企管部工作匯報8.26

企管部工作匯報

本月工作總結(jié)：一、考核方面

1、完成7月份全體干部、職工績效考核工作；

2、制定員工月考核流程圖和各單位、部門季度考核流程圖；3、統(tǒng)計從201*年1月至今的各項培訓(xùn)、好人好事及合理化建議情況；4、按規(guī)定對《集團公司各二級單位及各部門考核表》格式及內(nèi)容進行修改。

二、合同及相關(guān)法律事務(wù)方面

1、天建實業(yè)有限公司買賣合同糾紛應(yīng)訴準備并提交管轄權(quán)異議申請2、審核修改與青島友利世紀擔(dān)保公司的《擔(dān)保合同》和《股權(quán)質(zhì)押

協(xié)議》

3、審核修改青島科大都市科技園創(chuàng)業(yè)投資有限公司與青島申寶樓宇設(shè)備有限公司的訂貨合同

4、審核修改橡膠谷項目幕墻施工合同

5、參與橡膠谷項目發(fā)電機合同、幕墻合同的洽談工作三、網(wǎng)站報紙方面

1、收集、整理各單位、部門上交的8月份集團報稿件；

2、召開集團公司201*年度《摩天輪報》半年優(yōu)秀通訊員表彰會暨業(yè)務(wù)培訓(xùn)。四、黨務(wù)方面

完成集團公司各黨支部信息、全體黨員個人信息及摩天輪集團下屬公司信息統(tǒng)計并上報工商聯(lián)；五、其他方面

1、完成與相關(guān)人員的深度會談工作；

2、《外出登記表》已經(jīng)初步落實，現(xiàn)由各部門經(jīng)理進行外出登記，企管部于每周五收集進行核查。3、參與了新員工入職面試工作。

4、企業(yè)優(yōu)秀員工版，版面設(shè)計已經(jīng)完成，本次優(yōu)秀員工初步定為6人，優(yōu)秀員工版于下周全面完工，在集團總部進行公示。存在問題：

1、關(guān)于集團報第三期的各項工作沒能按時完成，導(dǎo)致工作滯后。2、體育活動方面沒有真正落實到位，綜合組人員管理松懈。3、廣告牌建設(shè)方面沒能及時跟進總體的施工進度，對施工方的管

理不嚴，因基坑和混泥土澆注問題反復(fù)施工浪費了大量的時間和人力。

解決措施即管理技術(shù)創(chuàng)新方面：

1、集團報方面：嚴格按規(guī)定的時間出版集團報，對各個環(huán)節(jié)嚴格

把關(guān)，提高工作效率和工作質(zhì)量。

2、體育活動方面：初步制定體育活動管理規(guī)定，其內(nèi)容有（組長

職責(zé)、組員職責(zé)、活動及場地安排、活動項目、具體考核辦法）五大項進行體育活動整改。

3、廣告牌建設(shè)方面：加大對施工方的協(xié)調(diào)和管理力度，嚴格按照

合同要求及施工圖紙進行檢查，督促建設(shè)進度。下月工作計劃：一、考核方面

1、完成各單位、部門的8月份績效考核工作。

2、將體育鍛煉情況與考核有效結(jié)合，促進體育鍛煉的落實。3、完成與相關(guān)人員的深度會談工作。二、合同及相關(guān)的法律事務(wù)方面

1、落實好各單位部門所需合同的審核、簽訂；2、處理天建訴訟相關(guān)事宜

3、繼續(xù)跟進1203漏水侵權(quán)訴訟的相關(guān)工作；三、報紙網(wǎng)站方面

1、收集集團報第4期稿件，要嚴格按照《上交稿件要求》的規(guī)定上交相關(guān)稿件，保證稿件質(zhì)量。

2、及時做好公司網(wǎng)站的更新、修改工作。

四、黨務(wù)方面

落實黨務(wù)方面的相關(guān)工作。五、廣告方面

1、保質(zhì)保量完成T18廣告牌建設(shè)工作。

2、配合督促東青文化傳媒有限公司剩余廣告牌的審批以及建設(shè)工作。體育鍛煉方面：

8月10日至8月24日共進行5次體育鍛煉，其中3次及3次以上未參加鍛煉的人員名單如下：韓梅芳：因請假原因有3次未參加；李玉明：因請假原因有3次未參加；李建安：因工作原因有3次未參加；戴志剛、王昭光、因工作原因有4次未參加企管部將于9月17日安排以上人員補上鍛煉。

