質(zhì)量安全年活動方案

項目部“質(zhì)量安全年”活動方案

為全面貫徹落實上級關(guān)于開展“質(zhì)量安全年”活動要求，提高項目部質(zhì)量安全管理水平，項目部結(jié)合所承擔工程特點，編制了201*年“質(zhì)量管理年”活動方案，具體內(nèi)容如下：

一、指導思想

以“質(zhì)量是工程的生命”“安全第一，預防為主，綜合治理”為活動開展的指導思想。立足提高質(zhì)量、保障安全，大力實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營造關(guān)心質(zhì)量、重視安全的施工環(huán)境，加強質(zhì)量和安全監(jiān)管，提高技術(shù)保障能力，全面提升項目的質(zhì)量和安全總體水平。

二、活動目的

通過開展“質(zhì)量安全年”活動，全面提高人員質(zhì)量安全責任意識，進一步加強施工質(zhì)量安全規(guī)范化管理，抓好各項制度措施落實，加強隱患排查治理，全面提升施工質(zhì)量安全管理水平，防范各類施工質(zhì)量安全事故的發(fā)生。

三、組織機構(gòu)

為了加強對“質(zhì)量安全年”活動的領(lǐng)導，成立“質(zhì)量安全年”活動領(lǐng)導小組。組成人員如下：

組長：副組長：組員：

辦公室設(shè)在項目部質(zhì)量安全科，具體組織實施“質(zhì)量安全年”活動。

四、活動內(nèi)容及時間安排

（一）動員部署（4月1日至20日）1、項目部召開動員大會：

（1）“質(zhì)量安全年活動”方案下發(fā)到各單位，統(tǒng)一思想，提高認識，明確責任。

（2）各單位根據(jù)會議精神及時進行動員教育，傳達學習項目部“質(zhì)量安全年”活動方案，作好安排計劃，拉開開展“安全生產(chǎn)月”的序幕。

2、組織項目部學習一系列有關(guān)質(zhì)量安全的法規(guī)制度。通過懸掛質(zhì)量安全宣傳橫幅等形式，宣傳質(zhì)量安全管理的目標及要求，普及質(zhì)量安全管理知識，營造質(zhì)量安全管理氛圍。積極開展質(zhì)量法律知識進工區(qū)、進班組活動，著力提高廣大參建隊伍的質(zhì)量安全法制意識；面向基層人員開展質(zhì)量安全宣講，舉辦質(zhì)量知識競賽等宣傳活動，提高員工和工人參與的積極性。

（二）檢查整改（4月21日至11月30日）1、質(zhì)量安全管理體系自查整改

由項目部質(zhì)量安全科牽頭，開展質(zhì)量安全管理體系宣傳、貫徹培訓工作；完成質(zhì)量安全管理體系運行和專家組年度檢查意見整改落實的監(jiān)督檢查工作。

（1）對已有的質(zhì)量安全管理辦法和施工工藝手冊等進行補充完善，進行新開工部位工藝手冊的編制，并分工種制作有針對性的工藝明白卡，指導現(xiàn)場作業(yè)；

（2）組織開展對質(zhì)檢員、安全員、協(xié)作隊伍管理人員和作業(yè)人員的質(zhì)量安全培訓教育，增強全員質(zhì)量安全意識；

（3）組織現(xiàn)場施工質(zhì)量安全專項檢查工作，及時對存在的質(zhì)量安全問題進行處理，對質(zhì)量安全隱患進行整改，并指定責任人，限期整改到位；

