鎮(zhèn)機關(guān)干部考核工作經(jīng)驗介紹

鎮(zhèn)機關(guān)干部考核工作總結(jié)

今年以來，我鎮(zhèn)黨委政府針對影響社會穩(wěn)定的各種新情況、新問題，特別是涉及土地征用、房屋搬遷、環(huán)境保護、項目推進等諸方面矛盾糾紛逐年增多的實際，突出化解社會矛盾、強化安全生產(chǎn)、改善治安環(huán)境“三個重點”，通過創(chuàng)新理念、創(chuàng)新機制、創(chuàng)新載體“三個創(chuàng)新”，將社會穩(wěn)定工作與提高機關(guān)干部效能、完善考核制度相結(jié)合，探索推出了具有XX特色的維護社會穩(wěn)定考核機制新模式，進一步提高了發(fā)現(xiàn)、預(yù)防和處置影響XX社會平安、穩(wěn)定、和諧問題的能力和水平。我們的基本做法是：

一、創(chuàng)新理念，提升維護社會穩(wěn)定和諧的凝聚力

針對干部在爭強創(chuàng)特、維護穩(wěn)定、推進重點工作與解決難點問題等方面，專門制定了三項考核。一是“創(chuàng)優(yōu)爭先”考核，增強干部的進取意識。二是“平安XX”考核，強化干部的責任意識。三是“攻堅破難”考核，增強干部的競爭意識。通過考核辦法的創(chuàng)新，進一步激發(fā)干部在維護社會穩(wěn)定工作中的熱情與潛能，并在實際工作中實現(xiàn)了“五落實”。

1、組織落實，保障更加有力。圍繞平安建設(shè)工作重點，成立了維護社會穩(wěn)定的常設(shè)工作機構(gòu)，由副書記任組長，3名黨委委員為組員的維護社會穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并將全鎮(zhèn)劃分為XX、XX、XX、XX、工業(yè)企業(yè)五個工作聯(lián)系片，若干班子成員任片長，分別負責本聯(lián)系片的社會穩(wěn)定工作。

2、人員落實，力量得到整合。鎮(zhèn)15名班子成員中，有4人

分管政法工作，鎮(zhèn)綜治工作中心現(xiàn)共有工作人員23人。鎮(zhèn)機關(guān)中所有干部都實行聯(lián)村工作制度，除抓好各項中心工作外，重點是協(xié)助各行政村作好社會穩(wěn)定工作，遇到突發(fā)性事件，憑本村的力量無法解決時，則由片長進行統(tǒng)一調(diào)配，整合所有干部的力量做好維穩(wěn)工作。

3、責任落實，職責更加明確。以爭創(chuàng)“三無責任區(qū)”（無民轉(zhuǎn)刑案件、無越級上訪、無重大群體性突發(fā)事件）為工作目標，進一步強化了部門和單位的責任。強調(diào)“三個參與”，即參與矛盾調(diào)處，參與回訪復(fù)查，參與維護穩(wěn)定。要求面對矛盾糾紛只能主動應(yīng)對，不能消極應(yīng)付，真正做到“大事化小”、“小事化無”。

4、制度落實，運作更加規(guī)范。通過制定一系列完善的考核制度，進一步增強了干部的責任意識。加強了定期對社會治安綜合治理的考評工作。對化解社會矛盾糾紛得力的干部進行適當獎勵，對因領(lǐng)導(dǎo)不得力、措施不落實、工作不到位，出現(xiàn)嚴重影響社會穩(wěn)定問題的則進行處罰。

5、經(jīng)費落實，措施更加完善。鎮(zhèn)財政在財力十分緊張的情況下，進一步提高了經(jīng)費的保障水平，對所需的正常運轉(zhuǎn)經(jīng)費、綜治專項經(jīng)費及裝備設(shè)備投入予以了重點保障，投入10多萬元對鎮(zhèn)綜治工作中心進行了裝修,配備了電腦等基本設(shè)施,投入30余萬元新購置了一輛消防車。同時，三項考核制度，也明確了獎勵的額度，并根據(jù)各實際情況拉開檔次，體現(xiàn)能者多勞、多勞多得的分配原則，進一步激發(fā)了機關(guān)干部參與中心工作、重點工作、難點工作以及維護社會穩(wěn)定工作的熱情。

