【重慶】龍湖景觀設(shè)計、研發(fā)實(shí)施方案與管理+園林景觀項目考察(3月28-30日)

【重慶】龍湖景觀設(shè)計、研發(fā)實(shí)施方案與管理+園林景觀項目考察

（3月28-30日）

【課程背景】

園林景觀品質(zhì)提升是一門系統(tǒng)科學(xué)，需要成本、工程、采購與設(shè)計協(xié)力，景觀效果的實(shí)現(xiàn)不是設(shè)計部門單一能夠完成的。地產(chǎn)景觀如何營造景觀的亮點(diǎn)和賣點(diǎn)？什么樣的景觀效果才能產(chǎn)生最大的溢價？在居住區(qū)景觀設(shè)計中客戶最應(yīng)關(guān)注的使用功能？如何做到領(lǐng)先市場半步創(chuàng)造項目的價值？房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展初期，在缺乏專業(yè)團(tuán)隊、缺乏管理經(jīng)驗、缺乏分供方資源的情況下，如何確保景觀項目的成功率？

本課程中房商學(xué)院邀請業(yè)內(nèi)資深景觀老總通過理論引導(dǎo)、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)、案例分享結(jié)合龍湖經(jīng)典景觀項目現(xiàn)場講解分析，針對龍湖地產(chǎn)不同項目類型景觀設(shè)計案例，為參會學(xué)員全面系統(tǒng)的闡述景觀設(shè)計在客戶市場定位、設(shè)計管控、成本控制、施工管理以及供方的選擇跟配合等全過程技術(shù)管理經(jīng)驗！同時，通過翔實(shí)的景觀設(shè)計案例，介紹一般地產(chǎn)企業(yè)是如何在缺乏專業(yè)管理團(tuán)隊，缺乏管理經(jīng)驗的情況下的地產(chǎn)景觀操作方法和經(jīng)驗總結(jié)，來與大家一起分享實(shí)際操作中的亮點(diǎn)和學(xué)習(xí)要點(diǎn)！

【課程對象】

房地產(chǎn)公司總裁、核心高管、分公司及項目總經(jīng)理、設(shè)計管理團(tuán)隊、工程管理團(tuán)隊、營銷管理團(tuán)隊和其他職能部門負(fù)責(zé)人等

【課程大綱】

一、如何打造地產(chǎn)景觀的亮點(diǎn)和賣點(diǎn)1、景觀全面提升五步曲：

A、滿足客戶使用需求B、合理控制景觀成本C、提升綠化效果D、材料品質(zhì)統(tǒng)籌化E、設(shè)計質(zhì)量提升2、作為項目的展現(xiàn)，入口是最為關(guān)鍵和主要的起點(diǎn)

咨詢電話：齊老師010-5114632218810861546QQ：1225092981北京中心：北京市朝陽區(qū)安定路39號長新大廈10層河南中心：鄭州鄭東新區(qū)CBD商務(wù)內(nèi)環(huán)13#奧園國際18樓

3、引導(dǎo)空間序列、車行人行流線設(shè)計、大門形象、入口對景設(shè)計、整體綠化、項目LOGO設(shè)置、燈光效果、社區(qū)圍墻、物業(yè)管理設(shè)置完善性和創(chuàng)新性二、如何構(gòu)建地產(chǎn)景觀核心競爭力

1、景觀產(chǎn)品系2、景觀風(fēng)格與題材差異化3、軟硬景比例4、主喬的布置方式5、各節(jié)點(diǎn)處的綠化配置規(guī)格和品種6、苗木資源和施工單位資源7、供貨來源、合作方式、價格三、深入解析國內(nèi)標(biāo)桿房企景觀產(chǎn)品系體系1、解析標(biāo)桿房企景觀產(chǎn)品體系概述2、解析標(biāo)桿房企景觀產(chǎn)品研發(fā)體系

3、解析標(biāo)桿房企景觀產(chǎn)品創(chuàng)新模式（高端拷貝模式、積木模塊模式、螺旋突變模式）4、解析標(biāo)桿房企景觀產(chǎn)品實(shí)施體系

