韓西村工作匯報

韓西村工作匯報

11月25日，神農(nóng)蔬菜協(xié)會召開成立大會以后，結(jié)合12月1日尹主席和市農(nóng)業(yè)局專家給我村蔬菜產(chǎn)業(yè)提出的指導(dǎo)性建議，12月3日，由支部書記韓會平、神農(nóng)蔬菜協(xié)會理事韓惠利、韓君、尚純厚、苗光武帶領(lǐng)協(xié)會20人，在唐王鎮(zhèn)科協(xié)江衛(wèi)東站長、辦事處鄭紅利書記組織領(lǐng)導(dǎo)下，到青州市分別參觀了黃樓鎮(zhèn)、鄭母鎮(zhèn)設(shè)施農(nóng)業(yè)拱圓棚建設(shè)，虛心向當(dāng)?shù)夭宿r(nóng)學(xué)習(xí)了早春和秋延遲茄子、辣椒種植技術(shù)，面對面近距離的了解了當(dāng)?shù)夭宿r(nóng)依靠以較少投資建設(shè)拱圓棚，換取更大效益收入，是促進農(nóng)民增收的重要途徑。拱圓棚建設(shè)不但使農(nóng)民增收，而且大大降低了菜農(nóng)得勞動強度，符合我村大多菜農(nóng)年齡偏大，卻依靠種菜維持生活，希望增加收入的村民的愿望。

通過參觀學(xué)習(xí)，20位會員有了改變現(xiàn)狀的強烈愿望，�；氐酱逦瘯�的當(dāng)天晚上，天雖然下著小雨，20位村民也沒有吃飯，在村委會召開了依靠拱圓棚建設(shè)蔬菜科普示范基地的座談會。請已經(jīng)成功搞了兩年拱圓棚種植的協(xié)會理事尚純厚現(xiàn)身說法，講了自身發(fā)展拱圓棚蔬菜種植的經(jīng)濟效益和與青州的差距。大家對發(fā)展拱圓棚設(shè)施農(nóng)業(yè)所需的資金投入、技術(shù)問題、生產(chǎn)經(jīng)營等做了實事求是的討論，韓會平書記對發(fā)展拱圓棚將要面臨的困難做了客觀公正的分析，希望20戶村民回去以后要充分和家里人員協(xié)商，發(fā)揚敢為人先的精神，在自愿的基礎(chǔ)上搞好示范基地建設(shè)。12月4日，村兩委會召開會議，一致同意村里拿出35畝地，支持村民發(fā)展拱圓棚設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)，神農(nóng)蔬菜協(xié)會負(fù)責(zé)聘請專家技術(shù)支持，田園農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社負(fù)責(zé)農(nóng)資、銷售等方面的支持，通過35畝拱圓棚科普示范帶動作用，大力發(fā)展我村設(shè)施蔬菜建設(shè)。12月5日下午5點，又組織召開了20人連同其家屬參加的會議，大家紛紛報名參加，35畝地很快爆滿。有對拱圓棚建設(shè)所需的物資籌備、種苗繁育作了具體分工。12月6日，按照各自分工分頭實施。

在具體實施工作中，通過刁鎮(zhèn)、抬頭河等地都沒有購買到建設(shè)拱圓棚必須的水泥立柱，村委會通過和報名戶溝通，決定先把土地分下去，等09年四、五月份再進行建設(shè)拱圓棚。期間，投資修建35畝地內(nèi)的地下灌溉管網(wǎng)和水井（需要支持）。

為了使村民建設(shè)拱圓棚的熱情不減，協(xié)會通過鎮(zhèn)政府聯(lián)系了全國茄子制種專家王永紅老師，仔細(xì)詢問了拱圓棚早春和秋延遲茄子的栽培管理技術(shù)、經(jīng)濟效益。把王老師送給我們的茄子種通過濟南市蔬菜技術(shù)推廣服務(wù)中心進行育苗，09年2月份在協(xié)會理事尚純厚的拱圓棚內(nèi)種植，確保尚純厚的拱圓棚明年早春茄子收到很好的效益，讓示范戶的熱情不減。