二、創(chuàng)新機制，提升維護社會穩(wěn)定和諧的支撐力

在考核中，我們注重健全完善工作機制，組織和動員各方力量，形成上下聯(lián)動、齊抓共管的社會穩(wěn)定維護體系。

1、推廣“雙六”機制。圍繞夯實基層基礎(chǔ)和提高突發(fā)事件應(yīng)變能力的目標，立足實際，大膽創(chuàng)新，以荻港村為試點，按照村民自治的原則和要求，發(fā)揮“六老”（農(nóng)村黨員、老干部、老教師、老職工、老隊長、老農(nóng)民）思想素質(zhì)好、熟悉村情民意、群眾威望較高、樂于無私奉獻的優(yōu)勢，讓他們充當政策法規(guī)的宣傳員、村莊環(huán)境的巡邏員、不穩(wěn)定因素的排查員、小矛盾糾紛的調(diào)解員、民主管理的監(jiān)督員、關(guān)心下一代的輔導(dǎo)員等“六大員”的角色，通過村民自我教育和自我管理，依法建立工作制度和考核辦法，有效地解決了平安創(chuàng)建工作中大量的但又細小的死角和盲區(qū)。

2、建立突發(fā)事件應(yīng)對機制。為提高突發(fā)事件應(yīng)對能力，我鎮(zhèn)在全市率先依法組建了常設(shè)的民兵應(yīng)急分隊，招聘了12名優(yōu)秀退伍軍人，建立應(yīng)急工作制度，配備完善硬件設(shè)施，使其成為一支在維護社會穩(wěn)定、抗擊自然災(zāi)害、從事公益事業(yè)、優(yōu)化鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌方面“拉得出、打得贏、叫得響”的生力軍和突擊隊。

3、完善信息聯(lián)絡(luò)工作機制。在全鎮(zhèn)的22個行政村、3個社區(qū)及企事業(yè)單位建立了平安管理員、維穩(wěn)信息員和綜治專管員隊伍，基本形成了以鎮(zhèn)綜治辦為中心，115個村、社區(qū)及綜治協(xié)會成員單位為基礎(chǔ)，上下貫通、橫向交叉的信息工作網(wǎng)絡(luò)，要求每月進行兩次以上矛盾糾紛排查，每周上報一次信息，實行“零報

告制度”，做到提前掌握信息、事前防范處理、及時疏導(dǎo)化解，小事不出村、大事不出鎮(zhèn)。

4、強化治安防控機制。投資150余萬元新建了鎮(zhèn)派出所辦公大樓，完善了硬件設(shè)施的建設(shè)，以XX派出所為主，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)建立了五個農(nóng)村警務(wù)室，22個企業(yè)警務(wù)室，12個村建立了夜間治安巡邏隊伍，完善巡控工作制度，在XX村試點設(shè)立了村級民事調(diào)解室，進一步提升了社會治安控制能力，初步構(gòu)筑了縱橫交叉、全方位的治安防控體系。

5、落實安全生產(chǎn)責任機制。注重安全生產(chǎn)，落實責任機制，將全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作分解到工業(yè)、農(nóng)業(yè)、城建、交通、文教衛(wèi)娛樂場所等五條相關(guān)線，鎮(zhèn)安全委員會與各條線分別簽訂安全責任書，各分管線相應(yīng)將全年安全生產(chǎn)任務(wù)分解到各單位，與之簽訂責任書與考核辦法，年終實行百分考核，初步形成橫向到邊、縱向到底、條塊結(jié)合的安全生產(chǎn)考核新機制。

