項目部201*年安全工作總結

中國十五冶調兵山電廠項目部201*年安全工作總結

各位領導、各位同仁：下午好！

轉眼間，201*年已經(jīng)過去。我項目部自八月份正式動工以來，全體人員認真貫徹落實業(yè)主及我公司安全生產(chǎn)方面的各項精神，牢固樹立“安全為天，預防為先”的指導思想，始終堅持“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，廣泛深入地開展安全工作，真正做到了項目無一例安全事故發(fā)生，為本項目建設營造了一個安定、和諧的施工環(huán)境，確保了各項工作的順利進行。這里，我代表我項目部全體員工感謝業(yè)主和監(jiān)理單位的各位領導一直以來對我單位安全工作的大力支持。

下面就我項目部的安全工作情況匯報如下：（一）、領導高度重視全面開展安全生產(chǎn)工作

為進一步做好我標段的安全生產(chǎn)工作，切實加強該項目對安全生產(chǎn)工作的領導，項目部把安全工作列入重要議事日程，由項目經(jīng)理直接抓，各施工段負責人、各施工隊長及現(xiàn)場安全人員具體分工負責組織實施，全面深入地開展項目部的安全工作，形成了上有領導抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。（二）、組織機構健全，各項安全制度措施齊全

根據(jù)業(yè)主及我公司的要求，建立健全了安全生產(chǎn)管理體系，加強了領導，分工明確。項目部下設安全環(huán)保部，全面監(jiān)督和指導現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，并設置了專職安全員，及時了解和反饋工地上的安全信息。根據(jù)本工程的特點，合理編制了各項目安全生產(chǎn)制度及各項保證措施。組織的建立及安全生產(chǎn)體系的建設，為工程的安全生產(chǎn)提供了強有力的體制和組織保證，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。（三）、制度保證措施到位

1、建立安全生產(chǎn)工作領導責任制和責任追究制。由項目經(jīng)理負責，將安全生產(chǎn)工作列入各施工隊的目標考核內容中，定期進行嚴格考核，嚴格執(zhí)行責任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關領導及直接責任人的責任。

2、簽訂責任書。項目部與各施工隊層層簽訂責任書，明確各自的職責。將安全教育工作作為對員工及施工隊年終考核的重要內容之一。貫徹“誰主管，誰負責”的原則，做到職責明確，責任到人。

3、不斷完善項目部安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度。建立健全項目部安全施工的各項規(guī)章制度，并根據(jù)安全生產(chǎn)工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防范相結合的安全生產(chǎn)管理制度

4、建立項目安全事故處置預案制度。項目部建立事故處置領導小組，制定了安全事故處置預案制度。

（四）、加大安全生產(chǎn)交底力度，提升規(guī)范操作能力

由于各施工隊的施工人員來自不同的地方，文化程度、業(yè)務能力參差不齊，給工程施工的安全生產(chǎn)管理工作帶來了一定的難度。為此，項目部安全人員在每一個分項工程開工以前，對所有施工人員進行嚴格體檢，體檢合格后方可進入施工；同時，組織現(xiàn)場施工人員對該分項工程的安全情況進行安全交底，使其施工人員明白各種操作規(guī)程及規(guī)范要求，做到規(guī)范施工，安全施工，為安全生產(chǎn)打下了堅實的理論基礎。其次，組織現(xiàn)場安全管理人員進行培訓，使其明白各項安全生產(chǎn)的相關規(guī)定及操作要求，提高安全管理人員的政策理論水平，強化其責任心。項目部共計開展安全培訓12次，參加培訓人員達360余人，并全部通過項目考核。（五）、加大宣傳力度，潛移默化地使廣大施工隊伍在施工過程中接受安全生產(chǎn)教育。

安全生產(chǎn)教育工作是項目部安全生產(chǎn)工作最重要的一部分，我們安全生產(chǎn)的指導思想是“安全為天，預防為先”。因此，安全生產(chǎn)教育工作是“預防為先”的前提。在安全生產(chǎn)教育工作上，我們不只停留在會上講，書上學，還應具體落實到施工當中去，

項目開工來，項目部在宣傳教育力度上花了不少財力及人力。在施工現(xiàn)場，為確保安全施工、文明施工，制作了幾萬元的安全生產(chǎn)、文明施工的標志標牌。施工現(xiàn)場共設置各類安全標志牌300余塊，標語橫幅20余幅，出版與安全有關的宣傳報12期，安全標志牌的設置、標語橫幅的懸掛，安全有關宣傳的報欄，很大程度提高廣大職工的安全意識及覺悟。組織安全生產(chǎn)管理人員定期不定期的開展學習安全生產(chǎn)事故警示錄，分析造成其安全事故的原因，并進行深入地討論，使其在事故的分析中得到啟示與教育。大大提高了廣大職工及現(xiàn)場施工的人員的安全意識。根據(jù)各分項工程的施工特點，不定期的對不同施工地點的標志示牌進行撤換，使現(xiàn)場施工人員在施工過程當中即能受到教育，同時也給他們一種警示，從根本上預防各類安全事故的發(fā)生。

