201*年生產(chǎn)辦工作匯報(bào)

201*年生產(chǎn)辦工作總結(jié)

修井一大隊(duì)生產(chǎn)辦201*年11月21日

一年來，生產(chǎn)辦在大隊(duì)正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，各組、辦的密切配合下，實(shí)現(xiàn)了全年生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行的良好態(tài)勢，圓滿完成了年初分公司下達(dá)的工作目標(biāo)和任務(wù)�，F(xiàn)總結(jié)如下：一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

1、隊(duì)伍分布：自年初上生產(chǎn)以來，我們共投入26支大修隊(duì)伍，分別在一廠、二廠、三廠、五廠、六廠、七廠、八廠、采氣等八個區(qū)塊施工，其中一廠敏感區(qū)高危井治理先后有15余支隊(duì)伍投入生產(chǎn)，共計(jì)完成78口。2、工作量完成情況：

截止201*年11月20日，我們已完成油水井大修892口，其中深取56口，平均施工周期16.1天，比201*年深取井平均施工周期15.1天延長1天，普修829口，平均施工周期6.8天，比201*年普修井平均施工周期7.4天縮短0.6天，氣井7口，平均施工周期33.4天，比201*年氣井平均施工周期28.2天延長5.2天，無效井（包括轉(zhuǎn)深取、終止、內(nèi)部井）13口，全面完成分公司下達(dá)任務(wù)。3、影響施工時效原因主要包括：

（1）誤工、無效井、取套井報(bào)廢及氣井施工等，其中因設(shè)備損壞、聯(lián)系方案、等措施、雨季雷電等造成的誤工共計(jì)258.5天，按普修井平均施工周期7天折算，少施工37口，因轉(zhuǎn)深取、中止施工、內(nèi)部井等造成的無效施工周期94天，按普修井平均施工周期7天折算，少施工13口。（2）一廠敏感區(qū)高危井自上生產(chǎn)以來共計(jì)完成普修78口，平均施工周期8.5天，對比今年所有區(qū)塊的平均施工周期6.8天可以看出，普修井施工周期延長1.7天。二、主要做法

1、充分履行生產(chǎn)職能，確保全年目標(biāo)完成。

201*年，大隊(duì)面臨的生產(chǎn)形勢異常嚴(yán)峻，我們承受1010口修井任務(wù)的巨大壓力，面對優(yōu)化生產(chǎn)組織方式的堅(jiān)難挑戰(zhàn)。我們圍繞全年任務(wù)目標(biāo)，克服重重困難，進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度室的統(tǒng)領(lǐng)職能，協(xié)調(diào)處理好大隊(duì)各種計(jì)劃制定和跟蹤落實(shí)，生產(chǎn)辦是紐帶，是橋梁。我們通過優(yōu)化自身的服務(wù)態(tài)度，與小隊(duì)保持了良好的溝通，做到“細(xì)中求細(xì)”，隨時掌握各小隊(duì)生產(chǎn)運(yùn)行狀況，及時對生產(chǎn)進(jìn)行調(diào)空，發(fā)揮了重要作用。

