創(chuàng)建規(guī)范化財(cái)政所工作匯報(bào)

創(chuàng)建規(guī)范化財(cái)政所工作匯報(bào)金安區(qū)東河口鎮(zhèn)財(cái)政所（二O一一年十二月）

一、基本概況

東河口鎮(zhèn)屬金安區(qū)山區(qū)大鎮(zhèn)，距縣城50公里。轄區(qū)面積160.5平方公里，耕地面積54000畝。28個行政村，一個街道居委會，595個村民組，1.4萬戶，5.2萬人口（其中農(nóng)業(yè)人口4.9萬人）。201*年完成財(cái)政收入379萬元。201*年全年發(fā)放各類惠民資金1400多萬元。

東河口鎮(zhèn)財(cái)政所，現(xiàn)有辦公大廳、會議室、活動室、檔案室、閱覽室、值班室等用房17間，約460平方米，現(xiàn)有財(cái)政干部6人，平均年齡45歲，中共黨員5人，本科學(xué)歷2人，大專學(xué)歷4人，都具有助會職稱和計(jì)算機(jī)二級以上證書。財(cái)政所連續(xù)六年被評為“人民滿意的基層站所”，且滿意度都是名列全鎮(zhèn)第一，同時，在金安區(qū)第五屆文明單位評選中，被區(qū)委、區(qū)政府授予文明單位的光榮稱號，先后多次被區(qū)局和鎮(zhèn)黨委授予“先進(jìn)單位”和“先進(jìn)黨組織”稱號。

二、創(chuàng)建情況

（一）組織機(jī)構(gòu)、隊(duì)伍建設(shè)規(guī)范化。財(cái)政所成立于1984年，機(jī)構(gòu)獨(dú)立，編制單列，由區(qū)財(cái)政局垂直管理，業(yè)務(wù)上由農(nóng)村局歸口管理。人員編制6人，符合鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革的要求。根據(jù)工作需要，合理進(jìn)行崗位設(shè)置，謝應(yīng)任所長，高大玖任副所長兼任預(yù)算管理員、非稅收入征管員、專項(xiàng)資金監(jiān)督管理員，鮑遠(yuǎn)流任惠民補(bǔ)助資金管理員，晁明存任家電摩托車申報(bào)錄入員，張成武任總預(yù)算會計(jì)，兼任票據(jù)管理員、村財(cái)鄉(xiāng)管代理員、國有資產(chǎn)管理員，汪能菊任新農(nóng)合管理員，兼任檔案管理員、網(wǎng)絡(luò)管理員、一事一議管理員。財(cái)政所自成立之初，就注重加強(qiáng)干部管理，抓住思想政治教育不放松，加強(qiáng)財(cái)政人員的勤政廉政教育，引導(dǎo)財(cái)政干部樹立正確的人生觀和價值觀，使其做到依法理財(cái)，廉潔奉公。同時，財(cái)政所領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)關(guān)心財(cái)政干部生活，幫助職工解決一些力所能及的實(shí)際困難，激發(fā)財(cái)政干部的工作熱情，突出以人為本。不斷增強(qiáng)財(cái)政工作人員的責(zé)任意識、公仆意識，努力打造一支作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精干的財(cái)政干部隊(duì)伍。

