項目工會工作總結

工會年終工作總結

自十白項目工會成立以來，我項目工會工作開展得有聲有色，為豐富項目員工的業(yè)余生活，融洽領導和員工的之間關系，聯(lián)系各級人員的感情，配合黨的中心工作都發(fā)揮了積極的作用。不論在面對什么新問題，什么樣的局面，我項目工會始終團結在黨支部周圍，堅決按照公司工會、黨委、局工會及局黨委的各項指示，針對項目的實際問題，進行了有效的具體的排查。為了完成公司、業(yè)主的任務指標，我項目工會積極組織員工進行大干、比武等活動，這一些具體措施都很好地配合了各級領導的工作指示和要求。我十白項目，在指揮部組織的

全線開展的“雙創(chuàng)雙優(yōu)杯”活動中獲得第二名的好成績�，F將我項目工會

201*年工作進行總結：一、政治思想學習

現代企業(yè)的競爭不僅僅是經濟的競爭，更是人的素質的競爭、文化的競爭。我項目一直重視員工政治理論知識、業(yè)務技能知識的學習，加強學習宣傳、貫徹落實《勞動合同法》、《勞動合同法實施條例》、《就業(yè)促進法》等法律法規(guī)；貫徹落實《二公局勞動合同管理辦法》等項規(guī)章制度，按照《集體合同》約定的各項條款辦事；嚴格執(zhí)行《十白高速第五合同段項目部學習制度》，工程的順利進行、公司的快速發(fā)展離不開全體員工有較強的專業(yè)技術素養(yǎng)和政治修養(yǎng)。

為有序地使學習不斷深入，我項目早在在項目工會成立之前就制定了學習計劃和學習步驟，由項目經理帶頭，工會組織，制定學習制度、成立了學習小組，進一步認真學習了十七屆四中全會、中國工會

十五大精神、公司工會201*年工作要點、公司201*年工作會暨一屆三次職代會會議精神，加強了項目員工對二局、公司和項目的深刻認識，加強了全體員工的愛崗敬業(yè)精神，提高了勞動紀律的認識，使全體員工充分認識到“雕筑路橋品牌，鑄就現代文明”的含義，認識到企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，只有在工程質量、安全、環(huán)保等多方面做足，用優(yōu)質工程、品牌工程來得到業(yè)主的信任和肯定。同時，項目領導積極要求全體職工加強專業(yè)知識的學習，不斷提高自身的理論水平，購置了多種書籍。保證了理論知識的補充。

項目經理部積極組建農民工業(yè)余學校，制定培訓計劃，由工會組織開展學習，增強了職工和協(xié)作隊伍的業(yè)務技能和對局、公司企業(yè)文化的認識、認同。

二、開展各項活動，增強企業(yè)活力

為了豐富廣大員工的業(yè)余文化生活，項目工會購置了羽毛球、乒乓球、跳棋、象棋、桌球等活動用具，方便員工活動。這樣員工在工作之余可以得到良好的健身鍛煉和其它益智活動。并在項目黨支部的要求下積極組織“迎七一”、“慶國慶”活動，項目領導和員工都參與到活動中。此次活動舉辦的非常成功，項目員工反映熱烈，比賽目的就是在可以增進感情、鍛煉身體。通過這些活動的開展，極大的豐富了機關工作人員業(yè)余文化生活，培養(yǎng)了良好的團隊精神。

積極開展學勞模、學先進活動，進一步弘揚“愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流、艱苦奮斗、勇于創(chuàng)業(yè)、淡泊名利、甘于奉獻”的勞模精神，努力在項目營造學習勞模、尊重勞模、爭當勞模的良好氛圍。