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企管部201*年工作總結(jié)

201*年，是寶鈦華神公司領(lǐng)導(dǎo)正確決策、全體員工團結(jié)

奮斗的一年，是企業(yè)生產(chǎn)、銷售、效益取得輝煌業(yè)績的一年，是企業(yè)管理突破原有模式，實現(xiàn)創(chuàng)新的一年，也是企管部腳踏實地、努力工作、實現(xiàn)公司和王總要求、創(chuàng)造成就的一年。

現(xiàn)根據(jù)公司的部署，我代表企管部向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事作如下匯報：

一、一年來的主要成就

201*年，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)特別是主管領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各部門的全力配合和全體員工的共同支持下，經(jīng)過我們本部門全體人員的努力，較好的完成了全年的工作任務(wù)，取得了突出的成就。其主要特點如下：

1、質(zhì)量管理體系得到鞏固和提高。我們在今年又完成了軍標換版工作和航空標準實施工作，并通過了新時代認證中心對我公司的民品再認證和軍標換版以及產(chǎn)品擴大范圍審核，增加了工業(yè)級海綿鋯，從而覆蓋了企業(yè)整個產(chǎn)品。

2、企業(yè)管理有了創(chuàng)新，考核考評工作得以實施。201*年，企業(yè)第一次實施工作考核和考評，全年共考核504人，并對9個部門、7個車間進行了工作考評，為今后進一步加強企業(yè)管理做了有益的探索。

3、管理監(jiān)督力度加大，勞動紀律得到加強。201*年共

糾察違紀現(xiàn)象92人次，比201*年明顯減少，違紀率下降24%。

4、員工招聘與解聘工作得到改善，勞動合同備案工作得到相關(guān)部門肯定。全年共招聘128人，解聘73人，勞動合同備案475份，所有手續(xù)無一差錯，得到市區(qū)兩級勞動部門的贊揚。

5、培訓(xùn)工作有了良好開端，員工素質(zhì)得到提高。全年共舉辦各類培訓(xùn)班23個班次，480人受到各種培訓(xùn)，全員培訓(xùn)率達94%以上，特殊工種全部持證上崗。

6、保安力量和監(jiān)控能力得到加強，治安防范工作被評為市級先進單位和省試點推廣單位。全年新增8名保安人員、26個監(jiān)測點，監(jiān)控儲存能力由過去的三天提升到一個月，治安防范工作得到省、市、區(qū)三級公安部門的認可和表揚。

7、工傷醫(yī)療工作得到改進，意外傷害保險工作趨于完善。制定了相應(yīng)的醫(yī)療標準，嚴格控制醫(yī)療費的支出。全年發(fā)生工傷醫(yī)療案例11人，醫(yī)療費8.5萬元。其中當(dāng)年新發(fā)生工傷9人，與去年同期相同，費用3.5萬元，比去年同期下降35%；去年工傷事故轉(zhuǎn)為今年后續(xù)醫(yī)療二人，費用為5萬余元。201*年先后共為105名員工投了意外傷害保險，比去年增加75%，工傷保險和意外傷害保險覆蓋到所有危險崗位。

