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關于推行TPM管理心得

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-29 15:45:04 | 移動端:關于推行TPM管理心得

關于推行TPM管理心得

公司通過CTPM華天謀導入TPM管理也有一段時間了,雖然取得效果不是很大,但是作為參與參與一員,深切體會到了TPM管理對于生產企業(yè)的重要性,通過這段時間的學習總結下自己的學習感受。

一:推行TPM的必要性

就我們公司現(xiàn)狀而言,推行TPM活動已成了勢在必行的一種趨勢。以前在日常工作中我們對一些影響OEE(設備綜合效率)的行為已經(jīng)形成一種固有思維,總是認為這些行為是必然的,是不可避免的,其實,這真的是一種極其錯誤的思維。通過這次培訓我才認識到很多我們認為必然的、不可避免的其實是有辦法避免或者可以改善的。公司在生產活動中存在的大量的影響設備綜合效率的行為是完全能夠得到改觀的,所以,我們存在極大的提升的空間,完全有必要大力的推行TPM活動,讓我們的OEE得到最大幅度的提升。另一方面,企業(yè)要取得競爭優(yōu)勢,就必須COSTDOWN(成本下降),而TPM是能夠讓我們成本下降的最好的工具。所以,推行TPM活動是勢在必行的。

二:公司TPM推行現(xiàn)狀和推行過程中的難點

1、TPM是一個全員參與的、以5S為基礎的一個活動體系,所以5S是一個基礎中的基礎,要想TPM活動得到有效的開展,必須將5S做好。而公司在TPM活動的開展中5S這個基礎沒有打好就開始推行TPM的一些內容,我們目前所做的5S只還是停留在清潔的表面,有時甚至連清潔都做不好。而且最大的漏洞在于我們的堅持程度不夠,所以,堅持就成了我們的一個大問題,如果我們能把以前做的5S工作中取得的成績保持并養(yǎng)成習慣,那么我們的TPM基礎才有牢靠的保證?梢韵胂,一個基礎不牢的建筑會有多少問題存在,即使在短期內會取得一些成績也是不牢固的,會直接導致往后的工作無法開展。所以,我認為公司在目前TPM推行過程中的難點問題一應該是“習慣”!

2、TPM推行的一重要前提是自主,所謂自主,就是很多必要的工作應該自發(fā)的去完成,這就要求公司員工的素質很高,或者說要讓員工認識到推行這個東西對員工本身究竟有什么好處。而公司目前的現(xiàn)狀是大部分員工連TPM是什么都不清楚,當然就更不知道為什么要推行TPM了。他們只是認為公司推行的這個東西只是增加了他們的工作,讓他們的工作更回繁雜而已。而我們的TPM是一個漫長的過程,在前期收效甚微,于是就讓員工們更加不理解了,花了這么大力氣卻見不到什么效果于是前期的熱情逐漸冷卻,漸行漸遠。

3、保全的作用在TPM活動中應該是絕對主力,TPM倡導計劃保全,將所有的保全活動納入計劃中,但是在目前來說公司保全大部分時間在“救火”,絕大部分精力用于救急事件,所以要解決“救火”問題也是擺在我們面前的一大難點。另外,公司保全人員不穩(wěn)定,流動性大,所以在培養(yǎng)過程中的人員流失也是我們在推行TPM中會面對的困難

三:我們的潛力

通過這次學習,給我最大的震憾是追求效率極限化原來還可以這樣做,對照我們目前所做的我們的空間還很大,TPM的三個關鍵指標:時間稼動率、性能稼動率、良品率我們目前都還處在一個較低的水平,所以,提升設備綜合效率的潛力是巨大的。另外附上

CTPM華天謀的聯(lián)系方式,如果有跟我們企業(yè)有著同樣的困惑,可以去他們企業(yè)網(wǎng)站看看。

聯(lián)系電話:0755-36628833

聯(lián)系人:張海伯

郵箱地址:chinatpm@163.comtpm@chinatpm.com企業(yè)網(wǎng)站:

擴展閱讀:學習TPM管理心得體會

學習TPM管理心得體會

近期,公司組織了TPM管理視頻學習,通過視頻學習,讓我深深體會到,做任何事情都必須從細節(jié)抓起,從小事做起,我們要不斷的提高技術水平及綜合素質。把TPM的思想運用到工作中。通過TPM的開展能使我們車間得到美化,我們的工作環(huán)境得到優(yōu)化,更能提高工作效率。希望我們在TPM的指引下,成為行業(yè)的標桿企業(yè),通過學習,讓我體會更深的是要做好現(xiàn)場的整理,改善,首先得保證員工思想上的統(tǒng)一,這樣才能保證全員參與。

遇到困難,首先尋找多個解決方案。大家討論出最佳方案,統(tǒng)一思想,齊心協(xié)力,朝著一個方向走。通過現(xiàn)場標示的改善,可視化管理設備一目了然。通過設備的改善,安全隱患的排除,我們更喜歡在這安全的環(huán)境里進行高效的生產。TPM不僅開闊了視野,凈化了心靈,大家還學會了設備改善的概念和推行的方法,能給個人和公司帶來更高的效益。TPM是全員參與的生產管理模式,每個人都是工作的主人翁,必須按TPM的要求從設備改善,安全培訓等方面全方位推行。TPM使員工不斷養(yǎng)成人人做好事,做對事的習慣,不斷改進和完善,每天進步一點,哪怕是1%,從而帶動和影響他人共同進步。我一定要抓住這次學習的機會,認真仔細學習本崗位操作規(guī)程和工藝流程,努力提高自身素質,融入車間公司團隊中,真正做到全員參與,生產維修,使設備性能達到最優(yōu),降低成本,獲得更大的收益。

工號:2659姓名:李煒東

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