三、提高硬件投入，提高公共生活質量

在后勤方面，工會與辦公室協(xié)作，要求餐廳工作人員身體健康，具有較高的廚藝，總是想方設法改變飯菜花樣，保證飯菜質量上佳，干凈衛(wèi)生，花樣品種繁多。在食堂管理方面實行辦公室管理與民主監(jiān)督相結合的方式進行。項目設專人管理餐廳，對餐廳的日常工作進行管理。從原料采購、驗收、使用到最后入賬都是透明管理。項目餐廳設立了意見箱，目的是征集大家意見和建議，在飯菜花樣、質量食堂管理員定期不定期的征集員工意見對餐廳提供的飯菜質量、花色品種、餐廳工作人員的服務態(tài)度、餐廳的衛(wèi)生狀況等進行綜合評價，收集員工提出的意見建議。通過這兩方面的努力，力爭做到讓員工滿意。四、搞好民主管理和監(jiān)督工作。

堅持職工代表大會制度，確保職工參與民主管理的權力，切實維護職工的合法權益。公司各級工會組織要堅持職代會的職工參與民主管理的基本制度，確保職工在參與管理，特別是在參與涉及到職工切身利益的管理中的表達訴求、參與審議、民主監(jiān)督的權利。

增強民主管理、提高管理透明度一直是我項目工會積極探索和關心的事情。自項目工會成立以來，凡事關員工衣食住行的事情，都交員工討論，收集員工的意見。項目各部門派出一名代表成立餐廳伙食管理小組，對餐廳實行民主化管理。搞好廉潔自律工作，項目工會和黨支部多次召開員工會議，學習傳達局、公司有關反腐倡廉精神，進行廉政教育，學習國家的法律法規(guī)和我局、公司的規(guī)章制度，做到警鐘常鳴。認真開展合理化建議活動，設立電子信箱，項目群等多種途

徑收集員工提出的意見和建議。員工提出的合理化建議內容涉及項目管理、環(huán)境衛(wèi)生、企業(yè)宣傳等諸方面，許多建議已在實際工作中產生相當大的效果。

經過項目工會和會員的共同努力，工會的工作取得了一定成績。但是，在一些方面仍然需要改進和努力，爭取最大限度的發(fā)揮項目工會的作用。今后，項目工會將繼續(xù)積極開展創(chuàng)建局“先進職工之家”活動，通過活動加強項目工會的組織建設，密切工會和職工的聯(lián)系，努力將項目工會組織建成組織健全、維權到位、工作規(guī)范、作用明顯的職工之家。

擴展閱讀：項目部工會工作匯報材料

中鐵一局鄭西客專第五項目經理部上半年

工會工作匯報材料

尊敬的各位領導,同志們：

大家好！

201*年上半年在新運公司工會和項目黨工委的正確領導下，我部工會組織緊緊圍繞07年箱梁架設任務目標，結合我項目工會自身特點，開展了一系列富有成效的活動，充分調動了職工的施工生產積極性。在強化項目工會的自身建設，突出參與、創(chuàng)新職能，推進項目民主管理、推進職工隊伍整體素質的提高、推進企業(yè)文化建設，維護隊伍穩(wěn)定，保障安全生產，增強職工隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力等方面作出了積極貢獻。現將半年來工會工作匯報如下，敬請領導指正。

一、項目部及工會組織基本情況

我部主要承擔著鄭州至西安客運專線站前工程ZXZQ06標段的1245孔的箱梁架設、394公里的無碴軌道鋪設、117公里的無碴軌道整體道床澆注、39組道岔的鋪設、12公里的站線鋪軌和線橋附屬工程施工，計劃于201*年3月31日全部完工�，F配置主要施工設備有900噸架橋機運梁車各兩臺，450噸提梁機兩套，建架梁基地臨潼和華縣兩處。

項目部領導班子成員主要有項目經理王新年、常務副經理王智軍、黨工委書記崔全斌、項目副經理兼工會主席許良、項目總工程師童建科、項目副經理胡大平。目前根據生產實際需要項目