擴展閱讀：大同市南郊區(qū)西韓嶺鄉(xiāng)土地整理項目監(jiān)理工作總結(jié)1

大同市南郊區(qū)西韓嶺鄉(xiāng)北村、南村占補平衡補充項目

監(jiān)理工作總結(jié)

受大同市南郊區(qū)國土資源局的委托，北京中建協(xié)工程咨詢有限責(zé)任公司大同分公司于201*年4月對大同市南郊區(qū)西韓嶺鄉(xiāng)北村、南村項目實施全程監(jiān)理，監(jiān)理部的工作人員深感肩上責(zé)任重大。通過監(jiān)理單位全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方面工作，及各施工單位的努力工作，最終使監(jiān)理合同范圍內(nèi)所有工程全部竣工，并通過了初驗。該工程于201*年4月開工，201*年8月竣工，現(xiàn)將監(jiān)理工作總結(jié)如下：

一、工程概況

1、項目區(qū)位于大同市南郊區(qū)西韓嶺鄉(xiāng)，涉及北村、南村兩個行政村。南郊區(qū)地處山西北部，大同盆地，東距首都北京330km,南距省會太原352km。南郊區(qū)地處黃土高原，屬大陸季風(fēng)性氣候，一年四季較為分明，冬冷夏熱、旱多澇少、災(zāi)害較多。該項目的實施不僅增加南郊區(qū)的有效耕地面積，同時可提高農(nóng)民收入，對社會穩(wěn)定，加快農(nóng)民脫貧致富起到積極作用。項目建設(shè)總規(guī)模169.14hm2，批復(fù)投資665.86萬元，建成后新增耕地面積161.61hm2.

2、主要工程內(nèi)容及工程量設(shè)計任務(wù)為：開發(fā)土地169.14hm2,新增耕地161.61hm2，土方24.38萬m3,新打機井8眼，建井房8座，建120防滲渠2300米，80防滲渠8240米，出水口280處，80橋涵28座，120橋涵10座，蓄水池8座，斗門2座，轉(zhuǎn)盤6座，田間道路10227米，種植楊樹6386株，架設(shè)10KV高壓線2.872km，380V低

壓線路2.8km,安裝SG100KVA變壓器4臺。工程項目實施后，完成開發(fā)整理土地169.14hm2,新增耕地161.61hm2，田塊內(nèi)部搬運土方24.4萬m3,新打機井8眼，建井房8座，建120防滲渠2300米，80防滲渠8240米，出水口280處，80橋涵32座，120橋涵10座，蓄水池5座，斗門2座，轉(zhuǎn)盤6座，新建田間道路10240米，架設(shè)10KV高壓線路2523米，380V低壓線路1807米,安裝SG100KVA變壓器4臺。

3、工程建設(shè)有關(guān)單位

建設(shè)單位：大同市南郊區(qū)國土資源局設(shè)計單位：山西同順科技信息咨詢有限公司監(jiān)理單位：北京中建協(xié)工程咨詢有限公司大同分公司

承包單位為：第一標(biāo)段大同市第四建筑工程有限責(zé)任公司，第二標(biāo)段大同市潤田水利水保工程有限責(zé)任公司，第三標(biāo)段大同市南郊區(qū)鑿井隊

4、工程建設(shè)過程

各承包單位按施工圖紙及建設(shè)項目部要求全部完成合同施工任務(wù)

二、項目變更情況

大同市南郊區(qū)國土資源局以南國土資字[201*]52號文件向大同市國土資源局提出了《大同市南郊區(qū)西韓嶺鄉(xiāng)北村、南村占補平衡補充耕地項目變更設(shè)計的請示》，大同市國土資源局以同國土資發(fā)[201*]300號文件批準(zhǔn)了《大同市南郊區(qū)西韓嶺鄉(xiāng)北村、南村占補平衡項目變更設(shè)計報告》。項目進行了如下調(diào)整：

1、項目的總投資、性質(zhì)、類型、新增耕地面積、新增耕地率未作變更調(diào)整。為了保證新增耕地面積，將原設(shè)計的建設(shè)規(guī)模168.32hm2調(diào)整為169.14hm2。

