運行部A值第10周工作總結(jié)

生產(chǎn)運行部A值201*年第10周工作總結(jié)

周任務(wù)完成情況年累計周計劃周完成未完成量月計劃月完成未完成（萬KWH）（萬KWH）（萬KWH）（萬KWH）（萬KWH）量（萬（萬KWH）KWH）月未完成量140125.57414.4214.48-0.18%發(fā)電量563.07125.57437.5493.68上網(wǎng)電116.1101.616量生產(chǎn)廠15.50%15.32%用電率454.79101.62453.17497.7615.5%14.72-0.78%-0.01%未完成任務(wù)情況說明客觀影響：1、3月2日中班，隔離#4爐左右側(cè)進汽總門處理左側(cè)處理左側(cè)空預(yù)器高壓側(cè)本體漏，影響負荷70T；2、3月3日中班，5#爐右側(cè)給料爐排推出緩慢，中右退回卡，影響負荷20T；3、3月5日早班，#3爐給料爐排中間比例閥故障，影響負荷10T；4、3月5日早班，4#爐左側(cè)空預(yù)器高壓側(cè)本體漏，影響負荷310T；5、3月5日早班，5#爐右側(cè)給料爐排退回卡，影響負荷10T；6、3月6日早班，#4爐右側(cè)一段一次風機檢修，影響負荷20T;7、#3爐漏灰輸送機卡鐵塊處理，影響負荷5T。主觀原因：1、換料后，對料沒有預(yù)判好，沒能及時調(diào)整燃燒方式主觀補救措施及完成計劃：1、與吊機及時溝通，根據(jù)料的變化，及時調(diào)整燃燒方式；2、加強司爐燃燒調(diào)整的技術(shù)指導(dǎo)，及時調(diào)整；3、加強督促，以身作則.“兩票三制”執(zhí)行情況1、本周“兩票三制”執(zhí)行情況良好。環(huán)保設(shè)備運行情況及其存在問題1、2#爐布袋差壓高；2、一期1#霧化器石灰漿調(diào)節(jié)氣動閥，調(diào)閥均被拆除，無法及時調(diào)節(jié)石灰漿流量；3、霧化器清洗槽均無法正常使用，導(dǎo)致霧化器停運后無法正常進行清洗，管道堵塞；4、煙溫不達標及時投運啟燃；5、滲濾液各池液位均高；安全生產(chǎn)正常周設(shè)備運行情況及其存在問題

1、#4爐左側(cè)空氣預(yù)熱器多次泄漏；2、#5爐給料爐排推出，退回均出現(xiàn)卡澀現(xiàn)象；3、#3爐中間給料爐排電磁閥比例閥故障，手動給料；4、5#爐水平煙道積灰加劇，運行中正壓情況較明顯；5、一期四臺給水泵連續(xù)保持運行，無備用泵，4#給水泵一二級間漏水，現(xiàn)出力四臺泵仍顯出力不足，懷疑葉片氣蝕磨損嚴重，建議鍋爐停運期間，逐臺大修；6、一二期渣吊故障率高，特別是一期渣吊需考慮大修；人員培訓(xùn)1、對新進人員吳海濤安排劉濤負責，李兵監(jiān)督學習效果，陸雅峰定期抽查，并對其工作合理安排；2、充分調(diào)動、發(fā)揮值內(nèi)技術(shù)員工作；3、組織安全活動一次，總結(jié)本月工作，學習安全事故案例；需上級協(xié)調(diào)解決問題1、二期EH油壓多次突降，建議聯(lián)系、督促，加強濾油。下周主要工作計劃1、發(fā)電量20.6萬Kwh/班；2、上網(wǎng)電量16萬kwh/班；3、垃圾處理量566.6噸/班；4、綜合廠用電率15.5%以下；5、組織安全活動一次；6、協(xié)調(diào)一期、二期工作；7、繼續(xù)“三講一創(chuàng)”活動的開展；8、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

匯報人：陸雅峰時間：201*.3.8

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發(fā)電部六值201X年工作總結(jié)

201X年我值在部門的領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心、支持下，在全值人員的共同努力下，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的電力生產(chǎn)方針，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，在安全生產(chǎn)，技術(shù)培訓(xùn)，班組建設(shè)，思想政治等各方面做了大量工作，比較好的完成了本年度的工作任務(wù)，實現(xiàn)了年初制定的目標，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、年度生產(chǎn)計劃完成情況

