201*上半年年度員工培訓工作總結(jié)

201*年度員工培訓、員工活動工作總結(jié)

201*年已經(jīng)過半，按照既定培訓計劃，結(jié)合球會自身需求，在領(lǐng)導的關(guān)心與指導下，今年進一步加強了員工培訓工作力度，現(xiàn)就前半年培訓工作總結(jié)如下：

一、上半年目標完成情況及業(yè)績分析

與201*年度的培訓工作相比，人力資源部進一步加大了內(nèi)部培訓力度，給予培訓較高的重視，在開場即制定了201*年的年度培訓計劃。并在培訓計劃的落實中，提高了員工參加各類培訓的頻率，在培訓項目、培訓課程、接受培訓人次等方面的數(shù)量都有一定的增長。且在工作落實過程中，也嚴格按照培訓計劃內(nèi)容執(zhí)行。

1.自開場以來，截止至6月30日，共組織新員工入職培訓7次，參加人數(shù)人。保潔培訓2次，參加人數(shù)15人。提升培訓2次，分別為《角色認知》培訓，和《辦公軟件》培訓，參加人數(shù)57人。2.在入職培訓的培訓內(nèi)容上，除原有的企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展歷史和規(guī)章制度等內(nèi)容外，增加了專項禮儀禮貌培訓，安全知識教育培訓，高爾夫基礎(chǔ)知識介紹等內(nèi)容。

3.按照年初制定的年度培訓計劃，除組織員工入職培訓外，積極組織員工參加其他提升類培訓，如“角色認知”培訓、“常用辦公軟件培訓”。

4.加強對各營業(yè)部門培訓工作的管理和監(jiān)督，要求各部門每月26日前提交下月培訓計劃，人力資源部根據(jù)各部門制定的月度培訓計劃進行不定期抽查。

5.建立并完善培訓體系。針對以往培訓工作缺乏完整系統(tǒng)性、培訓管理幅度力度較弱、培訓資金預(yù)算偏少、培訓科目及受訓人員較少的

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問題，人力資源部制定了完備的培訓計劃，將培訓項目和培訓內(nèi)容具體分配到月，培訓人員落實到人，并在日常工作中嚴格按照培訓計劃中內(nèi)容執(zhí)行。二、問題分析

雖然，球會上半年培訓工作較之前有了一定的進步，但在此過程中同樣有問題暴露出：

1.球會的培訓工作仍存在較大難度，其主要原因在于球會大多數(shù)員工在營業(yè)時間中，無法放棄工作參加培訓，并且在組織培訓時各部門時間不能相對集中，因此，培訓時間的選取上不能保證兼顧到所有受訓人員，致使培訓效果值得商榷。

2.各別部門對培訓的重視程度不夠，導致在培訓實施過程中阻力較大。

3.球會內(nèi)人員水平參差不齊，導致了培訓內(nèi)容的制定較難具有群體針對性。

4.缺乏球會內(nèi)部專業(yè)的培訓團隊，在培訓實施過程中，從組織、策劃到最終的授課，全部由人力資源部具體負責。三、糾正措施、方法

針對上述問題，我們提出如下改進措施：

1.培訓課程在具體實施過程中，培訓內(nèi)容將進一步細化，具有更強的針對性。

2.通過機制約束，提高受訓人員的培訓自主性與培訓后的知識應(yīng)用。3.在條件允許的情況下，培養(yǎng)球會部分素質(zhì)好、責任心強的人員成為內(nèi)部講師，建立屬于球會的培訓師隊伍，將培訓工作落實到每個部門。

4.增加邀請外部較好的培訓師來球會講學授課的頻率，促使球會人員能夠及時更新知識，提高素質(zhì)能力。

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活動方面：

1.組織員工觀看電影三次，參與人數(shù)；2.組織員工生日活動一次，參加人數(shù)3.協(xié)助組織員工高爾夫球賽事活動，參加報名4.組織員工體檢，參加人數(shù)

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201*年度員工培訓、員工活動工作總結(jié)

201*年已經(jīng)過半，按照既定培訓計劃，結(jié)合各個公司的培訓需求，在領(lǐng)導的關(guān)心與指導下，今年進一步加強了員工培訓工作力度，現(xiàn)就前半年培訓工作總結(jié)如下：

