201*年武漢市律師管理工作總結(jié)及下一步工作的初步設(shè)想

201*年武漢市律師管理工作總結(jié)及下一步工作的初步設(shè)想

編輯:時(shí)間:201*-01-2510:23:53

201*年，全市律師管理工作以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)司法部、省司法廳律師工作會(huì)議文件精神，按照市局“改革、開拓、創(chuàng)新、發(fā)展”的新思路，始終堅(jiān)持以建立健全律師隊(duì)伍建設(shè)長效機(jī)制為抓手，全面做好律師管理工作，各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成，充分發(fā)揮了律師在全面建設(shè)小康社會(huì)，創(chuàng)建“和諧武漢”中的法律服務(wù)和法律保障作用，為維護(hù)我市社會(huì)穩(wěn)定，促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了新的貢獻(xiàn)。

一、抓“根本”建設(shè)，促規(guī)范管理，充分發(fā)揮隊(duì)伍建設(shè)在律師工作中的全局性效應(yīng)

針對(duì)近幾年律師執(zhí)業(yè)中出現(xiàn)的問題，結(jié)合多年的管理實(shí)踐，我們認(rèn)識(shí)到，加強(qiáng)律師隊(duì)伍建設(shè)必須立足根本，放眼長遠(yuǎn)，要遵循律師隊(duì)伍本質(zhì)屬性和隊(duì)伍建設(shè)的客觀規(guī)律，從源頭上探索解決問題的方法。著眼長效抓機(jī)制：一是建立完善行業(yè)準(zhǔn)入機(jī)制。凡申領(lǐng)律師實(shí)習(xí)證、新辦律師執(zhí)業(yè)證人員，律管處都要發(fā)給其“執(zhí)證須知”，以培養(yǎng)其執(zhí)業(yè)責(zé)任感。二是通過健全律師事務(wù)所合伙人分工負(fù)責(zé)制度、案件集體討論制度等，增強(qiáng)律師事務(wù)所負(fù)責(zé)人管理力度和管理責(zé)任，逐步形成了司法行政機(jī)關(guān)、律師協(xié)會(huì)、律師事務(wù)所互相配合、協(xié)作的全方位管理機(jī)制�！白ジ�本建設(shè)促規(guī)范管理，充分發(fā)揮律師隊(duì)伍建設(shè)在律師工作中的全局性效應(yīng)”經(jīng)驗(yàn)材料在部省會(huì)議上作了交流發(fā)言，此經(jīng)驗(yàn)材料被省廳以工作信息的形式轉(zhuǎn)發(fā)。三是樹典型弘揚(yáng)律師新風(fēng)尚，組織推薦2名律師參加全國總工會(huì)司法部“維權(quán)杰出律師的評(píng)選；25名律師參加省廳杰出貢獻(xiàn)律師記功表彰活動(dòng)；忠三所被全國老齡委、公安部、司法部授予“全國老年維權(quán)示范崗”榮譽(yù)稱號(hào)。

二、律師法律服務(wù)在服務(wù)服從大局和全面建設(shè)小康社會(huì)，創(chuàng)建和諧武漢等方面的作用進(jìn)一步彰顯

全市律師始終堅(jiān)持“大服務(wù)”的思想，在國企改制、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、引進(jìn)外資和中資跨境、跨國投資方面；在建立法治政府，保障社會(huì)穩(wěn)定，創(chuàng)建和諧社會(huì)方面；在維護(hù)各類市場主體合法權(quán)益等方面充分發(fā)揮服務(wù)保障作用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全市律師共擔(dān)任政府、企事業(yè)單位法律顧問1850家，辦理各類案件12626件。其中，辦理刑事案件2658件，代理民事案件5433件，經(jīng)濟(jì)案件4340件，行政案件195件。辦理各類非訴訟法律服務(wù)8628件。

三、各區(qū)律師法律顧問團(tuán)及工會(huì)法律顧問團(tuán)相繼成立，律師服務(wù)領(lǐng)域進(jìn)一步拓展

一是貫徹省委常委會(huì)、省司法廳關(guān)于加強(qiáng)全省律師顧問團(tuán)工作的要求，充分發(fā)揮律師在構(gòu)建和諧社會(huì)促進(jìn)黨政機(jī)關(guān)依法執(zhí)政依法行政、推進(jìn)依法治市進(jìn)程、建設(shè)法治武漢中的作用，更好地為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革開放服務(wù)。今年的4月27日，局領(lǐng)導(dǎo)就成立武漢律師顧問團(tuán)的有關(guān)工作向書記辦公會(huì)作了專題匯報(bào)，得到市委領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持，同時(shí)我處在全市1400余名律師隊(duì)伍中按照“政治素質(zhì)高、執(zhí)業(yè)誠信好、法律業(yè)務(wù)精”的標(biāo)準(zhǔn)選拔了35名律師組成武漢市律師顧問團(tuán)，并已將擬請(qǐng)市委辦公廳、市政府辦公廳下發(fā)成立武漢律師顧問團(tuán)通知的報(bào)告及人員名單呈報(bào)到市委，籌建工作已完成。目前，我市的江岸區(qū)、江漢區(qū)、武昌區(qū)、漢陽區(qū)、東西湖區(qū)、蔡甸區(qū)、新洲區(qū)、漢南區(qū)政府律師顧問團(tuán)正式成立。有的區(qū)政府明確規(guī)定，區(qū)政府的重大經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，沒有律師的簽字不得實(shí)施。政府法律顧問承辦了許多有影響的案件，取得了良好的社會(huì)效益。二是積極指導(dǎo)市勞模服務(wù)團(tuán)的工作。組織42家律師所為武漢市150名全國勞模提供一對(duì)一的法律服務(wù)，服務(wù)內(nèi)容涉及房產(chǎn)糾紛、交通事故、工傷事故等方面，201*年律師為5名全國、省、市勞模承辦法律事務(wù)，得到市總工會(huì)及勞模們的好評(píng)。

根據(jù)司法部、省廳要求，201*年7月與市總工會(huì)聯(lián)合為13個(gè)區(qū)總工會(huì)聘請(qǐng)常年法律顧問，為全市建檔特困職工提供法律咨詢服務(wù)。顧問律師普遍參與兩級(jí)工會(huì)重大決策咨詢、工會(huì)職工法律培訓(xùn)等工作，近半年，全市有192名律師參與了這項(xiàng)工作，提供各類咨詢312件，在維護(hù)職工特別是特困職工合法權(quán)益以及工會(huì)依法履行職責(zé)等方面發(fā)揮了重要作用。

四、圓滿完成201*年律師事務(wù)所和律師年檢注冊(cè)工作

按省廳部署，今年我局將年檢注冊(cè)工作與律師隊(duì)伍建設(shè)、律師事務(wù)所管理目標(biāo)責(zé)任制緊密結(jié)合，實(shí)行年檢注冊(cè)與律師事務(wù)所人員、財(cái)務(wù)、行政、執(zhí)業(yè)管理掛鉤；與律師事務(wù)所思想政治、黨的建設(shè)工作掛鉤；與律師辦理重大法律事務(wù)、開展涉法涉訴信訪工作以及律師辦案質(zhì)量、執(zhí)業(yè)誠信掛鉤。6-7月，集中力量對(duì)全市律師事務(wù)所目標(biāo)管理責(zé)任制進(jìn)行了檢查考核，對(duì)不符合條件的一律實(shí)行不予年檢注冊(cè)或暫緩年檢注冊(cè)。今年我市應(yīng)注冊(cè)律師1408人，申請(qǐng)注冊(cè)律師1341人，合伙人不足3人或合并重組或年檢注冊(cè)材料申報(bào)不齊全暫緩注冊(cè)的26人，其他緩注冊(cè)的律師9人，不注冊(cè)的律師32人，實(shí)際注冊(cè)1341人。

五、進(jìn)一步完善對(duì)律師的投訴查處和信訪工作機(jī)制，律師在維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和依法解決涉法上訪方面發(fā)揮了不可替代的作用

為規(guī)范對(duì)律師的投訴工作，我們根據(jù)國務(wù)院《信訪條例》和司法部、全國律協(xié)有關(guān)律師投訴查處工作文件精神，對(duì)律師投訴工作的職能分工、投訴調(diào)查處理程序、責(zé)任落實(shí)、投訴案件歸檔、回復(fù)、報(bào)告等制度作了規(guī)定，理順了市、區(qū)司法行政機(jī)關(guān)、律協(xié)、律師所投訴查處工作的關(guān)系。在市局指導(dǎo)下，各律師所進(jìn)一步完善了投訴查處制度，增強(qiáng)了查處工作制度的實(shí)用性、可操作性。今年全年，律管處共受理對(duì)律師的投訴8件，其中省廳批辦5件，市政法委轉(zhuǎn)辦1件，8件投訴案件均已查處完畢。今年8月,我處參與“全市政法單位聯(lián)合接訪”活動(dòng),接到反映律師執(zhí)業(yè)問題事項(xiàng)8件,我處做到摸排情況準(zhǔn)確,處理問題及時(shí),有效控制了非正常上訪事件發(fā)生。