5、解析標(biāo)桿房企景觀產(chǎn)品概況分析（萬科、龍湖、中海、綠城、星河灣）四、龍湖地產(chǎn)的景觀特點(diǎn)分析、案例總結(jié)1、龍湖地產(chǎn)景觀的設(shè)計要點(diǎn)展示區(qū)：重點(diǎn)關(guān)注流線和布置要點(diǎn)社區(qū)內(nèi)：有的放矢，關(guān)注景觀重點(diǎn)與亮點(diǎn)2、景觀序列（中心圍合式、組團(tuán)式、行列式）3、車行、人行流線設(shè)置和組織安排（圖紙）4、綜合成本測算（綠植、硬景、部品、家具等）5、展示區(qū)、社區(qū)景觀案例分享

五、一般房企如何打造成功的項目景觀案例分享、總結(jié)1、一般企業(yè)在“三無”情況下如何確保景觀項目的成功率

咨詢電話：齊老師010-5114632218810861546QQ：1225092981北京中心：北京市朝陽區(qū)安定路39號長新大廈10層河南中心：鄭州鄭東新區(qū)CBD商務(wù)內(nèi)環(huán)13#奧園國際18樓

2、通過好的口碑鎖定好的景觀設(shè)計單位3、找到好的適合本項目的設(shè)計師4、充分信任設(shè)計師及設(shè)計公司5、通過好的口碑鎖定好的景觀施工單位6、找到好的適合本項目的項目部7、簽訂一份嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤?、借助設(shè)計師和專業(yè)顧問驗收各階段成果9、案例分享六、如何進(jìn)行社區(qū)景觀功能配置

1、不同產(chǎn)品系需要提供相應(yīng)的功能配套2、架空層的功能3、架空層裝修標(biāo)準(zhǔn)4、老人活動場地5、運(yùn)動場地6、兒童活動場地7、人行流線設(shè)置8、會所配套內(nèi)容9、私家花園交房標(biāo)準(zhǔn)10、私家花園景觀和公區(qū)景觀的功能關(guān)系七、其它配套設(shè)施的亮點(diǎn)和巧妙利用1、生態(tài)技術(shù)的運(yùn)用2、水景：面積、形式、位置

3、景觀構(gòu)筑物：亭、廊、棚、墻、門崗

4、部品品種的選擇及布局：雕塑小品、導(dǎo)視系統(tǒng)、室外家具、垃圾桶、燈光系統(tǒng)、井蓋、物業(yè)取水點(diǎn)八、什么樣的景觀效果才能產(chǎn)生最大的溢價1、不同品類產(chǎn)品的景觀側(cè)重點(diǎn)2、景觀品質(zhì)怎樣提升，溢價的產(chǎn)生方式

3、不同產(chǎn)品系的景觀配置面積，配置內(nèi)容，服務(wù)半徑，布置原則4、如何降低成本又不影響品質(zhì),“砍”成本技巧

5、龍湖景觀控制流程圖，景觀設(shè)計任務(wù)書對目標(biāo)成本控制的意義何在6、龍湖景觀成本剖析、景觀成本控制原則7、景觀成本核心關(guān)注點(diǎn)

咨詢電話：齊老師010-5114632218810861546QQ：1225092981北京中心：北京市朝陽區(qū)安定路39號長新大廈10層河南中心：鄭州鄭東新區(qū)CBD商務(wù)內(nèi)環(huán)13#奧園國際18樓

8、龍湖景觀設(shè)計控制流程解析;綠化施工控制表解析九、綠化苗木的操作管理建議

1、苗源分析、苗源成本、操作模式分析、技術(shù)措施、綜合成本2、苗木采購方式：

內(nèi)部三種主要模式(甲指乙供模式、完全甲供模式，甲供+戰(zhàn)略合作模式)外部標(biāo)桿兩種模式（招標(biāo)模式、戰(zhàn)略合作模式）

3、國內(nèi)標(biāo)桿房企展示區(qū)特點(diǎn)、成本比較、成本分析、分配4、展示區(qū)綠化特點(diǎn)：成本高、密度高、大喬木量高（前期形成強(qiáng)大展示功能，后期可以二次利用，苗圃效應(yīng)）

十、考察項目：龍湖紫云臺、龍湖拉特芳斯、金科廊橋水鄉(xiāng)、香港置地約克郡

（主講老師結(jié)合2天的課程內(nèi)容隨團(tuán)于項目現(xiàn)場講解分析龍湖地產(chǎn)在景觀設(shè)計跟施工過程中的核心亮點(diǎn)賣點(diǎn)）

