項(xiàng)目部安全總結(jié)

項(xiàng)目部安全總結(jié)

項(xiàng)目部自201*年7月成立至今，我項(xiàng)目部一直把安全生產(chǎn)放在第一位，讓所有管理人員認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，認(rèn)識到企業(yè)成于安全，敗于事故。在此期間無傷亡事故、無火災(zāi)事故、未予各施工單位發(fā)生矛盾，多次受到業(yè)主方的獎勵和表揚(yáng)。一直以來我項(xiàng)目部堅(jiān)持做好以下幾點(diǎn)；一、堅(jiān)持安全管理五個(gè)落實(shí)

按照公司安全體系建設(shè)要求，我項(xiàng)目部在實(shí)際工作中堅(jiān)持五個(gè)落實(shí)，即落實(shí)規(guī)章制度、加強(qiáng)項(xiàng)目安全組織建設(shè)。落實(shí)目標(biāo)安全管理，實(shí)行項(xiàng)目人員崗位責(zé)任制，并將個(gè)人崗位安全管理與個(gè)人年度評友緊密聯(lián)系起來，充分調(diào)動項(xiàng)目崗位人員安全管理工作積極性和主動性。落實(shí)項(xiàng)目檢查制度；項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班檢查制度，各專業(yè)負(fù)責(zé)各專業(yè)安全事物并在項(xiàng)目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展經(jīng)常性綜合檢查，確保隱患能夠得到及時(shí)有效的治理，確保生產(chǎn)穩(wěn)定。落實(shí)人員安全教育和應(yīng)急演練工作；我項(xiàng)目部非常注重對施工人員的入場和施工過程中的安全工作，工程開工以來，項(xiàng)目充分利用安全月、119消防日以及與現(xiàn)場甲方管理公司合作，多次開展安全活動，取得非常好的實(shí)際效果。落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，工程自開工以來，項(xiàng)目部就嚴(yán)格按照公司標(biāo)準(zhǔn)化臺帳建設(shè)的有關(guān)要求，在現(xiàn)場建立

起了完善的安全工作臺帳，并以各專業(yè)施工員為主，在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，積極不斷地完善態(tài)帳內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)了對工程施工過程的全面監(jiān)控和可追述、可倒查的管理要求。

二、認(rèn)真落實(shí)上級部門的安全生產(chǎn)工作精神

認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級部門安全生產(chǎn)會議精神，將安全施工目標(biāo)責(zé)任逐級分解落實(shí)，層層落實(shí)。把安全目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到了第一線。

三、加強(qiáng)勞務(wù)制度的管理。

加強(qiáng)對勞務(wù)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證和勞務(wù)合同的管理，對特殊工種作業(yè)證的管理。每月按時(shí)收考勤和工資表，對新進(jìn)場人員身份證的復(fù)印，施工人員勞動合同等的管理制度。四、建立健全的安全生產(chǎn)管理制度

1）安全生產(chǎn)檢查制度。2）安全生產(chǎn)教育制度。3）安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度。4）安全生產(chǎn)獎懲制度。

5）特種作業(yè)人員持證上崗檢查制度。6）安全生產(chǎn)值班制度7）安全生產(chǎn)責(zé)任書制度8）安全例會制度五、加強(qiáng)入場教育

組織項(xiàng)目管理人員和外施隊(duì)人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，使全體施工人員能夠較好的掌握基本的常識和正確的專業(yè)施工安全操作方法。

凡進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必須進(jìn)行安全消防意識、安全消防操作規(guī)程、安全消防常識方面的教育，安全防護(hù)設(shè)施使用方法，同時(shí)進(jìn)行安全消防設(shè)施的培訓(xùn)，以增加全員的自我保護(hù)意識，使全體員工自覺、認(rèn)真、嚴(yán)格地按規(guī)程施工。六、加大安全施工檢查力度

為了加強(qiáng)安全施工監(jiān)管工作，堅(jiān)持每天安全檢查工作。通過檢查，掌握了現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)的情況，對存在安全隱患的下發(fā)了整改書，要求立即整改。七、狠抓安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)