三、創(chuàng)新載體，提升維護社會穩(wěn)定和諧的推進力

針對因各類社會矛盾引發(fā)的群體性事件快速增長，突發(fā)性、對抗性加劇等新特點、新情況，根據(jù)XX實際，鎮(zhèn)黨委政府創(chuàng)新載體，借鑒有關(guān)企業(yè)管理經(jīng)營理念，在堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、分工負責的原則下，推出了“項目負責人”制度,全力維護社會和諧穩(wěn)定。

1、明確項目申報辦法。對于因歷史遺留且僅靠相關(guān)線自身力量確實無法解決的問題、關(guān)系到全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展大局的重點工作和難點工作、突發(fā)性且僅靠相關(guān)線自身力量確實無法解決的事件，由鎮(zhèn)長辦公會議或分管線領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作實際進行申報，經(jīng)

班子聯(lián)席會議審查同意后方可立項，并確定工作任務(wù)、明確工作要求、限定工作時限、明確獎勵額度，將相關(guān)工作包裝成“項目”，推出。

2、實行項目招標制度。對所包裝推出的項目，突破鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子分工界限，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員公開“競標”，做好標書，提出解決方案。若無人競標，則將獎勵額度上浮，若多人競標，則將獎勵額度下調(diào)，并取最低標。中標者自由“組閣”，按雙向原則組成項目工作班子。

3、完善項目考核辦法。要求項目負責人及工作人員在不影響本職工作的前提下開展工作，按時、保質(zhì)、保量完成任務(wù)的給予獎勵，未能完成任務(wù)的，取消獎勵并給予一定的經(jīng)濟處罰，進一步強化項目負責人的責任意識，促進各項重點工作推進特別是社會穩(wěn)定工作的解決。強化“群眾利益無小事”意識，在工作中，凡是影響社會穩(wěn)定的工作和工程，一律禁止匆忙上馬，待解決好穩(wěn)定問題，通過評估后方能實施，真正做到抓決策源頭防矛盾、抓熱點源頭疏矛盾、抓教育源頭減矛盾。

四、注重實效，提升維護社會穩(wěn)定和諧的執(zhí)行力

將社會穩(wěn)定工作與機關(guān)干部的考核相結(jié)合，將處置社會不穩(wěn)定因素的思路突出提前介入和依法辦事，突出預(yù)防在前和積極處置，大大轉(zhuǎn)變了機關(guān)干部的工作作風，提高了黨委政府對群體性事件的掌控能力，實現(xiàn)了處置中的三大轉(zhuǎn)變。

1、變事后解決為事前預(yù)防。明確機關(guān)干部維穩(wěn)信息情況匯報制，并給予精神和物質(zhì)獎勵，進一步激發(fā)了機關(guān)干部排查不穩(wěn)

定因素的積極性，通過各種信息的疏理，有利于摸清不穩(wěn)定因素底數(shù)，并按照輕重緩急劃分等級，進行系統(tǒng)安排和處理。

2、變被動應(yīng)付為主動介入。明確機關(guān)干部上訪或群體性事件靠前調(diào)處制度，讓機關(guān)干部對發(fā)現(xiàn)的隱患苗頭及時進行分析和研究，改變了機關(guān)干部的工作作風，從以往的在辦公室充當“傳聲筒”轉(zhuǎn)變?yōu)槿�身心沉下去，主動協(xié)同行政村或政法辦做好疏導(dǎo)和化解工作。

3、變隨機處置為長效管理。明確機關(guān)干部維護社會和諧穩(wěn)定的工作職責，爭創(chuàng)“三無責任區(qū)”，對排查出的重大群體性事件隱患，可及時建立追蹤檔案，通過規(guī)范工作程序、落實工作責任，避免隱患無人負責，事件越拖越大。

擴展閱讀：鄉(xiāng)采取措施加強對機關(guān)干部的管理經(jīng)驗材料作者

鄉(xiāng)采取措施加強對機關(guān)干部的管理經(jīng)驗材料作者：佚名來源：不詳發(fā)布時間：201*-12-67:41:59發(fā)布人：yujklj68kfg