8、調(diào)研機制得到建立，對上參謀和對下指導(dǎo)的作用得到發(fā)揮。全年形成書面調(diào)研報告2份，對上對下提出口頭建

議24項，對9個部門和7個車間進行了不同形式的指導(dǎo)和幫助，為企業(yè)發(fā)展和加強管理發(fā)揮了應(yīng)有的作用。

9、企管工作得到認可和尊重，逐漸成為員工信賴的部門。企管部在201*年所做的工作得到了全體員工的認同和支持，許多管理人員包括一些班長遇到問題時主動找企管部協(xié)商，探討解決的辦法。

10、企業(yè)管理活動扎實有效，生產(chǎn)和效益得到提升。一年來，我們及時地實施了各項管理活動，提高了管理人員的管理水平，增強了各級人員的自覺性和主動性，從而確保了生產(chǎn)和效益得到穩(wěn)步提高。

二、一年來的主要經(jīng)驗與教訓(xùn)

在過去的一年中，企管部做了大量艱苦細致的工作，取得了許多寶貴的經(jīng)驗與教訓(xùn)，總結(jié)起來主要有以下幾點：

（一）確立思路、明確任務(wù)、制定綱要是保障全年工作順利實施的前提條件。

一個企業(yè)、一個部門或一項工作的實施均要從確立思路、明確任務(wù)、制定綱要開始。也就是說，任何事情必須事前明確有哪些任務(wù)，其要求和目標是什么，應(yīng)采取哪些方法和步驟實施，以及有哪些措施予以保證。公司成立企管部幾年來，可以說企管部的管理人員做了大量的工作。但是，企管部到底是做什么的？職能、作用一直沒有明確的定位和規(guī)劃，也造成了一些誤解。

為了搞好企管部工作，我們在年初根據(jù)公司機構(gòu)調(diào)整和工作要求，結(jié)合企管部的工作業(yè)務(wù)范圍，詳細制定了201*年企業(yè)管理工作綱要，明確提出201*年企業(yè)管理的思路，即以加強調(diào)研，推廣和建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實施戰(zhàn)略管理，保證企業(yè)發(fā)展方向為根本，以完善企業(yè)各項制度和強化管理為重點，以貫徹落實國標（GB/T19001-201*）、軍標(GJB9001B-201*)和航空標準(AS9100C-201*)為突破口，以嚴格檢查，從重懲處，及時整改為手段，以開展全員培訓(xùn)，推行現(xiàn)代科學(xué)管理模式，提升員工素質(zhì)和管理技能為保證，全面加強企業(yè)的各方面管理，推動企業(yè)管理水平的全面提高，確保公司各項指標的全面完成。并以此確定企管部201*年11項工作，即認真實施貫標工作；逐步建立各部門績效考核評價機制；建立員工培訓(xùn)機制；實現(xiàn)流程創(chuàng)新；完善企業(yè)管理制度；推行現(xiàn)代企業(yè)管理方法；強化監(jiān)督檢查職能；建立調(diào)研機制；完善人事管理工作；繼續(xù)搞好治安保衛(wèi)工作；完善保險工作等。

俗話說，綱舉目張。我們通過確立思路、明確任務(wù)、制定綱要，全面明確了企管部的地位、任務(wù)、職責(zé)權(quán)限和工作要求及目標，為全年的工作的企業(yè)管理指明了方向，也保證了企管部全年工作的有效開展。

（二）增強緊迫感、嚴密組織、精心輔導(dǎo)、鞏固成果、強化實施是質(zhì)量管理體系有效運行和順利通過監(jiān)督審核的

根本保證。

201*年，恰逢我公司民品再認證和軍標換版及寶鈦要求實施AS9100標準，這就要求我們在去年完成國標（GB/T19001標準）換版審核的基礎(chǔ)上，今年要完成民品再認證和軍標（GJB9001B-201*標準）換版工作，并全力推行AS9100標準認證工作，從而使得貫標工作變得更加繁重和具有很強的時效性，是企業(yè)當(dāng)務(wù)之急。