2、將原設(shè)計中PP管道輸水變更為明渠灌溉，變更后新增水利工程內(nèi)容為：120防滲渠長2300米，80防滲渠長8240米，出水口280處，80橋涵28座，120橋涵10座，蓄水池8座，斗門2座，分水轉(zhuǎn)盤6座。（詳見《大同市南郊區(qū)西韓嶺鄉(xiāng)北村、南村占補平衡項目變更設(shè)計報告》）

3、變更調(diào)整后工程建設(shè)內(nèi)容。農(nóng)田因修建防滲渠后，造成部分田塊農(nóng)民下田生產(chǎn)受到影響，加上項目區(qū)原有一座橋涵損毀不能修復(fù)，所以新增加80橋涵4座。（詳見工程變更單）

三、監(jiān)理組織1、監(jiān)理機構(gòu)的設(shè)置

合同簽訂后，監(jiān)理公司按照監(jiān)理合同的要求，堅持公正性和科學(xué)性的要求，派出了與本工程要求相適應(yīng)的常駐施工現(xiàn)場的監(jiān)理班子。派出的總監(jiān)理工程師是由取得監(jiān)理工程師資格并經(jīng)注冊的本單位專業(yè)人員擔(dān)任，代表監(jiān)理單位向建設(shè)單位負(fù)責(zé)，對內(nèi)向本單位負(fù)責(zé)。本工程監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置如下：

總監(jiān)理工程師3

總監(jiān)辦

2、監(jiān)理工作制度的建立

監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)工程實際由總監(jiān)理工程師編寫了該項目的施工監(jiān)理規(guī)劃，以監(jiān)理規(guī)劃為母本，按照工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范和土地開工整理相適應(yīng)的技術(shù)規(guī)范詳細(xì)編制了監(jiān)理實施細(xì)則。制定了監(jiān)理機構(gòu)廉潔高效的監(jiān)理人員守則，在監(jiān)理工作中必須遵循的15個監(jiān)理工作制度。（1）、設(shè)計文件、圖紙審核制度（2）、技術(shù)交底制度（3）、開工報告審批制度（4）、材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度（5）、變更手續(xù)制度（6）、隱蔽工程檢驗制度（7）、工程質(zhì)量監(jiān)理制度（8）、工程質(zhì)量檢驗制度（9）、工程質(zhì)量事故處理制度（10）、施工進度監(jiān)督和報告制度（11）、投資監(jiān)督制度

4

總監(jiān)理工程師代表質(zhì)量控制組進度控制組投資控制組合同信息組（12）、監(jiān)理報告制度

（13）、監(jiān)理日志、月報、會議制度（14）、文來文往制度（15）、工程驗收制度

3、監(jiān)理工作制度的執(zhí)行情況

項目監(jiān)理機構(gòu)在實施監(jiān)理過程中，按照監(jiān)理規(guī)范要求和上述監(jiān)理制度，在該工程項目中較好的執(zhí)行了監(jiān)理的程序，內(nèi)容和方法。監(jiān)理人員始終堅守陣地堅持旁站監(jiān)理和巡視監(jiān)理，按照“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理思路，狠抓質(zhì)量目標(biāo)管理，按照國土部門對土地開發(fā)整理的技術(shù)規(guī)范和項目以及相關(guān)設(shè)計要求制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求施工企業(yè)以人民的利益高于一切，督促施工進度配足配齊施工機械，將施工期控制在合同工期內(nèi)。

按照工程進度和工程完成情況確認(rèn)工程量，分期分批簽發(fā)工程款支付證書。

四、項目監(jiān)理部工作方法及原則

項目監(jiān)理部進入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項目實際出發(fā)，以貫徹、落實有關(guān)政策，嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標(biāo)，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》中賦予

監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng)從嚴(yán)依法監(jiān)理，在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性。