經(jīng)過三年多的實(shí)踐，逐步建立了具有我市特色的律師參與涉法信訪工作機(jī)制。截至目前，我市有90余家律師事務(wù)所的近350余名律師，參與了我市兩級(jí)涉法信訪接待工作，參與信訪接待工作1000余人次，接待上訪群眾8000余人，處理群體性糾紛196起，處理各類熱點(diǎn)、難點(diǎn)案件500余件，提出法律建議1394余條。充分發(fā)揮了為政府分憂、為百姓指路的功能。

六、律師文化建設(shè)進(jìn)一步推進(jìn)

按照部、省關(guān)于律師文化建設(shè)的部署，我局轉(zhuǎn)發(fā)了省廳律師文化建設(shè)活動(dòng)工作方案，制訂了實(shí)施計(jì)劃，要求各律師事務(wù)所結(jié)合選題和實(shí)際，完成1篇律師文化建設(shè)方面的文章，并對(duì)四個(gè)百人大所進(jìn)行重點(diǎn)布置，律師文化建設(shè)取得明顯成效。201*年，開展了兩次律師文化建設(shè)研討活動(dòng)，全市各律師事務(wù)所提交論文20余篇，其中山河律師事務(wù)所撰寫的文章在太原會(huì)議上進(jìn)行交流，得偉君尚律師事務(wù)所撰寫的文章被收錄《中國當(dāng)代思想寶庫》，受到部、省廳的表彰。在進(jìn)行律師文化理論研討的同時(shí)，我市組織律師開展了形式多樣的律師文化活動(dòng)，組織律師參與公益活動(dòng)，反哺社會(huì)，向律師希望小學(xué)及貧困學(xué)生捐款捐物；在行業(yè)內(nèi)部開展“一方有難，八方支援”的團(tuán)結(jié)友愛活動(dòng)，組織律師向患病有困難律師伸出援助之手；組建律師籃球隊(duì)，開展律師迎新年卡拉OK比賽等，通過一系列的律師群體活動(dòng)，培植了律師團(tuán)結(jié)、友愛、積極向上的團(tuán)隊(duì)精神，為律師群體文化形成打下了良好基礎(chǔ)。

七、加強(qiáng)對(duì)律師承辦重大法律事務(wù)（案件）的監(jiān)督、指導(dǎo)工作

一是規(guī)范此項(xiàng)工作，制發(fā)“市司法局關(guān)于律師承辦重大影響法律事務(wù)呈報(bào)處置有關(guān)事宜的通知”、“市司法局關(guān)于成立律師辦理重大影響法律事務(wù)指導(dǎo)委員會(huì)的通知”，確定呈報(bào)范圍、呈報(bào)內(nèi)容規(guī)范了呈報(bào)、協(xié)調(diào)指導(dǎo)、記錄歸檔程序，調(diào)整充實(shí)了指導(dǎo)委員會(huì)。二是組織專班參與17件重大法律事務(wù)（案件）的指導(dǎo)，特別是兩起涉外案件的妥善的處理，分別受到市政法委、市外辦、省廳、市局領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。這項(xiàng)工作經(jīng)驗(yàn)在全省司法行政工作會(huì)議上作了交流。

八、強(qiáng)化律師參政議政工作，充分發(fā)揮律師在推動(dòng)我市民主法制建設(shè)中的積極作用

近幾年來，我市律師參政議政工作快速發(fā)展，作為律師行業(yè)主管部門，市司法局注重加強(qiáng)引導(dǎo)、鼓勵(lì)律師參政議政，參與和諧武漢建設(shè)，上一屆我市律師人大代表、政協(xié)委員17人，提出議案、提案及建議200多件；參加民主評(píng)議、執(zhí)法檢查、調(diào)研、視察等活動(dòng)1多人次；有近40名律師受聘擔(dān)任司法部門、政府部門的監(jiān)督員和行風(fēng)評(píng)議員。這些活動(dòng)內(nèi)容涉及司法審判、行政執(zhí)法、城市建設(shè)、招商引資、律師執(zhí)業(yè)環(huán)境改善等方面。律師用自己的法律智慧創(chuàng)造性地為整個(gè)社會(huì)的發(fā)展，為各級(jí)黨委、政府的科學(xué)決策作出了貢獻(xiàn)。201*年，在新一屆人大、政協(xié)換屆期間，我局積極向市人大、市政協(xié)、統(tǒng)戰(zhàn)部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，組織律師事務(wù)所迎接領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的調(diào)研、視察活動(dòng)，加強(qiáng)與各區(qū)的人大、政協(xié)聯(lián)系，為更多優(yōu)秀的律師參政議政創(chuàng)造了條件。目前，全市共有47名律師分別被選舉或吸收為人大代表、政協(xié)委員，其中省政協(xié)委員2名，市人大代表3名，市政協(xié)委員7名，區(qū)人大代表8名，區(qū)政協(xié)委員27名。較上屆總數(shù)增加30名。今年元月，我市成立了律師人大代表、政協(xié)委員聯(lián)誼會(huì)，制定了活動(dòng)規(guī)則，確定至少每半年召開一次會(huì)員大會(huì)，搭建了律師參政議政、交流、學(xué)習(xí)、提高的平臺(tái)。我局將進(jìn)一步引導(dǎo)律師人大代表、政協(xié)委員參政議政，充分發(fā)揮他們的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，為推動(dòng)我市政治體制改革，加強(qiáng)和改進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)人大政協(xié)工作的活力，實(shí)現(xiàn)司法公正和社會(huì)公平正義等方面做出更大的貢獻(xiàn)。

九、按省廳的布置，全面開展了對(duì)全市124家律師事務(wù)所的普查工作

根據(jù)省司法廳鄂司發(fā)通[201*]21號(hào)文件的有關(guān)規(guī)定及律公處的要求，我處對(duì)全市124家律師事務(wù)所的基本情況進(jìn)行了調(diào)查，我市現(xiàn)有律師事務(wù)所124家，其中市屬所52家，區(qū)屬所72家；合伙制律師事務(wù)所113家，合作制律師事務(wù)所8家，個(gè)人制律師事務(wù)所2家，國資律師事務(wù)所1家。全市律師事務(wù)所共有從業(yè)人員1953人，人員類型包括執(zhí)業(yè)律師1455人（其中專職律師1393人，占71%，兼職律師62人），實(shí)習(xí)人員135人，律師輔助人員164人，行管人員161人，其他人員38名，合伙人518人，占27%。學(xué)歷構(gòu)成是：博士15人，碩士192人，本科1020人，�？�262人，�？埔韵�2人。律師參加社會(huì)保障形式分為社會(huì)統(tǒng)籌和商業(yè)保險(xiǎn)兩種，分別為970人和200人，占各律師從業(yè)人員的53%和1%，參加醫(yī)療保險(xiǎn)和養(yǎng)老保險(xiǎn)的分別為1045人和1025人，各占57%和56%。律師個(gè)人報(bào)酬分配形式分別采取提成制、年薪制、固定工資加獎(jiǎng)金制三種形式，其中：提成制1081人，占59%；年薪制91人，占5%；固定工資加獎(jiǎng)金制402人，占22%。

全市律師事務(wù)所資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)形式分為租賃和自購、自建。其中租賃的有105家，自購的律師事務(wù)所有16家，自建的律師事務(wù)所2家，劃撥的律師事務(wù)所1家�？傓k公面積32221平方米，人均17平方米，計(jì)算機(jī)723臺(tái)，車輛217臺(tái)，其中70家律師事務(wù)所聯(lián)接了局域網(wǎng)，56家聯(lián)接了互聯(lián)網(wǎng)。全市律師事務(wù)所年創(chuàng)收11500萬元，人平創(chuàng)收7.9萬元，上交稅金1725萬元，計(jì)提基金1927萬元，累計(jì)節(jié)余737.1577萬元。

同時(shí)，據(jù)調(diào)查全市律師事務(wù)所從形式上基本形成了律師從業(yè)審查、服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控、執(zhí)業(yè)社會(huì)監(jiān)督、違紀(jì)處理、利益沖突審查、收案收費(fèi)、利益分配等全方位內(nèi)部管理機(jī)制。

十、完成局黨委交辦有關(guān)全局業(yè)務(wù)工作任務(wù)

