201*年工作計(jì)劃(心血管)

心血管科工作計(jì)劃（201*年度）

201*年，心血管科將繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理，重質(zhì)量，抓內(nèi)涵，加強(qiáng)中醫(yī)工作，發(fā)揮中醫(yī)特色，強(qiáng)化人才培養(yǎng)。進(jìn)一步加強(qiáng)科室管理和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，推進(jìn)我科工作改革與發(fā)展。結(jié)合心血管病科發(fā)展實(shí)際，制定了201*年工作計(jì)劃。

1．深入開展本�？菩乇孕耐床。ü谛牟⌒慕g痛）、眩暈病（原發(fā)性高血壓�。�、心衰�。�慢性心力衰竭）的診療方案的優(yōu)化和梳理工作，重點(diǎn)完成診療規(guī)范的實(shí)施和療效評(píng)價(jià)工作，全面提高臨床的診療水平。

2．繼續(xù)完善中醫(yī)藥防治胸痹心痛�。ü谛牟⌒慕g痛）、眩暈�。ㄔ�發(fā)性高血壓�。�、心衰�。�慢性心力衰竭）的古代及現(xiàn)代文獻(xiàn)收集和整理工作，對(duì)優(yōu)勢(shì)病種的民間資料進(jìn)行挖掘和整理。

3．在臨床中積極使用中醫(yī)特色療法。大力推廣足浴療法、耳穴壓豆療法，完成對(duì)穴位貼敷止痛法的臨床療效評(píng)估，形成完善標(biāo)準(zhǔn)的操作規(guī)范，并逐步擴(kuò)大臨床應(yīng)用范圍。

4．本�？迫藛T積極參加繼續(xù)教育、專題講座、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期培訓(xùn)�？茖２〉脑\療、護(hù)理技能，提高本�？迫藛T的業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作水平。選派一名中醫(yī)主治醫(yī)師到三級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)本�？萍膊〉默F(xiàn)代醫(yī)學(xué)診治，提升本�？萍本人�平。積極同我科學(xué)術(shù)主任做好201*年工作計(jì)劃，使該項(xiàng)工作認(rèn)真、有效落實(shí)，提高我科臨床、教學(xué)、科研能力。5.繼續(xù)合作并完成與中國(guó)中醫(yī)科學(xué)院西苑醫(yī)院協(xié)作的《益氣活血中藥治療介入后冠心病相關(guān)成果的推廣應(yīng)用》等科研課題工作。①以在研課題為基礎(chǔ)，依托本學(xué)科人才優(yōu)勢(shì)，申請(qǐng)市級(jí)科研課題1～2項(xiàng)；②積極組織人員，按期完成在研課題；③發(fā)表論文4-5篇。

6.人才培養(yǎng)方面擬晉升主任醫(yī)師2人；借助承擔(dān)的科研課題，提高科學(xué)研究水平，奠定學(xué)科可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，擬招收1名碩士研究生；加強(qiáng)對(duì)在職人員的繼續(xù)教育培訓(xùn)，構(gòu)建一支既能承擔(dān)臨床工作，又學(xué)有專長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)合理的人才梯隊(duì)。進(jìn)一步做好郭學(xué)軍主治醫(yī)師參加的第四批北京市級(jí)老中醫(yī)藥專家學(xué)術(shù)經(jīng)驗(yàn)繼承工作的支持保障工作。

7．積極加強(qiáng)對(duì)外交流，進(jìn)一步提高科室知名度①積極支持科室人員參加全國(guó)性學(xué)術(shù)會(huì)議及高水平專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)班；②組織科室人員參加學(xué)術(shù)交流會(huì)及市級(jí)學(xué)術(shù)活動(dòng)；③聘請(qǐng)外院專家到我科授課、交流，以提高科室人員業(yè)務(wù)水平。

8．開展高血壓慢病管理

我科為高血壓科普教育基地，201*年我科將開展高血壓慢病管理，并安排醫(yī)生專門負(fù)責(zé)管理工作。通過對(duì)高血壓患者建立檔案、分層管理、健康教育、開通電話及飛信隨訪、組織系列疾病知識(shí)講座及對(duì)社區(qū)醫(yī)生授課的系列活動(dòng)。擬開展動(dòng)脈彈性檢測(cè)，提供血管健康管理，為預(yù)防心血管疾病提供有力證據(jù)。

9.加強(qiáng)門診工作

開設(shè)心血管科�？崎T診，包括高血壓、心衰、心律失常及起搏器�？崎T診，加強(qiáng)患者的管理及宣傳教育，有效促進(jìn)疾病的預(yù)防，最大限度地減少心血管疾病對(duì)群眾健康造成的危害。門診量穩(wěn)中有升。降低醫(yī)藥比例，杜絕大處方，將辨證論治優(yōu)良率，中成藥辨證使用率、中醫(yī)治療率、門診中藥飲片處方比例、急危重癥中醫(yī)參與率、治愈好轉(zhuǎn)率等納入醫(yī)師考核，與獎(jiǎng)金掛鉤。全年完成中藥使用率60%，中藥飲片35%。