為了搞好此項工作，我們經(jīng)過仔細分析，確定了貫標工作的基本思路和措施，即提高認識，增強緊迫感，明確目標，掌握進度，完善文件，分層嚴密管理，循序漸進地精心輔導(dǎo)，及時鞏固已有的成果，強化實施各項要求的。按照這個思路，我們分四個方面進行了工作。

首先，認真研討新版軍標（GJB9001B-201*）和航空標準（AS9100C-201*標準），理解和掌握其精神實質(zhì)和要求，以指導(dǎo)工作。

其次，認真編制文件。從一月份開始著手實施新版手冊和程序文件的編制工作，經(jīng)過三次撰寫和修改，到四月份完成質(zhì)量手冊和程序文件等文件初稿的編制工作，經(jīng)過相關(guān)內(nèi)審員和領(lǐng)導(dǎo)的校對，于五月份在完成了文件的初步審核工作之后，提交到新時代認證中心進行文審，到七月份完成了手冊和程序文件的編制、校對、審核、批準工作，于七月十五日正式發(fā)布。之后又將手冊和程序文件提交到BV公司進行

文審，于八月四日完成最后的修改換頁工作。

再次，組織培訓(xùn)。我們先后召開了包括內(nèi)審員、生產(chǎn)工人、中層管理人員和體系主管人員等相應(yīng)專題會和培訓(xùn)會議，宣傳實施軍標（GJB9001B-201*）和航標（AS9100C-201*）標準的重要性和貫標要求；同時，在5月份組織內(nèi)審員學(xué)習(xí)手冊和程序文件初稿；在七月份組織中層管理人員、部門體系主管人員和內(nèi)審員全面宣貫手冊和程序文件。這些工作重點解決了公司存在的畏難情緒和單純要證思想，不僅充分提高了公司全體人員的認識，也為實施新標準打下了良好基礎(chǔ)。

最后，認真組織各部門和車間實施質(zhì)量手冊和程序文件要求。經(jīng)過幾個月的運行，并形成了一定的記錄，于12月13日至15日通過了新時代認證中心對民品的再認證和軍標（GJB9001B-201*標準）換版以及產(chǎn)品擴大范圍審核。

可以說，我們通過質(zhì)量管理體系監(jiān)督審核，是經(jīng)過艱辛努力才取得的。實踐證明，我們在貫標過程中所采取的措施、方法及步驟是正確的，應(yīng)當(dāng)堅持。

（三）加強考核、準確評價是充分調(diào)動各級人員的積極性，實現(xiàn)企業(yè)管理持續(xù)改進的重要途徑。

堅持實施考核考評是企業(yè)管理的重要任務(wù)和基礎(chǔ)工作。通過考核和考評，能夠有效地建立起各部門職能，不斷完善業(yè)務(wù)流程，最大的發(fā)揮人員的效能。

201*年，我們緊緊圍繞部門、車間和個人的分工與職責(zé)、工作、學(xué)習(xí)、進取、創(chuàng)新、團結(jié)協(xié)作、職業(yè)操守等內(nèi)容，認真組織了對員工的考核和對部門（車間）的考評工作，全面評價各部門和車間及員工的工作情況。

對員工考核主要是分三部分進行。一是對新聘任的員工進行雙選期和試用期的考核；二是對員工的日常與年度考核；三是對員工工作發(fā)生變化時進行考核。所有員工的考核結(jié)果都及時填寫員工考核登記表。同時，企管部于201*年10月18日至29日對公司各部門和車間進行了第一次工作考評。

作為企業(yè)成立以來的第一次考核和考評，具有以下幾個顯著特點：

1、考核考評的目的明確。本次考核考評的目的有五項：一是奠定企業(yè)考評基礎(chǔ)，逐漸形成本企業(yè)獨特的管理特色；二是全面總結(jié)企業(yè)各部門（車間）工作，準確評價各部門（車間）能力；三是理順各部門（車間）的業(yè)務(wù)范圍和職責(zé)，增強各級管理人員責(zé)任心，進一步提高企業(yè)管理水平；四是以迎接認證中心的質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查為契機，進一步提升企業(yè)質(zhì)量管理意識，深入落實質(zhì)量管理體系標準的要求；五是樹立企業(yè)中長期發(fā)展思想，明確改進方向和發(fā)展要求，強化企業(yè)發(fā)展動力，保證實現(xiàn)企業(yè)管理持續(xù)改進和發(fā)展的戰(zhàn)略方向。

