201*年藥學(xué)部工作計(jì)劃

201*年藥學(xué)部工作計(jì)劃

一、促進(jìn)文化建設(shè)

樹(shù)立“藥學(xué)服務(wù)”的理念。開(kāi)展形式多樣的“三基”教育和文體娛樂(lè)活動(dòng)，形成科室特色文化，充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性和創(chuàng)造力，完善和創(chuàng)新服務(wù)質(zhì)量控制與提高體系，通過(guò)時(shí)事政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、警戒教育等，構(gòu)筑凝心聚力、團(tuán)結(jié)奮斗的堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建廉潔奉公、遵紀(jì)守法的和諧科室。通過(guò)愛(ài)本職工作、愛(ài)科室、愛(ài)醫(yī)院的教育，人人樹(shù)立為臨床、為醫(yī)護(hù)、為患者提供全方位藥學(xué)服務(wù)的思想意識(shí)。

二、完善學(xué)科建設(shè)

形成以一線服務(wù)團(tuán)隊(duì)為主體，以臨床藥學(xué)組、科研組和管理組為支撐的科室人力結(jié)構(gòu)，并做好梯隊(duì)建設(shè)。

關(guān)注國(guó)內(nèi)外本學(xué)科發(fā)展動(dòng)態(tài)。按照“規(guī)范藥房”的質(zhì)量要求和“安徽省三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)201*版”條款不斷完善藥劑科的軟硬件建設(shè)，盡快達(dá)到三甲醫(yī)院的科室標(biāo)準(zhǔn)。

三、加強(qiáng)藥事管理

（1）加強(qiáng)新品種引進(jìn)的管理工作，嚴(yán)格審核新品種，確保臨床用藥的安全、有效、經(jīng)濟(jì)。繼續(xù)做好藥品的采購(gòu)、驗(yàn)收、保管與調(diào)配工作，保證藥品質(zhì)量，保證急救藥品的合理儲(chǔ)備，做到供應(yīng)及時(shí)、服務(wù)周到。

（2）進(jìn)一步加強(qiáng)藥品的數(shù)字化管理工作。堅(jiān)持對(duì)藥庫(kù)、各藥房的藥品逐月盤(pán)存制度，保證藥庫(kù)數(shù)字準(zhǔn)確率為100%，藥房數(shù)字準(zhǔn)確率保持在90%以上。（3）隨著新建住院大樓的啟用，住院藥房的設(shè)計(jì)與改造也即將完成，近期完成人員調(diào)整和搬遷工作。保障臨床用藥不受影響。四、深入臨床開(kāi)展藥學(xué)工作（1）完善臨床藥師隊(duì)伍建設(shè)

通過(guò)派出進(jìn)修、自行培養(yǎng)等方式，在現(xiàn)有3人的基礎(chǔ)上，再增加2人，達(dá)到三甲標(biāo)準(zhǔn)對(duì)專(zhuān)職臨床藥師的最低人數(shù)要求。

（2）派出5名臨床藥師深入臨床科室參加查房、會(huì)診工作，協(xié)助醫(yī)師制定藥療方案，對(duì)特殊病人進(jìn)行藥學(xué)監(jiān)護(hù)，書(shū)寫(xiě)藥歷、單病種及典型病例分析報(bào)告。（3）臨床藥師力爭(zhēng)做到參與臨床的工作時(shí)間達(dá)到80%。

繼續(xù)完善《醫(yī)藥快訊》的編發(fā)工作，在按時(shí)出版文字期刊的同時(shí)，實(shí)施電子版在院內(nèi)局域網(wǎng)的發(fā)行。

（4）加強(qiáng)處方點(diǎn)評(píng)工作，完善處方點(diǎn)評(píng)形式，拓展處方點(diǎn)評(píng)范圍，通過(guò)處方點(diǎn)評(píng)行為提高臨床合理用藥水平。

（5）加強(qiáng)ADR監(jiān)測(cè)工作。與臨床科室保持密切聯(lián)系，提高ADR上報(bào)意識(shí)，提高ADR報(bào)表數(shù)量與質(zhì)量。

（6）加強(qiáng)藥物咨詢工作。以臨床藥師為咨詢隊(duì)伍，制度性、規(guī)范化為臨床、醫(yī)護(hù)及廣大患者提供必要的藥學(xué)咨詢服務(wù)。五、實(shí)施靜脈用藥集中調(diào)配（PIVAS）六、注重教學(xué)與科研

堅(jiān)持科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度與考核制度，制定年度學(xué)習(xí)計(jì)劃，每月舉行一次全科集中業(yè)務(wù)講座，完成繼續(xù)教育學(xué)分要求；

全科當(dāng)年發(fā)表文章不少于5篇，其中發(fā)表于核心期刊1---2篇；完成院內(nèi)課題1項(xiàng)。

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201*年藥劑科工作計(jì)劃

在新的一年里，我科將根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的總體目標(biāo)，以改革創(chuàng)新的意識(shí)，求真務(wù)實(shí)的精神，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，做好我科的各項(xiàng)工作。為提高藥品質(zhì)量，提高科室創(chuàng)新發(fā)展，以及為我院創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，在去年工作基礎(chǔ)上設(shè)定新的切實(shí)可行的工作目標(biāo)，以下是藥劑科201*年的工作計(jì)劃：

