我縣棉紡企業(yè)生產經營情況的調研報告

我縣棉紡企業(yè)生產經營情況的調研報告

一、當前我縣棉紡企業(yè)總體情況

當前，我縣棉紡企業(yè)年紡紗能力為220萬紗錠。截止6月底，我縣棉紡企業(yè)127家，其中盈利企業(yè)16處，保本經營企業(yè)的38處，虧損企業(yè)的43處。當前，我縣從事混紡的企業(yè)效益則相對較好，處于微利狀態(tài)。開工企業(yè)中，庫存較少的企業(yè)能夠保持全天運轉，庫存多的企業(yè)多采取錯峰用電的方式，降低生產成本�？傮w來看，我縣只有少數(shù)企業(yè)實現(xiàn)微利經營，多數(shù)企業(yè)處于保本或虧損狀態(tài)。企業(yè)生產經營成本分析：目前，21支棉紗價格2.65萬元左右/噸，32支棉紗價格2.75萬元左右/噸，其中進口原棉價格在1.85萬元左右/噸，21支紗的人工工資、電費等生產成本在6000元左右/噸，32支紗的人工工資、電費等生產成本在7000元左右/噸，平均每噸紗虧損在300-1000元左右。停產企業(yè)中，環(huán)錠紡企業(yè)13處，加工能力10.4萬紗錠，占全縣的7.2%；氣流紡企業(yè)17處，停車56臺，占全縣氣流紡設備的22.2%。201*年，整個棉紡產業(yè)面臨復雜多變的形勢，宏觀經濟環(huán)境不佳，國內消費信心不振，國際歐債危機影響不退，使本來已經從去年開始出現(xiàn)下滑的紡織市場形勢變得更加嚴峻。加上印度、越南等地的低檔紗線價格明顯低于我國，一些外國采購商將低檔紗線和服裝訂單轉移到南亞和東南亞，導致國內從事低檔紡紗和服裝加工的企業(yè)訂單減

少。對棉花后市的不確定性預期，使得整個紡織鏈條的企業(yè)如履薄冰，步履維艱。就目前，還觀察不到導致形勢向好的有利因素，預計下半年尤其是國慶節(jié)前這段時間很難有大的好轉。

二、當前有皮棉庫存的棉紡企業(yè)生產經營情況

甲企業(yè)：4月份時庫存皮棉可以用一個月左右，約600噸，經過5、6兩個月份的生產，這部分皮棉已經和陸續(xù)購買的皮棉配合使用完畢。目前，生產經營情況不容樂觀，噸紗虧損300到500元，尤其是6月下旬以來銷售非常遲緩，企業(yè)即使賠錢銷售也很難找到客戶，紗線庫存逐漸增加，當前在一個月的產量左右，還在合理范圍之內，如果短期銷售情況仍得不到改觀，庫存量將逐步影響企業(yè)正常生產經營。目前，21支紗線和32支紗線銷售價格比4月份都下降1000元左右/噸，噸紗加工費用與4月份時基本沒有差別，原料和產品庫存都在一個月的使用量和加工量左右。新疆棉比4月份時價格下降201*元左右/噸，進口棉比4月份時下降1000元左右/噸。上半年銷售收入9000多萬元，比去年同期下降201*多萬元，企業(yè)沒有虧損但是利潤十分微薄。

乙企業(yè)：4月份時皮棉庫存300噸左右，目前還有100噸，由于庫存皮棉質量較好，企業(yè)正逐步與新購買的低價位皮棉配合使用，以提高產品質量，并不急于加工使用。目前，企業(yè)生產經營情況不佳，噸紗虧損500到1000元，但是生產銷售銜接較好，紗線庫存在一周的產量左右，約50多噸，基本能夠做

到隨產隨銷。與4月份相比，紗線銷售價格每噸下降了1000多元，噸紗加工費用與4月份沒有差別。上半年實現(xiàn)銷售收入3000多萬元，整體處于虧損狀態(tài)，與去年同期相比產量有所增加，銷售收入有所下降。

