瀑布溝電廠點(diǎn)檢定修管理模式探討

瀑布溝水電站點(diǎn)檢定修管理模式的探討

宋柯黃天文葛嘉

（國(guó)電大渡河瀑布溝水力發(fā)電總廠，四川漢源縣烏斯河鎮(zhèn)625304）

摘要：為了實(shí)現(xiàn)瀑布溝水電站設(shè)備管理的“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化”，提高設(shè)備檢查質(zhì)量，讓檢查數(shù)據(jù)為設(shè)備的運(yùn)行管理提供參考，瀑布溝水電站正在探索一套適合自己的點(diǎn)檢定修制。本文介紹了瀑布溝電站以設(shè)備主人為核心，組成包括運(yùn)行人員、技術(shù)主管等在內(nèi)的五層設(shè)備防護(hù)體系的點(diǎn)檢定修制，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)分析，對(duì)檢修質(zhì)量和成本進(jìn)行管控，從而有效避免機(jī)組欠維修和過維修。關(guān)鍵詞：點(diǎn)檢定修設(shè)備管理

瀑布溝水電站作為大渡河梯級(jí)開發(fā)中的骨干水電站，裝有6臺(tái)600MW立軸半傘混流式水輪發(fā)電機(jī)組。生產(chǎn)系統(tǒng)龐大，生產(chǎn)環(huán)節(jié)眾多，需要對(duì)設(shè)備和場(chǎng)所進(jìn)行日常巡檢、專業(yè)點(diǎn)檢和試驗(yàn)輪換，進(jìn)而及時(shí)了解設(shè)備狀況，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，合理安排設(shè)備的維護(hù)檢修。

傳統(tǒng)的計(jì)劃?rùn)z修管理是按照時(shí)間為基礎(chǔ)的維修，它存在大量的“過維修”現(xiàn)象，維修費(fèi)用高，綜合效率低。點(diǎn)檢定修管理是全員、全過程對(duì)設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理的一種設(shè)備管理方法，它可有效地防止設(shè)備的過維修和欠維修，提高設(shè)備的可靠性，降低維修費(fèi)用。瀑布溝水電站正在探索一種有效的點(diǎn)檢定修管理模式，使之適用于瀑布溝水電站生產(chǎn)管理和技術(shù)管理模式，從而有效提高設(shè)備管理能力。

1點(diǎn)檢定修的機(jī)構(gòu)設(shè)置

水電站實(shí)施點(diǎn)檢定修，就必須建立適合點(diǎn)檢定修和本企業(yè)特點(diǎn)的設(shè)備管理體系，其中構(gòu)建適合的生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)是重要條件。瀑布溝水電站采取“運(yùn)維合一”的生產(chǎn)管理模式，與之匹配的是專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)決策的技術(shù)管理思路，瀑布溝水電站擁有技術(shù)管理委員會(huì)、技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)（下設(shè)11個(gè)專業(yè)技術(shù)監(jiān)督小組）和23個(gè)生產(chǎn)設(shè)備管理小組，每個(gè)生產(chǎn)設(shè)備小組采取設(shè)備主人負(fù)責(zé)制，全面負(fù)責(zé)設(shè)備全周期管理。

廠部專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)技術(shù)處安全監(jiān)察處技術(shù)主管運(yùn)行維護(hù)處設(shè)備主人圖1生產(chǎn)管理模式圖2技術(shù)管理模式

瀑布溝水電站點(diǎn)檢定修的設(shè)備管理模式是以設(shè)備主人為核心，組成包括運(yùn)行人員、技術(shù)主管和專業(yè)負(fù)責(zé)人在內(nèi)的五層設(shè)備防護(hù)體系，對(duì)設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)分析，對(duì)檢修質(zhì)量和成本進(jìn)行管控，點(diǎn)檢定修制主要職責(zé)在運(yùn)行維護(hù)處，運(yùn)行維護(hù)處是電站生產(chǎn)設(shè)備管理的責(zé)任主體，接受電站生產(chǎn)技術(shù)處和安全監(jiān)察處的監(jiān)督和管理，設(shè)備主人是點(diǎn)檢具體責(zé)任人，接受技術(shù)主管和專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)，主要職責(zé)有：

（1）負(fù)責(zé)所轄設(shè)備的點(diǎn)檢定修管理，執(zhí)行生產(chǎn)設(shè)備及附屬系統(tǒng)的點(diǎn)檢定修；

（2）負(fù)責(zé)執(zhí)行總廠技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定，全面負(fù)責(zé)所轄生產(chǎn)設(shè)備的全生命周期管理。