【課程說明】

[組織機(jī)構(gòu)]：中房商學(xué)院中房博越

[時間地點(diǎn)]：201*年3月28-30日重慶（詳見報到通知）

[培訓(xùn)費(fèi)用]：4800元/人（報名5人以上企業(yè)贈送1個免費(fèi)名額，費(fèi)用主要包含講師費(fèi)、場地費(fèi)、會議中餐、課程結(jié)業(yè)證書及資料費(fèi)等，并提供酒店住宿代訂服務(wù)）

中房商學(xué)院是中國房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實(shí)戰(zhàn)，方有實(shí)效”的服務(wù)理念，服務(wù)4000多家房企，培養(yǎng)6萬多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務(wù)包括：房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。

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【重慶】龍湖地產(chǎn)景觀設(shè)計研發(fā)培訓(xùn)及核心項目考察（8月16日）

房地產(chǎn)培訓(xùn)：龍湖地產(chǎn)景觀設(shè)計研發(fā)培訓(xùn)及核心項目考察

【課程背景】

園林景觀品質(zhì)提升是一門系統(tǒng)科學(xué)，需要成本、工程、采購與設(shè)計協(xié)力，景觀效果的實(shí)現(xiàn)不是設(shè)計部門單一能夠完成的。

地產(chǎn)景觀如何營造景觀的亮點(diǎn)和賣點(diǎn)？什么樣的景觀效果才能產(chǎn)生最大的溢價？在居住區(qū)景觀設(shè)計中客戶最應(yīng)關(guān)注的使用功能？如何做到領(lǐng)先市場半步創(chuàng)造項目的價值？房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展初期，在缺乏專業(yè)團(tuán)隊、缺乏管理經(jīng)驗、缺乏分供方資源的情況下，如何確保景觀項目的成功率？

中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)網(wǎng)邀請業(yè)內(nèi)資深景觀老總通過理論引導(dǎo)、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)、案例分享結(jié)合龍湖經(jīng)典景觀項目現(xiàn)場講解分析，針對龍湖地產(chǎn)不同項目類型景觀設(shè)計案例，為參會學(xué)員全面系統(tǒng)的闡述景觀設(shè)計在客戶市場定位、設(shè)計管控、成本控制、施工管理以及供方的選擇跟配合等全過程技術(shù)管理經(jīng)驗！【課程對象】

房地產(chǎn)公司總裁、核心高管、分公司及項目總經(jīng)理、設(shè)計管理團(tuán)隊、工程管理團(tuán)隊、營銷管理團(tuán)隊和其他職能部門負(fù)責(zé)人等【課程大綱】

一、如何打造地產(chǎn)景觀的亮點(diǎn)和賣點(diǎn)

1、景觀全面提升五步曲：A、滿足客戶使用需求B、合理控制景觀成本C、提升綠化效果D、材料品質(zhì)統(tǒng)籌化E、設(shè)計質(zhì)量提升

2、作為項目的展現(xiàn)，入口是最為關(guān)鍵和主要的起點(diǎn)

3、引導(dǎo)空間序列、車行人行流線設(shè)計、大門形象、入口對景設(shè)計、整體綠化、項目LOGO設(shè)置、燈光效果、社區(qū)圍墻、物業(yè)管理設(shè)置完善性和創(chuàng)新性二、如何構(gòu)建地產(chǎn)景觀核心競爭力

1、景觀產(chǎn)品系2、景觀風(fēng)格與題材差異化3、軟硬景比例4、主喬的布置方式5、各節(jié)點(diǎn)處的綠化配置規(guī)格和品種6、苗木資源和施工單位資源7、供貨來源、合作方式、價格

三、深入解析國內(nèi)標(biāo)桿房企景觀產(chǎn)品系體系

1、解析標(biāo)桿房企景觀產(chǎn)品體系概述2、解析標(biāo)桿房企景觀產(chǎn)品研發(fā)體系

3、解析標(biāo)桿房企景觀產(chǎn)品創(chuàng)新模式（高端拷貝模式、積木模塊模式、螺旋突變模式）4、解析標(biāo)桿房企景觀產(chǎn)品實(shí)施體系

