201*年隧道作業(yè)隊(duì)黨支部工作總結(jié)

201*年隧道作業(yè)隊(duì)黨支部工作總結(jié)

201*年，中天山進(jìn)口工區(qū)黨支部在集團(tuán)公司南疆吐庫(kù)二線黨工委和股份公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的十七大精神，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以努力構(gòu)建和諧工區(qū)為目標(biāo)，開展人性化的管理。以實(shí)事求是、開拓進(jìn)取的工作作風(fēng)切實(shí)抓好工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)，發(fā)揮黨員骨干作用。以適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展，結(jié)合實(shí)際，圍繞施工生產(chǎn)中心工作開展宣傳思想政治工作為方法。以加大對(duì)外宣傳，擴(kuò)大“中國(guó)中鐵隧道”品牌的在西北地區(qū)的影響為動(dòng)力。全體員工團(tuán)結(jié)一心，克服各種困難，施工生產(chǎn)取得了較好的成績(jī)，基本完成了指揮部下達(dá)的4670米全年TBM掘進(jìn)指標(biāo)，TBM掘進(jìn)預(yù)計(jì)全年完成4880米，8月份創(chuàng)造了TBM月掘進(jìn)551米的全國(guó)紀(jì)錄。同步襯砌也在國(guó)內(nèi)外無(wú)先例的情況下了成功實(shí)施，全年總產(chǎn)值完成1.44億。經(jīng)過(guò)一年的工作實(shí)踐，隊(duì)伍建設(shè)，精神文明建設(shè)也取得較好成績(jī)，打造了一支堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，同時(shí)又為企業(yè)培養(yǎng)了一支TBM施工專業(yè)化的隊(duì)伍。一、抓好班子成員的學(xué)習(xí)，全面提高整體素質(zhì)。認(rèn)真貫徹黨的十七大精神，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會(huì)理論，以理論聯(lián)系實(shí)際指導(dǎo)實(shí)踐，開展好“四好班子”創(chuàng)建活動(dòng)，組織好班子成員對(duì)上級(jí)政策和法規(guī)的學(xué)習(xí)，對(duì)先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)管理辦法的學(xué)習(xí)，邀請(qǐng)集團(tuán)內(nèi)外的專家來(lái)講課，加強(qiáng)班子成員的紀(jì)律約束和監(jiān)督，按上級(jí)的要求在8月20日召開了上半年“如何確保年度各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)”的民主生活會(huì)，分析面臨的形勢(shì)，找問(wèn)題，找差距，不斷增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)、憂患意識(shí)，開展批評(píng)與自我批評(píng)，統(tǒng)一了班子成員思想。班子成員進(jìn)行了明確分工和頂崗順序，每日碰頭溝通，發(fā)揮各自的能力，又團(tuán)結(jié)協(xié)作成合力，帶頭嚴(yán)格執(zhí)行制度、規(guī)范，克服中天山地質(zhì)變化大和TBM設(shè)備老化的困難，完成了年度施工生產(chǎn)任務(wù)。

二、開展全方位的思想政治工作，為快速施工生提供保障。黨支部堅(jiān)持抓好員工隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮黨員隊(duì)伍戰(zhàn)斗保壘作用，樹立黨員在群眾中的良好形象，開展了“五先五最”主題實(shí)踐活動(dòng)，深入開展《兩優(yōu)一先爭(zhēng)紅旗》，黨員崗位承諾活動(dòng)，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。在員工中開展“認(rèn)清新形勢(shì)、完成新使命、實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)”的國(guó)企形勢(shì)任務(wù)教育，利用交班會(huì)和季度動(dòng)員會(huì)在員工中開展艱苦奮斗和攻堅(jiān)克險(xiǎn)的教育，開展了向金牌職工“竇鐵成”和火炬手“楊勝華”學(xué)習(xí)活動(dòng)，以生產(chǎn)中的先進(jìn)和骨干為榜樣發(fā)揮個(gè)人才干活動(dòng)。加強(qiáng)工人和農(nóng)民工中骨干的教育，向他們壓擔(dān)子，發(fā)揮他們和積極性，鼓勵(lì)他們小改小革，提合理化建議。工區(qū)每月開展比安全，比質(zhì)量、比進(jìn)度，比文明施工、比成本管理、比宿舍衛(wèi)生的“六比”活動(dòng)。工區(qū)通過(guò)每季度在員工中開展“中天山之星”的評(píng)選，真正培養(yǎng)了一批學(xué)習(xí)的模范，完成任務(wù)的先進(jìn)，安全質(zhì)量的標(biāo)兵，技術(shù)創(chuàng)新的能手。黨支部成員圍繞施工生產(chǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的思想政治工作，及時(shí)了解員工動(dòng)態(tài)，分析工程進(jìn)程和各個(gè)環(huán)節(jié)員工的思想上出現(xiàn)的新情況和新問(wèn)題，并通過(guò)個(gè)別談話、交流思想結(jié)合實(shí)際給予妥善處理。平時(shí)多關(guān)心員工的困難，關(guān)心他們的生活。耐心地化解工作中和生活上的矛盾。在外協(xié)隊(duì)伍中也一視同仁，納入統(tǒng)一管理，生活、工作同待遇。努力構(gòu)建和諧的工區(qū)

