工程技術(shù)部201*年年度總做總結(jié)

工程技術(shù)部201*年度總結(jié)報(bào)告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一直以來對(duì)工程部工作的支持、關(guān)懷與厚愛，本年度，工程部在總經(jīng)室領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在兄弟部門的大力支持與配合下，在工程部整個(gè)團(tuán)隊(duì)各位同仁的努力下，克服了重重困難，較好的完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將這一年來的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

（一）項(xiàng)目本年度工作總結(jié)

一、本年度任務(wù)總體完成情況：

完成主體結(jié)構(gòu)17.36萬平米，4、5、6、7、8棟已全部取得預(yù)售證，4棟商鋪已全部售馨，其余住宅和商鋪銷售勢(shì)頭良好。

1、完成地下面積2.76萬平米和地上面積14.6萬平米的主體結(jié)構(gòu)工程和全部外裝飾工程，各棟的戶內(nèi)裝飾工程已基本完成，公共部分的裝飾工程已完成80%。

2、完成會(huì)所主體結(jié)構(gòu)、泳池主體結(jié)構(gòu)和內(nèi)外飾工程。3、完成地下室地面和頂板防水工程。4、各棟外架、塔吊、施工電梯均已拆除。5、消防、電梯、弱電、有線、電信已基本完成。6、高低壓工程完成50%7、園建硬景完成30%8、室外管道和道路完成30%

9、4、6棟樣板房工程已全部完成，均已在展示銷售狀態(tài)。10、已完成小區(qū)道路與市政道路接口工程。11、與營(yíng)銷部門配合，完成營(yíng)銷中心裝修改造工程12、與物業(yè)部門配合，完成物業(yè)辦公室裝修改造工程

13、完成與其他部門配合的零星工作及一期存在問題的整改工作。14、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。15、正在準(zhǔn)備分戶驗(yàn)收和年底竣工驗(yàn)收工作。16、完成本年度本部門優(yōu)才培養(yǎng)工作。17、參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)和拓展工作。18、加強(qiáng)自身團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平二、本年度經(jīng)營(yíng)管理中值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)做法，以及存在的問題：

1、本年度是品質(zhì)年，二期工程中充分吸取一期工程的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕一期工程中的缺陷和不足，同時(shí)把龍光兄弟樓盤和外出考察明星樓盤好的做法和經(jīng)驗(yàn)融入本工程中，較好的控制了工程質(zhì)量和品質(zhì)。

2、二期工程中存在較大的問題，一是安全文明施工較差，如安全防護(hù)不到位，施工用電隱患多，施工區(qū)住人，材料堆放亂，現(xiàn)場(chǎng)到處是垃圾，場(chǎng)地規(guī)劃不規(guī)范等。二是進(jìn)度常滯后于節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。

三、201*年工作目標(biāo)、思路及改進(jìn)措施：

1、加大力度協(xié)調(diào)各方配合進(jìn)度，盡快完成各項(xiàng)驗(yàn)收工作，按節(jié)點(diǎn)時(shí)間完成交樓計(jì)劃，早日完成銷售和資金回籠工作，為公司早日實(shí)現(xiàn)集團(tuán)利潤(rùn)最大化而努力。

2、積極配合公司項(xiàng)目開發(fā)和業(yè)務(wù)拓展工作，為下一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施做好準(zhǔn)備工作。3、完成公司交辦的其他工作。四、對(duì)公司未來發(fā)展與管理的意見和建議：

1、設(shè)計(jì)方面：在保證設(shè)計(jì)質(zhì)量和使用功能的前提下，應(yīng)盡可能從節(jié)約成本、有利銷售、方便業(yè)主和人性化的角度優(yōu)化設(shè)計(jì)，并積極配合甲方提出的合理化要求進(jìn)行修改和完善設(shè)計(jì)并及時(shí)出圖，保障設(shè)計(jì)進(jìn)度，務(wù)必做好現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。