（4）制定、完善砼澆筑施工工藝標準，持續(xù)改進，總結(jié)經(jīng)驗，確保龍落尾砼和中閘室砼澆筑質(zhì)量。

（5）加強現(xiàn)場值班管理，落實好“三檢制”，堅持重點倉位全程旁站。

（6）完善協(xié)作隊伍重點工序工種人員檔案，對人員基本信息、培訓情況、現(xiàn)場表現(xiàn)和獎罰情況等做好詳細記錄，有針對性地開展培訓教育。

（7）由質(zhì)量科牽頭，組織優(yōu)質(zhì)工藝、工法現(xiàn)場觀摩活動，并做好對優(yōu)質(zhì)樣板工程的申報工作。

2、繼續(xù)組織開展質(zhì)量安全培訓工作

積極分層次開展質(zhì)量培訓工作。通過靈活多樣的培訓方式，普及質(zhì)量管理知識，提升質(zhì)量意識，提高工作技能。重點加強對重點工序一線作業(yè)層（如振搗工、抹面工、鋼筋工等）的培訓力度，并對培訓效果進行跟蹤調(diào)查。嚴格落實“三級”安全教育制度，未經(jīng)培訓人員嚴禁上崗作業(yè)，組織特種作業(yè)人員參加取證培訓。組織項目部人員按時學習《施工安全手冊》。具體培訓計劃見下表：序號12345678910111213計劃時間4～12月4～12月4、6、8月6、7月5～10月6～8月6、7月4～12月5～9月4～12月4～12月份4～12月份12月份培訓及考評內(nèi)容混凝土澆筑施工工藝《施工安全手冊》施工工藝及質(zhì)量管理辦法特種作業(yè)人員取證培訓砼澆筑施工工藝組織開展“班前會”與“預知危險活動”的培訓學習活動質(zhì)量管理辦法砼澆筑質(zhì)量控制夏季作業(yè)施工安全教育施工質(zhì)量控制入場三級安全教育砼澆筑質(zhì)量控制“質(zhì)量安全年”活動總結(jié)培訓（考核）對象質(zhì)檢員、班組長、作業(yè)員安全員、班組長、作業(yè)員質(zhì)檢員、班組長、作業(yè)員電工、焊工等特種作業(yè)人員質(zhì)檢員、班組長、作業(yè)員班組長質(zhì)檢員、班組長、作業(yè)員質(zhì)檢員、班組長、作業(yè)員工點人員、班組長、作業(yè)員質(zhì)檢員、班組長、作業(yè)員新進場人員質(zhì)檢員、班組長、材料員項目部全體人員

3、嚴格執(zhí)行質(zhì)量安全隱患排查治理制度

（1）搞好質(zhì)量安全檢查與整改，項目部開展質(zhì)量安全檢查（包括工點檢查）工作。工作中嚴格質(zhì)量要求，特別是嚴格“三工”制度及班前預知危險活動。針對安全隱患簽發(fā)整改通知單，整改后按要求進行了閉合。做好危險源控制和應急管理，項目部將根據(jù)工程特點，全面進行危險源辨識工作，分月、季度建立危險源管理臺帳，編制重大危險源管理月報，積極開展安全隱患排查治理工作。組織項目部人員對重大危險源進行學習領(lǐng)會。

（2）加強施工過程中落實質(zhì)量安全責任的監(jiān)管。建立和完善質(zhì)量安全保證體系，完善并落實施工過程質(zhì)量控制制度，將施工中的質(zhì)量安全責任落實到每一道施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位。完善質(zhì)量監(jiān)管體系建設(shè)，總結(jié)推廣典型和重點施工項目的監(jiān)管工作，強化施工和管理過程質(zhì)量安全責任的落實。

4、認真組織開展專項整治行動

（1）對施工現(xiàn)場開展大檢查，督促做好質(zhì)量安全控制，落實好各項安全措施。對重點危險源開展檢查，建立風險預警和快速反應機制，落實風險防范措施，建立重點部位整治機制，協(xié)助工點和班組落實領(lǐng)導責任。對隱患區(qū)域、隱患部位開展清查，摸清狀況，積極制定整治方案，落實各方責任。

（2）組織開展特種設(shè)備安全監(jiān)察專項整治。一是開展起重機械、壓力容器等特種設(shè)備專項整治工作。加強龍門吊、汽車吊、卷揚機等重點工程起重機械的監(jiān)管，督促起重機械使用人和管理單位落實安全責任。二是開展考核機制。建立健全考核工作內(nèi)部監(jiān)督約束機制，實現(xiàn)作業(yè)人員考核合格上崗工作的落實。加強對作業(yè)人員的監(jiān)督管理，嚴禁無證作業(yè)行為。

（3）協(xié)作隊伍管理進行專項檢查。充分發(fā)揮項目自身的各項監(jiān)督措施的作用，對協(xié)作單位資質(zhì)等涉及工程質(zhì)量安全的重點，進一步嚴格準入條件，嚴格進行進場準入審查和管理，嚴把準入關(guān)。工藝嚴格進行把關(guān)。積極貫徹有關(guān)質(zhì)量安全法規(guī)和標準，把日常監(jiān)督檢查和專項檢查等監(jiān)管措施落到實處，確保施工行為逐步規(guī)范，工程安全質(zhì)量水平穩(wěn)步提高。

