，均及時(shí)得到糾正，避免了事故發(fā)生。

按照國(guó)家有關(guān)規(guī)范加強(qiáng)竣工驗(yàn)收工作，今年組織了陶山鎮(zhèn)中、陶山鎮(zhèn)小、中小幼教科研大樓、仙降小學(xué)二期、荊谷鄉(xiāng)學(xué)校、隆山小學(xué)等6個(gè)工程的竣工驗(yàn)收；北麂交通碼頭工程的竣工預(yù)驗(yàn)；公共衛(wèi)生大樓、中醫(yī)院遷建工程等2項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收整改意見堅(jiān)決進(jìn)行整改，保證順利通過驗(yàn)收。市公共衛(wèi)生大樓和中醫(yī)院遷建等2項(xiàng)工程被省建設(shè)廳列入“省節(jié)能示范工程”，主體結(jié)構(gòu)均被溫州市評(píng)為“溫州市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”。

4、嚴(yán)把文明施工關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行《安全文明施工管理制度》，加強(qiáng)檢查考核，狠抓美化、凈化、綠化、硬化等各項(xiàng)措施的落實(shí)。市公共衛(wèi)生大樓和中醫(yī)院遷建等2項(xiàng)工程目前正在申報(bào)省級(jí)施工安全、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地。執(zhí)行各項(xiàng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁違章作業(yè)、野蠻施工，特別是盡量減少對(duì)周邊環(huán)境的影響。嚴(yán)肅查處、曝光不文明施工的行為，同時(shí)，及時(shí)將相應(yīng)情況報(bào)建設(shè)行政主管部門，予以相應(yīng)的處罰。

（四）有效節(jié)約工程造價(jià)，合理加強(qiáng)項(xiàng)目投資管理工作

投資控制是建管中心工作的一個(gè)著重點(diǎn)，它是工程建設(shè)項(xiàng)目的三大控制之一，貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)程序的每一環(huán)節(jié)，是工程建設(shè)管理的重要組成部分。為有效控制工程投資，我們主要抓了工程管理的幾個(gè)重要環(huán)節(jié)。

1、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。項(xiàng)目投資控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程，影響項(xiàng)目投資最大的階段是設(shè)計(jì)階段，因此，我們從一開始設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)、方案比選就參與項(xiàng)目的具體投資控制工作，通過方案競(jìng)選、方案調(diào)整優(yōu)化項(xiàng)目方案，從而達(dá)到項(xiàng)目投資控制目標(biāo)。如陶山糧食庫原采用的振動(dòng)灌注樁樁機(jī)不能備案，必須更改樁型，我們對(duì)多個(gè)方案反復(fù)比較、優(yōu)化，有效控制投資增加。同時(shí)，圍墻基礎(chǔ)由原帶型改為獨(dú)立型，節(jié)約投資約5萬元。變被動(dòng)為主動(dòng)，使投資從關(guān)鍵的設(shè)計(jì)方面得到控制，在設(shè)計(jì)過程中，動(dòng)態(tài)地對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行跟蹤，對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，如高樓派出所原設(shè)計(jì)要在老派出所旁挖坑4m深，不但增加土方量，而且可能導(dǎo)致老派出所不安全，需增加大量維護(hù)費(fèi)用。我們建議采用兩層地梁、兩個(gè)標(biāo)高設(shè)計(jì)，保證了老派出所的安全使用，有效降低了造價(jià)。