2、施工方面：嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范施工，嚴(yán)格按報(bào)驗(yàn)和驗(yàn)收程序驗(yàn)收，嚴(yán)格簽證手續(xù)，嚴(yán)格控制工程成本，對(duì)監(jiān)理和工程部提出的質(zhì)量和安全問題要及時(shí)整改，保證工程進(jìn)度和各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，加強(qiáng)同分包單位及甲方和監(jiān)理單位的工作配合，同時(shí)設(shè)計(jì)、甲方和監(jiān)理單位也應(yīng)全方位為施工提供及時(shí)、快捷、高效的服務(wù)，以保證工程的順利進(jìn)行。

3、各部門的協(xié)作和配合方面：各部門應(yīng)加強(qiáng)橫向和縱向的協(xié)作和配合，保證配合工作的及時(shí)性和實(shí)效性，加強(qiáng)人力資源的保障性。

（二）項(xiàng)目本年度工作總結(jié)

一、本年度任務(wù)總體完成情況：

項(xiàng)目由于受基礎(chǔ)地質(zhì)情況、珠海航展和廣州亞運(yùn)會(huì)的影響等，致使工程進(jìn)度比計(jì)劃節(jié)點(diǎn)略有滯后，目前：

1、地下室已完成。

2、地下室土方回填工程已基本完成

3、主體結(jié)構(gòu)1棟完成20層，2、3棟完成19層，4棟完成18層。4、營(yíng)銷中心已完成開放。

5、營(yíng)銷中心主外立面及園林展示區(qū)已基本完成。

6、5套樣板房及電梯前室裝修工程除D4戶型外，其余均已完成。7、3、4棟首層大堂裝修工程已基本完成。8、加強(qiáng)自身團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平

二、本年度經(jīng)營(yíng)管理中值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)做法，以及存在的問題：

1、原設(shè)計(jì)外墻磚為頁巖磚，經(jīng)考察和與設(shè)計(jì)、墻改辦、質(zhì)監(jiān)等部門溝通，普遍認(rèn)為頁巖磚價(jià)格貴、成本高、容重大、節(jié)能效果差，在與公司領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計(jì)協(xié)商后，現(xiàn)已改為輕質(zhì)混凝土磚，這樣既節(jié)約了成本，又保證了節(jié)能效果，但施工中應(yīng)采取防裂和防水措施以保證施工質(zhì)量。另外，本工程地下室負(fù)一層板在珠海首次采用了大直徑空心樓板新工藝，為我司節(jié)約了成本。

2、存在的問題主要是外立面裝修設(shè)計(jì)與建筑外立面設(shè)計(jì)脫節(jié)、不統(tǒng)一，造成營(yíng)銷中心外立面效果不協(xié)調(diào)，需返工處理。

3、樣板房裝修設(shè)計(jì)沒有發(fā)揮出與時(shí)俱進(jìn)的專業(yè)水平，以致部分完成效果不理想，使用功能不適用，造成許多修改和返工。三、201*年工作目標(biāo)、思路及改進(jìn)措施：

1、加大力度協(xié)調(diào)各方配合進(jìn)度，保證計(jì)劃封頂時(shí)間。2、按時(shí)完成竣工驗(yàn)收計(jì)劃和交樓計(jì)劃。

3、協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，配合銷售部門工作，保障銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、完成公司交辦的其他工作。四、對(duì)公司未來發(fā)展與管理的意見和建議：

1、設(shè)計(jì)方面：提供的設(shè)計(jì)文件應(yīng)準(zhǔn)確可靠，深度應(yīng)符合規(guī)范要求，在保證設(shè)計(jì)質(zhì)量和使用功能的前提下，在選材上，應(yīng)盡量考慮美觀、成本、節(jié)能、貨源充足等因素。尤其是裝修設(shè)計(jì)必須同建筑主立面協(xié)調(diào)統(tǒng)一，在樣板房設(shè)計(jì)上要與時(shí)俱進(jìn)，提高設(shè)計(jì)水平，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)，材料定板要多征求建設(shè)方意見，現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)要及時(shí)到位。