河溪水鄉(xiāng)采取措施加強對機關(guān)干部的管理今年以來，河溪水鄉(xiāng)黨委、政府根據(jù)年初的總體安排，從實際工作需要出發(fā)，按照“大膽改革、慎重穩(wěn)妥、整體推進”的原則，嚴格機關(guān)干部管理，狠抓督查考核兌現(xiàn)，使機關(guān)干部管理工作出現(xiàn)了好的勢頭，收到了一定的效果，為全面完成年初制定的各項規(guī)劃指標和工作任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。其主要做法是：一、統(tǒng)一思想認識。對機關(guān)干部管理工作重要意義的認識，河溪水鄉(xiāng)黨委、政府一班人是在實踐中不斷提高和深化的。通過反復(fù)調(diào)查分析和討論研究，他們了解到：隨著農(nóng)村市場經(jīng)濟的快速發(fā)展和改革開放的逐步深入，以及鄉(xiāng)管理體制方面的新變化，對鄉(xiāng)干部的要求更嚴了，標準更高了，客觀上要求鄉(xiāng)機關(guān)干部有更豐富的知識，有更新的觀念，有更強的工作能力，有更高的領(lǐng)導(dǎo)水平。但是，從鄉(xiāng)機關(guān)干部的現(xiàn)狀來看，目前還有相當一部分鄉(xiāng)機關(guān)干部的綜合素質(zhì)已越來越不適應(yīng)新時期的這種新的形勢和任務(wù)的需要，具體表現(xiàn)為“五個不適應(yīng)”，一是思想觀念上不適應(yīng)，因循守舊、小富即安、求穩(wěn)怕亂、怕?lián)�風險，缺乏經(jīng)濟發(fā)展意識和市場競爭意識；二是組織紀律上不適應(yīng)，法制觀念淡薄，組織紀律松弛，缺乏嚴格的組織原則和黨性修養(yǎng)；三是工作方法上不適應(yīng)，方法簡單粗暴，管理素質(zhì)偏低，辦事效率不高，缺乏創(chuàng)造性思考問題、開展工作的能力和水平；四是領(lǐng)導(dǎo)水平上不適應(yīng)，政策理論水平不高，領(lǐng)導(dǎo)管理能力很弱，缺乏應(yīng)有的領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)驗與發(fā)展農(nóng)村市場經(jīng)濟、引導(dǎo)農(nóng)民致富的實際本領(lǐng)；五是約束機制上不適應(yīng)，責任不明確，獎罰不嚴明，既無壓力，又無動力，缺乏必要的考核獎懲機制以及緊迫感、危機感和責任感。鄉(xiāng)機關(guān)干部隊伍的上述狀況已嚴重地影響了農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展以及工作局面的迅速打開。因此，切實加強對鄉(xiāng)干部的管理已是當務(wù)之急。只有通過深化改革、強化管理，全面提高廣大鄉(xiāng)干部的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能真正保證黨的農(nóng)村政策的正確執(zhí)行，推動農(nóng)村改革的不斷深入，以及進一步融洽農(nóng)村黨群、干群關(guān)系，促進農(nóng)村的繁榮與穩(wěn)定。二、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。為切實加強對鄉(xiāng)機關(guān)干職工監(jiān)督管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，該鄉(xiāng)始終注意在“組織”上做文章，在“領(lǐng)導(dǎo)”上下功夫。一是抓組織落實。鄉(xiāng)黨委、政府成立了“機關(guān)干部監(jiān)督管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，分別由黨政綜合辦、農(nóng)業(yè)發(fā)展辦、財貿(mào)經(jīng)濟辦、政法辦、企業(yè)辦、計生辦等線（辦）主任和鄉(xiāng)直有關(guān)部門單位主要負責人組成。