1、年度水庫水情水位特征、發(fā)電量調(diào)整情況。

年度流域平均雨量較去年少,發(fā)電量調(diào)整較好,但受各種客觀因素影響,沒有完成原計劃的發(fā)電任務(wù)。2、年度培訓(xùn)任務(wù)完成情況。

根據(jù)培訓(xùn)計劃學習水輪發(fā)電機值班上、下冊，學習運行規(guī)程、安規(guī)、調(diào)度管理規(guī)程內(nèi)容及安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定的內(nèi)容，對廠部兩票實施細則，部門兩票補充規(guī)定進行了實際培訓(xùn)，加強對檢修設(shè)備做措施操作和恢復(fù)操作票的填寫及預(yù)控卡的填寫，提高了我值人員對設(shè)備的感性認識和填寫操作票的能力，有力的加強了兩票標準化的規(guī)范執(zhí)行，提高了班組成員的業(yè)務(wù)技能水平，達到預(yù)期目的。3、其它任務(wù)完成情況。

按時參加廠部201X年安規(guī)、部門年度運行規(guī)程、工作

許可人考試、班組基礎(chǔ)管理競賽活動，取得良好的成績。二、安全目標落實及控制情況1、“兩票三制”執(zhí)行情況。

（1）操作任務(wù)情況、操作項數(shù)和自檢合格率情況。

嚴格執(zhí)行操作票管理制度，在進行機組年度檢修、500kV母差保護改造、微機五防操作試驗、#3機勵磁系統(tǒng)改造#4機調(diào)速系統(tǒng)改造、#4機勵磁系統(tǒng)改造試驗及日常設(shè)備維護操作過程中，根據(jù)操作任務(wù)認真制定、審核每一張操作票，認真做好危險點分析與控制措施，認真執(zhí)行唱票復(fù)誦，精心操作。共完成554張21668項操作，合格率100%。（2）工作票辦理和安全措施執(zhí)行情況。

嚴格執(zhí)行工作票管理制度，在進行機組年度檢修、500kV母差保護改造、微機五防操作試驗、#3機勵磁系統(tǒng)改造#4機調(diào)速系統(tǒng)改造、#4機勵磁系統(tǒng)改造及日常設(shè)備維護工作中，認真審核每一張工作票、精心布置安全措施，全年共許可289張工作票，共結(jié)束296張工作票，其中有一張不合格，合格率99.65%，說明工作票辦理過程中不夠嚴謹。（3）危險點分析與控制情況。

對每張操作票認真開展危險點分析與控制。（4）交接班制度執(zhí)行情況，班前、班后會制度執(zhí)行情況。嚴格執(zhí)行交接班制度，認真開展班前、班后會,在班前會上安排工作時結(jié)合當天的運行方式和工作任務(wù)，對值班員

詳細交代工作內(nèi)容和安全措施以及工作中的注意事項，作好危險點預(yù)控和事故預(yù)想。工作前通過討論，對工作中可能存在的危險點進行分析判斷并采取相應(yīng)措施加強安全防范，將責任落實到人。班后會總結(jié)每天工作，對工作中遇到的問題提出解決方法，對出現(xiàn)的不安全因素加以批評糾正，指導(dǎo)今后工作。同時對工作中表現(xiàn)好的同志和事跡進行表揚，對工作中的失誤和不足進行總結(jié)和改進。

（5）巡回檢查制度執(zhí)行情況，包括本值發(fā)現(xiàn)缺陷的內(nèi)容、

特點、次數(shù)統(tǒng)計情況。

嚴格執(zhí)行巡回檢查制度、設(shè)備缺陷管理制度，發(fā)現(xiàn)76次設(shè)備缺陷，比去年增加33次。其中巖沙線備用電能表無法讀取；#4機A1柜“遠方/當?shù)亍鼻袚Q時監(jiān)控系統(tǒng)無信號；滲漏泵充水閥CS04閥漏水；監(jiān)控系統(tǒng)AVC無功分配不合理；#2機壓油槽自動補氣裝置頻繁動作；400VⅡ段電壓監(jiān)視繼電器1YJ已壞；#4機旁動力旁Ⅰ段電壓監(jiān)視繼電器1YJ已壞；#1檢修排水泵啟動異常；#4機LCU4A3柜導(dǎo)葉開度與電調(diào)柜導(dǎo)葉開度相差10%；#12壩#1滲漏泵無法啟動；#12壩#2滲漏泵啟動時電流表指示不對；#3機旁計量柜頻率表無顯示；#3機#2勵磁功率柜LCD顯示異常；#2主變冷卻器#3風機投入時，PLC裝置指示燈Y13燈不亮；400V#4機旁#1饋電柜電流表無顯示（黑屏）；進水口啟閉機閘門油泵控制裝置異常；935開關(guān)不儲能；#3機勵磁功率柜風機故