2、施工方面：進(jìn)度計(jì)劃要有預(yù)見性、可行性和針對(duì)性，進(jìn)度滯后要有切實(shí)可行的趕工計(jì)劃，各種資源（勞動(dòng)力、材料、設(shè)備）要到位，在保證安全和質(zhì)量的前提下，將滯后的工期逐步搶回來，以保證節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。要加強(qiáng)對(duì)中包單位的管理和配合，中報(bào)單位應(yīng)服從甲方和總包單位的管理。

3、各部門的協(xié)作和配合：各部門應(yīng)加強(qiáng)橫向和縱向的協(xié)作和配合，保證配合工作的及時(shí)性和實(shí)效性，如設(shè)計(jì)修改和變更、方案調(diào)整要及時(shí)，否則將影響工期和增加成本，也影響銷售和公司的利益。

4、縱向?qū)徟�程序�?yīng)及時(shí)，要減少重復(fù)和不必要的環(huán)節(jié)，提高審批效率。

以上既是工程技術(shù)部201*年度總結(jié)報(bào)告的概要，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)不吝賜教，給以批評(píng)指正。

龍光地產(chǎn)珠海公司工程技術(shù)部

201*-12-

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工程技術(shù)部201*年工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃

工程技術(shù)部

201*年工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃

201*年，工程技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)及其他各部門的支持與配合下，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，銳意進(jìn)取，破解難題，取得了較為出色的成績(jī)。201*年在緊張忙碌中即將過去，站在歲末年初，心中感觸頗多。展望201*年，工程技術(shù)部全體成員更加信心滿懷，在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，穩(wěn)扎穩(wěn)打靈活創(chuàng)新，爭(zhēng)取取得更大的成績(jī)。借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報(bào)一下工程部201*年工作總結(jié)及201*年的工作思路，請(qǐng)給予我?guī)椭�指�?dǎo)。

第一部分201*年工作總結(jié)

一、回顧全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況（一）工程技術(shù)部201*年：

“**”公司：--控臺(tái)，動(dòng)物嘉年華；“**”公司：--跳舞機(jī)；

“**”公司：--鬼屋，舞王爭(zhēng)霸，電腦主機(jī)箱；“**”公司：--鈑金套件；

“**”公司和“**”公司：--落地式電動(dòng)汽車充電樁；“**”公司：--火車頂蓬；

和其它完成供貨工程項(xiàng)目還有“****”公司的控制箱、控制柜，“****”公司的電箱，還有“***”公司的房子鈑金，“*****”公司的鏜床鈑金等等。（二）工程技術(shù)部?jī)?nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

根據(jù)工作任務(wù)需要合理調(diào)整工程技術(shù)部組織架構(gòu)，工程技術(shù)部分三個(gè)小組（研發(fā)組、項(xiàng)目組、工藝組）和文控中心。研發(fā)組，主要負(fù)責(zé)公司自主工程項(xiàng)目的研發(fā)和管理工作。項(xiàng)目組，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、出項(xiàng)目圖紙、文件資料、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督并記錄加工過程，檢查、監(jiān)督工程加工現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量、進(jìn)度、按期完工落實(shí)情況，并負(fù)責(zé)到甲方項(xiàng)目管理部門簽辦相關(guān)手續(xù)。工藝組，主要負(fù)責(zé)外來圖紙的加工工藝處理和現(xiàn)場(chǎng)施工過程工藝改進(jìn)。文控中心，負(fù)責(zé)整個(gè)部門的文件資料的管理工作，協(xié)調(diào)部門內(nèi)外工作，負(fù)責(zé)訂單跟進(jìn)工作。根據(jù)本部門還制定了定期培訓(xùn)制度，通過培訓(xùn)提高員工素質(zhì)；制定了工程檢查制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了一部分工程管理中的問題并要求及時(shí)改正。特別是下半年，本部員工的工作熱度和積極性有了很大提高。

1/工程技術(shù)部201*年工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃

二、存在主要問題

（一）項(xiàng)目管理水平有待提高1、工程質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)

工程質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，工程質(zhì)量控制的管理思路不清晰，工程質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出；工程質(zhì)量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；沒能充分調(diào)動(dòng)合作單位的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，特別是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的工程質(zhì)量控制作用。2、進(jìn)度控制需要提前謀劃

