總結(jié)--技術(shù)部

201*年上半年技術(shù)部總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

國家游泳中心作為201*年奧運(yùn)會(huì)游泳、跳水比賽用場(chǎng)館，自開工以來一直備受世人的關(guān)注。自今年年初以來的大半年時(shí)間里，工程從鋼結(jié)構(gòu)墻體施工至屋面施工，從成功卸載至鋼結(jié)構(gòu)最后的涂裝，從膜材相關(guān)難點(diǎn)的討論至施組的確定，從原材料加工至天溝的安裝，參建各方均投入了大量的人力物力，為凝結(jié)水立方精品工程傾注心血，作為中建一局建設(shè)發(fā)展公司國家游泳中心項(xiàng)目經(jīng)理部的一個(gè)重要部門，為確保工程順利的開展進(jìn)行，技術(shù)部全體同仁在這半年的時(shí)間里完成了大量的基礎(chǔ)工作。

一、201*年上半年總結(jié)1、裝修工程的準(zhǔn)備工作

從201*年年末開始，技術(shù)部就開始了裝飾裝修工程的準(zhǔn)備工作。由于裝修工程涉及到的材料較多，首先應(yīng)根據(jù)材料使用的部位和重要程度進(jìn)行劃分，經(jīng)與相關(guān)參建單位協(xié)商，用量較少或重要性不強(qiáng)的材料可上報(bào)一家，用量較大或較為重要的材料需上報(bào)三家，特別重要的材料需進(jìn)行廠家考察。我們將全部材料進(jìn)行劃分，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人身上，我們先根據(jù)圖紙及合同等相關(guān)文件進(jìn)行了各種材料量的統(tǒng)計(jì)，然后審核了大量的廠家資料，包括企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記、組織機(jī)構(gòu)代碼、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)相關(guān)認(rèn)證及各種檢測(cè)報(bào)告，尤其是為了響應(yīng)綠色奧運(yùn)的號(hào)召，嚴(yán)格審查各種材料的環(huán)保檢測(cè)報(bào)告，對(duì)于環(huán)保不符合要求的廠家一律不予采用，同時(shí)我們嚴(yán)格程序，對(duì)于提供假報(bào)告的廠家亦通過不予采用的方法予以解決，對(duì)于通過資料審查的廠家，我們進(jìn)行比對(duì)分析及必要的考察，確定了耐水型粉刷石膏、防裂膩?zhàn)�、耐水膩�(zhàn)�、各種涂料、干拌砂漿等材料，現(xiàn)在我們根據(jù)工程的進(jìn)行程度及需要，正在著手各種防水材料、幕墻工程、門窗工程的準(zhǔn)備之中。

2、鋼結(jié)構(gòu)施工的配合

在這半年的時(shí)間里，本工程主要進(jìn)行的是鋼結(jié)構(gòu)施工，包括鋼結(jié)構(gòu)墻體和鋼結(jié)構(gòu)屋蓋的焊接，鋼結(jié)構(gòu)第一次、第二次卸載，鋼結(jié)構(gòu)的噴涂等。為配合鋼結(jié)構(gòu)施工，技術(shù)部投入了一定的時(shí)間和人力，包括配合W3區(qū)墻體安裝時(shí)腳手架施工方案的確定、鋼結(jié)構(gòu)下封邊梁和鋼管柱的灌漿處理、由于鋼結(jié)構(gòu)卸載點(diǎn)調(diào)整（包括點(diǎn)位的變化及荷載的變化）所帶來的諸如腳手架支撐平臺(tái)位置的變更、腳手架支撐平臺(tái)形式的變更、腳手架支頂?shù)恼{(diào)整、腳手架支撐平臺(tái)的統(tǒng)計(jì)等一系列工作。此外，在鋼結(jié)構(gòu)馬道施工時(shí)，我們亦做出了腳手架配合調(diào)整方案。而在卸載過程中，技術(shù)部全體同仁均參加了這一重要時(shí)刻，并在其中負(fù)責(zé)相關(guān)的點(diǎn)位卸載。3、膜結(jié)構(gòu)施工的配合

膜結(jié)構(gòu)經(jīng)過一年多時(shí)間的準(zhǔn)備，已經(jīng)在北京順義設(shè)立了加工廠，并準(zhǔn)備于七月底進(jìn)場(chǎng)安裝。而前期的準(zhǔn)備工作，技術(shù)部一直在跟蹤落實(shí)，包括每周膜結(jié)構(gòu)例會(huì)的參與并匯總會(huì)議紀(jì)要、各種天溝材料（防水卷材、鋁型材、密封膠、保溫板、鋼板等）的資料審查及物資報(bào)驗(yàn)、每周膜結(jié)構(gòu)加工廠的質(zhì)量檢查、天溝安裝過程中防水節(jié)點(diǎn)問題的協(xié)調(diào)解決、各種膜結(jié)構(gòu)相關(guān)文件的處理及轉(zhuǎn)發(fā)等，為保證本工程膜結(jié)構(gòu)的順利安裝提供了技術(shù)支持和保證。