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關于我縣紡織產業(yè)發(fā)展情況的調研報告

縣經信局

針對目前紡織行業(yè)國際市場持續(xù)低迷、原料價格大起大落、生產成本持續(xù)上漲、企業(yè)運營困難的實際情況，縣經信局組成調研專班，深入工業(yè)園區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，采取與企業(yè)家座談和實地考察的方式，對銀豐、玉沙、常麗、粵昌等重點紡織企業(yè)進行了詳細調查了解，并就紡織產業(yè)發(fā)展面臨的困難和問題進行了探討，對加快紡織業(yè)發(fā)展對策和措施有了初步的思考�，F(xiàn)將調研情況報告如下：

一、我縣紡織行業(yè)的現(xiàn)狀

近幾年來，我縣加大了紡織服裝產業(yè)的發(fā)展力度，先后引進了銀豐、玉沙、粵昌、常麗、申聯(lián)、福海、豫東、圣聯(lián)等一批知名企業(yè)和頗具實力的業(yè)主，新上和擴批改造紡織服裝業(yè)，使我縣紡織規(guī)模迅速擴大。截止目前，全縣共有規(guī)模以上紡織服裝企業(yè)12家，占全縣62家規(guī)模以上工業(yè)的19.4％，紡織總規(guī)模達到26萬錠，從業(yè)人員近萬人。

201*年，紡織服裝產業(yè)共完成產值15.6億元，實現(xiàn)主營業(yè)務收入14.7億元，實現(xiàn)利潤6400萬元，分別占規(guī)模以上工業(yè)的11.1％、11.5％、18.2％；完成入庫稅金1746萬元，占全縣工業(yè)入庫稅金的19.4％，在201*年入庫稅金過100萬的40家納稅大戶中（其中工業(yè)企業(yè)11家）紡織服裝企業(yè)就有4家，分別為玉沙集團、銀豐紡織、申聯(lián)紡織和格

律詩紡織。

201*年上半年，由于受國際市場萎縮、國內市場增速放緩、生產要素成本上升等問題的影響，上半年紡織行業(yè)在從緊和較為嚴峻的形勢下運行，我縣棉紡織企業(yè)呈現(xiàn)增速趨緩態(tài)勢，企業(yè)效益進一步回落。今年15月份，12家規(guī)上紡織企業(yè)利潤同比下降11.7%，銀豐、粵昌、常麗等企業(yè)普遍出現(xiàn)虧損，其中粵昌虧損79萬元，銀豐虧損32萬元，申聯(lián)虧損15萬元，常麗虧損65萬元，其它企業(yè)也利潤微薄，紡紗行業(yè)面臨的形勢較為嚴峻。

二、存在的主要問題

1、紡織產品銷售受阻。由于我國紡織產品對外貿出口的依賴較大，原來約占40%左右，受歐債危機持續(xù)升級等因素的影響，主要的經濟體國家經濟在萎縮，造成目前我國的棉紡織產品出口訂單減少，特別是歐美客商訂單大幅減少。市場的低迷給企業(yè)的銷售帶來了巨大的壓力，造成了企業(yè)產品不同程度積壓。據(jù)銀豐紡織負責人反映，在去年這個時候，公司產品供不應求，客商排隊提貨，可是現(xiàn)在，必須先交貨，再約期付款，有時貨已經交出3個月都拿不回貨款；粵昌紡織公司反映，目前公司生產的滌綸縫紉線大量積壓，今年元5月僅銷售210噸，比上年同期的980噸減少770噸。當年銷售量僅占實際生產量的42%。

