獄政管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會
監(jiān)獄獄政管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會
201*年*月*日至*月*日,我有幸參加了監(jiān)獄組織基層民警到司法部最高學(xué)府中央警官學(xué)院學(xué)習(xí)監(jiān)獄獄政管理的培訓(xùn)活動,這說明監(jiān)獄黨委對我們民警培訓(xùn)的重視,反映了監(jiān)獄黨委“重視人才,培養(yǎng)人才”的戰(zhàn)略方針,對于要求學(xué)習(xí)的我,也非常珍惜這次機(jī)會。盤點(diǎn)九天的學(xué)習(xí),感受頗多,收獲很大,開闊了眼界,拓展了思維,許多疑問在專家、教授那里得到了解決,同時(shí)產(chǎn)生一些困惑與思考。老師們的博文廣識、生動講解、精彩案例無不在我的腦海里留下了深刻的印象,只恨自己才疏學(xué)淺、文筆糟糕,不能夠?qū)⑺械母杏|都通過文字顯然于紙上。只能將培訓(xùn)完后心中所想所獲粗略表達(dá)如下:
在奪取全面建設(shè)小康社會新勝利的過程中,監(jiān)獄工作面臨著許多新形勢、新任務(wù)。當(dāng)前,押犯不斷增多、構(gòu)成日趨復(fù)雜,西方敵對勢力利用監(jiān)獄攻擊我人權(quán)狀況的勢頭加劇,國內(nèi)社會對監(jiān)獄關(guān)注度高,并且有諸多責(zé)難,保持監(jiān)獄場所安全穩(wěn)定任務(wù)更加艱巨,改造教育罪犯難度增大,改造與反改造的斗爭更加長期復(fù)雜?傮w來說監(jiān)獄事業(yè)面臨著艱巨的挑戰(zhàn)與發(fā)展的機(jī)遇。
一、穩(wěn)定不能作為監(jiān)獄工作的終極目標(biāo)。穩(wěn)定壓倒一切是首要任務(wù),刑釋解教人員重新犯罪率是監(jiān)管工作的首要標(biāo)準(zhǔn)。
章恩友院長從為什么提出“首要標(biāo)準(zhǔn)”,如何認(rèn)識“首要標(biāo)準(zhǔn)”,怎樣貫徹落實(shí)“首要標(biāo)準(zhǔn)”三方面講解了監(jiān)獄工作的“首要標(biāo)準(zhǔn)”。監(jiān)獄法對監(jiān)獄的性質(zhì)和任務(wù)做出了明確規(guī)定,即監(jiān)獄是國家刑罰執(zhí)行機(jī)關(guān),監(jiān)獄的任務(wù)是依法懲罰和改造罪犯,使其成為守法公民。穩(wěn)定
壓倒一切是前提,是首要任務(wù),但絕對不是說“監(jiān)管穩(wěn)定不出事是監(jiān)獄工作的最高目標(biāo)或終極目標(biāo),不能認(rèn)為秩序穩(wěn)定了就是工作都做好了”,監(jiān)獄安全穩(wěn)定只是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作,最終目標(biāo)還應(yīng)當(dāng)是通過提高改造質(zhì)量,把罪犯改造成為守法公民。周永康同志深刻指出:“要把刑釋解教人員重新犯罪率作為衡量監(jiān)管工作的首要標(biāo)準(zhǔn)。”貫徹“首要標(biāo)準(zhǔn)”,把改造人放在第一位,提高改造罪犯的質(zhì)量,才能為構(gòu)建社會主義和諧社會做出更大的貢獻(xiàn)。
獄政管理要緊跟現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展步伐,理性借鑒現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展成果中具有普適性的手段與方法,加大加強(qiáng)管理工作中人的作用,以更好的強(qiáng)化管理效能,提高管理水平。
二、解放思想,創(chuàng)新管理,走出新路。
白煥然教授從佛、道、儒三大國學(xué)入手指導(dǎo)監(jiān)獄警察怎樣修身育人,讓人耳目一新;劉世恩教授講罪犯分類制度的發(fā)展完善、罪犯獎(jiǎng)懲制度的發(fā)展完善,讓人看到創(chuàng)新管理的魅力。
分類和分級管理的幾點(diǎn)思考。
為促進(jìn)罪犯積極改造,傳統(tǒng)分類和分級管理模式,在調(diào)動罪犯改造積極性、提高改造質(zhì)量上發(fā)揮了重要作用。但是,在具體制度層面,仍然存在著一些問題,從而制約了該制度更好的發(fā)揮作用。通行的罪犯分類模式是按照犯罪類型將罪犯分為財(cái)產(chǎn)型、暴力型、淫欲型等不同類型,它主要是以犯罪行為為標(biāo)準(zhǔn)展開的,這種分類模式并沒有科學(xué)的認(rèn)知罪犯,難以真正反映出不同類型罪犯的危險(xiǎn)程度、管理改造的特點(diǎn),難以有效服務(wù)于分類關(guān)押、分級管理的工作需要。比如,