我處擔(dān)任了市知識(shí)產(chǎn)權(quán)研究會(huì)、市委政法委執(zhí)法監(jiān)督員等7項(xiàng)聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作。今年協(xié)調(diào)組織舉辦了“知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律實(shí)務(wù)學(xué)術(shù)研討會(huì)”，建立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)律師人才庫，對(duì)市司法知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作進(jìn)行了全面總結(jié)；參加市委政法委組織的執(zhí)法監(jiān)督員監(jiān)督工作會(huì)6次，成功辦理2起執(zhí)法監(jiān)督員的建議案，各項(xiàng)協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作得到了相關(guān)單位的充分肯定。

存在的問題與不足：

一是在管理工作方面，存在著調(diào)研與針對(duì)性指導(dǎo)不夠的問題；二是對(duì)新法規(guī)和有關(guān)律師管理理論學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)。

201*年律師管理工作的初步設(shè)想：

201*年全市律師要以服務(wù)我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)、保障社會(huì)穩(wěn)定為中心，全力服務(wù)和諧武漢建設(shè)，為促進(jìn)我市“三個(gè)文明”建設(shè)做出積極的貢獻(xiàn)。全市律師管理工作要做好以下幾個(gè)方面的工作：

1、按照“堅(jiān)持信念、精通法律、維護(hù)正義、恪守誠信”律師隊(duì)伍建設(shè)的總體目標(biāo)和長效機(jī)制建設(shè)的要求，重視尖端人才的引進(jìn)和本土律師人才的培養(yǎng)，努力打造一支與“中部崛起”戰(zhàn)略相適應(yīng)的專業(yè)型高素質(zhì)的律師隊(duì)伍，推出一批全國、省、市的先進(jìn)典型，并發(fā)揮其效應(yīng)。

2、進(jìn)一步推動(dòng)律師文化建設(shè)，逐步形成我市律師“誠信為上，服務(wù)大局，維護(hù)公平正義，尊重法律和事實(shí)”的文化氛圍。加強(qiáng)律師黨建工作，突出黨支部在律師事務(wù)所文化建設(shè)中的主導(dǎo)作用，把握律師文化發(fā)展方向；深入開展律師文化理論研討活動(dòng)，收集、整理、編篡律師文化研討論文集；積極宣傳、推廣規(guī)模所、專業(yè)所管理、服務(wù)、人文制度建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，探索建立具有武漢特色的律師文化；組織生動(dòng)活潑、廣泛的律師群體文化活動(dòng)，繼續(xù)培植律師團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)律師隊(duì)伍的向心力、凝聚力。

3、按律師產(chǎn)業(yè)化的要求和組織機(jī)構(gòu)“大所為龍頭、中型所為骨干、小型所為補(bǔ)充”的布局，堅(jiān)持走規(guī)�；�的道路，在現(xiàn)階段尤其要關(guān)注培養(yǎng)各所服務(wù)專業(yè)和服務(wù)特色，力創(chuàng)各所服務(wù)的品牌。

4、以市、區(qū)兩級(jí)律師顧問團(tuán)為依托，積極拓展服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的新領(lǐng)域。

5、律師人大代表和律師政協(xié)委員，要發(fā)揮熟悉法律、熟悉經(jīng)濟(jì)、全面接觸社會(huì)各界的優(yōu)勢(shì)，積極參政議政，不斷提高議案質(zhì)量和審議水平，以此不斷提升律師的社會(huì)影響和社會(huì)地位。

6、進(jìn)一步落實(shí)有關(guān)法律和規(guī)章的規(guī)定，爭取市政法委的支持，密切與公、檢、法的聯(lián)系，進(jìn)一步解決“三難”問題，進(jìn)一步優(yōu)化律師執(zhí)業(yè)環(huán)境。

7、在制度化的基礎(chǔ)上，狠抓各項(xiàng)管理制度和律師所自律管理機(jī)制的落實(shí)。

8、繼續(xù)加強(qiáng)律師參與涉法信訪工作，健全信訪工作機(jī)制，發(fā)揮社會(huì)穩(wěn)定器的作用。在重大法律事務(wù)中，要充分發(fā)揮市局重大法律事務(wù)指導(dǎo)委員會(huì)和兩級(jí)律師團(tuán)的作用，積極協(xié)調(diào)各類重大法律問題，避免矛盾激化和蔓延。

9、加強(qiáng)對(duì)律師執(zhí)業(yè)的日常監(jiān)管，進(jìn)一步搞好投訴查處和年檢注冊(cè)工作。

武漢市司法局律師管理處201*年1月

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眼睛向內(nèi)抓管理，凝心聚力促發(fā)展201*年工作報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，下午好！

201*年是融匯化工實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃開局之年。一年來，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持、在廣大員工的共同努力下，公司克服外部宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)低迷、內(nèi)部產(chǎn)品結(jié)構(gòu)總體贏利能力不強(qiáng)等內(nèi)、外部諸多困難，眼睛向內(nèi)，凝心聚力，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理、項(xiàng)目建設(shè)、后勤保障等諸多方面的工作，努力提高企業(yè)自身管理的各項(xiàng)能力和水平，從而保證公司年度各項(xiàng)生產(chǎn)和工作目標(biāo)的基本完成，公司既在經(jīng)濟(jì)總量上得到了顯著增長，又在調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變運(yùn)營模式和經(jīng)濟(jì)增長方式上實(shí)現(xiàn)了突破，同時(shí)在劇烈變化的市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中經(jīng)受了磨練，積累了豐富的應(yīng)對(duì)復(fù)雜市場形勢(shì)的經(jīng)驗(yàn)和能力。這些都為公司在“十二五”期間的健康發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

一、201*年度工作回顧

201*年公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作盡管承受了巨大壓力，但主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)還是實(shí)現(xiàn)了較好增長。公司全年實(shí)現(xiàn)銷售收入8.029億元（銷售額9.39億元），完成年度計(jì)劃8.453億元的94.99%，比上年的5.051億元增長了58.95%。

上述指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是與各個(gè)系統(tǒng)、各個(gè)部門持續(xù)開展有效的專業(yè)管理，提高裝置運(yùn)行質(zhì)量以及保銷、�；鼗\等各項(xiàng)工作分不開的。

1、生產(chǎn)系統(tǒng)專業(yè)管理逐步深化，裝置運(yùn)行趨于穩(wěn)定

201*年公司生產(chǎn)管理工作面臨著種種壓力。10萬噸離子膜燒堿裝置中的問題時(shí)有顯現(xiàn)；生產(chǎn)、建設(shè)同時(shí)開展帶來了安全管理的較大難度；市場形勢(shì)變幻不定，以產(chǎn)定銷的生產(chǎn)模式需要適時(shí)作出調(diào)整；新進(jìn)員工操作技能有待提高，生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮難度、隨著產(chǎn)品品種的增加逐步加大。圍繞上述特點(diǎn)，生產(chǎn)系統(tǒng)在員工管理、裝置運(yùn)行、專業(yè)管理、制度建設(shè)等關(guān)鍵要素上持續(xù)深入開展管理工作，取得了明顯成績：10萬噸/年離子膜燒堿等三套離子膜裝置保持較高的開工率、負(fù)荷率，分別突破裝置產(chǎn)能，總產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)17.3萬噸；液氯10.8萬噸、次氯酸鈉1.99萬噸，產(chǎn)品產(chǎn)量、工藝電耗完成年度計(jì)劃。聚氯乙烯樹脂等產(chǎn)品下半年基本保持穩(wěn)定狀態(tài)，全年生產(chǎn)聚氯乙烯樹脂4.51萬噸，氯化聚乙烯1757噸，

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5810噸，商品鹽酸4.72萬噸；聚氯乙烯樹脂下半年電石耗、動(dòng)力耗處于下降趨勢(shì)。

燒堿、PVC產(chǎn)量12月份達(dá)到歷史、年度新高。

表一：201*年度燒堿、PVC、CPE樹脂產(chǎn)品主要原料消耗情況

序號(hào)12345項(xiàng)目名稱7萬噸燒堿裝置工藝電耗單位kwh/t201*年實(shí)績22941.5291.440.56201*年201*年計(jì)劃實(shí)績235021501.5251.440.5577備注10萬噸燒堿裝置工藝電耗kwh/t燒堿原鹽耗PVC樹脂電石耗CPE樹脂低壓粉耗t/tt/tt/t2318①10萬噸離子膜裝置201*年12月28日開車；2166②三套離子膜裝置工藝1.542電耗平均為2232kwh/t；1.4550.564

表二：201*年主要產(chǎn)品單位綜合能耗(折合標(biāo)煤，單位：kgce/t)

序號(hào)1234產(chǎn)品名稱燒堿（100%）PVC樹脂CPE樹脂氯甲醚201*年317.98240.44471.5748.55201*年322.79298.24同比↑4.81↑57.8備注上半年生產(chǎn)不正常，能耗較高蒸汽損耗相比上年分?jǐn)傒^少300.06↓171.5158.28↑9.73

2、安全管理進(jìn)一步加強(qiáng)