（3）負(fù)責(zé)編寫、審查所轄設(shè)備的運(yùn)行分析報(bào)告,設(shè)備事故調(diào)查報(bào)告、事故分析材料、技術(shù)改造方案等。

（4）負(fù)責(zé)編制所轄設(shè)備的規(guī)程、設(shè)備編碼、重大技術(shù)改造方案、重大設(shè)備檢修異動(dòng)申請(qǐng)和報(bào)告等。

（5）負(fù)責(zé)核查所轄設(shè)備的備品、備件，提出設(shè)備備品、備件的定額。

（6）負(fù)責(zé)所轄設(shè)備資料的收集、統(tǒng)計(jì)及設(shè)備資料上傳服務(wù)器等管理工作。

（7）負(fù)責(zé)參與所轄設(shè)備的檢修、改造全過程管理工作，履行見證程序、出廠驗(yàn)收、設(shè)備調(diào)試、圖紙資料、定值管理等工作。

（8）參加總廠專業(yè)技術(shù)會(huì)議，負(fù)責(zé)組織所轄設(shè)備的標(biāo)書審查、專業(yè)培訓(xùn)等技術(shù)活動(dòng)。

（9）設(shè)備主人應(yīng)建立設(shè)備臺(tái)帳并負(fù)責(zé)進(jìn)行記錄，按周將臺(tái)帳記錄電子版上傳總廠設(shè)備樹備忘錄中。

2點(diǎn)檢定修制的建立

2.1建立點(diǎn)檢定修的基本原則

點(diǎn)檢的基本原則就是定點(diǎn)找準(zhǔn)設(shè)備檢查部位，定標(biāo)準(zhǔn)確定工作范圍，定人員專職點(diǎn)檢，定周期確定點(diǎn)檢時(shí)間，定方法明確點(diǎn)檢方式，定量進(jìn)行劣化傾向性管理，定作業(yè)流程確定處理方法，定點(diǎn)檢要求，做到定點(diǎn)記錄、定標(biāo)處理、定期分析、定項(xiàng)設(shè)計(jì)、定人改進(jìn)、系統(tǒng)總結(jié)。點(diǎn)檢定修是一個(gè)完整的構(gòu)成體，點(diǎn)檢是實(shí)現(xiàn)定修的基礎(chǔ)，定修是點(diǎn)檢的目的，并持續(xù)地對(duì)其效果不斷改進(jìn)，通過實(shí)踐提高，再實(shí)踐，再提高，不斷提升管理水平，它反映了一個(gè)完整的PDCA的閉環(huán)管理。

2.2建立點(diǎn)檢定修標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)點(diǎn)檢定修基本原則，瀑布溝水電站將制定《設(shè)備日常點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備專業(yè)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)》，配合點(diǎn)檢定修管理標(biāo)準(zhǔn)，還將修訂現(xiàn)有《運(yùn)行維護(hù)管理辦法》、《項(xiàng)目管理辦法》、《生產(chǎn)設(shè)備管理辦法》、《設(shè)備異動(dòng)管理辦法》、《檢修規(guī)程》等管理辦法和規(guī)程。進(jìn)一步規(guī)范了設(shè)備管理工作，明確了各部門職責(zé)，保證了設(shè)備管理體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2.3建立點(diǎn)檢五層防護(hù)體系

設(shè)備的五層防護(hù)線，又稱五層設(shè)防，是設(shè)備點(diǎn)檢制的精華，是建立完整的點(diǎn)檢工作體系的依據(jù)。第一層防護(hù)線是運(yùn)行人員的巡回檢查，重點(diǎn)要及時(shí)全面的發(fā)現(xiàn)故障，并采取有效措施防止故障擴(kuò)大；第二層防護(hù)線是設(shè)備主人點(diǎn)檢，重點(diǎn)是對(duì)重要設(shè)備和系統(tǒng)做深入檢查、對(duì)存在的故障進(jìn)行診斷分析；第三層防護(hù)線是技術(shù)主管和設(shè)備主人組成的精密點(diǎn)檢，對(duì)設(shè)備的關(guān)鍵部位和主要性能參數(shù)進(jìn)行定期或不定期的檢查測(cè)試；第四層防護(hù)線是專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，技術(shù)主管和設(shè)備廠家人員進(jìn)行的技術(shù)診斷和劣化傾向管理。第五層防線是技術(shù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)或電站外聘專家對(duì)設(shè)備進(jìn)行的精度性能測(cè)試。3點(diǎn)檢定修維護(hù)分類

瀑布溝電站根據(jù)機(jī)組的安全性、可用性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、環(huán)保性、維修成本以及檢修的難易程度和工期達(dá)到平衡統(tǒng)一為設(shè)備分類原則，將設(shè)備分為機(jī)械系統(tǒng)、一次系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、保護(hù)系統(tǒng)、自動(dòng)化系統(tǒng)和其他系統(tǒng)。

