中央廣播電視大學(xué)社會(huì)實(shí)踐報(bào)告 組織培養(yǎng)

關(guān)于植物組織培養(yǎng)的實(shí)習(xí)報(bào)告

植物的組織培養(yǎng)是以植物生理學(xué)為基礎(chǔ)，近幾十年發(fā)展起來(lái)的一項(xiàng)無(wú)性繁殖的新技術(shù)。廣義上又叫離體培養(yǎng)，指將植物的離體器官、組織、細(xì)胞以及去除細(xì)胞壁的原生質(zhì)體，通過(guò)無(wú)菌操作，在人工控制環(huán)境下，培養(yǎng)在人工配制的培養(yǎng)基上對(duì)其進(jìn)行克隆，使其生長(zhǎng)、分化并成長(zhǎng)為完整植株的過(guò)程。

本人于201*年11月17日至201*年1月20日在北京太陽(yáng)宮園林綠化有限公司牛欄山基地自行實(shí)習(xí)。我的實(shí)習(xí)內(nèi)容主要包括MS培養(yǎng)基的制備，萱草、玉簪的增殖培養(yǎng)，草莓莖尖的誘導(dǎo)。具體實(shí)踐過(guò)程如下：

一、MS培養(yǎng)基的制備

1.濃縮貯備液需配制一系列的濃縮貯備液為Ⅰ大量元素（濃縮20x）、Ⅱ微量元素（濃縮1000x）、Ⅲ鐵鹽（濃縮100x）、Ⅳ除蔗糖之外的有機(jī)物質(zhì)（濃縮1000x）。所有的貯備液都應(yīng)貯存于塑料瓶中或玻璃瓶中，置冰箱中保存，其中鐵鹽貯備液必須貯存于琥珀色玻璃瓶中。

2.制備1LMS空白培養(yǎng)基先量取貯備液Ⅰ50ml、貯備液Ⅱ1ml、貯備液Ⅲ10ml、貯備液Ⅳ1ml至量筒中加適量蒸餾水定容至1L，并倒入容器中加熱；然后稱取蔗糖30g/L，瓊脂4.5g/L攪拌至完全溶解；再用NaOH和HCl調(diào)至pH值為5.8，分裝至玻璃瓶中（30ml/瓶），最后放入高壓鍋中滅菌，在壓力為108kPa、溫度121℃下滅菌20min即可。

二、萱草的增殖培養(yǎng)

將增殖培養(yǎng)出的叢生芽與愈傷組織一起，分割轉(zhuǎn)接到MS+BA2.0mg/L+IBA0.1mg/L的培養(yǎng)基上進(jìn)行培養(yǎng)。培養(yǎng)室溫度為25±2℃，光照強(qiáng)度約1200~1500LX，光照時(shí)間為10小時(shí)。經(jīng)過(guò)20~30天芽與愈傷的不斷增殖生長(zhǎng)，即可分化出叢生芽。每隔30~45天，將分化的叢生芽切成2~3株再接種在增殖培養(yǎng)基上，每次可擴(kuò)大5倍。

三、玉簪的增殖培養(yǎng)

將增殖分化出的叢生芽接種到MS+BA2.0mg/L+KT2.0mg/L+NAA0.05mg/L培養(yǎng)基上進(jìn)行增殖培養(yǎng)，培養(yǎng)室溫度為25±2℃，光照強(qiáng)度約1500~201*LX，光照時(shí)間為12小時(shí)。每隔30~45天將分化出叢生芽切成單株再接種到增殖培養(yǎng)基上，每次可擴(kuò)大4~5倍（淘汰增殖少而慢的材料）。增殖繁殖代數(shù)綠葉品種控制在24代以內(nèi)，花葉品種控制在16代以內(nèi)。

四、草莓莖尖的誘導(dǎo)

（一）外植體的選擇與消毒

1.外植體的選擇草莓的組織培養(yǎng)以莖尖作為外植體效果較好，常用于草莓快繁脫毒技術(shù)。摘取基地中草莓紅顏品種新抽出的健壯無(wú)病的匍匐莖4～5cm長(zhǎng)作為外植體材料，進(jìn)行叢生芽的誘導(dǎo)。

