公司半年工作總結(jié)

XX商品混凝土有限公司

上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

尊敬的各位領導、同事們：大家好！

201*年對于商混公司來說是一個具有戰(zhàn)略意義的一年，也是極具挑戰(zhàn)性的一年。在集團公司的正確領導和大力支持下，公司以集團戰(zhàn)略擴張為契機，一心一意謀求發(fā)展，千方百計抓好落實，緊緊圍繞公司年初制定的各項目標任務，全體員工攻難克艱、團結(jié)拼搏，穩(wěn)健中逐步發(fā)展。按照集團公司提出的“管理提升年”要求，商混公司提出了“控制成本，節(jié)能增效”的口號，從原材料、質(zhì)量、組織機構(gòu)改革等方面入手，進行流程細化,在節(jié)約成本、提高質(zhì)量等方面取得了明顯的成效。下面我就公司在201*年上半年的工作進行總結(jié)并對201*年下半年工作進行一個計劃。201*年上半年工作總結(jié);:

1、做好供應服務，保證完成201*年工作任務截至到201*年6月15日，商混公司

生產(chǎn)混凝土萬立方米，完成年度計劃的？%,超過去年同期；實現(xiàn)營業(yè)收入萬元，完成年度計劃的？%，超過去年同期；實現(xiàn)利潤萬元，完成年度計劃的？%，超過去年同期；回款達萬元，完成年度計劃的？%；完成201*年度陳欠回收萬元。

其中五月份生產(chǎn)混凝土萬立方米，創(chuàng)造了商混公司出成立三年的

最高紀錄。

在服務方面，由于公司4、5月份生產(chǎn)任務比較重,受運輸車輛數(shù)量的限制，一度造成了供應不及時的情況，公司臨時租用罐車，確保提供優(yōu)質(zhì)服務，保證了長春市公租房、自由大路高架橋、繁榮路高架橋等重點工程的順利施工，得到了各方的一致好評。在混凝土供應過程中，我們加強過程檢測、進行全過程跟蹤、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，展現(xiàn)了我們一體化經(jīng)營的優(yōu)勢，得到了客戶很高的評價。

2、以質(zhì)量為前提，采用合理的配合比設計降低混凝土的單方成本

在技術(shù)質(zhì)量部全體同事的努力下，通過不斷的配比、試驗，公司率先使用礦粉作為水泥的替代品，平均每立方米混凝土可以節(jié)約5元的成本；使用增效劑保證混凝土強度，減少水泥用量，每立方米混凝土可以節(jié)約8元的成本。上半年公司使用礦粉3700噸，節(jié)約成本66萬元；使用增效劑300噸，節(jié)約成本100余萬元。生產(chǎn)成本的降低，極大地提高了公司產(chǎn)品的市場競爭力。3、通過新手段、新措施，提升公司管控水平

201*年公司進行了全方面的的定額管理，在今年的生產(chǎn)期開始就執(zhí)行，公司生產(chǎn)運輸部制定了“節(jié)油獎”，對運輸車司機在超過定額油耗的基礎上給予獎勵，沒有達到的給予相應的懲罰。通過這種措施，每輛車每個月比去年節(jié)油100-150升，大約每輛車每個月可以節(jié)約1000元，通過上半年的運行情況來看，僅僅節(jié)油這一項全年生產(chǎn)運輸部可以節(jié)約30萬元。

公司機修班組在生產(chǎn)期開始采用了舊輪胎補洞翻新的技術(shù)，對廢

舊輪胎進行二次利用，目前已經(jīng)將100余條舊輪胎翻新使用40條，僅僅這一項就為公司節(jié)約10萬余元。4、以銷售為龍頭，提高企業(yè)競爭力

年初公司成立銷售部，擴大公司外部市場，提高市場份額，到6月底，銷售部簽訂銷售合同約10萬立方米，為公司完成12年任務提供了保障。

按照集團董事長提出的“四抓”要求，公司半年來進行了12次培訓，并于3月份完成公司制度的修改及匯編工作、加強了攪拌內(nèi)安全管理、通過宣傳等手段宣揚企業(yè)文化及安全方針、參加集團組織的植樹、徒步等活動，力爭將商混公司打造成潤德集團的明星企業(yè)。

201*年下半年工作計劃：

1、加大銷售力度，超額完成集團下達的任務。2、加強安全管理，確保不出現(xiàn)大的安全事故。3、產(chǎn)品質(zhì)量全程監(jiān)督，各種原材料嚴格把關。

4、落實集團“四個文件”，做好績效考核、企業(yè)文化宣貫等工作。

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公司上半年工作總結(jié)及下半年打算

今年上半年，公司在“萬事開頭難”的處境下，一步一個腳印堅強地度過了許多難關，取得了一點成績，同時還存在許多不足。下面，我就結(jié)合上半年采煤機公司各方面的工作情況作以下總結(jié)和匯報。一、組建管理體系機構(gòu)