2、超前準(zhǔn)備，周密銜接，強(qiáng)化執(zhí)行，生產(chǎn)保障水平進(jìn)一步提升。日常生保障扎實(shí)有效。針對影響修井作業(yè)諸多不利因素，抓好日常生產(chǎn)保障措施的落實(shí)，突出重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，把各項(xiàng)保障措施落實(shí)到位。在新井準(zhǔn)備方面：一是我們成立以生產(chǎn)、安全、設(shè)備、技術(shù)等部門為主的現(xiàn)場勘察小組，結(jié)合施工方案，對即將施工的各類井進(jìn)行聯(lián)合勘察，與采油廠共同制定井場整改措施，積極解決工作量不連續(xù)、不飽和等問題，特別是敏感區(qū)高危井等特殊井，強(qiáng)化升級管理，與上級相關(guān)部門共同勘察井場，并與采油廠協(xié)商制定整改方案。二是在新井準(zhǔn)備過程中，提前對新井進(jìn)行洗井、壓井、放溢流等準(zhǔn)備工作，將這些施工工序在搬家前做完，縮短了施工周期，提高了生產(chǎn)時效。三是加強(qiáng)與甲方的溝通協(xié)調(diào)，在施工前后，由采油隊(duì)來割焊流程，既節(jié)約成本，又減少了安全隱患。同時，通過提高電焊車的單車?yán)�用率，避免了因搬家時改流程造成的交叉作業(yè)，提高了生產(chǎn)時效。3、突出重點(diǎn)，狠抓關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，優(yōu)化施工流程，生產(chǎn)管理向精細(xì)化邁進(jìn)。瞄準(zhǔn)生產(chǎn)管理運(yùn)行的重點(diǎn)和降本增效的潛力點(diǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行方案，強(qiáng)化節(jié)制點(diǎn)控制。為保證生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行，一是重點(diǎn)把握“兩個要素”，即：區(qū)塊特點(diǎn)、季節(jié)特點(diǎn)。一方面，深入分析各區(qū)塊性質(zhì)和特點(diǎn)，把握區(qū)塊工作量，合理分配隊(duì)伍布局，不但縮短了搬遷路程，還節(jié)省了運(yùn)輸費(fèi)用。另一方面，通過分析季節(jié)特點(diǎn)，提前預(yù)判自然環(huán)境對施工帶來的影響，冬季盡量先對低洼井進(jìn)行施工，避免開化后帶來的不利影響；雨季盡量挑選路況及井場條件較好的井場，避免地面濕滑帶來的不利影響。針對今年特殊的連雨天氣，為了避免強(qiáng)拖強(qiáng)拽造成設(shè)備損壞，積極與兄弟單位和采油廠協(xié)調(diào)，借用部分泥船以滿足施工需要；在搬遷過程中，相關(guān)管理人員密切配合，共同指揮協(xié)調(diào)，根據(jù)現(xiàn)場道路、井場條件，及時調(diào)整臨時計(jì)劃，決定是否使用推土機(jī)和大噸位吊車保證正常搬遷和就位。二是從三個環(huán)節(jié)細(xì)化了生產(chǎn)運(yùn)行目標(biāo)管理。第一，施工前精心勘察現(xiàn)場。每口井開工前，對搬遷線路、井場環(huán)境、井下技術(shù)狀況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，對可能遇到的情況進(jìn)行分析，提前做出預(yù)案；準(zhǔn)確計(jì)算搬遷距離、工作量、所需車型、車次。第二，施工中精細(xì)運(yùn)行計(jì)劃。每天生產(chǎn)晨會，各隊(duì)匯報(bào)前日生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行情況和當(dāng)天生產(chǎn)計(jì)劃，調(diào)度室綜合大隊(duì)整體情況對當(dāng)天運(yùn)行計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化調(diào)整，優(yōu)化配置生產(chǎn)能力。第三，細(xì)化計(jì)劃執(zhí)行考核。生產(chǎn)調(diào)度室對修井隊(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況跟蹤記錄，對不能按計(jì)劃運(yùn)行的情況及時分析原因，及時采取措施整改；每周對小隊(duì)計(jì)劃運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)、通報(bào)，考核結(jié)果納入小隊(duì)當(dāng)月效益獎金分配。

三、存在的問題

1、保障設(shè)施嚴(yán)重不足。由于推土機(jī)和拖車數(shù)量不足，現(xiàn)場搬遷保障能力還不能完全滿足實(shí)際需要，特別是老井的回填、交井等工作得不到有效保障，給結(jié)算工作也帶來了嚴(yán)重影響。

2、修井難度不斷加大。今年施工的各類井型中，有很多長關(guān)井、疑難井、敏感區(qū)域高危井，這些井均為多年遺留井，由于方案不準(zhǔn)、井況不清、資料不全等原因，給正常施工帶來了諸多困難。

3、工作量不能滿足需要。目前，我們所掌握的方案，能正常施工的已經(jīng)不多，很多井不具備施工條件，整改難度很大。其中，受天氣影響，井場泥濘、無法取土墊井場及進(jìn)車；敏感地帶井需要拆高壓線、封路及拆建筑物等；有些井場的繃?yán)K跨度和距離不夠；井場受限，鉆具無法擺放以及目標(biāo)井周邊有其他單位交叉作業(yè)等，這些問題是無法正常施工的主要矛盾。四、下步工作

1、生產(chǎn)任務(wù)預(yù)計(jì)�，F(xiàn)在距年底還有36天，綜合我們的今年施工的能力和生產(chǎn)完成情況以及目前施工隊(duì)伍分配情況，我們預(yù)計(jì)到12月25日還可以完成普修井137口，這樣，全年將完成油水井大修共計(jì)1033口，其中普修970口，深取56口，氣井7口，超額完成分公司下達(dá)的任務(wù)。2、解決生產(chǎn)保障車輛監(jiān)督困難的問題。要求所有生產(chǎn)車輛嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)出廠制度，通過GPS實(shí)時跟蹤和現(xiàn)場監(jiān)督，及時調(diào)整臨時計(jì)劃，最大限度發(fā)揮保障車輛的作用，不因?yàn)檐囕v的問題影響生產(chǎn)。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)度協(xié)調(diào)、指揮和監(jiān)督的能力。我們的現(xiàn)場調(diào)度擔(dān)負(fù)著搬家現(xiàn)場的土地協(xié)調(diào)、車輛指揮、臨時車輛的調(diào)派以及量化考核中現(xiàn)場部分的考評的責(zé)任。在今后的工作中，我們要更加嚴(yán)格要求自己，不僅在現(xiàn)場施工中發(fā)揮重要的作用，更要勇于提出問題，幫助施工隊(duì)伍糾正錯誤，解決實(shí)際問題。

4、針對搬遷過程中經(jīng)常出現(xiàn)不規(guī)范行為和安全隱患，我們將繼續(xù)完善搬遷流程，把搬遷流程制度化、規(guī)范化，形成一套完整的搬遷流程，做到每一步工作都受控，保證搬遷過程中的安全和高效。