2、考核考評的依據(jù)準確。本次考核考評的依據(jù)有四條：首先考核考評是在經(jīng)過認真準備的基礎(chǔ)上進行的，年初制定了企業(yè)管理工作綱要，在考核考評之前又印發(fā)了實施的通知，進一步明確了考評的目的、要求、考評內(nèi)容和時間安排及考評的思路和基礎(chǔ)；其次以各部門（車間）目前現(xiàn)有的實際工作狀況為基點，以現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和原則及要求為準繩；再次根據(jù)質(zhì)量管理體系管理要求和企業(yè)質(zhì)量手冊及程序文件的相關(guān)規(guī)定；最后緊緊圍繞企業(yè)中長期戰(zhàn)略發(fā)展方向和要求。

3、考核考評的范圍廣泛。本次考核范圍除公司領(lǐng)導(dǎo)外，涉及公司所有部門和車間的人員，而考評則分別對各部門中層以下所有管理人員，包括各部部長、辦事員、車間主任、核算員和化驗員，對車間考評到各班長，考核考評基本達到了橫向到邊，縱向到底的考評要求。

4、考核考評的標準一致。本次考核考評的標準是依據(jù)企業(yè)管理的基本原則和質(zhì)量體系標準對各部門不同的工作業(yè)務(wù)分工基本要求，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展方向，認真分析企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展要求，全面衡量各部門的工作，明確指出努力方向。

5、考核考評的方法靈活。本次考核以考核評價表方式進行，由部門和車間負責(zé)人對所屬員工逐項進行評價，主管領(lǐng)導(dǎo)綜合評定。而考評主要采取了部門和車間總結(jié)、個人自

我總結(jié)、考評組提問并針對各部門和車間的工作實際做較為客觀的講評、提出和指導(dǎo)今后努力方向等較為靈活的方法進行。

6、得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持和全體員工的認同與歡迎。在考核考評中，大部分員工都能按照考評提綱進行認真總結(jié)，并形成書面報告。

全年共考核504人，并對9個部門、7個車間進行了工作考評。通過考核和考評，各部門、車間和各級人員增強了責(zé)任心，明確了努力方向，進而實現(xiàn)了持續(xù)改進的要求。

（四）突出重點、嚴抓細管是實現(xiàn)企業(yè)管理目標和要求的重要方法和手段。

企業(yè)管理千頭萬緒，要實現(xiàn)企業(yè)管理的目標和要求，就必須突出重點，嚴抓細管。按照201*年工作目標要求，我們重點從以下幾個方面開展工作：

第一個重點是加強基層組織建設(shè)。在車間組織建設(shè)上，我們抓了三項工作：一是搞好團隊建設(shè)，先后召開鈦四、鈦五兩個車間正副班長會議和鈦四正副班長會議，并分別與鈦四車間班長和主任談話，召開維修車間班長和負責(zé)人會議；二是完善車間基礎(chǔ)管理工作，組織建立車間各種管理組織和記錄，針對各個車間的實際情況，進行檢查和分類指導(dǎo)，使每個車間都形成了各自的管理特色；三是積極推進車間管理人員每日定時交流機制。