2、規(guī)范工程招投標(biāo)。招標(biāo)投標(biāo)工作是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，其直接關(guān)系到工程施工、管理和投資控制的成效。堅(jiān)持“公開、公平、公正”原則，全面推行工程招投標(biāo)情況、增補(bǔ)工程情況、工程款項(xiàng)支付情況公開。堅(jiān)持國(guó)家規(guī)定應(yīng)該公開招投標(biāo)的全部進(jìn)行公開招投標(biāo)，上級(jí)沒有要求或雖有要求但實(shí)際操作中普遍執(zhí)行不嚴(yán)格的，如沉降觀測(cè)、智能建筑顧問咨詢等，我們也力求做到公開招投標(biāo)。使各項(xiàng)工作真正“陽光操作”，走上制度化、規(guī)范化軌道。為做好工程招投標(biāo)工作，我們克服重重困難，在工程監(jiān)理單位和施工單位的招標(biāo)前期調(diào)研、招標(biāo)文件和預(yù)審文件的擬訂、合同的簽訂以及協(xié)調(diào)各方關(guān)系等一系列工作中付出了艱辛勞動(dòng)，解決了多個(gè)難題，為工程的正式動(dòng)工爭(zhēng)取了時(shí)間。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年完成工程施工、材料公開招投標(biāo)17項(xiàng)，應(yīng)公開招標(biāo)投標(biāo)率均達(dá)到100%，總標(biāo)底價(jià)10552萬元，總中標(biāo)價(jià)8844萬元，平均下浮16.56%。重大設(shè)備、材料的選型采購，都要作認(rèn)真的市場(chǎng)調(diào)查，經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、使用單位共同評(píng)審?fù)ㄟ^。從已完成的采購看，中標(biāo)單位的價(jià)款普遍低于市場(chǎng)實(shí)際采購價(jià)。今年組織施工、材料政府采購26項(xiàng)，總標(biāo)底價(jià)1652萬元，總中標(biāo)價(jià)1362萬元，平均下浮17.54%。

3、控制投資“三算”。項(xiàng)目施工圖完成之后，建管中心工作人員及時(shí)熟悉圖紙，計(jì)算工程量，深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)照?qǐng)D紙，了解施工前的實(shí)際情況，做出詳盡的施工圖預(yù)算。堅(jiān)持“概算控制預(yù)算、預(yù)算控制決算”原則，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資審查，嚴(yán)格控制工程預(yù)算，確保了計(jì)劃的權(quán)威性。對(duì)施工單位上報(bào)的工程量和有關(guān)涉及造價(jià)的設(shè)計(jì)變更，認(rèn)真慎重的進(jìn)行各科室聯(lián)簽審核，并經(jīng)多方討論后進(jìn)行決策。

4、做好工程預(yù)結(jié)算。工程預(yù)結(jié)算是投資控制的敏感環(huán)節(jié)。中心切實(shí)做好工程預(yù)結(jié)算工作，今年辦理施工合同結(jié)算審核共15項(xiàng)，總計(jì)造價(jià)5886.97萬元。中心還加強(qiáng)對(duì)工程招標(biāo)標(biāo)底的審核，對(duì)所有標(biāo)底進(jìn)行了初審后再送有關(guān)部門審核，通過初審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)算及取費(fèi)錯(cuò)誤或重復(fù)、漏項(xiàng)，減少造價(jià)，為政府投資把好關(guān)。

（五）突出建設(shè)任務(wù)重點(diǎn)，全面推進(jìn)食宿改造工程建設(shè)

根據(jù)全省農(nóng)村中小學(xué)“四項(xiàng)工程”實(shí)施辦法和相關(guān)計(jì)劃要求，我市積極推進(jìn)農(nóng)村中小學(xué)“食宿”改造工程建設(shè)。其中龍湖鎮(zhèn)中、飛云鎮(zhèn)小、飛云鎮(zhèn)中、仙降鎮(zhèn)中食宿改造工程等4個(gè)項(xiàng)目由市建管中心組織實(shí)施和統(tǒng)一管理。

食宿工程工作量大，任務(wù)重，時(shí)間緊。自該4項(xiàng)食宿改造工程啟動(dòng)以來，我們高度重視，積極協(xié)調(diào)，多管齊下，打好食宿工程攻堅(jiān)戰(zhàn)。一是努力爭(zhēng)取教育、財(cái)政、國(guó)土等相關(guān)部門的大力支持，在資金安排、土地指標(biāo)落實(shí)等方面解決關(guān)鍵性、實(shí)質(zhì)性困難，為食宿工程順利建設(shè)創(chuàng)造前提條件。二是加強(qiáng)投資計(jì)劃管理，重視食宿工程質(zhì)量和建設(shè)進(jìn)度，合理控制工程造價(jià)。所有工程均以“倒計(jì)時(shí)”方式排出工程進(jìn)度表，明確責(zé)任，確保質(zhì)量和速度。三是經(jīng)常性召開工程建設(shè)工作部署會(huì)、工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)和專題會(huì)議，分析差距，明確重點(diǎn)，著力推進(jìn)，務(wù)求按時(shí)完成預(yù)定的目標(biāo)任務(wù)。四是加強(qiáng)督查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。

