在技術(shù)比武大會上的講話

在技術(shù)比武大會上的講話

同志們：

由公司工會發(fā)起，各單位、各部室舉辦的員工技術(shù)比武活動，從方案制訂到比武活動的組織實施，歷時四個多月，取得了圓滿成功。這次技術(shù)比武活動參賽人員之多、比武范圍之廣、獎勵比例之大是公司前所未有的。剛才工會李俊俠主席和副總經(jīng)理李康杰分別總結(jié)了這次技術(shù)比武的成果，安排了下一步公司科學(xué)技術(shù)進步工作。焦化廠張衛(wèi)平廠長和選煤廠員工代表楊乃潤在會上做了發(fā)言，在此，我謹(jǐn)代表董事長薛靛民同志向受表彰的個人表示熱烈的祝賀。借今天這個會議，我主要講兩點：

一、通過堅持不懈開展群眾性的技術(shù)比武，搭建起員工快速成長的“高速通道”。

這次公司組織開展大規(guī)模的員工技術(shù)比武，目的就是全方位提高全員的崗位技能和業(yè)務(wù)技能，打造一支技術(shù)過硬的員工隊伍，在公司上下營造“尊重科學(xué)、尊重人才、尊重技能”的良好氛圍。為了把這次活動搞好，公司特拿出近萬元用于獎勵在技術(shù)比武活動中成績優(yōu)秀的員工，得獎的值得祝賀，沒得獎的也不要氣餒，要努力爭取下次得獎。只要在全員崗位技術(shù)競賽中形成“你追我趕、爭先恐后”的良好局面，我們的員工綜合素質(zhì)能力就不愁不能提高，大家的崗位操作水平就不愁不能進步。

公司在年初的員工大會上就提出要“多形式培訓(xùn)、全方位提高、通過實施人才戰(zhàn)略，努力培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展需要的合格人才”的重要舉措，今年，大家都能明顯感覺到，公司在培訓(xùn)力度上較以往有很大提高。今年3月份，公司與中北大學(xué)201*年聯(lián)合舉辦的煤化工大專班的名學(xué)員，已順利通過論文答辯，成為集團一支新的技術(shù)力量。今年6月，集團又與河北工業(yè)技術(shù)學(xué)院達成聯(lián)合辦班的協(xié)議。分選煤、煉焦、儀表、企業(yè)管理等六類專業(yè)，對名在技術(shù)崗位和管理崗位的員工進行培訓(xùn)。8月份，公司與焦化行業(yè)協(xié)會聯(lián)合對名焦化廠員工進行了職業(yè)技能培訓(xùn)，考取了國家職業(yè)技能等級證，9月份，對全公司名特殊工種員工進行電、鉗、焊、儀表等四個專業(yè)聘請專業(yè)老師進行培訓(xùn)，考取資格證，這些學(xué)員畢業(yè)后，公司不僅承認(rèn)其學(xué)歷，還結(jié)合企業(yè)實際，通過測評考核，給予相應(yīng)的職稱待遇。

公司今年拿出xxx多萬資金開辦技能培訓(xùn)班、中專學(xué)歷班，同時啟動了陽光文化塑造工程等等這些，都是在為實施“人才戰(zhàn)略”打基礎(chǔ)，夯基石，都是在為員工多方面、多層次的培訓(xùn)創(chuàng)造條件。

崗位操作技能及業(yè)務(wù)水平的高低，直接決定崗位的勞動生產(chǎn)率，決定著員工的綜合能力，目前在公司xxx多人的員工隊伍中，其中八成以上是青年工人，努力提高員工特別是青年員工的素質(zhì)，滿足他們求知成才和發(fā)展的愿望，是公司、工會和各單位、各部室各級管理人員應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。

