項(xiàng)目部201*年度總結(jié)

第三勘探隊(duì)第七工程處201*年度質(zhì)量工作總結(jié)

第七工程處自201*年3月成立以來，先后進(jìn)行了三條市政道路工程的施工，分別是拂曉大道北延工程、拂曉大道南段工程、人民路北延工程，總長約4公里，合計(jì)產(chǎn)值1.3億元，第七工程處自成立以來，在隊(duì)黨委、隊(duì)行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持科學(xué)規(guī)范管理，敢于爭先、勇于創(chuàng)新，取得了顯著成績，特別是在拂曉大道北延工程中創(chuàng)造了“宿州速度”受到市委市政府的高度評價(jià)，并授予我們“鐵軍”的稱號，為隊(duì)里贏得了榮譽(yù)。下面就一年來的質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：一、完善各項(xiàng)管理制度，建立健全技術(shù)質(zhì)量保證體系

各項(xiàng)目開工初，針對我處生產(chǎn)實(shí)際，明確了項(xiàng)目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人；分別明確了各崗位責(zé)任制，制定各項(xiàng)管理制度，同時(shí)各項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目總工為核心的技術(shù)方案研究小組，制定了工程技術(shù)質(zhì)量管理辦法和技術(shù)質(zhì)量管理工作要點(diǎn)，使各個(gè)項(xiàng)目部管理有遵循的依據(jù)，一年來各級管理人員都能履行其職責(zé)，并認(rèn)真執(zhí)行我處技術(shù)質(zhì)量管理的各項(xiàng)管理制度和規(guī)定。

二、不斷增強(qiáng)為用戶提供滿意服務(wù)的質(zhì)量意識，樹品牌工程

為提高企業(yè)的施工信譽(yù)，樹立企業(yè)形象，我處針對每次工程上出現(xiàn)的質(zhì)量問題，在我處全范圍內(nèi)展開了“質(zhì)量大討論”，總結(jié)最優(yōu)的解決方案和防范措施，取得了顯著效果。為達(dá)到用戶滿意，征求業(yè)主的意見，了解用戶的需求，我我處還進(jìn)行了質(zhì)量回訪，對一些存在不同性質(zhì)質(zhì)量問題的工序，逐一分析原因，制定措施，落實(shí)整改時(shí)間和責(zé)任人，受到了業(yè)主和監(jiān)理的好評。三、以技術(shù)指導(dǎo)施工，以質(zhì)量創(chuàng)信譽(yù)

以技術(shù)指導(dǎo)施工，使多項(xiàng)工程保質(zhì)保量地完成，在每個(gè)分項(xiàng)工程開工前，我處要求各項(xiàng)目部制定具體施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，為了使方案更加科學(xué)合理有效，項(xiàng)工程分別召開了施工方案匯報(bào)研究會，結(jié)合人力、設(shè)備、材料、技術(shù)等實(shí)際，確定各分部、分項(xiàng)工程的施工方案，以技術(shù)指導(dǎo)施工，加大技術(shù)復(fù)核力度。特別是在拂曉大道北延工程小黃河橋、十馮溝橋的施工中，由于該工程的特點(diǎn)：分部、分項(xiàng)工程雜，技術(shù)難度大，質(zhì)量要求高，交叉作業(yè)多，專業(yè)種類復(fù)雜，我們制定了詳細(xì)的施工工法和質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化隊(duì)伍，對操作人員認(rèn)真詳細(xì)地進(jìn)行技術(shù)交底并落實(shí)責(zé)任。在橋梁蓋梁鋼筋制安時(shí)，由于開始經(jīng)驗(yàn)不足，技術(shù)掌握不熟練，對達(dá)不到質(zhì)量要求的部位曾多次返工從來，為此，加大了技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督力度，有一個(gè)項(xiàng)目副經(jīng)理專門負(fù)責(zé)橋梁施工，并在每個(gè)橋梁配置我處技術(shù)人員2人，進(jìn)行橋梁施工的指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督。

在拂曉大道工程土方路基施工中，優(yōu)化施工方案，以技術(shù)指導(dǎo)施工，合理組織，搶晴天戰(zhàn)雨天，對填筑土方含水量大的局限，采取了多機(jī)配合翻拌晾曬，局部加白灰和分級施工等技術(shù)措施。對后期水穩(wěn)施工，考慮到氣溫的變化對水穩(wěn)的影響，我處綜合考慮工期，質(zhì)量等各種因素，最后制定了“機(jī)動車道與非機(jī)動車道同時(shí)推進(jìn)、交叉協(xié)調(diào)施工”施工方案，保證工期的同時(shí)最高限度地保證了工程質(zhì)量，并對后期攤鋪倒排計(jì)劃，界定了最后攤鋪時(shí)間等一系列技術(shù)措施，使今年的各項(xiàng)工程能夠全部通過驗(yàn)收。