部下設工程部、計財部、安質環(huán)保部、物設部、綜合辦公室和兩個架梁作業(yè)隊�，F有職工100人，勞務工136人。項目工會于201*年3月成立，現有工會會員100人，女會員7人。工會委員會由7人組成，設經理部、架梁作業(yè)一隊、二隊3個工會小組。根據工會工作實際，成立了“職工建家”、“三工建設”、“勞動競賽”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”等活動組織領導機構。項目部于201*年10月中旬開始籌建兩個架梁基地，分別在201*年11月、12月新豐、華縣架梁基地建設完成。在上級組織的領導下自201*年12月11日900噸運架設備進場以來，我部工會組織積極開展活動，充分調動廣大員工生產積極性，設備拼裝克服了氣候寒冷和人員不足等不利因素比計劃提前完成，于4月22日開架典禮如期舉行。箱梁架設堅持24小時作業(yè)，克服了雨季施工等困難，并保持了持續(xù)穩(wěn)產不斷高產的良好勢頭，上半年累計完成架梁108孔，并取得了日架900噸整孔箱梁5孔和月架梁63孔的全國紀錄，安全、質量全面受控。

二、加強思想政治宣教工作，為施工生產提供強有力的思想保證。

今年是全黨深入貫徹落實十六屆六中全會精神，迎接黨的十七大勝利召開的重要一年，也是公司全面落實科學發(fā)展觀，積極推進和諧企業(yè)建設，促進企業(yè)又好又快發(fā)展的關鍵一年。我部工會組織，積極利用座談會、公告欄、標語等多種形勢向廣大干部、職工深入宣傳十六屆六中全會精神和新運公司黨代會和職代會會

議精神，使廣大干部、職工樹立：學習科學理論、執(zhí)行規(guī)章制度、思考克服困難措施、掌握先進技能管理知識、完成生產經營任務的意識，以自己的實際行動，學好本崗位知識、干好本崗位工作，積極向“十七大”獻禮。項目部各隊工會小組經常利用晚上工余時間，組織職工探討學習方法，促進學習交流，切實提高理論學習和職工政治學習的質量。為培養(yǎng)“四有”職工隊伍，構建一個和諧的專業(yè)團隊奠定了堅實基礎。

三、以建家活動為載體，增強企業(yè)的凝聚力。

建家活動不僅深入人心，而且具有廣泛的群眾基礎和旺盛的生命力，同時也是貫徹落實黨的“依靠”方針，突出工會維護職能的有效載體，是企業(yè)建設的重要組成部分。因此，項目部工會把建家工作作為工會工作的重中之重，放在突出位置來抓，不斷探索建家的新方法、新途徑。201*年年初項目工會及時制定下發(fā)了《二OO七年建家工作規(guī)劃》，細化和完善了建家的具體措施和辦法，進一步強化了黨政工團齊抓共管的建家工作格局，并著重在建設“安全、標準之家”、“學習、奉獻之家”、“民主、溫暖之家”等方面狠下功夫。今年在上級工會及項目部行政的大力支持下，加大了硬件設施的投入力度，結合年輕人較多的實際情況，在兩個架梁基地設置了工地圖書室，購買了散文、小說、工具書等各類書籍200多本；購置了籃球架2副、電視機12臺、洗衣機2臺及一些體育、娛樂用品；為了方便職工日常購物，在行政的大力支持下，工地開辦了職工消費合作社，并聘用了專職售貨員。