今后每年，我們都要組織進行全員崗位技能大比武、大練兵活動，要堅持不懈、持之以恒地開展下去，使這項群眾性的技術(shù)練兵比武活動更加廣泛、深入、持久地進行下去。我們要通過活動，選出“技術(shù)尖子”、“操作能手”，讓每一名員工在自己的車間、自己的班組就能做到“學(xué)有榜樣、行有目標(biāo)”，真正營造“崇尚科學(xué)、崇尚學(xué)習(xí)”的良好氛圍，打造一支技術(shù)精、作風(fēng)贏、素質(zhì)高的員工隊伍。今后公司工會和各單位、各部室在技術(shù)比武組織活動中，應(yīng)著重在以下四個方面下功夫：一是著眼于崗位技能的普及推廣，圍繞“一崗多能、一專多能”，進一步擴大活動的覆蓋面；二是既要結(jié)合崗位實際，又要有所提升，每一次考試比武都要有新超越、新進步；三是著眼于制度化、規(guī)范化，制定較為完善的有關(guān)政策、激勵措施，保證活動的健康發(fā)展。這次獲得前三名的員工，除了經(jīng)濟獎勵外，在今后的工資晉級考核和職稱評定中都將作為一項主要條件，給于優(yōu)先考慮。四是要堅持理論和實踐相結(jié)合，不僅要會干還要會巧干，并且能善于創(chuàng)新。

借今天這次大會，公司正式頒發(fā)了《崗位規(guī)程》。這次修訂《崗位規(guī)程》是在各直屬單位征求各車間、各崗位的意見，結(jié)合各崗位的實際情況，借鑒外單位的成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上修訂、制定的。《崗位規(guī)程》統(tǒng)一了全公司所有崗位操作規(guī)程的格式。包括五個方面的內(nèi)容：“崗位職責(zé)、安全規(guī)定、操作要點、設(shè)備維護與保養(yǎng)、特殊操作”�！秿徫灰�(guī)程》作為一線員工上崗操作的“必修課”，必須做到融會貫通、學(xué)以致用。各單位要從現(xiàn)在起到明天上半年，利用半年多的時間組織進行全面系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要把學(xué)規(guī)程、用規(guī)程納入明年的培訓(xùn)大綱之中，使員工的實踐操作能力更科學(xué)、更規(guī)范、更標(biāo)準(zhǔn)。

二、以人為本，科技興企，努力構(gòu)建百年“和諧陽光”。

陽光集團目前在全國同行業(yè)中，無論產(chǎn)業(yè)規(guī)模、工藝流程，還是技術(shù)裝備、企業(yè)貢獻都位居前列，公司去年納稅額在國家稅務(wù)總局公布的排行榜中，位居全國民營企業(yè)第二位。經(jīng)過這些年的滾動發(fā)展，陽光的事業(yè)已經(jīng)步入了一個新的歷史發(fā)展時期，集團明年也將實現(xiàn)上市。我們的下一步目標(biāo)就是建設(shè)一個“規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、管理科學(xué)”的“百年企業(yè)”，如何建設(shè)？四項原則，即“依法經(jīng)營、照章納稅、關(guān)心員工、重視環(huán)�！保�要讓企業(yè)的發(fā)展成果惠及到全體員工，要讓一個規(guī)范的、科學(xué)管理的陽光展現(xiàn)在社會面前。

可以說，通過近幾年的規(guī)模擴張，陽光的硬件具備了良好的外部形象，我們的軟實力如何？直接決定了陽光的發(fā)展?jié)摿�和核心競爭力。什么是軟實力？我認(rèn)為，管理、科技就是企業(yè)的軟實力，一個企業(yè)沒有硬實力做不大，有硬實力沒有軟實力做不強。要實現(xiàn)陽光企業(yè)全面協(xié)調(diào)、又好又快、可持續(xù)的發(fā)展，就必須確保管理治廠、科技興廠兩個輪子一起轉(zhuǎn)，兩手抓兩手都要硬。在軟實力上，公司這些年雖然做了大量工作，但與硬實力水平相比較，還存在差距，還不相匹配！

