TPM總結(jié)借鑒稿

珠海華豐動(dòng)力部推行TPM現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)

為積極響應(yīng)公司黨委“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的活動(dòng)部署，從7月份開始，珠海華豐動(dòng)力部在5S管理成果的基礎(chǔ)上全面推行TPM（工廠全面改善）管理活動(dòng)。在8月份，為打造學(xué)習(xí)型班組以持續(xù)提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，部門組織進(jìn)行了第一階段活動(dòng)----TPM改善廠內(nèi)參觀活動(dòng)。

活動(dòng)前，部門各管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了《工廠全面改善TPM實(shí)踐管理課程》。在吸收“兩個(gè)基石，八大支柱”理念后，提出了“安全、效率、美觀”的活動(dòng)口號(hào)，動(dòng)員全線員工積極參與、出謀劃策、相互幫助、無私奉獻(xiàn)。于是，在5S管理成果的基礎(chǔ)上，以“全面改善”為最終目標(biāo)，以工用具的“形跡”和“定置”活動(dòng)為切入點(diǎn)，拉開實(shí)施TPM管理活動(dòng)的第一幕。

本次活動(dòng)以班組為單位，把已經(jīng)5S整理好的文件夾、鑰匙盤、工具箱等工用具改善成布局巧妙、精心設(shè)計(jì)的“景點(diǎn)”，將現(xiàn)場(chǎng)工用具的管理提升到TPM的管理水平！在各個(gè)景點(diǎn)完成后，部門邀請(qǐng)了公司領(lǐng)導(dǎo)、運(yùn)營(yíng)部的領(lǐng)導(dǎo)及兄弟部門同事，饒有興趣地參觀了第一階段的各個(gè)景點(diǎn)。比較突出的景點(diǎn)例如：文件夾的目視化管理方面，依固定順序排列后在文件夾表面標(biāo)簽再采用雙色斜線拼圖法以達(dá)到“形跡”和“定置”效果，這樣若文件夾錯(cuò)放、漏放，將使“拼圖”不全以起到提示作用；另外，在工用具存放方面，貫徹了“好拿、好放、好用、好看”的“四好”原則，將工具箱的工具分門別類，將五花八門的物件在有限的空間里擺放得井井有條，并將工具量身劃好形跡、標(biāo)明數(shù)量，工具在使用前后是否放好一目了然，便于清點(diǎn)和保養(yǎng)；特別是電工的“百寶馬”小推車，集儲(chǔ)物、配電、照明、檢修、維護(hù)等功能于一身，全面提升現(xiàn)場(chǎng)工用具的管理和使用水平！參觀領(lǐng)導(dǎo)和同事一行對(duì)各個(gè)景點(diǎn)均給予好評(píng)，并提出了指導(dǎo)意見，為部門的下一步工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

總的來看，第一階段的各個(gè)景點(diǎn)的設(shè)置是成功的，能為員工提升現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理意識(shí)和提高工作效率起到促進(jìn)作用。此后，動(dòng)力部TPM改善活動(dòng)持續(xù)進(jìn)行了四個(gè)月。到12月份TPM改善活動(dòng)進(jìn)入活動(dòng)的第二階段-----舉辦《第一屆TPM改善成果發(fā)表會(huì)》，把8至11月的TPM改善成果進(jìn)行一次總結(jié)和評(píng)比，表彰先進(jìn)個(gè)人與集體。相信，只要我們的TPM改善活動(dòng)能做到“持續(xù)改善”，就一定能為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理貢獻(xiàn)堅(jiān)實(shí)的力量！

（附圖）

珠海華豐動(dòng)力部（孔偉光、趙景生）

（圖為電工班“四好墻”）

擴(kuò)展閱讀：TPM 學(xué)習(xí)總結(jié)

TPM-全面生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)和管理學(xué)習(xí)總結(jié)

八月二號(hào)和三號(hào)兩天，我們一行十人在總部接受了設(shè)備管理部組織的TPM培訓(xùn)。授課老師是中國(guó)著名的經(jīng)濟(jì)管理專家，王家堯。王老師通過細(xì)致的講解，讓我這個(gè)從最初什么都不了解到最后好像摸到了一些東西。了解先進(jìn)的管理理念，開闊了我的視野，讓我突然之間發(fā)現(xiàn)，原來設(shè)備還可以這樣來管理，收益匪淺。轉(zhuǎn)換了思維模式，學(xué)習(xí)得到了有效換位。對(duì)我今后工作的開展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

首先我們先來認(rèn)識(shí)下，什么叫TPM。TPM就是全面、全員的生產(chǎn)管理。我們首先學(xué)習(xí)了TPM的產(chǎn)生及其演進(jìn)過程，通過學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在我們的一些工作方法，和管理理念都能在里面找到雛形，甚至大部分的工作方法我們還停留在二戰(zhàn)之前。看到這些，我心里面不得不由衷的感嘆，我們天天的喊著要趕上西方國(guó)家，就是哪怕真有一天我們的錢比人家多了，生產(chǎn)總值高了。我也不覺得超過了他們，因?yàn)榈浆F(xiàn)在我們的生產(chǎn)模式和管理方式還停留在人家?guī)资�年前。我們的這個(gè)超過不覺得有點(diǎn)可悲么？

