安康杯申報及總結

河北省直“安康杯”競賽優(yōu)勝班組申報者

201*年3月20日

單位全稱所在班組名稱所在班組人數(shù)河北建工集團有限責任公司太行國賓館貴賓樓工程項目部所在班組650人負責人姓名競賽活動主要成績?yōu)橥苿悠髽I(yè)建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提高廣大員工的安全意識，做好員工人身安全和身體健康保障工作，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，根據(jù)集團通知要求，結合我項目部實際，于201*年5月10月期間，我項目部堅持安全發(fā)展、和諧發(fā)展，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以“安康杯”競賽為載體，全面推進安全生產(chǎn)管理、安全文化建設、職工安全健康培訓教育。項目部各相關部門協(xié)同集團工程部、安全部、工會聯(lián)合組織，利用半年的時間開展“安康杯”競賽活動，取得了良好成效：通過開展“安康杯”競賽活動，不僅健全了公司的安全生產(chǎn)管理制度，完善了安全管理體系，規(guī)范了工會群眾監(jiān)督機制，而且讓廣大員工學習到生產(chǎn)過程中安全的重要性，掌握了安全生產(chǎn)知識，逐步從不懂安全到我懂安全、我管安全，由要我安全轉變成我要安全、我保安全，提高了安全生產(chǎn)意識，在競賽活動期間，加強了工會群眾監(jiān)督，加強了安全工作生產(chǎn)知識培訓；提高了各部門管理者的安全技術和安全管理水平，提高了員工安全生產(chǎn)知識水平和自我保護意識；無重傷事故，無死亡事故�！鞍部当�”活動的開展，促使我項目部先后榮獲了集團公司的工人先鋒號、青年文明號、先進基層黨組織、省直先進職工小家等榮譽。楊茂穎所在單位工會意見年月日

省直工會意見年月日

河北建工集團有限責任公司太行國賓館貴賓樓工程項目部“安康杯”競賽活動總結

為推動企業(yè)建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提高廣大員工的安全意識，做好員工人身安全和身體健康保障工作，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，根據(jù)集團通知要求，結合我項目部實際，要求全體職工真學習貫徹黨的十七大精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持安全發(fā)展、和諧發(fā)展，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以“安康杯”競賽為載體，全面推進安全生產(chǎn)管理、安全文化建設、職工安全健康培訓教育。以開展各種安全文化活動為手段，不斷提高全體職工的安全健康意識和素質，增加安全健康知識，掌握安全健康技能，提高杜絕違章作業(yè)和違反勞動紀律、抵制違章指揮的主動性和積極性，實現(xiàn)項目部安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉，為集團經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展營造良好的安全環(huán)境。201*年5月10月期間，項目部各相關部門協(xié)同集團工程部部、安全部、工會、辦公室聯(lián)合組織，利用半年的時間開展“安康杯”競賽活動，取得了良好成效，現(xiàn)匯報如下：一、成立領導機構，明確指導思想

為確保競賽活動的順利進行，成立了由項目經(jīng)理任組長的“安康杯”競賽小組，并設立了安全檢察小組和活動辦公室，負責活動具體工作。安全生產(chǎn)工作的好壞和“安康杯”競賽活動能否

有效開展,關鍵靠領導，領導高度重視，始終將安全生產(chǎn)工作放在首位，制定了活動實施方案和考核細則。要求每個員工都要積極參加“安康杯”競賽活動，不斷增強每位員工的安全意識和責任心，發(fā)揮每個人的主觀能動性，進一步加強安全管理，建立安全生產(chǎn)工作責任制，落實到人，形成“人人講安全，時時講安全，事事講安全”的工作氛圍。在認真學習、貫徹落實《工會法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》等其他相關法律、法規(guī)的同時，建立健全以安全生產(chǎn)責任制為核心的安全管理制度，按照“安全第一、預防為主”的指導思想，開展以“落實安全規(guī)章制度，強化安全防范措施”為主題的“安全生產(chǎn)周”和“安全生產(chǎn)宣傳教育活動”，促進三個文明建設、和諧發(fā)展。

二、圍繞“安康杯”活動，開展一系列安全生產(chǎn)競賽活動（一）圍繞“安康杯”活動，大力開展安全生產(chǎn)自查自糾。競賽期間廣大員工積極投入到“安康杯”競賽活動中去，堅持深入地查事故隱患，糾違章行為，提合理化建議，找整改措施。為確保安全生產(chǎn)萬無一失，項目部每月底由安全部牽頭組織,項目領導、部門領導及生產(chǎn)工長，對全廠的生產(chǎn)運行狀況進行全面的安全檢查5次，共查出不安全隱患40余項，整改率達90%以上。并在“五一”和“十一”黃金周等重大節(jié)日期間，制定了節(jié)日安全生產(chǎn)防范措施，對員工進行節(jié)前安全教育，確保安全生產(chǎn)無事故。