201*年的安全生產(chǎn)仍然面臨著新進(jìn)員工和項(xiàng)目外來施工人員多、素質(zhì)參雜不齊、管理難度大等特點(diǎn)，為此公司堅(jiān)持開展業(yè)已制度化的各項(xiàng)安全管理工作并在實(shí)施中注重工作效果，及時(shí)調(diào)整、健全安全管理組織，層層簽定安全環(huán)保責(zé)任書，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，開展多種形式的安全技能培訓(xùn)。這些工作的持續(xù)、規(guī)范開展，提高了人員的安全意識(shí)，較好地保證了安全生產(chǎn)。

加強(qiáng)安全隱患的排查治理力度是保證安全生產(chǎn)的又一個(gè)重要環(huán)節(jié)。為此公司定期組織開展各類綜合檢查，把重大危險(xiǎn)源、關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行納入檢查整改重點(diǎn)，并特別把人的安全意識(shí)薄弱和不安全行為納入隱患排查工作中，通過檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理問題，把隱患消除在萌芽之中。

3、技改技措

201*年生產(chǎn)系統(tǒng)安排了10萬噸離子膜配套裝置2＃氯壓機(jī)油站、氯化氫2＃爐、污水

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等數(shù)項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目，這些技改工作消除了裝置穩(wěn)

定運(yùn)行的隱患，既為產(chǎn)能增加，也為配套新項(xiàng)目的建成投產(chǎn)提供了保證。特別是對(duì)化鹽系統(tǒng)的改進(jìn)，從6月份起使用了較大比例的井礦鹽、鹵水，大大節(jié)約了采購成本。

表三：井礦鹽、鹵水和海鹽使用成本對(duì)比情況

不同鹽種采購月份總成本采購量采購價(jià)采購量采購價(jià)采購量采購價(jià)(萬元)(t)(元/t)(t)(元/t)(t)(元/t)6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)1008099201*0003317050035381426426400418405297674010994127739910219031515016119935884254134094093883933954042774426949663701452548005925309592102262372132342362332277749736398049709957745929海鹽礦鹽(含曬制鹽)鹵水(含一次鹽水)按海鹽價(jià)測算采購總成本(萬元)8351074756864111910938936635減少采購成本(萬元)611001176015099118706

4、經(jīng)營管理工作：

國際金融危機(jī)的陰霾在201*年仍然持續(xù)影響著氯堿化工業(yè)的發(fā)展。今年市場表現(xiàn)出以下特點(diǎn)：一是受日本3月份地震和10月份東曹公司事故停車影響，堿產(chǎn)品出口一直很好，堿價(jià)不斷沖擊歷史新高；二是新擴(kuò)建燒堿項(xiàng)目多，特別是新擴(kuò)建企業(yè)耗氯產(chǎn)品未同時(shí)投產(chǎn)，造成氯氣價(jià)格一路下滑；三是PVC樹脂受房地產(chǎn)市場影響，一直低迷；四是鹽、電石等資源性原料價(jià)格普遍高于去年，給生產(chǎn)成本帶來較大壓力。

針對(duì)以上不斷變化的市場形勢(shì)，本著“以產(chǎn)定銷”、同時(shí)追求產(chǎn)品市場價(jià)格最大化原則，經(jīng)營系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)及時(shí)溝通、合理調(diào)整生產(chǎn)裝置的運(yùn)行模式，生產(chǎn)市場適銷、售價(jià)相對(duì)高的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（1）、銷售工作：總體上講，201*年經(jīng)營系統(tǒng)有效地把握好市場的變化，充分利用公司有利的地理位置使公司的主要產(chǎn)品（燒堿、PVC）售價(jià)都能高于地區(qū)內(nèi)同行；年初積極開拓?zé)龎A和液氯市場，為新裝置投產(chǎn)提供了保障。全年銷售凈額為9.28億元。氯甲醚

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708噸，創(chuàng)匯約73萬美元�；鼗\資金9.042億元，回籠率達(dá)到97.43%。尤其12月份銷售額超1億元，達(dá)到1.026億，實(shí)現(xiàn)歷史的突破。

表四：各產(chǎn)品銷售價(jià)格對(duì)比情況

產(chǎn)品名稱32%燒堿48%燒堿液氯鹽酸PVC樹脂CPE樹脂氯甲醚次氯酸鈉201*年銷售均價(jià)(元/t)534.21839.321684.25465.517450.69967.675182.27515.88201*年預(yù)測均價(jià)生產(chǎn)計(jì)劃(t)(元/t)4375004166783201*201*560002300600018000600100014004507800110005300460實(shí)際銷售量(t)4583674272110569332112443171799575918620201*年銷售均價(jià)(元/t)805.761277.32552.49310.967584.2211230.495473.72434.38售價(jià)同比(元/t)↑271.55↑438↓1131.76↓154.55↑133.62↑1262.82↑291.45↓81.5

（2）、供應(yīng)工作：

加強(qiáng)對(duì)大宗原輔材料市場調(diào)研和新客戶開發(fā)工作，增加了新的電石原料供應(yīng)廠商，為原料供應(yīng)拓寬了渠道；對(duì)海鹽、井礦鹽、鹵水市場情況進(jìn)行全面調(diào)研，面對(duì)海鹽價(jià)格居高不下的形勢(shì)，從6月份開始逐漸加大井礦鹽(含曬制鹽)、鹵水(含一次鹽水)的使用比例等，拓寬了采購渠道，大幅度地降低了采購成本，實(shí)現(xiàn)了工業(yè)鹽供應(yīng)的轉(zhuǎn)變。

表五：201*年度主要原料采購?fù)瓿汕闆r

名稱原鹽電石低壓粉甲縮醛甲醛201*年計(jì)劃采購量（t）24800081201*38026884140201*年計(jì)劃采購價(jià)（元）38539781230040001500201*年實(shí)際采購量（t）274745.79866608.999243016.994152.78201*年實(shí)際201*年均價(jià)格比較采購價(jià)（元）采購價(jià)（元）393.464096.6412555.384075.871566.92359.183677.8011601.084009.071332.39↑9%↑11%↑8%↑2%↑17%

圍繞新、老建設(shè)項(xiàng)目做好采購供應(yīng)工作。在做好正常生產(chǎn)機(jī)配件采購工作的同時(shí)，做好三氯乙烯項(xiàng)目建設(shè)的招標(biāo)采購工作。

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3）、碼頭及物流工作。碼頭作為公司新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，受到重視和關(guān)注。全年碼頭實(shí)現(xiàn)營運(yùn)收入613萬元，凈利潤106.7萬元，提取折舊337萬元。

做好物流運(yùn)輸服務(wù)工作，審核承擔(dān)公司運(yùn)輸業(yè)務(wù)的所有車輛及船舶的資質(zhì)。為了使送貨產(chǎn)品的運(yùn)輸里程更加準(zhǔn)確、核算運(yùn)費(fèi)更加合理，利用電子地圖測算和隨車測算里程的辦法核算運(yùn)費(fèi)，使公司的運(yùn)費(fèi)支出更加科學(xué)合理。

5、項(xiàng)目擴(kuò)建與新產(chǎn)品研發(fā)工作：

三氯乙烯、糊樹脂等項(xiàng)目的建設(shè)、新產(chǎn)品研發(fā)工作的推進(jìn)，為公司調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、向氯堿產(chǎn)品精細(xì)化工方向發(fā)展邁出了具有戰(zhàn)略意義的一步。

(1)三氯乙烯項(xiàng)目建設(shè)

201*年3月24日項(xiàng)目正式開工。6月29日乙炔氯化A區(qū)、反應(yīng)精餾封頂，第一個(gè)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)圓滿完成。施工重點(diǎn)由土建轉(zhuǎn)入設(shè)備安裝階段。

10月10日大型設(shè)備：中間餾分塔、四烯塔、三烯塔開始吊裝，當(dāng)晚第一臺(tái)脫氯化氫反應(yīng)器吊裝就位；12月23日將四烷塔、低沸塔、解析塔組對(duì)完成，至此所有設(shè)備安裝結(jié)束。

201*年12月29日四氯乙烷裝置投料試車，生產(chǎn)出第一釜產(chǎn)品，這在公司的發(fā)展史上具有重大意義，它開啟了公司向精細(xì)化工產(chǎn)品領(lǐng)域邁進(jìn)的關(guān)鍵一步。

（2）、燃?xì)溴仩t項(xiàng)目建設(shè)。7月7日燃?xì)溴仩t點(diǎn)火成功，并順利與公司蒸汽管網(wǎng)并網(wǎng)。燃?xì)溴仩t投產(chǎn)以來，創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益

表七：燃?xì)溴仩t產(chǎn)生效益情況

月份8月9月10月11月12月合計(jì)蒸汽生產(chǎn)量（t）蒸汽采購價(jià)（元，含稅）燃?xì)溴仩t產(chǎn)生的效益（萬元）5250759668627086811434908157.899157.899157.899157.899157.899157.89982.90119.94108.35111.89128.12551.19