在對業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺階。

五、監(jiān)理合同履行情況

按照監(jiān)理合同對監(jiān)理要求，在質(zhì)量、進度、投資等控制方面做了如下工作：

1、施工前的第一次會議

向施工企業(yè)和業(yè)主講述了監(jiān)理工作的任務(wù)，主要方法和措施。明確了質(zhì)量、進度、投資三控制的內(nèi)容。要求施工企業(yè)在施工的全過程中必須遵守的程序、方法、內(nèi)容，檢驗標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)規(guī)程。

2、質(zhì)量控制（1）質(zhì)量事前控制

在工程進行前期，監(jiān)理部在審查各施工單位各項施工準(zhǔn)備工作后，及時下達開工通知書，督促施工單位建立、健全與實施施工管理制度和質(zhì)量安全文明施工保證體系，審查施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃，并督促其實施，組織設(shè)計交底及

圖紙會審，協(xié)調(diào)編制用款計劃。（2）事中控制

在工程實施過程中，建立的質(zhì)量管理體系始終正常運轉(zhuǎn)，工程進行中要求施工單位嚴(yán)格實行“三檢制”。同時監(jiān)理部堅持實行全過程監(jiān)理，對項目管理單位定期不定期抽檢。按照設(shè)計及設(shè)計規(guī)范要求，嚴(yán)格要求施工單位按要求施工。按照項目部及監(jiān)理單位制訂的質(zhì)量控制重點，項目管理均進行嚴(yán)格的控制，把質(zhì)量控制貫穿于整個施工過程。審查工程使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的質(zhì)量，必要時進行抽查和復(fù)檢，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求施工，控制工程質(zhì)量，抽查工程施工質(zhì)量，對隱蔽工程進行復(fù)驗簽證，參與工程質(zhì)量事故的分析及處理，對現(xiàn)場測量放線、建筑物建造等進行全面管理，施工質(zhì)量得到了根本的保證。（3）事后控制

及時與項目部及施工單位對已完工程進行質(zhì)量評定，發(fā)現(xiàn)問題要求施工單位限期整改，避免質(zhì)量隱患存在，對不符合設(shè)計及驗收規(guī)范要求的不予評定，待施工單位重新修整后再予進行評定。

總之，在施工過程中監(jiān)理部要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度”和工驗倉制度，在施工前嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按《施工組織設(shè)計》和《技術(shù)要求》組織施工。由于本工程點多線長，相對分散，監(jiān)理工作貫徹以施工單位技術(shù)員全過程監(jiān)督指導(dǎo)施工為主，關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位監(jiān)理旁站，其它部位或工序監(jiān)理巡視檢查的方法進行事中控制，對于已完成而存在缺陷部位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，及時地要求施工單位返工處

理，工程質(zhì)量達到了有效控制，質(zhì)量管理資料齊全，從未發(fā)生過質(zhì)量事故，整個工程項目所評定全部合格。

3、施工進度控制

（1）、工程進度的快慢關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題，我項目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進度計劃滿足實際工程需要。

具體要求是從工程一開始就制定《項目總進度計劃》，各標(biāo)段工程開始時制定《各標(biāo)段工程進度計劃》。對于每個工作計劃，監(jiān)理方都會進行嚴(yán)格審查，并提出合理化建議，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工作進度。在項目建設(shè)過程中，監(jiān)理方嚴(yán)格督促計劃的落實情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重偏差時，立即組織相關(guān)各方分析原因，研究措施，實時糾正。對于在保證質(zhì)量的前提下實在不能按時完成的，協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作計劃。在進度控制的過程中，確�！百|(zhì)量優(yōu)先”的原則。在監(jiān)理方有力的措施下，工程的進度得到了有效的控制。

（2）、現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位嚴(yán)格按《施工組織設(shè)計》中進度計劃進行施工，每月末提前編報下月份的施工進度計劃，每月對進度情況進行對比分析，發(fā)現(xiàn)進度滯后即通過開會的方式研究討論，予以解決，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時，項目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件。監(jiān)理部遇到有隱蔽工程施工時，必須實施旁站監(jiān)理，并及時進行驗收。從而確保施工工序連續(xù)有序進行，確保施工進度按計劃完成。