（二）嚴格考核，加強規(guī)范管理�；顒又�，項目部結合自身實際和公司活動要求，提出了規(guī)范管理，規(guī)范生產(chǎn)行為的活動目標，將規(guī)范管理融入“安康杯”活動中，從嚴強化員工安全意識。針對施工特種作業(yè)特性,特制定了詳細嚴密制度要求。

（三）組織崗位員工的安全生產(chǎn)培訓。搞好安全生產(chǎn)要靠技能培訓,每一位員工上崗前必須經(jīng)過三級安全教育，必須掌握相關安全生產(chǎn)技術和日常安全常識，并經(jīng)考核合格后方能上崗操作。為了提高員工安全生產(chǎn)水平和自我保護意識，項目部下發(fā)了安全知識考試試卷，并安排安全員長期監(jiān)督、督促，警鐘長鳴，并有計劃有具體實施方案分崗位對員工進行了因地置宜的安全培訓，使員工掌握了安全生產(chǎn)知識，提高了安全防范意識。并對新入廠的員工進行三級安全教育和培訓65次，共3200多人。不斷提高廣大職工的安全健康意識和素質，提高杜絕違章作業(yè)、抵制違章指揮、遵守勞動紀律的主動性和積極性，

（四）做好環(huán)保治理工作，由于我項目在生產(chǎn)過程會產(chǎn)生大量的生產(chǎn)垃圾，為了保證項目部現(xiàn)場及現(xiàn)場周圍的環(huán)境整潔，達到了治理污染和環(huán)境保護的目的，我項目部堅持生產(chǎn)垃圾每日一清原則，盡量減少對環(huán)境的影響。

（五）加強“安康杯”競賽活動的信息交流和宣傳報道。重視應用現(xiàn)代信息化手段，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的作用，不斷加強橫向及縱向間的信息溝通、傳遞“安康杯”競賽活動信息，快捷地指導

“安康杯”競賽工作。應加強宣傳報道工作的力度，通過各種媒介宣傳“安康杯”競賽活動的好經(jīng)驗、好做法。為了使“安康杯”競賽活動順利開展，項目部充分利用各種宣傳工具和手段大力宣傳，在施工區(qū)和生產(chǎn)現(xiàn)場張貼安全生產(chǎn)標語10余條，并印發(fā)了安全知識培訓資料，組織廣大員工認真學習，增強了員工的安全意識。

（六）轉變作風，深入實際，加強對“安康杯”競賽活動的引導。集團有關部門經(jīng)常組織人員深入項目部了解“安康杯”競賽活動開展的情況，幫助項目部解決在開展活動中遇到的問題。及時將集團其他項目部好做法引進，便于適時地開展相互間的學習、考察和交流。

（七）、群眾監(jiān)督參與，注重過程競賽

我們始終堅持把群眾監(jiān)督參與安全生產(chǎn)管理，改善施工環(huán)境，提高工地文明，推進環(huán)保施工，作為安全生產(chǎn)和勞動保護的重點，并注重過程競賽的效果。加強項目施工對環(huán)保材料的選用施工，加強把對改善工人的施工環(huán)境作為“安康杯”勞動保護競賽活動的一項重要內(nèi)容，項目部從責任制度、加強培訓、規(guī)范程序、信息溝通、落實措施、嚴格管理等方面形成全員大比拼的局面。同時，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和勞動保護得到了進一步的提高和改善，為文明工地的目標的實現(xiàn)創(chuàng)造了良好的環(huán)境和條件。

三、總結

通過開展“安康杯”競賽活動，不僅健全了公司的安全生產(chǎn)管理制度，完善了安全管理體系，規(guī)范了工會群眾監(jiān)督機制，而且讓廣大員工學習到生產(chǎn)過程中安全的重要性，掌握了安全生產(chǎn)知識，逐步從不懂安全到我懂安全、我管安全，由要我安全轉變成我要安全、我保安全，提高了安全生產(chǎn)意識，在競賽活動期間，加強了工會群眾監(jiān)督，加強了安全工作生產(chǎn)知識培訓；提高了各部門管理者的安全技術和安全管理水平，提高了員工安全生產(chǎn)知識水平和自我保護意識；無重傷事故，無死亡事故。“安康杯”活動的開展，促使我項目部先后榮獲了集團公司的工人先鋒號、青年文明號、先進基層黨組織、省直先進職工小家等榮譽。