（六）、嚴格檢查制度，消除安全隱患

項目部根據(jù)不同時期的安全生產(chǎn)工作重點的不同，組織相關人員對安全生產(chǎn)重點部位進行系統(tǒng)的檢查，對查出的安全隱患點派人跟蹤在規(guī)定的時間內整改，并在每周的工程例會上進行通報批評，對于嚴重的安全隱患，要求各施工隊長必須到場親自監(jiān)督，直到整改完畢后報項目部安全管理人員同意后才能進行施工。今年，共組織大檢查20余次，共發(fā)現(xiàn)各類安全隱患48處，整改48處，整改率達100%。

（七）、防護用品的發(fā)放及各類應急預案的制定及演練

根據(jù)施工規(guī)范要求，進行施工現(xiàn)場必須配戴安全帽，在2米以上作業(yè)環(huán)境里，施工人員必須戴好安全帽系好安全繩，施工各隱患處全部按規(guī)范搭設防護圍欄。為此，項目部要求各施工隊在各分項工程開工以前，必須根據(jù)各分項工程所需的防護用品配發(fā)到每一個施工人員的手中，并在施工進入施工現(xiàn)場前配戴好方能進行施工。經(jīng)現(xiàn)場抽查，防護用品的普及率達100%。為有效地預防各類事故的發(fā)生，對現(xiàn)場可能出現(xiàn)的安全事故能夠快迅有效的搶險，項目部根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)范要求及業(yè)主要求，編制了《施工應急預案》、《高空作業(yè)應急預案》《高邊坡施工應急預案》等應急預案，并認真貫徹實施。（八）、加強外來人員管理，確保項目內部的安全

為保證現(xiàn)場的安全，項目對外來人員進行嚴格的管理。無事外來人員未經(jīng)批準一律不準進入現(xiàn)場，確實有事需要進入現(xiàn)場必須經(jīng)過現(xiàn)場安全管理人員的批準，佩戴好安全帽之后方可進入施工現(xiàn)場。

以上是我標段安全工作的回顧與總結，其中有成績也有不足，對于成績我們在以后的工作當中繼續(xù)保持；對于不足，我們將在以后的工作當中加以總結及提高。我們相信，在業(yè)主及監(jiān)理單位的正確領導與指引下，在全體員工的共同努力下，新的一年我們十五冶的安全工作將會更上一層樓。

中國十五冶調兵山電廠項目經(jīng)理部201*.1.

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西安項目部201*年度安全工作總結

201*年我項目部在公司及工程處和相關部門的領導支持下，項目部安全生產(chǎn)工作得到良好的開展，安全生產(chǎn)形勢良好，安全生產(chǎn)管理也正逐步走向健康有序的發(fā)展道路，為我公司及工程處在西安市場贏得了一些信譽；今年，我項目部承建的中煤能源科研樓工程項目，總建筑面積2．47萬M2，合同價3458萬元。我項目部始終堅持“以人為本”的管理理念，加強自身建設，努力貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)指導思想。一年來，工程建設施工過程無發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故；實現(xiàn)了項目施工前制定的安全生產(chǎn)目標（一、杜絕死亡和重傷事故，減少輕傷事故，年負傷頻率控制在2‰以下，二、確保市“安全生產(chǎn)文明工地”，力爭“省安全文明工地”）；目前已通過“西安市文明工地”的驗收，正在準備驗收省級安全文明工地。項目部今年主要安全工作總結如下：

一、加強宣傳學習，提高安全生產(chǎn)意識

1、學習業(yè)務知識，掌握理論基礎，提高綜合技術業(yè)務素質。項目部平常在內部組織學習安全生產(chǎn)知識、安全生產(chǎn)技術規(guī)范、規(guī)程、標準及等業(yè)務理論和相關知識，并通過內部考核及知識競賽活動等多種形式開展安全教育活動，切實提高了廣大施工人員的安全生產(chǎn)意識和遵章守規(guī)的自覺行動。

