洪湖經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)辦公室201*年工作總結(jié)

洪湖經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)辦公室201*年工作總結(jié)

今年，在開發(fā)區(qū)黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，開發(fā)區(qū)各有關(guān)部門的大力支持與配合下，我辦緊緊圍繞開發(fā)區(qū)中心工作，以制度化、規(guī)范化建設(shè)為抓手，較好地發(fā)揮了參謀助手、信息反饋、督查調(diào)研、綜合協(xié)調(diào)和后勤保障職能職責(zé)，較好的完成了各項目標(biāo)任務(wù)。

一、管理工作嚴(yán)格高效

一是不斷完善規(guī)章制度。規(guī)范機(jī)關(guān)管理制度、工作程序，形成了以制度約束人、用制度管理人的工作格局。同時實行每周工作例會制度，清晰職責(zé)、明確分工，使大家辦事有章可循、有據(jù)可查，并做到分工不分家，平時各負(fù)其責(zé)，忙時齊心協(xié)力，提高了工作效率。

二是加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)。加強(qiáng)開發(fā)區(qū)機(jī)關(guān)效能建設(shè)是辦公室的一項重要的任務(wù)和職能。為進(jìn)一步加大機(jī)關(guān)效能工作的力度，提高機(jī)關(guān)工作效率和工作水平，確保開發(fā)區(qū)管委會各項決策更加快速有效地貫徹落實，辦公室擬定《洪湖經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)招商引資和項目建設(shè)責(zé)任制》結(jié)合績效考察工作目標(biāo)，對照各局室工作職責(zé)，對開發(fā)區(qū)機(jī)關(guān)效能進(jìn)行專項督辦檢查工作，有效地提高了機(jī)關(guān)工作效率，提升了機(jī)關(guān)工作形象。二、文秘工作嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范

綜合文字工作是辦公室的一項重要工作任務(wù)。各種文件、宣傳材料、介紹材料、會議材料及上報材料較多，且時間緊、內(nèi)容多，文字工作量特別大，要求也比較高。為此，辦公室人員經(jīng)常加班加點，確保了各類文字材料按時保質(zhì)完成。

一是積極做好各種公文處理工作。嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)關(guān)公文處理有關(guān)規(guī)定，細(xì)致、規(guī)范地做好公文辦理工作，不斷推動公文制發(fā)、文件審核、公文處理等各項工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建設(shè)，基本上做到了文字精煉、表述準(zhǔn)確、印制規(guī)范、記錄明確、傳遞快捷、歸檔及時，逐步做到了文件的收、發(fā)、傳程序規(guī)范，編、審、印細(xì)致嚴(yán)密，進(jìn)一步提高了辦公室的辦文水平和辦文質(zhì)量。

二是認(rèn)真完成各類材料起草工作。開發(fā)區(qū)各種綜合性文件、會議材料、領(lǐng)導(dǎo)講話材料、宣傳材料、匯報材料、總結(jié)材料、介紹材料任務(wù)非常繁重，一年來，辦公室共起草各類綜合性文件50多個，各類會議材料、領(lǐng)導(dǎo)講話材料50多個，各類宣傳材料、匯報材料、介紹材料100多個。三、服務(wù)工作保障有力

一是提高接待質(zhì)量，塑造良好形象。隨著開發(fā)區(qū)招商引資的不斷加強(qiáng)，接待量逐步增大。辦公室在面對接待工作人手少、條件差、任務(wù)重等具體情況下，樹立了“接待無小事”，接待也是樹形象、也是生產(chǎn)力的觀念，重點從提高服務(wù)質(zhì)量下功夫，認(rèn)真研究如何加強(qiáng)和改進(jìn)接待工作，精心編制接待方案，妥善處理每個細(xì)節(jié)，從文字材料、會場安排、食宿安排等都做好詳細(xì)準(zhǔn)備和周密安排，盡量做到讓客人滿意、讓領(lǐng)導(dǎo)放心，實現(xiàn)了少花錢多辦事、花少錢辦大事的目的，充分展示了開發(fā)區(qū)禮儀風(fēng)范和對外形象。

二是改善后勤服務(wù)，提高工作效率。今年以來，管委會新搬了辦公地點，為新來人員配備了辦公桌椅，進(jìn)一步改善了辦公條件，提高了辦公效率。同時認(rèn)真做好物品購置領(lǐng)用管理工作。對物品的管理我們注重抓好采購、保管、使用各個環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照機(jī)關(guān)管理制度的規(guī)定要求采購物品。嚴(yán)格控制辦公用品的發(fā)放，對煙酒實行統(tǒng)一管理，節(jié)約使用。