黨支部非常重視人才，重用技術(shù)骨干和有特長(zhǎng)的員工，特別關(guān)心新來(lái)的大中專畢業(yè)生和技工學(xué)校學(xué)生。及時(shí)給他們的工作、學(xué)習(xí)、個(gè)人的思想認(rèn)識(shí)以指導(dǎo)、溝通，給予他們工作一個(gè)寬松的環(huán)境，使今年分來(lái)的學(xué)生很快融入團(tuán)隊(duì)中，得到鍛煉和提高，部分己成為生產(chǎn)和管理中的骨干。

三、狠抓安全生產(chǎn)工作，保證施工生產(chǎn)平穩(wěn)有序進(jìn)行。項(xiàng)目黨支部始終把安全生產(chǎn)作為黨支部創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的內(nèi)容，發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)中的模范帶頭作用，堅(jiān)持開展黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)，在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)中堅(jiān)持“安全否決權(quán)”。重視開展安全形勢(shì)教育、宣傳黨的安全生產(chǎn)方針、政策，深刻反思不足，提高全員的安全意識(shí)。認(rèn)真吸取“4.28”教訓(xùn)、杭州地鐵事故教訓(xùn)，開展“大反思、大檢查”活動(dòng)。特別在勞務(wù)中工開展了三級(jí)入路教育、開展安全事故案例的學(xué)習(xí)，提高員工合規(guī)操作的意識(shí)，確保安全生產(chǎn)外于可控狀態(tài)。在奧運(yùn)會(huì)前后認(rèn)真落實(shí)國(guó)家反恐怖活動(dòng)辦公室提出的“五個(gè)決不”的要求，在施工中配合地方政府、公安認(rèn)真抓好反恐防暴的預(yù)防工作，配合地方開展危險(xiǎn)品、炸藥的管理。確保了沒有出現(xiàn)一起反恐活動(dòng)。

四、黨支部重視黨員的教育和管理，嚴(yán)格組織生活。組織黨員學(xué)習(xí)黨的“十七大”精神的活動(dòng)，組織建黨87周年以學(xué)先進(jìn)為主題的“七.一”黨員外出紅色參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)。黨支部堅(jiān)持黨支部大會(huì)，黨支部委員會(huì)和黨小組會(huì)的定時(shí)召開，組織開展5次“黨課”學(xué)習(xí)活動(dòng)，向入黨積極分子和青年團(tuán)員講黨的知識(shí)和黨的路線、方針、政策。黨支部認(rèn)真抓好黨員的發(fā)展工作，把工作積極，思想進(jìn)步，愿為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)的青年技術(shù)骨干培養(yǎng)成黨的后備力量，讓骨干和積極分子在良好的精神狀態(tài)下積極工作，展示自己的價(jià)值。黨支部注重把好發(fā)展關(guān)，堅(jiān)持成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)，不斷優(yōu)化黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，壯大入黨積極分子隊(duì)伍。今年有10名員工向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書，發(fā)展了3名積極分子入黨，并轉(zhuǎn)正5名預(yù)備黨員。黨支部的基礎(chǔ)資料齊全，按時(shí)填寫《黨支部工作年鑒》，黨員的組織關(guān)系清楚、檔案保存完好，黨費(fèi)按時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)收繳上交，并組織22名黨員為四川地震受災(zāi)地區(qū)交納特殊黨費(fèi)2500元。