(3)其他項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)展情況。

①迄今為止，完成了3.5萬t/a糊樹脂項(xiàng)目的安全評(píng)價(jià)、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、節(jié)能評(píng)估

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3.5萬噸糊樹脂項(xiàng)目正式實(shí)施后，于201*年9月份與浙

江天成公司簽訂了工程設(shè)計(jì)合同，開始項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)，至12月下旬部分專業(yè)初步設(shè)計(jì)已完成，面前正組織本公司工程技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)審查。在上半年調(diào)研同行業(yè)工藝技術(shù)、設(shè)備的基礎(chǔ)上，對(duì)制造周期長的主要設(shè)備聚合釜、噴霧干燥裝置、研磨裝置等已基本完成訂貨；祥勘工作基本結(jié)束。

②完成了6萬t/a甘油法環(huán)氧氯丙烷的安全評(píng)價(jià)、環(huán)境影響評(píng)價(jià)的審查與批復(fù)。③完成了7000Nm3/h乙炔技改項(xiàng)目的前期委托安全評(píng)價(jià)、環(huán)境影響評(píng)價(jià)工作，節(jié)能評(píng)估通過審查批復(fù)。

6、重視研發(fā)工作，提高企業(yè)研發(fā)能力

今年八月份公司正式成立了企業(yè)研發(fā)中心，探討企業(yè)下一步的研發(fā)方向：研發(fā)人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場開展學(xué)習(xí)和調(diào)研活動(dòng)，將研發(fā)工作與生產(chǎn)相結(jié)合，從中找出問題進(jìn)行研究和探索。在今后一段時(shí)間里，還是圍繞氯化高聚物產(chǎn)品開展工作，兼顧一些反應(yīng)條件允許、能在目前試驗(yàn)設(shè)備條件下完成的精細(xì)化工產(chǎn)品。

公司已成為高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定條件修訂后的201*年度第一批安徽省高新技術(shù)企業(yè)。7、管理工作：

（1）、財(cái)務(wù)管理和審計(jì)工作：

針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營及企業(yè)發(fā)展的需求，從財(cái)務(wù)管理角度，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，做好產(chǎn)品成本和經(jīng)營方案的盈虧測算工作，規(guī)范項(xiàng)目固定資產(chǎn)、在建工程管理工作，為公司科學(xué)決策提供依據(jù)。

為加大融資力度，加快企業(yè)發(fā)展，在原有金融部門融資的基礎(chǔ)上融資2500萬元，另拓展融資租賃方式增加融資13000萬元。年度全公司項(xiàng)目建設(shè)資金支出計(jì)15400萬元，其中：10萬噸離子膜燒堿裝置支出7000萬元、三氯乙烯項(xiàng)目7000萬元、糊樹脂項(xiàng)目600多萬元。

（2）、人力資源管理：

適時(shí)調(diào)整工資，初步解決招人難、留人難的問題。完善用工制度，規(guī)范員工行為，此項(xiàng)工作已經(jīng)啟動(dòng)。

加強(qiáng)員工入職、在職培訓(xùn)。通過加大對(duì)管理人員的培訓(xùn)，實(shí)施對(duì)管理人員和員工的行為規(guī)范和引導(dǎo)，先后開展了《出色的中層管理》、《商務(wù)禮儀》、《贏在中層》等主題內(nèi)容的、以工段長以上管理人員為主的系統(tǒng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動(dòng)。

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融匯化工201*年度工作總結(jié)和201*年工作設(shè)想

加強(qiáng)員工基礎(chǔ)理論和崗位操作技能培訓(xùn)及考核。（3）管理體系�！皟蓸�(biāo)一體”通過專家考核。（4）后勤保障。

食堂就餐條件、集體宿舍條件有所改觀。廠容廠貌及綠化狀況得到保持和加強(qiáng)。治安、保衛(wèi)工作有一定改觀。

（5）宣傳及黨群工作。認(rèn)真做好《融匯化工》報(bào)編輯工作，使其成為公司企業(yè)文化建設(shè)的重要平臺(tái)。對(duì)公司的新舉措、員工中的好人好事進(jìn)行公布，起到表揚(yáng)先進(jìn)、鞭策落后的作用。利用畫面的不同變換和當(dāng)期新穎的策劃來展示公司的形象和員工的精神風(fēng)貌。

黨群工作繼續(xù)為公司生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定和發(fā)展發(fā)揮了積極作用，凝聚了員工，營造了和諧氛圍，提升了公司形象。通過開展豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)和文體活動(dòng)、豐富了員工的精神文化生活，引導(dǎo)員工關(guān)愛企業(yè)，培育員工的歸屬感和自豪感，提升員工的個(gè)人價(jià)值和公司的社會(huì)價(jià)值。

二、工作中的不足

201*年生產(chǎn)、經(jīng)營、項(xiàng)目建設(shè)及其他各項(xiàng)管理工作在分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下均取得了很好的成績。不過，在總結(jié)成績和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們也清醒地看到過去工作中存在的一些問題和不足仍然沒有得到很好解決。當(dāng)然，有些問題是發(fā)展前進(jìn)中產(chǎn)生的問題，有的是在進(jìn)步中產(chǎn)生的問題。

具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面

1、生產(chǎn)裝置的故障停車現(xiàn)象仍較為頻繁，裝置運(yùn)行穩(wěn)定性必須進(jìn)一步提高。2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不盡合理問題沒有得到實(shí)質(zhì)性解決；產(chǎn)品附加值不高、市場適應(yīng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)等問題非常突出。

耗氯產(chǎn)品滯后于10萬噸離子膜燒堿裝置的建設(shè)，今年液氯產(chǎn)量大，價(jià)格低，嚴(yán)重影響了公司經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)（上海氯堿、巨化則不同）。

3、危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感不強(qiáng)，溝通意愿、協(xié)同意識(shí)與企業(yè)未來發(fā)展的要求還存在差距，制約企業(yè)管理水平的提高。

對(duì)于存在的問題，我們一定要倍加重視，采取切實(shí)有效的措施著力加以解決。在這里我要提出一個(gè)公式：問題=標(biāo)準(zhǔn)-現(xiàn)狀。我們就是要在老問題得到解決的基礎(chǔ)上，提高工作要求、工作標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，達(dá)到企業(yè)整體運(yùn)作水平的提升。

融匯化工201*年度工作總結(jié)和201*年工作設(shè)想

二、201*年度主要工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作

（一）目標(biāo)

201*年公司的經(jīng)營目標(biāo)：銷售收入10億元；利潤201*萬元；全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。1、產(chǎn)量

表六：201*年主要產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃(單位：噸)

序號(hào)12345678910產(chǎn)品名稱32％燒堿（折100%）48％堿（折100%）液氯次氯酸鈉PVC樹脂CPE樹脂氯甲醚鹽酸三氯乙烯四氯乙烷單位噸噸噸噸噸噸噸噸噸噸計(jì)劃產(chǎn)量170000201*070000201*045000201*6000201*028000201*0備注其中采購單體生產(chǎn)1.5萬噸

2、消耗

表七：201*年各主要產(chǎn)品原料消耗目標(biāo)計(jì)劃

序號(hào)12345項(xiàng)目名稱燒堿耗工藝電燒堿耗原鹽PVC樹脂耗電石三氯乙烯耗電石CPE樹脂耗低壓粉單位kwh/tt/tt/tt/tt/t201*年22601.535各種鹽的NaCl含量≥97%1.4350.92電石發(fā)汽量≥295L/kg,灰份＜3%備注0.56產(chǎn)品的動(dòng)力耗、PVC、三氯乙烯的蒸汽耗也是我們關(guān)注的重點(diǎn)。

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3、銷量

表八：201*年度各產(chǎn)品銷量、價(jià)格計(jì)劃

計(jì)劃32%堿48%堿PVC三氯乙烯四氯乙烷液氯氯甲醚CPE鹽酸次氯酸鈉電石渣25%鹽酸TCE酸20%鹽酸合計(jì)合計(jì)(折百噸)4570784201*4500028000201*0684926000201*201*0184871000006000201*05500價(jià)格預(yù)測（元/噸）7601201*800800058007005500110003004505515010030121461銷售收入(含稅，萬元)347385040351002240011600479433002201*0083255090201*7105829銷售收入(不含稅，萬元)309844360300001914599154418300318835848074707717114