三是加強(qiáng)督辦協(xié)調(diào)，突出工作重點。為確保黨委的中心工作和開發(fā)區(qū)主要任務(wù)工作的落實，辦公室充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)和督辦作用，采取月通報、季評比的形式對各局室及其工作進(jìn)行量化打分，督促各項工作的完成，對重點項目建設(shè)制定限時完成工作時間表，強(qiáng)化了部門的職責(zé)，認(rèn)真對照年初工作責(zé)任制目標(biāo)進(jìn)行督辦；對于需要各部門配合的工作，辦公室主動綜合協(xié)調(diào)，平衡了各局室工作關(guān)系，保證工作順利完成；對于涉村，涉部門的關(guān)于企業(yè)建設(shè)、生產(chǎn)、經(jīng)營的重大問題協(xié)調(diào)，辦公室同志總是身處第一線最前協(xié)調(diào)，努力化解各種矛盾，保證項目建設(shè)順利向前推進(jìn)。

回顧201*年度的辦公室工作，雖然取得了一定成績，但也存在許多不足之處，主要表現(xiàn)在：工作的主動性有待進(jìn)一步加強(qiáng)，工作效率亟待進(jìn)一步提高，機(jī)關(guān)事務(wù)等工作還須加強(qiáng)等等。對此，我們將在開發(fā)區(qū)管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極主動地做好各項工作，充分發(fā)揮辦公室的參謀、服務(wù)、管理等功能作用，在制度化、規(guī)范化、程序化軌道上更加細(xì)致地做好工作，為開發(fā)區(qū)各項事業(yè)的健康發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

擴(kuò)展閱讀：201*年辦公室工作總結(jié)

201*年，開發(fā)區(qū)管委會辦公室在開發(fā)區(qū)管委會的直接領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下，緊緊圍繞“民生提升行動年、項目開工建設(shè)年、社會治安攻堅年”的目標(biāo)任務(wù)，突出工作重點，落實創(chuàng)新舉措，當(dāng)好參謀助手，為全區(qū)改革發(fā)展穩(wěn)定大局作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。

一、準(zhǔn)確把握大局，切實為管委會科學(xué)決策做好服務(wù)

201*年是國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢異常復(fù)雜、快速多變的一年，我們立足于抓早、抓主動，敏銳把握經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展形勢，深刻領(lǐng)會上級決策部署，較好地完成了參謀服務(wù)工作。

一是及早開展調(diào)查研究。年初，我們就根據(jù)今年主要工作著手開始了經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢、重大項目推進(jìn)、加快實施區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略、提升現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、服務(wù)企業(yè)發(fā)展、平安奧運等重點課題調(diào)研，全面及時掌握我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中出現(xiàn)的問題，認(rèn)真研究對策，及時將調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為決策的參考。

二是及時做好信息收集、整理和服務(wù)。充分發(fā)揮信息的主渠道作用，將信息刊物拓展為專報、急報、參閱、通報、工作情況交流等五個載體，建立奧運期間涉奧穩(wěn)定信息日報制度，加強(qiáng)問題建議類、分析和經(jīng)驗類、反映輿情類和參閱類信息報送力度，共編發(fā)信息451期，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)批示180條，有效保障了政令信息的安全暢通，被評為全市黨委系統(tǒng)信息工作先進(jìn)單位，全市政務(wù)信息工作先進(jìn)單位，獲得全市黨委系統(tǒng)縣（市）區(qū)信息工作二等獎。

三是及時完成決策制定。針對今年管委會重大決策多、決策節(jié)奏快的特點，我們集中力量、講求時效，完成各類決策紀(jì)要77篇，先后制訂出臺了《奧運期間維護(hù)社會穩(wěn)定和安全保衛(wèi)工作方案》、《擴(kuò)大投資服務(wù)企業(yè)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長的實施意見》等一系列緊急重大決策，全力做好重大項目推進(jìn)、招商引資服務(wù)、大接訪等重點工作的組織協(xié)調(diào)，有力促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定。

二、強(qiáng)化綜合協(xié)調(diào)，切實保障管委會工作高效有序

一是圍繞優(yōu)化會務(wù)抓協(xié)調(diào)。我們把提高質(zhì)量、降低成本作為會務(wù)工作的重要目標(biāo)，每次會議召開前制定詳細(xì)方案，明確有關(guān)要求，嚴(yán)格實行會前短信回執(zhí)、會場電子簽到、書面規(guī)范請假等制度，并對重大會議的傳達(dá)貫徹情況及時掌握，有效保證了實際到會率、會議效率和會議精神要求的貫徹落實。

二是圍繞安排活動抓協(xié)調(diào)。我們根據(jù)年度工作安排，密切與市委、市政府及市有關(guān)部門聯(lián)系，進(jìn)一步完善與人大辦、區(qū)政府辦、保稅港區(qū)管委辦、政協(xié)辦以及各重點部門的溝通機(jī)制，每月底前及時制定下發(fā)下月的《區(qū)委月度工作要點》，每周五前完成下一周《管委會領(lǐng)導(dǎo)一周活動安排表》，有效指導(dǎo)全區(qū)工作和活動的開展。對上級和管委會領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研、走訪等活動做到提前介入、早作預(yù)案，大大提高了工作的前瞻性和主動性。