3.1監(jiān)控、保護(hù)、自動(dòng)化專業(yè)的維護(hù)管理

鑒于監(jiān)控、保護(hù)、自動(dòng)化專業(yè)在電站中的重要性，該專業(yè)的設(shè)備由瀑布溝水電站自主管理和維護(hù)，電站為此必須配備足夠的人員和力量來保證保護(hù)專業(yè)的管理和維護(hù)，同時(shí)必須保證上述專業(yè)人員具備足夠的技術(shù)能力同時(shí)保證人員的相對(duì)穩(wěn)定。設(shè)備的點(diǎn)檢定修管理必須由電站的專業(yè)人員來完成，這包括設(shè)備日常維護(hù)管理、缺陷管理、備品備件管理、檢修計(jì)劃管理、檢修費(fèi)用管理、設(shè)備臺(tái)帳和技術(shù)檔案管理等，也就是說設(shè)備的核心技術(shù)必須掌握在電站技術(shù)人員的手中。3.2機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理

水輪機(jī)、發(fā)電機(jī)、大壩機(jī)械及其主要附屬設(shè)備的管理由電站運(yùn)行維護(hù)處來完成，在機(jī)組計(jì)劃?rùn)z修中將部分檢修工作進(jìn)行外委，但是檢修技術(shù)管理必須由設(shè)備主人、技術(shù)主管、專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行控制和掌握，承包方的檢修技術(shù)方案必須得到設(shè)備主人、技術(shù)主管和專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的審批，檢修過程的鑒證點(diǎn)必須至少得到設(shè)備主人的簽字認(rèn)可。關(guān)鍵的問題就是電站必須實(shí)現(xiàn)對(duì)核心設(shè)備的技術(shù)管理和控制。

3.3一次設(shè)備的維護(hù)管理

主變、GIS、IPB等設(shè)備及其主要附屬設(shè)備的管理同樣由電站運(yùn)行維護(hù)處完成，在檢修期間，應(yīng)聯(lián)系設(shè)備廠家人員或者技術(shù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)人員，由電站人員和設(shè)備廠家人員或者技術(shù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)人員掌握檢修技術(shù)管理。設(shè)備廠家人員或者技術(shù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)人員提供的檢修技術(shù)方案同樣必須得到設(shè)備主人、技術(shù)主管和專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的審批。3.4其他系統(tǒng)的維護(hù)管理

高速電梯、消防設(shè)施等設(shè)備的維護(hù)國(guó)家有明確的規(guī)定必須由具有專業(yè)技能的認(rèn)證人員來完成，因此上述設(shè)備系統(tǒng)的維護(hù)管理委托具有專業(yè)資質(zhì)的單位進(jìn)行維護(hù)。瀑布溝水電站對(duì)大壩、庫區(qū)的維護(hù)管理工作進(jìn)行外委，督促承包方按時(shí)進(jìn)行大壩安全監(jiān)測(cè)資料收集整理，根據(jù)短期、年度和長(zhǎng)期進(jìn)行資料整編分析。協(xié)同承包方每年汛后編寫水電站度汛大事記，及時(shí)做出防汛工作總結(jié)，提出改進(jìn)意見。

4點(diǎn)檢管理信息系統(tǒng)建設(shè)

（1）構(gòu)架點(diǎn)檢硬件系統(tǒng)設(shè)備。點(diǎn)檢設(shè)備包括點(diǎn)檢儀和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示，點(diǎn)檢儀部分提供巡點(diǎn)檢任務(wù)管理和數(shù)據(jù)采集功能，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備標(biāo)示部分安裝在現(xiàn)場(chǎng)，起到定位和任務(wù)篩選的作用，同時(shí)它也為考核到位提供技術(shù)手段。

（2）應(yīng)用計(jì)算機(jī)軟件對(duì)設(shè)備缺陷、定檢任務(wù)、備品采購(gòu)、材料費(fèi)用進(jìn)行管理。通過計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用，進(jìn)一步完善了設(shè)備管理流程，對(duì)日常發(fā)生的設(shè)備缺陷和定期維修工作進(jìn)行管理，跟蹤缺陷的發(fā)現(xiàn)、消除情況，安排和跟蹤定期維修任務(wù)，及時(shí)了解設(shè)備信息，為狀態(tài)檢修工作提供參考和決策依據(jù)。加強(qiáng)了備品管理工作，對(duì)備品的訂購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)、庫存和材料費(fèi)用的使用情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，為搞好狀態(tài)檢修工作和降低維修成本提供了幫助。