四、加大監(jiān)督檢查力度，對施工隊(duì)伍嚴(yán)格考核

今年我處實(shí)行每月一次對內(nèi)部施工項(xiàng)目的考核，根據(jù)檢查結(jié)果出一期《工程質(zhì)量通報(bào)》。要求每個(gè)項(xiàng)目部狠抓工程的關(guān)鍵工序等重要環(huán)節(jié)的施工，加強(qiáng)自檢和工序交接檢查。主要手段有：1）對每項(xiàng)工序均設(shè)立“樣板段”，嚴(yán)格執(zhí)行樣板起步制度，施工季節(jié)每月組織一次質(zhì)量大檢查，下發(fā)一期質(zhì)量通報(bào)，適時(shí)召開質(zhì)量優(yōu)劣現(xiàn)場會；2）每項(xiàng)工序在施工組織設(shè)計(jì)中要結(jié)合工程實(shí)際確定關(guān)鍵工序和重要環(huán)節(jié)，對關(guān)鍵工序制定單獨(dú)的施工方案，包括人、機(jī)、料、法等方面的措施；3）自檢報(bào)驗(yàn)合格的工程如再發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，處罰檢驗(yàn)人員等，工程質(zhì)量的考核工作依據(jù)我處制定《工程質(zhì)量管理辦法》和《工程質(zhì)量管理制度》執(zhí)行。

五、持續(xù)貫徹三標(biāo)管理體系，認(rèn)真抓好體系運(yùn)行工作

我處認(rèn)真貫徹國家管理方針、嚴(yán)格執(zhí)行體系文件和各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格遵守國家、行業(yè)的各項(xiàng)法律、法規(guī)和技術(shù)性標(biāo)準(zhǔn)，保證了三標(biāo)管理體系的有效運(yùn)行。工程驗(yàn)收合格率100%；施工設(shè)備完好率90%；采購產(chǎn)品合格率98%；職業(yè)健康安全：無重傷死亡，中毒事故、職業(yè)病發(fā)生、火災(zāi)、爆炸事故為零；環(huán)保事故事件為0，帳、卡、物、資金相符率100%；物資完好率99%；物資收發(fā)正確率100%；基本完成各項(xiàng)指標(biāo)。

六、下一年度工作計(jì)劃

雖然取得了一定的成績，但也存在一些問題，我處全體員工將認(rèn)真總結(jié)、積累經(jīng)驗(yàn)、取長補(bǔ)短，想盡辦法克服困難，爭取取得更好的成績，在今后的工作中，我處繼續(xù)堅(jiān)持隊(duì)黨委和隊(duì)行政的正確領(lǐng)導(dǎo)，采用靈活的管理制度，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動,并始終狠抓安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理工作，確保安全生產(chǎn)和確保工程質(zhì)量，力爭創(chuàng)產(chǎn)值、效益更上一層樓，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

擴(kuò)展閱讀：102項(xiàng)目部201*年度年終總結(jié)

青島城建集團(tuán)第一工程公司102項(xiàng)目部201*年度年終總結(jié)報(bào)告

時(shí)光飛逝，201*年轉(zhuǎn)眼間即將過去，我們102項(xiàng)目部在集團(tuán)公司和工程公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下及對浮山新區(qū)道路工程三標(biāo)段施工過程中給予了多方面的工作指導(dǎo)和服務(wù)，使我們平穩(wěn)的度過了201*年。為了跟上形勢的發(fā)展，立足本行業(yè)的扎實(shí)內(nèi)功，占領(lǐng)市場增效發(fā)展，現(xiàn)將102項(xiàng)目部201*年各項(xiàng)工作總結(jié)如下：

一、修責(zé)任之心，堅(jiān)持學(xué)習(xí)培訓(xùn)

一年來項(xiàng)目部全體管理人員在項(xiàng)目經(jīng)理的帶動下，把質(zhì)量管理培訓(xùn)、上級文件學(xué)習(xí)貫徹、各崗位業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)及施工安全管理及安全控制教育，安全教育培訓(xùn)作為施工工作的重點(diǎn)工作之一：