根據(jù)公司實際情況與現(xiàn)場評審要求，目前設有6個部門，除安全、保衛(wèi)、調(diào)度、質(zhì)量、人力資源外各部門已基本齊備，達到了職權(quán)明晰、各負其責。同時，建立了工段、班組，各類管理組織機構(gòu)近于完善。二、編寫管理制度

采煤機公司編寫了公司的《質(zhì)量管理手冊》和17種程序文件及安全、技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)營管理、銷售、供應等部分三層次文件與規(guī)章制度，編寫配齊了現(xiàn)有設備的安全操作規(guī)程。三、生產(chǎn)、準備1、設備安置與管理

公司陸續(xù)安裝調(diào)試了插齒機、磨齒機、立式加工中心和兩臺大型數(shù)控鏜床及滾齒機。在此期間，公司組織精兵強將，落實到專人，晝夜跟蹤服務，在工期緊、任務重的情況下，極力推進設備的安裝進度，將困難壓縮到了最小極限，得到了廠家的贊揚和公司領導的基本認可。

制定了設備管理辦法及相關制度，完善了設備記錄，明確了設備責任人，這對新員工的綜合素質(zhì)培養(yǎng)起到了良好的效果，為公司的生產(chǎn)打好了基礎，提供了保障。

2、工卡量具與刀具、附具

結(jié)合公司目前的產(chǎn)品制造方式與設備加工能力，計劃并購置了生產(chǎn)必須的卡尺、千分尺、百分表等量具，同時設計并選購了兩批數(shù)控加工刀柄、刀具及對刀儀。設計了插齒機輔助工作臺、彎板、平鐵、可調(diào)墊鐵及T型螺母及試驗臺工裝等許多生產(chǎn)附具。同時，組織員工加班延點對新到設備開箱，并回收可用方木及槽鋼等，并利用回收的槽鋼制作了許多工位器具平臺和墊架，為公司的生產(chǎn)準備打下了基礎。3、機械加工方面

結(jié)合集團公司兄弟單位的產(chǎn)品任務與公司現(xiàn)有設備生產(chǎn)能力，在培訓過程中完成了調(diào)度指揮中心安排的部分生產(chǎn)任務，其中有工程油缸專業(yè)公司及機加工專業(yè)公司的許多配件。由于公司員工多數(shù)專業(yè)不對口（非機械制造專業(yè)），第一季度公司一直利用周一至周五晚上業(yè)余時間，對機加工人員進行編程培訓、視圖講解，并結(jié)合采煤機零部件圖紙對其進行工藝性剖析。同時還對其傳授工卡量具使用與保養(yǎng)知識培訓，并組織老技師對其講解鉆頭、刀具磨削專業(yè)知識，得到了較好的效果。

結(jié)合機加工專業(yè)公司調(diào)過來的數(shù)控鏜生產(chǎn)情況，積極組織安排人員跟蹤學習與服務，培訓扎實有效，真正形成了在學中干、干中學的良好局面。4、電工、鉗工方面

組織學員對320、420采煤機進行反復拆檢，充分利用有限的資源，最大化的學習采煤機組裝及維修知識。同時公司派出學員到徐州中機煤機廠現(xiàn)場進行了細致化培訓學習，針對多種型號的采煤機進行了深入、實際的操作培訓，大大提高了學員的實踐性業(yè)務水平；另外，還積極完成三機配套工作，并抓住直接跟波

蘭專家學習的機遇，積極組織人員對1500采煤機進行強化培訓，并結(jié)合三機配套現(xiàn)場對學員進行了相關知識講解，收到了較好效果，為今后采煤機的生產(chǎn)及售后服務奠定了堅強的基礎。5、行車工、叉車工方面

采煤機公司在成立的初期，我們就認識到了行車工、叉車工的重要性。弄不好，這些特殊工種就會嚴重制約生產(chǎn)的運行，采煤機公司在人員少且新的情況下，積極組建行車工、叉車工（兼職）隊伍，并在集團公司進行有關的理論培訓和實踐培訓。每月對行車工進行一次實踐考試，考試成績納入了績效考核，工資有了差距，有力地推進了她們“學、比、趕、幫、超”的盡頭與工作熱情，快速提升了她們的操作水平，充分體現(xiàn)出了“新人老手”的培養(yǎng)效果，得到了公司領導的認可。

在完成公司內(nèi)部任務的同時，行車工還積極為天瑪公司服務，特別是在塔高公司發(fā)貨的關鍵時期，行車工頂著烈日加班延點為塔高總裝公司發(fā)貨起到了關鍵作用。