2、紡織企業(yè)經營困難。一是產品銷售價格大幅下降。今年以來，雖然原材料價格同比下降，但據(jù)企業(yè)反映，產品

價格降幅要更大。國內棉花市場行情撲朔迷離，國內外棉價差繼續(xù)拉大，化纖價格受棉花價格、國際原油價格波動等影響，呈現(xiàn)震蕩態(tài)勢，加大了下游企業(yè)運營風險。銀豐紡織目前以生產莫代爾40S為主，產品價格目前已由原來的63000元/噸降至43000元/噸，利潤與201*年對比。下降80-90%；粵昌紡織目前以生產40s、20s絳淪線為主，滌綸線銷售均價為13590元/噸（不含稅價），比上年同期的15810元/噸減少2220元/噸，降低14.2%。進入六月份以來市場愈來愈惡化，到今天為止當月僅銷售了35噸，預計今年10月以前市場情況不會好轉。常麗紡織的化纖紡有原來的1800元/噸，降為1500元/噸，而原料僅由1200元/噸降為1100元/噸。企業(yè)利潤空間被嚴重壓縮，造成相當部分紡織企業(yè)出現(xiàn)虧本。但紡織企業(yè)為了保客戶、穩(wěn)工人，還利息不得不咬緊牙關堅持生產。二是工資成本上升。如粵昌紡織噸線工資今年元5月為2450元，比201*年的1670元增加780元，增長47％。玉沙集團職工工資與201*年同比上漲20%,現(xiàn)職工平均工資達2200元；銀豐紡織職工工資與201*年對比，增加40%。常麗紡織員工最高工資達到3000元以上。以上種種情況使我縣紡織企業(yè)遇到了前所未有的困難，目前企業(yè)經營非常艱難，處在舉步維艱的狀態(tài)。三是企業(yè)招工難。盡管工人工資一路上漲，但我紡織企業(yè)除玉沙集團外，普遍缺少員工。如粵昌紡織最滿負荷生產可達到700人，可是目前員工只有180人，企業(yè)現(xiàn)在開工不足30％；常麗紡織有紡

紗能力2.4萬錠，可由于缺少員工，只有員工120人，今年開工只有50%；此外銀豐紡織業(yè)缺少熟練工20多人。此外，電價上漲、運需成本增加也在一定程度上加重了企業(yè)負擔。

3、綜合競爭力較為薄弱。一是企業(yè)生產規(guī)模相對較小�？傮w來看，我縣紡織企業(yè)規(guī)模偏小，除銀豐紡織和玉沙集團目前已有5萬錠外，其余的紡紗企業(yè)平均紗錠數(shù)約為2萬錠。由于規(guī)模較小，集中度低，企業(yè)的市場競爭力較弱。二是整體設備有待提高。我縣紡織企業(yè)雖然個數(shù)較多，但大部分企業(yè)起點較低，裝備較差，不少企業(yè)還在使用八九十年代的老設備，工藝技術落后，產品技術含量低，附加值不高，檔次上不去，利潤率低，企業(yè)市場競爭力較弱。三是企業(yè)技術力量匱乏。大多數(shù)企業(yè)沒有明確的技術研發(fā)目標，忽視產品市場發(fā)展需求的研究，對開發(fā)具有自主創(chuàng)新的新一代產品方向不明，研發(fā)高技術含量、高附加值產品意識較為淡薄。

三、后期發(fā)展建議（一）政府層面

1、實施產業(yè)鏈招商，提升產業(yè)層次。加強對我縣紡織服裝招商小分隊的管理，面向南方紡織產業(yè)發(fā)達地區(qū)，實施產業(yè)招商，重點招大引強。對落地項目要設定投資強度、投資產出以及建設周期、設備水平等投資門檻，著力引進紗錠規(guī)模在3萬錠以上、技術含量高、市場效益好的項目，總投資5000萬元以上的高支紗項目、高檔服裝面料、品牌成衣等項目，要瞄準行業(yè)100強、全國100強等大企業(yè)、大集團，

大力引進織造、成衣和針織等優(yōu)勢企業(yè)，爭取他們來監(jiān)利投資，延長我縣的紡織服裝產業(yè)鏈條。

2、推動現(xiàn)有企業(yè)轉型升級，盤活做大存量。一是扶強做大骨干企業(yè)。本著“產品調優(yōu)、檔次調高、規(guī)模調大”的原則，進一步推動銀豐、玉沙等骨干企業(yè)發(fā)展壯大。各職能部門對這些企業(yè)，繼續(xù)在能源、資金、市場等方面積極給予重點支持，同時要積極幫助企業(yè)向上爭取政策和資金扶持，在生產調度資金以及縣域經濟發(fā)展專項資金上予以傾斜。要加快推進玉沙集團5萬錠緊密紡和20臺氣流紡項目建設，落實征地，盡快開工建設。二是引導中小企業(yè)升級改造。扶強淘劣，提高中小企業(yè)的危機意識，促進小企業(yè)升級改造。對部分投資不到位、投資強度不夠但發(fā)展?jié)摿Υ蟮捻椖浚�要積極幫助企業(yè)將產品檔次提高或外延產品，促進企業(yè)的升級改造；對容積率不夠、土地占多用少、產能嚴重落后的項目，要強制企業(yè)在規(guī)定時限內擴大投資，更新生產設備，提高企業(yè)產出水平。