（三）總結(jié)（12月1日至15日）

根據(jù)“質(zhì)量安全年”活動方案的實施情況，在年終時對本次活動進行總結(jié)，并安排下年度的質(zhì)量安全工作計劃。

六、活動要求（一）提高思想認識

要深刻認識質(zhì)量安全對項目部的重要性，深入把握繼續(xù)開展“質(zhì)量安全年”活動的深刻內(nèi)涵，增強責任意識、風險意識、憂患意識，將質(zhì)量安全作為部隊發(fā)展的生命線，抓實抓好。

（二）加強組織領(lǐng)導

項目部“質(zhì)量安全年”活動領(lǐng)導小組作為活動的組織機構(gòu)，按照上級通知要求對“質(zhì)量安全年”活動統(tǒng)一籌劃，具體指導，嚴格要求，保證“質(zhì)量安全年”活動工作的順利開展。

（三）加強宣傳教育

活動期間，項目部將采取專題會議、宣傳標語、質(zhì)量知識問答等多種形式，進一步增強管理者和施工人員對質(zhì)量安全工作重要性的認識，最大限度地消除質(zhì)量安全隱患。

項目部二一二年四月三日

擴展閱讀：高速公路工程“質(zhì)量安全年”活動實施方案

、、、、[201*]30號

關(guān)于印發(fā)《？？？高速公路工程“質(zhì)量安全年”

活動實施細則》的通知

根據(jù)省高指《關(guān)于印發(fā)〈？？高速公路工程“質(zhì)量安全年”活動實施方案〉的通知》（高路工[201*]159號）以及市高指《關(guān)于印發(fā)？？高速公路工程質(zhì)量安全年活動實施方案的通知》（？高指工[201*]56號）文件精神，我司制定了《？？高速公路工程“質(zhì)量安全年”活動實施細則》，現(xiàn)印發(fā)給你們。請你們根據(jù)活動的時間安排，制定相應的計劃、措施，并成立“質(zhì)量安全年”活動領(lǐng)導小組，于201*年5月28日前上報我司。

附件：？？高速公路工程“質(zhì)量安全年”活動實施細則

二一二年五月二十二日

主題詞：關(guān)于質(zhì)量安全年實施細則通知抄送：公司領(lǐng)導、各部

？？高速公路有限責任公司201*年5月22日印發(fā)

？高速公路工程“質(zhì)量安全年”活動實施細則

為確保？？公路建設(shè)工程質(zhì)量與安全，推動質(zhì)量安全和標準化管理再上新臺階，按照省交通運輸廳和省、市高指的統(tǒng)一部署，在本項目連續(xù)三年開展工程質(zhì)量安全年活動，現(xiàn)結(jié)合本項目建設(shè)實際情況，制定工程“質(zhì)量安全年”活動實施細則。

一、指導思想

根據(jù)省高指《關(guān)于印發(fā)〈？？高速公路工程“質(zhì)量安全年”活動實施方案〉的通知》（閩高路工[201*]159號）以及市高指《關(guān)于印發(fā)？？市高速公路工程質(zhì)量安全年活動實施方案的通知》（寧高指工[201*]56號）文件精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以工程質(zhì)量安全管理為中心，以現(xiàn)代化工程管理、標準化建設(shè)為手段，加大建設(shè)管理力度，確保項目建設(shè)優(yōu)質(zhì)安全，提高高速公路的使用性能和安全性能。

二、主要目標

以建設(shè)項目為對象，強化質(zhì)量安全管理；以標準化建設(shè)為抓手，提升質(zhì)量安全總體水平；以質(zhì)量安全通病治理為載體，進一步提升工程質(zhì)量；以平安工地建設(shè)為載體，進一步加大質(zhì)量安全監(jiān)管力度。通過質(zhì)量安全年活動，實現(xiàn)四個目標：

（一）質(zhì)量意識進一步增強。牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，以工程質(zhì)量為核心，抓實、抓細各項質(zhì)量管理工作，努力提升全員質(zhì)量意識。

（二）全面落實質(zhì)量安全責任制，使“政府監(jiān)督、法人管理、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”的質(zhì)量安全保證體系得到有效落實、正常運轉(zhuǎn)。加強業(yè)主監(jiān)管力度，充分發(fā)揮社會監(jiān)理作用，使質(zhì)量安全體系規(guī)范化、常態(tài)化。實現(xiàn)高速公路建設(shè)項目90%的分項工程質(zhì)量評定得分高于90分。