擴(kuò)展閱讀：201*年安全生產(chǎn)總結(jié)

關(guān)于上報(bào)201*年安全監(jiān)理工作總結(jié)的報(bào)告

東毛高速公路總監(jiān)辦：

我辦按照業(yè)主下發(fā)通知部署要求，根據(jù)我辦安全監(jiān)理工作開展情況，現(xiàn)將我辦的201*年安全監(jiān)理工作總結(jié)上報(bào)貴辦審核。

附件：201*年安全監(jiān)理工作總結(jié)

東毛高速公路駐地一辦201*年安全監(jiān)理工作總結(jié)

東毛高速公路駐地一辦在201*年的安全工作始終堅(jiān)持以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，通過創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)精品工程、平安工地為目標(biāo)，以“文明施工是龍頭，系統(tǒng)管理是保障”作為總體思路，層層把好安全文明施工關(guān)，同時采取有力舉措，確保安全文明施工。自駐地辦提出了以安全文明施工為龍頭來確保精品工程、平安工地目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的思路，并將這一思路切實(shí)貫穿于現(xiàn)場施工中，為東毛高速公路安全文明施工服務(wù)。

一、201*年安全工作總結(jié)

（一）、201*年工作中取得的成績和經(jīng)驗(yàn)

1、建立健全安全保障體系，狠抓制度和措施的完善安全文明施工不僅體現(xiàn)著企業(yè)的形象，也是“以人為本”發(fā)展理念在工程項(xiàng)目的體現(xiàn)，更直接關(guān)系著現(xiàn)場工人的身心健康和安全。因此，我辦非常重視安全監(jiān)理工作，組織召開了由各合同段分管安全工作的副經(jīng)理、主管安全工作的安全部長參加安全文明施工專題會議，確定了“文明施工是龍頭，系統(tǒng)管理是保障”的總體思路，堅(jiān)決貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，隧道、橋梁、爆破管理、高邊坡幾個項(xiàng)目是最易發(fā)生重大傷害事故的項(xiàng)目，我辦便提出了緊

盯四個高危工程項(xiàng)目，確保安全施工有序進(jìn)行的安全管理重大措施。堅(jiān)決杜絕較大以上安全事故、嚴(yán)格控制一般安全事故，杜絕重大機(jī)械設(shè)備損壞事故、不發(fā)生火災(zāi)事故、嚴(yán)格控制各種習(xí)慣性違章，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場安全文明施工的具體目標(biāo)。之后要求各項(xiàng)目部召開會議進(jìn)行發(fā)動,根據(jù)總體思路和目標(biāo)制定了各自具體的目標(biāo)和措施，確保安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

我辦堅(jiān)持以駐地監(jiān)理工程師為核心的安全管理、監(jiān)督體系，對工程項(xiàng)目的安全施工“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一監(jiān)督”。按照總監(jiān)辦的安全管理辦法給予了專職安全人員享有安全文明施工獎罰的權(quán)力。同時要求各項(xiàng)目經(jīng)理部制定了對施工勞務(wù)合作隊(duì)伍的安全管理規(guī)定，明確了安全施工責(zé)任；同時還重點(diǎn)制訂了隧道、爆破、橋梁、高邊坡、高空作業(yè)、深基坑、特種機(jī)械操作、用電安全和防火管理等安全技術(shù)交底措施，防火災(zāi)事故及重大危險(xiǎn)源控制的反事故措施。因而，安全工作就得到了有力的保障和加強(qiáng)。

2、強(qiáng)化安全工作系統(tǒng)管理、加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料規(guī)范建設(shè)安全管理工作不僅體現(xiàn)在施工現(xiàn)場的規(guī)范安全有序，還表現(xiàn)在安全內(nèi)業(yè)資料的規(guī)范、系統(tǒng)、完善。我辦在安全內(nèi)業(yè)資料上實(shí)行了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理；堅(jiān)持了資料全面、完整、準(zhǔn)確；堅(jiān)持了理論聯(lián)系實(shí)際，理論指導(dǎo)實(shí)踐。以駐地辦的資料管理為先導(dǎo)，嚴(yán)格要求各項(xiàng)目部專門配備了內(nèi)業(yè)資料人員，并按相關(guān)要求進(jìn)行檢查指導(dǎo)，整理出來的內(nèi)

業(yè)資料得到過各級安全監(jiān)督管理人員的好評，同時也為工地現(xiàn)場的安全管理工作提供內(nèi)業(yè)保障。同時以“平安工地”考核辦法的標(biāo)準(zhǔn)要求對各標(biāo)的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行的檢查，使得存在的問題和缺少的安全資料得到了補(bǔ)充。