2.外植體的消毒用自來(lái)水沖洗一小時(shí)，洗刷表面污物及絨毛，然后加入84消毒液與洗滌靈清洗10min，同時(shí)利用離心力轉(zhuǎn)圈搖動(dòng)瓶子使外植體表面的污染物被析出，最后用自來(lái)水沖洗數(shù)次，直到?jīng)]沫為止將水倒掉。移置于超凈工作臺(tái)上，將沖洗后材料再截成2～3cm長(zhǎng)，用75%酒精浸泡15~20s，用無(wú)菌水沖洗1次，然后用0．1％的升汞(HgCl2)溶液浸泡殺菌5~10min，再用無(wú)菌水沖洗5~6次，少量多次，最后用無(wú)菌濾紙吸去外植體表面的水分，待接種。

（二）接種與培養(yǎng)

1.接種在無(wú)菌條件下，將已經(jīng)過(guò)消毒的匍匐莖外植體，用解剖刀剝?nèi)∑湮⑶o尖，接種到MS基本培養(yǎng)基中。剛接種的外植體需進(jìn)行暗培養(yǎng)（3天）或是保持較低溫度等措施，均可減輕材料褐化的發(fā)生；增加光照或延長(zhǎng)光照時(shí)間都可降低材料玻璃化的產(chǎn)生。

2.培養(yǎng)建立無(wú)菌體系得到無(wú)菌苗后，接種到MS+BA0.5mg/L+IBA0.1mg/L芽誘導(dǎo)培養(yǎng)基上培養(yǎng)，培養(yǎng)室溫度為25±2℃，光照強(qiáng)度約201*~3000LX，光照時(shí)間為12小時(shí)。20d左右無(wú)菌苗增厚，切口有瘤狀突起，即愈傷組織，繼續(xù)培養(yǎng)即可由它分化出不定芽。將不定芽與愈傷組織一起，分割轉(zhuǎn)接到MS+BA1.0mg/L+NAA0.05mg/L增殖培養(yǎng)基上培養(yǎng)，經(jīng)過(guò)15~20天芽與愈傷的不斷增殖生長(zhǎng)，即可分化出叢生芽。每隔20~30天將分化的叢生芽轉(zhuǎn)接至增殖培養(yǎng)基上，每次可擴(kuò)大8~10倍。

五、實(shí)習(xí)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題

我是從201*年6月份開始深層次接觸植物組織培養(yǎng)這個(gè)行業(yè)的，在學(xué)校時(shí)雖然學(xué)習(xí)過(guò)組培的相關(guān)知識(shí)，但只是理論知識(shí)，實(shí)際操作方面接觸并不多。這次的實(shí)習(xí)剛好是我在逐步熟悉組培這個(gè)行業(yè)的過(guò)程中進(jìn)行的，使我更加深刻的發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些問(wèn)題，具體如下：

1.增強(qiáng)專業(yè)知識(shí)，學(xué)以致用初入組培這個(gè)行業(yè)，經(jīng)驗(yàn)不足，書本上的理論知識(shí)仍需與實(shí)際相結(jié)合。在專業(yè)知識(shí)上與自己本職工作需求還存在著一定的差距，需要不斷增強(qiáng)自己的專業(yè)性知識(shí)，學(xué)以致用，并以書中所寫為依據(jù)，根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)變通。

2.熟練操作技術(shù)，提高速度初接觸時(shí)，由于操作技術(shù)不熟練，導(dǎo)致組培材料大量被污染，損失嚴(yán)重。因此在操作過(guò)程中越規(guī)范材料被污染的可能性就越小，再在此基礎(chǔ)上提高速度，適應(yīng)工廠化生產(chǎn)。

3.明確問(wèn)題的實(shí)質(zhì)與根本在工作中缺乏新思維，對(duì)事物發(fā)展中存在的問(wèn)題認(rèn)識(shí)不夠準(zhǔn)確，把握不住發(fā)展的必然規(guī)律。對(duì)實(shí)習(xí)中遇到的困難和矛盾，有時(shí)把握不住主要矛盾和矛盾的主要方面，抓不住問(wèn)題的實(shí)質(zhì)和根本。

4.明確有效的目標(biāo)或計(jì)劃像是周計(jì)劃、月計(jì)劃、學(xué)期計(jì)劃等等。沒(méi)有目標(biāo)與計(jì)劃就像是不知道方向的船，在海洋里任意漂游，最終會(huì)在海洋中消失。為自己制定明確的目標(biāo)與計(jì)劃，一步一步認(rèn)真的按計(jì)劃進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