有期徒刑罪犯的危險(xiǎn)程度不一定比無期徒刑罪犯的低,而現(xiàn)行分類模式就體現(xiàn)不出二者的差異。監(jiān)獄工作的特點(diǎn)和任務(wù)呼喚一種真正以罪犯的危險(xiǎn)程度、反改造程度為標(biāo)準(zhǔn)的罪犯分類模式。
分級管理沒有充分體現(xiàn)處遇差別。目前的分級管理模式,難以充分體現(xiàn)處遇上的差別,同一監(jiān)獄不同級別的罪犯,由于監(jiān)獄條件的限制,除減刑實(shí)行不同級別的處遇外,在警戒程度、監(jiān)督控制和會見等方面,不同處遇級別的罪犯之間,差別待遇并不明顯;同一級別的罪犯之間,在生活待遇、同居和團(tuán)聚等處遇方面僅以當(dāng)月的計(jì)分為條件,當(dāng)罪犯在勞動內(nèi)容和改造表現(xiàn)無較大差別時(shí),容易引起罪犯之間的落差心理,認(rèn)為自己受到了不公平對待,不滿意甚至怨恨監(jiān)獄以及干警的工作。充分體現(xiàn)處遇差別是時(shí)代的要求,也是突破堅(jiān)冰的新型武器。
結(jié)合我監(jiān)和自己的實(shí)際工作,我認(rèn)為*分監(jiān)區(qū)的禁閉、嚴(yán)管能否充分運(yùn)用處遇差別提升管理效果。將分監(jiān)區(qū)劃分為禁閉、一級嚴(yán)管、二級嚴(yán)管三級管理,各級處遇設(shè)階梯式差別,每級由多名民警根據(jù)押犯平時(shí)的表現(xiàn)打分、綜合評審結(jié)果決定是否進(jìn)級。在實(shí)際操作中,逐步總結(jié)改進(jìn),摸索一條全新的管理模式。
三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流,提高自身素質(zhì)。
目前,社會文明進(jìn)程在加快,監(jiān)獄作為社會的一個(gè)有機(jī)組成部分必須與中國社會的發(fā)展進(jìn)程相同步。監(jiān)獄人民警察也必須貫徹與時(shí)俱進(jìn)的要求,具備較高的素質(zhì)。
執(zhí)法工作受到新的挑戰(zhàn)。一是在新的歷史時(shí)期,監(jiān)獄人民警察面對監(jiān)獄押犯數(shù)量的明顯劇變,涉黑,涉毒,嚴(yán)重犯罪比例的顯著提
高;罪犯的反社會性,犯罪思想的頑固性,難以改造性日益增大;二是作為社會現(xiàn)象的犯罪其性質(zhì)、種類、規(guī)模、程度和犯罪的構(gòu)成隨之發(fā)生了巨變,與行刑有緊密聯(lián)系的《刑法》《刑事訴訟法》都已作了修改完善,而《監(jiān)獄法》依然故我;三是罪犯的維權(quán)意識普遍增強(qiáng);嚴(yán)格執(zhí)法,行刑文明的要求空前提高。獄務(wù)公開,少數(shù)罪犯片面理解公開的目的,與干警對著干,只重權(quán)利保護(hù)不接受改造義務(wù)的事屢屢發(fā)生。
監(jiān)獄人民警察如何才能更好的適應(yīng)形勢發(fā)展的需要,依法對在押罪犯直接實(shí)施有關(guān)監(jiān)管改造和罪犯處遇等方面的刑事司法管理工作,以贏得良好的社會聲譽(yù)和樹立完善的社會形象是一個(gè)必需的課題,提高干警素質(zhì)已成為我們目前刻不容緩的任務(wù)。
時(shí)光匆匆而逝,心中的感觸長存,學(xué)習(xí)是可貴的,培訓(xùn)是精彩的。通過這次可貴而精彩的培訓(xùn)學(xué)習(xí),我的理論業(yè)務(wù)進(jìn)了一大步。感嘆與憧憬之余,我想只有靠自己努力與勤奮投身于新形勢的挑戰(zhàn),為我監(jiān)更好的發(fā)展貢獻(xiàn)自己微薄的力量。
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經(jīng)營管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會
在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,我于201*年12月份參加了企業(yè)經(jīng)營管理知識培訓(xùn),F(xiàn)將我個(gè)人對所學(xué)知識寫一點(diǎn)感受。
一、對知識結(jié)構(gòu)的認(rèn)識
此次接受了系統(tǒng)的、全方位的企業(yè)管理知識學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)后,讓我學(xué)到了很多理論知識,增長了見識,拓寬了視野,打開了人際關(guān)系,結(jié)交了很多有事業(yè)心有能力的良師益友,在課余時(shí)間的工作經(jīng)驗(yàn)交流上更是讓我終身受益匪淺。我深刻領(lǐng)會到,作為一名合格的企業(yè)管理者,應(yīng)該如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制,以管理促創(chuàng)新,以創(chuàng)新促效益,從而促使所在企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。
