高坪區(qū)斑竹中小學(xué)201*年“安康杯”知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)

高坪區(qū)斑竹中小學(xué)

201*年“安康杯”知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)

根據(jù)《高坪區(qū)教育局關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)的通知》（高教發(fā)〔201*〕72號(hào)）文件精神，我校積極響應(yīng)，結(jié)合創(chuàng)建“平安校園”，做了大量的安全管理、安全教育、安全監(jiān)督等工作，取得了顯著成績(jī)�，F(xiàn)將我�！鞍部当�”知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)如下。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，機(jī)構(gòu)健全。

安全和穩(wěn)定是發(fā)展的前提，有了安全就有了穩(wěn)定，有了安全和穩(wěn)定就為發(fā)展提供了有力的保證。為了使學(xué)校健康地發(fā)展，為了開(kāi)展好“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，學(xué)校成立了以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)、以工會(huì)、各處室負(fù)責(zé)人為組員的競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。制定了以“弘揚(yáng)學(xué)校安全文化，加強(qiáng)班級(jí)安全管理”為主題的201*年“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案，使競(jìng)賽活動(dòng)有目標(biāo)、有計(jì)劃、有方案，為競(jìng)賽活動(dòng)提供了有力的組織保障。

二、制度完備，切合實(shí)際。

學(xué)校根據(jù)實(shí)際情況，在整體安全方面，先后制訂和完善了《安全工作制度》、《安全工作會(huì)議制度》、《安全教育制度》等；在具體操作方面，制定和完善了：《消防安全管理制度》、《食品衛(wèi)生安全管理制度》、《傳染病預(yù)防工作制度》、《校園環(huán)境衛(wèi)生管理制度》、《事故報(bào)告制度》、《地震逃生應(yīng)急演練預(yù)案》、《住校生管理制度》等一系列符合學(xué)校和學(xué)生實(shí)際的安全制度，把安全制度一一分解，從上到下層層簽訂了《安全管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，明確每一部門(mén)、每一人員的安全工作職責(zé)，并認(rèn)真加以落實(shí)。

三、措施得力，落實(shí)到位。（一）注重教育，預(yù)防為主。學(xué)校平時(shí)特別注重對(duì)學(xué)生的安全防范教育�！鞍踩珶o(wú)小事，教育需在先”。所以就安全教育而言，必須是月月講，日日講。學(xué)校返聘退休教師作交通安全義務(wù)輔導(dǎo)員、在校外聘請(qǐng)了法制副校長(zhǎng)，每個(gè)學(xué)期至少對(duì)學(xué)生進(jìn)行一次安全、法制講座。學(xué)校每學(xué)期都開(kāi)展安全教育周或教育月活動(dòng)，采用多種形式如廣播、黑板報(bào)、主題班會(huì)、畫(huà)報(bào)展覽等對(duì)教職工和學(xué)生進(jìn)行安全方面的宣傳教育。每個(gè)假期放假時(shí)都要對(duì)師生進(jìn)行安全教育。通過(guò)多種途徑的安全教育和法制教育，杜絕了安全事故和違法事件的發(fā)生。

健康比什么都重要，為了全校師生的身體健康，我們每學(xué)期都對(duì)老師和學(xué)生容易長(zhǎng)生的職業(yè)性疾病進(jìn)行預(yù)防辦法等健康教育。在關(guān)心師生身體健康的同時(shí)，學(xué)校還十分關(guān)心是師生的心理健康，在校內(nèi)設(shè)立了專(zhuān)門(mén)的心理咨詢(xún)室，專(zhuān)門(mén)安排了兩位教師參加上級(jí)組織的心理健康教師培訓(xùn)，并作為作校教師的心理咨詢(xún)師，長(zhǎng)期為師生提供心理咨詢(xún)服務(wù)和心理治療，確保了全體師生的心心理健康。

（二）檢查督促，管理到位。

1、學(xué)校為了加強(qiáng)校園安全管理，對(duì)微機(jī)室、、多媒體教室、實(shí)驗(yàn)室、辦公室等重要部門(mén)實(shí)施24小時(shí)監(jiān)控。并設(shè)專(zhuān)門(mén)人員每天實(shí)施夜間巡邏。嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)出入校門(mén)的外來(lái)人員、車(chē)輛進(jìn)行登記查驗(yàn)，對(duì)外來(lái)車(chē)輛進(jìn)行引導(dǎo)和管理，查禁進(jìn)入校園的危險(xiǎn)、違禁物品。