2、學習文件精神，及時掌握領會工作重點。項目部十分重視及時傳達并貫徹落實上級及地方管理有關部門的安全生產(chǎn)指示精神，通過及時傳達學習有關指示精神，讓廣大施工人員能適時掌握了解文件實質，明確當前工作重點和任務，分清輕重緩解，有針對性地開展各項安全生產(chǎn)工作。一年來，幾個重要的節(jié)假日期間安全檢查防范工作，讓一線工人渡過了一個個安靜祥和節(jié)日；“安全生產(chǎn)月”及“安全生產(chǎn)百日”活動更是讓廣大施工人員切身體會了施工企業(yè)對生產(chǎn)一線工人的切身利益的關心和愛護，對生命的關愛，對勞動者的尊重，在現(xiàn)場按照工程布局在現(xiàn)場布設各種安全生產(chǎn)宣傳牌百余塊、宣傳畫24副和根據(jù)不同情況懸掛標語20余副；營造了一個濃厚的“人人講安全，事事講安全”的安全生產(chǎn)氛圍；防暑降溫工作的開展及時消除和防止了中暑事件的發(fā)生，保護了工人的身心健康同時了提高勞動效率；防震抗震活動及專項整治的開展，及時消除了安全生產(chǎn)上的隱患，最大限度降低了財產(chǎn)損失和生命健康的威協(xié)。3、學習經(jīng)驗做法，提高工作效率和工作成績。通過走出去請進來，參照同行業(yè)兄弟單位的工作成果，直觀學習了解掌握工作方法和操作技巧，進行經(jīng)驗交流，取人之長補己之短。項目部領導還積極參加市組織的文明工地現(xiàn)場會進行實地考察取經(jīng)，回來后還組織職工到陜建集團等省市安全文明工地參觀文明工地實施情況，現(xiàn)場學習取經(jīng)，并拍回照片開展宣傳學習，開展創(chuàng)建文明工地實施方案。

二、制定和完善各項規(guī)章制度，明確各級崗位安全責任

今年項目部在建章立制方面，結合今年公司要求積極落實“雙崗”職責，重新補充和完善了各項規(guī)章制度，明確了各級各崗位人員的安全責任及各部門的安全職責。

1、重新按照公司及工程處要求制定了各級各崗位人員的安全責任，明確各自的安全職責，并簽訂考核責任書，明確考核標準及目標要求，使各級各崗位施工管理人員各司其職，各負其責，分工明確，職責分明，減少責任推委，盡量杜絕管理漏洞，充分調動了職工的工作積極性和主觀能動性，賦予了責權利相互關系。2、建立了安全資金專項制度，從源頭上保證安全專項資金的必要投入，最大限度地防止因資金問題影響正常的安全防護用品、設施的配置，造成安全配備設施的短缺等，在資金比較缺乏的情況下，項目部按標準化要求制作了91個電梯洞口防護門和千余米的工具式防護欄桿安裝在相應位置；保證了不留下安全隱患，影響正常施工。

3、制定安全培訓制度。項目部對各級崗位人員制定了各階段培訓計劃，共計培訓20次覆蓋各工種，使各級崗位人員有合理的時間接受安全知識的更新、鞏固和充實，提高安全意識，增強自我安全防范能力。

4、完善安全檢查制度及生產(chǎn)事故處理制度。項目部著力對加強安全隱患的整改力度，制定落實整改按“五定”原則的具體有效的實施辦法，加大對“三違”現(xiàn)象的處罰力度；使安全檢查目的最終得以實現(xiàn)，有效減少事故的發(fā)生頻率，把安全事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

5、完善施工組織設計及專項施工方案的編制審批制度。施工組織設計及專項施工方案的編制，決定著工程施工的安全程度，正確的組織設計和施工方案是降低事故發(fā)生的有效途徑，嚴格編制審查制度對安全工作具有決定性的意義。6、同時項目部還制定了一系列安全管理規(guī)定，對施工設備、大型機械設備、特種施工人員等制定了相應的管理制定，明確各方責任，可以有效減少機械故障對人員的傷害。

三、完善安全管理機構，增強安全管理力度

項目部在組織機構上按要求配備一名專職安全副經(jīng)理，2名專職安全管理人員，并且以多年安全管理經(jīng)驗的安全員為主，著重提高安全管理人員的素質和水平，加強了安全管理工作的力度。在公司及處領導、各級部門的重視下，安全管理工作以《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全管理條例》等及各種規(guī)范為準則，《JGJ59－99》標準安全文明施工實施標準為依據(jù)，結合項目部實際開展安全生產(chǎn)工作，制訂了項目部安全管理分解，做到了有制度可依，有章可循；責任到位、管理成網(wǎng)的管理體系。保障了安全管理的正常工作，確保了項目部的安全生產(chǎn)。項目部相應成立安全生產(chǎn)領導小組，以項目經(jīng)理為組長，項目班子副職為副組長，安全員、施工員、技術員等為成員，分工、分區(qū)、分段劃定責任區(qū)進行責任管理，專職安全員持證上崗，管理中貫徹落實“一票否決權制”，做到責任到位，管理到人。

