201*年度工作總結

201*年度班組長培訓總結

回憶201*年的培訓工作，我們鮑店礦教培中心堅定不移貫徹落實建設學習型培訓基地、造就學習型安全型礦工的精神，牢固樹立“安全是公司的長效投入，是發(fā)展的最大后勁，是礦工的最大福利”，培養(yǎng)礦工牢固樹立“安全第一”的思想意識。一年來，做了一下培訓工作：

一、培訓工作情況

201*年共舉行班組長培訓17期，其中機電班組長共6期，掘進班組中共11期，參訓總人數(shù)達340人次。

培訓課程重要集中為以下幾類：1、煤礦職業(yè)危害預防2、健康管理

3、專業(yè)課：機電班組長培訓教材和掘進班組長培訓教材二、培訓工作分析（一）獲得的成績：

1、12年度的培訓工作于11年度比較，從培訓名目數(shù)、舉辦培訓課程次數(shù)、接受訓練的人次等方面，取得了一定的增添。

2、樹立了制度性培訓體系。以往，公司培訓工作缺乏體系性制度，培訓管理幅度和力度很弱，培訓資金無保障，員工培訓意識差，培訓工作發(fā)展十分困難。今年品德管理部投入大批精力，在總結了以往公司培訓經(jīng)驗的基礎上，優(yōu)化培訓管理流程，完善教誨培訓制度。重點加強了培訓需要剖析和培訓名目審批流程，在多次征求各單位見解后，全面晉升公司培訓工作的制度化管理。

3、不斷改進培訓方式，踴躍探索新的培訓模式。（二）存在的問題和不足

1、培訓工作考核少，造成培訓“加入與不參加一個樣，學好學孬一個樣”的消極局面，導致培訓工作的被動。

2、培訓形式缺少翻新。只是一味的采用“上面講、下面聽”的形式，呆板、枯燥，提不起學生的興趣，導致學生精力不集中，影響了培訓成果。3、準則性不強。不能嚴格履行培訓紀律和有關規(guī)定，對違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事，這是導致培訓紀律疏松、秩序較亂的重要起因。

4、在年中所做培訓中我們還不難發(fā)現(xiàn)，一部分人員覺得培訓過于頻繁，另外一部分員工則反應得不到相應培訓，這是一個不容躲避的問題，作為煤礦高危行業(yè)，員工不能及時培訓，及時充電，這也是煤礦的一個重大隱患問題。5、內(nèi)部講師授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程才干有所欠缺，所以，以上需要改進，進一步提高內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課程度，推行內(nèi)部講師認證，真正打造一支合格稱職的專職培訓師隊伍。過去的一年，雖有不足，但我相信在領導的關心重視下，我們會把培訓工作完善的更好，讓我們共同努力吧，加油！加油！

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201*年度工作總結201*年度計劃

201*即將過去，201*已悄然走近。不知不覺我已來到公司一年之久，在這一年的時間里，我積極投身到工作中，服從領導安排，虛心向同事學習，努力完成領導安排的各項工作任務，在取得成績的同時也存在一些不足之處，先將具體工作情況總結及明年計劃如下：

一.201*年度工作總結

在今年的工作中，我認真學習業(yè)務知識，在本職崗位上，按照領導的要求準時安全完成各項出車任務，努力做好本職工作。作為一名行政司機，除了正常完成公司安排的出車任務外，還積極參加協(xié)助完成其它各項工作。為開源節(jié)流，在日常行車、洗車及車輛保養(yǎng)方面降低能耗、親自洗車，減少控制車輛方面費用。在公司領導和行政人事經(jīng)理的帶領下，我出色的完成了201*年的工作任務，在這一年里能夠自覺遵守各項交通法規(guī)和單位的規(guī)章制度，能夠在工作中任勞任怨，在領導和公司需要時不論早晚或節(jié)假日隨叫隨到，不計報酬，從無怨言。

平時，做到嚴格遵守出車制度，按時出車，認真保養(yǎng)車輛，使車輛性能保持最佳狀態(tài)，努力鉆研技術、熟練掌握日常保養(yǎng)和駕駛車輛的性能，積極參加安全學習。聽從交通警察指揮，不酒后開車，文明駕駛、禮讓三先，確保了全年安全行車無事故，連續(xù)四個季度拿到了司機安全獎。

盡管今年較好的完成了工作任務，但仍然存在些許不足，對車輛的基本故障判斷有待加強理論知識的學習，學習不夠主動積極，在以后的工作中應該更加努力，不斷完善自己。

二.201*年度工作計劃

201*年又是嶄新的一年，隨著公司發(fā)展的步伐加快，沈陽康芝將迎來業(yè)務增長新的高峰。現(xiàn)將明年工作計劃如下：

1.做好本職工作，加強自身技能學習，使駕車技術進一步提高；2.樹立終身學習理念，不斷提高自身素質；

3.工作積極主動，配合各位同事，營造良好的人際關系；4.支持本部門工作，協(xié)助其他同事完成本部門的其它工作。

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