11月工作小結(jié) 王萬旭

11月安全工作總結(jié)

1、組織安全標準化現(xiàn)場部分的檢查，需要整改的地方已拍成照片下發(fā)至作

業(yè)區(qū)，燒結(jié)作業(yè)區(qū)有19項，煉鐵作業(yè)區(qū)有27項，動力作業(yè)有29項，其他作業(yè)區(qū)前期已下發(fā)整改通知。

2、組織召開安全標準化工作例會，作業(yè)區(qū)根據(jù)云南巨星公司對作業(yè)現(xiàn)場勘

察簡況及整改建議匯報本周安全標準化現(xiàn)場整改進展情況，內(nèi)容包括作業(yè)區(qū)已經(jīng)整改完的和正在整改中的，作業(yè)區(qū)無力整改需要公司各部門解決的問題，公司相關(guān)部門當面提出解決問題的辦法。

3、按照廖書記的要求，已編制會議紀要下發(fā)至各作業(yè)區(qū)及部門，內(nèi)容包括

公司領(lǐng)導對安全標準化工作的要求，共性問題的整改措施，近期工作安排。

4、安全標準化的45個安全管理制度已下發(fā)各部門修改，其中安全環(huán)保護

部29個，機動部9個，技術(shù)質(zhì)量部1個，工程部2個、保衛(wèi)部2個，綜合管理部2個。。

5、適用于安全標準化的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求清單已經(jīng)完成，對照

三體系所缺法律法規(guī)正在完善中。

6、安全標準化相關(guān)記錄表格已統(tǒng)一，上周五已下發(fā)樣表。其中安全環(huán)保部

173份，黨群部5份，作業(yè)區(qū)36份，機動部65份，技術(shù)質(zhì)量部25份，生產(chǎn)管理中心7份，綜合管理部44份。

安全環(huán)保部王萬旭201*年11月25日

擴展閱讀：中澳4月調(diào)研總結(jié)

“福建中澳科技有限公司”培訓需求調(diào)研小結(jié)

“中澳企業(yè)人才培訓學�！苯�期針對“福建中澳科技有限公司”各事業(yè)部部分基層管理干部和優(yōu)秀員工、普通員工代表就員工在工作中面臨的問題和困難及培訓需求方面進行了全面、細致的調(diào)研。現(xiàn)將各事業(yè)部在調(diào)研中反映出的問題及員工的具體培訓需求整理如下：調(diào)研時間：201*.4.11-201*.4.21

事業(yè)一部介紹：目前200人左右，在規(guī)模和技術(shù)等方面在本地區(qū)本行業(yè)都較為領(lǐng)先（主要產(chǎn)品包括包裝印刷、ID商標、LOGO標牌面板、薄膜開關(guān)、特種膠帶、保護膜、膠粘制品）。主要客戶是：AOC系（冠捷），實達，星網(wǎng)銳捷，日立，華映，樂捷。。。為這些公司生產(chǎn)配套產(chǎn)品。生產(chǎn)及管理部門：會計（財務、統(tǒng)計）

副總-廠長-業(yè)務部-資材部（采購、倉管[成品倉庫、材料倉庫]）-

制造課（工藝車間【設(shè)計菲林、刀版】-材料加工車間、非印刷車間、膠印車間、網(wǎng)印車

間、凸印車間、）品保課（首巡檢驗、出貨檢驗）被調(diào)研人員名單：共10人序號姓名性別職務入廠時間1李紹瓊女膠印車間副主管201*72張祥山男膠印車間壓痕組組201*6長3魏小兵男非印刷車間絕緣組201*8組長4方學海男機印車間技術(shù)主管201*55劉其沐男絲網(wǎng)印刷車間主管201*26蔣婷婷女絲網(wǎng)印刷車間檢驗201*2組組長7王萬旭男材料加工車間組長201*38鄧熠輝男儲備干部201*事業(yè)一部目前培訓課程需求總結(jié)：

“中澳科技”人事及各部門管理相關(guān)制度培訓

各崗位的生產(chǎn)操作、管理流程及各崗位說明書的整理和規(guī)范各崗位技能培訓

《新員工入職培訓》《溝通技巧》《積極心態(tài)》《工廠6S管理》《提升執(zhí)行力》《管理能力》

事業(yè)二部介紹：目前280人左右，在規(guī)模、技術(shù)等方面在本地區(qū)本行業(yè)較為領(lǐng)先（主要產(chǎn)品為線路板、電子插件、鈑金沖壓制品、冷沖模具）。主要客戶是：冠捷系列。