五、組織開展以廉政建設(shè)為主題的監(jiān)督工作。深入學(xué)習(xí)《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》。全面落實(shí)完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。認(rèn)真貫徹國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律的“七項(xiàng)要求”，開展以“八個(gè)不準(zhǔn)”為主要內(nèi)容的打造廉潔工區(qū)為主題的活動(dòng)。加強(qiáng)《廉潔文化手冊(cè)》的學(xué)習(xí)，在主要干部中簽訂廉潔承諾書，清理他們的親戚在工區(qū)的務(wù)工情況。組織主要干部、工程管理人員開展典型案例教育。增強(qiáng)班子成員、管理人員廉潔自律的意識(shí)。黨支部書記積極參與決策人員調(diào)整、物資采購(gòu)、合同分包、勞務(wù)工的獎(jiǎng)金分配等重大問(wèn)題。帶頭執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，自覺貫徹上級(jí)的重大決策。目前還沒有發(fā)現(xiàn)一起違規(guī)違法行為發(fā)生。六、加強(qiáng)工區(qū)的文化建設(shè)。一是在員工中開展企文化的宣傳貫徹活動(dòng)，學(xué)習(xí)《MI手冊(cè)》、《VI手冊(cè)》，《BI手冊(cè)》和《員工學(xué)習(xí)手冊(cè)》，宣傳企業(yè)理念，提高了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)知度和認(rèn)同感。通過(guò)開展學(xué)習(xí)、文體、升國(guó)旗，宣傳標(biāo)語(yǔ)，板報(bào)、網(wǎng)絡(luò)管理等各種有益的活動(dòng)營(yíng)造濃厚的文化氛圍。員工統(tǒng)一著裝，持證上崗，提前交接班，文明施工，材料堆碼有序，養(yǎng)成良好成本節(jié)約習(xí)慣。二是抓對(duì)外宣傳報(bào)到，提升企業(yè)形象，利用《隧道工人報(bào)》、中隧內(nèi)部網(wǎng)等向股份公司、集團(tuán)公司大力宣傳中天山的工程進(jìn)度、員工先進(jìn)事跡、安全質(zhì)量、文明施工等方面的優(yōu)良形象。向地方各級(jí)慕名來(lái)現(xiàn)場(chǎng)參觀TBM長(zhǎng)大隧道掘進(jìn)施工的領(lǐng)導(dǎo)宣傳TBM的先進(jìn)技術(shù)和工藝、展示了中國(guó)中鐵隧道的風(fēng)，,塑造了企業(yè)的品牌。今年在中天山制作了宣傳標(biāo)語(yǔ)25幅和燈箱8個(gè)，接待來(lái)學(xué)習(xí)、參觀的各地領(lǐng)導(dǎo)、專家40多批次，共接待人數(shù)300多人。三是利用版報(bào)、廣播、電視、內(nèi)網(wǎng)、會(huì)議宣傳今年的5。12抗震救災(zāi)精神和奧運(yùn)精神，組織員工給四川受災(zāi)員工捐款和慰問(wèn)，體現(xiàn)了企業(yè)的人文關(guān)懷。

七、加強(qiáng)工會(huì)和共青團(tuán)工作的關(guān)心和指導(dǎo)。很抓職工之家的建設(shè)，為員工創(chuàng)造了安全有序的勞動(dòng)條件、衛(wèi)生舒適的生活條件、健康有益的文化體育活動(dòng)條件，工會(huì)組織召開“中天山第一屆民主管理大會(huì)”。共青團(tuán)組織開展了“五.一”，“五.四”活動(dòng)、烏魯木齊鐵路局到現(xiàn)場(chǎng)開展的“大學(xué)習(xí)、大練兵、大比武”安全宣傳和移動(dòng)通訊公司的慰問(wèn)演出聯(lián)歡活動(dòng)。工區(qū)工會(huì)被評(píng)為201*了年度集團(tuán)的先進(jìn)“職工之家”，掘進(jìn)隊(duì)被評(píng)為集團(tuán)“三無(wú)班組”，張文云被評(píng)為集團(tuán)“安全哨兵”。指導(dǎo)共青團(tuán)開展“我與企業(yè)共奮進(jìn)，創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先獻(xiàn)青春”和青年安全監(jiān)督崗等有特色的活動(dòng)。開展學(xué)習(xí)型班組的創(chuàng)建活動(dòng)。鼓勁青年發(fā)揮自身特點(diǎn)，大膽作為，在崗位上學(xué)習(xí)提高。為中天山作貢獻(xiàn)，早日成為企業(yè)的棟梁之材。八、不足之處。一年來(lái)，黨支部工作中取得了一些成績(jī)，但也有很多不足之處。思想政治工作方式方法少，手段單一、深度和廣度都不夠，對(duì)班組的指導(dǎo)不夠細(xì)，在調(diào)動(dòng)勞務(wù)工積極性上辦法不多，勞務(wù)工的流動(dòng)比較大。在外協(xié)隊(duì)伍的管理教育上深入不夠。班子抓成本管理的力度不夠，黨政會(huì)簽制落實(shí)不力。九、201*年的計(jì)劃與目標(biāo)。201*年對(duì)中天山來(lái)說(shuō)，是更為關(guān)鍵的一年,是全面進(jìn)入施工高潮的階段。施工任務(wù)完成的好壞直接關(guān)系到中天山總工期能否保住，員工隊(duì)伍是否穩(wěn)定，是否能夠平安渡過(guò)全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響。因此明年黨支部的工作就是緊緊圍繞施工生產(chǎn)這一中心開展工作，深入抓好班子成員的理論學(xué)習(xí)，發(fā)揮好黨支部的核心作用，發(fā)揮黨員的骨干帶頭作用，發(fā)揮共青團(tuán)的生力軍作用。調(diào)動(dòng)一切積極力量，發(fā)揮員工自覺性、主動(dòng)性，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，不斷的掀起施工生產(chǎn)高潮，確保全年任務(wù)完成。同時(shí)作好管理過(guò)程中的監(jiān)督控制，認(rèn)真執(zhí)行黨政會(huì)簽制。加大成本控制力度，多開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，加強(qiáng)設(shè)備的管理。加大安全的投入，把車輛運(yùn)輸安全作為重中之重，大力宣傳企業(yè)員工的無(wú)私奉獻(xiàn)精神和奮勇當(dāng)先的拼搏精神。多出人才，多出管理經(jīng)驗(yàn)。使進(jìn)口工區(qū)在綜合管理上比201*年提升一個(gè)層次，把中天山建設(shè)成一流的工程而努力。

