最新班組年度總結

xxx年以來，我隊認真執(zhí)行公司、礦黨政的決策。認真貫徹落實集團職代會、黨委會等會議精神。堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)原則，以快速掘進，狠抓質量管理與創(chuàng)新。現(xiàn)將前半年工作做以下總結：

一：加強管理，嚴明紀律，安全生產(chǎn)。

“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等，公司安全理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中，我時刻牢牢繃緊安全這根弦，在班前會上講安全，班中查安全，班后總結安全。帶領大家嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴格遵守停崗位制度；配合發(fā)車間作好危險品的安全生產(chǎn)工作；加強設備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài)；認真執(zhí)行交接班程序，手交手，口交口，雙人交接后簽字才能離開。

二、加強學習，認清形勢，適應節(jié)能減排工作新要求。

在日常工作中，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作。利用班前后會、周二周五學習會等，擠出時間，學習公司會議、車間文件精神，學習理論知識，學習崗位操作技能，努力提高大家節(jié)能減排覺悟，理論文化水平，及業(yè)務操作技能。及時組織職工學習，準確熟練地掌握操作流程，較好的完成了生產(chǎn)任務。

三、搞好班組民主管理和隊伍建設。工作總結網(wǎng)在我們班組，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習慣。無論是工資獎金分配、工休假的安排，還是先進職工的評選，我們全部按照公司、車間的要求，做到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動性，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭先進，個個當模范，一心為工作的良好氛圍。四、認真總結不足，提高工作責任心。

加強自我修煉，提高自身素質，努力打造一支高效精干的班組隊伍，是我一貫堅持的工作方法。然而，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多，在具體的操作中，存在著一些不確定的威脅因素。上半年，我們班組出現(xiàn)了一起質量事故和安全責任事故。而在安全責任事故中，作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中，事故讓我警醒，并讓我再次深刻的體會到，在安全操作中，不僅要時刻在思想上繃緊安全弦，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。

在今后的工作中，我一定積極參加安全學習，努力提高自身素質，高標準，嚴要求，提高自己的安全意識，為班組成員樹立一個安全的工作形象。這樣才能帶領大家精心打造一支高效精干、紀律嚴明、作風過硬的班組隊伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中，以安全文化引導職工思想，規(guī)范職工行為。

下半年，我將帶領全體成員，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保安全生產(chǎn)，為公司整體工作做出自己應有的貢獻。

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年度工作總結

201*年是擺脫困境走向美好的一年，也是企業(yè)蓬勃發(fā)展的一年，在加入XXX一周年里磷銨分廠開創(chuàng)了日產(chǎn)新高、質量全優(yōu)、安環(huán)無事故等一系列喜人的成績，為企業(yè)步入良性快速發(fā)展的軌道做出了不菲的貢獻。

磷銨分廠201*年(截止到12月31日)累計完成實物磷銨xxx噸、磷酸xxx噸，分別完成年度計劃的xxx%和xxx%。本班組累計完成實物磷銨xxx噸、磷酸xxx噸，占年度計劃的xxx%和xxx%,位于各班組之前列。下面將本年度工作匯報如下：一、安全管理方面

我們班組一直本著“安全是生產(chǎn)之本，安全是最大的效益”的思想理念，認真組織班組員工學習、貫徹執(zhí)行公司、分廠有關安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和決定。認真執(zhí)行交接班制度，在班前會上講解學習事故案例，在當班期間檢查安全，對違章作業(yè)的人員進行阻止并給予考核。在班后經(jīng)常組織班組成員學習討論安全知識，并及時認真的完成了每月的安全宣傳報道，使每位員工都樹立良好的安全意識。經(jīng)過班組全體員工的共同努力本年度取得了無一例安全事故發(fā)生的良好成績。二、生產(chǎn)管理方面

2.1嚴格落實分廠各項管理制度，狠抓工藝指標管理，嚴格按照分廠下達的工藝指標進行操作。特別對于異常指標及時分析原因，及時解決。督促巡查并要求各崗位操作人員立足做到工藝指標平穩(wěn)、生產(chǎn)裝置連續(xù)穩(wěn)定開車。

2.2將相關指標分解到崗，并對個崗位的指標進行不定時的跟蹤抽查。（例如：12月份為了執(zhí)行新標P2O5≥43，N≥14。在二次加氨旁安裝了加硫酸的裝置，由于新裝置沒有流量計對指標控制有一定的盲目性，針對這一情況對銨控工段班長和主操師父提出了具體的要求；磷酸工段萃取率異常波動的時候要分析人員加強分析頻次，并親自參與指標的調控。）

2.3注重培養(yǎng)班組員工的成本意識，從節(jié)約每一滴水每一度電做起，杜絕長明燈，長流水現(xiàn)象，(如天亮的時候及時關掉室外照明，自來水不用的時候及時關掉，建議班組人員集中在統(tǒng)一時間蒸飯節(jié)減蒸汽的浪費等。)白班并利用日綜合檢查加以規(guī)范，逐步養(yǎng)成節(jié)約習慣。

2.4嚴格執(zhí)行績效考核管理制度。認真落實了每天的點名制度，對遲到、早退情況做好記錄，納入月度考核。對員工日常違章情況做到及時發(fā)現(xiàn)，及時制止。三、在現(xiàn)場管理方面

3.1對生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)域劃分，并落實到崗位及個人，明確責任人。對于不認真清掃包區(qū)衛(wèi)生的人員及時給予考核，并責令其整改。清掃認真完成質量較好的給予了相應的獎勵。通過每日分廠自查加以規(guī)范并嚴格考核等相關制度提高了員工的積極性。

3.2組織班組成員對包機設備及裝置現(xiàn)場的廢舊物品進行集中整治，徹底消除了衛(wèi)生死角。不僅能夠完成當班需要整改的現(xiàn)場衛(wèi)生，而且還能夠積極認真的帶領班組員工完成領導安排需要加班整改的一切工作。四、班組成員思想工作方面

基于我們班組青工比較多，班組成員思想不穩(wěn)定，認識不統(tǒng)一。針對這一情況，我始終把班組成員的政治思想工作放在首位，利用班前會、班組座談會、公司民主生活會等形式傳達分廠及公司相關精神，領會分廠及公司戰(zhàn)略部署，統(tǒng)一思想，提高認識。同時推薦班組生產(chǎn)骨干和積極分子投身到公司開展的各種培訓活動中去，不斷提高思想覺悟和操作技能水平，為組織生產(chǎn)工作奠定了基礎。

五、取得的著成績

在公司開展百日大戰(zhàn)期間，班組以產(chǎn)量最高、質量最優(yōu)的良好成績奪得了“優(yōu)秀班組”的稱號。良好成績的取得是班組全體成員努力的結果，是各崗位全心全意配合的結果，是我們堅決貫徹落實分廠領導班子管理方針的結果，更是我們分廠全體員工不畏艱難，不甘落后，努力奮進的結果。

六、存在的不足與下一年度的打算（待續(xù)）

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