我們要實現(xiàn)管理治廠、科技興廠，關(guān)鍵在人才。十年樹木，百年樹人，人是企業(yè)之本，科技是第一生產(chǎn)力。剛剛結(jié)束的黨十七大對科技工作提出了新的更高的要求提出要進一步提高自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型國家。并指出這是國家發(fā)展戰(zhàn)略的核心，是提高綜合國力的關(guān)鍵。作為企業(yè)來講，無論從公司現(xiàn)實需要來講，還是從企業(yè)長遠發(fā)展來看，技術(shù)創(chuàng)新都是公司發(fā)展的根本，都是效益的源泉，更是企業(yè)競爭力的核心。

這些年陽光的快速發(fā)展，是通過技術(shù)改造、項目引進一步步成長壯大起來的，實踐證明：沒有科技的不斷進步，沒有技術(shù)實力的保障，沒有一支生機勃勃的員工隊伍，我們的各項生產(chǎn)經(jīng)營工作就將寸步難行。公司近幾年來的快速發(fā)展，無一不是科技進步發(fā)揮的巨大作用。剛才，李康杰副總對下一步的科協(xié)工作進行了具體的安排部署，我想現(xiàn)在是公司必須突出抓好科技進步工作的時候了，公司科協(xié)和總工辦要把推進公司科技創(chuàng)新、工藝革新作為首要任務(wù)，重點圍繞“攻克技術(shù)難點、開展技術(shù)研究、推進節(jié)能減排”等開展工作。今后幾年必須把科技工作放在重要的位置來抓，通過實施科技創(chuàng)新，推動企業(yè)上檔升級。

同志們！技術(shù)比武、科技興企是一項長期的系統(tǒng)工作。希望通過各部室、各單位的共同努力，為陽光、為公司培養(yǎng)和造就素質(zhì)全面、技能過硬的技術(shù)工人隊伍，讓全體員工在為實現(xiàn)百年和諧陽光的偉大實踐中施展抱負(fù)、建功立業(yè)！

謝謝大家！

擴展閱讀：在技術(shù)比武表彰大會上的講話

在技術(shù)比武表彰大會上的講話

同志們：

由公司工會發(fā)起，各單位、各部室舉辦的員工技術(shù)比武活動，從方案制訂到比武活動的組織實施，歷時四個多月，取得了圓滿成功。這次技術(shù)比武活動參賽人員之多、比武范圍之廣、獎勵比例之大是公司前所未有的。剛才工會李俊俠主席和副總經(jīng)理李康杰分別總結(jié)了這次技術(shù)比武的成果，安排了下一步公司科學(xué)技術(shù)進步工作。焦化廠張衛(wèi)平廠長和選煤廠員工代表楊乃潤在會上做了發(fā)言，在此，我謹(jǐn)代表董事長薛靛民同志向受表彰的***個人表示熱烈的祝賀。借今天這個會議，我主要講兩點：

一、通過堅持不懈開展群眾性的技術(shù)比武，搭建起員工快速成長的“高速通道”。

這次公司組織開展大規(guī)模的員工技術(shù)比武，目的就是全方位提高全員的崗位技能和業(yè)務(wù)技能，打造一支技術(shù)過硬的員工隊伍，在公司上下營造“尊重科學(xué)、尊重人才、尊重技能”的良好氛圍。為了把這次活動搞好，公司特拿出近**萬元用于獎勵在技術(shù)比武活動中成績優(yōu)秀的員工，得獎的值得祝賀，沒得獎的也不要氣餒，要努力爭取下次得獎。只要在全員崗位技術(shù)競賽中形成“你追我趕、爭先恐后”的良好局面，我們的員工綜合素質(zhì)能力就不愁不能提高，大家的崗位操作水平就不愁不能進步。