（3）建立實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析平臺(tái)。該平臺(tái)可以使點(diǎn)檢員遠(yuǎn)程監(jiān)視設(shè)備運(yùn)行工況，同步獲取集控室的運(yùn)行參數(shù)。點(diǎn)檢員可以根據(jù)個(gè)人需要，個(gè)性化設(shè)置所關(guān)心的設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)，查閱設(shè)備運(yùn)行歷史曲線，使技術(shù)人員坐在辦公室就可以實(shí)時(shí)了解只有在集控室才可以看到的信息，并通過實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)有重點(diǎn)的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢工作。

（4）完善計(jì)算機(jī)管理軟件。設(shè)備管理軟件集成了全廠設(shè)備信息、日常維修任務(wù)策劃、點(diǎn)檢任務(wù)策劃、設(shè)備狀態(tài)管理分析、檢修/技術(shù)管理日志等五各模塊，加強(qiáng)了各級(jí)管理人員對(duì)設(shè)備狀態(tài)信息的交流和工作反饋，提高了管理效率。通過不斷的改進(jìn)，軟件功能日漸豐富，各類信息逐步整合在同一個(gè)平臺(tái)上，點(diǎn)檢員可以通過這個(gè)平臺(tái)獲取各類信息，也可以通過填寫點(diǎn)檢日志的方式，為他人提供信息。5結(jié)束語

隨著四川省電力市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，電源建設(shè)不斷增多，電力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將日趨激烈，能否提供安全可靠、質(zhì)量穩(wěn)定的“電”將是瀑布溝電站立足于電力行業(yè)、實(shí)現(xiàn)較好經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。健全維修管理體系是電站增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一，是保證瀑布溝電站設(shè)備安全、可靠和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基礎(chǔ)。點(diǎn)檢定修制是適合當(dāng)前電站較好的設(shè)備管理體系，要在實(shí)踐過程中不斷完善，探索一整套適應(yīng)瀑布溝溝電站的點(diǎn)檢定修管理制度，會(huì)對(duì)提高電站設(shè)備可靠性和設(shè)備管理人員的管理水平起到積極作用。

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宋柯（1969-），男，副總工程師，高級(jí)工程師，從事水電站生產(chǎn)管理工作。黃天文（1974-），男，副處長(zhǎng)，工程師，從事水電站生產(chǎn)管理工作。葛嘉（1982-），男，副處長(zhǎng)，工程師，從事水電站生產(chǎn)管理工作。

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關(guān)于點(diǎn)檢定修的探討

馮樹禮

（天津大唐國(guó)際盤山發(fā)電有限責(zé)任公司天津薊縣301900）

1為什么要實(shí)行點(diǎn)檢定修

中國(guó)電力行業(yè)幾十年來形成一套行之有效的設(shè)備管理辦法（例如：二票三制、二五檢制、設(shè)備分工負(fù)責(zé)制、計(jì)劃?rùn)z修制、技術(shù)監(jiān)督制等）。這些制度是保證安全、經(jīng)濟(jì)、文明、（環(huán)保）清潔生產(chǎn)的保證。然而有些制度在設(shè)備管理上還比較粗放，特別是在大機(jī)組、新體制下不能很好的滿足生產(chǎn)管理的需要。寶鋼自備電廠在80年代從日本成套引進(jìn)企業(yè)管理軟件，其中包括設(shè)備管理軟件TPM（即全員設(shè)備管理），86年全面實(shí)行點(diǎn)檢定修制。十幾年過去了，回過頭來看實(shí)行點(diǎn)檢定修制的電廠，如寶鋼、華能大連電廠、福州電廠、北侖電廠、珠海電廠等在設(shè)備管理上都優(yōu)于傳統(tǒng)管理的電廠，這是為什么呢？下面從幾個(gè)方面將傳統(tǒng)管理與點(diǎn)檢定修進(jìn)行對(duì)比，就不難得出我們?yōu)槭裁磳?shí)行點(diǎn)檢定修的理由。

1〉責(zé)任制的落實(shí)

傳統(tǒng)電廠設(shè)備管理一般都在檢修單位的檢修班組中，設(shè)備的責(zé)任人一般都分到檢修工人的頭上，檢修工人的主要任務(wù)是設(shè)備的維護(hù)和檢修，基本上沒有時(shí)間對(duì)所管設(shè)備進(jìn)行管理，另一方面絕大多數(shù)的檢修工人不具備設(shè)備管理的知識(shí)，設(shè)備管理責(zé)任的落實(shí)很難實(shí)現(xiàn)，雖然設(shè)備分工是檢修人員的（分工到人），但設(shè)備的管理大多數(shù)落在班組技術(shù)人員身上，體制上是設(shè)備主人負(fù)責(zé)，而實(shí)際他并不能負(fù)責(zé)設(shè)備的管理責(zé)任。