鄉(xiāng)黨委分管黨群的副書記和鄉(xiāng)政府常務(wù)副鄉(xiāng)長、鄉(xiāng)黨委組織委員分別擔任正、副組長，具體負責抓好全鄉(xiāng)干部特別是鄉(xiāng)機關(guān)干職工的監(jiān)督管理工作。二是抓職責落實。鄉(xiāng)黨委、人大、政府三家責無旁貸，必須齊抓共管，嚴把干部管理關(guān)。同時，明確要求各線（辦）、鄉(xiāng)直各有關(guān)部門單位積極配合，通力協(xié)作，同唱一臺管理戲，共同把干部管理工作搞上去。三是抓規(guī)范管理。為了促進干部管理工作盡快步入正規(guī)化、規(guī)范化軌道，鄉(xiāng)黨委、政府一班人在統(tǒng)一思想認識、廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合本鄉(xiāng)實際，研究制訂了《關(guān)于加強鄉(xiāng)機關(guān)干職工管理的有關(guān)規(guī)定》，以鄉(xiāng)黨委文件下發(fā)到各鄉(xiāng)（辦）、鄉(xiāng)直各有關(guān)部門單位，對各線（辦）及鄉(xiāng)機關(guān)干職工管理的總的指導(dǎo)思想、主要目標、基本原則、具體內(nèi)容和考核標準、獎懲辦法及其有關(guān)問題作出規(guī)定，從而保證了該項工作的正常開展和順利進行。四是抓督查落實。鄉(xiāng)機關(guān)干部監(jiān)督管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組堅持定期不定期地采取查看干部考勤、抽查干部下班、調(diào)閱干部日志、與干部群眾座談，集中機關(guān)干職工由線（辦）主任公開述職、政府主要領(lǐng)導(dǎo)工作講評和大小會議通報工作情況、總結(jié)交流經(jīng)驗，以及集中檢查與日�？疾�、實地調(diào)查與問卷調(diào)查等多種形式，督查了解機關(guān)干職工嚴格執(zhí)行監(jiān)督管理各項規(guī)定、轉(zhuǎn)變工作作風、提高辦事效率等方面的有關(guān)情況和問題，并以此作為督促考核鄉(xiāng)機關(guān)各線（辦）、各干職工個人完成任務(wù)、履行職責的重要手段。三、實行目標管理。鄉(xiāng)黨委、政府嚴格按照“建一流隊伍、創(chuàng)一流政績、爭一流效率、樹一流形象”的管理目標和基本思路進行目標管理。一是廣泛宣傳發(fā)動。通過多種途徑和形式，加大管理目標宣傳力度，讓每一個機關(guān)干職工全面了解管理目標的基本內(nèi)容和具體要求，明確保證上述管理目標和基本思路實現(xiàn)的現(xiàn)實意義。二是實行量化管理。首先，把干部監(jiān)督管理直接納入各線（辦）和鄉(xiāng)直各有關(guān)部門單位的年度工作目標管理，對各分管領(lǐng)導(dǎo)和線（辦）主任實行領(lǐng)導(dǎo)責任制，一環(huán)扣一環(huán)，一級抓一級。其次，機關(guān)各線（辦）又按照鄉(xiāng)黨委、政府“關(guān)于加強干部管理的有關(guān)規(guī)定”，對本線（辦）工作人員，根據(jù)他們各自應(yīng)承擔的工作職責，制訂了相應(yīng)的崗位（目標管理）責任制，真正做到了目標層層分解到線（辦），責任明確落實到人頭，便于每個機關(guān)工作人員自覺地規(guī)范自己的行為。三是實行聯(lián)績計酬。鄉(xiāng)黨委、政府研究決定，凡鄉(xiāng)機關(guān)干職工一律實行“四定三掛鉤”，即對機關(guān)每個干職工實行“以人定崗，以崗定責，以責計分，以分計酬”的管理責任制和考核獎懲辦法；各線（辦）、干職工目標管理（崗位）責任制落實的情況與線（辦）評先評優(yōu)掛鉤、與機關(guān)中層以上骨干工作政績掛鉤、與干部立功受獎掛鉤。從今年開始，鄉(xiāng)機關(guān)內(nèi)部全面推行了黨政班子成員聯(lián)線（辦）包片、機關(guān)中層骨干管線（辦）蹲點、一般干職工分崗位駐村的工作責任制，其年度獎金補（轉(zhuǎn)載自中國教育文摘，請保留此標記。）