四、辦證工作

第一季度，公司組織精兵強將參與采煤機的取證事項，咨詢專家，認真整理材料，多次到上海催辦420、700型采煤機辦證工作及電控箱辦理煤安標志工作。目前420、700型采煤機技術(shù)資料已審查合格，進入樣機審查的燃眉關鍵時刻。其電控箱樣機已送達上海防爆中心，準備對樣機進行檢查，資料已經(jīng)傳送完成。五、經(jīng)營管理

編寫經(jīng)營分析方案，對采煤機市場進行調(diào)研、摸底，編寫采煤機對外報價成本計算標準依據(jù)，編寫如何制作投標文件及簽定合同的注意事項，制定了成本管理制度就中礦采煤機制造有限公司績效工資考核辦法和中礦采煤機有限公司績效工資考核辦法。六、市場銷售

根據(jù)“銷售是龍頭”的理念，公司在集團公司市場部的幫助下，組建了銷售隊伍（目前兼職鉗工），選派專人到公司市場部學習市場銷售文化與經(jīng)驗，并建立了未來的客戶臺賬及相關記錄，編寫了市場部各類管理制度，為今后的市場化運作打下了良好的開端。

公司還將700采煤機發(fā)送到南寧參展，獲得了南方客戶的認可，并有了一定的影響，提高了公司的知名度。七、技術(shù)、質(zhì)量1、技術(shù)方面

一季度，公司積極著手技術(shù)準備工作，一方面加強內(nèi)部培訓，另一方面努力與合作伙伴溝通，并多次與集團公司開發(fā)設計院聯(lián)系，聘請了有實踐工作經(jīng)驗的專家，針對420、700采煤機進行了關鍵件的圖紙審核與校對。420采煤機工藝已經(jīng)編寫完成，700采煤機只剩部分A/B類工藝正在編寫中。成功設計了試驗采煤機的多項工裝，為今后采煤機走入市場做到了有力保障。

公司針對采煤機制造的特殊工序，編寫了技術(shù)管理的三層次文件，并建立了有關記錄與各類技術(shù)管理制度。同時，公司還選出有能力的機電一體化大學生到塔高技術(shù)部學習畫圖及曬圖等工作，為今后技術(shù)工作的發(fā)展打下了較好的開端。

2、質(zhì)量管理

結(jié)合集團公司文件及本公司當前情況，編寫了與質(zhì)量管理有關的三層次文

件，同時對學員進行了培訓學習，培養(yǎng)了員工如何做好首件檢驗，指導員工加強互檢的規(guī)范化、習慣化，提高了員工的質(zhì)量意識，讓員工認識到了產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，真正感受到質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保障。明確了各工段長是本工段的質(zhì)量責任第一人，也是本工段的兼職質(zhì)量檢驗員。建立了質(zhì)量檢驗記錄臺賬，強化了質(zhì)量追溯行為，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升制定了基礎性辦法及綱領性文件。八、采購供應、倉儲管理1、采購供應

結(jié)合現(xiàn)場評審需求及公司實際情況，著手編寫了供應制度制、合同管理制度、物流管理制度。《不合格品退貨制度》、《進貨檢驗規(guī)定》，制定了采購部門崗位職責等一系列相關文件，建立了供貨方相關檔案，基本具備了對外聯(lián)系的能力。2、倉儲管理

根據(jù)公司庫房實際運行狀態(tài)，編寫了《庫房管理規(guī)定》，建立了領用登記臺賬，現(xiàn)場根據(jù)庫存明細，進行了分類管理，配齊了各類帳、卡。九、與上級部門溝通

通過一季度各項活動的成功展開，在取得一些成績的同時，也極大地推動了公司與上級主管部門的緊密聯(lián)系與合作。公司自成立之初，始終本著“誠實做人、誠信做事”的原則，得到了社會各界的廣泛贊譽，樹立了良好的口碑。我們在辦理各種審批備案手續(xù)時，主管部門能主動地為我公司打開“綠色通道”，主動對我們指導，對我公司給予了大力支持和協(xié)助。十、安全管理方面

1、完善安全管理制度，明確安全區(qū)域劃分

為抓好安全管理工作，落實集團公司《安全生產(chǎn)責任制》，公司根據(jù)實際及時編制了安全管理網(wǎng)絡，完善了安全管理機制，形成“縱橫交織、上下貫通”的安全監(jiān)管體系。針對設備的不斷增多，懸掛了各類《安全技術(shù)操作規(guī)程》，并組織廣大職工利用工余和生產(chǎn)不忙時認真學習，從而進一步杜絕了“三違”現(xiàn)象，公司與班組簽訂了安全目標責任書，使安全生產(chǎn)有了一個較好的保障。2、設制購買工位器具，消除隱患力求徹底