公司在年初的員工大會上就提出要“多形式培訓(xùn)、全方位提高、通過實施人才戰(zhàn)略，努力培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展需要的合格人才”的重要舉措，今年，大家都能明顯感覺到，公司在培訓(xùn)力度上較以往有很大提高。今年3月份，公司與中北大學(xué)201*年聯(lián)合舉辦的煤化工大專班的**名學(xué)員，已順利通過論文答辯，成為集團一支新的技術(shù)力量。今年6月，集團又與河北工業(yè)技術(shù)學(xué)院達成聯(lián)合辦班的協(xié)議。分選煤、煉焦、儀表、企業(yè)管理等六類專業(yè)，對***名在技術(shù)崗位和管理崗位的員工進行培訓(xùn)。8月份，公司與焦化行業(yè)協(xié)會聯(lián)合對***名焦化廠員工進行了職業(yè)技能培訓(xùn)，考取了國家職業(yè)技能等級證，9月份，對全公司***名特殊工種員工進行電、鉗、焊、儀表等四個專業(yè)聘請專業(yè)老師進行培訓(xùn)，考取資格證，這些學(xué)員畢業(yè)后，公司不僅承認(rèn)其學(xué)歷，還結(jié)合企業(yè)實際，通過測評考核，給予相應(yīng)的職稱待遇。

公司今年拿出***多萬資金開辦技能培訓(xùn)班、中專學(xué)歷班，同時啟動了陽光文化塑造工程等等這些，都是在為實施“人才戰(zhàn)略”打基礎(chǔ)，夯基石，都是在為員工多方面、多層次的培訓(xùn)創(chuàng)造條件。

崗位操作技能及業(yè)務(wù)水平的高低，直接決定崗位的勞動生產(chǎn)率，決定著員工的綜合能力，目前在公司****多人的員工隊伍中，其中八成以上是青年工人，努力提高員工特別是青年員工的素質(zhì)，滿足他們求知成才和發(fā)展的愿望，是公司、工會和各單位、各部室各級管理人員應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。

今后每年，我們都要組織進行全員崗位技能大比武、大練兵活動，要堅持不懈、持之以恒地開展下去，使這項群眾性的技術(shù)練兵比武活動更加廣泛、深入、持久地進行下去。我們要通過活動，選出“技術(shù)尖子”、“操作能手”，讓每一名員工在自己的車間、自己的班組就能做到“學(xué)有榜樣、行有目標(biāo)”，真正營造

“崇尚科學(xué)、崇尚學(xué)習(xí)”的良好氛圍，打造一支技術(shù)精、作風(fēng)贏、素質(zhì)高的員工隊伍。

今后公司工會和各單位、各部室在技術(shù)比武組織活動中，應(yīng)著重在以下四個方面下功夫：一是著眼于崗位技能的普及推廣，圍繞“一崗多能、一專多能”，進一步擴大活動的覆蓋面；二是既要結(jié)合崗位實際，又要有所提升，每一次考試比武都要有新超越、新進步；三是著眼于制度化、規(guī)范化，制定較為完善的有關(guān)政策、激勵措施，保證活動的健康發(fā)展。這次獲得前三名的員工，除了經(jīng)濟獎勵外，在今后的工資晉級考核和職稱評定中都將作為一項主要條件，給于優(yōu)先考慮。四是要堅持理論和實踐相結(jié)合，不僅要會干還要會巧干，并且能善于創(chuàng)新。借今天這次大會，公司正式頒發(fā)了《崗位規(guī)程》。這次修訂《崗位規(guī)程》是在各直屬單位征求各車間、各崗位的意見，結(jié)合各崗位的實際情況，借鑒外單位的成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上修訂、制定的�！秿徫灰�(guī)程》統(tǒng)一了全公司所有崗位操作規(guī)程的格式。包括五個方面的內(nèi)容：“崗位職責(zé)、安全規(guī)定、操作要點、設(shè)備維護與保養(yǎng)、特殊操作”�！秿徫灰�(guī)程》作為一線員工上崗操作的“必修課”，必須做到融會貫通、學(xué)以致用。各單位要從現(xiàn)在起到明天上半年，利用半年多的時間組織進行全面系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要把學(xué)規(guī)程、用規(guī)程納入明年的培訓(xùn)大綱之中，使員工的實踐操作能力更科學(xué)、更規(guī)范、更標(biāo)準(zhǔn)。