通過努力，工程總體進(jìn)展情況良好，龍湖鎮(zhèn)中、飛云鎮(zhèn)中、飛云鎮(zhèn)小等食宿工程均按計(jì)劃提前完成，比定額工期提前30％以上，提前實(shí)現(xiàn)了市政府下達(dá)的建設(shè)目標(biāo)。尤其是龍湖鎮(zhèn)中食堂宿舍樓工程，201*年7月20日進(jìn)入我中心統(tǒng)一管理并交付設(shè)計(jì)，9月22日開工，12月30日結(jié)頂。該工程西面是老食堂，東面是10萬伏高壓線，又有水溝、竹林、電信線纜等障礙物占據(jù)施工場(chǎng)地，政策處理難度極大，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，箱形基礎(chǔ)設(shè)計(jì)占用較長(zhǎng)工期，困難重重。通過努力，達(dá)到了年底結(jié)頂?shù)哪繕?biāo)，質(zhì)量驗(yàn)收一次合格，比定額工期提前50％以上，受到了省市領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

（六）加強(qiáng)內(nèi)外相互聯(lián)系，積極主動(dòng)創(chuàng)造有利工作環(huán)境

工程建設(shè)問題涉及方方面面，不是內(nèi)部單獨(dú)某一科室，也不是我中心單獨(dú)一個(gè)單位就能解決的，因此，今年我中心繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部各科室協(xié)調(diào)以及與相關(guān)部門的溝通聯(lián)系，積極主動(dòng)創(chuàng)造有利的工作環(huán)境。1、保持單位內(nèi)部緊密聯(lián)系，確保問題的有效解決。通過召開工作例會(huì)、各類協(xié)調(diào)會(huì)，加強(qiáng)相互聯(lián)系和信息反饋，及時(shí)將工作情況和需協(xié)調(diào)解決的問題反饋到有關(guān)科室，協(xié)調(diào)工作，服務(wù)目標(biāo)，督查階段性工作情況，落實(shí)下一步工作的具體安排，按時(shí)、按要求完成各項(xiàng)任務(wù)。

2、加強(qiáng)與相關(guān)部門的聯(lián)系，積極爭(zhēng)取支持與協(xié)助。單位主動(dòng)加強(qiáng)與政府相關(guān)部門的聯(lián)系，特別是與國(guó)土、消防、規(guī)劃建設(shè)部門的聯(lián)系，使工程建設(shè)相關(guān)審批手續(xù)得以加快辦理；所有工程變更、預(yù)算內(nèi)追加工程款和一些招投標(biāo)問題等都邀請(qǐng)市紀(jì)委監(jiān)察局、審計(jì)局、財(cái)政局等相關(guān)部門和業(yè)主單位集體討論，審核確認(rèn)。

二、存在的主要問題

1、管理職能難到位。建管中心對(duì)項(xiàng)目管理的權(quán)力過弱，對(duì)項(xiàng)目統(tǒng)籌安排，特別是對(duì)項(xiàng)目的規(guī)劃、計(jì)劃編制等沒有參與權(quán)，難以全面實(shí)施項(xiàng)目管理職能，不利于工作開展。

2、由我中心統(tǒng)一組織實(shí)施和管理的項(xiàng)目多而小。但麻雀雖小，五臟俱全，相關(guān)手續(xù)和施工工序與大工程一樣繁瑣。而且小工程往往還存在以下情況：一是小工程基本上位于場(chǎng)地狹窄、地形復(fù)雜的地方，施工難度大。二是在招投標(biāo)過程中，因小工程施工資質(zhì)要求相對(duì)較低，往往出現(xiàn)掛靠或者被盲目壓價(jià)的小單位中標(biāo)。從而出現(xiàn)施工單位經(jīng)濟(jì)承受能力差，原材料一漲價(jià)就拖工期；施工單位不規(guī)范，管理人員不到位，處理現(xiàn)場(chǎng)問題不得力、現(xiàn)場(chǎng)管理失效等。三是小工程政策處理不徹底，地方性勢(shì)力干擾施工情況時(shí)有出現(xiàn)，阻礙正常施工。這些都大大增加管理難度，影響工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全。