雖然在“安康杯”競賽活動中，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽�，但我們與其它項目部相比，還有一定差距，今后，我們將在公司領導的帶領下，不斷加強自身建設，創(chuàng)新工作思路，充分發(fā)揮廣大員工的力量，確保“安康杯”活動持之以恒的開展下去。

擴展閱讀：“安康杯”優(yōu)勝單位申報材料

“安康杯”優(yōu)勝單位申報材料

XX車間為貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以“安康杯”活動貫穿全年安全生產(chǎn)工作，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。今年年初，我車間工會按照廠工會對“安康杯”競賽活動要求，制定了車間“安康杯”競賽活動實施方案�！鞍部当�”活動將競賽機制、獎勵機制、激勵機制應用于安全生產(chǎn)活動中，不斷增強車間員工人人重視安全、人人關心安全、人人遵章守紀的主動性、積極性和自覺性。通過“安康杯”競賽活動，我車間安全總體工作水平有了新的提高，取得了新的進展，安全防范措施進一步得到了加強和完善，安全生產(chǎn)狀況明顯提高，全年未發(fā)生人身傷害事故、重大非人身傷害事故、重大機電事故。現(xiàn)將我車間今年在“安康杯”競賽活動中所做的工作作如下匯報：

一、加強安全宣傳力度，強化安全教育培訓

為使“安康杯”競賽活動健康的開展起來，結合今年的全國“安全生產(chǎn)活動月”和車間實際情況，通過懸掛宣傳橫幅和宣傳標語，利用班前會幻燈等形式，大造安全生產(chǎn)輿論，使“安康杯”精神深入人心。在全國“安全生產(chǎn)活動月”結束之際，車間內(nèi)部開展一次本安體系知識競賽。進入十月份我車間又開展了一次本安體系演講活動，車間以班組為單位，各班組推薦2名選手進行安全演講，演講以安全為主內(nèi)容真實、感人。通過安全演講活動，在職工聽眾中引起強烈共鳴，起到喚醒安全警示的特殊教育效果。

“安康杯”活動期間，我車間根據(jù)洗煤生產(chǎn)實際，將安全教育關口前移，車間干部深入班前會講安全，將安全管理從源頭抓起，充分利用班前安全教育活動，堅持貼近生產(chǎn)實際，根據(jù)當班生產(chǎn)任務和工作現(xiàn)場的條件及安全事項把工作做實，保證了安全教育的源頭參與。同時利用月底集中檢修時間，有計劃、有步驟、有重點、有針對性地進行全員安全知識學習和崗位技術培訓、以及太西洗煤廠事故案例講解。通過事故案例學習，進一步增強了該廠廣大職工的安全意識，促進了安全工作的有力開展。在車間培訓中，車間管理人員充分利用班前會、班中會及月底停產(chǎn)等時間，現(xiàn)場講解“應知應會”、班前會提問等形式，實行安全培訓教育，通過組織職工認真學習，真正使所學知識入腦入心。有效提高職工安全意識、安全知識水平和安全現(xiàn)

場操作能力，增強了事故預防能力，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎。

二、全員參與開展危險源辨識

車間成立風險管理小組，組織全體員工運用工作任務分析法及事故機理分析法對原煤系統(tǒng)、原煤入洗、煤泥回收、設備維護保養(yǎng)，電焊作業(yè)等29個工作任務，75道工序進行危險源辨識。工作任務中可能出現(xiàn)的危險源共有304個，其中人的方面219個，機的方面61個，環(huán)的方面9個，管的方面15個。利用“矩陣法”從人－環(huán)－管四個方面對風險進行分級分類和排序，其中重大風險任務6項、中等風險任務66項、一般風險任務322項，低風險任務0項。按照神華集團選煤廠、裝車站本質安全管理定期考核評分標準，建立健全車間安全各項車間內(nèi)頁資料72冊。并將通用危險源制作成危險源警示小冊，以便于加強對作業(yè)前和生產(chǎn)過程中的危險源進行預控，從而確保安全生產(chǎn)。

三、加強安全管理，落實安全責任制

為了加強今年“安康杯”活動的開展，我車間成立以主任、書記、副主任、技術員、安監(jiān)員及各班班長為成員的活動的小組，負責“安康杯”活動的組織實施工作。我們通過宣傳、培訓，進一步樹立廣大員工的安全生產(chǎn)意識，調(diào)動了全體員工參與“安康杯”競賽的自覺性，從而在車間內(nèi)部形成“人人關心安全、人人重視安全”的濃厚氛圍。為了進一步加強各級安全生產(chǎn)責任制的落實，車間全體員工結合本崗位書寫了安全承諾書，同時，車間每個生產(chǎn)班組簽訂了安全生產(chǎn)責任書，進一步鞏固了責任制的層層落實，明確了各級管理人員和員工在安全生產(chǎn)工作方面的責任。車間管理人員把工作重點放在生產(chǎn)現(xiàn)場，加強現(xiàn)場管理，形成了主要領導親自抓、分管領導具體抓、班組認真抓的良好局面，真正做到了把事故防范的責任落實到每一個崗位，每一個員工。