3、轉變就業(yè)觀念，破解企業(yè)招工難。一是加快技術工人培養(yǎng)。推動我縣職業(yè)學校開設紡織、服裝等專業(yè)，邀請高校、職校在監(jiān)利設立紡織服裝學校，建立教學、實習基地和技術培訓基地，培養(yǎng)紡織服裝類技工人才。同時，縣人力和社會保障局和縣經信局應積極探索，充分利用市場機制，幫助企業(yè)有針對性培訓員工。二是轉變我縣群眾的就業(yè)觀念。通過電臺、電視、報紙等媒體，加大宣傳力度，引導群眾樹

立積極的就業(yè)觀，促進群眾擇業(yè)觀念轉變，將群眾從麻將桌上、從家庭瑣事中吸引到企業(yè)中來。

4、強化服務職能，營造良好的發(fā)展環(huán)境。企業(yè)的發(fā)展離不開政府的關心支持，只有創(chuàng)造良好的經濟發(fā)展環(huán)境，才能更好地幫助紡織企業(yè)渡過“寒冬期”。在我們調研中，我們覺得我縣的經濟發(fā)展環(huán)境總體上是好的，但少數(shù)職能部門在執(zhí)行政策方面過于呆板，不會變通，影響了企業(yè)家的發(fā)展信心。各職能部門在目前企業(yè)困難的情況下，要學會換位思考，以開展“治庸問責”為契機，努力履行好服務職能，促進企業(yè)發(fā)展。一是要結合縣情拿方案。分析現(xiàn)狀，出臺有利于紡織企業(yè)發(fā)展的有關政策，實施政策傾斜，重點扶持，建議對重點骨干棉紡織企業(yè)在項目、資金等方面予以優(yōu)先支持。二是要深入企業(yè)調研。通過調研，幫助企業(yè)疏導思路，解決實際問題，使企業(yè)家提高心理承受能力，主動應對困難環(huán)境，在危機中求生存，在生存中求發(fā)展。三是優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。建議堅決整治紡織企業(yè)生產經營環(huán)境，嚴格執(zhí)行企業(yè)“安靜生產日”制度，營造良好發(fā)展環(huán)境，幫助企業(yè)度過寒冬。四是結合實際出政策。政府及相關部門出臺稅收優(yōu)惠政策，降低企業(yè)負擔，緩解當前企業(yè)壓力，與企業(yè)同舟共濟，共度難關。五是幫助企業(yè)解決遺留問題。如整改銀豐紡織土建工程的消防遺留問題、給銀豐紡織頒發(fā)安全生產許可證以及支付預留地的1200米圍墻建設款等問題。

（二）企業(yè)層面

1、積極開展產學研合作。引進紡織研發(fā)實驗室，企業(yè)內部設立紡織研發(fā)機構，提升自主研發(fā)能力，用高新技術改造傳統(tǒng)產業(yè)。

2、加快設備更新改造。嚴格控制并加快淘汰現(xiàn)有落后產能。對90年代以前設備要逐步淘汰，尤其對能耗高、效益差、用工多、產品檔次低的生產設備，要堅決逐步淘汰。著力引進新技術新設備，開發(fā)新品種。提高清梳聯(lián)、精梳機、自動絡筒機使用比例，推廣緊密紡、噴氣紡、自動落紗細紗機等新型紡紗技術和新型織造技術，提高產品附加值。

3、改善企業(yè)勞動環(huán)境。企業(yè)要逐步改善員工的勞動生產條件，建設食堂、宿舍等設施，創(chuàng)造安全衛(wèi)生、舒適的生活和工作環(huán)境。其次，企業(yè)要把工資福利向一線職工傾斜，適當提高職工的工資、福利待遇。以實惠的待遇留住人，以規(guī)范的用工吸引人。

4、進一步轉變經營觀念。一是要轉換經營模式。企業(yè)應轉變傳統(tǒng)家族式經營管理方式，著力引進職業(yè)經理人。全面強化產品研發(fā)、市場營銷和資本運作。二是要重視品牌價值。開發(fā)新產品，培育湖北省乃至國家級名優(yōu)產品，提高產品附加值。三是要加強協(xié)作。加強企業(yè)間的橫向協(xié)作，互通信息，互助合作，“抱團”闖市場，塑造監(jiān)利品牌新形象。

二○一二年六月二十八日

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