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招安作業(yè)區(qū)201*年工作總結(jié)

今年，我作業(yè)區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)油田公司務(wù)虛會(huì)及廠201*年工作會(huì)議精神，以數(shù)字化建設(shè)為中心，緊扣“生產(chǎn)安全穩(wěn)定”三大中心工作，強(qiáng)化各級(jí)管理責(zé)任，落實(shí)各項(xiàng)工作措施，突出抓好生產(chǎn)組織、安全管理、措施挖潛、隊(duì)伍穩(wěn)定和礦權(quán)維護(hù)，夯實(shí)了奪油上產(chǎn)的基礎(chǔ)，推動(dòng)了各路工作高效有序開展。

一、主要指標(biāo)完成情況

1、原油生產(chǎn)：全年原油生產(chǎn)任務(wù)3.7萬(wàn)噸，實(shí)際完成3.82噸，完成了計(jì)劃的102.7%。上半年老井完成萬(wàn)噸，完成全年計(jì)劃的%，措施井增產(chǎn)完成t，完成全年計(jì)劃%，新井完成萬(wàn)噸，完成全年計(jì)劃的%，老井穩(wěn)產(chǎn)形勢(shì)較好。

2、油田注水：全年計(jì)劃注水任務(wù)42萬(wàn)立方米，實(shí)際注水418825方，完成了計(jì)劃的99.72%。

3、產(chǎn)建完成情況：全年組織油井投產(chǎn)43口，累計(jì)產(chǎn)油4305.53噸，投注水井8口，累計(jì)注水5200方。

4、一般性工業(yè)、交通、火災(zāi)事故百萬(wàn)工時(shí)發(fā)生率為零。二、重點(diǎn)工作開展情況

1、抓實(shí)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化過(guò)程管理，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成。

圍繞全年3.7萬(wàn)噸生產(chǎn)任務(wù)，全力以赴抓生產(chǎn)。一是精細(xì)生產(chǎn)組織過(guò)程，構(gòu)建良性運(yùn)行機(jī)制。以“老井曲線控制，新井動(dòng)態(tài)追加”為原則，靠實(shí)前端管理，細(xì)化生產(chǎn)組織，堅(jiān)持召

開生產(chǎn)例會(huì)和井筒分析會(huì)，執(zhí)行盤庫(kù)跟蹤日分析制度，做到欠產(chǎn)原因清楚，上產(chǎn)措施有效，形成“以天保旬，以旬保季，以季保年”的生產(chǎn)良性機(jī)制。運(yùn)用“重點(diǎn)工作安排卡”和“重點(diǎn)工作督辦欄”，強(qiáng)化機(jī)關(guān)與井區(qū)之間的雙向工作流程。運(yùn)行組每天落實(shí)各項(xiàng)工作進(jìn)度，對(duì)進(jìn)度緩慢的井區(qū)或組室提出警告，理順了生產(chǎn)組織運(yùn)行程序，確保了各項(xiàng)重點(diǎn)工作有效落實(shí)。二是扎實(shí)開展階段性重點(diǎn)工作。按照廠電力春檢工作安排，精心組織開展電力春檢。共計(jì)檢修配電室13個(gè)，控制箱89個(gè)，更換交流接觸器13只、熱繼電器16個(gè)。檢修緊固除塵終端桿配電箱65個(gè)，包扎電力裸露線頭16處、整改住人房線路54間，變壓器配電箱除塵、封堵87個(gè)。成立防洪防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，制定防洪防汛值班表以及應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)組織儲(chǔ)備汛期物資。組織人員對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有井站、管橋管帶、道路情況進(jìn)行勘察，整改存在的隱患問(wèn)題。共計(jì)清理排水渠3000米，道路鋪石子200方，打擋水梁97條。三是抓好三級(jí)產(chǎn)量監(jiān)控。各井站每2小時(shí)觀測(cè)掌握產(chǎn)量波動(dòng)情況，井區(qū)每4小時(shí)掌握產(chǎn)量波動(dòng)原因，調(diào)度小班每班認(rèn)真收集生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，將每班的產(chǎn)量波動(dòng)情況作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)落實(shí)，對(duì)于欠產(chǎn)的井區(qū)，運(yùn)行組和技術(shù)組在4小時(shí)內(nèi)制定出治理措施，提高問(wèn)題發(fā)現(xiàn)和處理的效率，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)受控運(yùn)行。四是加快新井投產(chǎn)步伐。對(duì)轄區(qū)范圍內(nèi)的鉆井、試油情況及時(shí)跟蹤，隨時(shí)掌握產(chǎn)建進(jìn)度。成立了以主管領(lǐng)導(dǎo)掛帥，運(yùn)行組、技術(shù)組、機(jī)安組為主的投產(chǎn)保障小組，全程監(jiān)督、全面做好安全