3、建設(shè)資金籌措難度大。工程建設(shè)資金往往不能及時(shí)到位，影響整個(gè)工程建設(shè)的順利實(shí)施。

4、管理費(fèi)問題。建管中心按《財(cái)政部關(guān)于印發(fā)〈基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定〉的通知》（財(cái)建〔201*〕394號(hào)）文件規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)收取工程建設(shè)管理費(fèi)。根據(jù)該文件規(guī)定，工程建設(shè)管理費(fèi)收取的范圍是從工程開工至結(jié)算階段，開工前的前期工作經(jīng)費(fèi)無法落實(shí)，而前期工作實(shí)際上占用了大部分的精力和財(cái)力，因此導(dǎo)致我中心辦公經(jīng)費(fèi)非常緊張，嚴(yán)重影響了工程管理。

三、201*年主要工作思路

（一）按照單位工作要點(diǎn)和重點(diǎn)，分項(xiàng)目管理和目標(biāo)管理，齊頭并進(jìn)，努力做好32個(gè)在建和前期項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)。1、進(jìn)一步加大前期工作力度，繼續(xù)做好前期項(xiàng)目的技術(shù)咨詢、服務(wù)和指導(dǎo)，做實(shí)做深做細(xì)項(xiàng)目的前期工作，區(qū)分輕重緩急，有條不紊地推進(jìn)。2、進(jìn)一步加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，特別是抓好市中醫(yī)院、公共衛(wèi)生大樓等市政府“重點(diǎn)工程”的建設(shè)管理工作，確保201*年建設(shè)任務(wù)的順利完成。3、進(jìn)一步辦理竣工項(xiàng)目工程決算，做好項(xiàng)目移交工作。

（二）研究、落實(shí)和深化長(zhǎng)效管理機(jī)制；加強(qiáng)工程管理與監(jiān)管，嚴(yán)把工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資三大關(guān)；加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明、有序進(jìn)行；加強(qiáng)工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)、材料及設(shè)備采購、設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證、竣工驗(yàn)收及結(jié)算等全過程監(jiān)督審計(jì)，努力完善和規(guī)范程序。

（三）繼續(xù)做好黨風(fēng)廉政建設(shè)。按市委市政府有關(guān)廉政要求，切實(shí)落實(shí)相關(guān)廉政工作的政策和措施；在狠抓進(jìn)度和質(zhì)量的同時(shí)，要對(duì)工程廉政建設(shè)進(jìn)行經(jīng)常性的檢查督促，牢固樹立廉政意識(shí)；進(jìn)一步加強(qiáng)單位內(nèi)部建設(shè)，鞏固現(xiàn)有成果，整改薄弱環(huán)節(jié)，努力確立全體工作人員“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的服務(wù)意識(shí)，把“為項(xiàng)目服務(wù)”的作風(fēng)體現(xiàn)在我們的實(shí)際工作中。（四）注重宣傳導(dǎo)向，加強(qiáng)上下溝通。加強(qiáng)宣傳工作，及時(shí)報(bào)道工程建設(shè)的進(jìn)展情況；繼續(xù)加強(qiáng)與內(nèi)外各單位的聯(lián)系，主動(dòng)爭(zhēng)取更多的關(guān)心和支持。

（五）根據(jù)實(shí)際工作需要，增配若干專業(yè)技術(shù)強(qiáng)、業(yè)務(wù)過硬、敬業(yè)精神好的工作人員，并合理分工，有效安排單位各項(xiàng)工作。

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201*年度工作總結(jié)及201*年工作思路

中信所離退休干部服務(wù)處201*年離退休干部服務(wù)處堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七大會(huì)議精神為指導(dǎo)，緊緊抓住落實(shí)離退休干部、職工政治、生活待遇和充分發(fā)揮離退休干部、職工作用的工作主線，在科技部離退休干部局的正確指導(dǎo)和所黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)以及所屬各單位的大力支持下，全處干部牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，秉持以人為本、促進(jìn)和諧的理念，以高度的政治責(zé)任感，從維護(hù)、服務(wù)全所工作大局出發(fā)，充分發(fā)揮離退休黨總支、支部和廣大離退休黨員的先鋒模范作用，團(tuán)結(jié)一心，扎實(shí)工作，甘于奉獻(xiàn)，滿腔熱忱地做好離退休干部工作，不斷研究解決新時(shí)期、新形勢(shì)下離退休干部服務(wù)管理工作中遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，較好地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)，全所離退休干部、職工隊(duì)伍繼續(xù)保持穩(wěn)定。