點(diǎn)檢定修制要求設(shè)備的主人是點(diǎn)檢員，是設(shè)備管理的唯一的責(zé)任人。點(diǎn)檢員要具備設(shè)備管理的知識(shí)，熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)、檢修工序、工藝標(biāo)準(zhǔn)，有較強(qiáng)的組織能力和協(xié)調(diào)能力，他是管理人員而不是設(shè)備維護(hù)檢修的工作人員。實(shí)現(xiàn)了設(shè)備管理和設(shè)備維修作業(yè)的分離，責(zé)任更加明確具體。檢修工人按作業(yè)指導(dǎo)書工作，對(duì)不執(zhí)行或達(dá)不到作業(yè)指導(dǎo)書上的標(biāo)準(zhǔn)和要求負(fù)責(zé)。點(diǎn)檢員對(duì)作業(yè)的組織協(xié)調(diào)管理負(fù)責(zé)，對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書的正確與否負(fù)責(zé)，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)有權(quán)令其返工和處罰，對(duì)停工待檢點(diǎn)負(fù)責(zé)，不合格的不能進(jìn)行下一道工序。實(shí)現(xiàn)過程控制，關(guān)鍵點(diǎn)、技術(shù)點(diǎn)的控制，能夠有效地提高作業(yè)質(zhì)量，使設(shè)備狀況了如指掌，使設(shè)備的維修（檢修）質(zhì)量提高。從上崗條件上說點(diǎn)檢員的素質(zhì)要求是非常高的，而檢修工人則相對(duì)較低。點(diǎn)檢定修是對(duì)設(shè)備的終身管理，點(diǎn)檢員是設(shè)備的主人，無論出現(xiàn)什么樣的設(shè)備問題，他都要負(fù)責(zé)，責(zé)任非常明確具體，可操作性強(qiáng)。

2〉設(shè)備管理的科學(xué)性和先進(jìn)性

傳統(tǒng)電廠設(shè)備的檢查主要是運(yùn)行人員的巡檢和檢修人員的二五檢查（一小時(shí)左右），這種管理方法導(dǎo)致的結(jié)果是走馬觀花，一般情況下只能檢查出設(shè)備的跑冒滴漏和設(shè)備的故障，形成事后維護(hù)的現(xiàn)狀，很難實(shí)現(xiàn)設(shè)備預(yù)防維護(hù)。而點(diǎn)檢定修制是對(duì)設(shè)備定人、定點(diǎn)、定期的檢查、分析、改進(jìn)和提高的過程，這種管理方法更加科學(xué)、更加先進(jìn)，采用數(shù)據(jù)說話、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，趨勢(shì)分析，通過點(diǎn)檢定修數(shù)據(jù)積累，分析出設(shè)備零部件失效的規(guī)律，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)和完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使設(shè)備故障早期發(fā)現(xiàn)，最短時(shí)間內(nèi)消除，從而保證設(shè)備的故障率降低（做到耗損性故障在故障前消除、周期性故障在快到周期時(shí)消除，從而減少設(shè)備缺陷的發(fā)生）。

在這舉幾個(gè)實(shí)例來說明點(diǎn)檢定修的科學(xué)性和先進(jìn)性。

例如：我公司一次風(fēng)機(jī)為前彎式離心風(fēng)機(jī)，采用入口擋板調(diào)節(jié)，一次風(fēng)機(jī)正常運(yùn)行時(shí)軸瓦振動(dòng)在0.010～0.02mm，經(jīng)過點(diǎn)檢和定修，我們發(fā)現(xiàn)該風(fēng)機(jī)的振動(dòng)和葉片裂紋存在著一定的規(guī)律，振動(dòng)如突然升高0.01mm，即變?yōu)?.02～0.03mm，風(fēng)機(jī)葉片肯定出現(xiàn)裂紋，若采用以往的管理，這種故障和規(guī)律很難發(fā)現(xiàn)。第一，1500rpm轉(zhuǎn)速的機(jī)械軸瓦振動(dòng)0.03mm以下是優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，不會(huì)對(duì)該設(shè)備安排停機(jī)檢查；第二，如果沒有每天的設(shè)備點(diǎn)檢所積累的大量振動(dòng)數(shù)據(jù)，我們也不會(huì)發(fā)現(xiàn)今天振動(dòng)為什