措施及驗(yàn)收交接工作，確保了投產(chǎn)工作無(wú)縫銜接，平穩(wěn)高效。全年共投產(chǎn)油井43口。

2、深化HSE體系，加強(qiáng)安全管理，確保生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行。

始終把安全放在第一位，從HSE管理、設(shè)備管理和節(jié)能管理三方面開展各項(xiàng)工作。一是嚴(yán)格落實(shí)屬地管理和直線責(zé)任。認(rèn)真部署全年HSE工作，與區(qū)屬單位簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，與班站簽訂HSE目標(biāo)責(zé)任書，與員工簽訂安全環(huán)保承諾書。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)主管業(yè)務(wù)安全要求，編寫201*年個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，全面落實(shí)屬地管理和直線責(zé)任。全年開展安全檢查8次，查出問(wèn)題（隱患）875個(gè)，下發(fā)隱患整改通知單75份，問(wèn)題隱患整改率達(dá)98%。二是狠抓安全培訓(xùn)教育。認(rèn)真組織開展崗位安全技能培訓(xùn)，建立管理人員學(xué)習(xí)制度，每月組織考試，將考試成績(jī)與個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤，并在每月安委會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。強(qiáng)化崗位員工安全培訓(xùn)，利用換班時(shí)間開展崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序、操作規(guī)程、應(yīng)急處置等知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)考試不及格的組織重復(fù)培訓(xùn)，并與考勤掛鉤。全年共計(jì)組織開展技能培訓(xùn)32次，培訓(xùn)員工652人次。三是加強(qiáng)隱患分級(jí)管理。組織管理人員學(xué)習(xí)《第一采油廠隱患分級(jí)管理辦法》，明確各崗位、組室的上報(bào)、收集、治理程序。完善《HSE精細(xì)化考核辦法》，加重安全業(yè)績(jī)考核分值，細(xì)化ABC隱患立案銷案管理，有效消減現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)。全年共計(jì)收集AB類隱患103項(xiàng)，目前已組織治理98項(xiàng)，對(duì)未治理的隱患落實(shí)相關(guān)責(zé)任組室，制定相關(guān)防范措施。通過(guò)作業(yè)區(qū)監(jiān)督、井

區(qū)上報(bào)和整改的措施，實(shí)現(xiàn)了隱患的有效控制和整改。四是強(qiáng)化交通安全管理。制作《招安作業(yè)區(qū)車輛動(dòng)態(tài)牌》，完善車輛GPS監(jiān)控系統(tǒng)，強(qiáng)化車輛運(yùn)行監(jiān)控。開展車輛專項(xiàng)檢查。全年開展車輛專項(xiàng)檢查8次，查出車輛存在問(wèn)題64條，對(duì)問(wèn)題隱患及時(shí)進(jìn)行了整改，確保了車輛行駛安全。堅(jiān)持開展駕駛員安全警示教育，組織駕駛員學(xué)習(xí)《第一采油廠201*年交通違章處罰細(xì)則》，與31位駕駛員簽訂《駕駛員交通安全承諾書》，共計(jì)開展駕駛員培訓(xùn)12次，培訓(xùn)353人次。認(rèn)真落實(shí)私家車人員安全教育工作，組織開展私家車專項(xiàng)培訓(xùn)6次，培訓(xùn)人員37人，簽訂私家車安全協(xié)議37份，提高了駕駛員和崗位員工的安全意識(shí)和責(zé)任心，促進(jìn)了交通安全形勢(shì)不斷好轉(zhuǎn)。五是全面推進(jìn)環(huán)境保護(hù)與治理工作。按照廠相關(guān)要求，認(rèn)真開展6.5世界環(huán)境日和安全生產(chǎn)月活動(dòng)。組織干部員工學(xué)習(xí)《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》，觀看環(huán)保宣傳片，開展事故案例警示教育，把安全思想、理念和方法灌輸?shù)絾T工的頭腦中。共開展事故案例警示教育23次，安全環(huán)保掛圖巡回講解12次，崗位安全培訓(xùn)9次，參與員工189人。加大大站大庫(kù)、環(huán)境敏感區(qū)域的巡查監(jiān)控，增設(shè)監(jiān)控崗，使環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)得到了有效監(jiān)控，杜絕了環(huán)境污染事件發(fā)生。在招四轉(zhuǎn)、塞34-20井組等5個(gè)井站點(diǎn)制作安全環(huán)保警示牌14塊，張貼環(huán)保宣傳標(biāo)語(yǔ)8塊，營(yíng)造了濃厚的安全文化氛圍。組織開展環(huán)保專項(xiàng)檢查，積極與廠項(xiàng)目組聯(lián)系，對(duì)產(chǎn)建井場(chǎng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化治理。完成了招1-6、碾10-15、沿152-30等3個(gè)井場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)治理工作以及譚一轉(zhuǎn)、沿一拉油注水站的綠化