生產(chǎn)及管理部門：

副總-廠長--資材部（采購、出貨、駐廠）-制造（沖壓、攻牙、清洗、輔助、修模、包裝）-

品保

技術(shù)部（業(yè)務、設(shè)計、工藝、模具）被調(diào)研人員名單：17人序號姓名性別職務1易曉波男制造課副理緒。對工作中的頻頻出現(xiàn)的問題已疲態(tài)倍出。員工對生產(chǎn)及操作流程也主要靠師傅帶徒弟的方式教授，而不是依靠明確的崗位職責說明制度和操作規(guī)程。員工普遍反映對公司制度及各部門制度不了解，但對制度的完善健全對工作效率的提高認識不足，有害怕嚴格監(jiān)督管理的情緒。希望提高溝通能力、執(zhí)行能力和班組長的管理能力。希望公司多組織員工文體活動緩解工作壓力和釋放情緒。

一、

員工士氣低下，人員流動大，大多普工在職時間不足一年。主要原因是工作時間長，平均日工作時間達到10個小時，部分員工一整個月沒有休息日；工作量大；對目前薪資待遇不是很滿意；吃飯不方便，沒有本公司的食堂，趕貨時晚餐來不及吃，附近無店鋪大多時候自帶方便面；工作環(huán)境較差，噪音大、氣溫高；工作枯燥、單調(diào)。產(chǎn)品廢品率高，有時廢品率高達正常水平的10倍。主要原因是模具研發(fā)工藝不足，及模具未移交至修模部檢驗就投入生產(chǎn)，同時生產(chǎn)設(shè)配也有部分問題。

員工對企業(yè)文化的認知度不足，規(guī)章制度手冊只有班組長人手一冊，普通員工都沒有，缺乏規(guī)章制度的培訓。

生產(chǎn)效率低下。生產(chǎn)任務緊時，人手不夠、模具損傷嚴重、產(chǎn)品品質(zhì)存在問題、返工產(chǎn)品多，從而導致生產(chǎn)效率低。客戶要求出貨時，產(chǎn)品庫存量長期滿足不了需求。

員工對生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的觀念落后，未跟上客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的更新要求，同時公司在產(chǎn)品質(zhì)量上開發(fā)投入、宣傳及灌輸力度都不夠。技術(shù)人員技能素質(zhì)有待提高，部分技術(shù)人員只能看懂簡單的設(shè)計圖紙，公司沒有及時給予系統(tǒng)培訓，導致生產(chǎn)過程的。

缺乏企業(yè)文化的建設(shè)，員工缺乏作為中澳人的榮譽感和歸屬感，對于自己在中澳的工作前景沒有信心。

缺乏給員工培訓意識。對新員工入職沒有形成系統(tǒng)的崗前培訓、技能培訓、安全生產(chǎn)知識等方面的培訓。面對客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高的情況，技術(shù)人員的技術(shù)能力沒有得到進一步的提高，管理人員的溝通協(xié)調(diào)能力也相對薄弱。

二、

三、四、

五、六、七、八、

事業(yè)二部目前培訓課程需求總結(jié)：

“中澳科技”人事及各部門管理相關(guān)制度培訓

各崗位的生產(chǎn)操作、管理流程及各崗位說明書的整理和規(guī)范各崗位技能培訓

《新員工入職培訓》《溝通技巧》《積極心態(tài)》《工廠6S管理》《提升執(zhí)行力》

《班組長的管理能力》

事業(yè)三部介紹：目前約80人左右目前產(chǎn)品為微變壓器目前是捷聯(lián)，往后會是聯(lián)德生產(chǎn)機管理部門：副總-工程-生產(chǎn)-品保

被調(diào)研人員名單：共11人序號姓名性別職務入廠時間1雍全產(chǎn)線組長《生產(chǎn)檢驗知識》5管理技能：

課程名稱得選人數(shù)《提升領(lǐng)導力》6《員工輔導與激勵》6《勞動法及相關(guān)知識》6《問題分析與解決》5《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》5《提升執(zhí)行力》5《跨部門溝通與合作》5

職能管理部門介紹：目前約40人左右

部門構(gòu)成：人事、總經(jīng)辦、總工室、后勤、財務被調(diào)研人員名單：共5人序號姓名性別職務1陳燕珍女人事專員2任洪衛(wèi)男保安隊長3林男統(tǒng)計員4朱友先男5吳君玲男司機調(diào)研項目及結(jié)果附后職能部門培訓課程總結(jié)：

入廠時間

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