一季度，公司根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實際需要，組織專家結(jié)合自身情況設計部分工位器具，同時也購置了部分生產(chǎn)中必須的工裝模具，既提高了勞動效率，又保證了生產(chǎn)安全，做到了本質(zhì)安全性的要求。在此期間，公司多次組織新員工整理現(xiàn)場不安全因素，粉刷安全道，加強定置化管理。

結(jié)合公司新員工較多的現(xiàn)象，在抓安全方面采取提前預防的方針，做到防患于未然，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，最大限度地減少違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的現(xiàn)象，努力做到了“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護他人不受傷害”。

十一、黨政工團、精神文明建設

采煤機公司在一季度做好以上各項工作的同時，還利用工會和團小組狠抓精神文明建設，積極組織員工參加集團公司舉辦的各項文體娛樂活動及植樹綠化活動，并組織了唱紅歌聯(lián)誼賽；計劃生育也為出現(xiàn)不良現(xiàn)象。在今年二月份自行組織舉辦春節(jié)放假上班后的收心娛樂活動，在三月底和六月初利用周末時間還舉辦了“安全知識猜謎語”活動及植樹、除草等義務勞動。公司本著人性化、科學化與制度化、規(guī)范化相結(jié)合的管理方針，大大加深了新學員對公司的感情，并時刻對員工灌輸“用感恩的心做人，用忠誠的心干事”的思想，收到了很好的效果，進一步增加了公司員工的凝聚力、戰(zhàn)斗力，為公司下一步的發(fā)展壯大創(chuàng)下了美好

的前提。

十二、差異化運作方面

公司積極推行差異化管理模式，并每天一點評，周周有考核，同時將考核情況納入績效工資，大大推進了公司在安全、技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、供應等各方面的發(fā)展。

存在的不足

1、現(xiàn)場文明生產(chǎn)還存在違紀現(xiàn)象，個別人對分管區(qū)域內(nèi)的外來人員的監(jiān)督兼管還不到位；

2、公司整體上的失誤是內(nèi)部及外部均不同程度地缺少相互交流與溝通；3、在安全管理方面還存在“心慈手軟”的處罰情況；

4、技術(shù)培訓方面還是比較滯后，缺少技術(shù)水平較高的采煤機專業(yè)類機械設計、審核工程師；

5、生產(chǎn)方面嚴重存在任務量不足的現(xiàn)象，缺少對外攬活的能力及與兄弟單位的協(xié)調(diào)能力；

6、外委配件、工位器具及設備到貨、安裝方面催辦能力較差，缺少比較有效的催辦方式和方法；

7、經(jīng)營管理內(nèi)容還不夠充實；

8、現(xiàn)場評審進度緩慢，各種資料的編寫還欠缺很大，目前還未培養(yǎng)出工藝編寫人員及材料定額人員。

9、公司設備種類較多，普遍是新參加工作的學員，老師還不夠，在傳、幫、帶過程中還很欠缺。

10、新員工專業(yè)知識較差，培訓還存在難度。下半年打算：

采煤機公司將在繼續(xù)發(fā)揚集團公司優(yōu)良的管理方針下，針對以上各類不足制定整改措施，并強化員工安全和質(zhì)量意識，全員發(fā)動，深入開展貫徹績效考核、零缺陷、差異化管理運行模式。

狠抓現(xiàn)場資料準備情況，加強技術(shù)培訓，加強對外溝通，并派專人到中機學習采煤機檢驗流程，根據(jù)合同要求派專人到沈陽學習立式加工中心操作，提升員工實際操作水平。

經(jīng)營方面繼續(xù)完善成本管理制度（機加工、裝配、經(jīng)營共同完成），克服自身缺點，完成領導交辦的各項工作任務。

采煤機公司將根據(jù)實際需求，雇傭部分有能力的生產(chǎn)骨干力量，并聯(lián)系外部加工件，解決生產(chǎn)運轉(zhuǎn)不良的現(xiàn)狀。

同時積極催辦未到位的刀具、附具，并結(jié)合現(xiàn)場評審細則完善資料及購置必須的器具，以確�，F(xiàn)場評審順利通過。

在市場運作方面以公司兄弟單位為后盾的前提下，結(jié)合生產(chǎn)任務不足的事實，做到走出去尋求合作伙伴的套路，確保設備正常運轉(zhuǎn)起來。

另外，公司將繼續(xù)加強設備及安全管理，完善相關制度，規(guī)范所用記錄，加強過程巡查，并加大處罰力度，確保公司設備及安全順利進行，各項工作爭取在下一季度有較大的提高。

采煤機公司201*-6-22

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