內(nèi)部競(jìng)聘總結(jié)

紫瀾門(mén)國(guó)際酒店內(nèi)部競(jìng)聘工作總結(jié)

自3月21日起，按照集團(tuán)要求開(kāi)展為期近一個(gè)月的內(nèi)部競(jìng)聘工作已于4月1日結(jié)束，現(xiàn)對(duì)此次競(jìng)聘工作總結(jié)如下：一、明確競(jìng)聘方案

3月4日接到集團(tuán)下發(fā)的內(nèi)部競(jìng)聘部經(jīng)理的通知，圍繞此通知開(kāi)展了適合紫瀾門(mén)實(shí)行方案的調(diào)整。

由宋寧宇經(jīng)理組織質(zhì)檢招聘部人員開(kāi)會(huì)商討，擬定了適合紫瀾門(mén)酒店的競(jìng)聘方案，并請(qǐng)示集團(tuán)報(bào)批董事長(zhǎng)。二、競(jìng)聘方案下發(fā)

3月21日，經(jīng)集團(tuán)董事長(zhǎng)同意批示后由質(zhì)檢招聘部將紫瀾門(mén)國(guó)際酒店內(nèi)部競(jìng)聘部經(jīng)理的方案正式下發(fā)前線、后方各部門(mén)。三、多渠道廣泛宣傳宣傳渠道：

1、周例會(huì)管理經(jīng)理講解與動(dòng)員共計(jì)2次。2、早新聞中每天播出。（3月21日至27日）

3、各部門(mén)早會(huì)部經(jīng)理講解與動(dòng)員。（3月21日至27日）四、整體報(bào)名情況

宣傳初期酒店員工反響并不理想，80%的員工并不重視度；但經(jīng)過(guò)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的思想灌輸，員工的態(tài)度與重視度都有了很大的提高。具體報(bào)名情況如下：3月22日：3人報(bào)名3月23日：5人報(bào)名3月24日：2人報(bào)名3月25日：2人報(bào)名3月26日：3人報(bào)名3月27日：8人報(bào)名共計(jì)23人報(bào)名五、具體籌備工作

1、由質(zhì)檢招聘部人力招聘專員按照集團(tuán)文件要求，專項(xiàng)收集已經(jīng)報(bào)名參加內(nèi)部競(jìng)聘人員部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及員工對(duì)此人的評(píng)價(jià)。

2、由質(zhì)檢招聘部負(fù)責(zé)人擬定內(nèi)部競(jìng)聘工作安排。包括筆試、面試流

程及細(xì)節(jié)、會(huì)場(chǎng)布置、工作組人員分工、各種表格及試題的打印等。

3、安排專人進(jìn)行競(jìng)聘當(dāng)日活動(dòng)的全程照相，以便進(jìn)行宣傳和存檔。六、開(kāi)展競(jìng)聘4月1日正式開(kāi)始競(jìng)聘

1、筆試：競(jìng)聘筆試成績(jī)整體偏低，主要原因在于參加競(jìng)聘者的學(xué)歷綜合知識(shí)較低。

2、面試：面試環(huán)節(jié)整體比較順暢，競(jìng)聘者除了很好的展示自己的同時(shí)，更多的提出了合理化建議等。如：

1）客房部領(lǐng)班黃帥提出本部門(mén)人員編制要有浮動(dòng)及儲(chǔ)備，有利于人員管理的同時(shí)也能調(diào)動(dòng)員工工作的積極性；儲(chǔ)備人員則能起到如工作需要，能快速承擔(dān)對(duì)應(yīng)工作的優(yōu)點(diǎn)等。

2）銷售部金娜娜建議參照兄弟企業(yè)興隆大廈的空姐服務(wù)隊(duì)，也要把前廳部的接待員及收銀員打造成空姐一樣，從而更好的為紫瀾門(mén)形象加分，更好的服務(wù)于客人。七、確定人選，進(jìn)行公示

通過(guò)面試小組領(lǐng)導(dǎo)的綜合評(píng)定、打分，最終確定了本次參加競(jìng)聘員工中的4名為儲(chǔ)備干部，為紫瀾門(mén)下一步崗位提拔人才奠定了基礎(chǔ)，也給了員工更明確的發(fā)展動(dòng)力和努力的方向。

公示環(huán)節(jié)采取了廣播及員工食堂處公示兩種方式，使各層員工詳細(xì)了解了成為儲(chǔ)備干部人員的資料。

八、后續(xù)跟進(jìn)，積極鼓勵(lì)

