車管科

瀘州力川運(yùn)業(yè)有限公司201*年車管科科長安全責(zé)任書

根據(jù)《四川省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)定》和《四川省人民政府關(guān)于全面深化“一崗雙責(zé)”進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制的通知》的安全管理體制。根據(jù)我公司的具體情況，確保201*年各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)定落實(shí)到實(shí)處，確保不因源頭安全管理不言而引發(fā)的安全事故，確保安全生產(chǎn)順利完成，特制定本責(zé)任書。

一、目標(biāo)管理責(zé)任職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“強(qiáng)制維護(hù)、視情修理”的原則。確保車輛良好技術(shù)狀況，保證車輛安全行駛。認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)交通安全的規(guī)定，做好車輛的年檢工作。

2、搞好車輛的使用和維修保養(yǎng)，對各種車輛定期開展安全檢查，是車輛各部紀(jì)檢達(dá)到靈敏有效、安全可開，確保行車安全和各項(xiàng)任務(wù)的完成。

3、定期召開例會，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，查找安全隱患，提出整改意見、督促整改、檢查整改結(jié)果、具體組織開展安全生產(chǎn)動態(tài)檢查和春運(yùn)、安全月等重大安全活動，組織參加當(dāng)?shù)卣�府安全監(jiān)督部門組織的安全活動，組織安全宣傳教育和培訓(xùn)考核。

4、根據(jù)企業(yè)的安排和要求，經(jīng)常對職工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，讓職工了解企業(yè)的安全制度和安全規(guī)定，使職工掌握一定自救、自護(hù)技能，提高安全意識。

5、經(jīng)常對企業(yè)的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告，并抓緊時(shí)間解決。

6、如實(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)公司的安全工作情況和存在的問題。配合有關(guān)部門搞好單位安全工作。及時(shí)傳達(dá)、落實(shí)企業(yè)有關(guān)安全工作的通知、要求。二、日常管理責(zé)任

1、營運(yùn)車輛必須嚴(yán)格按照運(yùn)管部門的要求進(jìn)行二級維護(hù)。二級維護(hù)后，不許經(jīng)過有資質(zhì)的汽車綜合性能檢測站檢測合格后，方能投入運(yùn)營。

2、危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸車輛應(yīng)符合JT/T198《營運(yùn)車輛技術(shù)等級劃分和評定要求》的一級標(biāo)準(zhǔn)。

3、建立健全營運(yùn)車輛二級維護(hù)臺賬登記和執(zhí)行情況檢查制度，車輛維護(hù)實(shí)行合同維修，必須在具有二級維護(hù)資格的修理廠進(jìn)行，嚴(yán)禁在不具備相應(yīng)資質(zhì)的修理廠進(jìn)行維護(hù)。對為按期進(jìn)行二級維護(hù)的車輛，應(yīng)停止該車的營運(yùn)。

單位：瀘州力川運(yùn)業(yè)有限公司負(fù)責(zé)人：

瀘州力川運(yùn)業(yè)有限公司車管科科長：

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車管科工作總結(jié)

公司領(lǐng)導(dǎo)：

車管科自組建以來，管理工作基本正常，按公司的管理要求逐步落實(shí)到位。下面作三個方面的總結(jié)匯報(bào)：一.車管科的基本情況

車管科現(xiàn)有人員59人，其中：辦公室4人（原辦公室5人），修理工10人，吊車貨車駕駛員8人，客車駕駛員12人，小車駕駛員20人。車管科負(fù)責(zé)全公司車輛油料的配發(fā)，保險(xiǎn)及其它費(fèi)用的上繳，以及車輛轉(zhuǎn)籍過戶，二級維護(hù)，事故處理，維修監(jiān)督，車輛檔案的整理，同時(shí)對所有車輛的技術(shù)參數(shù)的匯總歸類以及對全公司駕駛員的教育培訓(xùn)工作。同時(shí)，我們科還承擔(dān)公司各部門臨時(shí)生產(chǎn)用車的調(diào)配工作。二.目前工作開展情況

1.在管理方面，我科自三月份以來，將公司要求和各項(xiàng)管理規(guī)定逐步落實(shí)，加強(qiáng)對駕駛員的安全教育管理。通過安全學(xué)習(xí)機(jī)會大力宣傳公司的發(fā)展思路，同時(shí)對違法和出現(xiàn)安全苗頭的駕駛員進(jìn)行幫教工作，基本上杜絕公車私用的現(xiàn)象，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)督促整改，不留隱患。2.在安全教育方面，以“素質(zhì)教育”為契機(jī)，采取會議強(qiáng)調(diào)好督促學(xué)習(xí)的方式，對公司駕駛員進(jìn)行素質(zhì)教育。每月定期召開一次安全會議，會上分別從車輛安全行駛，駕駛員素質(zhì)教育，車輛維護(hù)保養(yǎng)，《道路交通法》的學(xué)習(xí)，以及安全防火防盜等多方面宣講，不斷提高大家的安全意識。3.在節(jié)能降耗方面，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，我們加大管理力度。基本上杜絕了車輛不經(jīng)請示報(bào)告就隨意修理，無故在外加油等現(xiàn)象。在油耗和其他不應(yīng)該支出費(fèi)用都有所下降。

4.在駕駛員隊(duì)伍建設(shè)方面，為要培養(yǎng)一批敢打硬仗，能打贏仗隊(duì)伍，每次會議學(xué)習(xí)我們都反復(fù)強(qiáng)調(diào)員工提高綜合素質(zhì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)增強(qiáng)責(zé)任心，在思想教育上結(jié)合共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性教育，發(fā)揮其模范帶頭作用。在職工中開展談心活動，使大家轉(zhuǎn)變觀念，逐步提高大家的工作和服務(wù)熱情。三.下一步的工作打算

我們將繼續(xù)貫徹和落實(shí)公司的各項(xiàng)管理制度，全面提升服務(wù)水平，樹立好“學(xué)習(xí)意識，執(zhí)行意識，實(shí)干意識�！崩^續(xù)以安全為中心管理為重點(diǎn)，以降損節(jié)支促發(fā)展為目的，做好全公司的生產(chǎn)保障工作。

車管科

201*年4月20日

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