項目工會組織嚴把合作社貨物的質量和價格關，每種貨物進回后必須經質量審查后，嚴格按照平進平出的原則確定出售價格，便利的職工生活，受到大家好評。

四、積極參與管理，圍繞整孔箱梁運架施工開展好各項工作。201*年12月11日運架設備開始進場拼裝，07年2月15日，4臺提梁機和一臺900B型架橋機主體拼裝完成。4月22日開工典禮隆重舉行，為了調動員工的生產積極性，實現良好開局。我部工會廣泛開展了班組、崗位、工種之間的勞動競賽，使各班組之間逐漸形成了你追我趕的大干勢頭。廣大員工更是堅持雨天、夜間架梁作業(yè)，項目領導分工跟班、分片盯控；管理人員24小時輪流在工地值班盯控，迅速掀起了大干高潮。201*年4月11日臨潼端利用提梁機架設首孔箱梁，5月6日正式采用JQ900B型架橋機開始箱梁架設，正式開架后不久，我們就成功創(chuàng)造了全國900噸箱梁架設日和月兩項全國最高紀錄。5月28日，華縣架梁基地成功架設了4孔箱梁，“兩點雙架”態(tài)勢全面形成。6月份我部還取得中鐵一局鄭西指揮部“建功立業(yè)，勞動競賽第一名”的可喜成績。在施工生產的全過程中，項目部工會組織積極參與各項生產管理，開展了一系列卓有成效的工作。

一是根據工會工作要求，建立健全了項目部、隊、班組三級工會勞動保護組織，做到了組織健全，責任明確。在實際工作中，認真貫徹國家勞動保護法律、法規(guī)，落實安全生產責任制。對員工的勞動防護，我們按照有關規(guī)定，竭盡全力為員工所想，及時、

足額發(fā)放。冬季設備拼裝期間項目部先后給員工從棉帽、棉手套、棉衣、棉褲到的棉鞋從頭到腳全部發(fā)放齊備；夏季及時給職工發(fā)放了涼席、茶葉、藿香正氣水等防暑降溫品，經常組織食堂給工地送綠豆湯，受到大家歡迎。并在06年12月和07年6月對全員二百多名職工和勞務工進行了兩次健康檢查和疫苗注射。還聘請專業(yè)人員對對生活用水和噪音進行了監(jiān)測，并針對中暑、食物中毒、預防傳染病等知識進行了培訓，保證了大家的身體健康。

二是開展安全標準工地建設活動。成立了由常務副經理王智軍任組長，副經理、工會主席許良任副組長及有關部門人員組成的活動領導小組。工會組織還參與制定了各項安全管理制度，把“預防為主、綜合治理”的方針和“安全責任”文化落實灌輸到了工作的各個工序和環(huán)節(jié)。工會配合行政每月28日組織項目領導和各部門主管以及員工職業(yè)健康安全代表在臨潼、華縣架梁基地組織開展安全文明大檢查，認真查找設備隱患、設備外觀衛(wèi)生以及架梁現場的衛(wèi)生和安全死角。對生活區(qū)的職工宿舍、職工食堂、職工浴室的等場所進行衛(wèi)生檢查，并對生活垃圾、污水處理等方面問題也及時的發(fā)現，提出整改意見。為廣大職工從事架梁作業(yè)提供一個“工地安全，駐地舒適”的良好環(huán)境。

今年六月份，工會配合行政大力開展“綜合治理，保障安全”為主題的安全生產月活動，并組織職工進行了“遵章守紀、杜絕違章，珍惜生命、確保安全”承諾簽名活動。從生活駐地到施工現場按照醒目、美觀的原則設置了安全警示牌、安全文化宣傳牌，