二、以人為本，科技興企，努力構(gòu)建百年“和諧陽光”。

陽光集團目前在全國同行業(yè)中，無論產(chǎn)業(yè)規(guī)模、工藝流程，還是技術(shù)裝備、企業(yè)貢獻都位居前列，公司去年納稅額在國家稅務(wù)總局公布的排行榜中，位居全國民營企業(yè)第二位。經(jīng)過這些年的滾動發(fā)展，陽光的事業(yè)已經(jīng)步入了一個新的歷史發(fā)展時期，集團明年也將實現(xiàn)上市。我們的下一步目標(biāo)就是建設(shè)一個“規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、管理科學(xué)”的“百年企業(yè)”，如何建設(shè)？四項原則，即“依法經(jīng)營、照章納稅、關(guān)心員工、重視環(huán)保”，要讓企業(yè)的發(fā)展成果惠及到全體員工，要讓一個規(guī)范的、科學(xué)管理的陽光展現(xiàn)在社會面前。

可以說，通過近幾年的規(guī)模擴張，陽光的硬件具備了良好的外部形象，我們的軟實力如何？直接決定了陽光的發(fā)展?jié)摿�和核心競爭力。什么是軟實力？我認(rèn)為，管理、科技就是企業(yè)的軟實力，一個企業(yè)沒有硬實力做不大，有硬實力沒有軟實力做不強。要實現(xiàn)陽光企業(yè)全面協(xié)調(diào)、又好又快、可持續(xù)的發(fā)展，就必須確保管理治廠、科技興廠兩個輪子一起轉(zhuǎn)，兩手抓兩手都要硬。在軟實力上，公司這些年雖然做了大量工作，但與硬實力水平相比較，還存在差距，還不相匹配！我們要實現(xiàn)管理治廠、科技興廠，關(guān)鍵在人才。十年樹木，百年樹人，人是企業(yè)之本，科技是第一生產(chǎn)力。剛剛結(jié)束的黨十七大對科技工作提出了新的更高的要求,提出要進一步提高自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型國家。并指出這是國家發(fā)展戰(zhàn)略的核心，是提高綜合國力的關(guān)鍵。作為企業(yè)來講，無論從公司現(xiàn)實需要來講，還是從企業(yè)長遠發(fā)展來看，技術(shù)創(chuàng)新都是公司發(fā)展的根本，都是效益的源泉，更是企業(yè)競爭力的核心。這些年陽光的快速發(fā)展，是通過技術(shù)改造、項目引進一步步成長壯大起來的，實踐證明：沒有科技的不斷進步，沒有技術(shù)實力的保障，沒有一支生機勃勃的員工隊伍，我們的各項生產(chǎn)經(jīng)營工作就將寸步難行。公司近幾年來的快速發(fā)展，無一不是科技進步發(fā)揮的巨大作用。剛才，李康杰副總對下一步的科協(xié)工作進行了具體的安排部署，我想現(xiàn)在是公司必須突出抓好科技進步工作的時候了，公司科

協(xié)和總工辦要把推進公司科技創(chuàng)新、工藝革新作為首要任務(wù)，重點圍繞“攻克技術(shù)難點、開展技術(shù)研究、推進節(jié)能減排”等開展工作。今后幾年必須把科技工作放在重要的位置來抓，通過實施科技創(chuàng)新，推動企業(yè)上檔升級。

同志們！技術(shù)比武、科技興企是一項長期的系統(tǒng)工作。希望通過各部室、各單位的共同努力，為陽光、為公司培養(yǎng)和造就素質(zhì)全面、技能過硬的技術(shù)工人隊伍，讓全體員工在為實現(xiàn)百年和諧陽光的偉大實踐中施展抱負(fù)、建功立業(yè)！謝謝大家！

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