1、組織相關(guān)質(zhì)量規(guī)范及上級文件學(xué)習(xí)貫徹、各崗位業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。項(xiàng)目部定期組織全體管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)工程施工相關(guān)的質(zhì)量控制及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，并及時(shí)做好學(xué)習(xí)記錄；對集團(tuán)公司下發(fā)的各類文件，項(xiàng)目部都組織全體管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，并且從中吸取相關(guān)知識，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)規(guī)范要求；根據(jù)崗位要求，管理人員積極響應(yīng)集團(tuán)公司組織的崗位培訓(xùn)，把每次的崗位培訓(xùn)，當(dāng)做提升本身業(yè)務(wù)能力的機(jī)會，抓住時(shí)機(jī)充實(shí)自己，使全體管理人員增強(qiáng)工作責(zé)任心，明確各自崗位的應(yīng)知應(yīng)會，在具體工作上不偏離相關(guān)規(guī)范程序，逐步提升專業(yè)能力。2、班前安全教育安全培訓(xùn)

一年來項(xiàng)目部對施工現(xiàn)場工作常抓不懈，班前安全教育是項(xiàng)目部每天上班前的必做工作，教育內(nèi)容就是針對當(dāng)天施工現(xiàn)場過程中容易出現(xiàn)的不安全因素，向管理人員明確告知，項(xiàng)目經(jīng)理明確告知重點(diǎn)控制內(nèi)容，要求管理人員在安排施工任務(wù)的同時(shí)向施工方交代清楚安全注意事項(xiàng)，從而現(xiàn)場管理人員在施工現(xiàn)場管理中抓大的安全隱患，不放過小的不安全因素，使安全防范工作始終做在前面，落實(shí)了“管口前移”。

安全教育培訓(xùn)工作項(xiàng)目部根據(jù)不同時(shí)段對管理人員進(jìn)行：1、開工前的上崗安全培訓(xùn)，使管理人員明確如何做好現(xiàn)場安全管理工作，根據(jù)施工現(xiàn)場狀向施工方怎樣交代安全注意事項(xiàng)，修正了以往的“事不關(guān)己高高掛起明知不對少說為佳”的自由主義傾向。2、法律法規(guī)安全教育培訓(xùn)：重點(diǎn)學(xué)習(xí)了刑法修正案（六）對刑法中有關(guān)安全生產(chǎn)事故犯罪妨礙，對公司企業(yè)的管理秩序犯罪等規(guī)定。使全體管理人員增強(qiáng)法規(guī)意識，知法、懂法又不違法。3、雷雨季節(jié)的防雷擊安全教育，使管理人員、作業(yè)人員了解雷電知識。雷電對人的傷害方式及防雷擊的自救方法。在今年“梅花”臺風(fēng)來臨之際，項(xiàng)目部意識到將會出現(xiàn)雷擊大風(fēng)天氣，針對施工現(xiàn)場的圍擋，處在十字路口的現(xiàn)狀，果斷的采取了放倒壓實(shí)的措施。雖然“梅花”臺風(fēng)繞過我市，但全體管理人員用學(xué)到的知識做好一項(xiàng)應(yīng)急防范工作。4、在“安全月活動中”進(jìn)行了防坍塌應(yīng)急預(yù)案演練培訓(xùn)。首先教育培訓(xùn)管理人員了解坍塌的形成原因，發(fā)生時(shí)應(yīng)當(dāng)如何處置，有序不亂。在實(shí)際演練過程中，管理人員全心投入演練，并且得到安全管理部門的認(rèn)可，通過演練使管理人員了解其危害，杜絕此類事故的發(fā)生，達(dá)到了教育培訓(xùn)的目的。5、冬季防火災(zāi)防觸電安全教育培訓(xùn)，項(xiàng)目部通過防火災(zāi)防觸電的知識講述，滅火器使用方法直觀的向管理人員講述，使管理人員對防范措施，撲救程序得到了了解，從而增強(qiáng)了管理防范意識。通過一年來的業(yè)務(wù)知識教育培訓(xùn)，安全教育培訓(xùn)全體管理人員的業(yè)務(wù)技能，安全防范意識逐步提高修正了以往在工作中的欠缺做法，使工作責(zé)任心大大增強(qiáng)。二、堅(jiān)守崗位職責(zé)提高業(yè)務(wù)水平