第二個重點是加強勞動紀律管理。在勞動紀律管理上，我們先后制定《關(guān)于加強洗浴管理的通知》、《關(guān)于對1-6月份違紀人員培訓(xùn)的通知》、《關(guān)于進一步加強勞動紀律管理的規(guī)定》、《企管部201*年工作綱要》、《車棚使用要求的通知》、《關(guān)于進行上半年工作考評的通知》、《關(guān)于在廠區(qū)內(nèi)禁止吸煙的通知》、《關(guān)于對公司物資管理工作進行整頓的通知》及補充完善《員工手冊》等多項管理要求，并抓了八項工作：一是嚴查遲到早退和曠工現(xiàn)象；二是查處違規(guī)吸煙現(xiàn)象；三是不定期督查車間夜間生產(chǎn)狀況；四是糾正亂停放車輛現(xiàn)象；五是制止不按規(guī)定時間隨意洗浴現(xiàn)象；六是杜絕提前就餐和提前做下班準備現(xiàn)象；七是做好違規(guī)人員教育工作；八是監(jiān)督車間對違紀人員的處理狀況。

第三個重點是加強車間現(xiàn)場管理。今年以來，我們積極配合生產(chǎn)技術(shù)部搞好車間現(xiàn)場管理工作，其中重點抓了以下幾項工作：首先，嚴格監(jiān)督車間生產(chǎn)任務(wù)的實施；其次指導(dǎo)和配合車間加強質(zhì)量管理，及時總結(jié)分析產(chǎn)品質(zhì)量狀況和原因；再次監(jiān)督車間現(xiàn)場管理，不斷提高現(xiàn)場衛(wèi)生管理水平；第四推行車間交接班制度；第五監(jiān)督指導(dǎo)在建車間和生產(chǎn)車間技改項目的實施；第六及時召開車間現(xiàn)場管理會議，明確管理要求。

通過突出重點，嚴抓細管，實現(xiàn)了以點帶面的要求，從而促進了企業(yè)管理水平整體的提高。

（五）精心策劃、認真組織是搞好員工培訓(xùn)工作的重要保證。

年初，企管部按照公司發(fā)展和貫標的需要制定了201*年度員工培訓(xùn)計劃，四月份在制定企管部工作綱要中又補充相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容，形成了完整的培訓(xùn)計劃和思路，即通過培訓(xùn)不但要滿足企業(yè)目前生產(chǎn)和工作的需要，還要為企業(yè)長遠（310年）目標打下基礎(chǔ)，以適應(yīng)未來發(fā)展的需要。

根據(jù)培訓(xùn)計劃，我們積極組織各培訓(xùn)教員認真準備教材和備課，及時督導(dǎo)各部門和車間開展培訓(xùn)工作。在企管部的監(jiān)督下，各車間都先后開展了職業(yè)道德和工作紀律培訓(xùn)。其中鈦還蒸車間、鈦精整車間、鋯車間、焊工、鉗工、電工、天車相繼集中開展了技術(shù)培訓(xùn)工作；鈦還蒸車間也針對新進人員及時進行技術(shù)培訓(xùn)。同時公司還委托相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)對電工、焊工、叉車工等專業(yè)技術(shù)強的人員進行培訓(xùn)。在體系標準培訓(xùn)上，我們對車間工人進行了AS9100標準的意義和目的及基本要求培訓(xùn)；在選派4名內(nèi)審員參加審核中心培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我們又分別組織內(nèi)審員和中層管理人員及部門主管體系認證人員培訓(xùn)，系統(tǒng)組織這些人員詳細學(xué)習(xí)質(zhì)量手冊。全年共舉辦各類培訓(xùn)班23個班次，有480人受到各種培訓(xùn)，全員培訓(xùn)率達94%以上，特殊工種全部持證上崗。所有培訓(xùn)，均按要求進行記錄，并對培訓(xùn)效果進行總結(jié)評價。