工作。

3、深化措施挖潛，優(yōu)化技術(shù)政策，提升技術(shù)對(duì)生產(chǎn)的支撐力。

堅(jiān)持“向技術(shù)要產(chǎn)量”的思路，按照“精細(xì)注水管理、強(qiáng)化資料錄取、深挖井筒潛力、規(guī)范技術(shù)管理程序”四條主線開展工作。一是精細(xì)注水管理，夯實(shí)老井穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。堅(jiān)持“注水保穩(wěn)產(chǎn)”的工作思路，地面上繼續(xù)完善注水系統(tǒng)，地下以井組為單元調(diào)整好注采平衡，認(rèn)真分析注水調(diào)配前后井組產(chǎn)量、含水、動(dòng)液面、功圖等變化情況，提出各區(qū)塊注水調(diào)整政策。上半年開展注水檢查3次，更換水表59塊，標(biāo)定水表59井次，管柱檢查5井次，注水平面調(diào)整33井次，投運(yùn)譚南大口徑水源井，解決了該區(qū)塊長(zhǎng)期以來(lái)水源不足的問(wèn)題，確保了區(qū)塊注上水、注夠水、注好水。

二是強(qiáng)化措施選井，提高單井產(chǎn)能。結(jié)合歷年措施工作經(jīng)驗(yàn)，逐步形成了效果對(duì)比確定方向強(qiáng)化選井溝通實(shí)施過(guò)程監(jiān)督資料跟蹤周分析例會(huì)的措施工作思路，切實(shí)提高了措施有效率。上半年實(shí)施措施井2口，日增油3.2t，累計(jì)增油192t，措施效果較好。三是強(qiáng)化資料錄取，提高資料全準(zhǔn)率。針對(duì)譚南單量系統(tǒng)不完善現(xiàn)狀，采用罐車、雙容積分離器、質(zhì)量流量計(jì)多種方式進(jìn)行單井單量，并對(duì)單量?jī)x進(jìn)行標(biāo)定，提高計(jì)量資料的精確性。認(rèn)真落實(shí)新井資料，技術(shù)員上井落實(shí)單量、含水、功圖及液面，確保了新井資料的及時(shí)、準(zhǔn)確。四是強(qiáng)化井筒治理，提升采油工藝指標(biāo)。井筒治理工作突出治理高頻次小修井，完善“六防”成熟工藝的配

套，對(duì)全區(qū)檢泵周期低于250天油井制定針對(duì)性治理措施，結(jié)垢井配套防垢筒10套、更換結(jié)垢油管，斷脫頻繁油井配套扶正器80個(gè)，更換注塑抽油桿1200m，優(yōu)化桿柱組合7口，檢泵周期低于250天井?dāng)?shù)下降23口，在合理生產(chǎn)流壓研究的基礎(chǔ)上，優(yōu)化油井生產(chǎn)參數(shù)5口，油井間開15口，Φ28深井泵試驗(yàn)5口，全面提高了井筒管理水平。

4、細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，持續(xù)推進(jìn)基層建設(shè)上臺(tái)階。

一是細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理。按照廠精細(xì)化管理要求，在現(xiàn)場(chǎng)管理方面，以“安全、環(huán)境、清潔、和諧、綠色”為依據(jù)，對(duì)全區(qū)井組，重點(diǎn)是邊遠(yuǎn)井組進(jìn)行集中治理，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行打分，并由作業(yè)區(qū)專人復(fù)查，確保治理效果，真正消除了“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，提高了現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理水平。在資料管理方面，按照廠發(fā)資料設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)5個(gè)井區(qū)、12個(gè)站點(diǎn)的資料臺(tái)帳進(jìn)行全面系統(tǒng)的整合，制作鑰匙掛牌，實(shí)行目視化管理。制定下發(fā)《招安作業(yè)區(qū)管理制度匯編》，組織管理人員學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)，提高管理水平。從基礎(chǔ)工作薄弱環(huán)節(jié)入手，按照《廠基層建設(shè)工作綜合督導(dǎo)考評(píng)辦法》，堅(jiān)持月度檢查考核，通過(guò)制度引導(dǎo)、機(jī)制拉動(dòng)，促進(jìn)基層管理上臺(tái)階。上半年開展基礎(chǔ)工作檢查5次，節(jié)前專項(xiàng)檢查3次，查改問(wèn)題649個(gè)。二是加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，提升員工基本素質(zhì)。按照“分類負(fù)責(zé)、分層實(shí)施、全員參與”的原則，突出重點(diǎn)，注重實(shí)效，以標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、班站生產(chǎn)管理為考核內(nèi)容，將采油工應(yīng)知應(yīng)會(huì)融入崗位“一口清”，讓員工在日常