在安全專項(xiàng)整治活動中，重點(diǎn)預(yù)防和控制隧道的坍塌事故、爆破違規(guī)操作引發(fā)的事故、深基坑等危險(xiǎn)性較大專項(xiàng)施工方案的編審情況及其中有關(guān)安全技術(shù)措施的落實(shí)情況；日常檢查不合格工程整改落實(shí)情況；施工安全防護(hù)設(shè)施、施工人員安全防護(hù)用品的配備和使用情況等。項(xiàng)目部都很好的規(guī)范了施工安全生產(chǎn)行為，改善了施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，完善了項(xiàng)目防坍塌、防高墜、反三違、專項(xiàng)施工方案的編審，改進(jìn)了施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施和提高防護(hù)水平，減少了工地從業(yè)人員違章法規(guī)行為，遏制了重大事故和多發(fā)事故的發(fā)生。

3、認(rèn)真組織各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高安全意識與安全操作水平

我辦認(rèn)真督促承包組織組織工人參加各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，特別是安全技術(shù)交底培訓(xùn)、危險(xiǎn)源告知，會前必須形成三級安全技術(shù)交底書，會議培訓(xùn)完后每個參會人員必須簽字，以此嚴(yán)防高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷害、坍塌等高危傷害事故的發(fā)生。因?yàn)橹挥姓J(rèn)真組織好項(xiàng)目部的各類、各層次的培訓(xùn)，掌握各類工程安全知識和相關(guān)操作規(guī)程，才能夠使工人

按照技術(shù)操作規(guī)范去操作。而掌握各類工程安全知識和操作規(guī)程的前提和條件，是工人形成自覺按照操作規(guī)程去操作的潛意識，因此我辦在整個工程施工中對各項(xiàng)目部的各類教育培訓(xùn)、安全技術(shù)交底、危險(xiǎn)源告知和學(xué)習(xí)進(jìn)行了嚴(yán)格監(jiān)督和檢查，要求各項(xiàng)目部必須簽發(fā)安全技術(shù)交底書、崗位危險(xiǎn)告知書、相關(guān)操作規(guī)程并保存完好，要求所有工人自覺學(xué)習(xí)；每月要求上交兩次以上的會議培訓(xùn)資料，會議資料必須包括會議記錄、參加人員簽到表、像片，會議資料要求有不同層次，不同內(nèi)容的會議；并且各項(xiàng)目部組織的重要培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，駐地辦監(jiān)理工程師必須親自參加，進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，加強(qiáng)了各標(biāo)對工人的安全培訓(xùn)力度，使得工人人懂安全、人人遵守勞動紀(jì)律的習(xí)慣。

駐地辦每月召開一次安全生產(chǎn)月例會，組織傳達(dá)業(yè)主及總監(jiān)辦等上級單位的安全生產(chǎn)工作會議精神，解決各項(xiàng)目部目前安全生產(chǎn)工作中存在的問題，統(tǒng)一部署即將面臨的安全生產(chǎn)工作。全面地、系統(tǒng)地貫徹落實(shí)駐地一辦當(dāng)月安全生產(chǎn)管理工作的部署。在開工以來，重點(diǎn)做好了“十一”國慶節(jié)和“十八屆三中全會”安全維穩(wěn)工作、交通運(yùn)輸行業(yè)隱患排查治理工作、冬季安全“五防”（防凍、防風(fēng)、防火、防坍塌及防滑）工作等。

4、按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行工程監(jiān)理，嚴(yán)格要求全體參建人員掌握各項(xiàng)操作規(guī)程，強(qiáng)化事故預(yù)防應(yīng)急演練。

我們在工程監(jiān)理中嚴(yán)格按照國家關(guān)法律法規(guī)、寧夏高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化管理指南、公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程、駐地一辦安全監(jiān)理實(shí)施方案、駐地一辦安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行工程監(jiān)理。對于有重大安全隱患的違規(guī)操作及時進(jìn)行嚴(yán)厲查處。6月29日Ａ2標(biāo)炸藥運(yùn)輸車停留在炸藥庫外面的便道上，車門沒有關(guān)閉也沒有人看管。我們對此及時進(jìn)行了查處，召開了專門會議進(jìn)行了重新技術(shù)交底，對Ａ2標(biāo)的安全管理進(jìn)行了全面整頓，要求制定切實(shí)可行的安全管理制度，并切實(shí)執(zhí)行，特別是對各工程隊(duì)的爆破進(jìn)行全程的跟蹤管理。對相關(guān)管理人員和直接責(zé)任人員進(jìn)行了處罰，讓他們深刻認(rèn)識到錯誤，必須接受這次教訓(xùn)，絕對不能在進(jìn)行違規(guī)操作。

炸藥、雷管的全程跟蹤管理，爆破方面的安全操作規(guī)程；隧道施工的安全操作規(guī)程；橋梁施工的安全操作規(guī)程；高邊坡施工的安全操作規(guī)程，特種作業(yè)機(jī)械的安全操作規(guī)程是我們駐地一辦安全督查的重點(diǎn)工作，對此我辦全程進(jìn)行了跟蹤監(jiān)督。

我辦還要求承包人在隧道、橋梁等工地必須建立相關(guān)操作規(guī)程宣傳欄，隧道在進(jìn)洞口還要設(shè)立宣講臺，要求每天必須進(jìn)行10分鐘的安全點(diǎn)評和宣講。