（三）全面深入推進標準化管理。通過強化工程技術(shù)管理，使工程管理從隨意化到規(guī)范化、從經(jīng)驗型向科學型轉(zhuǎn)變，工程項目管理逐漸規(guī)范化、專業(yè)化、工廠化、信息化。

（四）安全生產(chǎn)管理進一步規(guī)范。切實把事故預防作為促進安全監(jiān)管的主攻方向，把規(guī)范建設(shè)行為作為促進安全監(jiān)管的重要保障，把提升科技作為促進監(jiān)管的重要支撐，構(gòu)建“平安工地”建設(shè)長效機制，力保本項目零死亡，不發(fā)生較大以上安全責任事故。

三、活動安排

（一）活動范圍：？？高速公路？？段；

（二）時間安排：201*年4月至201*年12月。其中：1、201*年4月至5月為組織動員階段；

2、201*年6月至201*年10月為具體實施階段；3、201*年11月至201*年12月為總結(jié)評比階段。四、活動內(nèi)容（一）組織動員階段

1、成立機構(gòu)，明確職責。我司成立？？公路工程質(zhì)量安全

年活動領(lǐng)導小組。

組長：？？董事長副組長：？？總經(jīng)理、、副總經(jīng)理？？副總經(jīng)理、、副總經(jīng)理成員：鄭、、

領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室（設(shè)在公司工程技術(shù)部），辦公室主任由鄭星建兼任。

2、開展宣講培訓。圍繞質(zhì)量安全年活動，組織宣講和培訓，利用簡報和網(wǎng)站，積極宣傳、發(fā)動，形成全員參與質(zhì)量安全年的良好氛圍。

3、組織工程質(zhì)量安全分析研討會。我司將在201*年5月底前組織各參建單位召開一次質(zhì)量安全研討會，全面分析本項目質(zhì)量安全現(xiàn)狀，分析存在的問題，提出改進措施。

（二）具體實施階段

201*年6月至201*年12月為具體實施階段，在省高指四項活動、四項制度的指導下，我司開展以下幾項工作：

1、繼續(xù)加強標準化管理，狠抓工程質(zhì)量管理。對于A1、A2、A3、A4、A5合同段，在施工準備階段要求施工單位嚴格按照標準化管理的要求對項目部駐地、三集中、施工便道等進行建設(shè)，對技術(shù)人員、施工班組進行技術(shù)交底和標準化培訓。A2合同段

應進一步深化標準化管理，完善“三集中”建設(shè)。

在總結(jié)、鞏固已有成果的基礎(chǔ)上，針對隧道開挖方法、超欠挖、鋼拱架定位、二襯鋼筋定位、工地安全文明建設(shè)、路基填筑等薄弱環(huán)節(jié)及安全隱患點開展整治活動，確保工程質(zhì)量安全。從材料質(zhì)量源頭抓起，從強化施工工藝控制抓起，從一線勞務人員的技能培訓抓起，開展工程質(zhì)量通病治理，狠抓工程質(zhì)量。

（1）隧道工程：抓好隧道工程的開挖方法、超欠挖、初期支護質(zhì)量、二襯鋼筋定位、第三方檢測工作，貫徹落實二襯臺車準入制，二襯外觀質(zhì)量要求達到“六無”要求（無錯臺、無漏漿、無冷縫、無氣泡、無色差、無滲漏）。委托有資質(zhì)的專業(yè)檢測單位對二襯鋼筋、仰拱進行檢測，對檢查不合格的項目，堅決返工處理。

（2）橋梁工程：抓好模板準入，對不合格的模板不得用于生產(chǎn)，抓好梁板預制、養(yǎng)生、橋面鋪裝等工藝控制，采用智能預應力張拉，貫徹落實“首例分析制”，保證混凝土強度、鋼筋保護層厚度，保證橋面鋪裝層的厚度、平整度。懸臂灌注工藝施工的橋梁結(jié)構(gòu)應聘請有專業(yè)資質(zhì)且有成熟監(jiān)控經(jīng)驗的單位對橋梁線型、應力等指標控制進行第三方監(jiān)控測量，并指導施工現(xiàn)場控制。

（3）路基工程：抓好路基工程填筑材料特別是橋（涵）臺背回填材料、96區(qū)填筑材料以及攤鋪、壓實工藝控制，確保臺背和路基“五度”質(zhì)量；抓好防護工程圬工砌筑、錨（桿）索施工和生態(tài)防護噴播施工。

