車間統(tǒng)計(jì)員工作內(nèi)容

車間統(tǒng)計(jì)員工作內(nèi)容：

一、負(fù)責(zé)車間上下游相關(guān)部門的生產(chǎn)訂單查詢；

二、負(fù)責(zé)本部門的花名冊(cè)編制與更新；

三、車間員工的工資核算和統(tǒng)計(jì)工作；

四、負(fù)責(zé)車間人員、物料、工時(shí)的錄入與統(tǒng)計(jì)工作；

六、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，做好生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表；

七、負(fù)責(zé)本部門辦公用品的領(lǐng)用；

八、月底做好月產(chǎn)量、成本、損耗等分析報(bào)表；

九、車間文件的發(fā)放、存檔記錄，公共性張貼文件的管理；

十、車間文具的領(lǐng)用及發(fā)放，做好記錄；

十一、月底做好各類財(cái)務(wù)報(bào)表；十二、負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)（產(chǎn)量，生產(chǎn)工時(shí)，人數(shù)及物料等）的收集；

十三、完成車間主管布置的其他任務(wù)；

十四、負(fù)責(zé)本部門的員工考勤紀(jì)律，并及時(shí)匯總發(fā)至人力資源部門；

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車間統(tǒng)計(jì)員工作內(nèi)容

工序；

一、負(fù)責(zé)車間上下游相關(guān)部門的生產(chǎn)訂單查詢；二、負(fù)責(zé)本部門的花名冊(cè)編制與更新；三、車間員工的工資核算和統(tǒng)計(jì)工作；

四、負(fù)責(zé)車間人員、物料、工時(shí)的錄入與統(tǒng)計(jì)工作；

五、將班長(zhǎng)當(dāng)天所交的工作日?qǐng)?bào)表與系統(tǒng)核對(duì),將報(bào)表上已完成的產(chǎn)品點(diǎn)擊到下一六、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，做好生日?qǐng)?bào)表；七、負(fù)責(zé)本部門辦公用品的領(lǐng)用；

八、月底做好月產(chǎn)量、成本、損耗等分析報(bào)表；

九、車間文件的發(fā)放、存檔記錄，公共性張貼文件的管理；十、車間文具的領(lǐng)用及發(fā)放，做好記錄；十一、月底做好各類財(cái)務(wù)報(bào)表；

十二、負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)（產(chǎn)量，生產(chǎn)工時(shí)，人數(shù)及物料等）的收集；十三、完成車間主管布置的其他任務(wù)；

十四、負(fù)責(zé)本部門的員工考勤紀(jì)律，并及時(shí)匯總發(fā)至人力資源部門

統(tǒng)計(jì)員職責(zé)

一、負(fù)責(zé)銷售目標(biāo)及庫存指標(biāo)完成情況的跟進(jìn)與分析，提交可行性解決方案；二、負(fù)責(zé)制訂公司銷售與訂貨數(shù)字化目標(biāo)，分解目標(biāo)，推移管理。

三、負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)狀況分析，包括渠道、消費(fèi)者、商品、競(jìng)爭(zhēng)品牌分析等，提供高質(zhì)量的分析報(bào)告，為公司市場(chǎng)發(fā)展及營(yíng)銷策略制訂提供可行性建議；

四、負(fù)責(zé)制訂商品管理的工作規(guī)范及運(yùn)作流程，組織商品MD會(huì)議,組織商品調(diào)撥相關(guān)培訓(xùn)；

五、生產(chǎn)計(jì)劃的監(jiān)督六、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤七、生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)八、編制生產(chǎn)計(jì)劃九、任務(wù)單下達(dá)

十、日常生產(chǎn)調(diào)度管理公司戰(zhàn)略規(guī)劃編制、管理公司綜合計(jì)劃編制、管理公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析公司統(tǒng)計(jì)工作管理企業(yè)績(jī)效管理

企業(yè)質(zhì)量體系認(rèn)證和管理

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