此次學(xué)習(xí)課程內(nèi)容豐富,結(jié)構(gòu)合理,涵蓋了下列內(nèi)容:
1、企業(yè)管理概論:主要講述了企業(yè)管理的一些基本概念以及它的發(fā)展過程,管理的四大職能(計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制)。
2、生產(chǎn)與運(yùn)作管理:講述了生產(chǎn)過程與生產(chǎn)計(jì)劃,物資管理(如何做到高效節(jié)約),設(shè)備綜合管理(如何做到節(jié)能降耗,最大限度利用好資源),質(zhì)量管理(說明了產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的根本命脈)。
3、人力資源管理:講述了怎樣識別人才、發(fā)現(xiàn)人才、挖掘人才潛力、留信核心人才,最大限度調(diào)動在職員工的工作積極性。
4、市場營銷:講述了如何了解市場需求和消費(fèi)者需求,如何將促銷產(chǎn)品并將產(chǎn)品打入市場,如何與消費(fèi)者進(jìn)行溝通。
5、經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ):講述了宏觀經(jīng)濟(jì)與微觀經(jīng)濟(jì)對企業(yè)的影響;如何規(guī)避并誘導(dǎo)市場經(jīng)濟(jì)為企業(yè)服務(wù)。
6、經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ):講述了該如何做一個(gè)遵紀(jì)守法的企業(yè),以及如何保護(hù)自己的知識產(chǎn)權(quán)等。
7、會計(jì)基礎(chǔ)及報(bào)表分析:講述了會計(jì)的基本概念與六大要素,如何做報(bào)表分析,如何在報(bào)表中看出企業(yè)的經(jīng)營狀況。二、對此次學(xué)習(xí)的體會1、經(jīng)營管理素質(zhì)
在企業(yè)的經(jīng)營管理中,首先要有情感信任,對下屬的行動要表示充分的信賴。疑人不用,用人不疑。保護(hù)和支持人才,是一種強(qiáng)大的激勵(lì)手段。信任是連接人與人之間的感情紐帶。下屬一旦得到信任,就會有一種強(qiáng)烈的責(zé)任感和自信心。正所謂“士為知己者死”。作為管理人員,只有與下級樹立信賴他們的觀念,以自己的誠心和人格魅力去影響下屬,打動下屬,與下屬產(chǎn)生心靈上的共鳴。
作為企業(yè)管理人員,在經(jīng)營管理中要有容人之量,實(shí)際經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心。管理人員要胸懷坦蕩,胸襟開闊才能有眾多的追隨者。有道是得民心者得天下!
謙虛為人。不管何時(shí),一個(gè)企業(yè)管理人員都要做到不擺官架子,密切聯(lián)系群眾,平易近人。尊重他人,學(xué)人之長,補(bǔ)己之短。要牢記“三人行,必有我?guī)煛边@句古訓(xùn)。做到虛懷若谷。誠心感人。俗話說:“小勝靠智,大勝靠德”。一個(gè)優(yōu)秀的管理人員,先決條件就是心腸要好,要帶著良心,帶著感情,帶著責(zé)任去領(lǐng)導(dǎo)下屬。要把自己的下屬當(dāng)朋友和親人,要時(shí)時(shí)關(guān)心他們、愛護(hù)他們、幫助他們。
公道對人。在工作中,要做到公正嚴(yán)明,不能一個(gè)人說了算,要按原則辦事,按規(guī)矩辦事。正所謂“公道自在人心”。身為領(lǐng)導(dǎo)人,辦事就要合乎民心,做到待人公道,作風(fēng)正派,一碗水端平,握好一桿秤。做事要出于公心,不帶成見、不帶傾向。在工作中做到對事不對人。實(shí)干帶人。身體力行地帶頭比口頭指揮效果更好,要放下身段做工作,全神貫注干事業(yè)。管理人員要有感召力、凝聚力,關(guān)鍵自己的本事要過硬。人的威信是通過實(shí)際行動樹立起來的,而不是吹、捧出來的。管理人員處處都要做好表率,要做實(shí)干家,火車跑得快,全憑車頭帶。改變一個(gè)企業(yè)的面貌,管理人員必須帶好頭。
謹(jǐn)慎做人。古語說得好:“吏不畏吾嚴(yán)而畏吾廉,民不服吾能而服吾公”。公則民不敢怠,廉則吏不敢欺。作為企業(yè)管理人員,要做到廉潔奉公,要正其心,修其身。要不斷提高自身的政治素質(zhì)與修養(yǎng)。