另一方面，我們在搞好各類事故控制措施，預(yù)防事故發(fā)生的前提下，認(rèn)真組織應(yīng)急演練，認(rèn)真配備必要的的應(yīng)急物

資，確保在萬一情況下能夠最大限度的保障遇險(xiǎn)人員的生命安全和減少財(cái)產(chǎn)損失。

5、重抓現(xiàn)場文明施工，敦促承包人塑造良好企業(yè)外部形象

文明施工是安全施工的基礎(chǔ)，也是企業(yè)形象的體現(xiàn)。我辦為很抓現(xiàn)場文明施工，從工程一開始，就采取了一系列扎實(shí)有效的對策。

加強(qiáng)對現(xiàn)場文明施工檢查與考核，堅(jiān)持每周定期對各項(xiàng)目部文明施工情況進(jìn)行檢查、并每月進(jìn)行評比，對文明施工好的隊(duì)伍進(jìn)行表彰和獎勵，對差的施工隊(duì)伍予以曝光并處罰。

6、安全外業(yè)管理方面

在“平安工地”活動中，全面貫徹上級文件指示，進(jìn)一步深化了工程安全專項(xiàng)整治，活動堅(jiān)持依法整治、標(biāo)本兼治、突出重點(diǎn)的原則。加強(qiáng)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，切實(shí)夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保了安全生產(chǎn)所需資金的投入，保證了從業(yè)人員的安全。

在駐地一辦要求的“安全生產(chǎn)月”活動中，要求各項(xiàng)目部利用宣傳欄等載體，在施工現(xiàn)場、辦場所廣泛懸掛宣傳掛圖、張貼宣傳標(biāo)語、發(fā)放宣傳手冊，采取研討、座談等多種形式普及安全常識。在全體員工、作業(yè)人員中深入宣傳安全發(fā)展理念，通過安全例會的形式使安全透明化、規(guī)范化，通

過例會對發(fā)生在項(xiàng)目內(nèi)部的隱患安全進(jìn)行分析，讓參會人員學(xué)習(xí)討論，取長補(bǔ)短，從而加強(qiáng)了現(xiàn)場管理人員的安全素養(yǎng)。

各項(xiàng)目部認(rèn)真按照寧夏高速公路建設(shè)局施工標(biāo)準(zhǔn)化管理指南要求，以建設(shè)平安和諧工地為目標(biāo)，積極開展好“安全生產(chǎn)年”暨“防坍塌、防墜落、反三違”活動，嚴(yán)厲打擊各種違章行為。引導(dǎo)各施工隊(duì)和梁場及拌合站積極參與、支持“打非治違”工作，主動舉報(bào)制止違規(guī)作業(yè)違章指揮，違反勞動紀(jì)律的行為。切實(shí)增強(qiáng)安全自律意識，營造良好安全生產(chǎn)環(huán)境。認(rèn)真開展危險(xiǎn)源辨識活動，加大現(xiàn)場安全巡視檢查力度，消除事故隱患，有效預(yù)防安全事故的發(fā)生。項(xiàng)目開工前，各項(xiàng)目部對本合同段所施工項(xiàng)目進(jìn)行了全面的危險(xiǎn)源辨識及評價(jià)工作，明確重大危險(xiǎn)源，并對重大危險(xiǎn)源制定相應(yīng)的安全管理措施。對危險(xiǎn)性較大施工項(xiàng)目，施工現(xiàn)場設(shè)專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)。大力開展隱患排查治理工作，配合上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全檢查，并針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，舉一反三，積極認(rèn)真的進(jìn)行整改。共進(jìn)行季節(jié)性檢查12次（防暑降溫、防洪度汛、冬季“五防”相關(guān)檢查），月綜合檢查12次，周例行檢查30次以及日常安全巡視檢查。安全員每天深入施工一線進(jìn)行安全巡視檢查。通過各項(xiàng)檢查，及時糾正現(xiàn)場違章行為，共發(fā)現(xiàn)各類隱患點(diǎn)679次，下發(fā)監(jiān)理指令22條.針對檢查出的問題，通過定責(zé)任人、定整改措施、定整改期限的“三定”原則，及時安排進(jìn)行整改，及時消除了各類安全隱患，確保

施工安全。

7、構(gòu)筑安全文明施工防護(hù)網(wǎng)

安全管理措施的落實(shí)以及安全防護(hù)用品的齊全、規(guī)范是保障安全施工的重要措施。為此，我辦要求各項(xiàng)經(jīng)理部針對安全文明施工設(shè)施的有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一進(jìn)行購，并將安全帽、安全帶、反光背心、定位芯片、口罩以及防滑鞋等防護(hù)用品及時發(fā)放到施工人員手中，在隧道、爆破、橋梁等施工現(xiàn)場設(shè)立安全網(wǎng)、相關(guān)操作規(guī)程宣傳欄、工程告示牌、安全網(wǎng)、安全警示標(biāo)志，以確保安全文明生產(chǎn)。在積極完善現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施的同時，堅(jiān)持實(shí)行各分項(xiàng)開工前的報(bào)告審批制度，無論那個分項(xiàng)開工，均要經(jīng)過安全檢查，檢查其各項(xiàng)安全措施是否到位，現(xiàn)場環(huán)境是否符合文明施工要求。