助與他們各自聯(lián)系、統(tǒng)管線（辦）、片、村工作任務(wù)完成的多少及履行崗位職責的情況直接掛鉤，即除檔案工資按月?lián)芨锻�，對機關(guān)所有干部職工的誤餐費、交通費、電話費補助、目標管理獎及其它獎金補助，一律控制在鄉(xiāng)財政所，年終一次性按目標管理（崗位）任務(wù)完成情況考核發(fā)放兌現(xiàn)。這樣，既克服了平均主義，又增強了全鄉(xiāng)上下共同努力想方設(shè)法完成全年工作任務(wù)的責任。四、完善管理制度。鄉(xiāng)黨委、政府從強化內(nèi)部管理入手，在廣泛征求意見、反復(fù)討論研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)上級文件要求及有關(guān)政策規(guī)定，修改和完善了機關(guān)會議、政治學(xué)習、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作紀律、費用開支、財務(wù)管理、勤政廉政、目標考核、責任追究，以及領(lǐng)導(dǎo)分線（辦）包干、下村蹲點調(diào)查、干部聯(lián)（駐）村、民主評議、工作講評和檢查督促等一系列配套的制度和規(guī)定，并以此匯編成《河溪水鄉(xiāng)機關(guān)干職工工作守則》，打印成冊，發(fā)放到人，以制度管理人、規(guī)范人，讓干部自己管理自己、自己約束自己。與此同時，由鄉(xiāng)黨政綜合辦分線（辦）、分干部職位起草了《河溪水鄉(xiāng)機關(guān)工作人員工作崗位責任制及考核獎懲辦法》，每個線（辦）、干職工都要對照各自的部門職能、崗位職責，開展月末自查、季度述評、半年小結(jié)、年終總評，鄉(xiāng)機關(guān)干部監(jiān)督管理考評小組組織集體測評、講評，量化考核打分，按分獎罰兌現(xiàn)。這樣，每項工作、每個環(huán)節(jié)，每個干部、每個職位均有制度可依，有章規(guī)可循，有效地促進了干部管理工作制度化、規(guī)范化和目標化。從目前實施的情況看，盡管運行的時間不長，但效果是比較明顯的。主要體現(xiàn)在以下四個方面：一、提高了干部整體素質(zhì)。通過培訓(xùn)教育、強化管理，鄉(xiāng)機關(guān)干職工在黨性修養(yǎng)、思想觀念、組織紀律、工作水平等方面發(fā)生了明顯變化。一是思維方式明顯轉(zhuǎn)變。無論是執(zhí)行政策，還是思考問題、處理矛盾，絕大部分機關(guān)干職工特別是中層以上干部都開始注意從理論上進行思考。少數(shù)干部還善于把自己在實際工作中遇到的一些具體問題，比如目前農(nóng)村政治經(jīng)濟形勢問題、基層組織建設(shè)問題及其它社會問題等上升到理性的高度，能夠比較全面客觀地予以看待和分析。二是政治素質(zhì)明顯提高。通過宣講教育、創(chuàng)優(yōu)爭先，不少機關(guān)干職工上進心、事業(yè)心及群眾觀念、奉獻精神，特別是發(fā)展河溪水鄉(xiāng)、振興河溪水鄉(xiāng)的使命感、責任感日益增強。目前機關(guān)干職工中講閑話、唱爛腔、打“退堂鼓”的已屬極個別現(xiàn)象，所有黨政班子成員和98%以上的中層骨干都能發(fā)揮核心領(lǐng)導(dǎo)作用和表率示范作用。三是組織紀律性明顯增強。通過作風整頓、規(guī)范行為，糾正了有章不循、紀律松弛的不良傾向。目前，在機關(guān)干職工中出現(xiàn)了“三多三少”的好勢頭，即上班早到、下班晚休的多了，遲到、早退的少了；有事請假、事先說明的多了，無故遲到、曠工的少了；為民辦事、扎實辦事的多了，上班期間閑聊、打牌的少了。黨政班子內(nèi)部也沒有出現(xiàn)不團結(jié)的問題，大家心往一處想，勁往一處使，真正出現(xiàn)了“氣順心齊”的喜人局面。四是工作作風明顯轉(zhuǎn)變。