我項(xiàng)目部始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強(qiáng)對安全意識薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作；加強(qiáng)對施工現(xiàn)場危險(xiǎn)源的檢查力度，建立健全施工重大事故隱患應(yīng)急預(yù)案；定期進(jìn)行安全生產(chǎn)形勢分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，找出薄弱環(huán)節(jié)，加大整改力度。通過采取這些有針對性的防范措施，遏制了施工生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

今后的工作中安全工作依然是重中之重。我們的工作重點(diǎn)放在項(xiàng)目及外施隊(duì)管理上。讓我們齊心協(xié)力，在公司安全監(jiān)察部的管理和指導(dǎo)下，把安全工作做得更好

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中國石油天然氣管道第三工程分公司

201*年安全工作總結(jié)

編制單位：晉城煤業(yè)集團(tuán)西區(qū)瓦斯東輸管道工程項(xiàng)目經(jīng)理部編制日期：201*年1月3日201*年10月，我項(xiàng)目部承擔(dān)了山西晉城煤業(yè)集團(tuán)西區(qū)瓦斯東輸管道工程的線路施工任務(wù)。在施工中，項(xiàng)目部堅(jiān)持按照“預(yù)防為主，標(biāo)本兼治，重在治本”的原則，強(qiáng)化防范意識，從基礎(chǔ)著手，從預(yù)防抓起，把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位。堅(jiān)持抓領(lǐng)導(dǎo)、抓制度、抓管理、抓檢查、抓整改，使安全生產(chǎn)工作呈現(xiàn)出平穩(wěn)的運(yùn)行態(tài)勢。未發(fā)生任何安全事故，在公司質(zhì)量體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系上發(fā)揮了積極作用�？偨Y(jié)201*年的安全生產(chǎn)工作，主要有以下幾點(diǎn)。

一、“安全環(huán)�；�礎(chǔ)年”活動的開展情況。

做好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作是科學(xué)發(fā)展的內(nèi)在要求，也是堅(jiān)持以人為本、全面履行社會責(zé)任的必然要求，我項(xiàng)目部以管道局及公司安全工作要點(diǎn)為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)國家《安全生產(chǎn)法》，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的基本方針，進(jìn)一步落實(shí)安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制，提高各項(xiàng)安全規(guī)章制度的執(zhí)行力度，加強(qiáng)基層建設(shè)和基礎(chǔ)工作，全面展開宣傳、培訓(xùn)教育工作，增強(qiáng)員工基本素質(zhì)。

1、成立了安全管理組織機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任負(fù)責(zé)人，設(shè)有專人負(fù)責(zé)HSE管理工作。

2、工程初期召開了全體員工安全會議，會上，項(xiàng)目經(jīng)理對今后幾個(gè)月的安全工作進(jìn)行了具體部署，并重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，努力做到“兩個(gè)務(wù)必”，即：務(wù)必保持清醒頭腦，從思想上高度重視安全生產(chǎn)工作；務(wù)必加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，把安全生產(chǎn)作為頭等大事抓緊抓好。3、定期進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查。對施工現(xiàn)場和施工駐地的安全生產(chǎn)情況、安全設(shè)施配備情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)進(jìn)行處理。4、進(jìn)行員工培訓(xùn)，增強(qiáng)“三種意識”（即：安全環(huán)保意識、責(zé)任意識、法制意識），提高“三種能力”（即：安全環(huán)保技術(shù)操作能力、行為規(guī)范約束能力、應(yīng)急反應(yīng)能力），分層次、按步驟有重點(diǎn)的強(qiáng)化全員培訓(xùn)。

5、推進(jìn)清潔生產(chǎn)。項(xiàng)目部要求各施工機(jī)組提高認(rèn)識，落實(shí)責(zé)任，完善制度，健全體系，進(jìn)一步提高清潔生產(chǎn)能力，確保環(huán)境安全。堅(jiān)決杜絕特大環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故的發(fā)生，廢水、廢氣排放全面達(dá)標(biāo)。因?yàn)楸竟こ叹�路經(jīng)過的農(nóng)田地較多，項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況重新修訂了環(huán)境保護(hù)管理辦法，狠抓落實(shí)基層清潔生產(chǎn)工作，明確施工過程中的環(huán)境保護(hù)和清潔生產(chǎn)要求，并在各施工機(jī)組廣泛開展綠色施工作業(yè)隊(duì)伍創(chuàng)建活動，使各項(xiàng)生態(tài)保護(hù)和污染控制措施得到較好落實(shí)。二、“三基”工作的開展情況