障；5021開關(guān)C相油泵長時間運行等重要缺陷得到及時正確處理，保證設(shè)備安全運行。（6）設(shè)備定期工作實行情況。

按時完成設(shè)備定期工作。2、“個人控制差錯”實施情況。

班組各成員都能認真落實個人控制差錯卡。3、安全活動情況。

（1）事故演習或者預(yù)想、安全日活動開展情況。

年初制定并完善了本值的安全學習活動制度，并在日�；顒又袊栏駡�(zhí)行，收到了良好的效果。通過每倒班一期的安全活動，進一步規(guī)范了安全活動,使安全學習活動真正起到了提高值班人員的安全意識,提高安全生產(chǎn)技能,保護在電力生產(chǎn)活動中的人身安全,保證電網(wǎng),設(shè)備的安全穩(wěn)定運行,實現(xiàn)生產(chǎn)活動中個人不出差錯,提高了安全生產(chǎn)水平，針對設(shè)備運行方式特點，每個季度開展一次事故演習，每個月開展一次事故預(yù)想，提高班組成員處理事故、故障及障礙的應(yīng)急能力。

（2）本值其它安全活動情況（如參加有關(guān)安全知識培訓(xùn)班、現(xiàn)場安全技能培訓(xùn)等）。

組織學習防止電力生產(chǎn)重大事故措施及廠部防非停措施，認真執(zhí)行值內(nèi)反二十五項重大事故措施及防非停的措施。根據(jù)值內(nèi)措施，結(jié)合現(xiàn)場實際，開展崗位培訓(xùn)，提高值

內(nèi)人員處理異常事件的能力；在夏季大負荷和五一，國慶節(jié)日期間，按照要求，學習制定了相應(yīng)的事故預(yù)案。針對系統(tǒng)振蕩，線路事故，機組失步等情況制定了詳細的防范和處理措施，如保廠用電預(yù)案，黑啟動事故預(yù)案，電纜著火應(yīng)急預(yù)案等事故預(yù)想案，并嚴格執(zhí)行；汛期重新學習防汛知識,加強防汛工作，并制定了相應(yīng)的防汛預(yù)案，在日常工作中嚴格執(zhí)行。加強了對壓油裝置、主變、水車室和冷卻水系統(tǒng)的巡檢，確保了特殊時期設(shè)備的安全運行。

4、本值技術(shù)考問、技術(shù)講解、網(wǎng)上培訓(xùn)完成情況。

結(jié)合實際情況，每月完成技術(shù)考問3題、技術(shù)講解每人2題次，網(wǎng)上培訓(xùn)每季度人均3題以上，提高了班組成員的業(yè)務(wù)技能水平。