2、因?yàn)槭羌乃拗茖W(xué)校，所以為防止突發(fā)事件的發(fā)生，學(xué)校建立了以班主任為主要成員的快速反應(yīng)組織，要求組織中的隊(duì)員手機(jī)24小時(shí)開(kāi)機(jī)，隨時(shí)防備、處理突發(fā)事件。

3、只要有學(xué)生在校，就必須有老師管理。班主任每天晚上都按時(shí)到學(xué)生宿舍，嚴(yán)格執(zhí)行查鋪制度，并安排何玉梅老師為專(zhuān)門(mén)的宿管，住在學(xué)生宿舍，做到了“師不離生，生不離師”，細(xì)致入微地落實(shí)學(xué)生就寢安全。

4、加強(qiáng)和規(guī)范我校的消防安全管理，在重要部位設(shè)置消防器材，對(duì)師生進(jìn)行消防器材使用培訓(xùn)，落實(shí)消防安全責(zé)任制，確保學(xué)校消防安全和師生人身安全。

5、加強(qiáng)食品安全。學(xué)校嚴(yán)格執(zhí)行從食品的訂購(gòu)、運(yùn)輸?shù)绞称返募庸�、留樣的�?guī)定，并安排專(zhuān)人對(duì)食品衛(wèi)生進(jìn)行檢查和監(jiān)督，以確保食品衛(wèi)生安全和師生的飲食安全。

6、學(xué)校還加強(qiáng)落實(shí)檢查、督促、考核工作。安全、衛(wèi)生每日考查，每日公布；每天帶班領(lǐng)導(dǎo)的值班記錄都有安全情況顯示；保衛(wèi)科每月對(duì)安全隱患進(jìn)行一次排查，并及時(shí)上報(bào)，立即排除；定期對(duì)消防器材進(jìn)行檢修更換，確保正常使用；對(duì)安全情況每周一在升旗儀式上進(jìn)行總結(jié)。班級(jí)一周考核實(shí)行安全事故一票否決制。

7、由于校門(mén)口是省道，車(chē)輛較多，加之小學(xué)校門(mén)口又是轉(zhuǎn)彎處，所以以放學(xué)時(shí)學(xué)生出校門(mén)的高峰期，學(xué)校安排教師輪次護(hù)送學(xué)生出校門(mén)200米，確保了學(xué)生放學(xué)時(shí)的安全。

8、通過(guò)在學(xué)校QQ群上傳學(xué)習(xí)資料電子文檔或給教職工發(fā)放紙質(zhì)學(xué)習(xí)資料的形式，采取集中培訓(xùn)和分散自學(xué)的方式，組織教職工學(xué)習(xí)消防法、交通法、勞動(dòng)法、職業(yè)病防治法等法律法規(guī)，并要求作好學(xué)習(xí)筆記，學(xué)校抽查。

9、在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，工會(huì)制作了競(jìng)賽試題，并組織老師答題，抽專(zhuān)人批閱、作成績(jī)統(tǒng)計(jì)等。

（三）嚴(yán)格制度，獎(jiǎng)懲分明。

安全考核實(shí)行一票否決制，獎(jiǎng)懲分明。對(duì)在安全活動(dòng)中表現(xiàn)突出的班級(jí)、教研組及個(gè)人，在全校范圍內(nèi)進(jìn)行表彰，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)玩忽職守造成安全事故，視情節(jié)嚴(yán)重程度，是學(xué)生的，給與批評(píng)教育。是教職工的，給與行政處分和扣發(fā)獎(jiǎng)金、評(píng)先評(píng)優(yōu)和職稱(chēng)評(píng)定一票否決的處罰，夠上刑事犯罪的交由司法機(jī)關(guān)處理。

四、扎實(shí)工作，成效顯著。

由于學(xué)校非常重視及各位教職員工的積極配合，始終牢記“安全第一，預(yù)防為主”的宗旨，認(rèn)真貫徹區(qū)總工會(huì)《關(guān)于開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)》的精神和區(qū)教育局有關(guān)學(xué)校安全工作的指示，健全組織，完備制度，得力防范，管理到位，安全工作常抓不懈，使我校各項(xiàng)工作文明有序、安全穩(wěn)定地運(yùn)轉(zhuǎn)。長(zhǎng)期以來(lái)，我校未發(fā)生重大安全事故，沒(méi)有發(fā)生治安事件和刑事案件，安全工作年年受到上級(jí)的表?yè)P(yáng)，多次被上級(jí)評(píng)為安全工作先進(jìn)集體。