么會(huì)突然升高0.01mm；第三，如果沒有每天下午對(duì)點(diǎn)檢數(shù)據(jù)的分析，也不會(huì)發(fā)現(xiàn)這么微小的變化；第四，如果沒有安排利用后夜停一臺(tái)風(fēng)機(jī)進(jìn)行檢查也不會(huì)發(fā)現(xiàn)葉片開裂，只能等葉輪開裂飛車才能發(fā)現(xiàn)；第五，通過幾次點(diǎn)檢定修的經(jīng)驗(yàn)我們將一次風(fēng)機(jī)振動(dòng)突升0.01mm做為定修的標(biāo)準(zhǔn)。從五次定修結(jié)果看每次都很準(zhǔn)確，而且裂紋擴(kuò)展由過去400mm長(zhǎng)，控制在100mm以內(nèi)，從而達(dá)到設(shè)備的預(yù)控管理。

下面說一反面的例子，我公司3號(hào)爐甲送風(fēng)機(jī)油泵（馬達(dá)）長(zhǎng)達(dá)3年未進(jìn)行過檢修（3年中安排過2次小修），在今年發(fā)現(xiàn)油泵突然不打油，備用泵聯(lián)啟，運(yùn)行中安排一次定修，經(jīng)解體檢查發(fā)現(xiàn)，油泵與馬達(dá)聯(lián)接對(duì)輪已磨損，失去了聯(lián)接，形成了電機(jī)轉(zhuǎn)，油泵不轉(zhuǎn)，油泵突然不打油的現(xiàn)象。對(duì)這一事件公司開了分析會(huì)，認(rèn)為鍋爐點(diǎn)檢員沒能掌握對(duì)輪的橡膠套的磨損規(guī)律和壽命周期，出現(xiàn)了耗損性的缺陷，是點(diǎn)檢定修工作沒有做好的表現(xiàn)，通過舉一反三逐臺(tái)安排送風(fēng)機(jī)油泵解體點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)橡膠套出現(xiàn)磨損的周期是運(yùn)行10000～15000小時(shí)左右，將運(yùn)行8000～10000小時(shí)做為叉型橡膠套聯(lián)軸器的定修周期，以達(dá)到減少設(shè)備缺陷，又不過修的目的。

3〉決策層與作業(yè)層的分離

點(diǎn)檢員是設(shè)備的主人，承擔(dān)著設(shè)備的終生管理，是設(shè)備管理的策劃者、組織者、協(xié)調(diào)者、指揮者。他的主要職責(zé)是管理、策劃、組織、協(xié)調(diào)和指揮，這必然形成作業(yè)層與決策層的分離。作業(yè)層與決策層的分離更容易發(fā)揮各層面的積極性和主動(dòng)性，更容易區(qū)分各自的責(zé)任，更容易實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量和工期費(fèi)用的控制，更容易實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。這在檢修和維修中體現(xiàn)出極大的優(yōu)勢(shì)。

4〉管理層次減少，管理重心下移

實(shí)行點(diǎn)檢定修制以后，電廠主業(yè)管理最下層是點(diǎn)檢員，中間是部長(zhǎng)，最上層是公司（或廠部），設(shè)備管理實(shí)際上就是兩層，管理層次的減少，使信息傳遞的失真度縮小，使設(shè)備管理能夠更加具體，更加細(xì)微，高層領(lǐng)導(dǎo)（技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)副廠長(zhǎng)或總工程師）工作下沉，能使決策更加迅速。（由于高層領(lǐng)導(dǎo)的工作下沉，能夠及時(shí)組織分析，正確決策），每位點(diǎn)檢員工作的好與差，高層領(lǐng)導(dǎo)都很清楚，有利于調(diào)動(dòng)人員的積極性和主動(dòng)性，也有利于及早發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。

5〉管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和規(guī)范化

點(diǎn)檢定修執(zhí)行“點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)、維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢修標(biāo)準(zhǔn)”。點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)是設(shè)備各零部件的點(diǎn)檢和判斷的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)；給油脂標(biāo)準(zhǔn)是設(shè)備各零部件的潤(rùn)滑判斷的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)；維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是設(shè)備零部件維修、測(cè)定、分解、更換的作業(yè)工藝、工序標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)；檢修標(biāo)準(zhǔn)（作業(yè)指導(dǎo)書）是設(shè)備大修的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，是材料、工時(shí)消耗、備品備件的使用標(biāo)準(zhǔn)，是作業(yè)的工藝、工序標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備再鑒定標(biāo)準(zhǔn)（即從設(shè)備退役前的檢修準(zhǔn)備到投役后鑒定的全過程的安全、質(zhì)量、工期、工藝、工序、費(fèi)用控制等標(biāo)準(zhǔn)）。