員工通過培訓(xùn)增強了專研技術(shù)的自覺性，有力的促進了

生產(chǎn)和質(zhì)量的提高。

（六）嚴格把關(guān)、規(guī)范操作是搞好員工招聘與解聘工作的重要前提條件。

員工招聘與解聘工作是一項復(fù)雜和政策性比較強的工作。目前，企業(yè)人事管理的工作重點大部分落在這項工作上。

在員工招聘上，我們堅持公司的要求，認真審核招聘計劃，對各部門和車間提出的招聘要求都做詳細的調(diào)查和把關(guān)，弄清楚為什么要招聘，招聘的人員的要求和領(lǐng)導(dǎo)批準的指標等，并根據(jù)這些內(nèi)容制定明確的招聘方案或招聘書（廣告），對應(yīng)聘人員做好登記備案工作，并按要求組織相關(guān)部門人員進行面試，對重要崗位增加筆試，通過面試和筆試擇優(yōu)錄用。所有新進公司人員均由社區(qū)和派出所進行政審，同時搞好入廠教育（包括廠規(guī)廠紀和安全培訓(xùn)）。

在員工解聘工作中，依然按照公司要求把好關(guān)。對解聘人員的部門和車間做詳細的調(diào)查，如為什么要解聘，理由是什么，解聘后人員需求狀況等。同時為了保證解聘工作的可靠性，無論是部門、車間，還是員工本人我們都做一次詳談，全面了解具體情況，做到情況不清不做解聘處理。

在員工招聘和解聘中，我們嚴格執(zhí)行公司規(guī)定的相關(guān)程序，做到?jīng)]有領(lǐng)導(dǎo)的批準不予實施，所實施的招聘與解聘工作都及時通知相關(guān)部門履行手續(xù)。

全年共招聘128人，解聘73人，所有手續(xù)無一差錯，得

到市區(qū)兩級勞動部門的贊揚。

（七）增加力量、加強防范是搞好治安保衛(wèi)工作的重要措施。

今年，在治安保衛(wèi)工作上，我們加強了與公安機關(guān)的聯(lián)系，成立了警務(wù)工作站；為配合公安機關(guān)防止群體事件和治安案件的發(fā)生，及時做好員工思想趨勢分析；及時調(diào)整公司治安保衛(wèi)的重點和布控設(shè)施，增加了監(jiān)控設(shè)備的存儲容量。

今年，對保安巡邏人員加強了管理。在年初，召開了保安巡邏人員會議，對保安和巡邏人員提出了明確的要求，既要嚴格履行職責(zé)，又要文明執(zhí)法，同時，調(diào)整、充實了部分巡邏人員。

治安防范工作得到市區(qū)兩級公安部門的認可和表揚，被評為市級先進單位和省級試點推行單位。

（八）熟悉政策、控制標準、耐心工作是正確處理好工傷醫(yī)療和意外傷害保險工作的充分條件。

工傷醫(yī)療工作具有政策性強，難度大，期限長的特點，為搞好這項工作，我們認真學(xué)習(xí)相關(guān)政策，積極與市區(qū)主管部門進行溝通，了解和掌握相關(guān)政策和法規(guī)，對每一個案例均進行詳細的咨詢；在對員工實施醫(yī)療救治中，積極耐心地向員工和家屬宣傳工傷醫(yī)療保險政策和要求，嚴格控制醫(yī)療費用，以保證合理實施工傷醫(yī)療工作。

根據(jù)企業(yè)實際，公司目前還有部分人員還需要參加商業(yè)

意外傷害保險，其范圍和依據(jù)是，不能參加勞動保險的人員，剔除后勤管理人員，確保從事有一定危險的工作人員均進行投保。

這樣，工傷保險和意外傷害保險覆蓋到所有危險崗位，這些也極大地減輕了企業(yè)后顧之憂。

（九）加強調(diào)研、有效反饋是提供企業(yè)強勁發(fā)展動力的有力保障。

企業(yè)調(diào)研工作是為領(lǐng)導(dǎo)決策和各部門及車間改進工作提供可靠依據(jù)，是推廣現(xiàn)代管理和先進方法的重要途徑，是提供企業(yè)發(fā)展強勁動力的重要保障。