總之，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的指導(dǎo)下，在全校師生的共同努力下，我校在安全教育、安全管理方面做到了細(xì)之又細(xì)，慎之又慎，確保了學(xué)校整體安全，保障了學(xué)校教學(xué)工作的正常進(jìn)行。但是，安全工作還或多或少存在有死角，今后在細(xì)節(jié)方面還需要繼續(xù)加強(qiáng)。相信在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的大力指導(dǎo)和支持下，在全校師生的積極努力下，我校安全工作會(huì)根據(jù)學(xué)校實(shí)際，沿著科學(xué)、務(wù)實(shí)的軌道不斷健康開(kāi)展，不斷走上新的臺(tái)階。

高坪區(qū)斑竹中小學(xué)201*年11月18日

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201*年“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽

活動(dòng)總結(jié)

單位：石化廠(chǎng)煉油二車(chē)間日期：201*年10月23日

前言

為進(jìn)一步增強(qiáng)車(chē)間員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，杜絕違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律以及抵制違章指揮等現(xiàn)象的發(fā)生。在塔西南公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)油田公司、塔西南公司、石化廠(chǎng)三級(jí)兩會(huì)的會(huì)議精神和塔里木油田公司關(guān)于開(kāi)展201*年度塔里木油田安康杯勞動(dòng)競(jìng)賽的通知要求，煉油二車(chē)間按照“改造優(yōu)化促安穩(wěn)，精細(xì)對(duì)標(biāo)強(qiáng)三基”的工廠(chǎng)方針，緊密結(jié)合車(chē)間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，確保“安全措施落實(shí)年”活動(dòng)和“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的深入開(kāi)展。

一、煉油二車(chē)間簡(jiǎn)介

塔西南石化廠(chǎng)煉油二車(chē)間是塔西南公司煉油產(chǎn)品重要的加工生產(chǎn)車(chē)間，車(chē)間共有催化重整、加氫脫苯、柴油加氫和異構(gòu)化四套生產(chǎn)裝置、五個(gè)工藝班組。車(chē)間現(xiàn)有員工86人，其中：職工43人，占員工總數(shù)的51%；勞務(wù)合同工14人，占員工總數(shù)的16%；雇員制員工12人,占員工總數(shù)的14%；興業(yè)公司員工8人，占員工總數(shù)的9%；實(shí)習(xí)員工9人，占員工總數(shù)10%。煉油二車(chē)間狠抓實(shí)效建設(shè)，踏踏實(shí)實(shí)做好每一項(xiàng)工作，在實(shí)踐中不斷發(fā)展壯大與進(jìn)步提升。

二、“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)展情況介紹

（一）上下協(xié)同、細(xì)化責(zé)任、努力營(yíng)造“安康杯”活動(dòng)氛圍

為使活動(dòng)落到實(shí)處，在活動(dòng)前期，車(chē)間組織全體員工學(xué)習(xí)“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽的主要內(nèi)容，要求全體員工統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一致，為本次活動(dòng)做好充分的準(zhǔn)備。其次，車(chē)間工會(huì)按照活動(dòng)精神的要求制定活動(dòng)計(jì)劃，確立競(jìng)賽和考核項(xiàng)目，成立以車(chē)間主任為組長(zhǎng)的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)小組。同時(shí)，組織員工認(rèn)真思考，確立附有員工照片的個(gè)人安全座右銘，將其貼在員工各自的便利柜上，以便提醒員工時(shí)刻注意安全，加強(qiáng)員工安全意識(shí)，為營(yíng)造“安康杯”活動(dòng)氛圍起了失效推動(dòng)作用。

（二）以活動(dòng)為契機(jī)，扎實(shí)推進(jìn)車(chē)間各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展

1、以安全評(píng)估定級(jí)審核為抓手，積極推進(jìn)安全文化建設(shè)，強(qiáng)化員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)和應(yīng)急處理水平，以及屬地管理和有感領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任分區(qū)，推行安全行為審核與安全經(jīng)驗(yàn)分享使全體員工借鑒、共勉。大力開(kāi)展“聚焦安全”、“模擬擺拍”、“反違章，風(fēng)險(xiǎn)案例識(shí)別”等活動(dòng)。同時(shí)，把活動(dòng)貫穿于整個(gè)安全中，在大檢修中，車(chē)間加強(qiáng)檢修現(xiàn)場(chǎng)的目視管理和檢修人員的安全管理，抓安全、抓質(zhì)量、抓進(jìn)度，有力促使了檢修全面受控，實(shí)現(xiàn)了“零事故、零污染、零排放”的三零目標(biāo)。2、堅(jiān)持“每日一問(wèn)、每月一考、每季一賽”制，促進(jìn)班組成員對(duì)安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)的掌握。堅(jiān)持安全經(jīng)驗(yàn)分享，定期組織員工對(duì)典型事故案例進(jìn)行分析、分享，不斷提高崗位員工的安全意識(shí)，營(yíng)造人人懂安全、人人講安全、人人要安全的良好氛圍。堅(jiān)持班后總結(jié)，建立班組曝光臺(tái)，利用班后會(huì)對(duì)班組員工不安全行為和僥幸心理的做法進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，以起到警示教育作用。

