內(nèi)部改善工作計劃表

深圳翰錠五金制品有限公司

內(nèi)部改善工作計劃表

第一階段工作目標：周計劃：月日------月日實施項目實施要求責任擔當日期/星期一二三四五六天備注表單填寫說明：此表單由內(nèi)部推動主管負責填寫，審核/批準交總經(jīng)理；而其中表內(nèi)的星期幾可用劃“”表示！制定：審核：批準：深圳翰錠五金制品有限公司

內(nèi)部改善周總結(jié)報告

總結(jié)日期：上周工作進度情況總結(jié)：123456上周工作中存在的問題點：（需急時解決標“急”）1234推行組中對以上工作進行后及下星期工作重點的建議（請組織推行組中人員討論后總結(jié)）：12345被要求改善部門的意見：123456其它人員的建議：1234表單填寫說明：1）填寫責任由推導主管負責于每周末上午填寫交總經(jīng)理審核，并且E-mail一份給顧問老師；2）以上項目要求需如實填寫；制定：審核：深圳翰錠五金制品有限公司

內(nèi)部改善進度跟蹤查檢表

檢查日期：稽查員：序號12345678910111213141516171819202122232425262728293031跟蹤事項查檢是否完成是否是否是否是否是否是否是否是否是否是否是否是否是否是否是否是否是否是否是否是否是否是否是否是否是否是否是否是否是否是否是否仍需改善問題點及改善要求完成時間責任人其它說明表單填寫說明：此表單由推行部門的稽查員填寫，而后由推行部主管審核；問題嚴重時交總經(jīng)理！制定：審核：批準：

擴展閱讀：員工個人改進計劃表

員工個人改進計劃表（PIP）

填表日期：年月日員工項目組指導人項目組起始日期指導人姓名指導人工號結(jié)束日期員工姓名員工工號指導人電話業(yè)務發(fā)展方向：項目管理工作定位：項目管理培養(yǎng)總目標應達到的水平能力：熟悉項目管理的方法，能夠制定產(chǎn)品的研發(fā)計劃、物流計劃并能夠?qū)λ�有計劃進行有效的監(jiān)控和統(tǒng)計分析；培養(yǎng)第目標具體培一養(yǎng)措施周培養(yǎng)第目標二具體培養(yǎng)措施周培養(yǎng)第目標具體培三養(yǎng)措施周1、熟悉產(chǎn)品開發(fā)流程、組織結(jié)構(gòu)及項目管理崗位的定位；2、熟悉研發(fā)物流管理工作的職責和內(nèi)容；3、熟北研項目管理處的例行工作；1、閱讀、理解《產(chǎn)品物流管理培訓》、《研發(fā)物流管理手冊》等教材資料，熟悉研發(fā)樣機階段、β階段、試產(chǎn)階段的物流計劃的特點；2、閱讀、理解《計劃管理與監(jiān)控》等教材資料閱讀研發(fā)物流工作手冊，理解產(chǎn)品研發(fā)的三級計劃和監(jiān)控計劃，3、參加相關(guān)的會議，熟悉目前的例行工作；4、閱讀項目管理教材；考核：計劃管理與監(jiān)控的考試1、熟悉研發(fā)體系的計劃管理與計劃監(jiān)控系列內(nèi)容，研發(fā)體系的階段評審的流程和操作指導；2、熟悉XXX產(chǎn)品系列：3、熟悉PROJECT98的應用1、閱讀XXX產(chǎn)品的一、二、三級計劃和監(jiān)控計劃；2、閱讀研發(fā)體系的評審流程和管理規(guī)定；參與路由器產(chǎn)品評審和其他相關(guān)會議；3、協(xié)助產(chǎn)品經(jīng)理制訂產(chǎn)品的研發(fā)計劃（以2600為例子）和監(jiān)控計劃；4、練習PROJECT98的使用；考核：整理完成XXX產(chǎn)品的產(chǎn)品狀態(tài)報告；1、學會制訂產(chǎn)品的β測試物料計劃并對其進行跟蹤；2、學會產(chǎn)品研發(fā)階段評審會的召開；3、繼續(xù)熟悉XXX系列產(chǎn)品1、參與7070的β物料計劃的制訂并實施跟蹤處理；2、參與8000試產(chǎn)決策評審會的會議準備工作并組織8000的試產(chǎn)決策評審會，協(xié)助完成試產(chǎn)決策評審報告；3、跟蹤3016的β物料的齊套性并跟蹤加工等任務；考核：完成β的物料計劃和試產(chǎn)決策評審報告；

擬制：審核：批準：

1.此表由新員工思想導師（指導人）、項目經(jīng)理與新員工溝通以后，共同擬制，產(chǎn)品經(jīng)理（項目組經(jīng)理）審核，干部處批準。

2.此表用于為新員工制定崗位培訓計劃，一式三份，分存于思想導師、新員工和HR部門。3.培養(yǎng)目標包括新員工經(jīng)階段崗位培訓應具備的心理素質(zhì)、工作規(guī)范及業(yè)務能力等；培養(yǎng)措施包括指定參考書目、文檔目錄及編程指導等。

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