4、其他工作

技術(shù)部在這半年時(shí)間里，除了裝修工程的準(zhǔn)備、鋼結(jié)構(gòu)和膜結(jié)構(gòu)的施工配合外，還配合現(xiàn)場(chǎng)辦理了大量的相關(guān)文件（詳見第5條中的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)），編制了《201*年雨期施工方案》、《201*年抗洪防汛應(yīng)急預(yù)案》、《北側(cè)汽車坡道及南側(cè)出入口施工方案》，為配合鋼結(jié)構(gòu)卸載，現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)內(nèi)的塔吊需要全部拆除，由于基坑肥槽未能全部回填到位，給輔助塔吊的安裝帶來了一定的困難，技術(shù)部通過協(xié)調(diào)各方予以圓滿解決。鋼結(jié)構(gòu)卸載完成后，為現(xiàn)場(chǎng)腳手架的拆除提供技術(shù)支持�，F(xiàn)場(chǎng)采用干拌砂漿，技術(shù)部門組織現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)交底。為配合商務(wù)部門進(jìn)行各方面的成本核算，技術(shù)部配合統(tǒng)計(jì)計(jì)算相關(guān)材料量。在工作稍微空閑的時(shí)候，技術(shù)部門已經(jīng)開始著手于結(jié)構(gòu)竣工圖的繪制工作。由于技術(shù)部門工作性質(zhì)較為繁雜及瑣碎，一件事情或資料可能由于各方意見不統(tǒng)一或情況的變化而反復(fù)調(diào)整確定，在此不一一贅述。5、相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

序號(hào)123456項(xiàng)目工程洽商技術(shù)措施工作聯(lián)系單函件及會(huì)議紀(jì)要作業(yè)指導(dǎo)書材料計(jì)劃份數(shù)117547768二、201*年下半年工作計(jì)劃1、裝修工程

在下半年的時(shí)間里，技術(shù)部的主要任務(wù)是落實(shí)好與裝飾裝修工程相關(guān)的各種工作，包括施工方案的確定、各種裝修材料廠家資料的審查、各種裝修材料廠家的確認(rèn)、同時(shí)配合商務(wù)將未明確的施工范圍進(jìn)行劃分、當(dāng)裝修施工開始后現(xiàn)場(chǎng)問題的協(xié)調(diào)解決并辦理相關(guān)的文件。

2、其他各方面的配合

除了裝修工作之外，技術(shù)部還將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的如下問題給予配合和技術(shù)支持：1、現(xiàn)場(chǎng)北側(cè)汽車坡道及南側(cè)出入口開始施工后，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)問題的協(xié)調(diào)解決；2、膜結(jié)構(gòu)安裝過程中現(xiàn)場(chǎng)問題的協(xié)調(diào)解決；

3、腳手架拆除（包括安德固腳手架）過程中現(xiàn)場(chǎng)問題的協(xié)調(diào)解決；4、機(jī)電專業(yè)調(diào)整而帶來土建相關(guān)問題的解決；5、竣工圖及竣工資料整理歸檔問題的落實(shí)。

總結(jié)人：審核人：

中建一局建設(shè)發(fā)展公司國家游泳中心項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部

201*.7.24

擴(kuò)展閱讀：技術(shù)部年終總結(jié)

技術(shù)部年度總結(jié)

年，技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部室的支持幫助下，我部繼續(xù)堅(jiān)持以落實(shí)制度、細(xì)化管理、強(qiáng)化執(zhí)行的指導(dǎo)思想,較好地發(fā)揮了技術(shù)部網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行和工程建設(shè)管理功能，取得了較好的工作成績，確保公司業(yè)務(wù)順利完成�，F(xiàn)將201*年度技術(shù)部工作向公司匯報(bào)如下：一、繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作

技術(shù)部201*年度結(jié)合公司資料管理、安全生產(chǎn)月等“一月一主題”活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)公司精細(xì)化管理，堅(jiān)持按照“共識(shí)、細(xì)化、落實(shí)”的六字方針，堅(jiān)持不斷完善資料歸檔、各種網(wǎng)絡(luò)設(shè)備以及大客戶的應(yīng)急預(yù)案等各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，特別要求部門室對(duì)負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作必須有記錄，包括資料統(tǒng)計(jì)、故障統(tǒng)計(jì)、工程統(tǒng)計(jì)等，并且按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法，落實(shí)各項(xiàng)工作流程，努力做到細(xì)化到人、優(yōu)化到事、強(qiáng)化考核，確保提高員工工作效率，從管理中創(chuàng)造效益。