5、解析標(biāo)桿房企景觀產(chǎn)品概況分析（萬科、龍湖、中海、綠城、星河灣）四、龍湖地產(chǎn)的景觀特點(diǎn)分析、案例總結(jié)1、龍湖地產(chǎn)景觀的設(shè)計要點(diǎn)展示區(qū)：重點(diǎn)關(guān)注流線和布置要點(diǎn)社區(qū)內(nèi)：有的放矢，關(guān)注景觀重點(diǎn)與亮點(diǎn)

2、景觀序列（中心圍合式、組團(tuán)式、行列式）3、車行、人行流線設(shè)置和組織安排（圖紙）4、綜合成本測算（綠植、硬景、部品、家具等）5、展示區(qū)、社區(qū)景觀案例分享五、一般房企如何打造成功的項目景觀案例分享、總結(jié)1、一般企業(yè)在“三無”情況下如何確保景觀項目的成功率

2、通過好的口碑鎖定好的景觀設(shè)計單位3、找到好的適合本項目的設(shè)計師4、充分信任設(shè)計師及設(shè)計公司5、通過好的口碑鎖定好的景觀施工單位6、找到好的適合本項目的項目部7、簽訂一份嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤?、借助設(shè)計師和專業(yè)顧問驗收各階段成果9、案例分享六、如何進(jìn)行社區(qū)景觀功能配置

1、不同產(chǎn)品系需要提供相應(yīng)的功能配套2、架空層的功能3、架空層裝修標(biāo)準(zhǔn)4、老人活動場地5、運(yùn)動場地6、兒童活動場地7、人行流線設(shè)置8、會所配套內(nèi)容9、私家花園交房標(biāo)準(zhǔn)10、私家花園景觀和公區(qū)景觀的功能關(guān)系

七、其它配套設(shè)施的亮點(diǎn)和巧妙利用

1、生態(tài)技術(shù)的運(yùn)用2、水景：面積、形式、位置3、景觀構(gòu)筑物：亭、廊、棚、墻、門崗

4、部品品種的選擇及布局：雕塑小品、導(dǎo)視系統(tǒng)、室外家具、垃圾桶、燈光系統(tǒng)、井蓋、物業(yè)取水點(diǎn)八、什么樣的景觀效果才能產(chǎn)生最大的溢價

1、不同品類產(chǎn)品的景觀側(cè)重點(diǎn)2、景觀品質(zhì)怎樣提升，溢價的產(chǎn)生方式3、不同產(chǎn)品系的景觀配置面積，配置內(nèi)容，服務(wù)半徑，布置原則4、如何降低成本又不影響品質(zhì),“砍”成本技巧

5、龍湖景觀控制流程圖，景觀設(shè)計任務(wù)書對目標(biāo)成本控制的意義何在6、龍湖景觀成本剖析、景觀成本控制原則7、景觀成本核心關(guān)注點(diǎn)

8、龍湖景觀設(shè)計控制流程解析;綠化施工控制表解析九、綠化苗木的操作管理建議

1、苗源分析、苗源成本、操作模式分析、技術(shù)措施、綜合成本2、苗木采購方式：

內(nèi)部三種主要模式(甲指乙供模式、完全甲供模式，甲供+戰(zhàn)略合作模式)外部標(biāo)桿兩種模式（招標(biāo)模式、戰(zhàn)略合作模式）

3、國內(nèi)標(biāo)桿房企展示區(qū)特點(diǎn)、成本比較、成本分析、分配

4、展示區(qū)綠化特點(diǎn)：成本高、密度高、大喬木量高（前期形成強(qiáng)大展示功能，后期可以二次利用，苗圃效應(yīng)）十、考察項目：龍湖U城、龍湖紫云臺、龍湖江與城、金科廊橋水鄉(xiāng)、香港置地約克郡（主講老師隨團(tuán)于項目現(xiàn)場講解分析龍湖景觀核心亮點(diǎn)賣點(diǎn)）

中房商學(xué)院是中國房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實(shí)戰(zhàn)，方有實(shí)效”的服務(wù)理念，服務(wù)4000多家房企，培養(yǎng)6萬

多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務(wù)包括：房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。

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