5、安全工具器使用及完好情況。

正確使用安全工具器，安全工具器保持完好。三、文明生產(chǎn)情況

1、物品定置擺放規(guī)定的執(zhí)行情況。值班期間物品按規(guī)定擺放整齊。

2、勞動紀律、員工思想及精神面貌情況。

自覺遵守勞動紀律，班組成員思想穩(wěn)定、精神面貌良好。3、內(nèi)部工作分配及協(xié)調(diào)情況。

值班期間根據(jù)人員情況合理分配及協(xié)調(diào)各項工作。4、參加其它活動情況。

四、班組臺帳管理情況

1、安全活動記錄臺帳完成情況。

安全活動臺帳按規(guī)定記錄。2、教育培訓(xùn)記錄完成情況。

教育培訓(xùn)按規(guī)定記錄。4、政治學習記錄完成情況。

政治學習按規(guī)定記錄。3、班組長日志完成情況。

按規(guī)定做好班組長日志。5、各種會議記錄完成情況。

各種會議記錄按規(guī)定完成。

五、年度考核情況、主要經(jīng)驗、存在的主要問題及采取措施

在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，所有班組成員齊心協(xié)力、精誠團結(jié)的共同奮斗下，始終圍繞發(fā)電部整體工作部署，按照班組年初既定的目標，將安全生產(chǎn)、確保機組穩(wěn)發(fā)、經(jīng)濟調(diào)度運行提高到講政治的高度上來，加大巡回檢查力度，保證巡回檢查效果，提高分析、應(yīng)變能力，極大地提高了班組成員的安全防范意識，在操作上、技術(shù)上、思想認識上都有所增強；以落實安全責任制，杜絕習慣性違章，提高文明生產(chǎn)水平為重點，進一步完善班組管理制度，加大考核力度，實行班務(wù)各項制度公開化，使得整個班組工作開展的有條不紊、蒸蒸日上；在進行設(shè)備檢修、設(shè)備維護及缺陷處理過程

中，認真細致地完成各項操作任務(wù)，做好危險點分析，認真辦理工作票，嚴把安全關(guān)，全年度沒有發(fā)生任何異常和障礙及責任事故，很好地完成班組年度安全目標。

主要經(jīng)驗：

1、抓好班組成員的安全教育，強化班組成員的安全意識。2、抓好班組安全生產(chǎn)目標管理的執(zhí)行力度，落實安全生產(chǎn)責任制。

3、抓好培訓(xùn)工作，積極開展崗位練兵活動。

4、加強考核，確保安全生產(chǎn)。修改完善“班組安全生產(chǎn)考核規(guī)定”,規(guī)范個人行為，對自己的行為負責。（1）監(jiān)盤對系統(tǒng)參數(shù)、設(shè)備參數(shù)，監(jiān)控有關(guān)信號、信息，工業(yè)電視畫面信息負責。（2）操作對操作票的正確性、操作步驟、方法、操作后設(shè)備的狀態(tài)負責。（3）臺帳負責人對記錄次數(shù)、記錄內(nèi)容規(guī)范性負責。（4）巡回檢查對巡回路線的設(shè)備狀況負責。（5）工作票辦理人對票面正確性、安全措施的落實情況負責。

5、加強民主管理，抓好班組基礎(chǔ)管理工作。6、加強交流，提高班組戰(zhàn)斗力。

存在問題：

1、對集團公司、南網(wǎng)、廠部、本部、安規(guī)等規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)定理解不到位。

2、培訓(xùn)工作還有待進一步加強，尤其是部分新員工，理論

知識欠缺，實際操作技能還不太強，需在在以后的工作中繼續(xù)加大培訓(xùn)力度。

3、兩票三制執(zhí)行不夠規(guī)范。

4、部分人員的安全責任尚未完全落實，工作責任心還不太強，值班紀律還有待進一步加強。5、圖紙資料不齊全。

6、班組基礎(chǔ)管理工作創(chuàng)新性有待提高。七、201X年工作設(shè)想

1、強化安全生產(chǎn)意識，始終把安全工作做為班組工作的重中之重。

2、抓好班組安全生產(chǎn)目標管理的執(zhí)行力度，落實安全生產(chǎn)責任制。

3、抓好培訓(xùn)工作，積極開展崗位練兵活動。

4、加強考核，確保安全生產(chǎn)。修改完善“班組安全生產(chǎn)考核規(guī)定”,規(guī)范個人行為。

5、加強民主管理，抓好班組基礎(chǔ)管理工作。6、加強交流，提高班組戰(zhàn)斗力。7、創(chuàng)新開展班組基礎(chǔ)管理工作。

運行班值的生產(chǎn)活動是一項系統(tǒng)工程，包括安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)，基礎(chǔ)管理，技術(shù)培訓(xùn)，設(shè)備技術(shù)管理，以及思想政治工作等等，這些都是班值工作不可缺少的組成部分，在201X年的各項工作中，認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行“兩

票三制”，認真落實崗位職責，保證各項工作的順利完成。同時做到了文明值班，標準化接待等工作，實現(xiàn)了文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)的雙贏�？傮w來說，我值做了一定的工作，但還是遠遠不夠的，和廠部及部門的要求還存在一定的差距，在以后的工作中，我們將逐步加大在這些工作方面的投入，使我們的安全生產(chǎn)活動能夠不斷完善的發(fā)展下去。也希望在明年的各項工作中能夠有新的突破，安全文明生產(chǎn)工作能夠再上新的臺階。

編制人：XXX日期：201X年12月31日審核人：XXX日期：201X年12月31日

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