通過執(zhí)行以上標(biāo)準(zhǔn)使工作程序化、規(guī)范化和制度化。6〉由結(jié)果控制向過程控制（故障預(yù)控）過渡

點(diǎn)檢定修是從過去傳統(tǒng)的以“修”為主的管理思路轉(zhuǎn)變到以“管”為主的思路上來，改變過去設(shè)備壞了才修，改變了過去的計(jì)劃?rùn)z修的模式。通過點(diǎn)檢找出設(shè)備存在的隱患、故障的規(guī)律和周期，安排定修進(jìn)行消除，實(shí)現(xiàn)超前控制，預(yù)防、預(yù)知維修。

2如何搞好點(diǎn)檢定修

點(diǎn)檢定修制是以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備維修管理體制，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為準(zhǔn)繩，以自主管理為基礎(chǔ)的管理方式。這種管理模式與傳統(tǒng)的管理并不矛盾，并不相互否定。點(diǎn)檢定修是傳統(tǒng)電廠管理的深化、細(xì)化和量化，那么如何在傳統(tǒng)的管理的基礎(chǔ)上向點(diǎn)檢定修過渡？如何結(jié)合企業(yè)的實(shí)際推廣、完善、提高點(diǎn)檢定修呢？（我并不提倡全盤照搬、死套），下面談幾點(diǎn)意見：

a)轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)學(xué)習(xí)

設(shè)備點(diǎn)檢是利用人的感官和必要的儀器儀表、工具和在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等，按照預(yù)先制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，定人、定點(diǎn)、定周期地對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、診斷的一種管理方法，強(qiáng)調(diào)是預(yù)先制定的，強(qiáng)制執(zhí)行

的，持續(xù)改進(jìn)的、權(quán)威的一種設(shè)備檢查和診斷的方法。“預(yù)先制定”就是避免了盲目性、隨意性、不可追溯性；“強(qiáng)制執(zhí)行”能夠避免在執(zhí)行過程中不按標(biāo)準(zhǔn)做事，隨意縮小檢查的范圍、內(nèi)容等，能夠避免只說不做，只有標(biāo)準(zhǔn)（或計(jì)劃）而不去落實(shí)，能夠有效規(guī)范人的行為；“持續(xù)改進(jìn)”能夠?qū)��?biāo)準(zhǔn)制定的不完善、不科學(xué)、不適合實(shí)際工作部分進(jìn)行修改；“權(quán)威”是指標(biāo)準(zhǔn)都是經(jīng)過實(shí)際運(yùn)作檢驗(yàn)后通過專家審查、公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)批準(zhǔn)的企業(yè)的法律文書，具有權(quán)威性。

“工序服從”原則體現(xiàn)了權(quán)力下放，減少管理層次，同一級(jí)各專業(yè)協(xié)調(diào)配合的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，設(shè)備管理不論官大官小，講的是協(xié)調(diào)一致，輔助工序（專業(yè)）主動(dòng)配合主要工序（專業(yè)）的工作，主要工序（專業(yè)）的點(diǎn)檢員要負(fù)起責(zé)任，積極組織協(xié)調(diào)其它工序（專業(yè)）的工作。

打破“計(jì)劃?rùn)z修”的概念，定修是根據(jù)點(diǎn)檢的分析，定位設(shè)備的狀況，按照設(shè)備失效的規(guī)律和周期而確定的什么時(shí)間修？修理什么？如何修？怎樣控制才能修的好、修的快，費(fèi)用低。

點(diǎn)檢定修提倡自我管理，點(diǎn)檢員是設(shè)備的主人，點(diǎn)檢員必須按照預(yù)先制定的點(diǎn)檢路線、區(qū)域、部位、方法等實(shí)行點(diǎn)檢，對(duì)制度、標(biāo)準(zhǔn)、方法等方面存在不利因素提出改進(jìn)意見，經(jīng)批準(zhǔn)后修改有關(guān)文件，按修改后的文件執(zhí)行（充分發(fā)揮點(diǎn)檢員的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性）。

綜上所述，搞好點(diǎn)檢定修必須轉(zhuǎn)變觀念，努力學(xué)習(xí)點(diǎn)檢定修的理念，逐步地由傳統(tǒng)維修理念過渡到點(diǎn)檢定修，使設(shè)備既不“過維修”，又不能“欠維修”，在初期適當(dāng)?shù)摹斑^維修”是可以理解的，但是“欠維修”就會(huì)出現(xiàn)大量的設(shè)備缺陷，搞不好就會(huì)出現(xiàn)非停或事故。