（二）重點(diǎn)工作

1、提高裝置運(yùn)行質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)“節(jié)支降耗”仍然是我們生產(chǎn)系統(tǒng)的重點(diǎn)工作。①梳理現(xiàn)有各套生產(chǎn)裝置存在的問題。②落實(shí)技改技措和設(shè)備更新計(jì)劃。③進(jìn)一步加大專業(yè)管理（工藝管理、設(shè)備管理、電氣儀表管理、能源管理）力度。④生產(chǎn)部要切實(shí)履行布置、檢查、監(jiān)督職能。⑤提高生產(chǎn)裝置的開工率、負(fù)荷率（工藝控制、配置檔次、維護(hù)維修質(zhì)量氯化釜）。⑥“節(jié)支降耗”，確保完成年度各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃。

2、營銷工作。調(diào)整經(jīng)營模式和對(duì)經(jīng)營人員的考核方式。①市場開拓、個(gè)人銷售額（回籠額）及回籠質(zhì)量是對(duì)營銷人員考核的主要元素。②經(jīng)營工作仍然要把握市場及產(chǎn)業(yè)政策的變化，緊緊盯住市場，廣泛搜集、深入分析產(chǎn)品市場信息，提高對(duì)市場變化的敏感度，增強(qiáng)對(duì)市場變化的預(yù)測和判斷能力，適時(shí)調(diào)整公司銷售策略，保證產(chǎn)品銷得出、銷得好。③尤其要加大對(duì)三氯乙烯、四氯乙烷產(chǎn)品的推銷力度，確保產(chǎn)品盡快占領(lǐng)市場，并逐步提高市場占有率，體現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的經(jīng)濟(jì)效益。生產(chǎn)、技術(shù)部門要配合銷售人員，做

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，贏得客戶更多的市場忠誠度。④對(duì)所有產(chǎn)品都要適時(shí)、持續(xù)地開拓新客

戶，淘汰質(zhì)量低的客戶，提高產(chǎn)品鏈質(zhì)量。

供應(yīng)人員要進(jìn)一步深入市場調(diào)研，拓寬兩大主要原料供應(yīng)渠道，打造高質(zhì)量的供應(yīng)鏈，繼續(xù)實(shí)施“比質(zhì)比價(jià)”策略。

物流部201*年銷售收入目標(biāo)500萬元。這就要求物流部創(chuàng)造、利用條件，發(fā)揮�；�品及散貨碼頭的功能和作用，為公司創(chuàng)收、增收做出更大貢獻(xiàn)。同時(shí)，要在如何降低運(yùn)費(fèi)等銷售費(fèi)用方面想辦法、拿措施。

3、安全環(huán)保工作。安全環(huán)保工作要做到：常抓、細(xì)抓、婆婆媽媽地抓；嚴(yán)抓、狠抓、踏踏實(shí)實(shí)地抓。也就是說安全環(huán)保工作要突出“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)。我們要培養(yǎng)員工“用化工思維、化工手法做化工”的習(xí)慣，消除安全隱患。

近期著手做好兩項(xiàng)具體工作：一是CPE鈣粉尾氣回收改造，杜絕跑、冒；二是鹽酸、廢硫酸銷售時(shí)，杜絕酸霧外冒。

4、人力資源管理工作。

（1）員工培訓(xùn)：培訓(xùn)工作重要的不是僅僅為了當(dāng)前，而是“做未來”。管理者培訓(xùn)是為了解決步調(diào)、聲音、方向一致的問題，也可以說解決態(tài)度和認(rèn)識(shí)的問題。普通員工培訓(xùn)直接目的是解決技能問題，從長計(jì)議是解決愿意干、會(huì)干、干得好的問題。當(dāng)然，這個(gè)目的要通過“干多、干少不一樣，干好、干壞不一樣”來實(shí)現(xiàn)。

培訓(xùn)考評(píng)工作涉及面廣、歷時(shí)時(shí)間長，且員工的文化程度、接受能力差別較大，要把工作做細(xì)、做實(shí)，要把好事做好；也要觸動(dòng)和鼓勵(lì)員工堅(jiān)持參加此次培訓(xùn)，引發(fā)他們的學(xué)習(xí)主動(dòng)性。

通過有計(jì)劃、有步驟的實(shí)施員工培訓(xùn)，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。

（2）崗位價(jià)值評(píng)估，優(yōu)化組織架構(gòu)、崗位勞動(dòng)組合，提高人均勞動(dòng)生產(chǎn)率。（3）調(diào)整、完善用人、用工制度，實(shí)現(xiàn)“能上、能下和能進(jìn)、能出”。

201*年公司將根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，在幫助員工規(guī)劃職業(yè)生涯的同時(shí)，提供給員工合適的工資福利待遇。將對(duì)薪資結(jié)構(gòu)以及經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核進(jìn)行合理調(diào)整，強(qiáng)化其激勵(lì)和約束作用。加大對(duì)技術(shù)人員和一線員工的重視和政策傾斜，確保管理骨干、優(yōu)秀人才進(jìn)得來、留得住。

5、財(cái)務(wù)及經(jīng)濟(jì)計(jì)劃管理工作。

(1)加大融資力度，為精細(xì)化工產(chǎn)品建設(shè)，公司實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展提供資金保證。（2）繼續(xù)深化、細(xì)化財(cái)務(wù)、成本分析，通過數(shù)據(jù)歸納、總結(jié)我們的運(yùn)行質(zhì)量，通過數(shù)

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，提升對(duì)市場變動(dòng)的敏捷度。通過

一種新的方式和制度收集外部影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及發(fā)展的相關(guān)資料及數(shù)據(jù)，為公司決策提供依據(jù)、當(dāng)好參謀。合理利用“財(cái)務(wù)杠桿”和“資本杠桿”提高運(yùn)行的表觀質(zhì)量。（3）盤存工作。理好財(cái)、算清帳、算準(zhǔn)帳。決策、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。（4）物資管理。庫存物資物盡其用；把好關(guān)；當(dāng)好“傳感器”（5）質(zhì)檢工作。公正、準(zhǔn)確；科學(xué)、合理；控制耗材可追溯。（6）計(jì)量管理。

6、后勤保障。（1）單身宿舍。（2）食堂。（3）廠容廠貌。7、建立激勵(lì)和約束機(jī)制，提升員工的危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感。

（1）危機(jī)感：不進(jìn)則退；慢等于落后，落后就意味著被淘汰企業(yè)的發(fā)展、生存如此，員工的進(jìn)步、職業(yè)規(guī)劃也是如此。宏觀經(jīng)濟(jì)、國內(nèi)外市場種種跡象表明：實(shí)體經(jīng)濟(jì)仍在“過冬”。我們目前正在、未來一段時(shí)期將要實(shí)施的一系列舉措都是為了企業(yè)“過冬”增添“棉衣”，當(dāng)然也是我們敢于面對(duì)艱難的體現(xiàn)。

（2）緊迫感：

時(shí)不我待，應(yīng)只爭朝夕、夜以繼日。一事當(dāng)前不能以走流程為理由久拖不決，有時(shí)候可以先做事后走流程，因?yàn)槲覀兪瞧髽I(yè)，不是政府！

往前站，下基層。既要聽匯報(bào)，又要現(xiàn)場辦公；不能只聽匯報(bào)、下指令，不去檢查工作、分析利弊得失，公司要防止、消除“官僚”作風(fēng)。

眼睛向內(nèi)抓自己；有問題先解決，解決問題不“打折”，解決問題不大而化之，有些問題不能“差不多”，要高標(biāo)準(zhǔn)。

對(duì)于公司指令、工作任務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)我們要聚精會(huì)神抓落實(shí)，確保執(zhí)行力。（3）責(zé)任感：責(zé)任可以彌補(bǔ)制度、流程的“縫隙”，因?yàn)樯鐣?huì)和我們的企業(yè)發(fā)展太快，也就無法將制度、流程制定得天衣無縫、十全十美，所以只有提升每一位員工、尤其班組長、工段長以上管理人員的責(zé)任感。

總之，轉(zhuǎn)變思維觀念、改變工作作風(fēng)，有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)實(shí)施精細(xì)化管理。8、調(diào)整、完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法，以“節(jié)能降耗、增收節(jié)支”為考核主線，引導(dǎo)、激勵(lì)全員關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并在實(shí)際工作中采取有效措施，層層分解落實(shí)目標(biāo)，讓員工“人人頭上有指標(biāo)”，改進(jìn)、提高工作質(zhì)量和運(yùn)營績效。

高標(biāo)準(zhǔn)，高激勵(lì)。

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、打造現(xiàn)代化企業(yè)�，F(xiàn)代化企業(yè)五要素（1）產(chǎn)值（2）利潤

（3）裝置水平、檔次

（4）員工素養(yǎng)主要體現(xiàn)在員工的文明行為。文明操作、文明參會(huì)、文明就餐、文明乘車公眾認(rèn)同。

（5）企業(yè)管理理念、模式、能力（水平）業(yè)界認(rèn)同。

10、上市工作。集團(tuán)決定201*年作為上市基準(zhǔn)年。為此，各項(xiàng)基礎(chǔ)工作要積極準(zhǔn)備。11、技術(shù)進(jìn)步及產(chǎn)品研發(fā)工作