201*年的進(jìn)度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進(jìn)度控制計(jì)劃的制定存在很多不合理的地方，進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程中控制不嚴(yán)格，對(duì)于存在的問題處理不及時(shí)導(dǎo)致工程進(jìn)度與計(jì)劃嚴(yán)重脫離，項(xiàng)目工程前期規(guī)劃考慮不周，項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)過程變更太多。3、成本控制過程監(jiān)督不嚴(yán)

過程控制重視不夠，特別是過程中的現(xiàn)場(chǎng)加工給成本控制帶來很多麻煩，體現(xiàn)在加工周期長(zhǎng)，不能在設(shè)定的時(shí)間內(nèi)按計(jì)劃完工。4、合同管理重視程度不夠

過去的一年中，對(duì)合同管理的重視程度不夠，表現(xiàn)在合同的交底不清楚，項(xiàng)目管理人員對(duì)合同的內(nèi)容掌握不很清楚；合同履行過程中重視程度不夠，對(duì)于出現(xiàn)的問題沒有及時(shí)處理，體現(xiàn)在項(xiàng)目管控上沒能按照合同進(jìn)行。5、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng)

管理協(xié)調(diào)能力對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)展的影響很大，目前我們項(xiàng)目管理人員與甲方項(xiàng)目管理單位的溝通能力還需進(jìn)一步提升，特別是在竣工驗(yàn)收和簽辦相關(guān)手續(xù)的時(shí)候需提高達(dá)成率。（二）工程技術(shù)部管理職能應(yīng)加強(qiáng)1、制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進(jìn)水平不高

201*年工程技術(shù)部組織了一系列工程制度培訓(xùn)，但是員工對(duì)公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距，特別是最近新進(jìn)公司的員工，需要加強(qiáng)公司制度的培訓(xùn)，老員工更需要加強(qiáng)自律；同時(shí)公司制度還存在很多空白的地方，這需要工程技術(shù)部結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，在符合各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情形下有效的按照項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行指導(dǎo)。

2/工程技術(shù)部201*年工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃

2、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高

在有些項(xiàng)目的過程中，檢查力度不夠，對(duì)于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、合同管理方面遺留了一些問題。這需要工程技術(shù)部不斷加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督、指導(dǎo)的力度、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

第二部分201*年工作規(guī)劃

201*年的工作我們認(rèn)識(shí)到工作中的不足，201*年工程技術(shù)部面臨的任務(wù)更加艱巨，質(zhì)量管理、技術(shù)工藝管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求；堅(jiān)決執(zhí)行、及時(shí)總結(jié)”極力推進(jìn)工程技術(shù)管理的工作進(jìn)展。一、主要工作思路

在201*年的工作中工程技術(shù)部將“以拓展經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向，以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)工程技術(shù)部職能建設(shè)為保障，確保工程管理大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)�！倍�、主要經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)（一）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

配合業(yè)務(wù)部門開發(fā)潛在客戶，從中挑選優(yōu)質(zhì)客戶作為合作伙伴。圍繞公司既定的目標(biāo)(月產(chǎn)能160萬以上),我們要做好以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”全面做好各項(xiàng)工作：

三控制：對(duì)工期的控制、對(duì)質(zhì)量的控制、對(duì)成本的控制。二管理：合同的管理與信息的管理。

一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與甲方項(xiàng)目管理單位之間的關(guān)系。1、加強(qiáng)工程質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。201*年的工作中工程技術(shù)部將以此為重點(diǎn)，配合品質(zhì)部門做好每個(gè)工程項(xiàng)目的品質(zhì)保障工作，直至順利完工驗(yàn)收交貨。我們始終堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”。2、強(qiáng)化進(jìn)度管理

以公司制定的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃作為控制重點(diǎn)，工程技術(shù)部在開工前組織項(xiàng)目組編制進(jìn)度控制計(jì)劃，項(xiàng)目過程中將計(jì)劃分解到每一個(gè)環(huán)節(jié)，并嚴(yán)格監(jiān)督相關(guān)部門的執(zhí)行。在計(jì)劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，及時(shí)處理影響工程進(jìn)度的因素。出現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求各