3、抓好車(chē)間員工培訓(xùn)、應(yīng)急管理以及技術(shù)大比武工作。從員工培訓(xùn)的本質(zhì)入手，加強(qiáng)員工實(shí)際培訓(xùn)工作，車(chē)間每月組織各班組輪流進(jìn)行應(yīng)急演練，將理論與實(shí)際相結(jié)合，最后進(jìn)行講評(píng)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決和整改。

車(chē)間每季度定期進(jìn)行一次廠(chǎng)級(jí)應(yīng)急演練，使員工在應(yīng)急操作方面有了較大提高。由于車(chē)間現(xiàn)有催化重整和柴油加氫兩套裝置在運(yùn)行，因此要求重整和柴油加氫裝置人員輪崗學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)員工的一崗多能化。同時(shí)，車(chē)間每月對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)及考試，每季度車(chē)間組織員工進(jìn)行技術(shù)大比武活動(dòng)，對(duì)考試成績(jī)優(yōu)秀的員工進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

201*年6月，為配合石化廠(chǎng)開(kāi)展第二十二屆大生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)會(huì)，編制考試題及組織考試工作。車(chē)間根據(jù)文件要求按時(shí)編寫(xiě)了競(jìng)賽方案，上報(bào)廠(chǎng)大生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)會(huì)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)按照通知要求進(jìn)行命題，內(nèi)容涉及重整、加氫裝置開(kāi)、停方案、應(yīng)急預(yù)案、安全知識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際流程等。考慮到參賽工種較多，而且車(chē)間有兩套裝置運(yùn)行，再加上部分員工休假造成人員緊張，大面積組織培訓(xùn)不符合安全生產(chǎn)要求，所以本次大生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)會(huì)的培訓(xùn)以“小鍋小灶”的形式進(jìn)行。考試范圍下發(fā)后，車(chē)間立即把培訓(xùn)安排傳達(dá)到各班組，并對(duì)各員工在復(fù)習(xí)中存在的疑問(wèn)及時(shí)的給與輔導(dǎo)與解答，最后非常圓滿(mǎn)的完成了本次技能競(jìng)賽。

4、推行班組屬地管理，將裝置各區(qū)域分屬個(gè)人，確保裝置的安全運(yùn)行，建立員工之間的相互監(jiān)督和相互提示機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正生產(chǎn)過(guò)程中的違章操作，實(shí)施對(duì)安全隱患的全員、全過(guò)程進(jìn)行辨識(shí)和防范，使每位員工都認(rèn)識(shí)到安全的重要性和必須性，并對(duì)當(dāng)天工作的重要事項(xiàng)以及特別需要注意的地方進(jìn)行明確說(shuō)明，做到人人心里有數(shù)，對(duì)本班或其他班組發(fā)生的問(wèn)題在班后會(huì)時(shí)進(jìn)行共同探討、汲取教訓(xùn)、改進(jìn)不足。在承包商管理上實(shí)施融合式管理，積極與乙方單位進(jìn)行管理交流，突出解決了一些承包商在現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題，使甲乙雙方共同得到了提升。5、員工作業(yè)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)指南的實(shí)施。為了提高車(chē)間員工對(duì)高危作業(yè)的認(rèn)識(shí)，在201*年5月，車(chē)間工會(huì)印制了員工作業(yè)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)指南手冊(cè)，人手一冊(cè)，組織全體員工統(tǒng)一學(xué)習(xí)。承包商在進(jìn)行高危作業(yè)前，監(jiān)督人員逐條對(duì)照員工作業(yè)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)指南手冊(cè)的要求，對(duì)存在的問(wèn)題要求承包商整改，合格后方可作業(yè)，大大的提高了員工的安全技能。并將其關(guān)鍵內(nèi)容在交接班會(huì)上作為安全講話(huà)，引導(dǎo)員工重視安全，注意安全以及負(fù)責(zé)安全。