四、開展各項檢查，落實整改方案

1、項目部制定各種安全檢查制度，定期不定期進行安全檢查工作，定期召開安全生產(chǎn)辦公會議，及時查找安全隱患，分析隱患原因，制定可行的整改方案，循環(huán)跟蹤檢查，消除“三違”行為；共下發(fā)安全隱患通知單35份，處罰金額近三千元，在限期整改落實率95以上，通過檢查，及時糾正了違章，消除了隱患，促進了安全生產(chǎn)。

2、結合上級指示精神，開展各項專項檢查工作，借助安全形勢及公司、處的文件要求契機，結合本地施工特點，大力宣染開展整治“三違”活動，制定整治方案，協(xié)調解決整治中的問題和困難，表揚先進，鞭笞落后，使專項整治成為自覺實施。

3、根據(jù)季節(jié)特點及施工情況，開展防暑降溫、防雨侵襲，防邊坡坍塌及防“四大傷害”工作，檢查易發(fā)生特殊環(huán)境造成的安全事故，有針對性的進行專項防范措施，避免因正常施工造成意外傷害。

4、節(jié)前節(jié)后開展安全檢查教育活動，人在節(jié)前節(jié)后會因為氣氛的因素而改變人的精力和注意力，影響人的工作情緒，所以在節(jié)前節(jié)后更要注重安全生產(chǎn)，要有針對性的提出安全要求，增強安全防范措施，增強安全生產(chǎn)意識。

5、通過“安全月”、“安全生產(chǎn)百日”活動主題大力開展各項安全檢查整改活動，可以加快整改進程和整改廣度深度，有效減少降低安全事故發(fā)生和損失。

五、創(chuàng)建文明工地，以點帶面，改善施工環(huán)境

今年項目部根據(jù)公司及工程處領導的部署，積極開展創(chuàng)建文明工地活動，根據(jù)工程特點，依托西安市創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市契機，制定創(chuàng)建文明工地工作計劃，成立創(chuàng)建文明工地領導小組，制定實施方案，落實具體實施步驟，建立專項資金保證，并由項目部請專人現(xiàn)場指導開展創(chuàng)建工作，使得文明工地創(chuàng)建按計劃，分步驟有序持續(xù)進行，并得到上級有關部門的普遍好評。改善了工作環(huán)境，活躍了工作氣氛，也帶動了施工安全文明工作的開展，改善施工作業(yè)人員精神面貌及場區(qū)場貌同時也給企業(yè)贏得了良好聲譽。

六、存在問題，剖析原因

盡管項目部一年來的安全生產(chǎn)工作開展得平穩(wěn)有序，同時我們項目部也感受到安全工作存在著許多不容忽視不容樂觀的問題，尤其是近年來建筑市場招投標實行最低價中標以后，項目利潤受到嚴重沖擊，安全資金比較缺乏情況下，安全生產(chǎn)防護設施、安全生產(chǎn)勞動保護用品、等常常不能保質保量及時配備齊全有效，一定程度上影響施工正常安全生產(chǎn)；再者項目部面對成建制勞務公司進行安全生產(chǎn)管理上存在經(jīng)驗不足，尤其是在簽訂勞務合同中對安全生產(chǎn)的有關協(xié)議不細致存在模糊不清的條款，這樣在平時的監(jiān)控監(jiān)管上存在力度不足；另外在施工過程中有時因為各方面的壓力片面追求施工進度，而忽視對屢次違反安全生產(chǎn)的現(xiàn)象進行深入追查責任，存在一定的僥幸心理；勞務人員流動頻繁及工程任務等影響，安全生產(chǎn)全面管理局面打不開再加上安全管理人員知識及經(jīng)驗不足，使得安全管理不到位，時有漏洞；三者項目部的制度還存在許多不完善的地方，不能很好適應工程施工特點需要，阻礙了安全工作的有效開展；再者要加大安檢人員的處罰權力及獨立操作權利，使之能夠有效的在項目部平時的施工中對勞務公司及施工隊伍進行安全生產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)控。

七、揚長避短，穩(wěn)步前進經(jīng)過一年來全體施工人員共同辛勤努力，任勞任怨，齊心協(xié)力工作以及上級領導的關心支持下，項目部正平平安安、祥和穩(wěn)步走向201*年，這是項目部施工人員共同努力，頑強拼搏精神的結晶，是企業(yè)文化的體現(xiàn)。明年項目部將在原有的基礎上，保持旺盛的戰(zhàn)斗力和良好的精神風貌，克服艱難困苦，通過內部整頓，加強對施工人員的安全教育，進一步夯實安全基礎工作，進一步完善各項制度，加大安全考核力度，加強現(xiàn)場監(jiān)控監(jiān)查，把安全工作抓細、抓牢；相信明天的太陽將會更加燦爛美好！

201*，12，10

中煤七十二處西安項目部

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