4、投資控制

本次建設(shè)資金來源全部為市級投資，工程完工均嚴(yán)格按合同約束對中標(biāo)單位進行資金支付，無工程款拖欠現(xiàn)象，項目合同根據(jù)招標(biāo)文件的要求，實現(xiàn)總價承包合同，承包單位均按設(shè)計完成了施工任務(wù)，在項目實施過程中，參加各方以合同為依據(jù)，合同執(zhí)行情況良好。同時合理分析投資構(gòu)成，與建設(shè)單位一道對投資預(yù)算進行分解，確定資金落實計劃，在實施過程中看，嚴(yán)格復(fù)核已完工程量，簽署工程付款憑證，及時準(zhǔn)確予以撥付。

本工程投資全部由財政投資，沒有變更的標(biāo)段嚴(yán)格按施工合同價款支付，存在變更的標(biāo)段按變更合同價款支付，在不可預(yù)見費使用上，認(rèn)真落實該工程是否存在確實需要變更，在與建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位共同協(xié)商一致的情況下動用不可預(yù)見費。監(jiān)理項目資金完成情況為：工程施工費預(yù)算為5527648元，實際完成5479345.68元，完成預(yù)算的99.13%，其中土地平整工程預(yù)算為1513060元，實際完成1105570.72元；農(nóng)田水利工程預(yù)算為2923851元，實際完成2915410.26元；道路工程預(yù)算為930955元，實際完成1356907.38元；其他工程預(yù)算為159782元，實際完成101457.32元；設(shè)備購置費預(yù)算為374940元，實際完成409434.73元，完成預(yù)算的109.2%。截止目前共支付工程預(yù)付款3800000元，占設(shè)備購置費和工程施工費的64.37%，總支付比例符合合同要求。

5、合同管理

現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，項目監(jiān)理根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同

的約定，對工程工期、質(zhì)量進行監(jiān)督、管理，監(jiān)督材料采購合同的訂立，監(jiān)督設(shè)備合同的履行，掌握合同的副本，了解合同的內(nèi)容，進行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時準(zhǔn)確反映合同信息，認(rèn)真檢查施工合同的履行情況，發(fā)生變更工程內(nèi)容時，及時協(xié)調(diào)施工單位、建設(shè)單位簽訂變更合同，科學(xué)管理。根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在各標(biāo)段具備竣工條件時，組織施工單位進行竣工初驗。

6、信息管理

在整個項目建設(shè)的過程中，產(chǎn)生多種文件或文檔，主要包括：（1）合同文件：（2）設(shè)計方案、實施方案：（3）產(chǎn)品文檔：（4）施工過程中產(chǎn)生的各類文檔：（5）監(jiān)理方產(chǎn)生的周報、月報、階段總結(jié)報告、會議紀(jì)要、監(jiān)理通知等。信息及文件管理貫穿整個工程實施的各個階段。監(jiān)理方對合同、設(shè)計方案等工程依據(jù)性文檔及時歸檔并便查：對各方才產(chǎn)出的過程文檔進行接收、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方，保證了各方的溝通和信息共享：及時要求施工單位提交工程的階段性成果文檔，進行歸檔并及時提交業(yè)主：驗收時要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔,及時編制周報、總結(jié)報告、會議紀(jì)要等監(jiān)理文檔，提交業(yè)主并進行歸檔�？傊�，監(jiān)理平時注意各類信息收集、整理、歸檔并及時提交業(yè)主，保證信息的完整性，全部了系統(tǒng)建設(shè)各項活動的可追溯性。

7、內(nèi)業(yè)管理

在建設(shè)工程中，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作。為此，項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后，對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求。

（1）、由監(jiān)理人員下達給施工單位的開工、停工、返工等相關(guān)通知，都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知，后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。

（2）、現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，根據(jù)實際情況需要，監(jiān)理公司編制了實用性很強的監(jiān)理資料表格，確�，F(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料實現(xiàn)表格化，并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度，實現(xiàn)所有文件都能做到系統(tǒng)管理。