邊坡生態(tài)恢復要根據(jù)不同的邊坡形式、所處的地理位置、各季節(jié)的氣候變化及巖石風化程度等采用不同的綠化防護形式,與傳統(tǒng)的坡面工程防護措施共同形成邊坡工程植物防護體系，達到四季常綠并充分體現(xiàn)當?shù)刂脖痪坝^特色的效果。

（4）路面工程：抓好“零污染”施工。在施工前應確保連續(xù)10km段落內(nèi)全部路基工程（包括橋隧、防護、綠化）和交安設(shè)施基礎(chǔ)等全部完工，同時全線隔離柵、中分帶綠化回填土、隧道進出口轉(zhuǎn)向車道全部完成，確保瀝青結(jié)構(gòu)層連續(xù)施工。并針對現(xiàn)場實際情況，采取有效措施，杜絕交叉施工和運輸?shù)任廴�。抓好路面的材料采集、級配設(shè)計、施工檢測、標志牌反光膜、標線涂料的管理。

（5）工地建設(shè)：新開工合同段在開工后首先要抓好工地建設(shè)標準化，其中，重點抓好“三個集中”，即嚴格按照標準化管理的要求抓好混凝土拌和站、構(gòu)件預制場、鋼筋加工場的建設(shè)，充分發(fā)揮集中施工及集中管理的優(yōu)勢，實現(xiàn)混凝土集中拌和、構(gòu)件集中預制、鋼筋集中加工，從源頭上確�；炷�土結(jié)構(gòu)的工程質(zhì)量。拌和站、預制場、鋼筋加工場的規(guī)劃方案須經(jīng)總監(jiān)辦審批同意后才能進行建設(shè)，建成后由施工單位填寫驗收表報總監(jiān)辦、業(yè)主驗收，并上報省、市高指驗收，合格后才能投入使用。

2、開展監(jiān)理、檢測行為專項治理活動。加強監(jiān)理、檢測單位的管理力度，充分發(fā)揮監(jiān)理、檢測單位的作用。監(jiān)理單位應監(jiān)督相關(guān)各方履行各自的職責，負責對工程實施質(zhì)量、安全、進度、

費用、環(huán)保控制及合同、信息等各項管理。抓好試驗工程、隱蔽工程、關(guān)鍵工序、部位的旁站監(jiān)理、簽認和驗收，以及分項工程的中間交工驗收。抓好驗證試驗、標準試驗、工藝試驗、抽樣試驗和驗收試驗，抓好原材料、混合料、半成品和成品構(gòu)（配）件、實體工程質(zhì)量的自檢和抽檢，保證所規(guī)定的檢測項目齊全、自檢抽檢頻率足夠、試驗數(shù)據(jù)真實可靠。全面推行邊坡錨索預應力檢測和邊坡監(jiān)測，推行大跨徑懸澆橋梁第三方監(jiān)控量測，推行長大隧道地質(zhì)超前預報、安全性評估，推行隧道第三方監(jiān)控量測和初支、二襯質(zhì)量檢測。重點開展監(jiān)理、檢測單位合同履約、從業(yè)登記、信用評價、監(jiān)理效果考核，工地試驗室建設(shè)、試驗檢測人員、試驗檢測項目、試驗檢測設(shè)備是否規(guī)范等治理工作。

3、加強安全生產(chǎn)管理。持續(xù)開展“平安工地”達標活動，鞏固“平安工地”達標驗收成果。全面落實質(zhì)量安全責任登記制安全生產(chǎn)條件審查及責任追究制度、危險作業(yè)領(lǐng)導帶班制度、安全事故與信用等級掛鉤制度、重大質(zhì)量安全事故隱患“掛牌督辦整改銷號”等五項制度。

（1）建立健全安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，落實安全生產(chǎn)責任制。公司成立了以陳澤育董事長為組長的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組，下設(shè)辦公室，成員為公司各部門負責人，同時制定了安全生產(chǎn)工作責任制和各項安全應急預案，通過層層簽訂安全生產(chǎn)責任制，使安全生產(chǎn)工作進一步落實。

（2）深入開展安全大檢查，促進各類事故隱患的整改。每

月采取定期或不定期的方式，結(jié)合地質(zhì)災害排查和“平安工地”建設(shè)活動，組織相關(guān)人員深入施工現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)大檢查，及時查找安全隱患，同時結(jié)合上級文件指示精神，根據(jù)季節(jié)性的特點，開展防臺防汛、防暑降溫、防邊坡坍塌等方面進行專項檢查，并采取跟蹤落實的辦法使安全隱患得到及時整改，把各類安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中，進一步促進安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)展。