交接班中相互監(jiān)督，每日練習(xí)，真正實(shí)現(xiàn)“只有規(guī)定動(dòng)作，沒有自選動(dòng)作”。根據(jù)“項(xiàng)目、教材、內(nèi)容、考核”四統(tǒng)一的原則，充分發(fā)揮現(xiàn)有的師資力量，做到統(tǒng)一培訓(xùn)內(nèi)容、統(tǒng)一操作動(dòng)作、統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)，以此提高員工現(xiàn)場(chǎng)和理論培訓(xùn)的實(shí)效性。在集中培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，通過(guò)流動(dòng)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、“一對(duì)一”培訓(xùn)、“一人一周小老師”小課堂培訓(xùn)等多種方式，使培訓(xùn)工作生動(dòng)輕松，大大提升了培訓(xùn)效果。截至目前，共開展培訓(xùn)16期，培訓(xùn)1089人次，壓力容器取證10人，復(fù)證19人，電工復(fù)證4人，焊工復(fù)證1人。三是開展青工“五小成果”創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。把青工“五小成果”創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)作為深化基層建設(shè)，推動(dòng)“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)的一個(gè)重要考核指標(biāo)，在員工中廣泛開展“金點(diǎn)子”、“妙方子”等獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)，鼓勵(lì)動(dòng)員和組織員工特別是青年員工將自己的聰明才智用在工作中、用在生產(chǎn)上，切實(shí)發(fā)揮專業(yè)和實(shí)踐特長(zhǎng)，解決當(dāng)前生產(chǎn)工作實(shí)際中面臨的“疑難雜癥”、“復(fù)發(fā)癥”等問(wèn)題。充分發(fā)揮作業(yè)區(qū)高級(jí)技師、技術(shù)能手等技能人才的作用，通過(guò)“定課題，定任務(wù)、定指標(biāo)”等措施，引導(dǎo)青年員工努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，鉆研技術(shù)，敢于創(chuàng)新和挑戰(zhàn)未知，在不同的崗位上收獲成長(zhǎng)與快樂(lè)，逐步實(shí)現(xiàn)了“見實(shí)效、出成果、出經(jīng)驗(yàn)、出人才”的創(chuàng)新創(chuàng)效目標(biāo)。

5、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，凈化油區(qū)環(huán)境，促進(jìn)作業(yè)區(qū)穩(wěn)定和諧發(fā)展。

一是加強(qiáng)“三支隊(duì)伍”建設(shè)。建立領(lǐng)導(dǎo)班子分工負(fù)責(zé)制，堅(jiān)持民主集中制原則，遇事多溝通、多交流。開展“好漢坡清

風(fēng)頌”廉潔文化主題活動(dòng)，以“三會(huì)一課”為平臺(tái)，在領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)人員、黨員干部、一線員工四個(gè)層面開展廉潔教育活動(dòng)。建立工作匯報(bào)考核、廉潔談話等制度，提高廣大干部員工清廉從業(yè)意識(shí)，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制有效落實(shí)。加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。積極推行“一線工作法”，本著發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的原則，發(fā)動(dòng)機(jī)關(guān)人員深入一線幫促指導(dǎo)井區(qū)落實(shí)各項(xiàng)工作措施，解決生產(chǎn)中存在的困難和問(wèn)題，切實(shí)發(fā)揮機(jī)關(guān)服務(wù)、保障生產(chǎn)的作用。加強(qiáng)技術(shù)人員隊(duì)伍培養(yǎng)。給技術(shù)人員壓擔(dān)子，鼓勵(lì)廣大技術(shù)人員圍繞增儲(chǔ)評(píng)價(jià)、提高單井產(chǎn)能、提高采收率等方面進(jìn)行創(chuàng)新研究，發(fā)揮技術(shù)對(duì)生產(chǎn)的支撐作用。二是全力做好外協(xié)工作。發(fā)揮熱情、主動(dòng)、耐心、自尊的原則和“等、約、追、磨、爭(zhēng)”的五字工作法，積極與政村、鄉(xiāng)政府接洽，解決村民擋路8起，土地賠償10宗，有利地保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。三是加大礦權(quán)巡查和油井管護(hù)。認(rèn)真落實(shí)油井巡查、監(jiān)督和跟蹤工作，鎖定轄區(qū)7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的礦權(quán)范圍，按照作業(yè)區(qū)井區(qū)站點(diǎn)三級(jí)防護(hù)體系落實(shí)巡查,不定期同設(shè)立的信息點(diǎn)溝通、聯(lián)系，獲取相關(guān)信息，為礦權(quán)管護(hù)贏取有利時(shí)機(jī)。上半年，全區(qū)在礦權(quán)巡查中累計(jì)出動(dòng)巡查車輛約540臺(tái)次，出動(dòng)人員約700余人次，制止侵權(quán)行為6起。