（1）技改技措項(xiàng)目投資少、見效快，是技術(shù)中心的重點(diǎn)工作，要積極組織、參與方案的制定、實(shí)施。比如TCE副產(chǎn)鹽酸如何解決？

（2）技術(shù)中心積極謀劃、充分準(zhǔn)備，加快省級(jí)氯化高聚物工程技術(shù)研發(fā)中心申報(bào)，確保201*年通過審核并獲批準(zhǔn)。

（3）加大與科研院校的合作力度，加快研發(fā)符合企業(yè)發(fā)展特色的氯化高聚物等系列產(chǎn)品；加強(qiáng)與上下游企業(yè)合作力度，突破發(fā)展瓶頸，尋求技術(shù)前沿、市場前沿的新產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的差異化。

研發(fā)工作掌握兩個(gè)原則：一是要確定方向；二是要堅(jiān)持！

（4）信息中心緊緊盯住國家和地方產(chǎn)業(yè)政策并組織申報(bào)；同時(shí)拓展行業(yè)、產(chǎn)品市場信息的獲取渠道，為公司提供決策依據(jù)。至于行業(yè)政策各專業(yè)部門仍要積極申報(bào)、積極爭取。

（5）今年嘗試推行專業(yè)帶頭人制度。12、新產(chǎn)品建設(shè)

面對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理問題，必須加快項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。

（1）做好TCE項(xiàng)目建設(shè)的收尾工作和市場的對(duì)接工作，開好TCE生產(chǎn)裝置，發(fā)揮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的效益。

（2）做好糊樹脂項(xiàng)目和氫氣合作項(xiàng)目的建設(shè)工作，爭取201*年4月份糊樹脂項(xiàng)目建成投產(chǎn)，成為企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

（3）做好氯甲醚、CPE樹脂生產(chǎn)裝置的升級(jí)技改工作，增加產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，同時(shí)

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融匯化工201*年度工作總結(jié)和201*年工作設(shè)想

同志們：我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)，且逆勢(shì)而上，需凝心聚力、積極面對(duì)。“高山無聲，自有刺破青天的巍峨；流水不語，自有融匯到海的執(zhí)著”。相信有黃董事長及董事會(huì)的正確決策、大力支持，有我們這支積極進(jìn)取、富有才智的團(tuán)隊(duì)，秉持“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作態(tài)度，恪守“有序、高效、安全”的工作原則，201*年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn)，不久的將來一座一流的氯堿化工企業(yè)一定會(huì)矗立在我們的面前！

在新春佳節(jié)即將到來之際，我代表黃董事長及融匯化工領(lǐng)導(dǎo)班子衷心祝愿全體員工新年愉快、合家幸福！也祝愿我們企業(yè)和事業(yè)蓬勃輝煌、蒸蒸日上！

二O一二年一月十二日

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融匯化工201*年度工作總結(jié)和201*年工作設(shè)想

附表一蕪湖融匯化工有限公司201*年度技改技措項(xiàng)目計(jì)劃匯總表

序號(hào)1部門氯堿分廠項(xiàng)目名稱20kt/年次氯酸鈉移位改建項(xiàng)目主要內(nèi)容及方案隨著十萬噸離子膜裝置投產(chǎn)，吸收開車過程的廢氯裝置分散于十萬噸離子膜界區(qū)內(nèi)廢氯吸收裝置和現(xiàn)次氯酸鈉裝置，不利于開車廢氯平衡調(diào)度和管理；現(xiàn)該裝置為釜內(nèi)直接通氯生產(chǎn)，很難滿足濃度13%以上含量的客戶需求。本次技改對(duì)該裝置移位改建至十萬噸離子膜界區(qū)內(nèi)，有利于廢氯吸收統(tǒng)一管理，并利用十萬噸離子膜DCS操作平臺(tái)，可改建成連續(xù)化的生產(chǎn)工藝，提高工藝管理水平。2一次鹽水過堿量再線分目前鹽水過堿量基本為析，不能實(shí)

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投資估計(jì)（萬元）120實(shí)施時(shí)間201*年2月份前技改完成備注氯堿分廠+生產(chǎn)部50201*年5月份前技改完成氯堿分廠+生產(chǎn)部析技改項(xiàng)目人工間隙分融匯化工201*年度工作總結(jié)和201*年工作設(shè)想

析，特別鹽種的變化給過堿量控制帶來了很大的難度。要求增加過堿量分析儀，實(shí)行鹽水在線檢測。3液氯增加一利用已有空礎(chǔ)，作為備用機(jī)組4兩萬噸整流系統(tǒng)更新技改原系統(tǒng)使用多年，設(shè)備老化，故障率高，效率低5樹脂分廠氯乙烯混合脫水管道優(yōu)化改造隨著裝置設(shè)備管道的老化，氯乙烯混合脫水系統(tǒng)二樓玻璃鋼增強(qiáng)硬聚氯乙烯管道法蘭焊縫等處經(jīng)常通漏，不僅污染環(huán)境，且影響生產(chǎn)。現(xiàn)計(jì)劃對(duì)混合脫水系統(tǒng)璃鋼增強(qiáng)硬聚氯乙烯管道進(jìn)行更換，采用鋼襯膠管道，這樣不僅可減少維修量，且穩(wěn)定生產(chǎn)。6CPE1#、2#沸騰抽風(fēng)機(jī)目前因沸騰抽風(fēng)機(jī)出

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95201*年5月份前技改完成氯堿分廠+生產(chǎn)部套液化機(jī)組位，改造基70201*年11月份公司統(tǒng)籌30待定此項(xiàng)改造時(shí)需氯乙烯停車約10～15天時(shí)間。8待定CPE裝置融匯化工201*年度工作總結(jié)和201*年工作設(shè)想

口，在干燥收系統(tǒng)技改加防粘劑隔離防粘時(shí)，由于該助劑不能被旋風(fēng)分離器分離，影響環(huán)境，計(jì)劃采用噴淋吸收塔，進(jìn)行洗滌吸收，然后進(jìn)行回收處理。7CPE生產(chǎn)操作控制系統(tǒng)優(yōu)化改造目前CPE氯化生產(chǎn)操作控制落后，根據(jù)氯化工藝安全控制要求，計(jì)劃對(duì)CPE氯化、脫酸、干燥等生產(chǎn)控制進(jìn)行優(yōu)化，采用DCS進(jìn)行集中控制，提高控制水平，優(yōu)化操作。8氯甲醚生產(chǎn)工藝系統(tǒng)性升級(jí)改造首先對(duì)氯甲醚蒸餾工藝進(jìn)行改進(jìn)，將氯甲醚生產(chǎn)過程中的下沉液采用集中蒸餾,并將12臺(tái)2m3蒸餾釜改作合成釜，同時(shí)對(duì)氯甲醚合成系統(tǒng)0℃水管道進(jìn)行改造，這樣將

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30待定具體方案待討論80待定方案待討論論證融匯化工201*年度工作總結(jié)和201*年工作設(shè)想

裝置的產(chǎn)能；其次對(duì)氯甲醚生產(chǎn)控制進(jìn)行升級(jí)，優(yōu)化操作；再次目前尾氣總管焊縫經(jīng)常漏，不僅污染環(huán)境，且影響生產(chǎn)，計(jì)劃對(duì)尾氣總管采用分配臺(tái)，進(jìn)行分段式布置，并對(duì)材質(zhì)進(jìn)行優(yōu)選，減少焊縫開裂維修，這樣不僅有利于局部單元停車維修，且穩(wěn)定生產(chǎn)，同時(shí)計(jì)劃對(duì)非標(biāo)酸輸送管道進(jìn)行改造，采用鋼襯PP。9生產(chǎn)部110KV高壓工段341高因341開關(guān)在近期出現(xiàn)閘，跳閘時(shí)無法做出準(zhǔn)確判斷和記錄，將341開關(guān)建立綜保后臺(tái)。①在341開關(guān)柜上加裝PS系列的變壓器綜保，保護(hù)線

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3201*年6月份前技改完成生產(chǎn)部壓開關(guān)技改幾次保護(hù)跳融匯化工201*年度工作總結(jié)和201*年工作設(shè)想

341開關(guān)；②在2萬噸MCC整流加裝PS系列的變壓器綜保與110KV高壓綜保后臺(tái)聯(lián)通；③將2萬噸MCC的工藝故障接入110KV高壓綜保后臺(tái)。10三氯乙烯分廠HCL中有機(jī)物利用變壓吸附去除HCL中因含有少量有機(jī)物，直接用水吸收做酸，廢酸量大，銷售壓力大，效益差，擬通過變壓吸附去除HCL中的有機(jī)物等雜質(zhì)，得到符合PVC生產(chǎn)要求的HCL氣體。合計(jì)686200待定