一、離退休干部、職工基本情況

1、人員情況：截止201*年12月28日止，離退休職工總數(shù)為749人。其中：離休干部70人，退休干部、職工679人。在離退休人員總數(shù)中，局級(jí)干部有31人。

2、黨員及組織情況：離退休黨員總數(shù)為353人。在離退休黨員中設(shè)有離退黨總支部1個(gè)，離休干部黨支部1個(gè)，退休干部、職工黨支部6個(gè)。

3、年度內(nèi)人員變動(dòng)情況：本年度去世離退休同志10人，其中離休7人，退休3人。接受新退休人員8人。

二、主要工作情況（一）服務(wù)管理

1、完成了春節(jié)團(tuán)拜會(huì)、春游、離休黨員集體學(xué)習(xí)、退休6個(gè)支部黨員集體參觀社會(huì)主義新農(nóng)村示范村、離退休黨員參觀萬方公司數(shù)據(jù)加工基地、離休干部療養(yǎng)、秋游、集體生日、離退休黨總支、支部書記委員學(xué)習(xí)培訓(xùn)9次集體活動(dòng)，累計(jì)參加人員1200余人次。

2、完成了離退休干部參加國(guó)家機(jī)關(guān)工委舉辦的迎春書畫展的組織工作，我所有5位同志獲獎(jiǎng)，他們的作品全部捐給扶貧濟(jì)困活動(dòng)；完成了老干部活動(dòng)站購置新書，新增書籍26冊(cè)。

3、完成了組織局級(jí)離退休領(lǐng)導(dǎo)6次集中閱讀文件；編輯出版了6期《老同志通訊》，累積寄發(fā)4500余人次；收繳審核離退休7個(gè)支部，352名黨員的全年黨費(fèi)總計(jì)約21.8萬元。

4、完成了組織離退休黨員學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。全年先后進(jìn)行了加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的學(xué)習(xí)教育；加強(qiáng)和改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)以及禁止利用職務(wù)上的便利謀取不正當(dāng)利益的若干規(guī)定的學(xué)習(xí)教育；黨的十七大會(huì)議精神的學(xué)習(xí)貫徹；離退休7個(gè)黨支部都組織了黨員集中學(xué)習(xí)。

5、完成了接待來訪、發(fā)放物品、走訪慰問和家中祝壽、處理重點(diǎn)問題、網(wǎng)站和數(shù)據(jù)庫維護(hù)、經(jīng)費(fèi)控制等日常服務(wù)管理工作。其中：審核衛(wèi)干醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷單400余人次；家庭、醫(yī)院走訪慰問200余人次。

6、配合科信苑物業(yè)公司完成了534名離退休干部職工的體檢；配合黨辦組織離退休干部、職工完成了“送溫暖、獻(xiàn)愛心”捐助任務(wù)。

全所209名離退休干部、職工參加了所內(nèi)的捐助活動(dòng)，總共捐助各類棉毛衣物309件，捐款13580元。

7、處理了10位離退休同志（離休7人，退休3人）的后事。接收了8名新退休人員。

（二）緊扣離退休干部工作主線，落實(shí)離退休干部、職工的政治生活待遇。

所黨政領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)離退休干部工作高度重視，把落實(shí)黨的離退休干部政策擺在服務(wù)管理工作的首位，正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，保證各項(xiàng)政策的落實(shí)。離退休干部的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)在文件規(guī)定基礎(chǔ)上，離休增加一倍，退休增加60%。離退休干部的醫(yī)藥費(fèi)在逐年攀升的情況下足額保障，從不拖欠。所重點(diǎn)工作情況及時(shí)向老同志通報(bào)，重大會(huì)議和活動(dòng)邀請(qǐng)老同志代表參加。所領(lǐng)導(dǎo)在主要節(jié)日期間重點(diǎn)走訪老專家、老領(lǐng)導(dǎo)、離休老干部和孤寡職工。每逢老同志70、80、90歲生日都能收到由所長(zhǎng)、黨委書記簽名的賀卡并參加集體祝壽活動(dòng)。老同志去世，主管所領(lǐng)導(dǎo)或其他所領(lǐng)導(dǎo)參加遺體告別。對(duì)于老同志反映的問題，所領(lǐng)導(dǎo)非常關(guān)注，積極與上級(jí)有關(guān)部門溝通并及時(shí)解決。由于所領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和率先垂范，在全所形成“政治上尊重老同志、思想上關(guān)心老同志、生活上照顧老同志”，尊老敬老的良好風(fēng)氣。