書本知識來源于實(shí)踐，是前輩在實(shí)踐中積累的經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目部在崗位管理人員參加工作年限不同，接觸的工程有限，從一個(gè)崗位轉(zhuǎn)到另一個(gè)崗位，是實(shí)踐的過程，也是充實(shí)自己的過程。項(xiàng)目部針對各崗位的職責(zé)，采用“壓力產(chǎn)生動力”的原理，啟用新員工作為項(xiàng)目部的預(yù)算員，在實(shí)際工作中能按集團(tuán)公司工程公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度對施工階段的預(yù)算以實(shí)際情況編制，工作的過程是充實(shí)自己的過程，熟練業(yè)務(wù)的過程，將自己專業(yè)知識應(yīng)用到實(shí)際中，按時(shí)完成業(yè)主、監(jiān)理、工程公司布置的工作任務(wù)。在集團(tuán)公司相關(guān)部門考核中得到認(rèn)可。

網(wǎng)絡(luò)管理平臺的管理作為201*年集團(tuán)主抓的重要工作之一，102項(xiàng)目部一直高度重視，并作為201*年度項(xiàng)目部重點(diǎn)工作之一，為保證項(xiàng)目部網(wǎng)絡(luò)管理平臺管理的準(zhǔn)確性及真實(shí)性，項(xiàng)目部多次組織項(xiàng)目部全體管理人員學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)管理平臺操作施工手冊，并多次安排崗位人員參加了集團(tuán)組織的網(wǎng)絡(luò)管理平臺培訓(xùn)，效果良好。項(xiàng)目部各崗位管理人員根據(jù)所學(xué)到的操作方法及要求，結(jié)合各崗位網(wǎng)絡(luò)管理平臺錄入工作內(nèi)容，準(zhǔn)確、及時(shí)的進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理平臺的完善，項(xiàng)目總工根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際施工進(jìn)度及工程量準(zhǔn)確、真實(shí)的進(jìn)行計(jì)劃管理及網(wǎng)絡(luò)圖的調(diào)整，并每日準(zhǔn)確的錄入網(wǎng)絡(luò)施工日志；材料員根據(jù)每日使用機(jī)械及材料情況按實(shí)、準(zhǔn)確的錄入機(jī)械小票及材料采購、驗(yàn)收、入庫等項(xiàng)目；統(tǒng)計(jì)員根據(jù)每日使用的零星用工情況及每周完成的工程量情況按時(shí)進(jìn)行零工日報(bào)及勞務(wù)周報(bào)的錄入完善，并定期對產(chǎn)值報(bào)量進(jìn)行上報(bào)。在項(xiàng)目部各崗位管理人員共同努力下，項(xiàng)目部的網(wǎng)絡(luò)管理平臺能夠準(zhǔn)確、真實(shí)并在不斷更新中進(jìn)行運(yùn)行。

貫標(biāo)工作是企業(yè)走向管理正規(guī)化的必經(jīng)之路，做好項(xiàng)目部日常管理工作，按程序操作是項(xiàng)目部日常工作不可分割的。在實(shí)際工作中，項(xiàng)目部要求管理人員按貫標(biāo)程序進(jìn)行，“做你所做的，寫你所寫的”完善每一天的工作計(jì)量、施工日志、施工檢查等日常工作。在這方面管理中，項(xiàng)目部安排專人管理，從基礎(chǔ)資料做起，各崗位的資料完整，齊全，在外審過程中同時(shí)得到熱情指導(dǎo)，得到良好的評價(jià)。

材料是施工過程不可缺少的，在材料管理中，項(xiàng)目部材料崗位尤其重要，占施工主要地位是減耗增效的來源，項(xiàng)目部充分認(rèn)識這一點(diǎn)，對每次的材料進(jìn)場都能現(xiàn)場進(jìn)行檢驗(yàn)計(jì)量，同時(shí)對進(jìn)場材料按批次進(jìn)行抽檢，確保材料的不虧損。