3/工程技術(shù)部201*年工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃

部門制定趕工方案，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3、嚴(yán)把成本控制關(guān)

對(duì)于成本控制，工程技術(shù)部在項(xiàng)目預(yù)算編制階段就要參與，根據(jù)工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目定位結(jié)合以往項(xiàng)目造價(jià)力求項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確；加工過程中按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，在每個(gè)項(xiàng)目完工驗(yàn)收前，我們首先組織自檢小組現(xiàn)場(chǎng)勘查該項(xiàng)目質(zhì)量及核對(duì)工程量。4、認(rèn)真落實(shí)合同管理

工程技術(shù)部要認(rèn)真審核合同中的相關(guān)資料，并對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮；合同簽定后組織討論工程項(xiàng)目專題會(huì)，使項(xiàng)目管理人員對(duì)合同的內(nèi)容做到全面了解；合同的執(zhí)行過程中要及時(shí)聽取客戶合理意見，及時(shí)掌握合同履行情況，避免出現(xiàn)合同索賠情況。5、做好信息管理

對(duì)于客戶的信息溝通，要配合業(yè)務(wù)部建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來往詳細(xì)登記，并建立臺(tái)賬和收發(fā)文工程檔案，為合同的履約評(píng)價(jià)及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目加工過程中要求資料和工程實(shí)體同步，定期檢查事實(shí)資料。6、做好溝通協(xié)調(diào)工作

項(xiàng)目加工過程中，要與對(duì)方項(xiàng)目管理部門保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助對(duì)方單位推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)解決，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）管理目標(biāo)

1、工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)合格率100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過3%，損耗率不超過1%；2、進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上，完工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100%；3、成本管理目標(biāo)，過程控制執(zhí)行公司制度100%，執(zhí)行及時(shí)率97%以上；4、合同管理目標(biāo)，按合同執(zhí)行客戶評(píng)價(jià)100%；5、員工培訓(xùn)目標(biāo)，不低于1次/人/月；6、公司制度員工培訓(xùn)率100%；

7、工程技術(shù)部各自負(fù)責(zé)的項(xiàng)目工程質(zhì)量組織檢查不少于1次/項(xiàng)目。（三）加強(qiáng)工程技術(shù)部職能建設(shè)、提高工程技術(shù)部員工素質(zhì)及管理水平1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)

結(jié)合工程項(xiàng)目的情況及時(shí)調(diào)整工程技術(shù)部組織架構(gòu)，并明確各個(gè)崗位職責(zé)，給每個(gè)崗位

4/工程技術(shù)部201*年工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃

員工書面的任務(wù)說明，使每個(gè)人知道自己的工作職責(zé)，便于推進(jìn)工作的開展。2、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率

根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展，對(duì)新進(jìn)員工的要求必須全部培訓(xùn)一遍；老員工組織不少于1次/人/月的管理制度和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)、使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，及時(shí)掌握制度的執(zhí)行情況。根據(jù)項(xiàng)目工程的特點(diǎn)對(duì)于公司制度的空白處制定專項(xiàng)的作業(yè)指導(dǎo)書，使每個(gè)管理人員知道如何進(jìn)行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動(dòng)推進(jìn)工作開展。3、通過定期檢查、提高工程技術(shù)部執(zhí)行力度

201*年工程技術(shù)部將定期組織對(duì)項(xiàng)目的檢查，并對(duì)檢查的結(jié)果組織各個(gè)項(xiàng)目的評(píng)比，作為員工晉升及加薪或者升降級(jí)的依據(jù)。過程檢查不少于2次/月/項(xiàng)目；工程聯(lián)查不少于1次/月/項(xiàng)目。

201*年的工作給了我們很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，201*年工程技術(shù)部要以拓展開發(fā)為導(dǎo)向，項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，工業(yè)產(chǎn)品是龍頭，嚴(yán)把項(xiàng)目工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)工程技術(shù)部各項(xiàng)工作的開展，確保年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

工程技術(shù)部

二一年十二月二十八日

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