使整個施工現場和生活區(qū)安全文化氛圍濃厚。通過一系列措施取得了良好效果，六月份我部不僅創(chuàng)造了月架梁全國最高紀錄而且實現了安全過百孔的目標。

五、建立和完善各項管理制度，并將制度落到實處。在日常的管理工作中我們以開展“標準執(zhí)行年”主題活動為載體，以《工程項目管理標準》為準繩，嚴格“學標、對標、貫標”，結合項目實際情況建立健全了項目各項管理制度，規(guī)范了項目部的各項管理行為，使施工生產、安全質量等工作科學化、規(guī)范化、標準化、流程化。由項目工會參與，各部門通力合作，先后編制下發(fā)了《項目部管理制度匯編》、《架梁施工的作業(yè)指導書》、《900噸箱梁架設質量內控體系》、《900噸箱梁架設安全操作規(guī)程》、《900噸箱梁架設安全管理體系文件》、《900噸運架設備操作細則》。并將細則印成小冊分發(fā)的每個操作人員手中，使操作人員明確了工作標準和各自職責。一方面我們緊緊抓住保持設備完好率這個關鍵。對設備按照運轉時間分為三級保養(yǎng)，并將責任明確到每個操作人員，做到了每個螺絲都有專人負責。另一方面，緊緊抓住充分發(fā)揮員工積極性這個根本。在不斷總結的大噸位箱梁架設規(guī)律的基礎上，制定了箱梁架設施工作業(yè)細則，使每個崗位的員工都明確了職責和操作規(guī)范，保質量，做到人人有責、人人知責、人人守責，保安全。做到了人人懂安全、人人要安全、人人會安全，實現了標準化作業(yè)。

六、加強民主管理，形成項目靠大家，大家管項目的良好氛圍。

認真履行維護職能，是工會的立命之本、興會之基、發(fā)展之源。我們始終堅持確保職工主人翁地位，尊重職工當家作主的權力，積極動員組織廣大職工參與“民主理家”。

一是推行廠務公開，通過實施廠務公開加強民主管理。項目部堅持以人為本的指導思想，切實把廠務公開作為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的重要任務來抓。廠務公開堅持黨工委統(tǒng)一領導，項目書記、經理負總責，分管領導具體負責，業(yè)務職能部門具體承辦，工會協(xié)調的組織機制。堅持職工全員參與，各部室密切配合，各司其職，整體推進的原則。注重上下聯(lián)動和全面推進，結合項目部機構設置和運輸生產實際，構建了項目部、作業(yè)隊、班組三層廠務公開機制。在項目明顯位置，我們設立了廠務公開欄，堅持對職工關心的問題，如：工資分配辦法、效益工資分配、管理人員的電話費補助、員工獎懲、職工消費合作社及食堂經營等情況，由辦公室負責整理收集并及時的進行張貼公布。同時，工會把引導職工參與廠務公開活動作為參與民主管理的重要渠道，持之以恒，精心組織，使每一名管理人員都增強了辦事公開的意識，都能自覺履行廠務公開的職責；每一名職工都能關心項目的重大事宜，積極參加廠務公開活動。增加了管理透明度，密切了干群關系，穩(wěn)定了職工隊伍。

2、認真履行集體合同，通過履行集體合同落實民主權益。項目部各單位把新運公司《201*201*年集體合同》的學習作為一項重要工作來抓，充分利用宣傳欄、生產交班會、職工大會等多

種形式，在職工中廣泛宣傳履行集體合同的重要意義及集體合同的主要內容和具體條款。工會小組成員給職工認真講解、輔導，加深理解，提高認識，使每位職工對集體合同的內容都深刻領會，能夠用集體合同來維護自身合法權益，為項目部集體合同的履行奠定了良好的基礎。

通過加強民主管理，一方面保證了管理決策的科學性和被廣大職工的認可性，另一方面使職工的主人翁地位得到了充分落實，民主權利得到保障，激發(fā)了職工的工作熱情。

七、深入開展“創(chuàng)爭”活動，提高項目施工能力。項目部成立伊始，我們針對鄭西客專所涉及的新工藝、新設備、新技術、新標準以及特殊工種的取證、復證，及時制定了項目部的培訓計劃。為了調動大家學習的積極性，項目部還出臺了《員工培訓考核管理辦法》，依據辦法規(guī)定，學習過程中進行點名考勤，學習結束后進行考試，對考勤分和考試分兩項總和成績突出者給予獎勵，對后三名給予處罰，對不及格者進行相應的崗位調整或進行停工再培訓。我們的培訓工作按照計劃有條不紊的貫穿于始終，先后以安全技術、安全操作等多項內容對全體員工進行了分階段、多層次、有步驟的培訓。分別在設備進場前、設備拼裝中和設備使用中，對操作設備人員和架梁人員，進行了崗前安全教育、特種工取證培訓、架梁作業(yè)、設備的維修保養(yǎng)等分崗位不間斷地專項培訓。使員工對運架設備的操作使用、維護保養(yǎng)有了一定程度的認識，了解了設備使用操作中的安全注意事項，