6、大力開(kāi)展“操作經(jīng)驗(yàn)、五小成果、HSE合理化建議”等一些喜聞樂(lè)見(jiàn)的創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，不斷挖掘節(jié)能降耗，優(yōu)化操作方面的好做法、好經(jīng)驗(yàn)、好點(diǎn)子，最終在全車(chē)間范圍內(nèi)推廣使用。以前由于內(nèi)、外操室空調(diào)均為立式空調(diào)，運(yùn)行時(shí)負(fù)荷比較大，空調(diào)開(kāi)關(guān)均為普通插座式，這樣不符合通用安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，于是員工蔣生提出將空調(diào)開(kāi)關(guān)更換為防爆空氣開(kāi)關(guān)，車(chē)間經(jīng)過(guò)采納實(shí)施后，使空調(diào)運(yùn)行更平穩(wěn)了，由此說(shuō)明員工比以前更關(guān)注安全了。

7、車(chē)間以班組成本管理為基礎(chǔ)，每季度開(kāi)展一次成本經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，強(qiáng)化員工“勤儉節(jié)約、挖潛增效”的理念，努力把班組建成為優(yōu)質(zhì)、高效的“低能耗、高收益”單元。截至9月30日，車(chē)間綜合能耗82.092kgoe／t；比制定的目標(biāo)值84kgoe/t低1.908kgoe/t，超額實(shí)現(xiàn)活動(dòng)目標(biāo)。

8、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的標(biāo)識(shí)、下水井、消防設(shè)施、設(shè)備管線(xiàn)保溫的整治力度，加強(qiáng)員工不間斷巡檢工作，對(duì)于各類(lèi)隱患做到早發(fā)現(xiàn)、早解決、早預(yù)防，防止“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生。操作室、廠(chǎng)房物品定置擺放，做到有序、整潔、美觀，給員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作環(huán)境。

9、大力開(kāi)展自創(chuàng)安全文化活動(dòng)，車(chē)間組織開(kāi)展“規(guī)范操作步驟提高安全操作技能”模擬視頻大賽，對(duì)優(yōu)勝者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以提高全體員工對(duì)技能的學(xué)習(xí)積極性。每季度進(jìn)行一次標(biāo)準(zhǔn)操作步驟視頻大賽，要求各班組針對(duì)現(xiàn)有操作，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)模擬操作，并制作工藝設(shè)備操作流媒體，對(duì)優(yōu)秀操作視頻進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并將該視頻作為培訓(xùn)內(nèi)容，進(jìn)行全員培訓(xùn)，以規(guī)范全員操作步驟，提高安全操作技能，保證安全生產(chǎn)。車(chē)間積極開(kāi)展安康杯“十個(gè)一”主題活動(dòng)，加強(qiáng)了員工安全理念的轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)了良好安全習(xí)慣的養(yǎng)成。

10、積極開(kāi)展“關(guān)愛(ài)員工健康”活動(dòng)。積極開(kāi)展愛(ài)眼日、愛(ài)耳日和健康遠(yuǎn)足等有利于員工身體健康的各類(lèi)文體活動(dòng)，每周二車(chē)間組織管理人員和班組長(zhǎng)進(jìn)行心理健康教育視頻講座，利用副班時(shí)間對(duì)班組員工進(jìn)行心理健康教育，倡導(dǎo)員工樹(shù)立健康向上的陽(yáng)光心態(tài)。

三、“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)展效果評(píng)價(jià)

煉油二車(chē)間競(jìng)賽指標(biāo)從201*年3月14日到10月23日，裝置生產(chǎn)安全平穩(wěn)，工業(yè)生產(chǎn)事故、交通事故、損工事件與環(huán)境污染為零，安全管理現(xiàn)狀審核定級(jí)≥950分，達(dá)到活動(dòng)指標(biāo)。

總之，通過(guò)“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽的開(kāi)展，有效的推進(jìn)了車(chē)間各項(xiàng)工作的提升。我們今后將加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作,緊密?chē)�繞安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、收率、能耗、平穩(wěn)率等項(xiàng)目,充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,大力開(kāi)展優(yōu)化操作、節(jié)能降耗、技改措施、QC等活動(dòng)。進(jìn)一步加大對(duì)活動(dòng)的投入，堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化全民素質(zhì)，突出群眾性、科學(xué)性，真正做到職工活動(dòng)生活化，不斷滿(mǎn)足廣大職工日益增長(zhǎng)的精神文化需求，為石化廠(chǎng)的和諧發(fā)展做出我們應(yīng)有的努力。同時(shí)，我們也希望此類(lèi)活動(dòng)的進(jìn)行能推動(dòng)基層管理工作的有序進(jìn)行，為我廠(chǎng)的改革發(fā)展、綜合經(jīng)濟(jì)效益助一臂之力！

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