這次課程的安排主要就是讓大家了解認(rèn)識(shí)這種先進(jìn)的管理理念。老師給我們從什么是TPM；啟動(dòng)TPM能夠給企業(yè)帶來什么樣的沖擊；推行自主保全，將設(shè)備故障消除在萌芽狀態(tài)，減少設(shè)備管理精力的損耗；推行專業(yè)保全，實(shí)行屬地管理，大幅度減少停機(jī)時(shí)間；推行個(gè)別改善，減少停機(jī)時(shí)間；如何進(jìn)行設(shè)備前期管理，從源頭控制停機(jī)的發(fā)生；如何通過TPM實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質(zhì)量保全；如何通過TPM的推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)安全管理活動(dòng)的展開。這七個(gè)方面進(jìn)行講解。讓我有了一種什么感覺，好像我們要是學(xué)習(xí)的這個(gè)，真正的運(yùn)用到了我們的工作中去，我們的工作會(huì)變得很輕松。我們的企業(yè)會(huì)變得更健康，更有朝氣和競(jìng)爭(zhēng)力。王老師有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，并不像有些管理老師一樣，只有單純的理論知識(shí)，對(duì)企業(yè)的真正管理存在著一種不確定性的講解，因?yàn)樗麄儧]有實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，王老師旁征博引，運(yùn)用一個(gè)個(gè)生動(dòng)活潑、有代表性的例子讓我們更好的理解什么叫5s、QC能夠給我們真正的帶來什么？TWI的重要含義？其中對(duì)我印象最深的就是5S新解，設(shè)備的自主保全和專業(yè)保全。

自主保全是以設(shè)備的操作者為主，在對(duì)其進(jìn)行保全技術(shù)的教育訓(xùn)練之后，通過定人、定點(diǎn)、定量、定周期、定標(biāo)準(zhǔn)、定項(xiàng)、定法、定“點(diǎn)檢計(jì)劃表”、定記錄格式、定“檢修業(yè)務(wù)流程”，以個(gè)人的五感（看、觸、聽、嗅、味）按照事先規(guī)定的設(shè)備特性值標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)、保全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等管理標(biāo)準(zhǔn)，來對(duì)設(shè)備的日常養(yǎng)護(hù)和常見故障做簡(jiǎn)單、快速的測(cè)定、修復(fù)工作檢查。

自主保全不是單純地將設(shè)備保全的責(zé)任轉(zhuǎn)移給操作者，而是專業(yè)保全人員與操作者的一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)合作。其目的在于提升操作者對(duì)他所使用的設(shè)備和作業(yè)環(huán)境的責(zé)任感。就像老師講的清掃一樣，清掃的就是點(diǎn)檢，就是讓員工擦拭自己的設(shè)備，愛護(hù)自己的設(shè)備，愛護(hù)到像愛護(hù)的寵物一樣，這樣我們的工作才能做好。

專業(yè)保全及預(yù)防保全。我們的操作者擔(dān)負(fù)著生產(chǎn)任務(wù)，沒有更多的時(shí)間和精力進(jìn)行更深層次的設(shè)備專業(yè)保全。操作者不可能花業(yè)余時(shí)間就掌握工程師們?cè)诖髮W(xué)四年時(shí)間學(xué)習(xí)的知識(shí)和在工廠掌握的專業(yè)技能。所以我們要保留專業(yè)保全，設(shè)備的管理分前期管理和后期管理。前期管理的重點(diǎn)是對(duì)設(shè)備的技術(shù)性和控制架構(gòu)。而后期管理則關(guān)注人員、流程和服務(wù)，以努力延長(zhǎng)設(shè)備的使用時(shí)間、減少停機(jī)率。預(yù)防保全是后期管理的先進(jìn)思維，它通過建立設(shè)備保全管理體系，對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢保養(yǎng)、故障分析、模式預(yù)測(cè)等，來統(tǒng)計(jì)分析設(shè)備保全的各項(xiàng)信息，以期預(yù)先發(fā)現(xiàn)設(shè)備的潛在故障，來制定適當(dāng)?shù)膶?duì)策，提高設(shè)備的可靠度，減少故障發(fā)生或縮短修理時(shí)間。期望用最經(jīng)濟(jì)的成本分析方法，找出保養(yǎng)得最低成本，以避免在定期保養(yǎng)階段，造成過度保養(yǎng)得浪費(fèi)。

給我另一個(gè)感觸深的地方是在管理方法和心態(tài)，TWI一線主管技能訓(xùn)練，一線主管的管理方法，作為推平TPM的基層設(shè)備主管，如何正確的引導(dǎo)員工，以一個(gè)什么樣的心態(tài)去和員工交流，是很重要的。利用人的本性，好爭(zhēng)，好斗，好攀比的心理，擺脫以往不好好工作就要績(jī)效考核的管理方法，采取說教的方式，以一種服務(wù)的心態(tài)去和車間的人交流，不罰款，多評(píng)價(jià)，在有標(biāo)準(zhǔn)的前提下，讓員工自己的羞恥心、虛榮心得到膨脹，這樣他們就能更好的工作。評(píng)價(jià)的有效性好于績(jī)效考核。

坦白的講，學(xué)習(xí)的時(shí)間的有點(diǎn)短，學(xué)習(xí)的內(nèi)容很多，對(duì)于我這個(gè)接觸的都是幾十年前管理模式的人來講，這次的學(xué)習(xí)給我開了一扇窗，讓我看到了這個(gè)世界的奧妙無窮。雖然我不可能會(huì)完全體會(huì)到里面的知識(shí)，會(huì)完全的將學(xué)習(xí)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中去，但是我相信會(huì)給我今后的工作指引一個(gè)方向，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，運(yùn)用科學(xué)的工作方法和管理理念，為公司作出我更大的貢獻(xiàn)。

動(dòng)力車間焦旭威

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