（3）、項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)場后，便著手進行工程技術(shù)資料微機管理，所有的工程技術(shù)資料全部及時輸入微機，上報的材料和文件全部由微機輸出，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化。

8、組織協(xié)調(diào)

大同市南郊區(qū)西韓嶺鄉(xiāng)北村、南村占補平衡補充耕地項目建設(shè)內(nèi)容多，涉及到的施工單位較多，沒有一方對各分項工程之間的銜接（特別是技術(shù)上的銜接）進行總體的把握和負(fù)責(zé)，各方之間很容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象，在項目建設(shè)過程中，監(jiān)理方不但負(fù)著建設(shè)單位和施工單位之間的協(xié)調(diào)工作，還擔(dān)負(fù)著各施工單位之間的協(xié)調(diào)工作，使工程各方充分協(xié)作，有力地促進了工程的質(zhì)量和進度的保證。協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在業(yè)主單位技術(shù)層面的交流與溝通，更多是在項目實施全過程中對各種管理組織層面的協(xié)調(diào)。監(jiān)理方主要通過如下手段進行協(xié)調(diào)：（1）半月例會制度：每月1號、15號定期組織召開監(jiān)理工作例會，要求各施工單位按時參加，向建設(shè)單位和監(jiān)理方匯報上半月項目實施的情

況和問題解決情況，匯報下半月的工作計劃，并說明工作過程中遇到的困難和存在的問題。監(jiān)理方協(xié)調(diào)解決項目存在的問題：（2）專題會議：對于工程中遇到的一些技術(shù)或業(yè)務(wù)的重點時，監(jiān)理方組織召開專題討論會，進行研究分析和討論：（3）協(xié)調(diào)：對于某項工作各方處理意見不一致時，組織各方進行協(xié)調(diào)，對問題進行客觀的分析和討論，公平公正地做出科學(xué)客觀的協(xié)調(diào)。整個工程監(jiān)理方組織召開了21次工程監(jiān)理例會，組織協(xié)調(diào)10多次。監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作，為項目的成功實施掃清了一個又一個障礙，在關(guān)鍵時刻一次又一次推動了項目的進展，有效地促進了項目的成功。

六、工程質(zhì)量的評價

各分項工程完工后分別組織了驗收，各單位、分部、單元工程全部合格。所監(jiān)理的工程項目全部實現(xiàn)了合同約定的建設(shè)內(nèi)容，符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，工程使用情況良好，滿足實際需求。當(dāng)然，工程、設(shè)備管護方面還存在一些不足，需要進一步完善，希望建設(shè)單位在管護方面制定切實可行的辦法。

七、監(jiān)理工作體會及建議

1、前期規(guī)劃設(shè)計應(yīng)廣泛征求當(dāng)?shù)孛癖姷囊庖�，�?guī)劃設(shè)計內(nèi)容要詳細(xì)化，與施工現(xiàn)場的實際要吻合，以免在施工時發(fā)生多次的變更，阻礙了工期。

2、施工單位必須規(guī)范化，施工組織要科學(xué)合理，在施工中必須聽從監(jiān)理意見并要落實好，不能我行我素，把工程質(zhì)量觀念拋之腦后。

3、在施工過程中，施工單位必須要督促落實“三檢制”，要從根

本上杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，施工單位還必須樹立主動的質(zhì)量控制概念，這樣才能確保工程質(zhì)量。

回顧監(jiān)理工作，在北京中建協(xié)工程咨詢有限責(zé)任公司的正確指引下，經(jīng)過項目部全體人員的共同努力，在大同市南郊區(qū)西韓嶺鄉(xiāng)北村、南村占補平衡補充耕地項目實施上，項目監(jiān)理部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效，同時在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用，這些監(jiān)理工作成效取得，得益于各級國土資源部門、大同市南郊區(qū)西韓嶺鄉(xiāng)黨委、政府，北村、南村村領(lǐng)導(dǎo)和干部群眾的大力支持，得益于各施工單位的相互協(xié)作和配合。在此，項目監(jiān)理部全體人員向各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和配合表示衷心的感謝！

總監(jiān)理工程師：二0一一年九月十九日

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