離退休干部服務(wù)處緊扣離退休干部工作主線，認(rèn)真組織落實(shí)離退休干部、職工的政治生活待遇，把各級(jí)組織對(duì)老同志的關(guān)懷送到離退休干部的心中。全年定期組織離退休局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)閱讀文件，組織離休干部京郊療養(yǎng)。按文件規(guī)定，為離休干部遺屬增加生活補(bǔ)助。為解決部

分離退休職工到京外探親就醫(yī)報(bào)銷的實(shí)際困難，向所領(lǐng)導(dǎo)建議并擬訂了相關(guān)規(guī)定，使問題得到解決。堅(jiān)持走訪慰問，凡是老同志住院或逢10生日必到醫(yī)院和家中慰問或祝壽。在確保安全的前提下，多次組織集體活動(dòng)，全年有上千人次的老同志參加活動(dòng)，沒有發(fā)生事故。積極配合所領(lǐng)導(dǎo)耐心做離退休人員思想工作，及時(shí)化解矛盾，保持隊(duì)伍的穩(wěn)定。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)離退休基層黨支部建設(shè)，發(fā)揮黨員先進(jìn)性作用。1、在昌平區(qū)舉辦了總支、支部書記委員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，圍繞學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大會(huì)議精神，按照所黨委的學(xué)習(xí)要求，安排離退休總支和各黨支部的學(xué)習(xí)計(jì)劃。結(jié)合學(xué)習(xí)十七大精神，就進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)離退休干部黨支部建設(shè)、改進(jìn)和提高離退休干部服務(wù)管理水平進(jìn)行座談。所黨委書記邢憲力同志在學(xué)習(xí)座談會(huì)上講話。

2、總支、支部組織開展各項(xiàng)學(xué)習(xí)教育和主題參觀活動(dòng)。3、總支、支部建設(shè)與服務(wù)管理工作緊密結(jié)合，發(fā)揮監(jiān)督保障和聯(lián)系群眾的紐帶作用。在解決離退休職工思想波動(dòng)以及重點(diǎn)人的問題上，發(fā)揮了參謀、助手作用。與離退休干部處一起走訪慰問，效果明顯。

4、總支按照中組部文件精神要求，擬訂下發(fā)了《離退休支部工作制度》。

（四）加強(qiáng)精神文明建設(shè)，開展適合老同志特點(diǎn)的文化活動(dòng)，鼓勵(lì)老同志老有所為，在所的事業(yè)發(fā)展和社會(huì)文化建設(shè)中貢獻(xiàn)力量。

1、組織老年藝術(shù)團(tuán)參加中國(guó)合唱協(xié)會(huì)舉辦的“第14屆京華之聲

合唱音樂會(huì)”。

2、組織老年藝術(shù)團(tuán)參觀大觀園。

3、組織離退休老同志參加科技部系統(tǒng)離退休干部書畫展。4、在所學(xué)術(shù)研究和決策建議等工作中，積極發(fā)揮離退休干部、職工的作用。

（五）加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)，提高服務(wù)管理水平。

1、學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)定和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示精神，服務(wù)服從全所工作大局，從老同志實(shí)際出發(fā)做好工作。