三是圍繞服務(wù)基層抓協(xié)調(diào)。強(qiáng)化服務(wù)基層意識，及時做好上情下達(dá)和下請上報工作，認(rèn)真細(xì)致地向基層單位做好管委會重大決策的釋疑說明工作，對基層反映的困難和問題及時上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極牽頭協(xié)調(diào)解決，進(jìn)一步形成了上下融洽貫通的良好局面。

四是圍繞規(guī)范辦文抓協(xié)調(diào)。進(jìn)一步規(guī)范發(fā)文程序，發(fā)文件的部門草擬稿須所在部門主要負(fù)責(zé)人和分管區(qū)領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，辦公室內(nèi)部再實行“雙重”審核，并明確了各類文件的擬定時限，有效控制了發(fā)文數(shù)量，提高了發(fā)文的針對性、時效性。

三、狠抓跟蹤督查，切實保證決策部署落到實處我們堅持把跟蹤督查作為推動決策部署落實的重要抓手，切實在完善督查機(jī)制、強(qiáng)化督查手段、加大督查力度上下功夫，被評為全市年度黨委系統(tǒng)督查工作先進(jìn)單位。

一是突出重點抓督查。突出管委會的中心工作和上級督查部門下達(dá)的督查任務(wù)，先后開展了全區(qū)推進(jìn)項目開工建設(shè)和征地拆遷動員大會精神貫徹落實情況、圍繞“五大突破”實施的開發(fā)建設(shè)重點工作、重要專題會議落實情況等專題督查22次，編寫《督查專報》27期，完成市委、市政府決策督查13件，辦理上級領(lǐng)導(dǎo)批示專項查辦17件，并做到件件有回音，事事有著落，榮獲市委《督查與落實》�？�二等獎。

二是突出熱點抓督查。把管委會領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和廣大干部群眾關(guān)注的熱點問題列入督查工作的重要內(nèi)容，先后對創(chuàng)建全國文明城市復(fù)檢、奧運安保維穩(wěn)、群訪人員訴求引導(dǎo)等重要工作中存在的突出問題進(jìn)行集中督促辦理，并及時辦結(jié)反饋，辦公室被評為全區(qū)奧運安保先進(jìn)集體。

三是突出合力抓督查。為了提高重大決策執(zhí)行力，進(jìn)一步形成督查合力，我們先后制定出臺了《黨委系統(tǒng)督查規(guī)則》、《區(qū)級督導(dǎo)組督導(dǎo)規(guī)則》等規(guī)章制度，抽調(diào)全區(qū)調(diào)研員、副調(diào)研員和正副鄉(xiāng)鎮(zhèn)級干部隊伍中的部分同志組成了1個區(qū)級督導(dǎo)組和6各專項督導(dǎo)組，對全區(qū)性重大決策部署進(jìn)行實地督導(dǎo)，進(jìn)一步強(qiáng)化了決策督查的力度和實效。

四、切實提升干部隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力

我們堅持以加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)為抓手，全面提升干部隊伍整體素質(zhì)，進(jìn)一步提高為管委會服務(wù)的能力和水平。一是狠抓責(zé)任制落實。始終抓牢責(zé)任制這一龍頭，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的細(xì)化和完善，“一把手”與班子成員、中層干部層層簽訂了責(zé)任狀，并延伸到每個工作人員，嚴(yán)格實行“一崗雙責(zé)”，做到責(zé)任網(wǎng)絡(luò)縱向到底、橫向到邊。同時，認(rèn)真抓好責(zé)任對象談話、述職述廉等工作，強(qiáng)化責(zé)任制督查與考核追究，確保責(zé)任制落到實處。

二是強(qiáng)化教育監(jiān)督實效。通過支部學(xué)習(xí)、座談會、網(wǎng)上學(xué)習(xí)、警示教育等多種形式，集中開展社會主義法治理念、黨紀(jì)條規(guī)、《懲防體系201*201*年工作方案》等專題學(xué)習(xí)教育，提高了全體黨員干部廉潔自律的自覺性。更加注重發(fā)揮制度的監(jiān)督作用，在辦公用品采購上落實內(nèi)部評審制度，在財務(wù)審批上完善了副主任簽字審核制度，在會務(wù)安排上實行成本控制制度，在外出考察上出臺考察報告提交制度，“不能為”的廉政防范機(jī)制進(jìn)一步健全。

三是不斷深化作風(fēng)建設(shè)。著眼于建立作風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制，針對干部作風(fēng)建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)有針對性地進(jìn)行整改。堅持“想干事的給機(jī)會、會干事的給平臺、干成事的給回報”的工作理念，積極打造和諧機(jī)關(guān)，進(jìn)一步激發(fā)了全體干部的積極性和創(chuàng)造性。

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