達到了真正意義上的“三懂、四會”。截至目前共辦培訓班21期，人數達756人次，設備操作及架梁配合人員持證上崗率達到100%。

在上級組織的支持下，我部在兩個架梁基地分別建立了職工夜校，配備了投影儀。為了不斷提高項目管理人員業(yè)務水平和辦事效率，項目部多次由項目經理和總工程師任執(zhí)教老師，對《工程項目管理標準》、《管理計劃》、《施工組織設計》、《JQ900B型運架設備操作細則》及項目成本管理、合同管理等進行了認真仔細的學習。通過開展“創(chuàng)爭活動”，激發(fā)廣大職工投身于各項勞動競賽、技術比武、技術革新、技術攻關和合理化建議活動中來，出色完成鄭西線承擔的各項任務目標。我們上半年架梁總數占鄭西客運專線全線6個局箱梁架設完成總量的50%，超常的施工能力成為鄭西全線的施工亮點。

八、把職工利益放在首位，努力為職工辦實事，辦好事。一是項目部現有勞務工136人，在勞務工福利待遇方面，我們對他們實行“同吃”、“同住”、“同培訓”、“同勞動”、“同考核”、“同福利”的六同管理。激發(fā)他們的歸屬感和榮譽感。

二是在行政的大力支持下為職工宿舍安裝了空調，統(tǒng)一配發(fā)了被褥等生活用品；在華縣和新豐兩個架梁基地分別建設了兩個燈光球場；為了解決好職工洗浴問題，工會組織積極與行政溝通籌建了職工浴室，為廣大職工提供了一個舒適的工作、學習和生活環(huán)境。

三是為了豐富職工業(yè)余文化生活，工會組織利用節(jié)假日舉辦

了籃球聯(lián)誼賽、羽毛球賽、象棋、撲克等職工喜聞樂見的文體活動。隊和隊，班與班進行經常性的活動。在元旦、五一等節(jié)假日和兄弟單位組織了籃球友誼比賽。在上級工會組織和項目黨工委的指導下，我部挑選了在打籃球方面有特長的員工組建了鄭西五經部部籃球隊，并出資4000元左右，為球隊配發(fā)了統(tǒng)一的隊服和球鞋。還利用工余聘請了臨潼體校老師給球員進行籃球戰(zhàn)術講解和訓練。全體隊員經過了預賽和半決賽、決賽的頑強拼搏，在第二屆“鄭西杯“比賽中獲得了“季軍”，為項目部贏得了榮譽。項目部工會在工閑時間組織項目全員爬驪山進行了旅游，還經常組織職工學唱《中鐵一局之歌》和《中鐵一局員工之歌》，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。

五是積極改善職工食堂伙食。一方面聘請技術好、手藝高的廚師，另一方面加強食堂管理，建立了食堂考核制度，充分調動了炊管人員的工作積極性，使食堂飯菜質量有了明顯提高。并建立食堂與隊班之間經常性的相互溝通渠道，食堂工作人員始終樹立為大家服務的思想，全力做好飲食服務工作。

半年來，我們在上級工會和項目部黨工委的正確領導和親切關懷下，在各部門、各作業(yè)隊的大力支持和密切配合下，開展了一些活動，取得了較好的效果，工會自身建設得到了進一步加強。但工作中還存在著許多不足，與上級的要求還有一定的差距。在今后的工作中，我們將發(fā)揚成績，克服不足，按照新時期工會工作的總體思路，努力使工會工作服務于黨的中心，服務于施工生

產這一中心，求真務實，開拓創(chuàng)新，團結和動員廣大職工，為順利完成鄭西客運專線年度架梁目標做出應有的貢獻。

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