10.繼續(xù)開展人工心臟起搏器植入術(shù)。適時(shí)開展植入性Holter及心室再同步化治療（CRT）技術(shù)。

11.堅(jiān)持不懈地抓好“國(guó)家中醫(yī)管理局績(jī)效考核”活動(dòng)切實(shí)加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療質(zhì)量的管理，認(rèn)真落實(shí)“國(guó)家中醫(yī)管理局績(jī)效考核”活動(dòng)各項(xiàng)指標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)政策、制度和醫(yī)療操作規(guī)范，建立健全質(zhì)量監(jiān)控體系，開展素質(zhì)教育，提高醫(yī)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)和“三基”水平。要堅(jiān)持合理檢查、合理用藥，提高醫(yī)藥比例。嚴(yán)格執(zhí)行抗生素使用制度，杜絕抗生素不規(guī)范及濫用情況發(fā)生。

12.構(gòu)建和諧科室，確�？剖胰�面安全①堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，體現(xiàn)“以人為本”的管理理念，營(yíng)造一種崇尚學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取、求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的和諧紛圍。②主動(dòng)加強(qiáng)與職能部門間的聯(lián)系與溝通，加強(qiáng)與其他科室間的交流，建立良好的工作關(guān)系；③加強(qiáng)與各級(jí)專業(yè)學(xué)會(huì)間的交流，為科室的學(xué)科建設(shè)和發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；④強(qiáng)化科室人員規(guī)范化的服務(wù)意識(shí)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，確�？剖腋黜�(xiàng)工作的安全。

心血管病科

201*.1.

擴(kuò)展閱讀：201*年工作總結(jié)暨201*年工作計(jì)劃

201*年工作總結(jié)暨201*年工作計(jì)劃外科李國(guó)璽尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師、各位同事：

大家下午好

送走了金蛇狂舞的201*年，我們迎來了萬馬奔騰的201*年，在過去的一年里，外科全體職工在柴院長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，取得了可喜的成績(jī)，收住病人1009人次，其中職工醫(yī)保188人次，城鎮(zhèn)居民266人次，新農(nóng)合395人次、自費(fèi)病人163人次。各類手術(shù)810臺(tái)次，其中開展各類腔鏡手術(shù)600臺(tái)次左右，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在次基礎(chǔ)上，201*年要有所突破困難、壓力很大，但是我們有信心做的更好。鑒于面臨的困難和壓力，特制訂201*年工作計(jì)劃如下：

一，醫(yī)療安全仍是重中之重。外科是一個(gè)以手術(shù)為主的科室，風(fēng)險(xiǎn)極高，隨著人口老齡化，糖尿病、心血管疾病人口逐年上升，手術(shù)病人的并發(fā)癥越來越多，圍手術(shù)期治療及手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估顯得越來越重要，認(rèn)真落實(shí)首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制、會(huì)診制度、三級(jí)醫(yī)師查房制度、重大手術(shù)術(shù)前討論制度等。成立風(fēng)險(xiǎn)管理小組，實(shí)時(shí)預(yù)防、上報(bào)、處理各種突發(fā)糾紛、差錯(cuò)、事故。杜絕醫(yī)療事故，爭(zhēng)取零差錯(cuò)。

二，，貫徹落認(rèn)真組織學(xué)習(xí)實(shí)醫(yī)療安全管理14項(xiàng)核心制度。三，加強(qiáng)與兄弟科室的團(tuán)結(jié)、協(xié)作與溝通，搞好醫(yī)醫(yī)關(guān)系、醫(yī)護(hù)關(guān)

系、護(hù)護(hù)關(guān)系，醫(yī)患關(guān)系，其中醫(yī)患關(guān)系是核心，其它為基礎(chǔ)。四，一切以病人為中心，提供全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)。患者是我們的衣食父母，只有患者滿意，效益才會(huì)提高。

五，定期組織科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平及素質(zhì)，更好的為病人服務(wù)。學(xué)習(xí)的內(nèi)容：三基基礎(chǔ)、基本技能、醫(yī)療安全核心制度、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《侵權(quán)責(zé)任法》等。

六，加強(qiáng)外科門診管理，盡量做到每班都有醫(yī)生準(zhǔn)時(shí)交接班。七，盡快完善單病種管理模版，降低成本，提高醫(yī)療收入及輔助檢查收入比例，使每個(gè)病種的效益最大化。

八，拓寬視野，放眼農(nóng)村，新農(nóng)合有廣闊的天地，認(rèn)真做好農(nóng)村病人的回訪，讓病人及其家屬去宣傳我們，當(dāng)然也不能忽視城市人群。結(jié)盟商業(yè)保險(xiǎn)，開拓意外傷害市場(chǎng)。

九，不斷加強(qiáng)科室管理，提高管理水平及效果，讓科室每一位醫(yī)護(hù)人員參與管理，首先學(xué)會(huì)管理自己，知道自己想做什么，什么可以做，什么不能做，什么可以說，什么不能說。逐步樹立主人翁責(zé)任感，努力工作，干好每一件事，管理從我做起，讓每個(gè)醫(yī)護(hù)人員明白“今天工作不努力，明日努力找工作”的道理。十，健全各種記錄本，如交接班記錄、術(shù)前討論記錄、危重病討論記錄、搶救記錄等。

十一，加強(qiáng)病房巡視，及時(shí)掌握患者病情變化，及時(shí)處理，及時(shí)向上級(jí)醫(yī)師匯報(bào)，與患者及家屬交流溝通、交朋友。

十二，進(jìn)一步加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)效果，讓患者有家的感覺。

建議護(hù)理部進(jìn)行護(hù)士禮儀培訓(xùn)。您的一個(gè)微笑，患者及家屬多一份安全感。

十三，科室制定考核細(xì)則及績(jī)效分配方案，同步配合醫(yī)院績(jī)效辦法。

十四，認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)保政策，合理收費(fèi)，減少不必要的扣費(fèi)。

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