具體工作有：

1、在維護(hù)管理工作中貫徹“預(yù)防為主、防搶結(jié)合”的方針，做到精心維護(hù)、科學(xué)管理，按照維護(hù)規(guī)程嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)維護(hù)作業(yè)計(jì)劃，加強(qiáng)月度巡查檢修，實(shí)施故障處理確認(rèn)制度、客戶工程跟蹤監(jiān)督流程等。

2、在工程配套建設(shè)中貫徹“質(zhì)量第一，用戶第一，效益第一”的方針，嚴(yán)把質(zhì)量、進(jìn)度、合同關(guān)，做到客戶滿意，確保公司合同收入順利完成。

3、完善了對(duì)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)各種統(tǒng)計(jì)維護(hù)工程資料并及時(shí)更新，保證基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性，安排專人負(fù)責(zé)對(duì)資料進(jìn)行監(jiān)督。

4、為了提高員工的綜合素質(zhì)，部門加強(qiáng)了對(duì)員工業(yè)務(wù)、技術(shù)、安全知識(shí)等各方面的培訓(xùn)，今年累計(jì)進(jìn)行各種形式培訓(xùn)12次，內(nèi)容涵蓋安全生產(chǎn)、維護(hù)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)交流、設(shè)計(jì)預(yù)算知識(shí)、制圖能力及工程管理等，有力的提高部門員工的素質(zhì)，為進(jìn)一步提高維護(hù)質(zhì)量、工程質(zhì)量打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5、在實(shí)際工作繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)參建施工單位、代維單位、設(shè)計(jì)單位的管理，嚴(yán)格按公司考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)參建單位進(jìn)行考核，在管理過程中做到“公平、公正、公開”原則。

二、強(qiáng)化維護(hù)手段，積極優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)最大效益

在11年，部門維護(hù)工作未發(fā)生重大故障，各項(xiàng)考核指標(biāo)均達(dá)標(biāo)。其中聯(lián)網(wǎng)電

路故障修復(fù)及時(shí)率≥99%,；大客戶業(yè)務(wù)響應(yīng)及時(shí)率≥99.9%；重大障礙上報(bào)及時(shí)率為100%；各類聯(lián)網(wǎng)客戶故障率控制在3%以下，圓滿地完成年度的各項(xiàng)維護(hù)指標(biāo)。其中骨干網(wǎng)故障0宗，數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)用戶故障168宗（其中屬于用戶自己故障81宗），管線故障4宗，與去年同期相比故障率下降約30％。三、強(qiáng)化服務(wù)、落實(shí)工程管理細(xì)則

我部201*年度對(duì)配套工程進(jìn)行綜合的動(dòng)態(tài)管理，主要對(duì)工程實(shí)施三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。全年共接洽配套工程項(xiàng)目共25個(gè)，已簽定合同21項(xiàng)，合同簽訂金額約593萬，已收款項(xiàng)約700萬,合同未收款約685萬元；全年共立項(xiàng)施工21項(xiàng)，預(yù)算金額約385萬，全年驗(yàn)收移交配套項(xiàng)目15個(gè)。具體工作有：

1、進(jìn)一步完善管理制度，強(qiáng)化過程管理，抓文件、資料、信息溝通的過程控制，以期達(dá)到先想后做，先計(jì)劃后實(shí)施的目的。制定工程項(xiàng)目進(jìn)度表，實(shí)時(shí)掌握施工進(jìn)度、材料供應(yīng)等情況，確保工程滿足合同要求，及時(shí)向用戶提供電視網(wǎng)絡(luò)接入。

2、在施工過程中，及時(shí)發(fā)放材料，了解倉庫庫存情況并及時(shí)申購材料，實(shí)行施工變更、驗(yàn)收、合同款追收各環(huán)節(jié)的責(zé)任制。在管理過程中，嚴(yán)抓質(zhì)量、進(jìn)度、合同控制，制定安全和生產(chǎn)考核細(xì)則，實(shí)施材料分段發(fā)放制度，努力降低施工成本，使公司收益最大化。

3、在項(xiàng)目施工中，與施工單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位密徹配合，加強(qiáng)溝通，了解用戶需求，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度，實(shí)施施工工藝、安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查考核。

4、及時(shí)準(zhǔn)確的做好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位的溝通協(xié)調(diào)工作，將工程管理工作逐步向正規(guī)化，程序化推進(jìn)，以期不斷地提升公司的工程管理水平。

四、抓緊安全生產(chǎn)，提高安全意識(shí)、確保安全發(fā)展

在201*年度，貫徹落實(shí)了《公司201*年“一月一主題”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》，技術(shù)部積極開展“安全運(yùn)行、預(yù)防為主”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，積極貫徹關(guān)于安全生產(chǎn)一系列方針政策，精心組織、全面部署、認(rèn)真落實(shí)、注重實(shí)效，以宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)知識(shí)、防火知識(shí)、交通安全知識(shí)、公司安全生產(chǎn)管理制度，增強(qiáng)部門員工的安全意識(shí)和防范事故的能力為重點(diǎn)。