表二蕪湖融匯化工有限公司201*年度設(shè)備大修計(jì)劃匯總表

序1裝氯堿分設(shè)備名稱兩萬噸，五萬噸至32%減管道2堿液進(jìn)槽循環(huán)DN100,玻璃鋼襯四氟套1原管道使用年限較長，老

規(guī)格型號(hào)DN65鋼襯四氟（五）DN40不銹鋼（兩）單套數(shù)1大修理由原管道腐蝕嚴(yán)重，漏點(diǎn)多。擬更新為不銹鋼316L管預(yù)算萬元12計(jì)劃時(shí)間201*年4月備注兩萬噸號(hào)置位量廠蒸發(fā)進(jìn)5201*年5月兩萬噸融匯化工201*年度工作總結(jié)和201*年工作設(shè)想

70米化嚴(yán)重，運(yùn)行狀況堪憂，擬更換為剛襯四氟管3廢鹽水回收管道4氯處理塔填料內(nèi)件5單元槽升級(jí)改造6789螯合樹脂透平機(jī)換油軸瓦DCS軟件升級(jí)及點(diǎn)檢46號(hào)抗磨汽輪機(jī)油一套套112萬噸離子膜、5萬噸離子膜、二套裝置DCS控制系統(tǒng)連續(xù)使用時(shí)間較長，軟硬件需要升級(jí)及點(diǎn)檢10膜法除硝工藝自控系統(tǒng)改造項(xiàng)目自控方式①膜法除硝裝置液位自控改成自控閥連續(xù)控制，增加在線流量計(jì)，自控閥等需要對(duì)進(jìn)除硝系統(tǒng)淡鹽水進(jìn)行流量監(jiān)控，與緩沖水箱進(jìn)行串級(jí)控制；②離心機(jī)回水泵目前不能滿足離心回水

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DN50剛襯四氟套1原管道腐蝕嚴(yán)重，漏點(diǎn)多。擬更新為CPVC管5201*年5月按設(shè)計(jì)要求套1使用年限到24201*年5月三臺(tái)塔（201*年計(jì)劃未做）可三套公用備用，需修19片二萬噸離子膜用，需4噸7萬噸需15桶、10萬i-BiTAC套1大修升級(jí)備用（其中9片大修換膜用）50201*年6月D403套套12補(bǔ)充更新2510.5310隨時(shí)根據(jù)分201*年5月裝置停車析報(bào)告噸需30桶20201*年3月份生產(chǎn)部+氯堿分廠融匯化工201*年度工作總結(jié)和201*年工作設(shè)想

溢流回了濾液池，造成系統(tǒng)冷量浪費(fèi)，要求對(duì)該泵進(jìn)行改造，液位實(shí)行自動(dòng)調(diào)節(jié)控制；③碳濾后PH控制目前為計(jì)量泵控制，不能精確調(diào)節(jié)和自動(dòng)調(diào)節(jié)，要求技改利用酸高位槽、自控閥和流量計(jì)，實(shí)行自動(dòng)控制，有利于膜性能穩(wěn)定。115萬噸氫氣系統(tǒng)改造項(xiàng)目目前5萬噸氫泵開停車操作系統(tǒng)基本為手動(dòng)操作，要求技改為自動(dòng)控制，并與總管氫氣壓力實(shí)行開停車自動(dòng)保壓放空。改造之后氫泵開停操作基本在操作室操作，確保操作的穩(wěn)定性，節(jié)約人力資源。12精鹽水管道13氯堿分兩臺(tái)配水桶維修防腐臺(tái)1按設(shè)備大修時(shí)間計(jì)劃進(jìn)

10201*年5月份生產(chǎn)部+氯堿分廠DN150CPVC套1原襯膠管道使用多年已壞12201*年5月φ7000×7500臺(tái)2使用多年，頂部腐蝕18201*年6月（201*年未做）14廠ICP機(jī)維修保2.5201*年4月（201*年未做）融匯化工201*年度工作總結(jié)和201*年工作設(shè)想

15樹脂分氯乙烯冷凍2#、水泵及管道技改PVC氯乙烯裝置行保養(yǎng)目前冷凍崗位使用的兩臺(tái)雙吸泵，因氣蝕及腐蝕嚴(yán)重，泵殼通漏頻繁，不但造成乙二醇損失，且影響生產(chǎn)。計(jì)劃利用現(xiàn)有的電機(jī)對(duì)兩臺(tái)泵材質(zhì)、結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化改造；同時(shí)因乙二醇水溶液中含有泥沙、鐵銹等雜質(zhì)，影響換熱，計(jì)劃增加一套過濾裝置，對(duì)乙二醇水溶液進(jìn)行過濾凈化，以提高設(shè)備冷卻換熱效果。161#乙炔壓縮機(jī)臺(tái)1端蓋、葉輪腐蝕嚴(yán)重，間隙過大抽力嚴(yán)重下降。17一級(jí)吸收塔YKX800-60臺(tái)1已使用多年，換熱效果差，影響生產(chǎn)，需要更新181#石墨合成爐爐膽SSL-1400臺(tái)1使用多年，爐膽外壁結(jié)垢嚴(yán)重影響傳熱，爐膽內(nèi)壁火焰高溫段易粉化，需要檢查進(jìn)行大修。19酸霧過濾器F=13.5m220待定廠3#0℃10201*年4月4201*年8月12201*年8月更換腐蝕粉化部分的爐膽、清洗浸漬等臺(tái)1膠層脫落，需重襯

2201*年1月-21-

融匯化工201*年度工作總結(jié)和201*年工作設(shè)想

石墨冷卻器（氯乙烯）21DCS軟件升級(jí)及點(diǎn)檢套1氯乙烯一臺(tái)套裝置DCS控制系統(tǒng)連續(xù)使用時(shí)間較長，軟硬件需要升級(jí)及點(diǎn)檢22離心機(jī)TRH050臺(tái)1差速器及轉(zhuǎn)鼓主軸承磨損23DCS軟件點(diǎn)檢套1聚合一臺(tái)套裝置DCS控制系統(tǒng)連續(xù)使用時(shí)間較長，軟硬件需要升檢24氯化釜機(jī)封配件25CPE酸水輸送管線26降膜吸收塔27安環(huán)辦28在線TOC檢測儀29生產(chǎn)部302#、3#壓濾機(jī)濾板

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YKB90F=99m2臺(tái)1換熱效果差，影響生產(chǎn)，需要更新6201*年8月返廠清洗浸漬5裝置停車分別利用裝置停車機(jī)會(huì)進(jìn)行20201*年8月5裝置停車分別利用裝置停車機(jī)會(huì)進(jìn)行組4高溫、強(qiáng)腐蝕、反應(yīng)條件苛刻，使用壽命短15隨時(shí)更換配件，保持備用一套配件PP管DN65PN1.0套1使用多年，管線塑料管道老化4201*年7月更換管道，聚丙烯管道,規(guī)格φ75PN1.0500米維修損壞部位DX-15-Ⅰ臺(tái)1石墨頭接管斷裂，已不能使用0.4201*年1月二沉池刮泥機(jī)2BG2-30套107年至今未大修，計(jì)劃201*年大修一次3201*年3月TOC4100臺(tái)106年至今未大修，計(jì)劃201*年大修一次6201*年6月聯(lián)系運(yùn)營商大修1#、2#濃縮機(jī)套2傳動(dòng)部分多次故障，且無配件更換20201*年5月XM500/201*-R-Z-U套A1老化，缺損2201*年9月需10塊融匯化工201*年度工作總結(jié)和201*年工作設(shè)想

32壓縮機(jī)LU250/200W-7.5/7臺(tái)壓縮空氣干燥器33高效過濾器34水泵改變頻控制QLS-200Ф201**4350供水供氣臺(tái)2濾料脫落較多，影響過濾效果二級(jí)泵站一臺(tái)DFSS250-370水泵改變頻控制，保證供水水壓穩(wěn)定35循環(huán)水冷卻塔風(fēng)機(jī)改造363738UPS電池更換1＃主變測試1＃主變直流屏合計(jì)361.4套1臺(tái)1變壓器已使用15年設(shè)備老化1.52套1供水供氣將1臺(tái)冷卻塔風(fēng)機(jī)由電機(jī)改造為水輪機(jī)驅(qū)動(dòng)設(shè)備老化0.5201*年4月系統(tǒng)停車1天系統(tǒng)停車1天10萬噸、TCE除外5萬噸離子膜、2萬噸離子膜、11萬變電站10萬噸、TCE除外201*年3月3日廠家投產(chǎn)1201*年2月2日4201*年10月大修時(shí)間具體視過濾效果LA系列套21原電機(jī)與壓縮機(jī)不匹配干燥劑氧化鋁更新110201*年4月201*年5月需3噸

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