四、加強車間班組安全建設，確保安全發(fā)展

首先要全面提高班組長的素質。班組長自身素質的高低直接影響班組的安全管理，這就要求班組長必須要有高度的事業(yè)心和責任感。通過對班組長進行培訓，使班組長成為懂生產(chǎn)、精技術、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，有效

的帶動班組成員,形成合力。其次是建立健全安全生產(chǎn)責任制，通過建立健全安全生產(chǎn)責任制，明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務、責任和權利，做到一崗一責制，以便使安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查，職責明確、功過分明，從而把與安全生產(chǎn)有關的各項工作同班組成員連結、協(xié)調(diào)起來，形成一個嚴密高效的安全管理責任系統(tǒng)。三是實現(xiàn)班組動態(tài)過程安全管理，在整個生產(chǎn)過程中，對生產(chǎn)的工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過程進行安全跟蹤、預測控制，使安全生產(chǎn)在每時、每班、每個環(huán)節(jié)和角落都得到保證。采取宏觀控制和微觀管理相結合、專業(yè)管理和群眾自主管理相結合，特別要注意發(fā)揮崗位工人的主人翁積極性。四是在車間各班組之間開展“勞動質量”競賽活動。以競賽活動為載體，調(diào)動每一位員工的積極性，在車間內(nèi)部形成一種拼搏進取、爭做貢獻的濃厚氛圍。通過本次競賽活動的開展，進一步檢驗和提升各班組員工的素質，檢驗分選崗位司機的工作質量及操作技能，實現(xiàn)以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展。激發(fā)員工的積極性，增強班組的凝聚力

五、加強安全檢查工作，抓整改落實，消除事故隱患

加強安全檢查，是確保各類機械設備安全運行，搞好安全生產(chǎn)工作的重要環(huán)節(jié)。我車間通過每周四的本安體系自查和每日的動態(tài)檢查，圍繞查思想認識、查制度落實、查安全防護設施、查隱患整改，繼續(xù)加強安全檢查力度。全年車間共開展安全質量標準化自查43期，查找隱患420余條，自查發(fā)現(xiàn)問題以全部按五定表要求進行了落實整改，提高了車間安全質量標準化水平；共開展消防檢查43期，存在問題以協(xié)同武保科進行了共同處理。動態(tài)檢查車間運轉設備的安全防護設施是否齊全可靠，作業(yè)場所照明是否符合規(guī)定，崗位員工上崗是否按照“手指口述”安全操作方法進行交接班，操作時是否按照安全規(guī)程、技術操作規(guī)程、安全生產(chǎn)責任制進行作業(yè)。值班人員緊盯現(xiàn)場，加大夜間查崗力度，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決，加強對偏遠零散崗位和臨時用工崗位安全檢查，積極消除各類安全隱患，查處各類人員不安全行為并進行嚴肅處理，通過安全檢查同獎罰制度相結合的方法，各班組違章違紀現(xiàn)象有了明顯的改進。同時發(fā)揮安監(jiān)員和各級管理人員、崗位及網(wǎng)員的安全監(jiān)督網(wǎng)絡的作用，對其履行職責情況實施監(jiān)督、檢查、考核、獎勵。從而有效的控制了管理上的薄弱環(huán)節(jié)、違章違紀現(xiàn)象的發(fā)生。通過加大安全巡查力度，杜絕安全漏洞，消除安

全隱患。

通過“安康杯”競賽活動，提高了車間安全生產(chǎn)管理水平，提高了全員安全防范意識�；顒娱_展以來，有力地促進車間的安全生產(chǎn)�？墒俏覀円睬逍训乜吹剑�在我們的工作中還存在著一些不足，一些違章現(xiàn)象和事故隱患還時有發(fā)生，但我們堅信，只要我們繼續(xù)堅持“安全第一、預防為主、綜合管理”的方針，繼續(xù)深入開展“安康杯”競賽活動，狠抓安全責任制的落實，充分依靠廣大員工，調(diào)動和發(fā)揮廣大員工搞好安全生產(chǎn)的主動性、積極性和創(chuàng)造性，群策群力除隱患，群防群治保安全，員工的生命健康就一定能夠得到切實的維護，員工的幸福安康也一定能實現(xiàn)，也定能促進車間及廠的安全、穩(wěn)定和諧發(fā)展。

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