駐地辦重視，是確保安全文明施工穩(wěn)定的關(guān)鍵。因此，堅(jiān)持實(shí)行了駐地監(jiān)理工程師親自抓管安全文明施工的做法，我辦駐地高監(jiān)駱文首先布、安排的就是有關(guān)安全文明施工的工作，在安全與進(jìn)度、安全與效益出現(xiàn)矛盾時，駐地高監(jiān)更是態(tài)度鮮明，始終堅(jiān)持安全第一的立場，在安全檢查與整改上也堅(jiān)持了親自組織的做法。由于駐地辦成員的身體力行，安全文明施工才能夠得以不斷的深入開展，也才能夠取得實(shí)質(zhì)性的效果。

通過上述一系列工作的開展，營造了一個施工現(xiàn)場井然有序、安全防護(hù)設(shè)施齊全規(guī)范、安全文明施工氣氛濃厚的施

工環(huán)境，為確保工程質(zhì)量、創(chuàng)建精品工程奠定了基礎(chǔ)，也為我們今后的工作開展提供了有利的保障，把我駐地辦的安全文明生產(chǎn)提高到了一個新的高度。

（二）201*年安全生產(chǎn)面臨的形勢、存在的突出矛盾和問題，以及相應(yīng)解決對策。

1、隧道施工方面存在的問題：

承包人擅自改變開挖工法；仰拱及二襯距掌子面的安全步距超標(biāo)；超前地質(zhì)預(yù)報(bào)、監(jiān)控量測未納入工序管理；超前支護(hù)未嚴(yán)格按設(shè)計(jì)及規(guī)范施做到位；開挖進(jìn)尺隨意加大、初期支護(hù)封閉不及時、拱腳懸空；作業(yè)平臺、模板臺車安全防護(hù)不到位；施工用電不符合規(guī)范要求等問題。

解決對策：加強(qiáng)施工工法的管理，未經(jīng)監(jiān)理工程師及業(yè)主同意不得同意承包人隨意改變施工工法；嚴(yán)格超前地質(zhì)預(yù)報(bào)與監(jiān)控量測的管理，所有洞身開挖前必須有超前地質(zhì)預(yù)報(bào)的結(jié)果，并有針對性的預(yù)案，開挖后及時進(jìn)行監(jiān)控量，并有相應(yīng)變形預(yù)防措施。嚴(yán)格按《寧夏高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化指南》的要求進(jìn)行施工步距的管理，不得貿(mào)然開挖進(jìn)遲，對初期支護(hù)及時閉合封閉。加強(qiáng)各種操作跳車的檢查管理，設(shè)防墜設(shè)施與消防設(shè)備、交通安全反光設(shè)施；檢查逃生通道的長度及設(shè)位的合理性，洞內(nèi)配備應(yīng)急食品、醫(yī)療衛(wèi)生品用品。規(guī)范施工用電，嚴(yán)格三相五線制，并上墻。設(shè)合理的梯級排水泵站，加強(qiáng)隧道通風(fēng)與排水的檢查等等，加強(qiáng)監(jiān)理人員

的責(zé)任心，到工地首先檢查施工安全，確保隧道內(nèi)施工安全。

2、爆破作業(yè)存在的問題：爆破操作人員不按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。

解決對策：加強(qiáng)爆破管理，對炸藥進(jìn)行全程跟蹤管理；對工人進(jìn)行安全技術(shù)交底，培訓(xùn)工人的爆破操作規(guī)程；加強(qiáng)制度管理，加大違規(guī)操作的處罰力度。

3、安全文明施工方面存在的問題：施工材料隨意堆放，定點(diǎn)定位做得不夠；電線電纜隨意拖地而放，配電箱沒有專人管理；安全設(shè)施、防護(hù)措施、警示標(biāo)志標(biāo)牌不夠。

解決對策：

根據(jù)施工總平面和范圍，劃分各專業(yè)文明施工責(zé)任區(qū)域，并明確了責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人�，F(xiàn)場設(shè)備做到了定位堆放，并掛牌明確了責(zé)任人�，F(xiàn)場施工堅(jiān)持每天做到完料盡場地清。施工廢料、垃圾每天清掃，確保施工現(xiàn)場天天整潔。大力推行材料、設(shè)備堆放定位化、施工人員行為規(guī)范化。

保證架設(shè)的電線絕緣良好，懸掛高度及線間符合電力部門規(guī)定規(guī)定，并且各種用電機(jī)械設(shè)備均配有專用開關(guān)，臨時線路必須用絕緣物支撐。現(xiàn)場的變（配）電設(shè)備處、必須備有滅火器材和高壓安全用具。嚴(yán)厲禁止非用電工人員接近帶電設(shè)備。施工電源均采用了集中箱布，地面的電源電纜均做到埋設(shè)布肯設(shè)了的標(biāo)示牌，機(jī)房、爐旁的電源電纜均