六、總結(jié)

初學(xué)植物組織培養(yǎng)時(shí)，對(duì)于一切都很陌生的我感到了困惑，不知該從哪里入手，雖然之前也有看過(guò)相關(guān)的書籍，但畢竟與實(shí)際還是有差異的。這次的實(shí)習(xí)經(jīng)歷讓我更加充分、更加深入的了解到植物組織培養(yǎng)的相關(guān)知識(shí)。每次看到經(jīng)過(guò)自己動(dòng)手接種、增殖后慢慢長(zhǎng)大的組培苗，心里都會(huì)有小小的成就感。

通過(guò)這次綜合性的實(shí)習(xí)，使我掌握了現(xiàn)代生物技術(shù)手段與運(yùn)用能力，訓(xùn)練了實(shí)際操作技能。將我所學(xué)的基礎(chǔ)理論、基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能運(yùn)用于實(shí)踐之中，將所學(xué)的知識(shí)轉(zhuǎn)化為能力，培養(yǎng)實(shí)際工作能力、科研能力。這次的實(shí)習(xí)對(duì)于我來(lái)說(shuō)受益匪淺，是不斷學(xué)習(xí)、不斷充實(shí)自己的一次機(jī)會(huì)，也是積極探索、逐步成長(zhǎng)的一次經(jīng)歷，我會(huì)在不斷增強(qiáng)自己專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，利用現(xiàn)有的優(yōu)越條件，理論與實(shí)際相結(jié)合，做到全面性發(fā)展。

擴(kuò)展閱讀：電大工商專業(yè)社會(huì)調(diào)查報(bào)告要求及范文

重鋼電大09秋“工商管理”�？粕鐣�(huì)調(diào)查要求

調(diào)查選題應(yīng)該是有關(guān)會(huì)計(jì)方面的問(wèn)題，選題應(yīng)具體、具有現(xiàn)實(shí)意義。學(xué)生應(yīng)根據(jù)社會(huì)調(diào)查的選題列出調(diào)查提綱（包括調(diào)查對(duì)象和調(diào)查內(nèi)容），根據(jù)調(diào)查結(jié)果獨(dú)立寫出調(diào)查報(bào)告，并填寫社會(huì)實(shí)踐考核表。調(diào)查報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)包括：題目、參加時(shí)間、地點(diǎn)、方式、過(guò)程、調(diào)查對(duì)象一般情況、調(diào)查內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、調(diào)查結(jié)果和調(diào)查體會(huì)等，調(diào)查報(bào)告要求語(yǔ)言簡(jiǎn)練、準(zhǔn)確；敘述清楚、明白；數(shù)據(jù)、資料可靠；結(jié)論有理、有據(jù)，字?jǐn)?shù)要求不少于2500字。時(shí)間要求：

201*年12月28日前完成。

格式要求：紙張統(tǒng)一用A4。具體格式及內(nèi)容：

社會(huì)實(shí)踐參考選題方向（具休針對(duì)某一企業(yè)或某一產(chǎn)品）

1．調(diào)查企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境，分析企業(yè)機(jī)遇與威脅；2．企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展關(guān)系調(diào)查；3．調(diào)查企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是否與企業(yè)戰(zhàn)略相一致；4．如何調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性；5．人力資本投資及其成本與投資收益分析；6．員工隊(duì)伍建設(shè)（培訓(xùn)）與人力資源開發(fā)；7．人力資源薪酬體系的建立與完善；8．如何成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者；

9．何以人為本，推動(dòng)組織變革與發(fā)展；10．××產(chǎn)品的市場(chǎng)分析；11．消費(fèi)者行為分析；12．企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)查；13．企業(yè)文化模式研究；14．電子商務(wù)在我國(guó)的應(yīng)用與模式研究；15．關(guān)于我縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)開發(fā)問(wèn)題的研究；16．關(guān)于各種零售業(yè)態(tài)的研究；17．關(guān)于企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略的研究；18、降價(jià)對(duì)我國(guó)零售業(yè)的影響；19．投資項(xiàng)目分析；

20．長(zhǎng)泰開發(fā)區(qū)的投資環(huán)境分析調(diào)查。21、關(guān)于****公司銷售業(yè)務(wù)的調(diào)查22、關(guān)于****公司經(jīng)營(yíng)管理狀況的調(diào)查23、關(guān)于****公司人力資源管理的調(diào)查24、關(guān)于我縣汽車美容市場(chǎng)現(xiàn)狀的調(diào)查報(bào)告