一、上半年目標完成情況及業(yè)績分析

與201*年度的培訓工作相比，人力資源部進一步加大了內(nèi)部培訓力度，給予培訓較高的重視，在開場即制定了201*2年的年度培訓計劃。并在培訓計劃的落實中，提高了員工參加各類培訓的頻率，在培訓項目、培訓課程、接受培訓人次等方面的數(shù)量都有一定的增長。且在工作落實過程中，也嚴格按照培訓計劃內(nèi)容執(zhí)行。

1.自開場以來，截止至10月1日，共組織員工職業(yè)素養(yǎng)培訓3次，參加人數(shù)41人/次�！掇k公軟件》培訓1次，參加人數(shù)6人/次，公司《規(guī)章制度匯編》培訓1次，參加人數(shù)6人/次。

2.在入職培訓的培訓內(nèi)容上，除原有的企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展歷史和規(guī)章制度等內(nèi)容外，增加了專項禮儀禮貌培訓，員工責任心培訓等內(nèi)容。

3.按照年初制定的年度培訓計劃，除組織員工入職培訓外，積極組織員工參加其他提升類培訓，如“責任勝于一切”培訓、“常用辦公軟件培訓”。

4.加強對各子公司培訓工作的管理和監(jiān)督，要求各部門每月26日前提交下月培訓計劃，人力資源部根據(jù)各部門制定的月度培訓計劃進行不定期抽查。

5.建立并完善培訓體系。針對以往培訓工作缺乏完整系統(tǒng)性、培訓管理幅度力度較弱、培訓科目及受訓人員較少的問題，人力資源部制

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定了相對完備的培訓計劃，將培訓項目和培訓內(nèi)容具體分配到月，培訓人員落實到人，并在日常工作中嚴格按照培訓計劃中內(nèi)容執(zhí)行。二、問題分析

雖然，上半年培訓工作較之前有了一定的進步，但在此過程中同樣有問題暴露出：

1.培訓工作仍存在較大難度，其主要原因在于大多數(shù)員工在營業(yè)時間中，無法放棄工作參加培訓，并且在組織培訓時各部門時間不能相對集中，因此，培訓時間的選取上不能保證兼顧到所有受訓人員，致使培訓效果值得商榷。

2.各別部門對培訓的重視程度不夠，導致在培訓實施過程中阻力較大。

3.人員水平參差不齊，導致了培訓內(nèi)容的制定較難具有群體針對性。（例如：萬通公司要求的專業(yè)培訓）

4.缺乏專業(yè)的培訓意識，在培訓實施過程中，從組織、策劃到最終的授課，全部由人力資源部具體負責。（各個子公司對自己的需求相當不明確，也很少有主動要求培訓課程）三、糾正措施、方法

針對上述問題，我們提出如下改進措施：

1.培訓課程在具體實施過程中，培訓內(nèi)容將進一步細化，具有更強的針對性。（例如：萬通的專業(yè)技能培訓，需要公司內(nèi)部說明具體技能培訓的內(nèi)容）

2.通過機制約束，提高受訓人員的培訓自主性與培訓后的知識應(yīng)用。3.在條件允許的情況下，培養(yǎng)部分素質(zhì)好、責任心強的人員成為內(nèi)部講師，建立屬于公司內(nèi)部的培訓師隊伍，將培訓工作落實到每個子公司。

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4.增加邀請外部較好的培訓師來講學授課的頻率，促使人員能夠及時更新知識，提高素質(zhì)能力。

5.加長培訓互動，在培訓時間上需要各個子公司給予相對合理的時

間安排。

四、人事工作具體規(guī)范：

1.員工檔案：主要將員工個人資料、學歷復印件、獎懲情況、身份

證復印件、戶口復印件等資料收集整理，建立成檔，分類管理、一人一個檔案袋，統(tǒng)一使用集團公司的入職申請表；（月底前完成）

2.人員管理：每月要對員工的在職員工和離職進行整理，每月1號

前將人員報表上傳至我處，要求統(tǒng)一使用規(guī)范的人員花名冊表格；

3.勞動合同：完成新入職員工勞動合同簽訂工作；定期組織勞動合

同即將到期人員進行勞動合同續(xù)簽，保證勞資關(guān)系的穩(wěn)定性和合法性，不允許出現(xiàn)代簽勞動合同和過期勞動合同；勞動合同要使用當?shù)貏趧泳值暮贤�范本，每年要到勞動部門進行年檢。

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