b)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

正確的方針路線確定以后，成功與失敗的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)要成為點(diǎn)檢定修的倡導(dǎo)者、推進(jìn)者，要敢于改革，點(diǎn)檢定修的組織結(jié)構(gòu)就是層次少、領(lǐng)導(dǎo)少。很多人對(duì)改革存在很多不良的認(rèn)識(shí)，這就需要公司領(lǐng)導(dǎo)（廠級(jí)）特別是一把手要有決心和信心，處理好企業(yè)與員工個(gè)人的利益，處理好上崗與下崗（轉(zhuǎn)崗）的關(guān)系，把責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)過硬、管理意識(shí)高的人（放在）選拔到點(diǎn)檢員、中層（部長(zhǎng)）的崗位上來。在企業(yè)中形成“能者上，庸者下”的氛圍，創(chuàng)造“以點(diǎn)檢為核心”的安全生產(chǎn)管理的氛圍，創(chuàng)造“以點(diǎn)檢為核心”的設(shè)備終身管理的氛圍，樹立“設(shè)備是基礎(chǔ)，安全是保障，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是效益”的理念。

3）提高點(diǎn)檢員的待遇

搞點(diǎn)檢定修，就要把責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)精的專業(yè)技術(shù)人員放在點(diǎn)檢的崗位上。點(diǎn)檢員的責(zé)任很大，權(quán)力也很大，要實(shí)現(xiàn)“責(zé)、權(quán)、利”的統(tǒng)一，要提高點(diǎn)檢員的待遇。由于點(diǎn)檢員的責(zé)任心，技術(shù)水平的不一致，可根據(jù)點(diǎn)檢的業(yè)績(jī)實(shí)行浮動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)和專題、專業(yè)培訓(xùn)，將培訓(xùn)作為一種獎(jiǎng)勵(lì)。如經(jīng)營(yíng)知識(shí)（因大多數(shù)點(diǎn)檢員是技術(shù)出身，對(duì)預(yù)算、概算、取費(fèi)等經(jīng)營(yíng)知識(shí)欠缺）、管理知識(shí)，具體的專業(yè)技能的培訓(xùn)（如找平衡方法，特殊儀器設(shè)備的使用，設(shè)備故障的診斷，相關(guān)專業(yè)的知識(shí)和技巧）等。通過培訓(xùn)后合格上崗的人員實(shí)行加薪制。

4）注重檢查指導(dǎo)，形成閉環(huán)控制

新的理念、新的方法、新的制度的實(shí)施都需要有一個(gè)過程（稱為推進(jìn)過程），在這一階段應(yīng)特別注意檢查和指導(dǎo)工作，一旦形成習(xí)慣就很難更正（包括好的習(xí)慣和壞的習(xí)慣兩種）例如：點(diǎn)檢的剛性，需各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查，對(duì)不執(zhí)行，首次違規(guī)要批評(píng)教育、引導(dǎo)，第二次要曝光，第三次要考核，第四次要下崗。必須先樹立起必須做的事情要必須做。養(yǎng)成教育很重要，要靠教育引導(dǎo)加行政手段，要養(yǎng)成好的習(xí)慣（也就是帶隊(duì)伍，抓思想工作），就需要有（手段）管理。使點(diǎn)檢員和全體員工養(yǎng)成好的習(xí)慣，管理要注意閉環(huán)管理才能有實(shí)效。

3注意總結(jié)提高，解決矛盾和問題

新舊體制的交替過程，會(huì)出現(xiàn)這樣和那樣的矛盾和問題，在此階段要把問題和矛盾充分的暴露出來，并加以解決。例如：實(shí)行點(diǎn)檢定修后，誰去監(jiān)督點(diǎn)檢員（因?yàn)樗�即是制度的制定者，又是�?zhí)行者，難免會(huì)存在著自利傾向，怎么去糾正，怎么去監(jiān)督是值得研究和探索的）。我們的做法是安全的事情由安全監(jiān)督部去監(jiān)督（調(diào)整安全監(jiān)督部的人員，過去正、副部長(zhǎng)+1個(gè)員工，三人設(shè)置，現(xiàn)在

7人，每一個(gè)專業(yè)都設(shè)一個(gè)高級(jí)主管，而且技術(shù)業(yè)務(wù)都很精通），技術(shù)監(jiān)督工作由高級(jí)主管進(jìn)行監(jiān)督（主要是設(shè)備部和發(fā)電部的高級(jí)主管）。

每周，每月都進(jìn)行點(diǎn)檢的小結(jié)，把問題放在桌面上（有很高的透明度），共同研究，修改管理制度，各類標(biāo)準(zhǔn)，使管理更完善（注重閉環(huán)管理），標(biāo)準(zhǔn)正確，聯(lián)系實(shí)際，可操作性強(qiáng)。

友情提示：本文中關(guān)于《瀑布溝電廠點(diǎn)檢定修管理模式探討》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，瀑布溝電廠點(diǎn)檢定修管理模式探討：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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