一、進(jìn)一步加強(qiáng)藥局管理

1、提高醫(yī)療安全意識(shí)：嚴(yán)格執(zhí)行“四查十對(duì)”和患者用藥交代，投藥準(zhǔn)確率100%，杜絕差錯(cuò)事故發(fā)生。

2、認(rèn)真核發(fā)藥品衛(wèi)材，做到賬物相符，減少藥品損失。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)麻、精藥品的管理，嚴(yán)格執(zhí)行麻、精藥品的“五專(zhuān)一定”確保采購(gòu)，保證使用安全。

4、認(rèn)真做好藥品數(shù)量最低預(yù)警線工作制度：藥局實(shí)行了藥品柜專(zhuān)人負(fù)責(zé)制，專(zhuān)人負(fù)責(zé)藥品數(shù)量和有效期，并及時(shí)上報(bào)，采購(gòu)藥品，保證臨床藥品供應(yīng)。

5、加強(qiáng)和各科室溝通，征詢科室用藥計(jì)劃，滿足臨床需求。二、加強(qiáng)抗菌藥物學(xué)習(xí)

進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生部38號(hào)文件和吉林省抗菌藥物臨床指導(dǎo)原則的各種文件學(xué)習(xí)，把抗菌藥物各項(xiàng)指標(biāo)力爭(zhēng)控制在范圍內(nèi)：門(mén)診患者抗菌藥物處方比例不超過(guò)20%，住院患者抗菌藥物使用率不超過(guò)60%，抗菌藥物使用強(qiáng)度力爭(zhēng)控制在40DDD以下，進(jìn)一步落實(shí)抗菌藥物處方點(diǎn)評(píng)制度。

三、做好護(hù)理垂直管理的輔助工作

1、每天藥劑科3人、門(mén)診藥局副班工作人員下午1：30準(zhǔn)時(shí)到住院藥局，全力投入到臨床服務(wù)中去。

2、藥局實(shí)行全天為臨床送藥服務(wù)，住院藥局實(shí)行專(zhuān)人每天4：30-8：00值班；周六下午、周日全天值班，送藥到療區(qū)，晚8點(diǎn)后由門(mén)診藥局送藥到臨床。

四、全面提升科室人員綜合素質(zhì)

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高科室人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。積極參加醫(yī)院舉辦的各類(lèi)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高服務(wù)的能力和水平。鼓勵(lì)科室人員加強(qiáng)職稱(chēng)、職業(yè)資格考試，廣泛開(kāi)展各種學(xué)習(xí)交流，推進(jìn)全體科室人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有新的提高。

2、加強(qiáng)禮儀培訓(xùn)，提高科室人員職業(yè)素質(zhì)。了解患者及家屬在醫(yī)護(hù)工作中的心態(tài)表現(xiàn)，培養(yǎng)針對(duì)性的服務(wù)意識(shí)和隨機(jī)應(yīng)變的服務(wù)能力，多使用敬語(yǔ)、謙語(yǔ)、雅語(yǔ)，增加協(xié)作精神，盡量避免醫(yī)患沖突，及時(shí)處理各種矛盾，不斷提高醫(yī)院專(zhuān)業(yè)服務(wù)水平。

要定期對(duì)不足的服務(wù)工作進(jìn)行分析，找出存在的共性問(wèn)題，做到舉一反三，杜絕服務(wù)差錯(cuò)和事故的發(fā)生。參與藥品質(zhì)量的檢查和服務(wù)糾紛的處理，消除本位思想，學(xué)會(huì)站在全院的角度學(xué)習(xí)和處理問(wèn)題。我們必須繼續(xù)堅(jiān)持行之有效的制度，要由過(guò)去的人治向制度化管理轉(zhuǎn)變，由被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)，由他控變?yōu)樽钥�，使整個(gè)服務(wù)過(guò)程成為一個(gè)不斷反饋、不斷調(diào)整、不斷規(guī)范的過(guò)程，從整體上加強(qiáng)和推進(jìn)服務(wù)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

本著為科室發(fā)展和對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，引入新的工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)科室管理的最佳配置，從多方面培養(yǎng)鍛煉全體人員，激發(fā)全科人員的創(chuàng)新意識(shí)和實(shí)干精神，增強(qiáng)服務(wù)工作的主動(dòng)性和前瞻性。要結(jié)合本科室的特點(diǎn)，要圍繞科室管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，提出切實(shí)可行的解決辦法和改進(jìn)措施，并在服務(wù)工作實(shí)踐中總結(jié)提煉，真正體現(xiàn)向服務(wù)要質(zhì)量、向服務(wù)要效率、向服務(wù)要效益，圓滿完成醫(yī)院下達(dá)藥劑科的各項(xiàng)工作任務(wù)。

藥政科二一二年二月三日

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