201*年，我們緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)狀況、管理效能、顧客反饋、產(chǎn)品質(zhì)量、員工思想動態(tài)等各個方面進行全方位的調(diào)研，為企業(yè)發(fā)展和加強管理發(fā)揮了應(yīng)有的作用。如針對顧客反映海綿鈦料塊不一，鈦面多的問題，通過調(diào)研對精整車間提出間歇挑料法，以減少鈦面堆積；又如針對物料管理使用存在的問題，向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出進行物資整頓的建議。

實踐證明，企業(yè)調(diào)研工作具有很大的前瞻性和戰(zhàn)略性，是企業(yè)強勁發(fā)展的動力保障。如現(xiàn)在正在建設(shè)的電解鎂項目，就是通過長期細致的調(diào)研和充分論證在201*年提出的。因此，調(diào)研工作必須堅持下去。

總之，企管部在201*年工作中，在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和帶領(lǐng)下，本著為企業(yè)負責(zé)，為企業(yè)服務(wù)的精神，不圖名、不圖

利，不爭權(quán)，堅持原則、勤奮務(wù)實、恪盡職守，竭盡全力和扎實有效地開展了各項活動，對企業(yè)管理和生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售及經(jīng)濟效益的提高起到了極大地保證和推動作用，并取得了一定的成就，是值得肯定的。

三、201*年工作設(shè)想

201*年將是我們繼續(xù)艱苦創(chuàng)業(yè)、奮力拼搏的一年，也是企業(yè)生產(chǎn)、銷售、效益必將再創(chuàng)輝煌的一年，更是強化企業(yè)管理、各項工作再上臺階的一年。

新的一年，挑戰(zhàn)與機遇并存，困難與輝煌同在。形勢喜人，形勢逼人。波瀾壯闊，任重而道遠。為確保企業(yè)各項工作的順利實施，我們企管部將以全新的姿態(tài)，重點做好一下幾項工作：

1、合理編制年度工作計劃，明確企業(yè)各項工作要點，為全年工作提供指導(dǎo)意見；同時，監(jiān)督、考核、評價各部門制定和落實本部門工作目標及措施實施計劃的情況。

2、健全管理機制，完善各項管理制度，加強考核和監(jiān)督工作，培養(yǎng)和提升各級管理人員的管理意識和管理技能，促進企業(yè)管理水平的提高，進一步整肅勞動紀律和工作紀律，以確保企業(yè)各項生產(chǎn)的順利進行，為企業(yè)長久健康的發(fā)展奠定良好的堅實基礎(chǔ)。

3、繼續(xù)鞏固貫標成果，重點培養(yǎng)內(nèi)審員工作能力，認真指導(dǎo)各部門和車間落實標準和手冊及文件的要求，全力推進

AS9100認證工作。

4、積極開展各種形式的員工教育。對管理人員進行管理常識和管理技能培訓(xùn)；對生產(chǎn)工人進行崗位操作技能的培訓(xùn)，增強工人的操作水平；開展職業(yè)道德培訓(xùn)，規(guī)范所有人員的行為準則，提高全體員工的自身修養(yǎng)素質(zhì)。

5、根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，制定人才發(fā)展規(guī)劃，加強人事管理和考核工作，不斷地培養(yǎng)和挖掘公司所需的各類專業(yè)人才，以滿足生產(chǎn)和管理的需求。

6、熟悉政策法規(guī)，嚴格執(zhí)行工傷醫(yī)療和意外傷害保險工作的管理規(guī)定，制定企業(yè)內(nèi)部的相應(yīng)的標準，在保證有效治療的前提下嚴格控制醫(yī)療費用支出。

7、進一步加強保安隊伍建設(shè)，做好治安防范工作，增加必要的基礎(chǔ)設(shè)施和布控能力，做好員工的排隊摸底工作，對重點人員和部位做好監(jiān)控，實現(xiàn)企業(yè)安定的局面。

8、進一步搞好調(diào)研和協(xié)調(diào)工作，及時準確提供信息，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀；協(xié)調(diào)和指導(dǎo)好各部門及車間的工作。

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