柱、梁牽設(shè)，所有電源柜、電源小箱均做到了規(guī)范制作、布且設(shè)了明顯的標(biāo)志牌。

更進(jìn)一步的加大對現(xiàn)場文明施工檢查與考核的力度，堅(jiān)持每周定期對各項(xiàng)目部文明施工情況進(jìn)行檢查、并每月進(jìn)行評比，對文明施工好的隊(duì)伍及進(jìn)行表彰和獎勵，對差的施工隊(duì)伍予以曝光并處罰。

4、存在違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象。解決對策：要求各項(xiàng)目部加強(qiáng)安全技術(shù)交底，加強(qiáng)現(xiàn)場安全巡查力度，對存在的違章行為及時整改。同時對屢次不改者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，直到清退出場。

5、勞動用品佩戴情況較差。

解決對策：要求各項(xiàng)目部加強(qiáng)勞動用品的的發(fā)放及管理，加強(qiáng)工人的安全教育，加強(qiáng)現(xiàn)場的檢查力度。確保認(rèn)真佩戴勞動用品。

6、隧道信息化工程及門禁系統(tǒng)沒有起到應(yīng)有的作用。解決對策：要求加強(qiáng)對信息化工程的重視，要求各項(xiàng)目部配備必要的管理人員和操作人員，對存在設(shè)備問題及故障及時聯(lián)系技術(shù)人員進(jìn)行維護(hù)。對洞口門禁系統(tǒng)必須安排專人24小時值班，加強(qiáng)進(jìn)出洞記錄。駐地辦對存在問題沒有及時整改的要進(jìn)行處罰。

7、冬季防火管理較差，如：A3標(biāo)洞口倉庫上面為民工宿舍，拌合站油庫在門口安全距離不夠。各標(biāo)民工宿舍電線

亂拉、亂接。用火爐及大功率電器取暖的現(xiàn)象。宿舍滅火器沒有按照要求配備或已經(jīng)失效。

解決對策：要求各項(xiàng)目部加強(qiáng)用電防火管理，加強(qiáng)辦公駐地、民工宿舍、拌合站、倉庫每日的巡查力度，對存在的隱患及時排除。對屢次檢查不改的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，直到清退出場。

二、201*年安全監(jiān)理工作計(jì)劃

為了規(guī)范我辦安全監(jiān)理活動，確保本項(xiàng)目安全綜合管理體系的有效運(yùn)行，全面履行合同承諾，提高安全監(jiān)理水平，實(shí)現(xiàn)零事故安全目標(biāo)。根據(jù)國家相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求，結(jié)合各項(xiàng)目項(xiàng)目工程實(shí)際情況，特制定201*年監(jiān)理安全工作計(jì)劃如下：

1、年度安全目標(biāo)：

1）無較大以上事故、無重大火災(zāi)爆炸事故、無重大交通事故、無重大環(huán)境污染事故、輕傷事故率不超過2‰、三級安全教育率100%、施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率100%、

2）反三違：即堅(jiān)決消滅違章指揮，違章操作，違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生。

2、工程開工前，審查各施工單位報(bào)上來的專項(xiàng)安全技術(shù)方案是否具有適用性、針對性，能否確保施工安全，是否符合國家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定。

3、監(jiān)督各項(xiàng)目部根據(jù)特長隧道通風(fēng)排塵困難問題，要求

采取以下措施：一加強(qiáng)通風(fēng)管理，通過通風(fēng)接力措施，延長通風(fēng)距離，同時延長通風(fēng)時間，改善作業(yè)環(huán)境。二購灑水車和除塵裝確保隧道洞內(nèi)煙塵得到有效控制。三給全體人員配備好的防塵口罩和反光背心，并定期對損壞的進(jìn)行更換。四加強(qiáng)隧道照明管理，定期對照明系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)增強(qiáng)，確保滿足施工安全需要。五對以上通風(fēng)排查及照明設(shè)施定期進(jìn)行檢修維護(hù)，確保施工過程中處于良好工況。

大坡度斜井運(yùn)輸安全防護(hù)設(shè)施，定期對洞內(nèi)安全警示標(biāo)志、安全照明及防護(hù)設(shè)施（防撞樁、防撞沙堆）進(jìn)行維護(hù)，確保切實(shí)起到隨時應(yīng)對突發(fā)情況的安全防護(hù)作用。

重點(diǎn)整治擅自改變開挖工法、仰拱及二襯施工步距超標(biāo)；超前地質(zhì)預(yù)報(bào)、監(jiān)控量測未納入工序管理；超前支護(hù)施做不符合規(guī)范要求；開挖進(jìn)尺隨意加大、初期支護(hù)封閉不及時、拱腳懸空；作業(yè)平臺、模板臺車安全防護(hù)不到位；施工用電不符合規(guī)范要求等問題。

4、加強(qiáng)安全宣傳、教育培訓(xùn)深入開展安全活動

1）駐地一辦每月至少召開不少于一次的安全例會，以做到對一月來的安全工作進(jìn)行及時總結(jié)，對存在的問題進(jìn)行糾正，以做到及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