2、工作中把握好“三條線”，即落實(shí)政策的穩(wěn)定線，支部建設(shè)的保障線，服務(wù)管理的質(zhì)量線。

3、完善制度、規(guī)范管理。正確處理服務(wù)與管理的關(guān)系，做到既堅(jiān)持原則，又靈活應(yīng)對(duì)具體問題。

4、領(lǐng)導(dǎo)以身作則，班子團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作。

5、按照建立“學(xué)習(xí)型組織”的目標(biāo)，結(jié)合具體問題學(xué)習(xí)，熟悉和把握離退休干部政策。今年全處先后學(xué)習(xí)了《春風(fēng)化雨》（全國(guó)老干部局長(zhǎng)雙先會(huì)議表彰的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人事跡匯編）、中組部副部長(zhǎng)沈躍躍和中組部老干部局長(zhǎng)毛子炎在第十期老干部局長(zhǎng)輪訓(xùn)班上的講話等材料，提高大家的政策理論水平，拓展工作思路。在工作中放手讓處里干部獨(dú)立完成職責(zé)范圍內(nèi)的工作，提高工作能力。

（六）存在的主要問題

1、離退休黨總支、支部的一些書記、委員或因年事已高或因身體有病，繼續(xù)工作已顯得力不從心，一定程度上影響到黨支部活動(dòng)的

開展，需要通過換屆選舉，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以保證離退休黨支部組織設(shè)置的健全。

2、老干部活動(dòng)站的環(huán)境和設(shè)施需要部分更新和完善；總支、支部活動(dòng)缺少場(chǎng)地。

3、自身隊(duì)伍建設(shè)方面，學(xué)習(xí)計(jì)劃落實(shí)的不夠，臨時(shí)性的工作經(jīng)常打亂學(xué)習(xí)計(jì)劃，影響學(xué)習(xí)效果。深入到老同志中不夠，調(diào)查研究不足，還不能完全做到及時(shí)準(zhǔn)確地把握老同志的思想動(dòng)態(tài)，發(fā)揮職能部門的參謀作用，把工作做到前面。

六、201*年工作思路

201*年離退休干部服務(wù)處工作的總體思路：深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大會(huì)議精神，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在科技部離退休干部局的指導(dǎo)和所黨政班子領(lǐng)導(dǎo)下，按照胡錦濤總書記在十七大報(bào)告中提出的“全面做好離退休干部工作”的總要求，緊緊圍繞落實(shí)好離退休干部政治、生活待遇的工作主線，進(jìn)一步加強(qiáng)離退休干部黨支部建設(shè)，不斷豐富老同志的精神文化生活，繼續(xù)加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)，提高服務(wù)、管理能力和工作質(zhì)量，繼續(xù)保持離退休干部、職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，研究解決新形勢(shì)下離退休干部工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，引導(dǎo)離退休干部、職工在社會(huì)主義政治建設(shè)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)、文化建設(shè)、和諧社區(qū)建設(shè)和所深化改革各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展中發(fā)揮作用。

（一）按照所黨委的統(tǒng)一部署，組織離退休干部、職工認(rèn)真開展學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十七大會(huì)議精神的活動(dòng)，落實(shí)好離退休干部、職工

的政治待遇。協(xié)助所領(lǐng)導(dǎo)組織開好老同志通報(bào)會(huì)，及時(shí)傳達(dá)中央和科技部有關(guān)文件、會(huì)議精神和所的重點(diǎn)工作情況，加強(qiáng)溝通；定期組織局級(jí)離退休領(lǐng)導(dǎo)閱讀文件；辦好《老同志通訊》刊物和網(wǎng)站，介紹所內(nèi)工作動(dòng)態(tài)、宣傳老同志的先進(jìn)事跡、提倡積極向上的正風(fēng)、正氣；結(jié)合重大節(jié)日加強(qiáng)走訪慰問離退休老同志，把黨組織和所領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心送到老同志家中。

（二）把以人為本、構(gòu)建和諧的理念滲透到具體服務(wù)管理工作中，認(rèn)真落實(shí)離退休干部、職工生活待遇，穩(wěn)定離退休干部、職工隊(duì)伍，服務(wù)、服從全所工作大局。根據(jù)實(shí)際情況，認(rèn)真組織好春節(jié)團(tuán)拜、春秋游、集體祝壽、離休干部京郊療養(yǎng)等活動(dòng)；滿腔熱情地做好衛(wèi)干醫(yī)療費(fèi)審核、用車安排、統(tǒng)計(jì)和物品發(fā)放、祝壽、醫(yī)院慰問和家庭走訪、來訪和電話咨詢接待、處理后事等日常服務(wù)性工作，規(guī)范工作流程和服務(wù)用語，切實(shí)幫助老同志解決最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，力所能及地按照政策規(guī)定及時(shí)辦理，不斷提高老同志的滿意度。正確處理服務(wù)和管理的關(guān)系，既要堅(jiān)持原則，又要注意方式方法。對(duì)一些老同志提出的不符合政策規(guī)定的問題，耐心細(xì)致地做好思想工作。對(duì)有可能影響隊(duì)伍穩(wěn)定的傾向性問題苗頭，及時(shí)向所領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并配合所有關(guān)部門妥善解決。