項(xiàng)目部在各崗位人員兢兢業(yè)業(yè)的努力工作下，一直保持著項(xiàng)目部工作有良好的運(yùn)行狀態(tài)，在集團(tuán)各部門定期的日常檢查考核中，項(xiàng)目部考核成績一直名列前茅并多次獲得審計(jì)處、工管處考核第一名的好成績，在集團(tuán)每月質(zhì)量會議上多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，為項(xiàng)目部在年終考核中取得好成績打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在取得了一定的成績后，項(xiàng)目部管理人員并沒有因此而驕傲自滿，在日常的項(xiàng)目部工作中依然按照高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格律己，并在當(dāng)前工作基礎(chǔ)上提高一個(gè)管理臺階，對內(nèi)外業(yè)施工管理中存在的不足及問題進(jìn)行合理化整改落實(shí)，對得到肯定的工作繼續(xù)保持并加大管理力度，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，作為項(xiàng)目部指導(dǎo)后期工作的依據(jù)，努力達(dá)到項(xiàng)目部在評優(yōu)活動中取得好成績的既定目標(biāo)。

三堅(jiān)持安全文明施工做好施工現(xiàn)場管理

一年來，項(xiàng)目經(jīng)理對施工現(xiàn)場組織總工、安全員、施工員、進(jìn)行安全周檢，每周的施工現(xiàn)場檢查是在每天施工安全檢查基礎(chǔ)進(jìn)行的。按照項(xiàng)目部的布置安全員對施工現(xiàn)場進(jìn)行日常安全檢查，班前安全教育中提出控制重點(diǎn)：施工過程中根據(jù)“安全技術(shù)交底”的內(nèi)容進(jìn)行過程檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向施工方作業(yè)人員提出，并且給予糾正。對重點(diǎn)部位進(jìn)行“危險(xiǎn)源專項(xiàng)施工監(jiān)控”并做好記錄。按相關(guān)規(guī)定安全管理人員監(jiān)管到位。從而保障不發(fā)生違章行為，違章指揮，使施工順利進(jìn)行。在每天施工過程結(jié)束前都對現(xiàn)場進(jìn)行防護(hù)措施的情況進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場能解決的現(xiàn)場解決，對一些需要改進(jìn)改善的防護(hù)措施，及時(shí)向項(xiàng)目部匯報(bào)，取得項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及同志的支持，是防護(hù)措施得到近一步到位。

一年里，市政管理處，東方監(jiān)理公司項(xiàng)目部、集團(tuán)公司、工程公司多次對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，在一定上，得到良好的認(rèn)可，尤其在市政管理處的全市施工現(xiàn)場大檢查評分中得分84名列前茅。

通過對施工現(xiàn)場的日檢、周檢、及外部的安全檢查，項(xiàng)目部深刻地體會到：安全管理工作是一項(xiàng)長期的現(xiàn)實(shí)的，靠譜的，不可掉以輕心的每天必做的一項(xiàng)工作，關(guān)鍵是人人把安全防護(hù)措施落實(shí)到每項(xiàng)工序中，就能減少很多不必要的麻煩，就能保障無安全事故無停工整頓，按時(shí)完成工作量。四堅(jiān)定信念講誠信之道

“說了算，定了干，高質(zhì)量，按期完”是我們項(xiàng)目部管理工作的落腳點(diǎn)。任何工作都有兩面性，好的一面就是要積極向上，熟知的本崗位的職責(zé)，貫徹相關(guān)規(guī)范，堅(jiān)持原則，杜絕違規(guī)違章行為，把工作做到扎實(shí)，是我們項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)逐步提高各崗位人員的自身修養(yǎng)的工作重點(diǎn)。錯(cuò)誤和挫折是難免的，我們要求犯的少一點(diǎn)，犯了錯(cuò)誤糾要求改正，改正的越迅速越徹底越好。對在工作之中出的缺項(xiàng)、欠缺、和不足，項(xiàng)目部及時(shí)組織相關(guān)人員對出現(xiàn)的問題進(jìn)行查找原因，在此基礎(chǔ)上“舉一反三”認(rèn)真進(jìn)行自糾自改。對相關(guān)部門提出的意見虛心采納，并且及時(shí)反饋、匯報(bào)，落實(shí)到今后各項(xiàng)工作中，用誠信和信譽(yù)取得相關(guān)部門的認(rèn)可。

總之，我們102項(xiàng)目部在新的一年里要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，團(tuán)結(jié)一心，相互配合，，把質(zhì)量管理工作和安全管理工作放在首位，把質(zhì)量就是效益，安全就是保障貫穿在整個(gè)施工過程中，降耗增效提高施工過程中的質(zhì)量管理和成本管理，并嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場的安全管理，及時(shí)清除現(xiàn)場的不安全因素及隱患，不辜負(fù)工程公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望。

第一工程公司102項(xiàng)目部

201*年12月9日

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