（二）業(yè)務(wù)工作精細(xì)化。按照“規(guī)范、明晰、有序、高效”的原則，根據(jù)區(qū)局制定的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政業(yè)務(wù)流程和工作規(guī)范，形成環(huán)環(huán)相扣、互為牽制的業(yè)務(wù)操作體系。確保管理有序、運(yùn)行高效。財(cái)政所按照依法理財(cái)、依法行政的要求，將各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程和工作規(guī)范全面向社會公開，在廣泛接受各界監(jiān)督的基礎(chǔ)上，方便單位和群眾辦事，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。具體做到六管理一監(jiān)管，1、收入管理。加強(qiáng)同國、地稅等征管部門的協(xié)調(diào)和聯(lián)系，積極組織稅收收入及時足額入庫，同時確定一名同志為非稅收入征管員，款隨票行，及時上交非稅收入。2、支出管理。通過強(qiáng)化預(yù)算約束，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，控制支出總量，規(guī)范支出范圍、支出標(biāo)準(zhǔn)和審批程序，嚴(yán)格控制會議費(fèi)、招待費(fèi)、小汽車使用費(fèi)等一般性支出，做到支出真實(shí)、合規(guī)、合理、合法。3、加強(qiáng)預(yù)算管理。根據(jù)現(xiàn)行財(cái)政預(yù)算管理體制和區(qū)財(cái)政局預(yù)算股要求，按時按質(zhì)完成年度預(yù)算編制工作；同時加強(qiáng)債務(wù)管理，嚴(yán)禁新增債務(wù)，逐步消化原有債務(wù)；加大村級“三資”代理工作管理力度。4、惠民資金管理。嚴(yán)格按照“惠民直達(dá)工程”的要求，進(jìn)一步完善惠農(nóng)資金管理和發(fā)放機(jī)制，全面實(shí)行“管理一體化、平臺一網(wǎng)聯(lián)、審核一線實(shí)、發(fā)放一卡通、服務(wù)一站辦”。5、資產(chǎn)管理。建立健全行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，及時登記固定資產(chǎn)臺賬，加強(qiáng)國有（集體）資產(chǎn)動態(tài)監(jiān)管。6、票據(jù)管理。建立票據(jù)管理制度，完備票據(jù)領(lǐng)用銷手續(xù)，做到領(lǐng)用發(fā)放有記錄，結(jié)報(bào)繳銷有手續(xù)，專人保管、專人負(fù)責(zé)、填寫規(guī)范、繳款及時。7、財(cái)政資金監(jiān)管。對財(cái)政部門以及其他渠道下達(dá)的財(cái)政資金實(shí)行全程監(jiān)督，在項(xiàng)目資金管理上（含村級一事一議財(cái)政獎補(bǔ)項(xiàng)目），實(shí)行以項(xiàng)目公示制等“十制”管理，從201*年下半年起，對我鎮(zhèn)28個村實(shí)行農(nóng)村“三資”代理服務(wù)，將屬于村集體所有的各種收支統(tǒng)一納入鎮(zhèn)“三資”中心管理。

（三）內(nèi)部管理制度化。財(cái)政所建立健全了各項(xiàng)內(nèi)部規(guī)章制度，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，落實(shí)崗位責(zé)任制，明確工作分工，崗位責(zé)任到人。建立和完善財(cái)政所職責(zé)、學(xué)習(xí)考勤、服務(wù)承諾、廉潔自律、黨組織活動、檔案管理等25項(xiàng)內(nèi)部管理制度。做到“職責(zé)明確，制度健全，操作規(guī)范，運(yùn)轉(zhuǎn)高效”，形成科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化、制度化的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理模式，樹立基層財(cái)政部門的良好形象。

（四）辦公場所便民化。自今年四月份我所開展規(guī)范化財(cái)政所創(chuàng)建以來，在市、區(qū)農(nóng)財(cái)局念領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)大力支持下，我們多次到望城財(cái)政所、三十鋪、毛坦廠財(cái)政分局等省級規(guī)范化財(cái)政所（局）學(xué)習(xí)取經(jīng)，圍繞“節(jié)儉辦事、方便群眾、因地制宜、統(tǒng)籌兼顧”的原則，從硬件建設(shè)到軟件配備，從業(yè)務(wù)要求到安全保衛(wèi)等方面對辦公環(huán)境進(jìn)行了全方位的改造。1、按規(guī)范化建設(shè)要求，對原有的辦公樓進(jìn)行了裝修改造。辦公場所過去比較松散，為方便單位和群眾前來辦事，進(jìn)行了重新調(diào)整，所內(nèi)設(shè)立了為民服務(wù)大廳、會議室、活動室、閱覽室、檔案室、所長室、預(yù)算室、值班室以及必要的配套用房。使用面積達(dá)到460余平方米。2、按照辦公場所美觀整潔的要求，在辦公樓的大門頭門眉上安裝了“金安財(cái)政”統(tǒng)一標(biāo)識牌；在顯著位置安置了“東河口鎮(zhèn)財(cái)政所宣傳欄”；對室外進(jìn)行了綠化，栽植了樹木、草坪等，做到室外環(huán)境優(yōu)美，室內(nèi)窗明幾凈。3、為快捷地辦理業(yè)務(wù)需要，增添了辦公自動化的微機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、電子顯示屏、電子觸摸屏等。4、為加強(qiáng)安保工作，安置了監(jiān)控設(shè)備，制定了突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。改造后，使人們走到財(cái)政所內(nèi)都感到耳目一新，倍感親切。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所規(guī)范化建設(shè)，不僅充分地調(diào)動財(cái)政工作的積極性、主動性，而且營造了爭先創(chuàng)優(yōu)的工作氛圍。提升了工作質(zhì)量，提高了工作效率，服務(wù)水平顯著提高。為鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政工作的新跨越奠定了良好的基礎(chǔ)。但是，我們于兄弟所相比，特別是于省級規(guī)范所相比，還有很大差距，我們力爭在來年追趕，取得更好的成績。敬請各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴的指導(dǎo)意見。謝謝！

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