積極開展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動(dòng)，加大隱患排查治理力度，進(jìn)一步強(qiáng)化了全員對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)，完善了安全管理機(jī)制，提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的能力，保證了安全生產(chǎn)。

同時(shí)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)故障應(yīng)急預(yù)案演練，通過應(yīng)急演練驗(yàn)證公司網(wǎng)絡(luò)故障應(yīng)急預(yù)案具可操作性，鍛煉了各部門和參演人員協(xié)調(diào)溝通和應(yīng)急能力，同時(shí)暴露了不少問題；并對(duì)暴露問題進(jìn)行專門會(huì)議進(jìn)行討論、分析，并落實(shí)整改措施和要求。

五、201*年度主要工作設(shè)想

1、繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，細(xì)化工作要求，簡化管理環(huán)節(jié)和完善管理流程，努力實(shí)現(xiàn)部門工作效率最大化和效益的最大化。針對(duì)新形勢(shì)下維護(hù)工作中存在的問題，在員工中樹立“質(zhì)量第一、為用戶服務(wù)”的管理理念，加強(qiáng)全局觀念，服從指揮，全網(wǎng)密切配合，作好本職和全程維護(hù)管理工作。

2、在維護(hù)管理工作中繼續(xù)貫徹“預(yù)防為主、防搶結(jié)合”的方針，在員工中灌輸被動(dòng)維護(hù)到主動(dòng)維護(hù)轉(zhuǎn)變的觀念，切實(shí)解決員工中存在的等靠要思想，完善應(yīng)急搶修保障制度，進(jìn)一步健全維護(hù)資料管理，讓維護(hù)資料做到真正為維護(hù)工作服務(wù)。

3、加強(qiáng)維護(hù)單位的管理，完善考核制度并嚴(yán)格執(zhí)行，建立健全各項(xiàng)巡查制度并在實(shí)際工作中落實(shí)，在管理過程中不斷探索總結(jié)，結(jié)合公司的具體情況制定實(shí)施細(xì)則，掌握維護(hù)規(guī)程并嚴(yán)格執(zhí)行，建立健全符合公司發(fā)展的各種技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

4、持續(xù)深入開展內(nèi)部培訓(xùn)、技術(shù)交流等多種形勢(shì)的教育學(xué)習(xí)活動(dòng)，為員工發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境，鼓勵(lì)員工勤于思考，敢于創(chuàng)新，深入開展學(xué)習(xí)型組織，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高人員的素質(zhì)，切實(shí)提升員工崗位技能

5、加大市場(chǎng)支撐力度，為業(yè)務(wù)的順利開展保駕護(hù)航，進(jìn)一步做好客戶響應(yīng)及支撐工作，加強(qiáng)客戶單位巡檢，及時(shí)提供巡檢報(bào)告，在維護(hù)人員中樹立維護(hù)就是經(jīng)營的服務(wù)理念，主動(dòng)為客戶、市場(chǎng)提供服務(wù)，配合公司做好客戶維系工作，做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)的測(cè)試、開通以及維護(hù)服務(wù)工作。

6、繼續(xù)加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理，在員工中繼續(xù)樹立“質(zhì)量第一，用戶第一，效益第一”意識(shí)，做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)控制，加強(qiáng)員工管理能力的培

養(yǎng)，在員工中灌輸工程管理知識(shí)并將隱蔽工程簽證、工程量確認(rèn)、施工變更、工程驗(yàn)收等日常工作做到實(shí)處。

7、繼續(xù)狠抓成本管理，繼續(xù)加強(qiáng)材料分段發(fā)放制度，在施工過程中做好材料控制和監(jiān)督，提高員工相關(guān)結(jié)算知識(shí)能力，嚴(yán)格審查各類竣工圖紙和結(jié)算文件。

8、加大合同款追收力度，為公司業(yè)務(wù)收入完成提供堅(jiān)實(shí)的保障，加強(qiáng)客戶溝通，主動(dòng)聯(lián)系，加快合同簽訂流程，及時(shí)了解材料供應(yīng)和工程進(jìn)展情況，落實(shí)單項(xiàng)工程負(fù)責(zé)制，縮短資料整理、工程驗(yàn)收、結(jié)算流程、遺留問題處理時(shí)限，使項(xiàng)目能盡快產(chǎn)生效益并順利移交維護(hù)部門。

9、繼續(xù)加強(qiáng)參建單位、員工安全教育，落實(shí)公司安全生產(chǎn)制度，

技術(shù)部201*-12-2

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