嚴(yán)格管人。企業(yè)管理人員不僅要嚴(yán)格要求自己,對下屬也要從嚴(yán)要求。要在部屬中形成良好的風(fēng)氣、高尚的情操、拼搏的精神。用部隊(duì)的話說,就是要帶一支有理想、有紀(jì)律、特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。
管理是一種方法,更是一門藝術(shù),它需要不斷創(chuàng)新。作為管理人員,他的成功不僅代表個(gè)人,還代表企業(yè),所以他的成功是雙贏的。他們要面對的事情和挑戰(zhàn)很多,因此其心態(tài)是否健康和積極都很重要。一個(gè)企業(yè)的生死存亡都與企業(yè)的所有管理人員的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和方法密切相關(guān)。企業(yè)管理人員不僅需要大智慧、大氣魄、大胸懷,還要有掌控全局、統(tǒng)御下屬的本領(lǐng),才能帶好團(tuán)隊(duì),發(fā)揮員工的主觀能動性,使企業(yè)效益得到提高。
2、企業(yè)管理人員的專業(yè)素質(zhì)。身為企業(yè)管理人員,就必須具備廣博的知識,要成為特殊的綜合性專業(yè)人才,同時(shí)也還要具備相應(yīng)的專業(yè)知識。要盡可能博覽群書,知識是越廣越好,這對其開闊視野、拓展思維和提高修養(yǎng)都有好處。
3、企業(yè)管理人員的心理素質(zhì)。優(yōu)秀的企業(yè)管理人員是不懼怕困境的。面對困境,他們或默默耕耘,或搖旗吶喊。他們憑著一幅壓不垮的精神,一腔無所畏懼的勇氣,振作精神,根據(jù)工作目標(biāo)來協(xié)調(diào)行動、克服困難。
4、企業(yè)管理人員領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)明確和重要人際關(guān)系過程,它是幫助別人克服障礙完成共同目標(biāo)所必須的。凝聚力。凝聚力是指建立高級團(tuán)隊(duì)并把企業(yè)內(nèi)各個(gè)不同的大單位團(tuán)結(jié)起來的能力,建立和管理一個(gè)有效的高級管理團(tuán)隊(duì)是關(guān)鍵的事情,因此,領(lǐng)導(dǎo)人也需要有全局觀念和把企業(yè)中那些特別大而復(fù)雜的部分融成一體的能力。
影響力。影響力涉及使別人按你的意愿行事,接受你的意見,以及阻止別人履行與你意見相反的事項(xiàng)。這種影響力可能是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人最重要但又是最容易被忽視的能力之一。洞察力。洞察力是指如何了解別人以及靠什么去推動別人的能力,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的工作不僅要抓緊功能和技術(shù)問題,而且還要抓住人力問題、日程和行動等比較難以捉摸不定的領(lǐng)域。創(chuàng)新思變能力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理人員在經(jīng)營管理中善于敏銳地察覺舊事物的缺陷,在前進(jìn)的道路上不斷摸索創(chuàng)新。正所謂“窮則思變、變則通、通則達(dá)”。
非凡的組織能力和指揮能力。正所謂“將帥無能,累死三軍”。企業(yè)管理人員好比戰(zhàn)場指揮官。要將不同地區(qū)、種族、年齡、性別的人優(yōu)化組合在一起,發(fā)揮1+1>2的作用,這就要企業(yè)管理人員充分發(fā)揮自己的指揮能力和組織能力。
高超的溝通技巧能力。對內(nèi)而言,企業(yè)的日常管理工作離不開溝通,溝通是企業(yè)組織的生命線。管理的過程,在很大程度上來說就是一個(gè)溝通的過程。企業(yè)管理人員要通過溝通來實(shí)現(xiàn)管理職能的主要方式、方法、手段和途徑。
總之,通過這次學(xué)習(xí),我學(xué)會站在其它部門的立場來看待問題,理解并看到他人的困難,學(xué)會換位思考,深深明白:只知謀一域而不謀全局者,將不會有所作為。作為企業(yè)的一名管理人員,我深知肩上責(zé)任重大,對未來企業(yè)發(fā)展過程中的管理經(jīng)驗(yàn)還要不斷摸索,正所謂“任重而道遠(yuǎn)”!我將以這次學(xué)習(xí)為契機(jī)和轉(zhuǎn)折點(diǎn),在以后的工作中,不斷將理論與實(shí)踐相結(jié)合。作好一只領(lǐng)頭羊,帶動更多的員工走向更加職業(yè)化的人生!在此,感謝瀚德培訓(xùn)學(xué)院,感謝給我們授課的各位老師,感謝班主任,感謝各位校友幫助和指點(diǎn)
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