2）各項(xiàng)目部內(nèi)部管理人員至少不少一次安全培訓(xùn)教育每季度安全培訓(xùn)教育活動，組織管理人員、施工人員進(jìn)行安全知識競賽等活動豐富安全管理工作，更好的達(dá)到安全宣傳

的效果。各項(xiàng)目部對一線員工至少不少于兩次以上的不同層次，不同內(nèi)容的安全教育培訓(xùn)。

3）各項(xiàng)目部必須廣泛利用施工安全簡報(bào)、宣傳欄、標(biāo)語等形式多樣的安全教育方式深入開展各種宣傳教育。并將宣傳、培訓(xùn)記錄用圖片或書面資料的形式存檔。5、加大日常安全巡查力度

本年度A1標(biāo)進(jìn)行橋梁施工上部施工，Ａ2至Ａ4項(xiàng)目部的隧道施工進(jìn)入施工高潮階段，我辦采取定期檢查和巡查相結(jié)合的方式，對現(xiàn)場施工安全實(shí)行動態(tài)管理。強(qiáng)化隱患整改及跟蹤反饋工作，對檢查出的隱患及時下發(fā)監(jiān)理通知單，由項(xiàng)目部整改后回復(fù)，完成閉合，駐地一辦將對整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查，對復(fù)查不合格項(xiàng)將按照駐地一辦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行處罰，并追究相關(guān)責(zé)任人。必要時采取停工整頓措施，直至整改合格為止。

6、完善應(yīng)急救援預(yù)案，做好突發(fā)地質(zhì)災(zāi)害的應(yīng)急處理

由于季節(jié)性的不同，提前對各個季節(jié)可能發(fā)生的地質(zhì)災(zāi)害做好預(yù)防工作，抓住本階段防控工作重點(diǎn)；包括一季度的防火、防風(fēng)內(nèi)容，二、三季度的防洪、防雷電、防坍塌等工作，四季度的防風(fēng)雪、防凍等惡劣的天氣和地質(zhì)災(zāi)害，以保障各項(xiàng)工作的細(xì)致到位。

7、合理使用安全生產(chǎn)管理費(fèi)用切實(shí)做到�？顚Ｓ谜J(rèn)真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于安全生產(chǎn)管理費(fèi)用的規(guī)定和業(yè)

主下發(fā)相關(guān)文件中的規(guī)定和要求嚴(yán)格審查安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用范圍合理使用安全生產(chǎn)管理費(fèi)用，切實(shí)做到�？顚Ｓ们袑�(shí)改善一線工人的作業(yè)環(huán)境，避免安全事故的發(fā)生。

為了促進(jìn)各施工合同段的安全生產(chǎn)工作的主動性和積極性，駐地一辦將對安全生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格審查，以保證安全資金使用到現(xiàn)場安全工作中去，并做到�？顚Ｓ�，確保東毛高速公路安全預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

8、認(rèn)真開展“平安工地”、“安全生產(chǎn)月”“打非治違”等安全生產(chǎn)活動

我辦將一如既往的高度重視安全工作，在新的一年里，將深入貫徹執(zhí)行自治區(qū)交通廳、公路建設(shè)管理局的有關(guān)安全管理規(guī)定及會議精神要求，通過開展“平安工地”、“安全生產(chǎn)月”等安全生產(chǎn)活動，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度和施工程序，預(yù)防安全事故的發(fā)生，不斷提高本項(xiàng)目全體人員的安全意識和安全管理水平，把項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理工作推向更高的層次。駐地一辦將以全年安全零事故為目標(biāo)，確保在本項(xiàng)目建設(shè)過程中“平安工地”的實(shí)現(xiàn)。

9、加強(qiáng)安全宣傳、教育培訓(xùn)深入開展安全生產(chǎn)會議

1）每月組織月度安全大檢查，每月召開不少于一次的安全例會（做好安全會議記錄）及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

2）重視安全培訓(xùn)教育每季度不少于一次安全培訓(xùn)教育活動，組織管理人員、施工人員進(jìn)行安全知識競賽等活動豐

富安全管理工作，更好的達(dá)到安全宣傳的效果。

3）廣泛利用施工安全簡報(bào)、宣傳欄、標(biāo)語等形式多樣的安全教育方式深入開展各種宣傳教育。并將宣傳、培訓(xùn)記錄用圖片或書面資料的形式存檔。

10、充分利用隧道施工質(zhì)量與安全監(jiān)管系統(tǒng)，利用信息化手段，實(shí)現(xiàn)對隧道施工及施工人員的管理科學(xué)化。做好對隧道施工人員安全管理系統(tǒng)的日常維護(hù)工作，確保其處于良好狀態(tài)。充分使用其定位、遠(yuǎn)程監(jiān)控等先進(jìn)管理手段，提高本項(xiàng)目安全管理水平，確保施工人員安全。

附件:寧東毛A1綜字[201*]68號寧東毛A2綜字[201*]104號寧東毛A3綜字[201*]102號寧東毛A4綜字[201*]78號

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