三、目前存在的問(wèn)題

一、個(gè)人能力有待提高，從生產(chǎn)組織過(guò)程中暴露出個(gè)別職工能力存在一定不足，還需要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中善于總結(jié)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

二.安全管理需進(jìn)一步提高。我區(qū)201*年獲得廠HSE先進(jìn)單位，但是我區(qū)安全管理依然存在許多問(wèn)題。安全管理體系沒有順暢運(yùn)行，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)重復(fù)性的安全隱患沒有消減，直線責(zé)任、屬地管理沒有完全落實(shí)，前端崗位員工的安全意識(shí)和操作技能還要進(jìn)一步加強(qiáng)。

四下一步努力的方向

一、強(qiáng)化應(yīng)急班的獨(dú)立作戰(zhàn)職能

加大重點(diǎn)工作考核力度，嚴(yán)肅制度的獎(jiǎng)懲機(jī)制，有效推動(dòng)應(yīng)急班各項(xiàng)重點(diǎn)工作的順利完成，提升應(yīng)急班獨(dú)立作戰(zhàn)的能力。強(qiáng)化輔助單位服務(wù)職能。各生產(chǎn)輔助單位以原油生產(chǎn)為中心，急應(yīng)急班生產(chǎn)之所急，供應(yīng)急班生產(chǎn)之所需，全力配合基層應(yīng)急班組織好原油生產(chǎn)工作。強(qiáng)化機(jī)關(guān)督查職能。不定期對(duì)應(yīng)急班班站、單井現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督查，幫促應(yīng)急班解決各類生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題。

二、全力以赴配合好產(chǎn)建和措施進(jìn)度

今后招安作業(yè)區(qū)產(chǎn)能建設(shè)工作依然繁重，必須要做到超前組織并對(duì)投運(yùn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)，要求在下一步產(chǎn)建跟蹤工作中要及時(shí)與項(xiàng)目組聯(lián)系，投產(chǎn)日期落實(shí)到每天，同時(shí)各單位做好配合工作。

三、不斷提升技術(shù)水平

一要繼續(xù)堅(jiān)持月度檢查。以“水源井→注水站→配水（閥組）間→單井”為節(jié)點(diǎn)，重點(diǎn)開展注水政策執(zhí)行、現(xiàn)場(chǎng)管理、

資料填寫等檢查。同時(shí)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)管理特點(diǎn)，由專管組室開展針對(duì)性強(qiáng)的集中培訓(xùn)，不斷提高作業(yè)區(qū)注水管理水平。

二要進(jìn)一步完善注水系統(tǒng)，對(duì)前期注水油維整改項(xiàng)目的后期效果進(jìn)行監(jiān)控，并對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)組織整改。加快注水設(shè)備問(wèn)題的整改進(jìn)度，確保有效注水。

三要加大“六小”措施的落實(shí)與考核力度。將“六小”措施的落實(shí)與考核納入到日常生產(chǎn)組織過(guò)程中，不斷提高井筒管理水平。

四要積極開展井筒管桿更換及“五防”配套綜合治理。四是堅(jiān)持召開好每周產(chǎn)量分析會(huì)，及季度、月度井筒分析會(huì)，為階段性生產(chǎn)運(yùn)行提高有力的措施保障。

五、高度重視安全環(huán)保工作，

切實(shí)從源頭削減人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，確保安全環(huán)保工作“零”事故。各站點(diǎn)的承包人員要切實(shí)按照要求定期、不定期的深入井站，進(jìn)行安全檢查、指導(dǎo)并開展工作。針對(duì)汛期、天氣由夏季轉(zhuǎn)為冬季等實(shí)際情況，要全面分析、查找、削減安全隱患，從而確保生產(chǎn)運(yùn)行安全平穩(wěn)。

回顧一年的工作，雖然充滿了艱辛和汗水，但也是富有成效和充滿喜悅的，成績(jī)的取得主要?dú)w功于廠黨委、廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)，兄弟單位的大力支持，招安作業(yè)區(qū)全體干部和員工的努力，在今后的工作中，招安作業(yè)區(qū)將一如既往的緊跟上級(jí)工作思路，積極借鑒兄弟單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，按照各項(xiàng)制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，努力開展各項(xiàng)工作，為我廠挺進(jìn)400萬(wàn)

噸的宏偉工程做出貢獻(xiàn)！

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