（三）繼續(xù)加強(qiáng)離退休總支、支部建設(shè)，發(fā)揮黨員先進(jìn)性作用，鞏固好隊(duì)伍穩(wěn)定的基礎(chǔ)。組織離退休黨總支、支部書記、委員進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹中組發(fā)[201*]12文件《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)離退休干部黨支部建設(shè)的意見》和科技部直屬機(jī)關(guān)黨委《關(guān)于印發(fā)〈關(guān)于進(jìn)一步

加強(qiáng)和改進(jìn)科技部離退休干部黨支部建設(shè)工作的實(shí)施意見〉的通知》的精神，舉辦1-2次集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)；認(rèn)真落實(shí)《離退休黨支部工作制度》；積極支持和配合各個(gè)支部開展組織活動(dòng)，鼓勵(lì)符合老同志特點(diǎn)的活動(dòng)創(chuàng)新，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和宣傳。把支部建設(shè)同行政服務(wù)管理工作有效地結(jié)合起來，重點(diǎn)工作安排與難點(diǎn)問題的解決主動(dòng)與支部商量，通過支部和黨員做好職工群眾的思想工作，發(fā)揮支部、黨員在穩(wěn)定隊(duì)伍方面的重要作用。在所黨委領(lǐng)導(dǎo)和所黨辦的指導(dǎo)下，在201*年二季度完成離退休黨總支、支部書記、委員的換屆選舉工作。結(jié)合食堂改造工程，爭(zhēng)取建好黨員活動(dòng)室。

（四）堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，積極組織開展各項(xiàng)活動(dòng)，豐富老同志的精神文化生活，引導(dǎo)離退休干部、職工在社會(huì)主義政治建設(shè)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)、文化建設(shè)和所深化改革各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展中發(fā)揮作用。繼續(xù)組織開展好“老年藝術(shù)團(tuán)”的活動(dòng)，辦好老干部活動(dòng)站，盡可能地創(chuàng)造和改善場(chǎng)地、設(shè)施條件。支持和鼓勵(lì)老同志走出家門，積極參加和諧社區(qū)建設(shè)、公益事業(yè)和健康向上的文體活動(dòng)；支持和鼓勵(lì)有條件、有專業(yè)特長(zhǎng)的老同志參與所的學(xué)術(shù)研究、學(xué)科建設(shè)并且對(duì)所的發(fā)展建言獻(xiàn)策。

（五）加強(qiáng)自身隊(duì)伍政治思想和業(yè)務(wù)能力建設(shè)，重點(diǎn)提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。在把事情做對(duì)的前提下，向把事情做好的方向努力。要通過自身隊(duì)伍能力建設(shè)，在服務(wù)質(zhì)量和管理水平的提高上面下功夫。按照“政治上靠得住，作風(fēng)上過得硬，工作上有能力，老同志信得過”的要求建設(shè)隊(duì)伍，按照“讓領(lǐng)導(dǎo)放心，老同志們滿意”的標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)工作。要繼續(xù)堅(jiān)持樹立“五種”意識(shí)，以人為本，把滿腔熱忱地

為老同志服務(wù)，作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。繼續(xù)把握好工作中的“三條線”，合理安排工作，做到忙而有序。加強(qiáng)對(duì)黨的十七大會(huì)議精神的學(xué)習(xí)和黨老干部工作方針、政策的學(xué)習(xí)，理論聯(lián)系實(shí)際，積極進(jìn)行調(diào)查研究，不斷發(fā)現(xiàn)和解決新問題。完善各項(xiàng)工作制度，強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)管理，力爭(zhēng)熟悉每一位老同志身體和生活現(xiàn)狀。通過“走出去”的方法，學(xué)習(xí)先進(jìn)單位好的經(jīng)驗(yàn)，不斷開拓創(chuàng)新。

二七年十二月二十八日

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