中央廣播電視大學(xué)人才培養(yǎng)模式改革和開放教育試點(diǎn)

調(diào)查報(bào)告

調(diào)查題目

姓名學(xué)號(hào)專業(yè)入學(xué)時(shí)間試點(diǎn)單位重鋼廣播電視大學(xué)調(diào)查單位調(diào)查時(shí)間201*年10月28日-12月28日

201*年12月28日調(diào)查單位意見(jiàn)負(fù)責(zé)人簽字：調(diào)查單位簽章年月日指導(dǎo)教師姓名畢業(yè)院校職稱講師工作單位涪陵廣播電視大學(xué)指導(dǎo)教師評(píng)語(yǔ)：成績(jī)：年月日分校意見(jiàn)：分校簽章年月日終審意見(jiàn)：重慶電大簽章年月日調(diào)查提綱（三號(hào)、黑體、居中）一、調(diào)查對(duì)象二、調(diào)查時(shí)間三、調(diào)查方式四、調(diào)查內(nèi)容五、調(diào)查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題六、調(diào)查建議注：可以再分小點(diǎn)，如調(diào)查內(nèi)容可再分為1、2、3、等（小四、宋體）（注：另起一頁(yè)）關(guān)于…………的調(diào)查（三號(hào)、黑體、居中）學(xué)號(hào)：姓名：正文（小四、宋體，行距1.5倍）201*年12月28日范文：

調(diào)查提綱

一、調(diào)查對(duì)象：

敦信紙業(yè)有限責(zé)任公司

二、調(diào)查時(shí)間：201*年1月15號(hào)至3月30日三、調(diào)查方式：上門調(diào)查、實(shí)習(xí)

四、調(diào)查內(nèi)容：敦信紙業(yè)有限責(zé)任公司的產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷管理體制，公司內(nèi)部員

工的管理及公司企業(yè)文化在營(yíng)銷中的巨大作用。

五、調(diào)查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題：

1.公司沒(méi)有一個(gè)健全的產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷管理體制。2.公司員工的素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)的決策是個(gè)問(wèn)題。3.公司的企業(yè)文化不完善。

六、調(diào)查的建議及體會(huì)

加強(qiáng)管理，建立健全的市場(chǎng)營(yíng)銷管理體制；充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和員工的潛能，以最佳的狀態(tài)投入到工作中去；建立屬于公司的企業(yè)文化，為公司的發(fā)展和騰飛做好準(zhǔn)備，迎接新挑戰(zhàn)。附：例文關(guān)于企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的社會(huì)實(shí)踐調(diào)查學(xué)號(hào)：********姓名：*****

對(duì)于這次社會(huì)實(shí)踐，我十分珍惜，積極利用這次在敦信紙業(yè)有限責(zé)任公司進(jìn)行實(shí)踐學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，在調(diào)查和實(shí)踐中我學(xué)會(huì)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，這將成為我走上社會(huì)的成功的階梯。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的調(diào)查和學(xué)習(xí)，基本了解了該公司的整體情況。現(xiàn)將情況介紹如下：

一、公司的概況如下

敦信紙業(yè)有限責(zé)任公司成立于二、社會(huì)實(shí)踐的具體情況首先，在第一周時(shí)間里，三、調(diào)查和實(shí)踐的內(nèi)容1、

四、公司在市場(chǎng)營(yíng)銷方面的問(wèn)題營(yíng)銷是企業(yè)永恒的主題，五、對(duì)公司在市場(chǎng)營(yíng)銷方面的一些建議1、

六、社會(huì)實(shí)踐調(diào)查的體會(huì)

通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習(xí)和社會(huì)實(shí)踐，。

201*年3月28日

友情提示：本文中關(guān)于《中央廣播電視大學(xué)社會(huì)實(shí)踐報(bào)告 組織培養(yǎng)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，中央廣播電視大學(xué)社會(huì)實(shí)踐報(bào)告 組織培養(yǎng)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《中央廣播電視大學(xué)社會(huì)實(shí)踐報(bào)告 組織培養(yǎng)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/711503.html

• 上一篇：導(dǎo)購(gòu)店鋪實(shí)習(xí)報(bào)告
• 下一篇：花卉栽培學(xué)實(shí)習(xí)報(bào)告