我項(xiàng)目部按照“加強(qiáng)基層建設(shè)、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作、提高員工基本素質(zhì)”的要求，結(jié)合自身實(shí)際，充分發(fā)揮每名職工的潛能，認(rèn)真找準(zhǔn)切入點(diǎn)，以強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作為重點(diǎn)，按照分步實(shí)施、有序推進(jìn)的總體要求，努力提高隊(duì)伍素質(zhì)。制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理為本工程安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，進(jìn)行全面安全管理。項(xiàng)目部設(shè)有1名專職HSE監(jiān)督員，負(fù)責(zé)對日常施工中的安全進(jìn)行管理。每周召開一次安全生產(chǎn)形式分析會，針對當(dāng)前的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行分析，對施工中出現(xiàn)的安全隱患制定整改措施。大力開展群防群治工作。并采用板報(bào)、標(biāo)語等多種形式對員工進(jìn)行教育和培訓(xùn)，提高他們的應(yīng)變能力。通過宣傳教育活動，大大提高了職工的安全生產(chǎn)意識。制定本工程的崗位安全操作規(guī)程，并下發(fā)到各施工機(jī)組，要求每名職工嚴(yán)格按照規(guī)程進(jìn)行施工。三、反“三違”工作的落實(shí)情況

1、開展辨識“三違”活動。結(jié)合實(shí)際組織員工對管道局、公司的典型事故案例進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，分析事故原因，制定相應(yīng)的措施，杜絕類似事故的發(fā)生，利用培訓(xùn)教育，滲透安全環(huán)保意識。按期進(jìn)行安全檢查，查找施工中的違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象。2、加大“三違”行為的處罰力度。嚴(yán)厲查處“三違”行為，尤其是管理人員違章指揮、員工有章不循、無章蠻干的行為，做好群眾性的“自檢、自糾、自防”與“互檢、互糾、互防”。各機(jī)組施工和管理人員都能夠按照制定的崗位安全操作規(guī)程進(jìn)行施工，沒有發(fā)現(xiàn)違章行為。

四、事故隱患治理情況：

在安全檢查中，發(fā)現(xiàn)了2處安全事故隱患，分別是：個(gè)別人員在施工中沒有戴安全帽，施工現(xiàn)場1臺設(shè)備上的滅火器已經(jīng)過期。針對這些隱患，項(xiàng)目部立即督促現(xiàn)場施工單位進(jìn)行整改，施工單位已經(jīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改完畢。

根據(jù)施工特點(diǎn)，編制了“火災(zāi)、水災(zāi)、施工事故、觸電”應(yīng)急預(yù)案，并于201*年11月13日在施工機(jī)組駐地進(jìn)行了火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案的演練。

五、HSE管理體系的建立工作

工程初期，項(xiàng)目部成立了HSE組織機(jī)構(gòu)，建立了HSE管理體系。設(shè)立了1名專職HSE監(jiān)督員。結(jié)合本工程的實(shí)際情況編制了“HSE兩書一表”，并下發(fā)給各施工機(jī)組。定期按照“兩書一表”的要求對施工現(xiàn)場和駐地的HSE活動進(jìn)行檢查，對出現(xiàn)的問題要求施工單位限期進(jìn)行整改。編制了崗位操作指導(dǎo)卡，下發(fā)給各施工機(jī)組，要求每名員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。六、交通安全管理情況

1、組織司機(jī)對《管道局機(jī)動車輛和駕駛員安全管理規(guī)定》進(jìn)行學(xué)習(xí)，要求每名司機(jī)必須嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行