由酒店執(zhí)行管理經(jīng)理葉婧負(fù)責(zé)，對(duì)本次報(bào)名參加競(jìng)聘未成功的19名員工進(jìn)行了談話，主要從鼓勵(lì)員工方面展開(kāi)，希望員工夯實(shí)基礎(chǔ)，增強(qiáng)文化底蘊(yùn)，提高綜合管理能力，以爭(zhēng)取早日走上更重要和更有挑戰(zhàn)的崗位。

質(zhì)檢招聘部201*年4月8日

擴(kuò)展閱讀：廣電內(nèi)部工作總結(jié)

工作總結(jié)這份總結(jié)主要報(bào)告電視臺(tái)的第學(xué)期工作歷程。

寒假期間，電視部高一成員組織了一次為時(shí)三天的自我培訓(xùn)，在這次活動(dòng)中，大家相互交流了經(jīng)驗(yàn)，指出平時(shí)存在的一些問(wèn)題，一定程度上提高了自己的工作能力。

三月中旬，即電視臺(tái)成立一周年時(shí)，全體高屆的成員退出電視部，并選出了以周紹盛為負(fù)責(zé)人的第三屆工作人員。新一屆成員正式開(kāi)始了自己的工作。其后幾周內(nèi)，我們?yōu)楦呷�⑵班、高⑵班拍攝了專輯，內(nèi)容涉及較多，從課堂上到寢室里，從打籃球到種花等等，但由于剪輯設(shè)備原因，未能錄制成功，最后被迫放棄。全體工作人員花了大量時(shí)間在電視節(jié)目上卻未能看到勞動(dòng)成果，積極性受到強(qiáng)烈挫傷，導(dǎo)致緊接著的幾周電視部毫無(wú)動(dòng)靜。

四月中旬，電視部播出了以高一杜鵑山春游，高前童拉練為主要內(nèi)容的新聞節(jié)目，但由于信號(hào)輸出問(wèn)題，能接收到的班級(jí)只占半數(shù)�？吹叫侣劰�(jié)目的同學(xué)普遍反應(yīng)較好，并希望能看到更多更好的節(jié)目。

期中考試過(guò)后，針對(duì)電視部?jī)?nèi)部工作人員的積極性低落，工作不夠協(xié)調(diào)，分工不夠明確等尖銳問(wèn)題，電視部進(jìn)行了改組，大致上是將人員分組，建立值班制度，強(qiáng)制每組人員每天準(zhǔn)時(shí)值班，并保證每天出一個(gè)節(jié)目，試行了一般時(shí)間之后，就新出現(xiàn)的問(wèn)題（如每組要干的范圍太廣等），做出了必要改正，將原有的組以節(jié)目種類為依據(jù)重新分組，像新聞組、熱點(diǎn)組、專題組等。也就是小組承包責(zé)任制。這種制度大大提高了工作人員的熱情，且至今仍在執(zhí)行，那其間做出的成績(jī)主要是反映同學(xué)生活深處沒(méi)太留意的方向。

六月上旬，電視部就學(xué)校第屆科技節(jié)做了專題報(bào)導(dǎo)。內(nèi)容涉及科技節(jié)的方方面面，為同學(xué)們獻(xiàn)上了一次全、新、深的節(jié)目。播出后受到好評(píng)（我們每次節(jié)目播出后都進(jìn)行民意調(diào)查），但也存在一定問(wèn)題，主要是高一教學(xué)樓能接收到電視信號(hào)的班級(jí)很少，而高雖然多，圖像卻偏暗，趨于黑白色。由以前的做不出，播不出演變到了做得出，播不出的這樣一種新問(wèn)題。總之，電視部的工作剛剛起步，工作人員的經(jīng)驗(yàn)也十分有限，但我們會(huì)不斷摸索，不斷發(fā)現(xiàn)新規(guī)律。爭(zhēng)取創(chuàng)造美好的明天！

友情提示：本文中關(guān)于《內(nèi)部競(jìng)聘總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，內(nèi)部競(jìng)聘總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《內(nèi)部競(jìng)聘總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/713911.html

• 上一篇：二級(jí)支行長(zhǎng)競(jìng)聘稿
• 下一篇：檢察院職務(wù)犯罪預(yù)防處副處長(zhǎng)競(jìng)職演講稿