（3）認真落實橋梁、隧道施工安全風險評估工作，抓好高墩大垮和長大隧道、高填深挖等質(zhì)量安全風險防控。加強安全生產(chǎn)經(jīng)費監(jiān)管，改善施工現(xiàn)場作業(yè)條件；完善應急預案，對風險較大的工程應組織預案演練。

（4）召開季度安全例會，分析安全生產(chǎn)形勢。每季度主持召開防范重特大安全生產(chǎn)事故工作會議，傳達上級文件的安全生產(chǎn)指示精神，分析當前的安全生產(chǎn)形勢，并對施工單位在安全生產(chǎn)過程中存在的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)提出整改意見，責成相關(guān)部門抓好落實，同時部署下階段的安全生產(chǎn)工作。

（5）廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育、崗位培訓工作，進一步提高全體干部職工的安全意識。安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓工作是做好安全生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ)工作，通過三級教育、崗前培訓、自查自糾、安全交底、特種作業(yè)人員技能培訓以及宣傳欄、黑板報等辦法廣泛開展安全生產(chǎn)教育，進一步提高全體干部職工的安全生產(chǎn)意識和自我保護能力。

在貫徹執(zhí)行原有質(zhì)量安全制度的基礎(chǔ)上，認真貫徹執(zhí)行省高

指新推行的“四項制度”：

1、實行工程材料采購供應分類管理和信用考核制度。加強對工程材料采購與供應工作的管理，重視材料供應廠家的源頭管理，加強進場材料的檢查監(jiān)督工作。在合同約定和依規(guī)運作的前提下，按有利于工程質(zhì)量控制的原則，逐步擴大項目業(yè)主對工程材料控制的范圍，擬對橋梁伸縮縫、橡膠支座、隧道防水卷材等重要工程材料實行甲控制度，創(chuàng)新材料管理措施，有效控制原材料質(zhì)量。

2、實行重要工序驗收簽認制度。在執(zhí)行現(xiàn)有管理制度的同時，不斷加強對項目重要工序、隱蔽工程的交接驗收的認證，簽認人對其簽認結(jié)果負責。有條件的項目要積極利用先進信息技術(shù)，試行手持終端（PDA或智能手機）自檢、報檢，通過現(xiàn)場拍照簽認，避免施工技術(shù)人員在室內(nèi)編制假資料，加強現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管，提高工程質(zhì)量和安全水平。

3、實行“架子隊”模式和主要人員登記備案制度。為有效制止工程轉(zhuǎn)包和違法分包，逐步推行施工現(xiàn)場“架子隊”作業(yè)管理模式，拌和站、鋼筋加工場、隧道施工的隊長、技術(shù)主管、財務（如有）人員不得使用勞務人員，必須是施工單位或合法分包商的內(nèi)部自有人員，且具備上崗資格，這些主要人員和勞務協(xié)作隊伍的負責人執(zhí)行登記備案制度。項目業(yè)主、監(jiān)理單位要加強施工分包管理和督促做好主要人員登記備案工作，禁止以包代管和包而不管，或違法違規(guī)分包行為，有效確保建設(shè)工程質(zhì)量和施工

安全。

4、實行項目質(zhì)量安全督查制度。加大項目監(jiān)督檢查力度。一是確保督查頻率。省、市高指、項目業(yè)主根據(jù)工程進度需要采取定期綜合檢查和不定期隨機抽查的方式強化現(xiàn)場質(zhì)量控制，特別是對重點標段、關(guān)鍵工程、重要部位；二是要務求實效。檢查過程要閉合，存在問題要整改，糾正情況要反饋；三是開展專家咨詢檢查。根據(jù)項目建設(shè)特點，適時組織專家對項目進行指導；四是提高督查水平。利用信息化和高科技檢測手段，用數(shù)據(jù)說話，用圖像說明，提高檢查權(quán)威性；五是要重視對群眾舉報的督查。對群眾反映的問題要高度重視，及時了解、及時處理，及時反饋。

（三）總結(jié)評比階段

我司將對質(zhì)量安全年活動中質(zhì)量安全管理出色、技術(shù)控制過硬、建設(shè)成效突出的項目參建單位和個人進行表彰獎勵，對發(fā)生質(zhì)量事故的單位進行通報批評。各參建單位應于每年的12月1日前將活動小結(jié)上報我司工程部，各參建單位在質(zhì)量安全年活動中的表現(xiàn)，與年度信用考核掛鉤。

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