2、加強(qiáng)對司機(jī)的職業(yè)道德和安全技能的培訓(xùn)以及對外雇司機(jī)的管理，嚴(yán)格執(zhí)行車輛內(nèi)部準(zhǔn)駕制度

3、司機(jī)在出車前、行車中、收車后實(shí)行“三檢制”

4、堅(jiān)決杜絕超速、超載、超限和駕乘人員不系安全帶等交通違章、違法行為的發(fā)生。七、消防工作情況加強(qiáng)消防宣傳教育，廣泛地傳播消防法律法規(guī)和消防安全知識，強(qiáng)化嚴(yán)格遵守消防安全操作規(guī)程的意識。開工前，由項(xiàng)目部統(tǒng)一購買了滅火器，并配備給各施工機(jī)組。施工駐地都有安全通道，并有明顯的指示標(biāo)志。

八、“創(chuàng)優(yōu)升級”、“綠色作業(yè)示范隊(duì)”活動的開展情況1、創(chuàng)優(yōu)升級活動情況A、積極行動，認(rèn)真部署

為了扎實(shí)、有效的開展好“創(chuàng)優(yōu)升級”活動，項(xiàng)目部作了認(rèn)真部署，把“創(chuàng)優(yōu)升級”活動的實(shí)施作為項(xiàng)目部HSE體系運(yùn)行的重點(diǎn)工作來抓，以爭創(chuàng)基層“創(chuàng)優(yōu)升級”活動為載體，推動“創(chuàng)優(yōu)升級”的深入實(shí)施�；顒娱_展前夕，召開了專題會議，研究活動的部署工作，成立了由項(xiàng)目經(jīng)理為組長的創(chuàng)優(yōu)活動小組。B、周密部署，工作到位。

明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，確實(shí)保證各施工單位都參加到這項(xiàng)活動中來。C、不走過場，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，做到指導(dǎo)、督促和檢查工作到位，切實(shí)促進(jìn)基層工會組織達(dá)標(biāo)、升級、創(chuàng)優(yōu)活動達(dá)到預(yù)期效果。2、綠色作業(yè)示范隊(duì)活動情況

A、通過抓好建設(shè)綠色管道工程的工作，為綠色示范隊(duì)工作的有效開展創(chuàng)造了有利條件。為保護(hù)管道沿線自然環(huán)境不被破壞，項(xiàng)目部根據(jù)環(huán)境管理體系要求，依據(jù)業(yè)主、監(jiān)理環(huán)境管理的具體規(guī)定，結(jié)合施工地段實(shí)際情況，編制了“建設(shè)綠色管道”的工作計(jì)劃，并嚴(yán)格按照此計(jì)劃進(jìn)行施工。B、加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督和管理，保證了創(chuàng)建綠色示范隊(duì)工作的有效性，實(shí)現(xiàn)了建設(shè)綠色管道的管理目標(biāo)。各施工機(jī)組按照綠色示范隊(duì)組建條件、要求，逐項(xiàng)對照，落實(shí)到人，明確了工作責(zé)任。包括各機(jī)組第一責(zé)任人職責(zé)、專職環(huán)境保護(hù)監(jiān)督員職責(zé)、現(xiàn)場工長及班組長職責(zé)、各崗位工種職責(zé)，通過層層責(zé)任的劃分和工作界面的劃分，使綠色示范隊(duì)工作的開展更加有序、規(guī)范。

九、各項(xiàng)安全活動的開展、落實(shí)情況

項(xiàng)目部開展了“崗位練兵”、“應(yīng)急預(yù)案演習(xí)”、“安全知識競賽”，實(shí)行安全生產(chǎn)“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”程序等活動。這些安全活動的開展，極大地強(qiáng)化了職工的安全生產(chǎn)意識，預(yù)防和處理事故發(fā)生的技能與自我防范能力明顯提高。

我項(xiàng)目部在安全方面做了一些工作，安全工作得到了加強(qiáng)。

今后，我們將進(jìn)一步重視安全生產(chǎn)工作，及時(shí)解決安全工作中發(fā)現(xiàn)的新問題，不斷提高我項(xiàng)目部的安全工作水平。

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