各項制度和規(guī)定的嚴格執(zhí)行，有力地促進了干部作風的根本轉(zhuǎn)變，全鄉(xiāng)初步形成了深入村組、深入群眾，為民扎實辦事的良好風氣。僅今年以來，全鄉(xiāng)機關(guān)干職工人平下村60天次，比上年增加9天，為群眾處理麻紗糾紛、興辦各類實事1120件，群眾對鄉(xiāng)黨委、政府的認同率以及對駐村干部的滿意率，較去年同期都有較大幅度的提高。機關(guān)干職工思維方式、組織紀律性、工作作風及政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)等方面的顯著變化，使機關(guān)全體干職工的整體工作水平和綜合素質(zhì)得到了相應(yīng)的提高。二、節(jié)省了非生產(chǎn)性開支。一方面，在開支管理上，鄉(xiāng)黨委、政府通過強化干部自律教育、完善各項規(guī)章制度，從嚴要求干部，特別是在招待、用車、財務(wù)管理等方面采取的一系列硬性措施和相應(yīng)規(guī)定，從根本上保證了機關(guān)工作人員廉潔從政、合理開支，因此較去年同期全鄉(xiāng)僅招待、用車兩項就節(jié)約費用近3萬元。另一方面，在人員安排上，鄉(xiāng)黨委、政府實行統(tǒng)一調(diào)度、合理搭配，估計全年可以減少由鄉(xiāng)政府直接管理、鄉(xiāng)財政統(tǒng)發(fā)人員工資及費用支出5萬多元。三、密切了黨群干群關(guān)系。在改革干部管理過程中，鄉(xiāng)黨委、政府一方面直面群眾注重解決他們反映的實際問題；另一方面，注重轉(zhuǎn)變干部作風，改進工作方法，要求機關(guān)工作人員帶著責任、帶著感情深入到群眾中去，面對面地、心換心地做群眾工作，從而拉近了群眾與鄉(xiāng)干部的距離，以前所反映的農(nóng)業(yè)稅征收、計劃生育和發(fā)展經(jīng)濟等難事也迎刃而解了，黨委、政府的威信和鄉(xiāng)干部在群眾的印象也相應(yīng)變好了，黨群干群關(guān)系出現(xiàn)了“陰”轉(zhuǎn)“晴”，群眾愿找鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)、駐村干部的多了，集體上訪、越級上訪的明顯少了，群眾理解政府工作、支持經(jīng)濟發(fā)展的多了，無理取鬧、向政府敲竹杠的少了。四、促進了全鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展和各項社會事業(yè)的全面進步。嚴格干部管理，不僅轉(zhuǎn)變了干部作風，提高了辦事效率，而且大大加快了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐，促進了全鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展和各項事業(yè)的進步。該鄉(xiāng)在加速土地有序流轉(zhuǎn)、進一步優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，全鄉(xiāng)上下千方百計擴大招商引資，大力興辦民營企業(yè)，走“工業(yè)強鄉(xiāng)”之路，年初至今，共吸納境內(nèi)外民間資金近900萬元，其中投入10萬元以上的新上工業(yè)項目就有十多個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)獲得了前所未有的發(fā)展。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，村級組織建設(shè)和公益事業(yè)建設(shè)也得到了進一步加強，社會治安和社會風氣進一步好轉(zhuǎn)，社會主義精神文明建設(shè)取得新的成績，全鄉(xiāng)大局基本趨于穩(wěn)定。##鄉(xiāng)采取措施加強對機關(guān)干部的管理

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